Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung của tiểu luận bao gồm: tổng quan về chuỗi cung ứng; khái quát về chuỗi cung ứng của ngành dệt may Việt Nam; chuỗi cung ứng của công ty Việt tiến; thành công và hạn chế trong chuỗi cung ứng sản phẩm của công ty Việt Tiến. Để nắm chi tiết nội dung mời các bạn cùng tham khảo tiểu luận.
Nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Họ tên Nguyễn Thị Lan Anh Võ Thị Hằng Nguyễn Văn Truyền Ngô Thị Loan Trần Đào Thiên Trang Nguyễn Minh Thiện Đỗ Thị Ngọc Lan Vũ Thị Hải Yến MSSV 13081551 13062351 13059811 13059611 13063451 13064291 13063311 DANH SÁCH NHĨM nhóm Page Ghi Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến MỤC LỤC nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.Khái niệm: Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các phòng ban và sự lựa chọn phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ Chuỗi cung ứng điển hình Có thể hình dung các doanh nghiệp nằm ở khu vực giữa như doanh nghiệp trung tâm. Thực tế, doanh nghiệp trung tâm khơng chỉ là doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm cuối cùng, nó cũng có thể là bất cứdoanh nghiệp nào tham gia trong chuỗi cung ứng, tùy thuộc vào phạm vi tham chiếu và mục tiêu của nhà quản trị khi xem xét mơ hình. Các sản phẩm sẽ đến tay người tiêu dùng theo một số hình thức của chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng đơn giản sẽ chỉ có ít thực thể tham gia, trong khi với các chuỗi phức tạp số các thực thể tham gia sẽ rất lớn. Như thế, dễ dàng nhận thấy rằng chỉ có một nguồn tạo ra lợi nhuận duy nhất cho tồn chuỗi đó là khách hàng cuối cùng. Cùng với các thực thể chính, có rất nhiều doanh nghiệp khác liên quan một cách gián tiếp đến hầu hết các chuỗi cung ứng, và họ đóng vai trị quan trọng trong việc nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến phân phối sản phẩm cuối cùng cho khách hàng. Đó là các nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn như các cơng ty vận tải đường khơng và đường bộ, các nhà cung cấp hệ thống thơng tin, các cơng ty kinh doanh kho bãi, các hãng mơi giới vận tải, các đại lý và các nhà tư vấn 2.Các mơ hình của quản trị chuỗi cung ứng: Mơ hình đơn giản: là doanh nghiệp chỉ mua ngun vật liệu từ một nhà cung cấp, sau đó tự làm ra sản phẩm của mình rồi bán hàng trực tiếp cho người sử dụng Mơ hình phức tạp: doanh nghiệp mua ngun vật liệu từ các nhà cung cấp (đây cũng chính là thành phẩm của đơn vị này), từ các nhà phân phối và từ các nhà máy có điểm tương đồng với nhà sản xuất. Ngồi việc tự sản xuất ra sản phẩm, doanh nghiệp cịn đón nhận nhiều nguồn cung cấp bổ trợ cho q trình sản xuất từ các nhà thầu phụ và đối tác sản xuất theo hợp đồng Trong mơ hình phức tạp này, hệ thống SCM phải xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp hoặc mua qua trung gian, làm ra sản phẩm và đưa sản phẩm đến các nhà máy “chị em” để tiếp tục sản xuất ra sản phẩm hồn thiện. Các cơng ty sản xuất phức tạp sẽ bán và vận chuyển sản phẩm trực tiếp đến khách hàng hoặc thơng qua nhiều kênh bán hàng khác, chẳng hạn như các nhà bán lẻ, các nhà phân phối và các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEMs). Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.Đơi nét về ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may cả nước hiện có khoảng 6.000 doanh nghiệp. Khối các nước thành viên Hiệp định Thương mại xun Thái bình dương (TPP) đang chiếm gần 60% tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may của Vi ệt Nam. Riêng năm 2012 đã có gần 11 tỷ USD xuất khẩu dệt may của Việt Nam vào các nước TPP. Vì vậy, đây là thị trường quan trọng nhất của ngành dệt may Việt Nam trong hiện tại và tương lai. nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Từ nhiều năm qua, Tập đoàn DM Việt Nam đã tập trung đầu tư phát triển và đẩy mạnh kinh doanh nội địa qua kênh phân phối