... lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung kiến thức quản trị chiếnlược học qua tìm hiểu thị trường tình hình bên côngty DHG Với giả ... phân phối o Tăng cường công tác đào tạo tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tay nghề cao o Định hình pháttriển văn hóa côngtyXâydựngchiếnlượcchocôngty 2.1 Ma trận SWOT ... Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT Sản phẩm DHG O5,O6 với W2 => chiến W1,W2 với T5=> chiến Trang 43 Đề tài Quản Trị ChiếnLược GVHD: Nguyễn Khánh Duy nhiều có giá lược ổn định nguồn lượcphát triển...
... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... lựa chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG” Trên sở nội dung kiến thức quản trị chiếnlược học qua tìm hiểu thị trường tình hình bên côngty DHG Với giả ... cường công tác đào tạo tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ tay nghề cao o Định hình pháttriển văn hóa côngtyXâydựngchiến 2.1 Ma trận SWOT Ma Trận SWOT lượcchocôngty Các ... thông qua hoạt động côngty tạo môi trường thoải mái tạo sở chopháttriển văn hóa bên côngty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Côngty có tiềm lưc sản...
... in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xâydựngchochiếnlược nên khơng bị ... Bài Tập: Phân Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương Chương QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I I – GIỚI THIỆU VỀ CƠNGTY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Lịch ... Tích chiến lượcCơng ty Gốm sứ Minh Long I – Bình Dương MFN GSP EU từ thuế đánh vào sản phẩm xuất từ Việt Nam giảm thuế, phần nâng tính cạnh tranh cho sản phẩm Cơngty Minh Long I Chiến lược...
... Agifish phải ý đến yếu tố xâydựngchiếnlược kinh doanh Trang 38 Chương XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCƠNGTY AGIFISH GIAI ĐOẠN 2005- 2010 3.1 Xâydựng mục tiêu Agifish đếnnăm 2010 3.1.1 ... cơng tương lai cơngty Agifish, từ xâydựngchiếnlượcpháttriển hợp lý chocơngty sở xâydựng lợi cạnh tranh lâu bền (2) Xâydựng giải pháp để triển khai thành cơngchiếnlược đề Mục tiêu cao ... chiếnlượcchiếnlược Do trọng tâmchiến lượcxâydựngchiếnlượccho doanh nghiệp nên ta sâu đề tài nghiên cứu giai đoạn hình thành chiếnlược Trang 1.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược...
... điểm mạnh điểm yếu Côngty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xâydựngchiếnlược + Xâydựngchiếnlược lựa chọn phương án chiếnlược thích hợp phục vụ mục tiêu pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai ... lượcchoCôngty cao su Đồng Nai .60 3.2.3 Lựa chọn chiếnlược kinh doanh choCôngty cao su Đồng Nai 62 3.3 Các giải pháp thực chiếnlược kinh doanh Côngty cao su Đồng Nai đếnnăm 2015 ... tác động đến thị trường qua tác động đếnCôngty Phương pháp giúp đánh giá mặt mạnh, mặt yếu trình hình thành pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai, giúp ích cho việc xâydựng lựa chọn chiến lược, ...
... đếnchocôngty An Xuyên hội để pháttriển thách thức mà côngty cần phải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, côngty cần phải trọng đến việc quản trị chiếnlượcchocôngty mình, nên việc Xây ... đến hoạt động sản xuất, kinh doanh côngty môi trường nội côngty Chương 6: Xâydựngchiếnlượcchocôngty An Xuyên – Đầu tiên, chương đề mục tiêu pháttriểnchocôngty sử dụng lưới chiếnlược ... Thịnh 11 Xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngty cổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014 2.4 Các công cụ để xâydựngchiếnlược 14 2.4.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 2.4.1.1...
... quan tâm đếnxâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH LONG GIAI ĐOẠN 2006- 2010 4.1 Xâydựng mục tiêu 4.2 Xâydựngchiếnlược 4.3 Lựa chọn chiến lược: ... 1.2.6 Xâydựng chọn lựa chiếnlược 1.3 Các công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược 1.3.1 Các công cụ cung cấp thông tin để xâydựngchiếnlược 1.3.2 Các công cụ để xâydựngchiến ... đồng thời phải có chiếnlược kinh doanh cho giai đoạn pháttriển Do đó, với mong muốn xâydựngchiếnlược kinh doanh phù hợp cho sở , chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHO CƠ SỞ THÀNH...
... có liên quan đến quản trị chiến lược, quy trình quản trị chiến lược, công cụ để xâydựng lựa chọn chiếnlược Giới thiệu chung côngty AFIEX: Quá trình hình thành pháttriểncôngty AFIEX, kết ... Trang 38 Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực côngty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP XUẤT KHẨU LƯƠNG THỰC CỦA CÔNGTY AFIEX ... Trang Xâydựngchiếnlượcpháttriểncho xí nghiệp xuất lương thực côngty AFIEX giai đoạn 2006-2010 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm chiếnlược quản trị chiếnlược “Quản trị chiến lược...
... Sĩ, Côngty TNHH Tân Việt Tín, Côngty Cổ Phần XâydựngCông nghiệp Descon, Côngty Cổ Phần Đầu tư & PháttriểnXâydựng (Investco), Côngty Cổ Phần Đầu Tư Xâydựng Uy Nam (Unicons), Côngty TNHH ... Từ đầu năm 2000 sau cổ phần hóa, côngty mang tên Côngty Cổ Phần XâyDựng Sonadezi Cuối năm 2009, Côngty Cổ Phần Xây Lắp Sonacons đời từ việc tách mãng xâydựng từ Côngty Cổ phần XâyDựng Sonadezi ... giúp cho việc kiểm soát xem xét lại sau đơn giản dễ dàng 19 Phân tích chiếnlượcXâydựngchiếnlượccôngtyXâydựngchiếnlược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiếnlược Đánh giá chiến...
... khích đại lý Chiến lượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 Bảng dự báo doanh thu chi phí cơngtyđếnnăm2020 Bảng doanh thu cơngty bảo hiểm nhân thọ Prudential VN năm 2013- 2020Năm Tổng ... 20,000 Tỷđến 25000 Tỷ -Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng tốt tất phân khúc thị trường Trang: 28 Chiếnlượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 1.3 Hoạch định chiếnlược cấp cơngtyChiếnlược ... quốc Trang: 34 Chiếnlượccơngty Prudential Viet Namđếnnăm2020 W: Những điểm yếu Trình độ nghiệp vụ cơng Kết hợp W – O Kết hợp W – T Chiếnlược thu hút ưu đãi Chiếnlượcpháttriển quy mơ nghệ...
... ngày lên CôngTy 4.2 XâydựngchiếnlượcchoCông Ty: Để đề chiếnlược khả thi choCôngTy Vinamilk , vào kết phân tích môi trường bên bên Chúng ta rút số yếu tố quan trọng tác động đến hiệu ... hình triểnCôngty nhằm gia tăng chất Với chiếnlượcpháttriển ngành sữa nay, Côngty Sữa Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Do đó, vào năm 1993, ... với tình hình triểnCôngty Chính sách khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể có công lao đóng góp choCôngty Vinamilk có chiếnlược marketing trải rộng Năng lực nghiên cứu pháttriển sản phẩm...
... mà côngty cần có biện pháp giải để cao lực cạnh tranh 19 XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTY AN HẢI 6.1 Xâydựngchiếnlược cấp côngty ... hoạt động hỗ trợ Chương 6: Xâydựngchiếnlượcchocôngty An Hải Chương 7: Kết luận XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ ... Giang ← Mục tiêu chiếnlượcCôngty phấn đấu tăng doanh thu lên 10% /năm so với doanh thu năm 2010 Tăng thị phần côngty lên 20% so với 20 XâydựngChiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH An Hải...
