Năng lực cạnh tranh của ngành cao su việt nam trong quá trình hội nhập quốc tế luận án TS kinh doanh và quản lý 62 34 05 01

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Trần Anh Tài PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân Hà Nội, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các kết luận án trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận án Vương Quốc Thắng MỤC LỤC Danh mục ký hiệu chữ viết tắt i Danh mục bảng ii Danh mục sơ đồ iii Danh mục hình vẽ iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 15 1.1 Năng lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 15 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh cấp độ cạnh tranh 15 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 17 1.2 Cơ sở lý thuyết phân tích lực cạnh tranh ngành 21 1.2.1 Các quan điểm phân tích lực cạnh tranh ngành 21 1.2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành theo quan điểm quản trị chiến lược 27 1.3 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành 34 1.3.1 Tiêu chí sản lượng, chủng loại chất lượng sản phẩm 34 1.3.2 Tiêu chí suất lao động suất vốn 35 1.3.3 Tiêu chí hoạt động marketing thị phần sản phẩm ngành thị trường 36 1.3.4 Năng lực quản lý doanh nghiệp ngành 37 1.3.5 Trình độ ứng dụng khoa học công nghệ doanh nghiệp ngành 37 1.3.6 Hệ số lợi so sánh hiển thị ngành 37 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 38 1.4.1 Tiếp cận truyền thống 38 1.4.2 Tiếp cận theo mơ hình “Kim cương” 39 1.4.3 Tiếp cận Diễn đàn kinh tế giới (WEF) 43 1.5 Kinh nghiệm lực cạnh tranh ngành cao su số quốc gia học kinh nghiệm cho Việt Nam 44 1.5.1 Thái Lan: Nước cung cấp cao su tự nhiên lớn giới 44 1.5.2 Ngành cao su Indonesia 45 1.5.3 Ngành cao su Trung Quốc 48 1.5.4 Ngành cao su Châu Âu 50 1.5.5 Những học chủ yếu ngành cao su Việt Nam 51 Kết luận chương 53 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 54 2.1 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam 54 2.1.1 Tình hình chung ngành cao su Thế giới 54 2.1.2 Đặc điểm ngành cao su Việt Nam 56 2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 62 2.2.1 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo tiêu chí ngành 62 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo tiếp cận chuỗi giá trị 71 2.3 Môi trường cạnh tranh lĩnh vực cao su nhân tố tác động đến lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 78 2.3.1 Phân tích mơi trường ngành cao su 78 2.3.2 Các nhân tố tác động đến ngành: Chỉ số đánh giá mơi trường kinh doanh theo mơ hình Kim cương 83 2.4 Nhận xét đánh giá lực cạnh tranh ngành cao su thời gian qua 99 2.4.1 Thuận lợi khó khăn chủ yếu 99 2.4.2 Những điểm mạnh điểm yếu lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 102 Kết luận chương 107 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ CỦA VIỆT NAM, GIAI ĐOẠN 2014 - 2020 108 3.1 Cơ hội thách thức việc nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2014 - 2020 108 3.1.1 Triển vọng xu hướng phát triển thị trường cao su 108 3.1.2 Cơ hội thách thức ngành cao su Việt Nam 113 3.2 Quan điểm, mục tiêu, định hướng nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2013 - 2020 115 3.2.1 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam 115 3.2.2 Nguyên tắc tạo lập lợi cạnh tranh bền vững cho ngành cao su Việt Nam 118 3.2.3 Định hướng cạnh tranh mục tiêu ngành cao su Việt Nam 121 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam theo mơ hình “Chuỗi giá trị” 123 3.3.1 Mơ hình Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam 123 3.3.2 Các giải pháp theo chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam 128 3.4 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su theo mơ hình “Kim cương” 132 3.4.1 Giải pháp phát triển yếu tố sản xuất 132 3.4.2 Giải pháp phát triển ngành hỗ trợ có liên quan 139 3.4.3 Giải pháp phát triển nhu cầu nước 141 3.4.4 Tăng cường vai trị Chính phủ tận dụng yếu tố hội 145 Kết luận chương 152 KẾT LUẬN 153 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ 155 TÀI LIỆU THAM KHẢO 156 PHỤ LỤC 163 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT CSTN : Cao su tự nhiên DN : Doanh nghiệp DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐNA : Đông Nam Á FAO : Tổ chức Lương thực Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc GDP : Tổng sản phẩm nước HĐQT : Hội đồng quản trị IRSG : International Rubber Study Group - Cao su quốc tế Study Group IT : Information Technology - Công nghệ thông tin KHCN : Khoa học Công nghệ NHTM : Ngân hàng Thương mại NLCT : Năng lực cạnh tranh NXB : Nhà xuất OPEC : Tổ chức nước xuất dầu lửa QA : Quality assurance - Đảm bảo chất lượng R&D : Research & Development - nghiên cứu phát triển SXKD : Sản xuất kinh doanh TCVN : Tiêu chuẩn Việt nam TMTD : Third Monday Trade Days TPHCM : Thành phố Hồ Chí Minh TRC : Cơng ty cổ phần Cao su Tây Ninh VRG : Tập đồn Cơng Nghiệp Cao su Việt Nam VN : Việt Nam XK : Xuất XDCB : Xây dựng WEF : World Economic Forum - Diễn đàn Kinh tế giới WTO : World Trade Organization - Tổ chức Thương mại Thế giới i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố phản ánh lực cạnh tranh ngành Bảng 2.1: Số liệu thống kê cao su thiên nhiên Việt Nam Bảng 2.2: Chỉ số RCA số nhóm hàng hóa Bảng 2.3: Kim ngạch xuất CSTN Việt Nam Thái Lan 2007-2011 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sản xuất cao su giới Sơ đồ 2.2: Tỷ trọng tiêu thụ sản xuất CSTN phân theo khu vực Sơ đồ 2.3: Diện tích trồng cao su Việt Nam (ngàn ha), 2005-2012 Sơ đồ 2.4: Vị ngành cao su Việt Nam giới (2012) Sơ đồ 2.5: Lượng giá trị xuất cao su Việt Nam, 2001-2013 (ngàn tỷ USD)58 Sơ đồ 2.6: Cơ cấu thị trường xuất cao su sản phẩm từ cao su Việt Nam năm 2012 Sơ đồ 2.7: Diện tích, sản lượng cơng ty qua năm Sơ đồ 2.8: Sản lượng tiêu thụ giá bán trung bình năm 2010-2011 số doanh nghiệp sản xuất cao su thô Việt Nam Sơ đồ 2.9: Một số tiêu số công ty sản xuất - kinh doanh cao su thô năm 2010 - 2011 Sơ đồ 2.10: Năng suất cao su thiên nhiên Việt Nam giai đoạn 2003 - 2014* (Kg/ha) Sơ đồ 2.11: Hoạt động sản xuất Sơ đồ 2.12: Năng lực lãnh đạo quản lý Sơ đồ 2.13: Sản lượng xuất cao su thiên nhiên Thái Lan, Malaysia, Indonesia Việt Nam 2007-2011 Sơ đồ 2.14: Diễn biến giá cao su thiên nhiên 2008-2012 Sơ đồ 2.15: Tổng diện tích cao su diện tích cao su cho mủ Việt Nam giai đoạn 2005-2012 86 Sơ đồ 2.16: Sản lượng, suất khai thác mức tiêu thụ CSTN Việt Nam giai đoạn 2000-2012 Sơ đồ 2.17: Sản lượng khai thác tiêu thụ giai đoạn, 2002-2012 Sơ đồ 3.1: Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam (theo đối tượng tham gia chuỗi) Sơ đồ 3.2: Mối liên kết đối tượng chuỗi ngành cao su Việt Nam Sơ đồ 3.3: Chuỗi giá trị ngành cao su Việt Nam iii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh 27 Hình 1.2: Chuỗi giá trị điển hình cho tồn ngành 30 Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter 31 Hình 1.4: Biến hoạt động chuỗi giá trị thành lợi cạnh tranh 33 Hình 1.5: Mơ hình “kim cương” M.Porter 39 Hình 1.6: Mơ hình “viên kim cương” Dunning 41 Hình 3.1: Các yếu tố tảng lực cạnh tranh 116 iv TT Nội dung/mức độ CƠ SỞ HẠ TẦNG VÀ NGUỒN LỰC TÀI CHÍNH Hệ thống nhà xưởng, kho bãi trang thiết bị công ty đủ tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Hệ thống nhà máy đạt tiêu chuẩn ISO đáp ứng nhu cầu sản xuất lợi cạnh tranh cơng ty Cơng ty có nguồn vốn chủ sở hữu lớn có khả dễ dàng huy động vốn vay lớn đủ khả hoạt động phát triển Cơng ty có sách sử dụng nguồn vốn cách hiệu mang lại lợi nhuận cao HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT Công ty có hệ thống sản xuất tiến tiến, đủ tiêu chuẩn đáp ứng nhu cầu sản xuất thị trường Hệ thống đơn vị sản xuất nhà máy công ty phối hợp nhịp nhàng, đồng tiết kiệm thời gian Tất sản phẩm công ty sản xuất hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001-2000 Các sản phẩm lưu hành thị trường công ty kiểm nghiệm cấp SĐK lưu hành toàn quốc TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơ cấu tổ chức máy công ty hợp lý, tạo động lực để phát triển Số lượng chất lượng cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu làm việc phát triển công ty Việc đánh giá lực cán công nhân viên công ty dựa kết cơng việc nhân viên khuyến khích, đãi ngộ thoả đáng Mọi người công ty sẵn sàng hợp tác, chia sẻ kiến thức kinh nghiệm NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Nhân viên phòng R&D có đủ nhân lực lực để nghiên cứu phát triển Tỷ lệ ngân sách đầu tư cho R&D cao so với doanh nghiệp khác ngành (3-5% tổng doanh thu) Sản phẩm tiêu biểu công ty đưa thương hiệu công ty lên vị trí hàng đầu lĩnh vực sản xuất cao su Việt Nam mang lại doanh thu lớn cho cơng ty CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM Cơng ty có sản phẩm chiến lược khẳng định thương hiệu, uy tín mang lại doanh thu cao cho cơng ty Cơng ty có danh mục sản phẩm đa dạng, có tính phong phú đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng Cơng ty có chiến lược mục tiêu rõ ràng việc phát triển thương hiệu, mẫu mã, bao bì, chất lượng độ an tồn sản phẩm CHÍNH SÁCH GIÁ Cơng ty ln có chủ trương áp dụng sách giá bán sản phẩm tối đa dựa vào hiệu vượt trội sản phẩm uy tín cơng ty Chính sách giá linh hoạt cho phép công ty tăng doanh số, cải thiện thị phần Cơng ty có sách hợp lý theo chủng loại sản phẩm, vùng thị trường MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI Cơng ty có mạng lưới kênh phân phối rộng khắp Cơng ty có mối quan hệ chặt chẽ với nhà phân phối độc lập Hệ thống kho bãi khả vận chuyển công ty đảm bảo việc cung ứng nhanh, đầy đủ kịp thời lo QUẢNG BÁ VÀ XÚC TIẾN BÁN Cơng ty có chiến lược quảng cáo thương hiệu nhằm tăng độ nhận biết ghi nhớ nhãn hiệu sản phẩm Các hoạt động quan hệ công chúng công ty tạo hình ảnh doanh nghiệp có đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp hiệu Khả bán hàng trực tiếp công ty đạt hiệu cao với đội ngũ nhân viên có đủ kiến thức chun mơn kỹ giao tiếp cần thiết với khách hàng Cơng tác chăm sóc khách hàng quan tâm thực chu đáo, thắc mắc khiếu nại khách hàng giải đáp kịp thời THƯƠNG HIỆU VÀ UY TÍN Định hướng cơng ty trở thành thương hiệu mạnh thị trường, hình ảnh tin cậy với khách hàng Khách hàng tin tưởng vào loại sản phẩm công ty chất lượng tốt Khách hàng tin tưởng trung thành với thương hiệu công ty 10 NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ Đội ngũ lãnh đạo cơng ty có tầm nhìn chiến lược ln chia sẻ tầm nhìn với cán cơng nhân viên cơng ty Lãnh đạo cơng ty có khả hoạch định chiến lược, tổ chức thực quản lý hoạt động công ty cách hiệu Sự phối hợp chi nhánh, phòng ban, phận chức năng, đơn vị trực thuộc linh hoạt, động, khơng có chồng chéo tuân thủ theo định hướng lãnh đạo công ty Cán công nhân viên tin tưởng vào khả lãnh đạo công ty hoạt động đối nội đối ngoại Xin cảm ơn Anh (Chị) hoàn thành phiếu điều tra khảo sát này! Phụ lục số 3: Kết nghiên cứu định tính Doanh nghiệp A Doanh nghiệp B Doanh nghiệp C Doanh nghiệp D Doanh nghiệp E Phụ lục số 4: Kết nghiên cứu định lượng - ý kiến đánh giá nhân viên Yếu tố quan trọng - Nguồn lực cốt lõi theo thứ tự ưu tiên 1-5 Đánh giá công ty Phụ lục 5: Những yếu tố cần xem xét xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp/ngành Điểm mạnh lực cạnh tranh • Một chiến lược đầy sức mạnh • Năng lực nịng cốt trong… • Năng lực vượt trội trong… • Một sản phẩm khác biệt hoá so với đối thủ • Năng lực khả tương thích tốt với yếu tố thành cơng ngành • Điều kiện tài tốt, phát huy nguồn tài để tăng trưởng kinh doanh • Thương hiệu, hình ảnh cơng ty mạnh • Cơ sở khách hàng hấp dẫn • Lợi quy mô lợi đường cong kinh nghiệm so với đối thủ • Cơng nghệ hàng đầu/kỹ công nghệ vượt trội/bản quyền sở hữu công nghiệp quan trọng • Vốn trí thức vượt trội • Lợi chi phí so với đối thủ • Quảng cáo xúc tiến mạnh • Khả đổi sản phẩm • Khả nâng cấp q trình sản xuất • Khả quản lý chuỗi cung • Khả phục vụ khách hàng tốt • Chất lượng sản phẩm tốt • Phủ khu vực địa lý rộng khả • Lợi nhuận thấp … phân phối tồn cầu mạnh • Mắc phải vấn đề vận • Liên minh/liên doanh với hãng hành trang thiết bị cũ khác để truy cập tới công nghệ, • lực, thị trường hấp dẫn điện tử • Sau đối thủ khả thương mại Thiếu nguồn lực tài để phát triển kinh doanh theo sáng kiến hứa hẹn • Hiệu suất sử dụng nhà máy thấp Phụ lục 6: Các nhóm nhân tố xác định lực cạnh tranh quốc gia Nhóm Mức độ mở cửa Chính phủ Tài Cơng nghệ Kết cấu hạ tầng Quản lý kinh doanh Lao động Thể chế Phụ lục 7: Qui mô Tổng Công ty 91, thời điểm kiểm kê 31/12/2000 Tên doanh nghiệp Tổng công ty Than Tổng công ty Điện lực Tổng công ty Thép Tổng công ty Dệt may Tổng công ty Thuốc Tổng cơng ty Giấy Tổng cơng ty Hố chất Tổng cơng ty Dầu khí Tổng cơng ty Cà fê 10 Tổng công ty Cao su ... HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG QUỐC THẮNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CAO SU VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN... 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 15 1.1 Năng lực cạnh tranh ngành trình hội nhập quốc tế 15 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh cấp độ cạnh tranh. .. hội nhập quốc tế Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam thời gian qua Chương 3: Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành cao su Việt Nam trình hội nhập quốc tế Việt Nam,