Vinatexmart. Là trung tâm phân phối sản phẩm DM của hơn 300 DN trong hệ thống và nhiều DN khác ngoài hệ thống, Vinatexmart đã góp phần quan trọng trong việc đưa hàng DM Việt Nam tiếp cận sâu vào thị trường "nội". Chỉ trong vài năm trở lại đây, hệ thống Vinatexmart đã củng cố và đầu tư mở rộng lên 82 siêu thị bán lẻ với mạng lưới tại 28 tỉnh, thành phố, góp phần quan trọng vào việc đưa hàng DM Việt Nam đến mọi miền của Tổ quốc. Ngồi hệ thống siêu thị Vinatexmart, các đơn vị thành viên của Tập đồn như May 10, Nhà Bè, Việt Tiến, May Đức Giang, Hanosimex, Phong Phú… cũng tích cực mở rộng hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đại lý chính thức về hầu khắp các tỉnh, thành phố trong cả nước, với gần 4.000 điểm bán hàng. Kênh phân phối này đã góp phần đưa hàng Việt Nam chất lượng cao, mức giá hợp lý đến NTD. Trong quy hoạch phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngành dệt may xác định mục tiêu tăng trưởng hằng năm là 1214%; tăng trưởng xuất khẩu là 15%.Mặc dù đã đạt được những kết quả kinh doanh thuận lợi trong năm 2012 nhưng để đạt được mục tiêu sản xuất, kinh doanh trong năm 2013 và kế hoạch trở thành điểm đến của ngành dệt may thế giới thì Dệt may Việt Nam cần phải tiếp tục khắc phục hai hạn chế để phát triển bền vững hơn nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến 2.Chuỗi cung ứng của ngành dệt may 2.1.Quy trình sản xuất 2.2.Kéo sợi Ngành trồng bơng và kéo sợi là khâu của đoạn đầu của chuỗi dệt may và giữ vai trị trọng yếu trong việc cung cấp ngun liệu đầu vào và cho các phân đoạn cịn lại gồm dệt – nhuộm và cắt may. Tính đến năm 2012, Việt Nam có khoảng 5.1 triệu cọc sợi, chiếm khoảng 2.04% số lượng tồn cầu, tương ứng vị trí thứ 6 trên thế giới. Với năng lực sản xuất hiện tại, Việt Nam có thế sản xuất được khoảng 700,000 tấn sợi mỗi năm. Các khâu trong chuỗi dệt may Việt Nam hiện vẫn chưa phát triển cân xứng với nhau, bước tiếp theo là Dệt và Nhuộm chưa thể đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Do đó, chỉ khoảng 1/3 sợi sản xuất sử nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến dụng cho nhu cầu trong nước, phần cịn lại được xuất khẩu, chủ yếu sang Thổ Nhĩ Kỳ 2.3.Dệt & nhuộm Với khoảng 1/3 sợi được sử dụng cho sản xuất trong nước, các cơng ty dệt Việt Nam có thể sản xuất được 1.3 tỷ mét vải thơ. Từ đó sẽsản xuất được 0.8 tỷ mét vải nhuộm (0.5 tỷ mét vải thơ phục vụ cho xuất khẩu). Quy trình này địi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao, đặc biệt cho hệ thống xử lý nước thải. Thực tế hiện nay dệt may Việt Nam lại khơng có nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng được những tiêu chuẩn cần thiết, năng lực sản xuất lại q nhỏ nên cũng khơng thểđáp ứng được đủ nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất trong nước.Thêm vào đó, đặc tính ngành may Việt Nam là gia cơng xuất khẩu, việc chọn ngun liệu phải theo sự chỉđịnh của khách hàng, tạo thêm khó khăn cho ngành dệt nhuộm. Theo như VITAS cho biết, khi gia nhập TTP, ngồi lợi thế giảm thuếvào thị trường các nước thành viên, ngành dệt may Việt Nam sẽ thu hút nhiều nguồn vốn FDI vào lĩnh vực dệt nhuộm, tăng thêm động lực phát triển cho ngành 2.4.Cắt may Hiện nay Việt Nam ước tính cần 6.8 tỷ mét vài nhuộm cho sản xuất may mặc. Các cơng ty dệt và nhuộm trong nước chỉ đáp ứng được 0.8 tỷmét vài nhuộm, tương ứng 11.8% tổng số vải nhuộm, cịn lại 6 tỷ mét phải nhập khẩu. Trong đó, 50% vải nhuộm được nhập khẩu từ Trung Quốc, phần cịn lại là từ các quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ… Việt Nam được đánh giá là có lợi thếở khâu cắt may trong chuỗi cung ứng từ nguồn lao động dồi dào và u cầu vốn đầu tư thấp hơn. Tuy nhiên đây là khâu được cho là có tỷsuất lợi nhuận thấp nhất trong chuỗi giá trị ngành dệt may nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 3.Mạng lưới phân phối của ngành dệt may Việt