Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích của đề tài là tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp; phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc; hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc đến năm 2020 và đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược kinh doanh đã đề ra cho Công ty.
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: “Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020” Tác giả luận văn : Nguyễn Mạnh Quang Khoá: 2009 Người hướng dẫn: TS Phan Diệu Hương Nội dung tóm tắt: a, Lý chọn đề tài: Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật, có vai trò vơ quan trọng kinh tế nước ta Đảng Nhà nước ta quan tâm, tập trung đầu tư, đạo cách toàn diện hoạt động ngành điện Trong suốt trình hình thành phát triển, ngành điện ln cố gắng hồn thành cách có hiệu nhiệm vụ trị, kinh tế, xã hội mà Đảng Nhà nước giao cho, đóng góp xứng đáng vào cơng đấu tranh, bảo vệ giải phóng đất nước trước công đổi xây dựng đất nước đường cơng nghiệp hố, đại hố ngày Trong giai đoạn ngành điện Việt Nam phải đối mặt với thách thức to lớn Với tốc độ tăng trưởng kinh tế 8,2%, đòi hỏi nhu cầu điện phải tăng gấp lần chí cao Để đáp ứng nhu cầu điện tăng trưởng tốc độ phi mã đó, Ngành điện cần phải cải tạo, nâng cơng suất mở rộng hệ thống điện thập kỷ tới Nguồn vốn cho đầu tư cần huy động từ tất nguồn Chính phủ Việt Nam tiến hành chương trình cải cách lớn ngành điện, nhằm thiết lập cấu trúc quản lý mới, bước xây dựng thị trường điện cạnh tranh Áp lực phải đáp ứng nhu cầu điện tăng phi mã, cấp bách phải huy động nguồn vốn đầu tư cho nguồn điện đồng thời đảm bảo cấu trúc cấu hình thành trình cải cách tái cấu đáp ứng yêu cầu dài hạn, tất tạo thách thức thời điểm Việt Nam Nhận thức cần thiết phải thay đổi để thích nghi, tồn phát triển điều kiện kinh tế nước chuyển sang chế Nhất Việt Nam hội nhập với giới, yêu cầu đổi Công ty Lưới điện cao miền Bắc (NGC), thay đổi chế vận hành thị trường điện trở nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh dần hình thành, chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị độc quyền Công ty Điện lực bị đe doạ, môi trường kinh doanh ngày khó khăn, nguy phải cạnh tranh với đối thủ thương trường hình thành Là cán công tác ngành điện, ý thức đến lúc ngành điện phải thay đổi chế hoạt động kinh doanh cho phù hợp với điều kiện kinh tế nước, phù hợp với xu hội nhập kinh tế giới, đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Nhận thức tầm quan trọng cần thiết việc hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp, xuất phát từ nhu cầu thực tế, định nghiên cứu vấn đề: “Nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020” chọn làm đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế b,Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu: - Tổng hợp hệ thống hoá sở lý luận chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020 đề xuất giải pháp nhằm thực thành công chiến lược kinh doanh đề cho Công ty * Đối tượng nghiên cứu: - Luận văn nghiên cứu phạm vi điều hành Công ty Lưới điện cao miền Bắc Mốc thời gian khảo sát từ năm 2009 đến năm 2011 thời gian hoạch định chiến lược đến năm 2020 - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Lưới điện cao miền Bắc c, Tóm tắt đọng nội dung đóng góp tác giả: Nội dung luận văn chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược hoạch định chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp Trong chương tác giả trình bày sở lý luận chiến lược trình hoạch địch chiến lược, cho thấy vai trò tầm quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp, qua ta giới thiệu tổng thể khái niệm, cách phân loại, nhiệm vụ, xây dựng vai trò chiến lược Trên sở làm tảng cho việc phân tích hoạch địch chiến lược doanh nghiệp, chương sở áp dụng lý luận hoạch định quản lý chiến lược kinh doanh luận văn nêu để phân tích hình thành chiến lược kinh doanh Công ty Lưới điện cao miền Bắc Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020 Giới thiệu khái quát Công ty Lưới điện cao miền Bắc, giai đoạn phát triển Công ty, mô hình quản lý tổ chức sản xuất lĩnh vực hoạt động Công ty Sơ lược kết hoạt động công ty