(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển của công ty TNHH NIDEC COPAl việt nam, giai đoạn 2008 2013

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ……………… LẠI HỒNG DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NIDEC COPAL VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2008 – 2013 Chuyên ngành: Mã số: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Tiến só NGUYỄN HỮU LAM TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ……………… LẠI HỒNG DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NIDEC COPAL VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2008 – 2013 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH – Năm 2008 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 1.1 Chiến lược quản trị chiến lược .5 1.1.1 Các khái niệm baûn - Chiến lược ? - Hoạch định chiến lược gì? - Quản trị chiến lược ? 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.1.2.1 Lợi ích quản trị chiến lược 1.1.2.2 Nhược điểm quản trị chiến lược .7 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Các bước quy trình hoạch định chiến lược - Xác định tầm nhìn, sứ mạng tổ chức - Phaân tích môi trường hoạt động tổ chức - Xác định mục tiêu tổ chức - Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu - Thực chiến lược 1.2.2 Các công cụ hoạch định chiến lược 1.3 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược 12 1.3.1 Giai đoạn hình thành chiến lược 12 1.3.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 13 1.3.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 13 1.4 Phân tích yếu tố tác động đến môi trường hoạt động doanh nghiệp .14 1.4.1 Phân tích yếu tố môi trường tổng qt 15 1.4.1.1 Các yếu tố kinh tế 16 1.4.1.2 Yếu tố trị pháp luật .16 1.4.1.3 Yếu tố văn hoá xã hội 16 1.4.1.4 Yếu tố dân số .17 1.4.1.5 Yếu tố tự nhiên 17 1.4.1.6 Yếu tố công nghệ .18 1.4.2 Phaân tích môi trường tác nghiệp (năm áp lực cạnh tranh cuûa Michael Porter).18 1.4.2.1 Cạnh tranh đối thủ ngành 19 1.4.2.2 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 20 1.4.2.3 Thế mặc từ nhà cung cấp 20 1.4.2.4 Thế mặc từ phía khách hàng 21 1.4.2.5 Nguy thâm nhập đối thủ cạnh tranh tìm ẩn 22 1.4.3 Phân tích hoàn cảnh nội Doanh nghiệp 22 1.4.3.1 Nguồn nhân lực 23 1.4.3.2 Khả tài 24 1.4.3.3 Sản xuất tác nghiệp 24 1.4.3.4 Khả nghiên cứu phát triển 24 1.4.3.5 Văn hoá tổ chức 24 1.4.3.6 Hoạt động Marketing 24 1.5 Xây dựng chiến lược 25 1.5.1 Xác định hội nguy chủ yeáu 25 1.5.2 Xác định điểm mạnh điểm yếu cốt lõi 26 1.5.3 Sự kết hợp logic yếu tố 26 1.5.4 Ma trận SWOT lược chọn chiến lược 26 Kết luận chương 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NIDEC COPAL VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .29 2.1.2 Mục tiêu sứ mạng NCVC 33 2.1.2.1 Mục tiêu 33 2.1.2.2 Sứ mạng 33 2.1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty chức phòng ban 34 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức NCVC 34 2.1.3.2 Chức phòng ban 34 2.2 Phân tích môi trường tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh NCVC 36 2.2.1 Phân tích tổng quát yếu tố tác động 36 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế vĩ mô 36 2.2.1.2 Yếu tố trị, pháp luật 37 2.2.1.3 Yếu tố văn hoá xã hội 38 2.2.1.4 Yếu tố khoa học công nghệ 39 2.2.2 Phân tích môi trường cạnh tranh NCVC (theo năm áp lực cạnh tranh Michael Porter)……………………………………………………………… 39 2.2.2.1 Cạnh tranh đối thủ ngành 39 2.2.2.2 Nguy thâm nhập đối thủ cạnh tranh tìm ẩn .40 2.2.2.3 Khách hàng 40 2.2.2.4 Thế mặt từ nhà cung cấp .41 2.2.2.5 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 41 2.3 Phân tích tình hình nội NCVC………………………………………………………………………………… 44 2.3.1 Phân tích yếu tố nội theo chuỗi giá trị công ty Michael Porter …… 44 2.3.1.1 Phân tích nguồn nhân lực 44 2.3.1.2 Phân tích yếu tố cơng nghệ khả nghiên cứu 45 2.3.1.3 Phân tích hoạt động marketing 46 2.4 Phân tích ma trận SWOT công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam 50 2.4.1 Các điểm mạnh 50 2.4.2 Các điểm yếu 50 2.4.3 Những hội đưa đến thuận lợi cho Công ty 51 2.4.4 Những mối đe dọa Công ty gặp phaûi 51 2.4.5 Ma trận SWOT thu gọn NCVC 52 Kết luận chương 53 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH NIDEC COPAL VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2008-2013 3.1 Xây dựng tầm nhìn, sứ mạng, xác định mục tiêu NCVC đến 2013……………….