Nam Cùng với những kết quả đáng khích lệ từ cuộc vận động, các doanh nghiệp dệt may đang nỗ lực đầu tư cho sản xuất, mở rộng kênh phân phối để chiếm lĩnh thị phần, đẩy lùi hàng nhập ngoại kém chất lượng.Hiện Tập đồn Dệt may Việt Nam và các đơn vị thành viên tích cực mở rộng và phát triển thị trường nội địa. Với trên 4.000 cửa hàng, đại lý, phân phối 60.000 mặt hàng với tỷ lệ 100% hàng Việt Nam, các sản phẩm may mặc nội ngày càng được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng.Toàn ngành đã mở rộng kênh phân phối, với hơn 50 cửa hàng Vinatex Mart tại 34 tỉnh, thành khắp cả nước, giúp việc quảng bá hàng dệt may Việt đến với người dân hiệu quả hơn. Hiện tổng doanh thu nội địa của Tập đồn Dệt may Việt Nam tăng dần từ 15.740 tỷ đồng năm 2010 lên 20.800 tỷ đồng vào năm 2013. Riêng 6 tháng đầu năm nay, doanh thu nội địa của Tập đồn đạt gần 12.000 tỷ đồng Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, các đơn vị thành viên Tập đồn đã mở rộng đầu tư, phát triển và quảng bá các thương hiệu mới như Grusz (Tổng Cơng ty May 10), Merriman (Tổng Cơng ty Hịa Thọ), Mattana (Tổng Cơng ty Nhà Bè)… và cho ra đời một số nhãn hàng thời trang cao cấp, giúp người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn đối với sản phẩm dệt may Việt Nam chất lượng cao Đánh giá dệt may có vai trị quan trọng trong nền kinh tế, là một trong những lĩnh vực chủ lực, Chính phủ Việt Nam xác định đến năm 2020 cơng nghiệp dệt may Việt Nam công nghiệp quan trọng trong cấu cơng nghiệp Việt Nam . Thủ tướng cũng đã phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam đến 2015 và đến năm 2020. Với mục tiêu tập trung phát triển mạnh các sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ, sản xuất ngun phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm dệt may, đẩy mạnh chương trình sản xuất của dệt may… nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY VIỆT TIẾN 1.Giới thiệu về cơng ty việt tiến Tiên thân công ty la môt xi nghiêp may t ̀ ̀ ̣ ́ ̣ nhân “ Thai BinhD ́ ̀ ương kỹ nghê công ty” tên giao dich la Pacific Enterprise. Xi nghiêp nay đ ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ̀ ược 8 cổ đông gop vôn do ông Sâm Bao Tai – môt doanh nhân ng ́ ́ ̀ ̀ ̣ ười Hoa lam Giam ̀ ́ Đôc. Xi nghiêp hoat đông trên diên tich 1,513m2 v ́ ́ ̣ ̣ ̣ ̣ ́ ơi 65 may may gia đinh va ́ ́ ̀ ̀ khoang 100 công nhân ̉ Sau ngay miên Nam hoan toan giai phong, Nha n ̀ ̀ ̀ ̀ ̉ ́ ̀ ươc tiêp quan & quôc ́ ́ ̉ ́ hưu hoa rôi giao cho Bô Công nghiêp Nhe quan ly( nay la Bô Công Nghiêp) ̃ ́ ̀ ̣ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ̣ ̣ Thang 5/1977 đ ́ ược Bô Công Nghiêp công nhân la xi nghiêp quôc doanh ̣ ̣ ̣ ̀ ́ ̣ ́ va đôi tên thanh Xi Nghiêp May Viêt Tiên ̀ ̉ ̀ ́ ̣ ̣ ́ Ngay 13/11/1979, xi nghiêp bi hoa hoan, thiêt hai hoan toan. Tuy thê, đ ̀ ́ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ̣ ̀ ̀ ́ ược sự trợ giup t ́ ừ nhưng ̃ đơn vi ban, công v ̣ ̣ ̣ ơi long ́ ̀ hăng say găn bo v ́ ́ ới xí nghiêp , toan thê công nhân va lanh đao Viêt Tiên đa đ ̣ ̀ ̉ ̀ ̃ ̣ ̣ ́ ̃ ưa đơn vi đi vao hoat ̣ ̀ ̣ đông tr ̣ ở lai va ngay cang khăng đinh vi tri cua minh trên th ̣ ̀ ̀ ̀ ̉ ̣ ̣ ́ ̉ ̀ ương trường Nhờ vao n ̀ ỗ lực cô găng đo ma theo quyêt đinh sô 103/CNN/TCLĐ, xi ́ ́ ́ ̀ ́ ̣ ́ ́ nghiêp đ ̣ ược Bô Công Nghiêp châp nhân nâng lên thanh Công Ty May Viêt ̣ ̣ ́ ̣ ̀ ̣ Tiên. Sau đo, lai đ ́ ́ ̣ ược Bô Kinh Tê Đôi Ngoai câp giây phep xuât nhâp khâu ̣ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̣ ̉ trực tiêp v ́ ơi tên giao dich đôi ngoai la VIET TIEN GARMENT IMPORT ́ ̣ ́ ̣ ̀ EXPORT COMPANY viêt́ tăt́ là VTEC( theo giây ́ phep ́ số 102570 ̀ 08/02/1991) Vao ngay 24/03/1993, công ty đ ̀ ̀ ược Bô Công Nghiêp câp giây phep thanh ̣ ̣ ́ ́ ́ ̀ lâp doanh nghiêp sô 214/CNNTCLĐ ̣ ̣ ́ Trươc năm 1995, c ́ quan quan ly tr ̉ ́ ực tiêp công ty la LIÊN HIÊP SAN ́ ̀ ̣ ̉ XUÂT – XUÂT NHÂP KHÂU MAY. Do