từ năm 2009 – 2011, phân tích thực trạng cơng tác xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty khó khăn tồn cơng ty Phân tích hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty Lưới điện cao miền Bắc gồm: Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô, môi trường vi mô môi trường nội công ty nhằm đánh giá hội, nguy tác động đến hoạt động kinh doanh công ty khả thích ứng cơng ty trước hội thách thức Sử dụng ma trận yếu tố bên ngoài, bên doanh nghiệp ma trận SWOT công cụ đánh giá để đề xuất số chiến lược kinh doanh giải pháp thực chương Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020 Trong chương nêu nên định hướng phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc phân tích đề xuất chiến lược kinh doanh đến năm 2020, đồng thời đưa số giải pháp thực chiến lược pháp triển cơng ty, giải pháp: - Các giải pháp chiến lược tăng trưởng hiệu - Chiến lược công nghệ - Chiến lược nhân - Chiến lược tài - Các giải pháp tăng cường liên doanh, liên kết - Chiến lược Marketing truyền thơng Ngồi tác giả đưa số kiến nghị nhà nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng Công ty Điện lực miền Bắc góp phần tạo hành lanh pháp lý hồn chỉnh để Công ty Lưới điện cao miền Bắc thực khả thi giải pháp d, Phương pháp nghiên cứu: Ngoài phương pháp chung khoa học kinh tế, luận văn sử dụng phương pháp so sánh, phân tích kinh tế - xã hội, điều tra tổng kết thực tiễn, phương pháp chuyên gia Dữ liệu thu thập dựa nguồn sơ cấp thứ cấp: - Dữ liệu sơ cấp thu thập thông qua việc trao đổi với lãnh đạo Công ty Lưới điện cao miền Bắc, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Tập đoàn Điện lực Việt Nam - Dữ liệu thứ cấp thu thập sở kế thừa kết nghiên cứu, khảo sát tạp chí chuyên ngành báo cáo Tập đồn điện lực Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực miền Bắc, Công ty Lưới Điện cao miền Bắc Website e, Kết luận: Trong năm qua, thực sách phát triển kinh tế thị trường theo định hướng XHCN bước thúc đẩy kinh tế nước ta phát triển hoà nhập với xu phát triển chung nước khu vực quốc tế Cùng với phát triển chung đất nước, ngành Điện ngày tăng trưởng, lĩnh vực Quản lý vận hành lưới điện đóng vai trò quan trọng việc thực nhiệm vụ xây dựng phát triển ngành Việc xác định chiến lược phát triển doanh nghiệp nói chung Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc nói riêng đòi hỏi khách quan thiết Để góp phần vào việc hoạch định chiến lược phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020, dựa ý kiến định hướng giáo viên hướng dẫn giúp đỡ tập thể lãnh đạo Công ty, luận văn tập trung nghiên cứu giải số vấn đề sau: Hệ thống hoá khái niệm chiến lược phát triển, tính tất yếu khách quan cạnh tranh kinh tế thị trường, công cụ chủ yếu sử dụng cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh phát triển doanh nghiệp Phân tích đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính đặc thù ngành điện lực nói chung, Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc nói riêng có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh phát triển Cơng ty Phân tích thực trạng cạnh tranh phát triển Công ty thời gian qua thông qua việc phân tích thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, từ yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh phát triển Công ty, ưu, nhược điểm mạnh, yếu thực cạnh tranh phát triển công ty Qua phân tích, đề tài làm rõ xu hướng cạnh tranh phát triển cung cấp sản phẩm dịch vụ quản lý vận hành tương lai Đề tài đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển Công ty Lưới điện cao miền Bắc Tác giả luận văn Người hướng dẫn khoa học TS Phan Diệu Hương Nguyễn Mạnh Quang ... lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc - Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020 đề... thành chiến lược kinh doanh Cơng ty Lưới điện cao miền Bắc Chương 2: Phân tích hình thành chiến lược kinh doanh Công ty Lưới điện cao miền Bắc đến năm 2020 Giới thiệu khái quát Công ty Lưới điện cao. .. thực thành công chiến lược kinh doanh đề cho Công ty * Đối tượng nghiên cứu: - Luận văn nghiên cứu phạm vi điều hành Công ty Lưới điện cao miền Bắc Mốc thời gian khảo sát từ năm 2009 đến năm 2011