Tiểu luận (quản trị cung ứng) chuỗi quản trị cung ứng ngành dệt may việt nam – chuỗi cung ứng công ty việt tiến

Nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Họ tên Nguyễn Thị Lan Anh Võ Thị Hằng Nguyễn Văn Truyền Ngô Thị Loan Trần Đào Thiên Trang Nguyễn Minh Thiện Đỗ Thị Ngọc Lan Vũ Thị Hải Yến MSSV 13081551 13062351 13059811 13059611 13063451 13064291 13063311 DANH SÁCH NHĨM nhóm Page Ghi MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG Khái niệm: Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phòng ban lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ Chuỗi cung ứng điển hình Có thể hình dung doanh nghiệp nằm khu vực doanh nghiệp trung tâm Thực tế, doanh nghiệp trung tâm không doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm cuối cùng, bất cứdoanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng, tùy thuộc vào phạm vi tham chiếu mục tiêu nhà quản trị xem xét mơ hình Các sản phẩm đến tay người tiêu dùng theo số hình thức chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đơn giản có thực thể tham gia, với chuỗi phức tạp số thực thể tham gia lớn Như thế, dễ dàng nhận thấy có nguồn tạo lợi nhuận cho tồn chuỗi khách hàng cuối Cùng với thực thể chính, có nhiều doanh nghiệp khác liên quan cách gián tiếp đến hầu hết chuỗi cung ứng, họ đóng vai trị quan trọng việc phân phối sản phẩm cuối cho khách hàng Đó nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn công ty vận tải đường không đường bộ, nhà cung cấp hệ thống thông tin, công ty kinh doanh kho bãi, hãng môi giới vận tải, đại lý nhà tư vấn 2.Các mô hình quản trị chuỗi cung ứng: Mơ hình đơn giản: doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, sau tự làm sản phẩm bán hàng trực tiếp cho người sử dụng Mơ hình phức tạp: doanh nghiệp mua ngun vật liệu từ nhà cung cấp (đây thành phẩm đơn vị này), từ nhà phân phối từ nhà máy có điểm tương đồng với nhà sản xuất Ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp cịn đón nhận nhiều nguồn cung cấp bổ trợ cho trình sản xuất từ nhà thầu phụ đối tác sản xuất theo hợp đồng Trong mơ hình phức tạp này, hệ thống SCM phải xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp mua qua trung gian, làm sản phẩm đưa sản phẩm đến nhà máy “chị em” để tiếp tục sản xuất sản phẩm hoàn thiện Các công ty sản xuất phức tạp bán vận chuyển sản phẩm trực tiếp đến khách hàng thông qua nhiều kênh bán hàng khác, chẳng hạn nhà bán lẻ, nhà phân phối nhà sản xuất thiết bị gốc (OEMs) Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.Đôi nét ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may nước có khoảng 6.000 doanh nghiệp Khối nước thành viên Hiệp định Thương mại xuyên Thái bình dương (TPP) chiếm gần 60% tổng kim ngạch xuất dệt may Việt Nam Riêng năm 2012 có gần 11 tỷ USD xuất dệt may Việt Nam vào nước TPP Vì vậy, thị trường quan trọng ngành dệt may Việt Nam tương lai Từ nhiều năm qua, Tập đoàn DM Việt Nam tập trung đầu tư phát triển đẩy mạnh kinh doanh nội địa qua kênh phân phối Vinatexmart Là trung tâm phân phối sản phẩm DM 300 DN hệ thống nhiều DN khác hệ thống, Vinatexmart góp phần quan trọng việc đưa hàng DM Việt Nam tiếp cận sâu vào thị trường "nội" Chỉ vài năm trở lại đây, hệ thống Vinatexmart củng cố đầu tư mở rộng lên 82 siêu thị bán lẻ với mạng lưới 28 tỉnh, thành phố, góp phần quan trọng vào việc đưa hàng DM Việt Nam đến miền Tổ quốc Ngoài hệ thống siêu thị Vinatexmart, đơn vị thành viên Tập đoàn May 10, Nhà Bè, Việt Tiến, May Đức Giang, Hanosimex, Phong Phú… tích cực mở rộng hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đại lý thức hầu khắp tỉnh, thành phố nước, với gần 4.000 điểm bán hàng Kênh phân phối góp phần đưa hàng Việt Nam chất lượng cao, mức giá hợp lý đến NTD Trong quy hoạch phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngành dệt may xác định mục tiêu tăng trưởng năm 1214%; tăng trưởng xuất 15%.Mặc dù đạt kết kinh doanh thuận lợi năm 2012 để đạt mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2013 kế hoạch trở thành điểm đến ngành dệt may giới Dệt may Việt Nam cần phải tiếp tục khắc phục hai hạn chế để phát triển bền vững 2.Chuỗi cung ứng ngành dệt may 2.1 Quy trình sản xuất 2.2 Kéo sợi Ngành trồng kéo sợi khâu đoạn đầu chuỗi dệt may giữ vai trò trọng yếu việc cung cấp nguyên liệu đầu vào cho phân đoạn lại gồm dệt – nhuộm cắt may Tính đến năm 2012, Việt Nam có khoảng 5.1 triệu cọc sợi, chiếm khoảng 2.04% số lượng tồn cầu, tương ứng vị trí thứ giới Với lực sản xuất tại, Việt Nam sản xuất khoảng 700,000 sợi năm Các khâu chuỗi dệt may Việt Nam chưa phát triển cân xứng với nhau, bước Dệt Nhuộm chưa thể đáp ứng yêu cầu sản xuất Do đó, khoảng 1/3 sợi sản xuất sử dụng cho nhu cầu nước, phần lại xuất khẩu, chủ yếu sang Thổ Nhĩ Kỳ 2.3 Dệt & nhuộm Với khoảng 1/3 sợi sử dụng cho sản xuất nước, cơng ty dệt Việt Nam sản xuất 1.3 tỷ mét vải thơ Từ sẽsản xuất 0.8 tỷ mét vải nhuộm (0.5 tỷ mét vải thơ phục vụ cho xuất khẩu) Quy trình địi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao, đặc biệt cho hệ thống xử lý nước thải Thực tế dệt may Việt Nam lại khơng có nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng tiêu chuẩn cần thiết, lực sản xuất lại nhỏ nên không thểđáp ứng đủ nhu cầu ngày tăng sản xuất nước.Thêm vào đó, đặc tính ngành may Việt Nam gia công xuất khẩu, việc chọn nguyên liệu phải theo chỉđịnh khách hàng, tạo thêm khó khăn cho ngành dệt nhuộm Theo VITAS cho biết, gia nhập TTP, lợi giảm thuếvào thị trường nước thành viên, ngành dệt may Việt Nam thu hút nhiều nguồn vốn FDI vào lĩnh vực dệt nhuộm, tăng thêm động lực phát triển cho ngành 2.4 Cắt may Hiện Việt Nam ước tính cần 6.8 tỷ mét vài nhuộm cho sản xuất may mặc Các công ty dệt nhuộm nước đáp ứng 0.8 tỷmét vài nhuộm, tương ứng 11.8% tổng số vải nhuộm, lại tỷ mét phải nhập Trong đó, 50% vải nhuộm nhập từ Trung Quốc, phần lại từ quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ… Việt Nam đánh giá có lợi thếở khâu cắt may chuỗi cung ứng từ nguồn lao động dồi yêu cầu vốn đầu tư thấp Tuy nhiên khâu cho có tỷsuất lợi nhuận thấp chuỗi giá trị ngành dệt may 3.Mạng lưới phân phối ngành dệt may Việt Nam Cùng với kết đáng khích lệ từ vận động, doanh nghiệp dệt may nỗ lực đầu tư cho sản xuất, mở rộng kênh phân phối để chiếm lĩnh thị phần, đẩy lùi hàng nhập ngoại chất lượng.Hiện Tập đoàn Dệt may Việt Nam đơn vị thành viên tích cực mở rộng phát triển thị trường nội địa Với 4.000 cửa hàng, đại lý, phân phối 60.000 mặt hàng với tỷ lệ 100% hàng Việt Nam, sản phẩm may mặc nội ngày người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng.Toàn ngành mở rộng kênh phân phối, với 50 cửa hàng Vinatex