... 44 XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LỮ HÀNH TÂN VIỆT .44 3.1 Nội dungchiếnlược 44 3.1.1 Cơ hội kinh doanh côngtynăm tới 44 ... động côngty 38 2.2.5 Các yếu tố tác động đến hoạt động chiếnlượcpháttriểncôngty 38 2.2.6 Đánh giá kết kinh doanh côngty TNHH Thương Mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt năm 2008-2009 ... tài nghiên cứu có tên : XâydựngchiếnlượcpháttriểnchoCôngty TNHH Thương mại Dịch vụ Lữ hành Tân Việt” cho khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu vấn đề Từ trước đến có nhiều khóa luận...
... triểnCôngty Cầu Tre đếnnăm 2015 3.3 Sứ mệnh mục tiêu pháttriểnCôngty Cầu Tre đếnnăm 2015 3.3.1 Sứ mệnh Côngty Cầu Tre 3.3.2 Mục tiêu pháttriển tổng quát đếnnăm 2015 3.3.3 Mục tiêu phát ... pháttriển cụ thể đếnnăm 2015 3.4 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcchoCôngty Cầu Tre 3.4.1 Xâydựngchiếnlược 3.4.1.1 Ma trận SWOT 3.4.1.2 Phân tích chiếnlược đề xuất 3.4.1.3 Ma trận chiếnlược ... bảo việc thực thi chiếnlượcCông ty, chiếnlược cạnh tranh đơn vò 1.3.2 Các giải pháp chiếnlược đặc thù côngty 1.3.2.1 Các chiếnlược tăng trưởng tập trung (chiến lượcpháttriển nhanh): Doanh...
... n công s c vào vi c phát tri n c a côngty c ph ch c Th c ph Xây d ng chi c Th c ph c phát tri n chocôngty C ph n 2 M c tiêu nghiên c u M c tiêu t ng quát: xây d ng chi c phát tri n chocông ... cách th c xây d ng n t ng áp d ng cho vi c phân tích 19 NG KINH DOANH C A CÔNGTY C PH C TH C PH 2.1 Gi i thi u v côngty 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a côngty Ti n thân c a côngty c ph ... mà m t côngty có th 4,0; th p nh t 1,0 trung bình 2,5 T m nh v n i b , nh ml c ,5 cho th y côngtycho th y côngty y u Ma tr n SWOT Ma tr ng nh ph i h p h p lý gi a kh mm m y u c a côngty ng...
... Xây d ng chi n l c phát tri n GTVT ô th cho th ô Hà N i n n m 2020 3.1 Xu h ng phát tri n giao thông ô th c a thành ph th gi i 3.1.1 Xu h ng phát tri n ph ng th c v n t i ô th 3.1.2 Xu h ng phát ... vi c không th xây d ng m t cách có h th ng ti m l c thành công dài h n Kinh nghi m g n ây cho th y c s phát tri n c a d báo dài h n l.n trình xây d ng nh)ng ti m l c thành côngcho m t th i k/ ... th cho th ô Hà N i n n!m 2020 3.4.1 u t xây d ng c s h t ng giao thông ô th theo h ng a d ng hóa 3.4.2 Gi i pháp phát tri n v n t i hành khách công c ng 3.5 Các i u ki n th c hi n gi i pháp phát...
... xâydựngchiếnlượcpháttriển phù hợp chocôngty Sejoco nhóm chọn đề tài “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCHOCÔNGTY THỦY SẢN SỐ (SEAJOCO VIỆT NAM ) TRONG GIAI ĐOẠN 2010 -2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN ... định chiếnlược nói chung quản trị chiếnlược nói riêng Phân tích cụ thể yếu tố định đến thành công tương lai côngty Seajoco , từ xâydựngchiếnlượcpháttriển hợp lý chocôngty giúp côngty ... định hướng pháttriển thời gian tới để xâydựngchiếnlượcpháttriểnchocôngtyđếnnăm2020 Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu đối chiếu so sánh hoạt động côngty với số côngty ngành chế...