Thực trạng và giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu

Thực trạng và giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu

đa số có quy mô vừa và nhỏ với những hạn chế về khả năng tài chính, trình độcông nghệ, tay nghề của đội ngũ lao động, trình độ quản lý và cả uy tínthương hiệu, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã gặp rất nhiều khó khăntrong cuộc cạnh tranh với các tập đoàn dệt may lớn trên thế giới Dệt mayViệt Nam đã trở thành một mắt xích trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệtmay nhưng mới chỉ dừng lại ở khâu gia công, đặt mình vào vị trí đáy củachuỗi giá trị toàn cầu Chính vì thế, khi Việt Nam thâm nhập ngày càng sâuvào thi trường thế giới, sản phẩm dệt may của Việt Nam được xuất đi rấtnhiều nơi và Việt Nam có tên trong top 10 nước xuất khẩu dệt may lớn nhấtthế giới nhưng giá trị thu về lại rất thấp.

Với mục đích tìm hiểu về những vấn đề nổi bật liên quan đến thực trạng và giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu và với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Đoàn Thị Thu Hà, em đã quyết

định chọn đề tài này Nội dung bài làm gồm có 3 phần:

I. Lý thuyết chung về chuỗi giá trị

II. Thực trạng về Ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàncầu

III.Giải pháp để ngành dệt may Việt Nam thâm nhập sâu hơn vàochuỗi giá trị toàn cầu

1

Mặc dù bản thân đã cố gắng, nỗ lực hết mình nhưng trong quá trình viết

đề tài không thể tránh khỏi những sai lầm và thiếu sót Vì vậy, em mong thầy

cô góp ý để lần sau em viết được tốt hơn Em xin chân thành cảm ơn!

NỘI DUNG

I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ

1 Thế nào là chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị, cũng được biết đến như là chuỗi giá trị phân tích, là mộtkhái niệm từ quản lý kinh donah đầu tiên đã được mô tả và phổ cập bởiMichael Porter vào năm 1985

Chuỗi giá trị là chuỗi của các hoạt động Sản phẩm đi qua tất cả cáchoạt động của các chuỗi theo thứ tự và tại mỗi hoạt động sản phẩm thu đượcmột số giá trị nào đó Chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm nhiềugiá trị gia tăng hơn tổng giá trị gia tăng của tất cả các hoạt động cộng lại.Điều quan trọng là không để pha trộn các khái niệm của chuỗi giá trị với cácchi phí xảy ra trong suốt các hoạt động Cắt kim cương có thể đươco dùnglàm ví sụ cho sự khác nhau này Việc cắt có thể chỉ tốn một chi phí thấp,nhưng việc đó thêm vào nhiều giá trị cho sản phẩm cuối cùng, vì một viênkim cương thô thì rẻ hơn rất nhiều so với viên kim cương đã đươc cắt

Chuỗi giá trị là một liên minh giữa các doanh nghiệp liên kết dọc để đạtnhững vị thế xứng đáng hơn trên thương trường, hợp tác tạo ra giá trị và giảmchi phí Các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị độc lập về mặt pháp lý, nhưngtrở nên phụ thuộc lẫn nhau, vì họ có những mục tiêu chung và hoạt động đểđạt được điều đó Họ cùng làm việc với nhau trong thời gian dài, cùng thảoluận và giải quyết vấn đề sao cho đạt hiệu quả cao nhất Mối quan hệ nàynhiều khi rất đơn giản, nhưng bền chặt hơn cả những hợp đồng lâu dài vànhiều khi tạo nên những giá trị lớn hơn nhiều những gì nó vốn có

Trong thời đại toàn cầu hóa, nền kinh tế của một quốc gia có xuhướng bị chi phối bởi các tập đoàn kinh tế, mà hình thức hoạt động chính làmạng lưới dày đặc các công ty mẹ và chi nhánh các công ty con, cháu ở rấtnhiều quốc gia khác nhau Ở phạm vi quốc tế, các giá trị hình thành từ những