yêu câu cua cac doanh nghiêp va cua ́ ́ ̣ ̉ ̀ ̉ ́ ̣ ̀ ̉ Bô Công Nghiêp, cân phai co môt Tông Công Ty Dêt May lam trung gian câu ̣ ̣ ̀ ̉ ́ ̣ ̉ ̣ ̀ ̀ nhóm Page 10 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến nôi gi ́ ưa cac doanh nghiêp v ̃ ́ ̣ ới nhau va câp vi mô, tiêp cân v ̀ ́ ̃ ́ ̣ ới thê gi ́ ới nhăm ̀ hô tr ̃ ợ thông tin vê thi tr ̀ ̣ ương, cân co s ̀ ̀ ́ ự cu thê hoa cac chinh sach, phap luât ̣ ̉ ́ ́ ́ ́ ́ ̣ …. Chinh vi thê, ngay 29/04/1995 TÔNG CTY DÊT MAY VIÊT NAM ra đ ́ ̀ ́ ̀ ̉ ̣ ̣ ời Căn cứ Nghị định số 55/2003/NĐCP ngày 28 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Cơng nghiệp. Căn cứ Văn bản số 7599/VPCPĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 của Văn phịng Chính phủ về việc tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDMTCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 và Đề án thành lập Tổng cơng ty May Việt Tiến.Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ quyết định : Thành lập Tổng cơng ty May Việt Tiến trên cơ sở tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến thuộc Tập đồn Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Tổng cơng ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; Tên viết tắt : VTEC 2.Mơ hình chu ỗ i cung ứ ng c ủ a công ty may Vi ệ t Ti ế n 2.1.Đ ầ u vào : V ấ n đ ề bông v ả i s ợ i Trong nước vinatex là nhà cung ứng bơng sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác. Vinatex đang tiến hành đầu tư xây dựng vùng ngun liệu. Tập đồn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may đang tập trung đầu tư sản phẩm có khả năng hút vốn và khả năng phát triển cao Đó là các chương trình sản xuất 1 tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 trong được 40.000 ha bơng tập trung đạt năng suất cao. Việc đầu tư phát triển nguồn ngun phụ liệu trong nước sẽ lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% hiện nay lên tới 60% năm 2015. Xây dựng mối quan hệ bền vững giữa các doanh nghiệp dệt may với các vùng trồng dâu tằm và bơng sợi. nhóm Page 11 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến xây dựng các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mơ lớn trở thành các chợ đầu mối bn bán ngun phụ liệu Ngồi ra, Việt Tiến cịn chủ yếu nhập khẩu ngun phụ lieu là ở một số quốc gia như Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớn chất lượng và khá ổn định Về máy móc thiết bị : Việt Tiến liên doanh với cơng ty Việt Thn chun cung ứng sản xuất mặt hàng nút các loại Việt Tiến – Tungshing chun sản xuất các mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay cơng ty cổ phần cơ khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd(Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an tồn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may 2.2.Sản xuất Tổng diện tích nhà xưởng là 55.709.32 m2 với 5668 bộ thiết bị , có gần 20000 lao động , hiện nay doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc Việt Tiến ln đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng cơng nghệ mới, đầu tư ứng dụng cơng nghệ Lean Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chun dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và cơng nghệ của Tập đồn South Island, Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. Nhờ vậy, năng suất, chất lượng được tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường nhóm Page 12 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến Quy trình sản xuất Sản phẩm đầu ra Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc và các nhà máy liên doanh trong nước như Cơng ty cổ phần Việt Thịnh, Cơng ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt Phát J.v Ltd Co Hiện cơng ty có hơn 20 cửa hàng và 300 đại lý trong cả nước kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu San Sciaro: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu. Thương hiệu được