….54 3.1.1 Xây dựng tầm nhìn chiến lược …………………………………………………………………………………….…….54 3.1.2 Sứ mạng 54 3.1.3 Mục tiêu 54 3.2 Quan điểm xây dựng chiến lược NCVC 55 3.2.1 Hạn chế việc nhập nguyên liệu, phụ liệu từ nước ngoài, tăng tỷ lệ nội địa 50% đến năm 2013 .55 3.2.2 Nghiên cứu mở rộng mắt hàng stepping motor geared motor số lượng chất lượng chủng loại .55 3.2.3 Giữ vững tiếp tục đẩy mạnh tốc độ phát triển mặt hàng motor rung fan motor với giá cạnh tranh 55 3.2.4 Duy trì thị trường phân phối phát triển thị trường mục tiêu 55 3.3 Ma trận SWOT chiến lược phát triển 56 3.3.1 Ma trận chiến lược SWOT 56 3.3.2 Noäi dung chiến lược đề xuất ứng dụng công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013 57 3.3.2.1 Chiến lược thâm nhập phát triển thị trường 57 3.3.2.2 Chiến lược giảm chi phí .58 3.3.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm 59 3.3.2.4 Chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất 59 3.3.2.5 Chiến lược ổn định nguồn nhân lực, chủ động sản xuất kinh doanh 60 3.4 Kiến nghị .60 3.4.1 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực 60 3.4.2 Chính sách khen thưởng 61 3.4.3 Hoạt động marketing 62 3.4.4 Mơi trường văn hố cơng ty 62 Kết luận chương 63 Kết luận 64 Tài liệu tham khảo -1- PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Việt Nam gia nhập WTO, trở thành xu bao trùm, chi phối toàn trình phát triển kinh tế-xã hội quốc gia quan hệ kinh tế quốc tế Với xu khách quan đặt doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp có vốn đầu tư nước đứng trước hội thách thức ngày gây gắt Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh này, doanh nghiệp phải xây dựng xác định cho chiến lược kinh doanh đắn Vì việc hoạch định chiến lược trở thành bước tất yếu thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong năm gần đây, với phát triển ngành điện tử, công nghệ thông tin, ứng dụng hiệu hầu hết tất lónh vực kinh tế, trị, xã hội, giáo dục, y học…Khi Doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh tạo cho riêng vài điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh khác ngành Đó việc nghiên cứu giải yếu tố nguồn nhân lực, tài chính, hàng hoá dịch vụ, Marketing chuyên nghiệp… sở đưa chiến lược kinh doanh yếu tố định vận mạng Doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh bao trùm toàn hoạt động doanh nghiệp định rõ hướng cho doanh nghiệp nhằm giúp Doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian, tối đa hoá lợi nhuận Đây điểm cần giải cho công việc nghiên cứu -2- Trước nhu cầu xã hội sống, thông tin liên lạc yếu tố quan trọng dẫn đến thành công hay thất bại công việc Điện thoại di động, máy vi tính phương tiện giao tiếp hữu hiệu cho việc cung cấp thông tin liên lạc….Công Ty TNHH Nidec Copal Việt Nam chuyên sản xuất kinh doanh Motor rung (Vibration Motor - linh kiện điện thoại di động), Quạt Motor (Fan Motor – linh kiện máy vi tính…) Motor nhảy bước (Steping motor – linh kiện đầu đóa VCD, DVD) Sự đời Công Ty TNHH Nidec Copal Việt Nam nhằm góp phần làm cho giá thành sản phẩm giảm Việc nghiên cứu giúp cho nhà quản lý quan tâm đến việc nội địa hoá linh kiện thay linh kiện ngoại nhập tạo lợi cạnh tranh cho Doanh nghiệp Để hoạt động cách hiệu công việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh tảng hướng nhằm đạt mục tiêu công ty đề Từ sở khách quan nhu cầu thực tiễn cơng ty việc nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008-2013” cần thiết Mục tiêu đề tài: - Phân tích tiêu tổng quát (thông tin kinh tế, xã hội, văn hoá, nhân khẩu, địa lý, phủ, trị, pháp luật, công nghệ) ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam - Phân tích tiêu tác nghiệp (phân tích năm áp lực cạnh tranh Michael Porter) Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam - Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 – 2013 - Đề xuất số chiến lược phát triển ứng dụng Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 – 2013 -3- Mặc dù mục đích luận văn xây dựng chiến lược phát triển phần cuối có đề xuất số kiến nghị để việc thực chiến lược nhằm mang lại kết tốt Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp như: phương pháp hệ thống, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp… để phân tích đối tượng tương quan vấn đề môi trường bên thực trạng Công ty Phạm vi nghiên cứu: - Đề tài vào nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng chiến lược phát triển cấp cơng ty ứng dụng Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 - 2013 - Số liệu nghiên cứu Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam từ năm 1999 – tháng đần năm 2008 dự báo số liệu đến năm 2013 Thực tiễn đề tài - Luận văn xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, yếu điểm Công ty Từ xây dựng tầm nhìn, sứ mạng xác định mục tiêu cần đạt giai đoạn 2008-2013 - Luận văn đề xuất số chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trường hoạt động Công ty Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, phần nội dung luận văn gồm 03 chương: - Chương 1: Lý thuyết quản trị chiến lược -4- - Chương 2: Phân tích môi trường vó mô, phân tích môi trường tác nghiệp, phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng phân tích SWOT Công ty TNHH Nidec Copal Việt nam - Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013 số kiến nghị - 59 - 3.3.2.3 Sự kết hợp S1, S2, S4 + O3, O4 xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm Ngành công nghệ điện tử tin học có tốc độ tăng trưởng thay đổi cách nhanh chống, sản phẩm điện tử, phương tiện nghe nhìn, sản phẩm dành cho hoạt động giải trí ứng dụng rộng rãi phổ biến sống Với trị trường mà sản phẩm nhạy cảm thay đổi theo nhu cầu, vừa thị trường thị trường tìm cho sản phẩm dịch vụ đời Một thị trường đòi hỏi thay đổi nhu cầu chiến lược phát triển sản phẩm chiến lược quan trọng mà NCVC phải theo đuổi Thực chiến lược này, NCVC tận dụng điểm mạnh vốn, khả thích ứng công nghệ cao, có đội ngũ nhân viên động nhiệt tình với hội sách ưu đãi thuế xuất nhập Để chiến lược đến thành công không quan tâm đến việc đầu tư mà tập trung việc nghiên cứu cầu thị trường mới, đời sống sản phẩm Là công ty nước hoạt động Việt Nam, sản xuất xuất bán thị trường nước ngoài, sản phẩm linh kiện sản phẩm Khách hàng nhà sản xuất sản phẩm Việc nghiên cứu thị trường nước yếu điểm công ty, cần có hỗ trợ mạnh mẽ từ phía công ty mẹ Nhật việc nghiên cứu thị trường, chuyển giao công nghệ để phát triển sản phẩm 3.3.2.4 Sự kết hợp S1, S2, S4 + T2, T5 xây dựng chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất Với tình hình kinh tế thị trường giới nói chung, Việt Nam nói riêng gặp nhiều khó khăn, NCVC không ngoại lệ, nguy chuyển giao sản lượng sản xuất sang công ty khác tập đoàn cao Để khắc phục nguy xẩy ra, từ NCVC tận dụng ưu điểm vốn có về: khả - 60 - tài mạnh đầu tư vào công nghệ với đội ngũ nhân viên động nhiệt tình tạo sản phẩm có chất lượng giá cạnh tranh 3.3.2.5 Sự kết hợp O1, O2, O3, O5 + W3, W4 xây dựng chiến lược ổn định nguồn nhân lực, chủ động sản xuất kinh doanh Một yếu điểm NCVC phụ thuộc bị chi phối từ công ty mẹ số lượng sản xuất, số lượng xuất hàng Ngoài tiêu giao từ công ty mẹ, NCVC cần có chiến lược kinh doanh độc lập Với tìm thị trường rộng lớn nhu cầu sử dụng đồ điện tử ngày tăng, nguồn cung lao động Việt Nam rẻ dồi Việc chủ động ổn định sản xuất tìm nguồn khách hàng chiến lược mang tính lâu dài