Chuỗi quản trị cung ứng ngành dệt may Việt Nam – Chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến

MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 3 1.Khái niệm: 3 2.Các mô hình của quản trị chuỗi cung ứng: 4 Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM. 5 1.Đôi nét về ngành dệt may Việt Nam 5 2.Chuỗi cung ứng của ngành dệt may 6 2.1.Quy trình sản xuất 6 2.2.Kéo sợi 6 2.3.Dệt nhuộm 7 2.4.Cắt may 7 3.Mạng lưới phân phối của ngành dệt may Việt Nam. 8 Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 9 1.Giới thiệu về công ty việt tiến 9 2.Mô hình chuỗi cung ứng của công ty may Việt Tiến 10 2.1.Đầu vào: 10 2.2.Sản xuất 11 2.3: Phân phối 14 Chương 4: THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN. 15 • Thành công trong chuỗi cung ứng của công ty 15 • Thất bại trong việc xây dựng chuỗi cung ứng của công ty 17 KẾT LUẬN 21

DANH SÁCH NHÓM Họ tên MSSV Ghi Nguyễn Thị Lan Anh 13081551 Võ Thị Hằng 13062351 Nguyễn Văn Truyền 13059811 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngô Thị Loan 13059611 Trần Đào Thiên Trang Nguyễn Minh Thiện 13063451 Đỗ Thị Ngọc Lan 13064291 Vũ Hải Yến 13063311 BỘThị MÔN: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: CHUỖI QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGÀNH DÊT MAY VIỆT NAM – CHUỖI CUNG ỨNG CƠNG TY VIỆT TIẾN GVHD: ĐỒN NGỌC DUY LINH SVTH: Nhóm Mã lớp HP: 2107065 Năm: 2014-2015 Ngày 24 tháng 03 năm 2015 Nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG .3 1.Khái niệm: 2.Các mơ hình quản trị chuỗi cung ứng: Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.Đôi nét ngành dệt may Việt Nam 2.Chuỗi cung ứng ngành dệt may .6 2.1.Quy trình sản xuất 2.2.Kéo sợi .6 2.3.Dệt & nhuộm 2.4.Cắt may .7 3.Mạng lưới phân phối ngành dệt may Việt Nam Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY 1.Giới thiệu công ty việt tiến 2.Mơ hình chuỗi cung ứng công ty may Việt Tiến 10 2.1.Đầu vào: 10 2.2.Sản xuất 11 2.3: Phân phối 14 Chương 4: THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VIỆT TIẾN .15  Thành công chuỗi cung ứng công ty .15  Thất bại việc xây dựng chuỗi cung ứng công ty .17 KẾT LUẬN 21 nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.Khái niệm: Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Chuỗi cung ứng mạng lưới phòng ban lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu; biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm thành phẩm; phân phối sản phẩm đến nơi tiêu thụ Chuỗi cung ứng điển hình Có thể hình dung doanh nghiệp nằm khu vực doanh nghiệp trung tâm Thực tế, doanh nghiệp trung tâm không doanh nghiệp lắp ráp sản phẩm cuối cùng, bất cứdoanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng, tùy thuộc vào phạm vi tham chiếu mục tiêu nhà quản trị xem xét mơ hình Các sản phẩm đến tay người tiêu dùng theo số hình thức chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng đơn giản có thực thể tham gia, với chuỗi phức tạp số thực thể tham gia lớn Như thế, dễ dàng nhận thấy có nguồn tạo lợi nhuận cho tồn chuỗi khách hàng cuối Cùng với thực thể chính, có nhiều doanh nghiệp khác liên quan cách gián tiếp đến hầu hết chuỗi cung ứng, họ đóng vai trò quan trọng việc phân phối sản phẩm cuối cho khách hàng Đó nhà cung cấp dịch vụ, chẳng hạn cơng ty vận nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến tải đường không đường bộ, nhà cung cấp hệ thống thông tin, công ty kinh doanh kho bãi, hãng môi giới vận tải, đại lý nhà tư vấn 2.Các mơ hình quản trị chuỗi cung ứng: Mơ hình đơn giản: doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, sau tự làm sản phẩm bán hàng trực tiếp cho người sử dụng Mơ hình phức tạp: doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp (đây thành phẩm đơn vị này), từ nhà phân phối từ nhà máy có điểm tương đồng với nhà sản xuất Ngoài việc tự sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp đón nhận nhiều nguồn cung cấp bổ trợ cho trình sản xuất từ nhà thầu phụ đối tác sản xuất theo hợp đồng Trong mô hình phức tạp này, hệ thống SCM phải xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp mua qua trung gian, làm sản phẩm đưa sản phẩm đến nhà máy “chị em” để tiếp tục sản xuất sản phẩm hồn thiện Các cơng ty sản xuất phức tạp bán vận chuyển sản phẩm trực tiếp đến khách hàng thông qua nhiều kênh bán hàng khác, chẳng hạn nhà bán lẻ, nhà phân phối nhà sản xuất thiết bị gốc (OEMs) Chương 2: KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 1.Đôi nét ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may nước có khoảng 6.000 doanh nghiệp Khối nước thành viên Hiệp định Thương mại xuyên Thái bình dương (TPP) chiếm gần 60% tổng kim ngạch xuất dệt may Việt Nam Riêng năm 2012 có gần 11 tỷ USD xuất dệt may Việt Nam vào nước TPP Vì vậy, thị trường quan trọng ngành dệt may Việt Nam tương lai Từ nhiều năm qua, Tập đoàn DM Việt Nam tập trung đầu tư phát triển đẩy mạnh kinh doanh nội địa qua kênh phân phối Vinatexmart Là trung tâm phân phối sản phẩm DM 300 DN hệ thống nhiều DN khác nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến ngồi hệ thống, Vinatexmart góp phần quan trọng việc đưa hàng DM Việt Nam tiếp cận sâu vào thị trường "nội" Chỉ vài năm trở lại đây, hệ thống Vinatexmart củng cố đầu tư mở rộng lên 82 siêu thị bán lẻ với mạng lưới 28 tỉnh, thành phố, góp phần quan trọng vào việc đưa hàng DM Việt Nam đến miền Tổ quốc Ngoài hệ thống siêu thị Vinatexmart, đơn vị thành viên Tập đoàn May 10, Nhà Bè, Việt Tiến, May Đức Giang, Hanosimex, Phong Phú… tích cực mở rộng hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đại lý thức hầu khắp tỉnh, thành phố nước, với gần 4.000 điểm bán hàng Kênh phân phối góp phần đưa hàng Việt Nam chất lượng cao, mức giá hợp lý đến NTD Trong quy hoạch phát triển đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, ngành dệt may xác định mục tiêu tăng trưởng năm 12-14%; tăng trưởng xuất 15%.Mặc dù đạt kết kinh doanh thuận lợi năm 2012 để đạt mục tiêu sản xuất, kinh doanh năm 2013 kế hoạch trở thành điểm đến ngành dệt may giới Dệt may Việt Nam cần phải tiếp tục khắc phục hai hạn chế để phát triển bền vững nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 2.Chuỗi cung ứng ngành dệt may 2.1.Quy trình sản xuất 2.2.Kéo sợi Ngành trồng bơng kéo sợi khâu đoạn đầu chuỗi dệt may giữ vai trò trọng yếu việc cung cấp nguyên liệu đầu vào cho phân đoạn lại gồm dệt – nhuộm cắt may Tính đến năm 2012, Việt Nam có khoảng 5.1 triệu cọc sợi, chiếm khoảng 2.04% số lượng toàn cầu, tương ứng vị trí thứ giới Với lực sản xuất tại, Việt Nam sản xuất khoảng 700,000 sợi năm Các khâu chuỗi dệt may Việt Nam chưa phát triển cân xứng với nhau, bước Dệt Nhuộm chưa thể đáp ứng yêu cầu sản xuất Do đó, khoảng 1/3 sợi sản xuất sử dụng nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến cho nhu cầu nước, phần lại xuất khẩu, chủ yếu sang Thổ Nhĩ Kỳ 2.3.Dệt & nhuộm Với khoảng 1/3 sợi sử dụng cho sản xuất nước, cơng ty dệt Việt Nam sản xuất 1.3 tỷ mét vải thô Từ sẽsản xuất 0.8 tỷ mét vải nhuộm (0.5 tỷ mét vải thô phục vụ cho xuất khẩu) Quy trình đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu cao, đặc biệt cho hệ thống xử lý nước thải Thực tế dệt may Việt Nam lại khơng có nhiều nhà máy nhuộm đáp ứng tiêu chuẩn cần thiết, lực sản xuất lại nhỏ nên không thểđáp ứng đủ nhu cầu ngày tăng sản xuất nước.Thêm vào đó, đặc tính ngành may Việt Nam gia công xuất khẩu, việc chọn nguyên liệu phải theo chỉđịnh khách hàng, tạo thêm khó khăn cho ngành dệt nhuộm Theo VITAS cho biết, gia nhập TTP, lợi giảm thuếvào thị trường nước thành viên, ngành dệt may Việt Nam thu hút nhiều nguồn vốn FDI vào lĩnh vực dệt nhuộm, tăng thêm động lực phát triển cho ngành 2.4.Cắt may Hiện Việt Nam ước tính cần 6.8 tỷ mét vài nhuộm cho sản xuất may mặc Các công ty dệt nhuộm nước đáp ứng 0.8 tỷmét vài nhuộm, tương ứng 11.8% tổng số vải nhuộm, lại tỷ mét phải nhập Trong đó, 50% vải nhuộm nhập từ Trung Quốc, phần lại từ quốc gia Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ… Việt Nam đánh giá có lợi thếở khâu cắt may chuỗi cung ứng từ nguồn lao động dồi yêu cầu vốn đầu tư thấp Tuy nhiên khâu cho có tỷsuất lợi nhuận thấp chuỗi giá trị ngành dệt may 3.Mạng lưới phân phối ngành dệt may Việt Nam Cùng với kết đáng khích lệ từ vận động, doanh nghiệp dệt may nỗ lực đầu tư cho sản xuất, mở rộng kênh phân phối để chiếm lĩnh thị phần, đẩy lùi hàng nhập ngoại chất lượng.Hiện Tập đoàn Dệt may Việt Nam đơn vị thành viên tích cực mở rộng phát triển thị trường nội địa nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Với 4.000 cửa hàng, đại lý, phân phối 60.000 mặt hàng với tỷ lệ 100% hàng Việt Nam, sản phẩm may mặc nội ngày người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng.Toàn ngành mở rộng kênh phân phối, với 50 cửa hàng Vinatex Mart 34 tỉnh, thành khắp nước, giúp việc quảng bá hàng dệt may Việt đến với người dân hiệu Hiện tổng doanh thu nội địa Tập đoàn Dệt may Việt Nam tăng dần từ 15.740 tỷ đồng năm 2010 lên 20.800 tỷ đồng vào năm 2013 Riêng tháng đầu năm nay, doanh thu nội địa Tập đoàn đạt gần 12.000 tỷ đồng Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng, đơn vị thành viên Tập đoàn mở rộng đầu tư, phát triển quảng bá thương hiệu Grusz (Tổng Công ty May 10), Merriman (Tổng Cơng ty Hòa Thọ), Mattana (Tổng Cơng ty Nhà Bè)… cho đời số nhãn hàng thời trang cao cấp, giúp người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn sản phẩm dệt may Việt Nam chất lượng cao Đánh giá dệt may có vai trò quan trọng kinh tế, lĩnh vực chủ lực, Chính phủ Việt Nam xác định đến năm 2020 công nghiệp dệt may Việt Nam công nghiệp quan trọng cấu công nghiệp Việt Nam Thủ tướng phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến 2015 đến năm 2020 Với mục tiêu tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may, đẩy mạnh chương trình sản xuất dệt may… Chương 3: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CƠNG TY VIỆT TIẾN 1.Giới thiệu cơng ty việt tiến Tiền thân cơng ty xí nghiệp may tư nhân “ Thái BìnhDương kỹ nghệ cơng ty”- tên giao dịch Pacific Enterprise Xí nghiệp cổ đơng góp vốn ơng Sâm Bào Tài – doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình khoảng 100 cơng nhân Sau ngày miền Nam hồn tồn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa giao cho Bộ Cơng nghiệp Nhẹ quản lý( Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 Bộ Cơng Nghiệp cơng nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hồn tồn Tuy thế, trợ giúp từ đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , tồn thể cơng nhân lãnh đạo Việt Tiến đưa đơn vị vào hoạt động trở lại ngày khẳng định vị trí thương trường Nhờ vào nỗ lực cố gắng mà theo định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Vào ngày 24/03/1993, công ty Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu doanh nghiệp Bộ Cơng Nghiệp, cần phải có Tổng Cơng Ty Dệt May làm trung gian cầu nối doanh nghiệp với cấp vĩ mô, tiếp cận với giới nhằm hỗ trợ thông tin thị trường, cần có cụ thể hóa sách, pháp luật … Chính thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Cơng ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng cơng ty May Việt Tiến.Theo đề nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tên tiếng Việt : Tổng công ty Cổ Phần May Việt Tiến; Tên giao dịch quốc tế: VIETTIEN GARMENT CORPORATION; Tên viết tắt : VTEC 2.Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty may Việt Tiến 2.1.Đầu vào: Vấn đề vải sợi Trong nước vinatex nhà cung ứng sợi chủ yếu cho Việt Tiến nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may tập trung đầu tư sản phẩm có khả hút vốn khả phát triển cao Đó chương trình sản xuất tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 40.000 tập trung đạt suất cao Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu nước lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% lên tới 60% năm 2015 Xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp dệt may với vùng trồng dâu tằm sợi xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành chợ đầu mối bn bán ngun phụ liệu Ngồi ra, Việt Tiến chủ yếu nhập nguyên phụ lieu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Về máy móc thiết bị : Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay cơng ty cổ phần khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Cơng ty Tungshing sewing machine nhóm Page 10 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Co.Ltd(Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may 2.2.Sản xuất Tổng diện tích nhà xưởng 55.709.32 m2 với 5668 thiết bị , có gần 20000 lao động , doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc Việt Tiến đầu việc nghiên cứu mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing Việt Tiến đầu tư thiết bị đại vào sản xuất hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động loại máy móc thiết bị chuyên dùng đại khác máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng cơng ty chuẩn bị điều kiện để tiếp nhận chương trình đầu tư thiết bị cơng nghệ Tập đoàn South Island, Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, suất, chất lượng tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thị trường Quy trình sản xuất nhóm Page 11 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Sản phẩm đầu Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc nhà máy liên doanh nước Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt Phát J.v Ltd Co Hiện cơng ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước kinh doanh sản phẩm mang thương hiệu San Sciaro: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu Thương hiệu thiết kế chuyên nghiệp quán với nét sang trọng, lịch lãm, mạnhmẽ & quyền uy, thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, trọng chăm sóc chi tiết nhằm mang đến phong cách cho doanh nhân nhà quản lý Việt Nam Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro thương hiệu thời trang đầu tiêndành riêng cho doanh nhân nhà lãnh đạo nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào thành cơng kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam Manhattan: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu nhóm Page 12 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Thương hiệu Manhatta VTEX mua quyền tập đoàn Perry Ellis International PerryEllis International Europe Mỹ Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu Thương hiệu trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu thời trang công sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55 Viettien Smart Casual: Đây thương hiệu nhánh Viettien Thương hiệu thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien Vee Sandy: nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 16-28 mang tính cách sống động, trẻ trung với loại sản phẩm quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc tươi mát, chất liệu vải theo thời trang độ bền sản phẩm mang tính trung bình để có mức giá vừa phải, người mua có khả thay đổi kiểu nhanh chóng Việt Long: Việt Tiến xây dựng thương hiệu Việt Long hướng tới Ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội hưởng ứng thiết thực vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Sản phẩm đưa thị trường người lao động thành thị nông thôn lựa chọn chất lượng, giá cạnh tranh, kiểu dáng mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến 180 nghìn đồng cho sản phẩm nhóm Page 13 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 2.3: Phân phối Hệ thống phân phối đại lý Việt Tiến nhóm Page 14 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Hiện nay, Việt Tiến doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn ngành với 1.300 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm khắp tỉnh, thành phố nước: -Thương hiệu Viettien, Viettien Smartcasual: bán 67 cửa hàng, 1.159 đại lý -Thương hiệu San Sciaro Manhatta: có mặt 12 cửa hàng 10 đại lý mang phong cách riêng hai dòng sản phẩm bán hàng thành phố: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Ðồng Tháp, Sóc Trăng, Thái Bình… -Thương hiệu Việt Long đưa thị trường có mặt 50 đại lý nhiều tỉnh, thành phố nước Bên cạnh đó, Việt Tiến nhận định việc đưa sản phẩm vào trung tâm mua sắm để kinh doanh mà để quảng bá cho thương hiệu Chương 4: THÀNH CÔNG VÀ HẠN CHẾ TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY VIỆT TIẾN Thành cơng chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến  Đầu vào Có tín hiệu cải biến đáng mừng nguồn cung ứng bơng sợi nước doanh nghiệp vinatex thực kế hoạch đầu tư quy mô rộng triển khai xây dựng vùng trơng bơng sợi diện tích lớn Bản thân Việt Tiến dần hình thành vùng trồng nguyên liệu riêng Đak Lak , Kontum,…phấn đấu tăng tỉ lệ nội đia hóa lên đến 60% năm 2015 Quản trị thu mua : Để giảm chi phí thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS- VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ đường biển đường hàng khơng nhóm Page 15 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Tây Âu , Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành phẩm xuống khoảng 2%  Sản phẩm đầu Việt Tiến Sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu, đặc điểm tâm lý mua sắm khả chi trả người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia khách hàng thành nhiều phân khúc đưa dòng sản phẩm phù hợp Việt Tiến người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 19972012, hệ thống quản lý chất lượng cấp giấy chứng nhận SA 8000; ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP số huân chương, khen từ Chính phủ … Năng lực sản xuất công ty đạt tới 15 triệu sản phẩm/ năm với 20000 lao động Tổng Cơng ty trì thị trường xuất có đơn hàng khó, chất lượng cao, có giá trị xuất lớn, tập trung nâng cao đơn hàng vào thị trường lớn Mỹ, Nhật Bản, EU Tổng Công ty tập trung hàng sản xuất nước cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa, tiếp tục nâng cấp cửa hàng mở rộng kênh phân phối, chọn lọc lý với số đại lý cửa hàng không đảm bảo yêu cầu đề Đẩy mạnh công tác kiểm tra, công tác chống hàng gian, hàng giả, tổ chức kiện nhằm tiếp tục xây dựng quảng bá thương hiệu Tổng công ty  Phân phối Việt Tiến quy hoạch lại lực sản xuất, củng cố áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp công nghệ Lean toàn diện đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị chuyên dùng để góp phần tăng suất lao động, thay lao động giản đơn nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng lực sản xuất đơn vị, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm sản phẩm, đẩy nhanh tăng suất lao động, cải thiện thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động Ngồi ra, doanh nhóm Page 16 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến nghiệp tiếp tục khai thác chiếm lĩnh thị trường Nội địa, đa dạng hóa mặt hàng, nhãn hiệu, rà sốt, củng cố phát triển hệ thống kênh phân phối Đầu tư mở rộng lực sản xuất, tiếp nhận chương trình đầu tư khách hàng Với Việt Tiến định hướng kinh doanh xác định thị trường nội địa thị trường trọng tâm Bởi nay, thực thị trường đầy tiềm cho doanh nghiệp ngồi nước Vì vậy, công ty xúc tiến đầu tư, lựa chọn kênh phân phối cách hợp lý, để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nước cách nhanh nhất, phù hợp với thị hiếu, thu nhập, mơi trường khí hậu nước ta Cơng ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Việt Tiến có bước táo bạo việc xâm nhập thị trường may mặc nước Vào tháng 4/2009, thay xuất qua trung gian Việt Tiến mở đại lý thủ đô Phnôm pênh Campuchia để giới thiệu hai thương hiệu Việt Tiến Việt Tiến Smart Casual thị trường tiềm Một năm sau đó, Việt Tiến tiếp tục mở tổng đại lý Viêng Chăn (Lào) giới thiệu bốn thương hiệu: Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro, Việt Long Việt Tiến đến Thượng Hải (Trung Quốc) phân phối sản phẩm thời trang dòng cao cấp thị trường Về chiến lược phân phối, thông qua đại sứ quán, triển lãm, hội thảo, khách hàng làm ăn với Việt Tiến… để tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền khơng tự đứng xây dựng kênh phân phối riêng Đây cách làm áp dụng thành công hai nước Campuchia Lào Công ty sử dụng hiệu loại QUOTA cấp, phân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi loại khách hàng Hiện nay, thị trường Việt Tiến nước là: Mỹ, Tây Âu, châu Á, nước ASEAN …  Thất bại việc xây dựng chuỗi cung ứng công ty VIỆT TIẾN nhóm Page 17 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến  Đầu vào Dù có nguồn cung bơng sợi nội địa công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) nhiên 90% nguyên phụ liệu doanh nghiệp phải nhập thị trường nước ngồi dẫn đến chi phí cao thường xuyên chịu tác động biến động giá thị trường bị áp đặt mức giá Tại buổi giao ban tháng 5, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung xơ giới khan thời gian qua kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may nước tăng mạnh, ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất xơ Pakistan đánh thuế xuất sợi Trong đó, Trung Quốc tăng cường mua nguyên liệu từ hầu hết thị trường giới, kể mua từ Việt Nam Các nước Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan có ưu lực lượng sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất may mặc Thái Lan, Malaysia có ưu khả thiết kế, chất lượng sản phẩm lực tiếp thị Bangladesh, Indonesia Campuchia mạnh giá lao động rẻ Myanmar Triều Tiên hai nước có nguồn nhân lực cạnh tranh cho sản xuất may mặc năm tới Trong doanh nghiệp Việt Nam lại chưa phát huy lợi ưu việt chuỗi giá trị cung ứng Thiếu liên kết chặt chẽ nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước để dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không mặn mà việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung Việt Tiến nói chung chưa thể đạt tỉ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu , thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung nhập  Sản phẩm đầu Việt Tiến Các sản phẩm Việt Tiến có vài mẫu có màu sắc, kẻ sọc khách hàng ưa chuộng, đa phần thiết kế chưa nhanh nhạy, có tính sáng tạo nặng ngẫu hứng khơng bắt kịp trào lưu tiêu dùng giới Công ty xảy trường hợp ép đại lý cửa hàng phải lấy nguyên thùng sản nhóm Page 18 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến phẩm lấy kèm 10 sản phẩm bán chạy với 3-4 sản phẩm bán chậm Điều này, khiến cho khách hàng (người phân phối) cảm thấy không hài lòng  Phân phối Q trình mở rộng kênh phân phối Việt Tiến diễn ạt với việc gia tăng nhanh chóng cửa hàng, đại lý gây nhiều bất lợi cho Việt Tiến Sự cạnh tranh gay gắt cửa hàng đại lý Việt Tiến mật độ cửa hàng nhiều tuyến phố lớn gần Với số lượng đại lý, cửa hàng lớn Việt Tiến khó khăn q trình quản lý Hiện nay, có nhiều cửa hàng đại lý khách chí khơng có khách vào mua thân cửa hàng q trình hoạt động khơng chịu tu sửa khơng có đổi mẫu mã Điều gây lãng phí nguồn lực mà không thu kết khả quan Việt Tiến chưa có kiểm sốt gắt gao nên có tình trạng bán hàng giả cửa hàng hãng Sự việc gây lòng tin người tiêu dùng làm giảm uy tín cơng ty Trong kênh phân phối thành phố lớn nhiều kênh phân phối vùng ven nơng thơn thưa thớt Trong đó,đây thị trường tiềm biết khai thác cách  Giải pháp Để phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc Việt Tiến biện pháp cần lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Nhà cung ứng phù hợp có nghĩa nhà cung ứng đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng mà công ty đề Đồng thời giá nguyên vật liệu phải hợp lý, thêm vào đó, nhà cung cấp phải có nhiều sách ưu đãi đơn đặt hàng với khối lượng lớn Có thể nói, lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào phù hợp coi giải nửa toán phát triển chuỗi cung ứng công ty cổ phần may việt Tiến Luôn coi người yếu tố quan trọng Nói khơng với tăng ca: Ln ứng dụng Khoa học – Cơng nghệ đại: nhóm Page 19 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến Mở rộng sản xuất, định hướng thị trường – thương hiệu Theo thống kê Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, có 1.300 cửa hàng Việt Tiến ( Đại lý Việt Tiến) nước Đó đại lý cấp 1, đăng kí trực tiếp từ cơng ty, chưa kể tới cửa hàng, siêu thị có bán hàng Việt Tiến Điều cho thấy rõ điều hệ thống đại lý Việt Tiến vô đồ sộ, cạnh tranh đại lý khu vực lớn Các đại lý đơn lẻ khó khăn cạnh tranh tổ chức mơ hình phân phối cửa hàng chuyên nghiệp Để góp phần hồn thiện kênh phân phối Việt Tiến, nhóm xin đưa số giải pháp: -Công ty cần hoàn thiện quy chế tuyển chọn thành viên kênh quy chế giám sát cho hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm Công ty phạm vi nước -Hiện nay, kênh phân phối thành phố lớn nhiều kênh phân phối vùng ven nơng thơn thưa thớt Trong đó,đây làmột thị trường tiềm biết khai thác cách Bởi vậy, Việt Tiến nên cân nhắc việc mở rộng thêm đại lý địa phương có tiềm phát triển kinh tế vùng nơng thơn khu vực phía Bắc, miền Trung, đồng sông Cửu Long, Tây Nguyên đơi với sách cho khu vực -Tổ chức lớp tập huấn cho đội ngũ bán hàng – người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nhằm nâng cao kĩ mềm nhân viên nâng cao mức độ hài lòng khách hàng -Bất kì mối quan hệ muốn lâu dài phải thường xuyên vun đắp,công ty nên trọng thường xuyên củng cố phát triển mối quan hệ với thành viên kênh, đưa nhiều sách khun khích hấp dẫn Thơng qua buổi gặp mặt, Việt Tiến cần tìm hiểu xem đại lý họ có nhu cầu mong muốn cơng ty hỗ trợ cho họ -Với đại lý khác tùy theo vùng miền, điều kiện sở vật chất mà ViệtTiến đưa mục tiêu kế hoạch theo năm, quý để đại lý phấn đấu nhóm Page 20 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam–chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến KẾT LUẬN Chuỗi cung ứng ngành dệt may nhiều bất cập phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, cần tạo cân đối cấu trúc sản xuất, ngành dệt may cần bước nâng cấp từ sản xuất gia công sang sản xuất FOB, OBM(bán hàng trực tiếp siêu thị, trung tâm thương mại nước ngồi) Điều đòi hỏi phải có điều chỉnh chuỗi cung ứng ngành dệt may nhóm Page 21 ... tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến 2.3: Phân phối Hệ thống phân phối đại lý Việt Tiến nhóm Page 14 Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam chuỗi cung. .. ứng ngành dệt may Việt Nam chuỗi cung ứng công ty Việt Tiến nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May. .. Thành công chuỗi cung ứng công ty .15  Thất bại việc xây dựng chuỗi cung ứng công ty .17 KẾT LUẬN 21 nhóm Page Đề tài: Chuỗi cung ứng ngành dệt may Việt Nam chuỗi cung ứng công ty