499 Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cao su Đồng Nai đến năm 2015

499 Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cao su Đồng Nai đến năm 2015

MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các bảng biểu Danh mục các hình vẽ và biểu đồ LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Vấn đề nghiên cứu .1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu .2 4. Đóng góp của đề tài .3 5. Kết cấu của luận văn 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh .5 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp 5 1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 8 1.3.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp .9 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài .10 1.3.3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ 15 1.3.4. Hình thành các phương án chiến lược .15 1.3.5. Lựa chọn chiến lược tối ưu 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI 17 2.1. Tổng quan về ngành hàng cao su thiên nhiên .17 2.2. Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.1. Lịch sử hình thành Công ty cao su Đồng Nai 19 2.2.2. Khái quát về Công ty cao su Đồng Nai 20 2.2.3. Quy mô sản xuất của Công ty cao su Đồng Nai 22 2.2.4. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 22 2.2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .24 2.3. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cao su Đồng Nai 25 2.3.1. Môi trường vĩ mô .25 2.3.2. Môi trường vi mô .30 2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty .39 2.4. Phân tích môi trường bên trong của Công ty cao su Đồng Nai 41 2.4.1. Nguồn nhân lực 41 2.4.2. Hoạt động marketing 42 2.4.3. Nguồn lực tài chính 47 2.4.4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển .48 2.4.5. Hoạt động sản xuất và tác nghiệp 49 2.4.6. Tình hình tài sản cố định 51 2.4.7. Chi phí trong quá trình hoạt động 52 2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 53 2.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh .54 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 56 3.1. Xây dựng sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai .56 3.1.1. Sứ mạng của Công ty cao su Đồng Nai .56 3.1.2. Dự báo thị trường cao su và năng lực sản xuất của Việt Nam đến năm 2015 .56 3.1.3. Mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 57 3.2. Phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai .58 3.2.1. Phân tích SWOT: .58 3.2.2. Đề xuất chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai .60 3.2.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai .62 3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 64 3.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 64 3.3.2. Nâng cao năng lực sản xuất .64 3.3.3. Tập trung phát triển và hoàn thiện công tác markerting 66 3.3.4. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển 66 3.3.5. Sắp xếp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh .67 3.4. Các kiến nghị: .67 3.4.1. Đối với Chính phủ: 68 3.4.2. Đối với Tỉnh Đồng nai: 71 Danh mục tài liệu tham khảo Phụ Lục DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Diện tích trồng cao su tại các quốc gia chính (1.000 ha) 17 Bảng 2.2: Năng suất cao su thiên nhiên của một số nước (kg/ha) 17 Bảng 2.3: Sản lượng mủ cao su khơ của các nước sản xuất chính trên thế giới (1.000 tấn) .17 Bảng 2.4: Diện tích và sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 18 Bảng 2.5: Diện tích, sản lượng và năng suất của VRG năm 2006 .19 Bảng 2.6: Diện tích và sản lượng cao su Việt Nam năm 2006 19 Bảng 2.7: Kết quả hoạt động của Cơng ty cao su Đồng Nai qua các năm. .24 Bảng 2.8: Sản lượng cao su sản xuất và dự kiến đến 2015 (1.000 tấn) .32 Bảng 2.9: Các chỉ tiêu của GRV so sánh với ngành cao su Việt Nam 32 Bảng 2.10: Diện tích, năng suất, sản lượng 5 đơn vị đứng đầu của GRV .33 Bảng 2.11: Giá trị tài sản cố định 5 đơn vị đứng đầu của GRV. .34 Bảng 2.12: Năng lực tài chính các cơng