3

công đoạn khác nhau của một ngành kinh doanh nào đó sẽ trở thành dòngchảy giá trị gia tăng toàn cầu, từ đó ra đời khái niệm “chuỗi giá trị toàn cầu” Theo Michael Porter, chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động để đưa sản phẩm

từ một khái niệm cho đến khi đưa vào sử dụng và cả dịch vụ sau bán hàng

Như vậy, chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động như thiết kế mẫu mã, sảnxuất, marketing, phân phối và dịch vụ sau khi bán cho người tiêu dùng cuốicùng Chuỗi giá trị có thể được thực hiện trong phạm vi một khu vực địa lýhoặc trải rộng trong phạm vi nhiều quốc gia và trở thành chuỗi giá trị toàn cầu(Global value chain) Theo cách nhìn này, các doanh nghiệp từ nhiều quốc giatrên thế giới sẽ đóng vai trò như những mắt xích quan trọng và có thể chi phối

sự phát triển của chuỗi giá trị

2 Vai trò của chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị là một hệ thống các hoạt động trao đổi được tổ chức chặtchẽ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, nhằm mục đích tạo ra giá trị và tính cạnhtranh cao hơn Đặc điểm chính của chuỗi giá trị là tạo ra liên kết doanhnghiệp thông qua việc những bên tham gia vào chuỗi giá trị làm việc cùngnhau, trên cơ sở liên kết công nghiệp - thương mại

Tham gia liên kết chuỗi sẽ làm cho doanh nghiệp mạnh lên, đặc biệt làcác doanh nghiệp vừa và nhỏ Lợi ích mà chuỗi giá trị đem lại đó là: những cơhội tiếp cận thị trường, liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, nâng cao hiệuquả sản xuất, thị trường được đảm bảo, cơ hội tạo ra những giá trị lớn hơn từmột thị trường chung và khả năng quản lý rủi ro Vào chuỗi doanh nghiệp cóthể chuyên môn hóa được mặt hàng mà mình có thế mạnh, trong khi vẫn nhậnđược các đơn hàng đa dạng nhờ chia sẻ cho các doanh nghiệp khác trongchuỗi; phân công lao động cụ thể hơn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao nănglực; các doanh nghiệp có thể giảm được thời gian tìm kiếm người cung ứng,

tăng cường được sự ổn định, đảm bảo tiến độ, chia sẻ thông tin và tin cậy giữacác bên tham gia.

Tuy nhiên, liên kết chuỗi tức là doanh nghiệp phải đồng sức, đồng lòng,nếu vẫn giữ quan điểm “mạnh ai nấy làm” thì sẽ không thể thành công và môhình liên kết chuỗi không phát huy được hiệu qủa Chuỗi liên kết đòi hỏi tinhthần hợp tác rất cao của mỗi doanh nghiệp thành viên

5

II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU

1 Vài nét về ngành dệt may Việt Nam

Ngành Dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quantrọng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, thể hiện rõ nét

ở hai điểm nổi bật là tạo việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động trong số khoảng

6 triệu lao động công nghiệp và định vị kim ngạch xuất khẩu của Việt Namtrong bản đồ thương mại quốc tế

Khi Việt Nam tham gia trên một sân chơi rộng khắp toàn cầu, ngànhdệt may đã tận dụng những cơ hội mang lại và phần nào đã chuyển nhữngthách thức thành những kết quả đáng ghi nhận của ngành: Giá trị sản xuấttăng 17,9% so với năm 2006 Kim ngạch xuất khẩu dệt may chiếm từ 15-17trong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước Năm 2007, ngành đạt kim ngạchxuất khẩu 7,78 tỷ USD, tăng 33,4% so với năm 2006, tăng hơn năm 2006 gần2tỷ USD 9 tháng đầu năm 2008 mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do suy thoáikinh tế tại Hoa Kỳ… dẫn đến mức tiêu dùng và nhập khẩu dệt may giảmmạnh tại Hoa Kỳ và nhiều nước khác cạnh tranh quốc tế ngày càng tăng lên.Hiện nay, ngành Dệt May Việt Nam đang đứng thứ 10 trong số 153 nước xuấtkhẩu dệt may trên thế giới, đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu của ViệtNam, sau dầu thô

Tuy nhiên, chất lượng tăng trưởng vẫn đang là vấn đề lớn đặt ra đối vớingành Dệt May Việt Nam Công nghệ nhuộm và may các sản phẩm cao cấpchậm được cải tiến, chủ yếu là công nghệ trung bình Giải quyết được việclàm cho hơn 2,2 triệu lao động nhưng tỷ lệ lao động có tay nghề cao, có kỹnăng kỹ xảo là rất thấp Công nghiệp phụ trợ ngành Dệt May chưa phát triển,mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong nhiều năm Năm 2007, Ngành vẫn phải nhậpkhẩu tới 90% bông, gần 100% các loại xơ sợi tổng hợp, hoá chất thuốc

nhuộm, máy móc, thiết bị và phụ tùng, 70% vải và 50 đến 70% các loại phụliệu cho may xuất khẩu Đây là những nguyên nhân cơ bản dẫn đến hiệu quảsản xuất kinh doanh ngành Dệt May thấp; giá trị gia tăng (VA) thấp, tỷ suấtgiá trị gia tăng trên giá trị sản xuất công nghiệp (VA/GO) có xu hướng giảm,

tỷ suất lợi nhuận có được từ khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào khâugia công Phân bố không gian chưa thực sự hợp lý cũng đang là sức ép lớncho xã hội và môi trường

Gia nhập WTO, ngành Dệt May Việt Nam sẽ có nhiều thuận lợi và cơhội; chủ động hơn trong quá trình phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt làgiảm áp lực từ các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài, giảm chi phísản xuất và tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm thông qua công cụ giá cả.Tuy nhiên, ngành sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức khi mà chúng ta vẫn là

“công xưởng” của thế giới Trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành Dệt May,Việt Nam chỉ mới tham gia chủ yếu vào khâu gia công sản phẩm cuối cùngvới giá trị gia tăng rất thấp Do đó, việc thâm nhập sâu rộng vào chuỗi giá trịtoàn cầu này là hết sức cần thiết để ngành Dệt May phát huy hơn nữa vai tròtrong nền kinh tế

2 Dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu

2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu

Trước đây, ngành may mặc toàn cầu đặc trưng bởi rất nhiều nước xuấtkhẩu do hệ thống quota MFA tạo ra, nhưng mức độ tập trung xuất khẩu đangtăng nhanh Chuỗi cung ứng hàng may mặc được đánh dấu bằng sự chuyênmôn hóa đáng kể theo nước Các nước có thu nhập cao hơn thường thống lĩnhcác lĩnh vực cần đầu tư vốn nhiều hơn, trong khi các nước có thu nhập thấphơn tập trung vào lĩnh vực cần nhiều lao động Lĩnh vực hoạt động cần nhiềulao động nhất là sản xuất may mặc, sau đó là dệt (sợi và vải) Những lĩnh vựccần vốn đầu tư lớn nhất như sản xuất xơ sợi nhân tạo và chế tạo thiết bị là

7

thượng nguồn, nơi mà các hàng rào ngày càng cao hơn Do các nước pháttriển giàu hơn và lương tăng, lợi thế so sánh trong sản xuất bị mất dần đi, vàphải chuyển trọng tâm sang các sản phẩm có giá trị cao hơn hoặc sang các sảnphẩm chế tạo với sự tập trung lao động thấp hơn.

Việc phân công lao động giữa các nước tại những mức độ phát triểnkhác nhau hình thành nên sự nâng cấp công nghiệp trong chuỗi giá trị maymặc Những lĩnh vực chính trong chuỗi may mặc-như may mặc, dệt, xơ sợi vàthiết bị được sắp đặt dọc theo chiều ngang và nó phản ánh mức độ giá trị giatăng tương đối từ thấp lên cao khi tăng vốn đầu tư Ở Châu Á Các nước đượcnhóm theo trục dọc theo mức độ phát triển tương đối của mình, với Nhật bảnđứng đầu, Trung quốc và Ấn độ ở mức giữa, và các nước xuất khẩu kém pháttriển nhất như Bangladesh, Cambodia, và Việt nam đứng cuối

Đầu tiên, các nước có xu hướng tiến bộ từ các lĩnh vực có giá trị giatăng thấp lên cao trong chuỗi thời trang theo thời gian Điều này cho thấy tầmquan trọng của việc xem xét toàn bộ các bước giá trị gia tăng trong quá trìnhsản xuất (nguyên liệu, cấu kiện, hàng thành phẩm, dịch vụ liên quan, và thiết

bị ) hơn là chỉ xem xét sản phẩm cuối cùng Thứ 2 là có sự phân công laođộng khu vực trong chuỗi giá trị may mặc, nơi các nước có mức độ phát triểnkhác nhau tạo thành 1 hệ thống thang bậc nhiều lớp với vai trò xuất khẩu khácnhau (ví dụ Mỹ thường đưa ra thiết kế sản phẩm và đơn hàng lớn, Nhật bảncung cấp thiết bị may, các nền kinh tế mới nổi tại Đông Á (NIEs) cung cấpvải, và các nền kinh tế châu Á khác có mức lương thấp như Trung quốc,Indonesia, hoặc Việt nam may hàng may mặc) Sự nâng cấp công nghiệp xảy

ra khi các nước thay đổi vai trò của mình trong hệ thống thang bậc xuất khẩu

đó Cuối cùng là, các nền kinh tế tiên tiến như Nhật bản và các nước NIEĐông Á không muốn rời xa ngành này khi hàng thành phẩm của họ trongchuỗi đã trở nên chín muồi, theo mô hình “vòng đời sản phẩm”, nhưng họ lại

đầu tư vốn dựa trên kiến thức sản xuất và hệ thống phân phối của mình, dovậy chuyển dịch sang những giai đoạn giá trị gia tăng cao hơn trong chuỗimay mặc.

Hiện nay, Trên thị trường dệt may toàn cầu, Trung Quốc là lực lượngchính- là nước xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất Thế giới Tuy nhiên, Nhiềunước xuất khẩu hàng dệt may khác có chi phí lao động thấp hơn Trung Quốcnhư Bangladesh, Sri Lanka và Việt Nam đã bắt đầu mở rộng thị phần Bêncạnh đó, nhiều thị trường nhập khẩu lớn trên thế giới như Mỹ, EU và NhậtBản cũng muốn giảm sự phụ thuộc nhập khẩu hàng dệt may từ Trung Quốc

và đã chuyển hướng hợp tác sang các nhà sản xuất châu Á khác

Theo các nghiên cứu đã được công bố, chuỗi giá trị của ngành dệt maybao gồm các khâu: sản xuất nguyên, phụ liệu; thiết kế thời trang; may giacông; marketing, phân phối và dịch vụ sau bán hàng; và được tính toán, phânchia giá trị theo biểu đồ dưới đây:

9

Giá trị đóng góp vào SP

Thiết kế 5%

Công đoạn

Sx nguyên phụ liệu 18%

Marketing và phân phối

70%

Gia công 7%

Từ biểu đồ trên cho thấy, giá trị gia tăng của các công đoạn góp phầnvào giá trị sản phẩm.

2.1.1 Thiết kế mẫu mã

Đầu tư để làm chủ khâu thiết kể thời trang, có thể chủ động đưa ra cácmẫu mốt, phù hợp với xu hướng thời trang thế giới Khi được thị trường chấpnhận thì giá trị của khâu này trong chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 5%

Đây là khâu rất quan trọng đòi hỏi trình độ cao và tiền công cao khâu có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, nhưng lại là khâu yếu nhất của ngành maymặc Việt Nam Chỉ khoảng 30% giá trị xuất khẩu của ngành dưới dạng FOB(tức là có tham gia vào khâu ý tưởng của thiết kế) còn lại xuất khẩu dưới dạnghình thức gia công Thiết kế kiểu dáng chủ yếu được làm ở các trung tâm thờitrang thế giới tại Paris, London, New York ở khu vực Mỹ, Châu Âu Vảiđược sản xuất ở Trung Quốc, các phụ liệu đầu vào khác được sản xuất tại ẤnĐộ

hơn-2.1.2 Sản xuất nguyên, phụ liệu

Phát triển sản xuất nguyên phụ liệu , kể cả đầu tư để phát triển thượngnguồn ( bông, xơ), vải và các loại phụ liệu khác Làm chủ được khâu này giátrị trong chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 18%

Những năm gần đây, công nghiệp lọc hoá dầu phát triển đã mở ra chochúng ta một triển vọng mới trong việc tự túc các loại bông xơ nhân tạo Tuynhiên, việc phát triển bông tự nhiên, mặc dầu chúng ta đã có rất nhiều cố gắngtrong nhiều năm (khoảng hơn 10 năm), nhưng kết quả còn rất khiêm tốn Hiệnnay, nhu cầu về nguyên liệu nhập khẩu để đảm bảo sản xuất cần đến 95% xơbông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim và 60% vải dệtthoi Qua đó, có thể thấy rằng cả một ngành công nghiệp dệt may gần nhưhoàn toàn phụ thuộc vào nước ngoài

2.1.3 Sản xuất gia công

Khâu gia công sản phẩm, toàn bộ khâu này( cắt, may, hoàn thiện, đónggói, vận chuyển…) chiếm giá trị là 5 -7 % trong chuỗi giá trị toàn cầu ( baogồm cả các thủ tục xuất nhập khẩu)

Sản phẩm cuối cùng được thực hiện ở những nước có chi phí nhân côngthấp như Việt Nam, Trung Quốc Đây là khâu có tỷ suất lợi nhuận thấp nhấtchỉ chiếm 5-7% Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam chủ yếu là gia công chokhách hàng theo hình thức CMT hoặc CMP có hàm lượng giá trị gia tăng rấtthấp Có tới 90% doanh nghiệp dệt may của Việt Nam tham gia vào khâu này,

2.1.4 Marketing, phân phối và dịch vụ sau bán hàng

Cuối cùng vươn lên, xâm nhập vào mạng lưới phân phối toàn cầu đểbán sản phẩm cho các nhà buôn( không phải qua các trung gian môi giới)thậm chí có thể bán đến tận tay người tiêu dùng… Giá trị của khâu này lên tới70% trong chuỗi giá trị toàn cầu

Trong khâu thương mại hoá, ngành Dệt May Việt Nam mới chỉ thực sựmạnh về khâu thương mại hoá trong nước, thương mại hoá ở các thị trườngxuất khẩu còn yếu Mặc dù đã bước đầu có xuất khẩu dạng FOB, song tỷ lệrất thấp, trong các doanh nghiệp may, chủ yếu vẫn là xuất khẩu dạng CIF

Tại thị trường trong nước, nhiều doanh nghiệp may đã có những quyếtsách marketing thành công; Tổng công ty May Việt Tiến với chiến lượcMarketing chiếm lĩnh thị trường phía Bắc, Công ty Cổ phần May 10 cũng códanh tiếng tại thị trường phía Bắc Tuy nhiên, còn rất nhiều doanh nghiệpđang yếu năng lực marketing – công cụ nền tảng của việc tạo dựng hệ thốngphân phối hiệu quả Khâu phân phối chưa có sự tham gia của các hãng phânphối lớn và chuyên nghiệp, chủ yếu các doanh nghiệp tự thực hiện phân phốithông qua hệ thống các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và các đại lý nhỏ lẻ của

tư nhân

11

Trong chuỗi giá trị, Các nhà phân phối thường chính là các nhà thiết kế,

vì hơn ai hết, chính là người tường tận nhất nhu cầu và điều kiện để thỏa mãnnhu cầu khách hàng Vì thế, sau khi Việt Nam gia công hoàn thiện, sản phẩmđược đưa trở lại thị trường do các công ty thương mại danh tiếng đảm nhậnbán ra.Các chuyên gia trong ngành dệt may ước tính, tới 70% lợi nhuận (tínhtrên 1 sản phẩm may mặc từ khâu đầu đến khâu cuối cùng của chuỗi giá trị)

Và để tăng giá trị gia tăng cho toàn Ngành, việc chú trọng vào khâu thươngmại hoá nhằm gia tăng giá trị cảm nhận của sản phẩm, tăng khối lượng tiêuthụ, kích thích tiêu dùng thực sự cần chuyên môn hoá và chuyên nghiệp hoá

2.2 Việt Nam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất( gia công) nên tạo ra giá trị gia tăng rất ít

Sơ đồ về khâu gia công ở Việt Nam:

Trở thành thành viên của WTO, cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩutăng lên Tuy nhiên, để có thể phát huy được ưu thế này, ngành Dệt may ViệtNam còn nhiều vấn đề cần phải tập trung giải quyết Thực tiễn cho thấy, để cóthể xuất được số hàng dệt may trị giá 7,75 tỉ USD, Việt Nam phải chi tới 5,2-5,3 tỷ USD để nhập nguyên phụ liệu sản xuất Như vậy, giá trị mà ngành Dệtmay tạo ra để thực hưởng vẫn quá khiêm tốn, chỉ khoảng 25-30% kim ngạch

Sản phẩm dệt may hoàn thiện

xuất khẩu Đây cũng chính là tồn tại mà ngành này vẫn chưa xóa được đặc thùcủa mình là gia công Phần nhiều các sản phẩm may mặc của Việt Nam xuấtkhẩu sang các thị trường như EU, Hoa Kỳ được tiến hành qua một trung gianthứ ba là các đối tác như Hồng Kông, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, ĐàiLoan Với vai trò là những nhà thầu phụ (sub- suppliers), các doanh nghiệpxuất khẩu may mặc của Việt Nam cung cấp hàng hóa theo các hợp đồng kýkết với những đối tác này và giao hàng thẳng cho các nhà bán lẻ của Hoa Kỳ

và EU hoặc cũng có thể giao trực tiếp cho những đối tác này Vì vậy, hìnhthức xuất khẩu này làm cho việc xuất khẩu hàng may mặc của các doanhnghiệp may Việt Nam trở nên thụ động, phụ thuộc vào nước thứ ba, dẫn đếngiá trị xuất khẩu của Việt Nam bị hạn chế

Hiện nay, hoạt động trong khu vực hạ nguồn của dệt may Việt Namchủ yếu là gia công cho khách hàng theo hình thức CMT hoặc CMP có hàmlượng giá trị gia tăng rất thấp Có tới 90% doanh nghiệp dệt may của ViệtNam tham gia vào khâu này, các doanh nghiệp gia công cho các thương hiệunổi tiếng và hầu như không có đối tác phân phối trực tiếp trên thị trường quốc

tế Phần đóng góp của phía Việt Nam vào việc hoàn thiện một chiếc áo khoácchỉ vào khoảng 11%, đối với áo sơ mi là 25%, quần dài là 15% và các sảnphẩm khác luôn dưới mức 25% Trong năm 2006, ngành dệt may VN xuấtkhẩu hàng hóa trị giá 5,83 tỷ USD, tương đương mức tăng trưởng 20,5% sovới năm trước và chiếm 15% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước.Tuy nhiên toàn bộ thị trường trong nước chỉ đạt doanh số khoảng 1,8 tỷ USD.Như vậy, các doanh nghiệp VN không có vai trò lớn trong quá trình hìnhthành và phân phối các sản phẩm dệt may trên thị trường thế giới Sự xuấtkhẩu dệt may bằng con đường gia công làm các doanh nghiệp VN khôngđược tiếp xúc trực tiếp với khách hàng cho nên không có khả năng dự đoánnắm bắt nhu cầu để chuẩn bị kế hoạch sản xuất, dẫn đến bị động khi có sự

13

thay đổi nhu cầu, làm các doanh nghiệp dệt may bị phụ thuộc chặt chẽ vào đốitác đặt hàng gia công Khi lợi thế về chi phí gia công không còn thì các doanhnghiệp VN khó có thể tự xuất khẩu vào thị trường này Vì khi chúng ta giacông cho nước ngoài hàng hoá đó không được gán nhãn mác của các doanhnghiệp dệt may VN mà chúng mang nhãn mác của các nhà phân phối Dohình thức gia công xuất khẩu các doanh nghiệp chỉ thực hiện duy nhất côngđoạn sản xuất còn lại các công đọan khác là hoàn toàn do đối tác đặt gia côngchịu trách nhiệm Cho nên hình thức gia công này là tương đối an toàn, vàphù hợp với các DN dệt may có quy mô nhỏ và lượng vốn có hạn hẹp vì nótránh được những rủi ro trong quá trình nghiên cứu thiết kế sản phẩm, cũngnhư quá trình phân phối sản phẩm Tuy nhiên cùng với việc tránh được cácrủi ro thì giá trị xuất khẩu mang lại cũng thấp.

Đứng trên giác độ của các chuyên gia kinh tế cho thấy, mặc dù giá trịgia tăng không cao nhưng giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có sức cạnhtranh hơn bởi các “cường quốc may mặc”, họ cạnh tranh nhau khốc liệt ở giaiđoạn thiết kế và phát triển phụ trợ mà tạo ra nhiều thị trường ngách cho cácnước trong đó có Việt Nam Với việc hội nhập sâu rộng của nước ta đã tạocho ngành Dệt may Việt Nam hoàn toàn có đủ năng lực để phát triển và khaithác triệt để các lợi thế trong khâu này Trong ngắn hạn, quan điểm này cốgắng phản ánh đúng thực tiễn nhưng nó sẽ không phù hợp, thậm chí sẽ cóđịnh hướng sai lệch cho phát triển ngành Dệt may VN trong tầm nhìn dài hơn.Khác với các ngành công nghiệp khác, công nghệ không phải là đòi hỏi cótính sống còn đối với các doanh nghiệp dệt may Theo đó, các doanh nghiệpkhông quá khó khăn trong quá trình tiếp cận các yếu tố đầu vào, điển hình lànguồn nhân lực; và với bề dày kinh nghiệm, ngành Dệt may VN cần phải pháttriển các khâu chủ chốt mang lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị maymặc toàn cầu

2.3 Nguyên nhân

2.3.1 Thiết bị công nghệ lạc hậu

Thiết bị công nghệ ngành dệt may Việt Nam vừa lạc hậu vừa thiếuđồng bộ, sản phẩm làm ra không có năng lực cạnh tranh Máy móc thiết bịngành dệt phần lớn là cũ kỹ có xuất xứ từ nhiều nước, có gần 50% thiết bị đã

sử dụng trên 25 năm nên hư hỏng rất nhiều làm cho năng suất thấp chất lượngsản phẩm thấp, giá thành cao Trong nhiều năm qua, hầu hết các doanhnghiệp đã sử dụng nguồn vốn tự có, vốn vay trung hạn, dài hạn để mua sắmthiết bị, góp phần nâng cao chất lượng công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm.Hàng ngàn máy dệt không thoi, có thoi khổ rộng, nhiều bộ đồ mắc mới, hiệnđại đã được nhập về , thay thế cho những thiết bị quá cũ để nâng cấp mặthàng dệt nhưng cũng chỉ đáp ứng khoảng 15% công suất dệt Toàn ngành đãtrang bị thêm được trên 20.000 máy may hiện đại để sản xuất các loại mặthàng sơ mi, jacket, đồ bảo hộ lao động, áo phông các loại… cải thiện mộtbước chất lượng hàng may xuất khẩu và nội địa Ngành may liên tục đầu tư

mở rộng sản xuất và đổi mới thiết bị để đáp ứng yêu cầu chất lượng của thịtrường thế giới Một số doanh nghiệp đã đầu tư dây chuyền đồng bộ, sử dụngnhiều máy chuyên dùng sản xuất một mặt hàng như dây chuyền may sơ mi,may quần âu, quần Jean, complet, hệ thống giặt là… nhưng cũng chưa đápứng được yêu cầu sản xuất ngày càng cao

2.3.1 Nguyên vật liệu kém chất lượng, phải nhập khẩu nhiều

Theo thống kê, năm 2006 nếu như ngành dệt may Việt Nam xuất khẩuhàng hóa trị giá 5,83tỷ USD thì dệt may phải chi tới 5,65 tỷ USD cho nhậpkhẩu, chủ yếu là vải( chiếm 52%), nguyên phụ liệu(34%), sợi(10%) và bôngxơ(4%) Các mặt hàng này đa phần nhập từ Trung Quốc, Đài Loan và cácnước Asean Trong tháng 7 năm 2007, kim ngạch nhập khẩu nguyên phụ liệudệt may gồm bông, sợi, xơ đã tăng 32% so với cùng kì năm 2006, đạt trên 200

15

triệu USD Tháng 6 đạt 250 triệu USD, tăng 42,9% so với cùng kì năm trước.Tính chung 7tháng đầu năm, nhập khẩu nguyên phụ liệu dệt may đạt khoảng1,3 tỷ USD, tăng khoảng 15% so với cùng kỳ năm 2006 Sáu tháng đầu năm

2010, xuất khẩu hàng dệt may đạt trên 4,8 tỷ USD nhưng nhập khẩu nguyênphụ liệu cũng vượt hơn 4 tỷ USD, nếu trừ 800 triệu USD là nhập khẩu củangành da giày thì thực tế còn lại 3,2 tỷ USD

Hiện nay, nhu cầu về nguyên liệu nhập khẩu để đảm bảo sản xuất cầnđến 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim và60% vải dệt thoi Qua đó, có thể thấy rằng cả một ngành công nghiệp dệt maygần như hoàn toàn phụ thuộc vào nước ngoài Vì vậy, để sản xuất ổn định,hầu như các công ty ngành dệt may đều phải chấp nhận gia công cho đối tácnước ngoài, dù lợi nhuận thấp Bởi khi gia công, đối tác sẽ cung ứng kịp thời,đầy đủ nguyên phụ liệu

Còn sản xuất theo dạng FOB( mua đứt, bán đoạn), lợi nhuận cao hơn,nhưng bù lại phải chịu khó tự tìm nguồn nguyên phụ liệu bằng cách nhậpkhẩu

Ngành dệt may Việt Nam chỉ có thể đáp ứng 30% nhu cầu nguyên phụliệu và điều này cũng không có nghĩa là năng lực của ngành kém, không đủsức sản xuất Về cơ bản, phụ liệu nội địa có thể đáp ứng đủ và nguyên liệu nộiđịa có thể đáp ứng đến 70% nhu cầu sản xuất; nhưng do yêu cầu về thànhphẩm của đối tác nước ngoài cao, nguyên phụ liệu Việt Nam chưa chưa đápứng được, tất phải nhập từ nước ngoài Việt Nam hiện chưa có đội ngũ thiết

kế kiểu dáng nguyên liệu (vải) chuyên nghiệp

Tất cả các nước đều phải nhập khẩu nguyên phụ liệu, kể cả Trung Quốc

vì nhu cầu trên thế giới rất đa dạng, không thể cùng lúc đáp ứng hết được.Vấn đề là tập trung nội lực phát triển sâu, mạnh, có định hướng vào loại

nguyên liệu nhất định nào đó để nó trở thành nguồn cung cấp chính cho thịtrường thế giới.

Nguyên nhân khiến Việt Nam phải nhập khẩu phần lớn nguyên phụ liệucho ngành dệt may là do sản lượng lẫn diện tích trồng bông trong nước cònquá thấp Trong khi đó, có một số nguyên phụ liệu khác mà trong nước đã sảnxuất được thì giá thành lại cao hơn sản phẩm nhập khẩu tới 5%, hơn thế lại cóchất lượng không ổn định

Hiện nay, các doanh nghiệp dệt lớn tại Việt Nam chủ yếu cung cấpđược vải sơ mi, ka ki, dệt thun Vải thời trang sản xuất trong nước rất hiếm.Nguyên phụ liệu trong nước chủ yếu là nút, chỉ, dây kéo, vải lót, bao bì

Trong chuỗi sản xuất liên hoàn từ sản xuất bông, xơ, kéo sợi, dệt,nhuộm, hoàn tất vải, không chỉ thiếu trầm trọng nguyên liệu bông, xơ đầu vào

mà ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam còn nhiều hạn chế trong khâunhuộm và hoàn tất vải

Diện tích, năng suất sản xuất bông, xơ tại Việt Nam hiện nay chỉ đápứng được 2% nhu cầu bông, xơ cho ngành dệt sợi

Việc còn yếu khâu nhuộm, hoàn tất vải cũng làm ảnh hưởng đến pháttriển công nghiệp thời trang Vì đây là công đoạn quyết định chất lượng, mẫu

mã của vải để có thể cạnh tranh với hàng nước ngoài Nếu có được nguồnnguyên phụ liệu tại chỗ sẽ giúp các nhà thiết kế chủ động tìm nguyên liệu chothiết kế

2.3.3 Nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ nhưng trình độ chưa cao đặc biệt là thiếu các nhà thiết kế chuyên nghiệp

Dệt May hiện là ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động nhất Laođộng của ngành Dệt May chiếm hơn 20% lao động trong khu vực côngnghiệp và gần 5% trong tổng lực lượng lao động toàn quốc Gần 80% là laođộng nữ, trình độ văn hoá của người lao động tương đối cao chủ yếu là đã tốt

17

nghiệp PTTH, PTCS Lao động trực tiếp của ngành đa số tuổi đời còn rất trẻ,

tỷ lệ chưa có gia đình cao sẽ là lợi thế cho việc đào tạo và nâng cao năng suấtlao động Lao động dệt may VN có đôi bàn tay khéo léo, tiếp thu kiến thứcmới nhanh nhưng do chưa được đào tạo bài bản, hệ thống nên trình độ của họcòn rất hạn chế Hơn nữa, do điều kiện làm việc chuyên môn hóa cao nêncường độ làm việc căng thẳng Trong khi đó, giá trị gia tăng trong mỗi sảnphẩm là rất ít do phần lớn là làm gia công thế nên lương của công nhân ngànhmay lại rơi vào nhóm có thu nhập thấp.Tình trạng này dẫn đến thiếu côngnhân cục bộ tại các thành phố lớn Các doanh nghiệp liên tục phải tuyển laođộng, chủ yếu là lao động phổ thông rồi đào tạo nhưng có khi số lao động ra

đi còn nhiều hơn số lao động tuyển vào Nhiều cuộc đình công tự phát xảy ratại các thành phố lớn và khu công nghiệp tập trung đã ảnh hưởng lớn đến việcsản xuất kinh doanh của nhiểu doanh nghiệp

Bên cạnh đó ngành đang có tình trạng thiếu nguồn lao động quản lý và

kĩ thuật; thiếu các nhà thiết kế mẫu thời trang chuyên nghiệp nên khả nănggắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế còn kém Hầu hết, các cán

bộ quản lý chủ chốt trong các doanh nghiệp dệt may đều có trình độ đại học,cao đẳng, chuyên môn khá nhưng trình độ quản lý theo phong cách côngnghiệp còn yếu, tiếp cận với phương thức quản lý hiện đại còn ít Cán bộ kĩthuật chủ yếu trưởng thành từ công nhân bậc cao nên chỉ giỏi về chuyên môncủa sản phẩm cụ thể còn như việc thiết kế mẫu, kiểu dáng sản phẩm còn rấtkém Vì thế, sản phẩm làm ra không cạnh tranh được với các sản phẩm củanước ngoài

Các doanh nghiệp rất cần những kỹ sư có bằng cấp, công nhân kỹ thuật

và các nhà quản lý- những người có khả năng nắm bắt công nghệ hiện đại,đặc biệt là nếu như họ được đào tạo từ các quốc gia nổi tiếng về thời trang,công nghệ Những bất cập về nguồn nhân lực, đặc biệt là về chất lượng nguồn