theo mục tiêu sứ mạng đề Năm chiến chiến lược lựa chọn ứng dụng cho công ty Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008-2013 dựa tầm nhìn, mục tiêu, sứ mạng quan điểm công ty giai đoạn Sau số kiến nghị để chiến lược thực cách hiệu 3.4 KIẾN NGHỊ Khi chiến lược thiết lập, không đồng nghóa với việc người thực thi chiến lược thành công Để đảm bảo cho việc thực thi chiến lược thành công đòi hỏi phải có nỗ lực hợp tác tất quản trị viên toàn thể nhân viên tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm Những điều chưa đủ quản trị viên chưa có đủ khả lực lãnh đạo từ thay đổi môi trường yêu cầu chiến lược Chính nguồn nhân lực yếu tố quan trọng góp phần vào thành công quản trị chiến lược: 3.4.1 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực Các chiến lược gắn liền với thay đổi cấu tổ chức Mặc dù NCVC có đội ngũ quản trị viên trẻ tuổi, nhiệt tình động, để - 61 - đảm bảo chiến lược thực thi thành công, NCVC cần tuyển dụng đào tạo thêm quản trị viên có đầy đủ lực khả phù hợp với vị trí công tác Đối với quản trị viên làm việc cần đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Để chuẩn bị nhân cho chiến lược phát triển sản phẩm, tăng tỷ lệ linh kiện nội địa, giảm chi phí giá thành, NCVC cần đào tạo gởi kỹ sư sang công ty mẹ học kỹ thuật sản xuất, công nghệ, quản lý sản xuất nghiên cứu sản phẩm… Với sản lượng sản xuất ngày gia tăng, thêm vào khách hàng Nokia có nhu cầu với sản lượng lớn Một mặt đáp ứng nhu cầu khách hàng tại, mặt khác thực thi chiến lược tới, việc quan tâm đến nguồn lao động hoàn toàn cần thiết, lao động trực tiếp Hiện tốc độ thuyên chuyển công việc NCVC cao, yếu điểm công ty Công ty cần tuyển dụng đào tạo lao động nhanh chống đáp ứng theo lực sản xuất Vì sản phẩm tinh vi, đòi hỏi tính cẩn thận khéo léo cao, công ty nên sàn lọc đào tạo lao động trước đưa vào sản xuất Một nguyên nhân nguồn lao động NCVC bỏ việc nhiều sách chưa rõ ràng thỏa đáng Với thị trường biến động nay, giá tăng, đời sống công nhân lao động ngày khó khăn nên họ tìm nơi tốt để thay đổi Chính công ty quan tâm đến phúc lợi, sách thu hút lao động 3.4.2 Chính sách khen thưởng Để nguồn nhân lực ổn định, quản trị viên gắn bó lâu dài với công ty, lao động trực tiếp yên tâm làm việc, NCVC cần có sách lương, khen thưởng cách thỏa đáng - 62 - Hiện nay, NCVC thiếu nhiều quản trị viên, nhân viên lao động trực tiếp, nên người phải đảm nhiệm nhiều công việc lúc dẫn đến hiệu công việc thấp Một nguyên nhân mức lương cho vị trí thấp, chế độ dành cho người có thâm niên không thỏa đáng Để thực chiến lược thành công, NCVC phải tập trung việc đánh giá, xem xét lại sách lương, chế độ cho người có tham niên Chính sách khen thưởng phải dựa vào tiêu đo lường doanh thu, lợi nhuận toàn công ty, mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất, giảm hàng hư hỏng công đoạn phòng ban 3.4.3 Hoạt động marketing Để chiến lược phát triển thị trường thành công, NCVC tự tìm kiếm nguồn khách hàng riêng hoạt động marketing cần trọng Hiện công ty chưa có nhóm hoạt động marketing nhóm bán hàng Vì thị tường công ty 100% thị trường nước nên hoạt động khó khăn Tuy nên đào tạo nhân viên chuyên lónh vựa để liên lạc thông tin với công ty mẹ biết nhu cầu khách hàng 3.4.4 Môi trường, văn hoá công ty Môi trường, văn hoá gắn liền với đời sống công nhân viên Hiện nay, NCVC sản xuất với số lượng đơn đặt hàng lớn (mỗi tháng 13-15 triệu sản phẩm), vối nguồn lao động không đủ đáp ứng nay, NCVC làm việc 24/24 lao động trực tiếp (2 ca làm việc/ ngày, ca/12h) Với thời gian làm việc vậy, công nhân mệt mỏi làm việc hiệu không cao NCVC nên xếp lại thời gian làm việc hợp lý, có thời gian nghó ngơi cho người lao động, tạo môi trường làm việc vui vẻ thoải mái để công nhân lúc xem công ty nhà thứ - 63 - Tóm lại, để thực thi chiến lược thành công cần phải có ủng hộ, hợp tác, nổ lực từ tất quản trị viên nhân viên Cần phải xây dựng nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược, gắn thành tích lương thưởng với chiến lược, tạo môi trường làm việc thuận lợi phù hợp với quy trình làm việc quản trị nguồn lực vật lực Kết luận chương Theo quan điểm mục tiêu NCVC đề ra, từ ưu nhược điểm công ty có hội thách thức từ môi trường khách quan Năm chiến lược phát triển NCVC giai đoạn 2008-2013 xây dựng tất yếu: chiến lược thâm nhập thị trường phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược giảm chi phí, chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất, chiến lược ổn định nguồn lao động chủ động sản xuất kinh doanh Bên cạnh NCVC cần trọng bốn trọng điểm: yếu tố nguồn nhân lực, sách khen thưởng, hoạt động marketing, môi trường văn hoá công ty để công việc thực thi chiến lược thành công theo kế hoạch đề - 64 - KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế khu vực giới Trong xu phát triển đất nước, ngành công nghiệp điện tử, tin học ngành có nhiều tiềm phát triển, từ Việt Nam gia nhập WTO Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam công ty có 100% vốn nước Nhật chuyên hoạt động lónh vực sản xuất kinh doanh linh kiện điện tử để lắp vào sản phẩm như: motor rung dùng máy điện thoại di động, gear motor, steeping motor dùng đầu dóa DVD, trò chơi điện tử, Fan motor dùng làm cánh quạt máy vi tính…sau năm hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam, NCVC bước phát triển quy mô, sản lượng đa dạng sản phẩm để đưa sản phẩm đến hầu hết quốc gia giới Hoạt động môi trường trị ổn định, có kinh tế tăng trưởng tốt, trình hội nhập quốc tế khu vực, thu nhập người dân ngày cao, sản phẩm điện tử, tin học ngày phổ biến đem lại hội cho NCVC, bên cạnh khó khăn, điểm chưa thuận lợi như: biến động thị trưởng thời gian gần đây, đời nhanh chống nhiều loại sản phẩm mới, hạn chế tình hình nội công ty Trong bối cảnh đó, NCVC xác định mục tiêu, sứ mạng cho giai đoạn 2008-2013 trở thành nhà sản xuất linh kiện motor rung (dùng điện thoại di động) hàng đầu giới chất lượng số lượng, đồng thời đa dạng hoá loại linh kiện khác Để đạt mục tiêu đề ra, số chiến lược đề xuất: - Chiến lược thâm nhập thị trường nhằm tăng doanh số cao thị trường Chiến lược phát triển thị trường nhằm đưa sản phẩm đến - 65 - khu vực thị trường mới, nhà sản xuất sản phẩm Theo kế hoạch bắt đầu sản xuất linh kiện cho hãng điện thoại Nokia vào tháng 10/2008, nhà sản xuất điện thoại lớn giới chiếm thị phần lớn Việ Nam - Chiến lược tăng tỷ lệ nội địa hóa, giảm chi phí, giá cạnh tranh nhằm mục đích liên kết với nhà cung cấp nước để sản xuất linh kiện nội địa, hay liên kết với công ty tập đoàn nhập máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ sản xuất linh kiện NCVC - Chiến lược phát triển sản phẩm nghóa tung thị trường hay thị trường hay nhiều loại sản phẩm Đây chiến lược không thiếu ngành hàng điện tử tin học vốn xem ngành công nghiệp có nhiều biến động thay đổi đặt tính, mẫu mã sản phẩm - Chiến lược ổn định nguồn lao động, chủ động sản xuất kinh doanh - Chiến lược bảo toàn sản lượng sản xuất Để đảm bảo cho chiến lược nói thành công cần phải có hợp tác, nỗ lực, tinh thần trách nhiệm từ tất quản trị viên nhân viên NCVC Cần xây dựng sách phù hợp, môi trường văn hoá tốt nguồn nhân lực ổn định Có thế, NCVC đạt mục tiêu đề giai đoạn 2008-2013 Chúng hy vọng với chiến lược đề góp phần nhỏ thiết thực cho công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam Tuy nhiên, trình thực đề tài việc thu thập thông tin, tài liệu cần thiết hạn chế nên chiến lược đưa chủ yếu vào tình hình với dự báo tác động môi trường vi mô vó mô - 66 - Vì khả trình độ hạn chế, luận văn không khỏi có điểm thiếu sót định Em xin chân thành tiếp thu mong nhận đóng góp ý kiến q báu từ quý thầy cô ban hội đồng … Hết… KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯC CỦA ĐỀ TÀI Qua trình nghiên cứu đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 – 2013” Bắt đầu