ty cao su theo số liệu năm 2006 .35 Bảng 2.13: Các chỉ tiêu về giá và sản lượng theo số liệu năm 2006 (triệu đồng/tấn) .36 Bảng 2.14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) của Cơng ty .40 Bảng 2.15: Số liệu tài chính của Cơng ty cao su Đồng Nai (tỉ đồng) 47 Bảng 2.16: Cơ cấu tài sản cố định có đến 31/12/2006 (ĐV tính: tỉ đồng) .51 Bảng 2.17: Chi phí khai thác bình qn các cơng ty cao su 52 Bảng 2.18: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Cơng ty. .53 Bảng 2.19: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơng ty cao su Đồng Nai 54 Bảng 3.1: Dự báo sản lượng tiêu thụ của ngành cao su và thị phần Cơng ty cao su Đồng Nai 58 Bảng 3.2: Ma trận SWOT của Cơng ty cao su Đồng Nai 59 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm SO .60 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm SW .61 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mối quan hệ giữa các cấp độ môi trường 1 Hình 1.2: Sơ đồ môi trường tác nghiệp trong ngành .1 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty cao su Đồng Nai 1 Hình 2.2: Quy trình chế biến mủ cao su 50 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu của Công ty cao su Đồng Nai .22 Biểu đồ 2.2: Tỉ lệ số khách hàng mua lặp lại .43 Biểu đồ 2.3: Thị trường tiêu thụ năm 2006 theo khu vực 44 Biểu đồ 2.4: Thị trường tiêu thụ năm 2006 phân theo tính chất khách hàng .45 Biểu đồ 2.5: Sản lượng cao su thế giới cao su thế giới phân theo khu vực. 45 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan nội dung luận văn là kết quả thực hiện của bản thân tôi, không sao chép từ những đề tài nghiên cứu khác. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan và những nội dung của luận văn này. Người viết Đỗ Minh Tuấn 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Vấn đề nghiên cứu Công ty cao su Đồng Nai là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam. Kể từ sau ngày thành lập 02/06/1975, Công ty cao su Đồng Nai đã không ngừng phát triển và có những đóng góp quan trọng đối với ngành cao su Việt Nam và địa phương. Trong giai đoạn từ 1975-1985, với việc hình thành thêm 6 nông trường mới, Công ty đã phát triển một vùng chuyên canh cao su rộng lớn có diện tích 55.000 ha. Quá trình phát triển Công ty cao su Đồng Nai gắn liền với quá trình phát tri ển vùng, địa phương. Ở những địa bàn có cây cao su đứng chân, hệ thống điện, đường giao thông, trường học, trạm xá, bệnh viện, nhà ở không ngừng phát triển, tạo điều kiện nâng cao bộ mặt vùng nông thôn, giải quyết việc làm cho người lao động, đất đai hoang hoá trở thành những vườn cây xanh tốt cải thiện điều kiện môi trường. Từ kết quả kinh doanh của mình, Công ty cao su Đồng Nai không nh ững bảo toàn mà còn phát triển vốn nhà nước, đóng góp phần lớn trong chỉ tiêu thu nộp ngân sách của địa phương. Đánh giá quá trình phát triển đã qua, những thành tựu và đóng góp của Công ty cao su Đồng Nai xứng đáng được ghi nhận. Tuy nhiên, do hoàn cảnh lịch sử của giai đoạn 1975-1985, đặc điểm nổi bật trong phát triển của Công ty là quy mô và số lượng, các nhân tố chất lượng và chiều sâu chưa được quan tâm tương xứng. V ấn đề này càng được bộc lộ trong quá trình phát triển các năm về sau. Do chu kỳ kinh doanh của cây cao su dài, những tồn tại trong đầu tư và các ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh là không thể khắc phục trong một giai đoạn ngắn hạn. Việc mở cửa nền kinh tế Việt Nam và xu hướng hội nhập quốc tế đã tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội và thách thức. Đây cũng là thờ i điểm mà Công ty cao su Đồng Nai phải soát xét lại quá trình hoạt động. Định hướng của Ban lãnh đạo Công ty là phát triển Công ty cao su Đồng Nai tương xứng với quy mô và tiềm năng của mình. Do vậy, việc nghiên cứu đề đề ra một chiến lược dài hạn cho Công ty cao su Đồng Nai là hết sức cần thiết. Để làm được điều đó cần xuất phát từ nghiên cứu môi trường hoạt động của công ty, xác định