1. Trang chủ
  2. Giáo Dục - Đào Tạo

(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH MTV cao su phú riềng đến năm 2020

111 39 0
(Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH MTV cao su phú riềng đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... nghiệp Cao su Việt Nam, phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng đến năm 2020 CHƯƠNG... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU PHÚ RIỀNG ĐẾN NĂM 2020 - 53 3.1 M ti u s m ng a ông ty TNHH MTV Cao su Phú Ri ng - 53 3.1.1 S m ng a ông ty. .. tranh cho công ty, ngành cao su Việt Nam Tơi hy vọng hồn thành tốt đề tài nghiên cứu này, tài liệu hữu ích cho Cơng ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng trình xây dựng chiến lược phát triển cho công ty đến

Ngày đăng: 01/01/2021, 16:58

Xem thêm: (Luận văn thạc sĩ) xây dựng chiến lược phát triển cho công ty TNHH MTV cao su phú riềng đến năm 2020

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BÌA

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

    • 1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược và ý nghĩa đối với doanh nghiệp

      • 1.1.1 Khái niệm về quản trị chiến lược

      • 1.1.2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp

      • 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh

        • 1.2.1 Phân loại theo chiến lược

        • 1.2.2 Căn cứ vào phạm vi của chiến lược chia ra các loại

        • 1.2.3 Dựa vào cách tiếp cận chia chiến lược kinh doanh chia thành các loại

        • 1.3 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện

        • 1.4 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh

          • 1.4.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

          • 1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

          • 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

          • 1.4.4 Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (SWOT)

          • 1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM)

          • CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP CAO SU VIỆT NAM VÀTHỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTVCAO SU PHÚ RIỀNG

            • 2.1 Khái quát về Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam

              • 2.1.1 Nguồn gốc và tầm quan trọng của cây cao su đối với đất nước

              • 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Công nghiệ Cao suViệt Nam

              • 2.1.3 Thị trường tiêu thụ những sản phẩm chính

              • 2.2 Giới thiệu khá quát về công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng

                • 2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan