Sử dụng kết quả từ việc xây dựng các ma trận bên ngồi, ma trận bên trong và phân tích SWOT của Cơng ty cao su Đồng Nai, chúng tơi đã phát triển ma trận QSPM cho các nhĩm chiến lược như sau:
Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhĩm SO
Các chiến lược cĩ thể thay thế
Phát triển thị trường Đa dạng hố kết hợp Đa dạng hố đồng tâm STT Các yếu tố mơi trường chủ yếu Phân
loại
AS TAS AS TAS AS TAS
* Các yếu tố bên trong:
1 Diện tích vườn cây cao su cĩ quy mơ lớn 4 4 16 1 4 3 12
2 Năng suất vườn cây thấp 1 2 2 1 1 1 1
3 Dây chuyền chế biến hiện đại, đủ cơng suất 4 4 16 1 4 1 4 4 Tài sản cốđịnh đã cũ hao mịn trên 50% 1 2 2 1 1 1 1 5 Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao 2 - - - 6 Sản phẩm cĩ chất lượng cao 4 4 16 2 8 3 12 7 Thương hiệu cĩ uy tín trên thị trường 4 4 16 3 12 3 12 8 Mức độ trung thành của khách hàng cao 3 2 6 2 6 2 6 9 Phân khúc thị trường chưa phù hợp 2 3 6 1 2 1 2
10 Chưa cĩ chiến lược marketing 2 1 2 1 2 1 2
11 Chi phí khai thác bình quân/tấn cao 2 1 2 1 2 1 2 12 Ban điều hành cĩ kinh nghiệm trong quản lý 3 3 9 2 6 2 6 13
Lợi thế vị trí nằm trong vùng kinh tế trọng
điểm phía Nam 3 3 9 4 12 4 12
14 đLao ã lớđộn tung dổi ư thừa, lực lượng lao động trực tiếp 2 1 2 4 8 4 8 15 sNảăn xung lấựt c tài chính mạnh, đủ khả năng mở rộng 3 4 12 4 12 4 12
*Các yếu tố bên ngồi:
1 Tỉ giá ngoại tệ tăng 3 4 12 1 3 1 3
2 Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam cao 3 2 6 4 12 3 9
3 Giá dầu mỏ thế giới tăng 3 4 12 3 9 3 9
4 Việt Nam gia nhập WTO 2 4 8 4 8 4 8
5 Chính sách khuyến khích của Chính phủ 3 3 9 3 9 3 9 6 Chính sách bảo vệ mơi trường của Chính phủ 4 1 4 1 4 1 4 7 Chính sách quy hoạch trong vùng trồng cao su 3 1 3 4 12 2 6
8 Diện tích cao su giảm 2 1 2 4 8 2 4
9
Sự di chuyển nguồn lao động sang khu vực
cơng nghiệp 1 1 1 3 3 3 3
10 Tác động xấu của thời tiết và độẩm 2 - - - 11 Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ 3 - - - 12 Cơng nghệ cho ngành cao su phát triển 3 3 9 1 3 3 9 13 Cơng nghiệp cao su Việt Nam chưa phát triển 1 3 3 1 1 3 3
Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm SW
Các chiến lược cĩ thể thay thế
Cơ cấu lại tài sản
Hướng tới thị trường STT Các yếu tố mơi trường chủ yếu Phân
loại
AS TAS AS TAS
* Các yếu tố bên trong:
1 Diện tích vườn cây cao su cĩ quy mơ lớn 4 4 16 1 4
2 Năng suất vườn cây thấp 1 4 4 1 1
3 Dây chuyền chế biến hiện đại, đủ cơng suất 4 3 12 3 12 4 Tài sản cốđịnh đã cũ hao mịn trên 50% 1 4 4 2 2 5 Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao 2 4 8 1 2
6 Sản phẩm cĩ chất lượng cao 4 3 12 4 16
7 Thương hiệu cĩ uy tín trên thị trường 4 3 12 - 8 Mức độ trung thành của khách hàng cao 3 1 3 4 12
9 Phân khúc thị trường chưa phù hợp 2 1 2 4 8
10 Chưa cĩ chiến lược marketing 2 1 2 3 6
11 Chi phí khai thác bình quân/tấn cao 2 3 6 3 6 12 Ban điều hành cĩ kinh nghiệm trong quản lý 3 3 9 3 9 13
Lợi thế vị trí nằm trong vùng kinh tế trọng
điểm phía Nam 3 - - - -
14
Lao động dư thừa, lực lượng lao động trực
tiếp đã lớn tuổi 2 - - - - 15 Năng lực tài chính mạnh, đủ khả năng mở rộng sản xuất 3 4 12 4 12 *Các yếu tố bên ngồi: 1 Tỉ giá ngoại tệ tăng 3 2 6 2 6
2 Tăng trưởng kinh tế của Việt Nam cao 3 1 3 3 9
3 Giá dầu mỏ thế giới tăng 3 4 12 4 12
4 Việt Nam gia nhập WTO 2 2 4 4 8
5 Chính sách khuyvới ngành cao su ến khích của Chính phủ đối 3 4 12 4 12 6 Chính sách bảo vệ mơi trường của Chính phủ 4 - - - - 7 Chính sách quy hoạch đất đai trong vùng trồng cao su 3 3 9 1 3 8 Diện tích cao su giảm 2 3 6 3 6 9
Sự di chuyển nguồn lao động sang khu vực
cơng nghiệp 1 - - - -
10 Tác động xấu của thời tiết và độẩm 2 - - - - 11 Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ 3 - - - - 12
Cơng nghệ ứng dụng cho ngành cao su phát
triển 3 4 12 2 6
13 Cơng nghiệp cao su Việt Nam chưa phát triển 1 1 1 3 3
Theo kết quả phân tích bằng kỹ thuật Ma trận QSPM các phương án chiến lược hình thành từ ma trận SWOT được ưu tiên lựa chọn là:
• Chiến lược phát triển thị trường • Chiến lược cơ cấu lại tài sản
Các chiến lược cịn lại cần cân nhắc lựa chọn là: • Đa dạng hố đồng tâm
• Đa dạng hố kết hợp • Hướng tới thị trường • Chiến lược liên doanh