các đi ểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty, xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược, đề ra các giải pháp dài hạn trong thời kỳ tới. Đây là nội dung trọng tâm của đề tài nghiên cứu này. Tuy chưa thể đáp ứng hết các yêu cầu cần thiết, nhưng có thể 2 xem là những nội dung tham khảo cho các giải pháp định hướng của Công ty cao su Đồng Nai. Trong quá trình thực hiện luận án này chúng tôi chưa tìm thấy một tài liệu nào viết về đề tài tương tự cho Công ty cao su Đồng Nai. Để phục vụ cho công tác quản lý và định hướng phát triển, Công ty cao su Đồng Nai vẫn có những tài liệu do các Phòng ban tham mưu lập, tuy nhiên chỉ là các kế hoạch năm hoặc 5 năm. Các kế hoạch này chủ yếu về mặt số li ệu, các nội dung phân tích chỉ phục vụ cho công tác cụ thể, chưa thể xem là một tài liệu nghiên cứu hoàn chỉnh. 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của đề tài luận án: “Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015” là xây dựng các chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai. Đề tài nghiên cứu cũng để ra những mục tiêu cụ thể sau: + Phân tích môi trường bên ngoài để tìm ra những cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai. + Phân tích môi trường bên trong nhằm xác định các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược. + Xây dựng các chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược thích hợp nhất có thể phục vụ mục tiêu phát triển Công ty cao su Đồng Nai. + Đề ra các giải pháp nhằm thực hiện tốt chiến lược đ ã được lựa chọn. 3. Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp nghiên cứu lịch sử: Phương pháp này được sử dụng để phân tích các diễn biến của ngành cao su thế giới, ngành cao su Việt Nam và của Công ty cao su Đồng Nai, nhận định các nguyên nhân tác động đến thị trường và qua đó tác động đến Công ty. Phương pháp này cũng giúp đánh giá các mặt mạnh, mặt yếu trong quá trình hình thành và phát triển Công ty cao su Đồng Nai, giúp ích cho việc xây dựng và lựa chọn chiến l ược, đề ra các giải pháp phát triển. + Phương pháp thống kê: Phương pháp thống kê được sử dụng để thông qua việc thu thập số liệu trong quá khứ của ngành và của Công ty cao su Đồng Nai, làm cơ sở cho các nhận định và phân tích. Phương pháp này còn giúp cho việc so sánh giữa Công ty cao su Đồng Nai và các đối thủ cạnh tranh, tìm ra nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục. 3 + Phương pháp chuyên gia: Phương pháp này được thực hiện cho các điều tra, tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong ngành cao su về các vấn đề nghiên cứu. việc sử dụng phương pháp này làm tăng tính khách quan và độ chính xác của nội dung nghiên cứu, giúp đề ra các giải pháp có tính thực tiễn. + Về việc thu thập dữ liệu: nguồn dữ liệu phục vụ cho đề tài được thu thập từ các báo cáo tại các hội nghị cao su thế giới và khu vực, các d ữ liệu từ tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, Hiệp hội cao su Việt Nam và Công ty cao su Đồng Nai. Ngoài ra, một số dữ liệu còn được sử dụng từ các nguồn: sách, báo, các websites, chuyên ngành. 4. Đóng góp của đề tài + Thông qua việc vận dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào phân tích các quá trình hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai, nội dung đề tài góp phân nghiên cứu một cách hệ thống môi trường kinh doanh của Công ty, các vấn đề nội b ộ của Công ty, lực lượng tương quan giữa Công ty với các đối thủ cạnh tranh trong ngành. + Đề tài cũng đã xây dựng các chiến lược và hệ thống giải pháp có thể xem xét áp dụng cho quá trình phát triển dài hạn của Công ty cao su Đồng Nai từ nay đến năm 2015. 