từ việc nghiên cứu lý thuyết áp dụng thực tế Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam Đề tài đạt kết sau: - Cho thấy hội, nguy cơ, điểm mạnh, yếu điểm Công ty Từ xây dựng tầm nhìn, xác định mục tiêu cần đạt giai đoạn 2008-2013 - Luận văn đề xuất số chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trường hoạt động Công ty - Ngoài ra, luận văn đưa số kiến nghị để thực chiến lược có hiệu DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADB ASIAN DEVELOPMENT BANK Ngân Hàng Phát triển Châu Á GDP GROSS DOMESTIC PRODUCT Tổng sản phẩm quốc nội NCVC NIDEC COPAL VIỆT NAM COMPANY Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam QCD QUALITY - COST – DELIVERY Chất lượng – Giá - Giao Hàng WTO WORLD TRANNING ORGANIZATION Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Trang Sơ đồ 1.1 Ma trận tăng trưởng/ thị phần (BCG) 10 Sơ đồ 1.2 Ma trận vị cạnh tranh 11 Sơ đồ 1.3 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược 12 Sơ đồ 1.4 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 18 Sơ đồ 1.5 Dây chuyền chuoãi giá trị cơng ty 23 Sơ đồ 1.6 Mô hình ma traän SWOT 27 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ sản lượng xuất 1999 - 2007 31 Biểu đồ 2.2 Doanh thu xuất 1996,1997, tháng/2008 32 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức cơng ty NCVC 34 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Trang Bảng 2.1 Sản lượng xuất năm 1999 – 2007 30 Baûng 2.2 Sản lượng xuất tháng/ 2008 30 Bảng 2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp 43 Bảng 2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp 49 Bảng 2.5 Ma trận SWOT thu gọn NCVC 52 Bảng 3.1 Ma trận chiến lược SWOT NCVC 56 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn thạc só kinh tế: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH NIDEC COPAL VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2008 – 2013” kết trình học tập, nghiên cứu khoa học làm việc nghiêm túc TP.Hồ Chí Minh – Năm 2008 Lại Hồng Dung TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Thị Minh Châu, Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Xuân Lan, Phan Văn Nam, Hoàng Lâm Tịnh (2004), Quản Trị Học, Trường Đại Học Kinh Tế Tp.HCM, Tp.HCM Hồ Quốc Hùng (2000), Quản trị toàn diện doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học quốc gia Tp.HCM Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hồng, Phạm Xuân Lan (2003), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, Nhà xuất Giáo Dục, Tp.HCM Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Tổng hợp Tp.HCM Tp HCM Bobby G Bizzell, Danny, R.Arnold, Garry D.Smith (1994), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Tp.HCM, Tp.HCM Fred R David (2003), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Michael E Proter (1998), Competitive Strategy – Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, USA Thompson & Strickland (2003), Strategic Management Concepts and Cases, Mc Graw-Hill, New York, USA Báo cáo phương châm hoạt động toàn Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam tháng 4/2008 10 Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Nidec Copla Việt Nam tháng đầu năm 2008 11 http://www.gso.gov.vn 12 http://www.vneconomy.com.vn 13 http://www.vnn.vn ... Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 – 2013 - Đề xuất số chiến lược phát triển ứng dụng Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam, giai đoạn 2008 – 2013 -3- Mặc dù mục đích luận văn xây dựng chiến lược. .. sản xuất kinh doanh, xây dựng phân tích SWOT Công ty TNHH Nidec Copal Việt nam - Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam giai đoạn 2008- 2013 số kiến nghị -5-... doanh Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam - Phân tích tiêu tác nghiệp (phân tích năm áp lực cạnh tranh Michael Porter) Công ty TNHH Nidec Copal Việt Nam - Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH