Trên cơ sở các phân tích hoạt động bên trong của Cơng ty cao su Đồng Nai và kết quả điều tra theo phương pháp chuyên gia15, chúng tơi đã xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của Cơng ty như sau:
Bảng 2.18: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Cơng ty.
STT Các yếu tố chủ yếu bên trong Mức độ quan trọng S/W Phân loại Sốđiểm quan trọng
1 Diện tích vườn cây cao su cĩ quy mơ lớn 0,09 S 4 0,36
2 Năng suất vườn cây thấp 0,10 W 1 0,10
3 Dây chuyền chế biến hiện đại, đủ cơng suất 0,07 S 4 0,28 4 Tài sản cốđịnh đã cũ hao mịn trên 50% 0,08 W 1 0,08 5 Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao 0,04 W 2 0,08 6 Sản phẩm cĩ chất lượng cao 0,08 S 4 0,32
7 Thương hiệu cĩ uy tín trên thị trường 0,08 S 4 0,32 8 Mức độ trung thành của khách hàng cao 0,06 S 3 0,18
9 Phân khúc thị trường chưa phù hợp 0,05 W 2 0,10 10 Chưa cĩ chiến lược marketing 0,07 W 2 0,14
11 Chi phí khai thác bình quân/tấn cao 0,05 W 2 0,10 12
Ban điều hành cĩ kinh nghiệm trong quản
lý 0,07 S 3 0,21
13
Lợi thế vị trí nằm trong vùng kinh tế trọng
điểm phía Nam 0,07 S 3 0,21
14
Lao động dư thừa, lực lượng lao động trực
tiếp đã lớn tuổi 0,03 W 2 0,06 15 Năng lực tài chính mạnh, đủ khả năng mở rộng sản xuất 0,06 S 3 0,18 Tổng cộng 1,00 2,72 Nhận xét:
+ Xét về giác độ ngành, các yếu tố cĩ tầm quan trọng nhất đối với mơi trường bên trong bao gồm: năng lực tài sản và quy mơ sản xuất.
+ Tổng số điểm quan trọng được đánh giá là 2,72 (so mức trung bình là 2,5 và tối đa là 4) cho thấy Cơng ty cao su Đồng Nai cĩ mơi trường nội bộ khá mạnh, nằm trên mức trung bình ngành, tuy nhiên mức đánh giá này chưa thể
hiện sự vượt trội của Cơng ty cao su Đồng Nai so các đơn vị trong ngành.
+ Số điểm của từng yếu tố trong ma trận IFE cho thấy điểm mạnh quan trọng của Cơng ty cao su Đồng Nai là: diện tích vườn cây lớn nhất trong tồn
15 Xem phụ lục 11 “Các bước xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi và bên trong theo phương pháp chuyên gia”, phục lục 13: “Phiếu đánh giá các yếu tố bên trong”, phụ lục 16: “Kết quảđiều tra mức quan trọng các yếu tố bên trong” và phụ lục 17: “Kết quảđiều tra mức phản ứng đối với các yếu tố mơi trường bên trong”.
ngành, cĩ khả năng phát huy lợi thế quy mơ của mình; sản phẩm của Cơng ty cĩ chất lượng cao, được thị trường trong và ngồi nước tín nhiệm.
+ Các vấn đề nội bộ Cơng ty cần tiếp tục xem xét, khắc phục trong chiến lược dài hạn là: cải thiện năng suất vườn cây hiện cĩ, đầu tư mới vườn cây cĩ năng suất cao, bàn giao tài sản khơng sản xuất cho địa phương, cơ cấu lại lao
động phù hợp, đặc biệt là quan tâm xây dựng chiến lược marketing cĩ hiệu quả
tại Cơng ty.