thiết kế chun nghiệp và nhất qn với nét sang trọng, lịch lãm, mạnhmẽ & quyền uy, được thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, chú trọng chăm sóc từng chi tiết nhằm mang đến một phong cách mới cho doanh nhân và nhà quản lý của Việt Nam Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro như một thương hi ệu thời trang đầu tiêndành riêng cho doanh nhân và nhà lãnh đạo trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự thành cơng và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam Manhattan: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu Thương hiệu Manhatta được VTEX mua bản quyền của tập đồn Perry Ellis International và PerryEllis International Europe của Mỹ Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu Thương hiệu này trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu về thời trang cơng sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55 Viettien Smart Casual: Đây thương hiệu nhánh Viettien Thương hiệu này là thương hiệu thời trang thơng dụng (casual) dành cho nam giới sử nhóm Page 13 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien Vee Sandy: là nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam và nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 1628 mang tính cách sống động, trẻ trung với những loại sản phẩm như quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc tươi mát, chất liệu vải theo thời trang và độ bền sản phẩm mang tính trung bình để có mức giá vừa phải, người mua có khả năng thay đổi kiểu nhanh chóng Việt Long: Việt Tiến xây dựng một thương hiệu mới Việt Long hướng tới Ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam”. Sản phẩm ngay khi đưa ra thị trường đã được người lao động thành thị và nơng thơn lựa chọn bởi chất lượng, giá cạnh tranh, kiểu dáng và mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến 180 nghìn đồng cho mỗi sản phẩm nhóm Page 14 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 2.3: Phân phối Hệ thống phân phối các đại lý của Việt Tiến nhóm Page 15 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Cơng ty đã lựa chọn một chuỗi các cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước, với 3 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng các cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý hiện nay và đưa các sản phẩm của mình vào các hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Hiện nay, Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn nhất trong ngành với 1.300 cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm trên khắp các tỉnh, thành phố trên cả nước: Thương hiệu Viettien, Viettien Smartcasual: được bán tại 67 cửa hàng, 1.159 đại lý Thương hiệu San Sciaro và Manhatta: có mặt tại 12 cửa hàng và 10 đại lý mang phong cách riêng hai dịng sản phẩm này bán hàng các thành phố: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Ðồng Tháp, Sóc Trăng, Thái Bình… Thương hiệu Việt Long mới đưa ra thị trường nhưng đã có mặt tại 50 đại lý tại nhiều tỉnh, thành phố trên cả nước. Bên cạnh đó, Việt Tiến nhận định rằng việc đưa sản phẩm vào các trung tâm mua sắm khơng những để kinh doanh mà cịn để quảng bá cho chính thương hiệu mình Chương 4: THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY VIỆT TIẾN Thành cơng trong chuỗi cung ứng của cơng ty Việt Tiến Đầu vào Có những tín hiệu cải biến đáng mừng khi nguồn cung ứng bơng sợi chính trong nước của doanh nghiệp là vinatex đang thực hiện kế hoạch đầu tư trên quy mơ rộng triển khai xây dựng các vùng trơng bơng sợi diện tích lớn Bản thân Việt Tiến cũng đang dần hình thành các vùng trồng ngun liệu riêng ở Đak Lak , Kontum,…phấn đấu tăng tỉ lệ nội đia hóa lên đến 60% năm 2015 nhóm Page 16 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Quản trị thu mua : Để giảm chi phí thu mua Việt Tiến đã hợp tác với cơng ty MS VTEC chun kinh doanh về dịch vụ đường