(Luận văn thạc sĩ) năng lực cạnh tranh của ngành cao su việt nam trong quá trình hội nhập quốc tế luận án TS kinh doanh và quản lý 62 34 05 01

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Trần Anh Tài PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân Hà Nội, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các kết luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận án Vương Quốc Thắng MỤC LỤC Danh mục ký hiệu chữ viết tắt .i Danh mục bảng ii Danh mục sơ đồ iii Danh mục hình vẽ iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 15 1.1 Năng lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 15 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh cấp độ cạnh tranh .15 1.1.2 Năng lực cạnh tranh .17 1.2 Cơ sở lý thuyết phân tích lực cạnh tranh ngành 21 1.2.1 Các quan điểm phân tích lực cạnh tranh ngành 21 1.2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành theo quan điểm quản trị chiến lược 27 1.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành 34 1.3.1 Tiêu chí sản lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm 34 1.3.2 Tiêu chí suất lao động suất vốn 35 1.3.3 Tiêu chí hoạt động marketing thị phần sản phẩm ngành thị trường 36 1.3.4 Năng lực quản lý doanh nghiệp ngành 37 1.3.5 Trình độ ứng dụng khoa học công nghệ doanh nghiệp ngành 37 1.3.6 Hệ số lợi so sánh hiển thị ngành 37 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 38 1.4.1 Tiếp cận truyền thống 38 1.4.2 Tiếp cận theo mơ hình “Kim cương” 39 1.4.3 Tiếp cận Diễn đàn kinh tế giới (WEF) 43 1.5 Kinh nghiệm lực cạnh tranh ngành cao su số quốc gia học kinh nghiệm cho Việt Nam 44 1.5.1 Thái Lan: Nước cung cấp cao su tự nhiên lớn giới 44 1.5.2 Ngành cao su Indonesia 45 1.5.3 Ngành cao su Trung Quốc 48 1.5.4 Ngành cao su Châu Âu 50 1.5.5 Những học chủ yếu ngành cao su Việt Nam 51 Kết luận chương .53 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ .54 2.1 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam 54 2.1.1 Tình hình chung ngành cao su Thế giới 54 2.1.2 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam .56 2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 62 2.2.1 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo tiêu chí ngành .62 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo tiếp cận chuỗi giá trị 71 2.3 Môi trường cạnh tranh lĩnh vực cao su nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 78 2.3.1 Phân tích mơi trường ngành cao su 78 2.3.2 Các nhân tố tác động đến ngành: Chỉ số đánh giá mơi trường kinh doanh theo mơ hình Kim cương 83 2.4 Nhận xét đánh giá lực cạnh tranh ngành cao su thời gian qua 99 2.4.1 Thuận lợi khó khăn chủ yếu 99 2.4.2 Những điểm mạnh điểm yếu lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 102 Kết luận chương 107 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 108 3.1 Cơ hội thách thức việc nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2014 - 2020 108 3.1.1 Triển vọng xu hướng phát triển thị trường cao su 108 3.1.2 Cơ hội thách thức ngành cao su Việt Nam 113 3.2 Quan điểm, mục tiêu, định hướng nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2013 - 2020 115 3.2.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 115 3.2.2 Nguyên tắc tạo lập lợi cạnh tranh bền vững cho ngành cao su Việt Nam 118 3.2.3 Định hướng cạnh tranh mục tiêu ngành cao su Việt Nam 121 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo mơ hình “Chuỗi giá trị” 123 3.3.1 Mơ hình Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam 123 3.3.2 Các giải pháp theo chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam 128 3.