5. Kết cấu của luận văn Luận văn bao gồm 3 chương: + Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh. Khái quát các v ấn đề lý luận liên quan đến đề tài, bao gồm: - Khái niệm chiến lược kinh doanh và các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp. - Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và quy trình thực hiện. - Các vấn đề về xác định sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp. - Các yếu tố của môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường bên trong của doanh nghiệp, m ối quan hệ giữa các môi trường. - Việc hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn phương án tối ưu, giới thiệu các các kỹ thuật thực hiện. 4 + Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai. - Giới thiệu tổng quan về ngành hàng cao su thiên nhiên: diện tích, năng suất, sản lượng cao su thiên nhiên của một số quốc gia trồng cao su chính trên thế giới và ngành cao su Việt Nam. - Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai: lịch sử hình thành, các thông tin khái quát, quy mô sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây. - Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong c ủa Công ty cao su Đồng Nai, xác định các yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động của Công ty. - Sử dụng phương pháp chuyên gia để xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty. + Chương 3: Xây dựng và lựa chọn chiến lược. - Xây dựng sứ mạng của Công ty cao su Đồng Nai. Dự báo thị trường cao su và năng lực sản xuất cao su thiên nhiên của Việt Nam đến nă m 2015. Xây dựng mục tiêu phát triển của Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015. - Thực hiện phân tích SWOT và xây dựng ma trận QSPM bằng phương pháp chuyên gia để đề xuất và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty cao su Đồng Nai. - Các giải pháp và kiến nghị hỗ trợ thực hiện chiến lược. 5 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo Alfred Chandler (1962) thì chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, áp dụng một chuỗi các hành động và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó Theo Johnson và Scholes chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, nhằm giành được lợi thế cạnh tranh thông qua việc kế t hợp các nguồn lực trong một môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và đáp ứng mong muốn của các bên có liên quan đến tổ chức. Theo Michael Porter (1996) thì chiến lược kinh doanh là việc tạo ra sự hài hoà trong các hoạt động của một Công ty, sự thành công của chiến lược dựa trên việc làm tốt và kết hợp nhiều hoạt động, cốt lõi của chiến lược là tìm và sáng tạo ra cái chưa từng đượ c biết đến. Tuy được phát biểu dưới các góc độ khác nhau, nhưng khái niệm chiến lược kinh doanh vẫn bao hàm các nội dung: xác định các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; đưa ra và chọn lựa các phương án thực hiện; triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu. 1.2. Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau : • Chiến lược tổng thể cấp doanh nghiệp: Chiến lược ở cấp doanh nghiệp liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối hợp giữa các đơn vị với nhau. Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp có các đặc điểm: định hướng mục tiên chung và nhiệ m vụ của doanh nghiệp; định hướng cạnh tranh; quản lý các hoạt động kinh doanh độc lập và các mối quan hệ giữa các bộ phận; xác định cách thức quản lý các đơn vị kinh doanh hoặc các nhóm hoạt động. • Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị [...]... Thành; Công Ty Cao Su Đồng Nai (LCD): gồm 03 đồn điền Trảng Bom, Túc Trưng, Cây Gáo; Công Ty Cao Su Xuân Lộc (SPHXL): đồn điền Hàng Gòn; Công Ty Cao Su Đất Đỏ (Terre Rouge): gồm 02 đồn điền Cẩm Mỹ và Bình Sơn Diện tích cao su 12 đồn điền là 21.054 ha cao su, có 04 Nhà máy chế biến cao su với công su t 10.500tấn /năm Khi mới thành lập, về tổ chức Công ty trực thuộc Tổng cục Cao Su Việt Nam Năm 1993 Công ty. .. 516.100 553.460 1.552 Ghi chú: Diện tích cao su là tổng diện tích bao gồm cả vườn cây kiến thiết cơ bản 2.2 Giới thiệu về Công ty cao su Đồng Nai 2.2.1 Lịch sử hình thành Công ty cao su Đồng Nai Công ty cao su Đồng Nai được thành lập ngày 02/6/1975, trên cơ sở tiếp quản tài sản và lao động của 12 đồn điền cao su của Công Ty tư bản Pháp bao 20 gồm: Công Ty Cao Su Đông Dương (SIPH): gồm 6 đồn điền: An... Công ty cao su Đồng Nai là đơn vị có diện tích đất trồng cao su lớn nhất của Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam Văn phòng Công ty đặt tại xã Xuân lập thuộc thị xã Long khánh, tỉnh Đồng Nai, nằm trên quốc lộ I cách thị Xã Long khánh 7km về hướng Đông và cách Thành phố Hồ Chí Minh 70km về hướng Tây 2.2.2 Khái quát về Công ty cao su Đồng Nai Công ty cao su Đồng Nai có tên giao dịch quốc tế là Dong Nai. .. kinh doanh của Công ty Bảng 2.7: Kết quả hoạt động của Công ty cao su Đồng Nai qua các năm TT I 1 Chỉ tiêu Diện tích, năng su t, sản lượng Diện tích cao su ĐV tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 ha 37.360,03 36.841,09 36.457,21 36.357,23 36.247,51 Diện tích cao su khai thác Diện tích cao su KTCB Sản lượng cao su khai thác Năng su t Sản lượng cao su chế biến Sản lượng cao su tiêu thụ +... động 2.3 Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty cao su Đồng Nai 2.3.1 Môi trường vĩ mô • Các yếu tố kinh tế + Tác động của sự biến động tỉ giá: chiến lược tiêu thụ của ngành cao su Việt Nam, cũng như của Công ty cao su Đồng Nai là chiến lược hướng đến xuất khẩu, biến động tỉ giá sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược này theo 2 hướng: nếu tỉ giá tăng chiến lược xuất khẩu sản phẩm sẽ có lợi, thúc đẩy... bình quân khoảng 200 tỉ đồng/ năm + Chi phí lương chiếm tỉ trọng lớn, trên 50% cơ cấu giá thành sản phẩm + Công ty là một đơn vị đa ngành nghề , cần có mô hình tổ chức quản lý phù hợp để thực hiện tốt các chức năng của mình 22 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu của Công ty cao su Đồng Nai Nguồn: Số liệu năm 2006 của Công ty cao su Đồng Nai 2.2.3 Quy mô sản xuất của Công ty cao su Đồng Nai + Khối khai thác:... nghiệp Xây dựng và Giao thông, Xí nghiệp Cơ khí vận tải, Khu văn hoá Su i Tre và Khách sạn Đà lạt + Khối đơn vị sự nghiệp có thu: Bệnh Viện Cao su Đồng nai có quy mô 130 giường bệnh 2.2.4 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty cao su Đồng Nai là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, không có Hội đồng quản trị, do Giám đốc Công ty trực tiếp quản lý điều hành Mô hình tổ chức quản lý trong toàn Công ty được... sở chính của Công ty đặt tại ấp Trung Tâm, xã Xuân Lập, thị xã Long Khánh, tỉnh Đồng Nai Công ty có vốn đăng ký kinh doanh: 741.168.096.240 đồng và vốn điều lệ: 300.813.360.106 đồng Chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cao su Đồng Nai được quy định tại Giấy phép đăng ký kinh doanh của Công ty Theo đó, ngành nghề kinh doanh của Công ty là trồng, khai thác và chế biến cao su thiên nhiên;... của Công ty cao su Đồng Nai 5 năm từ 2002-2006, có thể thấy mức tăng trưởng ổn định của Công ty Về nguồn lực, việc tăng-giảm vốn nhà nước do ảnh hưởng của việc rút vốn về Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam Diện tích đất trồng cao su giảm đều qua các năm, đặc biệt là diện tích cao su khai thác có tỉ lệ giảm bình quân gần 1% /năm Kết quả thực hiện cho thấy sự gia tăng đều đặn và ổn định của năng su t... cao su đạt gần 55.000 ha Đến tháng 6/1994, theo chủ trương của Tổng Công ty cao su Việt Nam, Công ty tách 13.559ha để thành lập Công ty cao su Bà Rịa theo quy hoạch vùng lãnh thổ thuộc tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu Đến nay diện tích toàn Công ty đạt 41.000,97 ha, trong đó có 36.247,51ha cao su thuộc địa bàn 45 xã của 5 huyện: Long Khánh, Định Quán, Thống nhất, Long thành và Cẩm Mỹ thuộc Tỉnh Đồng Nai Tính đến . tài luận án: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cao su Đồng Nai đến năm 2015 là xây dựng các chiến lược cho Công ty cao su Đồng Nai. Đề tài nghiên. viết về đề tài tương tự cho Công ty cao su Đồng Nai. Để phục vụ cho công tác quản lý và định hướng phát triển, Công ty cao su Đồng Nai vẫn có những tài