biển và đường hàng khơng đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp ngun phụ liệu Tây Âu , Nhật sang các nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành phẩm xuống khoảng 2% Sản phẩm đầu ra của Việt Tiến Sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu, đặc điểm tâm lý mua sắm cũng như khả năng chi trả của người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia khách hàng thành nhiều phân khúc và đưa ra các dịng sản phẩm phù hợp. Việt Tiến được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 19972012, các hệ thống quản lý chất lượng đã được cấp giấy chứng nhận SA 8000; ISO 90012000, chứng nhận WRAP và một số hn chương, bằng khen từ Chính phủ … Năng lực sản xuất của cơng ty đạt tới hơn 15 triệu sản phẩm/ năm với 20000 lao động. Tổng Cơng ty duy trì thị trường xuất khẩu hiện có bằng các đơn hàng khó, chất lượng cao, có giá trị xuất khẩu lớn, tập trung nâng cao các đơn hàng đi vào thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, EU. Tổng Công ty đã tập trung hàng sản xuất trong nước và cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa, tiếp tục nâng cấp các cửa hàng và mở rộng kênh phân phối, chọn lọc và thanh lý với một số đại lý và cửa hàng không đảm bảo các yêu cầu đề ra. Đẩy mạnh công tác kiểm tra, công tác chống hàng gian, hàng giả, tổ chức các sự kiện nhằm tiếp tục xây dựng và quảng bá thương hiệu của Tổng công ty Phân phối Việt Tiến đã quy hoạch lại năng lực sản xuất, củng cố và áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp cơng nghệ Lean tồn diện tại các đơn vị trực thuộc cũng như các đơn vị thành viên với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục đầu tư chiều nhóm Page 17 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến sâu bằng những máy móc thiết bị chun dùng để góp phần tăng năng suất lao động, thay thế lao động giản đơn và nâng cao chất lượng sản phẩm. Cơng ty mở rộng năng lực sản xuất tại các đơn vị, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất bằng phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm của sản phẩm, đẩy nhanh tăng năng suất lao động, cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động. Ngồi ra, doanh nghiệp tiếp tục khai thác và chiếm lĩnh thị trường Nội địa, đa dạng hóa mặt hàng, nhãn hiệu, rà sốt, củng cố và phát triển hệ thống các kênh phân phối. Đầu tư mở rộng năng lực sản xuất, tiếp nhận các chương trình đầu tư của khách hàng Với Việt Tiến định hướng kinh doanh vẫn xác định thị trường nội địa là thị trường trọng tâm. Bởi hiện nay, đây thực sự là thị trường đầy tiềm năng cho cả các doanh nghiệp trong và ngồi nước. Vì vậy, cơng ty đã xúc tiến đầu tư, lựa chọn kênh phân phối một cách hợp lý, để đưa các sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng trong nước một cách nhanh nhất, phù hợp với thị hiếu, thu nhập, mơi trường và khí hậu của nước ta. Cơng ty đã lựa chọn một chuỗi các cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước, với 3 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng các cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý hiện nay và đưa các sản phẩm của mình vào các hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Việt Tiến đã có những bước đi táo bạo trong việc xâm nhập thị trường may mặc nước ngồi. Vào tháng 4/2009, thay vì xuất khẩu qua trung gian Việt Tiến đã mở đại lý đầu tiên thủ đô Phnôm pênh Campuchia để giới thiệu hai thương hiệu Việt Tiến và Việt Tiến Smart Casual tại thị trường tiềm năng này. Một năm sau đó, Việt Tiến tiếp tục mở tổng đại lý tại Viêng Chăn (Lào) giới thiệu bốn thương hiệu: Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro, Việt Long. Việt Tiến đến Thượng Hải (Trung Quốc) và nhóm Page 18 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến phân phối các sản phẩm thời trang dịng cao cấp tại thị trường này. Về chiến lược phân phối, thơng qua đại