Mart 34 tỉnh, thành khắp nước, giúp việc quảng bá hàng dệt may Việt đến với người dân hiệu Hiện tổng doanh thu nội địa Tập đoàn Dệt may Việt Nam tăng dần từ 15.740 tỷ đồng năm 2010 lên 20.800 tỷ đồng vào năm 2013 Riêng tháng đầu năm nay, doanh thu nội địa Tập đoàn đạt gần 12.000 tỷ đồng Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, đơn vị thành viên Tập đoàn mở rộng đầu tư, phát triển quảng bá thương hiệu Grusz (Tổng Công ty May 10), Merriman (Tổng Công ty Hịa Thọ), Mattana (Tổng Cơng ty Nhà Bè)… cho đời số nhãn hàng thời trang cao cấp, giúp người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn sản phẩm dệt may Việt Nam chất lượng cao Đánh giá dệt may có vai trị quan trọng kinh tế, lĩnh vực chủ lực, Chính phủ Việt Nam xác định đến năm 2020 công nghiệp dệt may Việt Nam công nghiệp quan trọng cấu công nghiệp Việt Nam Thủ tướng phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến 2015 đến năm 2020 Với mục tiêu tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may, đẩy mạnh chương trình sản xuất dệt may… Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN 1.Giới thiệu công ty việt tiến Tiê thân công ty ǹ làmôṭ nghệ công ty” tên giao dic̣ đông goṕ xínghiệp may tư nhân “ Thaí Biǹ hDương kỹ h làPacific Enterprise Xínghiệp naỳ đươ cổ c̣ vốn ông Sâm Bào Taì – môṭ Đôć Xínghiêp̣ doanh nhân người Hoa lam̀ hoa động diện tić h 1,513m2 vơí 65 ṭ maý Giaḿ may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngaỳ miền Nam hoaǹ toa gia phoń g, ỉ ǹ Nhànươć tiếp quản & quốc hư ho rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( làBộ Công Nghiệp) ũ á Tháng 5/1977 Bộ Công Nghiệp công nhận làxínghiệp quốc doanh vàđô tên thành XíNghiệp May Việt Tiến ỉ Nga 13/11/1979, ỳ xínghiêp̣ bị hoả sự trợ giu từ nhưñ g đơn ṕ vị hoạn, thiệt hại hoàn toaǹ Tuy thế, được bạn, cộng vơí loǹ g hăng say gắn bó với xí nghiê , thể công nhân vàlañ h đạo Việt Tiến đãđưa đơn vị vào hoạt p̣ toaǹ đông trở lại vàngaỳ Nhờ vaò nỗ lưc̣ caǹ g khẳng đinh vị trícua miǹ h thương trường cố gắng đó mà theo quyết đinh số103/CNN/TCLĐ, xí nghiê đươ Bợ Cơng Nghiệp p̣ c̣ châṕ nhóm nhận nâng lên thaǹ h Công Ty May Việt Page 10 Tiêń Sau đó, laị đươ Bộ Kinh TếĐối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu c̣ trư tiê vơí tên giao c̣ dic̣ ṕ EXPORT COMPANY h đôí ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày viêt́ 08/02/1991) Va nga 24/03/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép ò ỳ thaǹ h lâ doanh nghiệp số214/CNNTCLĐ p̣ Trươ năm 1995, quan ć quan̉ XUÂ – XUẤT T́ NHÂP̣ nhóm lýtrư c̣ tiếp cơng ty làLIÊN HIÊP̣ KHẨU MAY Do yêu cầu cuả Page 11 SẢN ca doanh nghiệp vàcuả ć Bộ Công Nghiệp, câǹ phải cómột Tổng Công Ty Dệt May lam̀ trung gian cầu ... giá trị gia tăng sản phẩm dệt may, đẩy mạnh chương trình sản xuất dệt may? ?? Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN 1.Giới thiệu công ty việt tiến Tiê thân công ty ǹ làmôṭ nghệ công ty? ??... nhà sản xuất thiết bị gốc (OEMs) Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.Đôi nét ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may nước có khoảng 6.000 doanh nghiệp Khối nước thành...Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam? ? ?chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Họ tên Nguyễn Thị Lan Anh Võ Thị Hằng Nguyễn Văn Truyền Ngô