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su theo mơ hình “Kim cương” 132 3.4.1 Giải pháp phát triển yếu tố sản xuất 132 3.4.2 Giải pháp phát triển ngành hỗ trợ có liên quan 139 3.4.3 Giải pháp phát triển nhu cầu nước 141 3.4.4 Tăng cường vai trị Chính phủ tận dụng yếu tố hội 145 Kết luận chương 152 KẾT LUẬN 153 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ 155 TÀI LIỆU THAM KHẢO 156 PHỤ LỤC 163 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT CSTN : Cao su tự nhiên DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐNA : Đông Nam Á FAO : Tổ chức Lương thực Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc GDP : Tổng sản phẩm nước HĐQT : Hội đồng quản trị IRSG : International Rubber Study Group - Cao su quốc tế Study Group IT : Information Technology - Công nghệ thông tin KHCN : Khoa học Công nghệ NHTM : Ngân hàng Thương mại NLCT : Năng lực cạnh tranh NXB : Nhà xuất OPEC : Tổ chức nước xuất dầu lửa QA : Quality assurance - Đảm bảo chất lượng R&D : Research & Development - nghiên cứu phát triển SXKD : Sản xuất kinh doanh TCVN : Tiêu chuẩn Việt nam TMTD : Third Monday Trade Days TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh TRC : Công ty cổ phần Cao su Tây Ninh VRG : Tập đồn Cơng Nghiệp Cao su Việt Nam VN : Việt Nam XK : Xuất XDCB : Xây dựng WEF : World Economic Forum - Diễn đàn Kinh tế giới WTO : World Trade Organization - Tổ chức Thương mại Thế giới i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố phản ánh lực cạnh tranh ngành 23 Bảng 2.1: Số liệu thống kê cao su thiên nhiên Việt Nam 67 Bảng 2.2: Chỉ số RCA số nhóm hàng hóa .71 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất CSTN Việt Nam Thái Lan giai đoạn 2007-2011 82 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sản xuất cao su giới 54 Sơ đồ 2.2: Tỷ trọng tiêu thụ sản xuất CSTN phân theo khu vực 55 Sơ đồ 2.3: Diện tích trồng cao su Việt Nam (ngàn ha), 2005-2012 56 Sơ đồ 2.4: Vị ngành cao su Việt Nam giới (2012) 57 Sơ đồ 2.5: Lượng giá trị xuất cao su Việt Nam, 2001-2013 (ngàn tỷ USD)58 Sơ đồ 2.6: Cơ cấu thị trường xuất cao su sản phẩm từ cao su Việt Nam năm 2012 59 Sơ đồ 2.7: Diện tích, sản lượng cơng ty qua năm 62 Sơ đồ 2.8: Sản lượng tiêu thụ giá bán trung bình năm 2010-2011 số doanh nghiệp sản xuất cao su thô Việt Nam 63 Sơ đồ 2.9: Một số tiêu số công ty sản xuất - kinh doanh cao su thô năm 2010 2011 64 Sơ đồ 2.10: Năng suất cao su thiên nhiên Việt Nam giai đoạn 2003 - 2014* (Kg/ha) 67 Sơ đồ 2.11: Hoạt động sản xuất 75 Sơ đồ 2.12: Năng lực lãnh đạo quản lý 78 Sơ đồ 2.13: Sản lượng xuất cao su thiên nhiên Thái Lan, Malaysia, Indonesia Việt Nam 2007-2011 81 Sơ đồ 2.14: Diễn biến giá cao su thiên nhiên 2008-2012 83 Sơ đồ 2.15: Tổng diện tích cao su diện tích cao su cho mủ Việt Nam giai đoạn 2005-2012 86 Sơ đồ 2.16: Sản lượng, suất khai thác mức tiêu thụ CSTN Việt Nam giai đoạn 2000-2012 87 Sơ đồ 2.17: Sản lượng khai thác tiêu thụ giai đoạn, 2002-2012 92 Sơ đồ 3.1: Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam (theo đối tượng tham gia chuỗi) 124 Sơ đồ 3.2: Mối liên kết đối tượng chuỗi ngành cao su Việt Nam 125 Sơ đồ 3.3: Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam 127 iii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh 27 Hình 1.2: Chuỗi giá trị điển hình cho toàn ngành 30 Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter 31 Hình 1.4: Biến hoạt động chuỗi giá trị thành lợi cạnh tranh 33 Hình 1.5: Mơ hình “kim cương” M.Porter 39 Hình 1.6: Mơ hình “viên kim cương” Dunning 41 Hình 3.1: Các yếu tố tảng lực cạnh tranh 116 iv TT Nội dung/mức độ 1 Hệ thống nhà xưởng, kho bãi trang thiết bị công □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Cơng ty có nguồn vốn chủ sở hữu lớn có khả dễ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Các sản phẩm lưu hành thị trường công ty □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ CƠ SỞ HẠ TẦNG VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH ty đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn ISO đáp ứng nhu cầu sản xuất lợi cạnh tranh công ty dàng huy động vốn vay lớn đủ khả hoạt động phát triển Cơng ty có sách sử dụng nguồn vốn cách hiệu □ mang lại lợi nhuận cao HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT Công ty có hệ thống sản xuất tiến tiến, đủ tiêu chuẩn đáp □ ứng nhu cầu sản xuất thị trường Hệ thống đơn vị sản xuất nhà máy công ty □ phối hợp nhịp nhàng, đồng tiết kiệm thời gian Tất sản phẩm công ty sản xuất hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001-2000 kiểm nghiệm cấp SĐK lưu hành toàn quốc TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơ cấu tổ chức máy công ty hợp lý, tạo □ động lực để phát triển Số lượng chất lượng cán công nhân viên đáp ứng □ yêu cầu làm việc phát triển công ty Việc đánh giá lực cán công nhân viên công ty dựa kết công việc nhân viên khuyến □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ phát triển thương hiệu, mẫu mã, bao bì, chất lượng độ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ khích, đãi ngộ thoả đáng Mọi người công ty sẵn sàng hợp tác, chia sẻ □ kiến thức kinh nghiệm NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Nhân viên phịng R&D có đủ nhân lực lực để □ nghiên cứu phát triển Tỷ lệ ngân sách đầu tư cho R&D cao so với doanh □ nghiệp khác ngành (3-5% tổng doanh thu) Sản phẩm tiêu biểu công ty đưa thương hiệu cơng ty lên vị trí hàng đầu lĩnh vực sản xuất cao su □ Việt Nam mang lại doanh thu lớn cho công ty CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM Cơng ty có sản phẩm chiến lược khẳng định thương □ hiệu, uy tín mang lại doanh thu cao cho cơng ty Cơng ty có danh mục sản phẩm đa dạng, có tính phong phú đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng Cơng ty có chiến lược mục tiêu rõ ràng việc an toàn sản phẩm CHÍNH SÁCH GIÁ Cơng ty ln có chủ trương áp dụng sách giá bán □ sản phẩm tối đa dựa vào hiệu vượt trội sản phẩm uy tín cơng ty Chính sách giá linh hoạt cho phép công ty tăng doanh số, cải thiện thị phần Cơng ty có sách hợp lý theo chủng loại sản phẩm, vùng thị trường MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI Cơng ty có mạng lưới kênh phân phối rộng khắp □ □ □ □ □ Công ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhà phân phối □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ hình ảnh doanh nghiệp có đạo đức kinh □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đội ngũ lãnh đạo cơng ty có tầm nhìn chiến lược □ □ □ □ □ độc lập Hệ thống kho bãi khả vận chuyển công ty đảm bảo việc cung ứng nhanh, đầy đủ kịp thời lo QUẢNG BÁ VÀ XÚC TIẾN BÁN Cơng ty có chiến lược quảng cáo thương hiệu nhằm tăng độ nhận biết ghi nhớ nhãn hiệu sản phẩm Các hoạt động quan hệ công chúng công ty tạo doanh, chuyên nghiệp hiệu Khả bán hàng trực tiếp công ty đạt hiệu cao với đội ngũ nhân viên có đủ kiến thức chun mơn kỹ □ giao tiếp cần thiết với khách hàng Công tác chăm sóc khách hàng quan tâm thực chu đáo, thắc mắc khiếu nại khách hàng □ giải đáp kịp thời THƯƠNG HIỆU VÀ UY TÍN Định hướng cơng ty trở thành thương hiệu mạnh □ thị trường, hình ảnh tin cậy với khách hàng Khách hàng tin tưởng vào loại sản phẩm công □ ty chất lượng tốt Khách hàng tin tưởng trung thành với thương □ hiệu công ty 10 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ chia sẻ tầm nhìn với cán cơng nhân viên cơng ty Lãnh đạo cơng ty có khả hoạch định chiến lược, tổ chức thực quản lý hoạt động công ty □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ cách hiệu Sự phối hợp chi nhánh, phòng ban, phận chức năng, đơn vị trực thuộc linh hoạt, động, khơng □ có chồng chéo tuân thủ theo định hướng lãnh đạo công ty Cán công nhân viên tin tưởng vào khả lãnh □ đạo công ty hoạt động đối nội đối ngoại Xin cảm ơn Anh (Chị) hoàn thành phiếu điều tra khảo sát này! Phụ lục số 3: Kết nghiên cứu định tính Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C Doanh nghiệp D Doanh nghiệp E Phụ lục số 4: Kết nghiên cứu định lượng - ý kiến đánh giá nhân viên Yếu tố quan trọng - Nguồn lực cốt lõi theo thứ tự ưu tiên 1-5 Đánh giá công ty Phụ lục 5: Những yếu tố cần xem xét xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp/ngành Điểm mạnh lực cạnh Điểm yếu nguồn lực thiếu hụt tranh cạnh tranh • Một chiến lược đầy sức mạnh • Khơng có chiến lược rõ ràng • Năng lực nịng cốt trong… • Nguồn lực khơng khớp với yếu tố • Năng lực vượt trội trong… • Một sản phẩm khác biệt hố so thành cơng ngành • với đối thủ • triển tốt khơng có Năng lực khả tương thích tốt • Bảng cân đối không tốt, nhiều nợ với yếu tố thành cơng • Chi phí đơn vị sản phẩm cao so với ngành • Các lực cốt lõi khơng phát Điều kiện tài tốt, phát huy nguồn đối thủ • tài để tăng trưởng kinh doanh Khả đổi sản phẩm yếu khơng chứng minh • Thương hiệu, hình ảnh cơng ty mạnh • Cơ sở khách hàng hấp dẫn mờ đặc tính so với • Lợi quy mô lợi đường cong đối thủ • • Sản phẩm/dịch vụ với đặc tính mập kinh nghiệm so với đối thủ • Chuỗi sản phẩm hẹp so với đối thủ Công nghệ hàng đầu/kỹ cơng • Thương hiệu danh tiếng yếu nghệ vượt trội/bản quyền sở hữu cơng • Hệ thống phân phối yếu thiếu khả nghiệp quan trọng phân phối tồn cầu • Vốn trí thức vượt trội • Đi sau chất lượng sản phẩm, • Lợi chi phí so với đối thủ • Quảng cáo xúc tiến mạnh • Khả đổi sản phẩm • Khả nâng cấp q trình sản xuất • Thiếu kỹ quản lý • Khả quản lý chuỗi cung • Vốn tri thức thấp so với đối thủ • Khả phục vụ khách hàng tốt R&D, bí cơng nghệ • Nằm nhóm chiến lược khơng hàng đầu • Chất lượng sản phẩm tốt • Lợi nhuận thấp … • Phủ khu vực địa lý rộng khả • Mắc phải vấn đề vận hành phân phối toàn cầu mạnh • Liên minh/liên doanh với hãng trang thiết bị q cũ • khác để truy cập tới cơng nghệ, lực, thị trường hấp dẫn Sau đối thủ khả thương mại điện tử • Thiếu nguồn lực tài để phát triển kinh doanh theo sáng kiến hứa hẹn • Hiệu suất sử dụng nhà máy thấp Phụ lục 6: Các nhóm nhân tố xác định lực cạnh tranh quốc gia Nhóm Cơ sở phân tích Mức độ hội nhập vào Các số - Thuế quan hàng rào phi thuế quan kinh tế giới ( thuế nhập khẩu; hạn ngạch mức độ tự hóa ngoại hàng rào hạn chế nhập thương đầu tư khác; khả mua ngoại tệ để toán nhập khẩu) - Khuyến khích xuất (mức độ Mức độ ưu tiên cho xuất khẩu, tín dụng mở cửa xuất bảo hiểm) - Chính sách tỷ giá (tỷ giá thực, tác động tới xuất khẩu, mức độ dao động) - Đầu tư trực tiếp nước (FDI) (Liên doanh, phạm vi bảo hộ đầu tư) Vai trò nhà nước, Chính phủ - Mức độ can thiệp nhà nước tác động sách (các quy định Chính phủ, can tài khóa (thu thuế chi thiệp Nhà nước vào hoạt tiêu), phạm vi can thiệp động kinh doanh tư nhân, tình Chính phủ chất trạng quan liêu máy) lượng dịch vụ Chính phủ cung cấp - Năng lực Chính phủ (trợ cấp, lực nhân viên khu vực cơng, ảnh hưởng nhóm lợi ích lên sách Chính phủ, tính cơng khai minh bạch quy định Chính phủ, áp lực đối trị dịch vụ dân sự, hiệu chi tiêu Chính phủ) - Gánh nặng thuế khóa trốn thuế (hệ thống thuế trốn lậu thuế) - Quy mơ Chính phủ (mức chi tiêu Chính phủ) - Chính sách tài khóa (tiết kiệm Chính phủ so với GDP, cân đối ngân sách Chính phủ trung ương) - Mức thuế (Mức thuế lợi nhuận cơng ty trung bình, mức thuế VAT, mức thuế thu nhập cá nhân ) Vai trò thị - Lạm phát - Phạm vi chuyển tiết kiệm thành trường tài vốn đầu tư (tài sản khu vực hỗ trợ mức tiêu dùng tối ngân hàng, tỷ lệ tín dụng cho khu ưu theo thời gian, tỷ lệ vực tư nhân) tiết kiệm hiệu - (chênh lệch lãi suất) trung gian tài Tài việc chuyển tiền tiết kiệm thành vốn đầu tư hiệu Hiệu mức độ cạnh tranh - Rủi ro tài chính, phân loại tín dụng quốc gia - Đầu tư tiết kiệm (tổng tiết kiệm nước so với GDP, thay đổi tổng đầu tư nước, tổng tiết kiệm quốc gia so với GDP, mức tăng thực tổng tiết kiệm quốc gia Nghiên cứu ứng dụng - Năng lực cơng nghệ nội sinh (R &D), trình độ cơng (trình độ cơng nghệ, giáo dục nghệ kiến thức tích khoa học bản, mức dộ chi lũy ngân sách cho R & D phi quân sự, hợp tác nghiên cứu Công viện ngành kinh tế) nghệ - Công nghệ chuyển giao qua FDI từ nước ngồi (năng lực hấp thụ cơng nghệ mới, chuyển giao công nghệ qua FDI, giấy phép sử dụng cơng nghệ nước ngồi) Số lượng chất lượng Kết cấu hạ tầng - Điện thoại cố định di động, hệ thống giao thông vận điện thoại quốc tế quay số trực tải, mạng viễn thông, tiếp điện, bến bãi, kho tàng - Kết cấu hạ tầng (đầu tư điều kiện phân Chính phủ cho kết cấu hạ tầng, phối với tính cách sơ đảm bảo vốn cho kết cấu hạ tầng, sở vật chất hạ tầng giúp tư nhân tham gia dự án xây nâng cao hiệu đầu dựng kết cấu hạ tầng) tư Chất lượng quản lý kinh - Các số chung quản lý kinh doanh, bao gồm chiến doanh (chất lượng quản lý nói chung, lược cạnh tranh, phát hiệu sản xuất, quản lý chất lượng, Quản lý triển sản phẩm, kiểm tra tiếp thị, định hướng khách hàng) kinh chất lượng, họat động doanh tài cơng ty, nguồn lực doanh nghiệp, đào tạo nhân nhân lực, khả tiếp viên, ủy quyền cho cấp dưới, thị sách tiền lương, lực - Quản lý nhân lực (quản lý nhân cán bộ/nhân viên tài chính) Hiệu tính linh - Tay nghề suất (số năm họat thị trường lao học phổ thơng trung bình, hệ động thống giáo dục tiểu học trung học, đào tạo tay nghề, suất lao động trung bình) - Tính linh hoạt quy chế/ điều Lao tiết, hiệu chương động trình xã hội (thực tiễn việc thuê sa thải nhân công, quy chế lao động, bảo hiểm thất nghiệp, hệ thống phúc lợi xã hội) - Quan hệ nghề nghiệp (bãi công, quan hệ chủ - thợ, sức mạnh đàm phán tập thể người lao động) Tính đắn - Tình hình cạnh tranh (mức độ thể chế pháp lý xã tích tụ thị trường, sách hội đặt tảng cho chống độc quyền) kinh tế thị trường cạnh - Chất lượng thể chế pháp tranh đại, bao lý (mức độ rủi ro bị tước đoạt, gồm hệ thống luật pháp hiệu lực thi hành hợp đồng bảo hộ quyền sở hữu thương mại, hợp đồng với Chính phủ, cơng cụ pháp lý khiếu Thể chế nại quan hành chính, lịng tin vào Chính phủ) - Cảnh sát việc phịng chống tội phạm có tổ chức (hiệu lực phịng chống tội phạm cảnh sát, tổn phí xã hội tội phạm có tổ chức gây ra) Phụ lục 7: Qui mô Tổng Công ty 91, thời điểm kiểm kê 31/12/2000 Lao động Tổng giá trị Vốn KD (người) tài sản (tr.đ) (tr.đ) 58.605 55.46331 1.082.639 - 52.829.531 22.710.846 Tổng công ty Thép 19.478 3.037.396 1.405.900 Tổng công ty Dệt may 88.583 6.075.128 1.960.236 Tổng công ty Thuốc 8.421 2.245.681 761.259 Tổng công ty Giấy 11.911 2.536.702 1.026.200 Tổng cơng ty Hố chất 32.080 4.034.369 1.546.800 Tổng cơng ty Dầu khí 7.431 28.435.676 11.395.678 - 2.485.894 520.457 77.442 6.212.076 3.597.376 Tên doanh nghiệp Tổng công ty Than Tổng công ty Điện lực Tổng công ty Cà fê 10 Tổng cơng ty Cao su Nguồn: Bộ Tài chính, 2001 ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN... 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 15 1.1 Năng lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 15 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh cấp độ cạnh tranh. .. hội nhập quốc tế Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam thời gian qua Chương 3: Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam trình hội nhập quốc tế Việt Nam,