sứ qn, các cuộc triển lãm, hội thảo, các khách hàng đã từng làm ăn với Việt Tiến… để tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền chứ khơng tự đứng ra xây dựng kênh phân phối riêng. Đây là cách làm đã áp dụng khá thành cơng tại hai nước Campuchia và Lào. Cơng ty sử dụng hiệu quả các loại QUOTA được cấp, phân tích lựa chọn khách hàng và có chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng. Hiện nay, thị trường chính của Việt Tiến ở nước ngồi là: Mỹ, Tây Âu, châu Á, các nước ASEAN … Thất bại trong việc xây dựng chuỗi cung ứng của cơng ty VIỆT TIẾN Đầu vào Dù có nguồn cung sợi nội địa công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) tuy nhiên 90% ngun phụ liệu của doanh nghiệp phải nhập khẩu thị trường nước ngồi dẫn đến chi phí khá cao và thường xun chịu tác động của biến động giá cả trên thị trường và bị áp đặt mức giá Tại buổi giao ban tháng 5, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung bông xơ trên thế giới khan hiếm thời gian qua đã kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may trong nước tăng mạnh, do ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất khẩu bơng xơ và Pakistan đánh thuế xuất khẩu bơng sợi. Trong khi đó, Trung Quốc cũng đang tăng cường mua ngun liệu từ hầu hết các thị trường trên thế giới, kể cả mua từ Việt Nam. Các nước Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan có ưu về lực lượng sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất may mặc. Thái Lan, Malaysia có ưu thế hơn về khả năng thiết kế, chất lượng sản phẩm và năng lực tiếp thị. Bangladesh, Indonesia và Campuchia hiện có thế mạnh về giá lao động rẻ. Myanmar và Triều Tiên có thể sẽ là hai nước có nguồn nhân lực cạnh tranh nhất cho sản xuất may mặc trong 5 năm tới. nhóm Page 19 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Trong khi đó các doanh nghiệp Việt Nam lại chưa phát huy được lợi thế ưu việt trong chuỗi giá trị cung ứng Thiếu đi sự liên kết chặt chẽ đối với những nhà cung ứng ngun phụ liệu trong nước để dẫn đến tình trạng có những thời điểm nhà cung ứng nội địa cũng khơng mặn mà trong việc cung ứng ngun liệu cho Việt Tiến Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung và Việt Tiến nói chung chưa thể đạt được tỉ lệ nội địa hóa các ngun phụ liệu , thường xun chịu áp lực từ nguồn cung nhập khẩu Sản phẩm đầu ra của Việt Tiến Các sản phẩm của Việt Tiến chỉ có vài mẫu có màu sắc, kẻ sọc được khách hàng ưa chuộng, cịn đa phần các thiết kế chưa nhanh nhạy, nếu có được tính sáng tạo thì nặng về ngẫu hứng khơng bắt kịp trào lưu tiêu dùng của thế giới. Cơng ty xảy ra trường hợp ép các đại lý cửa hàng phải lấy ngun thùng sản phẩm hoặc lấy kèm 10 sản phẩm bán chạy với 34 sản phẩm bán chậm. Điều này, khiến cho các khách hàng (người phân phối) cảm thấy khơng hài lịng Phân phối Q trình mở rộng kênh phân phối của Việt Tiến diễn ra q ạt với việc gia tăng nhanh chóng các cửa hàng, đại lý của mình đã gây ra nhiều bất lợi cho Việt Tiến. Sự cạnh tranh gay gắt giữa chính các cửa hàng đại lý của Việt Tiến bởi mật độ các cửa hàng ở nhiều tuyến phố lớn q gần nhau. Với số lượng đại lý, cửa hàng lớn Việt Tiến rất khó khăn trong q trình quản lý. Hiện nay, có nhiều cửa hàng đại lý rất ít khách thậm chí là khơng có khách vào mua bởi bản thân cửa hàng trong q trình hoạt động khơng chịu tu sửa và khơng có sự đổi mới về mẫu mã. Điều này đã gây ra sự lãng phí về nguồn lực mà khơng thu được kết quả khả quan. Việt Tiến chưa có sự kiểm sốt gắt gao nên đã có tình trạng bán hàng giả ngay trong chính cửa hàng chính nhóm Page 20 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến hãng. Sự việc này đã gây mất lịng tin trong người tiêu dùng và làm giảm uy tín của cơng ty. Trong khi các kênh phân phối tại thành phố lớn q nhiều thì kênh phân phối tại các vùng ven đơ và nơng thơn cịn khá thưa thớt. Trong khi đó,đây cũng là một thị trường tiềm năng nếu biết khai thác đúng cách Giải pháp Để phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc của Việt Tiến thì biện pháp đầu tiên là cần lựa chọn nhà cung ứng phù hợp. Nhà cung ứng phù hợp ở đây có nghĩa là nhà cung ứng đáp ứng được nhu cầu về số lượng cũng như chất lượng mà cơng ty đề ra. Đồng thời giá cả ngun vật liệu cũng phải hợp lý, và thêm vào đó, nhà cung cấp phải có nhiều chính sách ưu đãi đối với các đơn đặt hàng với khối lượng lớn. Có thể nói, lựa chọn được các nhà cung ứng ngun vật liệu đầu vào phù hợp coi như đã giải quyết được một nửa bài tốn phát triển chuỗi cung ứng của cơng ty cổ phần may việt Tiến Ln coi con người là yếu tố quan trọng nhất Nói khơng với tăng ca: Ln ứng dụng Khoa học – Cơng nghệ hiện đại: Mở rộng sản xuất, định hướng thị trường – thương hiệu Theo thống kê của Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến, hiện có trên 1.300 cửa hàng Việt Tiến ( Đại lý Việt Tiến) trên cả nước. Đó là những đại lý cấp 1, đăng kí trực tiếp từ cơng ty, chưa kể tới các cửa hàng, siêu thị có bán hàng Việt Tiến. Điều này cho thấy rõ một điều rằng hệ thống đại lý của Việt Tiến vơ cùng đồ sộ, và sự cạnh tranh chính giữa các đại lý trên cùng 1 khu vực là rất lớn Các đại lý đơn lẻ sẽ khó khăn hơn trong sự cạnh tranh cũng như tổ chức mơ hình phân phối của 1 cửa hàng là kém chun nghiệp. Để góp phần hồn thiện kênh phân phối của Việt Tiến, nhóm xin đưa ra một số giải pháp: nhóm Page 21 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến Cơng ty cần hồn thiện quy chế tuyển chọn thành viên kênh cũng như quy chế giám sát cho hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty trên phạm vi cả nước Hiện nay, trong khi các kênh phân phối tại thành phố lớn q nhiều thì kênh phân phối tại các vùng ven đơ và nơng thơn cịn khá thưa thớt. Trong khi đó,đây cũng làmột thị trường tiềm năng nếu biết khai thác đúng cách. Bởi vậy, Việt Tiến nên cân nhắc việc mở rộng thêm các đại lý ở các địa phương có tiềm năng phát triển kinh tế như vùng nơng thơn khu vực phía Bắc, miền Trung, đồng bằng sơng Cửu Long, Tây Ngun đi đơi với chính sách cho từng khu vực Tổ chức các lớp tập huấn cho đội ngũ bán hàng – người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nhằm nâng cao kĩ năng mềm của nhân viên và nâng cao mức độ hài lịng của khách hàng Bất kì một mối quan hệ nào khi muốn lâu dài đều phải được thường xun vun đắp,cơng ty nên chú trọng thường xun củng cố và phát triển mối quan hệ với các thành viên kênh, đưa ra nhiều chính sách khun khích hấp dẫn. Thơng qua các buổi gặp mặt, Việt Tiến cần tìm hiểu xem đại lý của mình họ có những nhu cầu mong muốn gì và cơng ty có thể hỗ trợ được gì cho họ Với mỗi đại lý khác nhau tùy theo từng vùng miền, điều kiện cơ sở vật chất mà ViệtTiến đưa ra các mục tiêu kế hoạch theo năm, quý để đại lý đó phấn đấu nhóm Page 22 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến KẾT LUẬN Chuỗi cung ứng của ngành dệt may đang cịn nhiều bất cập như q phụ thuộc vào ngun liệu nhập khẩu, cần tạo cân đối trong cấu trúc sản xuất, ngành dệt may cần từng bước nâng cấp từ sản xuất gia cơng sang sản xuất FOB, OBM(bán hàng trực tiếp ở siêu thị, trung tâm thương mại ở nước ngồi). Điều này địi hỏi phải có sự điều chỉnh chuỗi cung ứng ngành dệt may nhóm Page 23 ... Page Ghi Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến MỤC LỤC nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 1:... tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi cung ứng cơng ty Việt Tiến 2.3: Phân phối Hệ thống phân phối các đại lý của? ?Việt? ?Tiến nhóm Page 15 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi. .. khâu được cho là có tỷsuất lợi nhuận thấp nhất trong? ?chuỗi? ?giá? ?trị? ?ngành? ?dệt may nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 3.Mạng lưới phân phối của? ?ngành? ?dệt? ?may? ?Việt? ?Nam Cùng với những kết quả