Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
186,5 KB
Nội dung
LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp Dệtmayngành có truyền thống từ lâu ViệtNam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, giải nhiều việc làm cho xã hội Xu tồn cầu hố có tác động đến tất nước, đặc biệt nước phát triển, điều dẫn đến liên kết, phụ thuộc lẫn nước ngày chặt chẽ Với khoảng 2000 doanh nghiệp, đa số có quy mơ vừa nhỏ với hạn chế khả tài chính, trình độ cơng nghệ, tay nghề đội ngũ lao động, trình độ quản lý uy tín thương hiệu, doanh nghiệp dệtmayViệtNam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với tập đoàn dệtmay lớn giới DệtmayViệtNam trở thành mắt xích chuỗigiátrị tồn cầungànhdệtmay dừng lại khâu gia cơng, đặt vào vị trí đáy chuỗigiátrị tồn cầu Chính thế, ViệtNam thâm nhập ngày sâu vào thi trường giới, sản phẩm dệtmayViệtNam xuất nhiều nơi ViệtNam có tên top 10 nước xuất dệtmay lớn giới giátrị thu lại thấp Với mục đích tìm hiểu vấn đề bật liên quan đến thựctrạnggiảiphápchongànhdệtmayViệtNamchuỗigiátrịtoàncầu với hướng dẫn tận tình giáo Đoàn Thị Thu Hà, em định chọn đề tài Nội dung làm gồm có phần: I Lý thuyết chung chuỗigiátrị II ThựctrạngNgànhdệtmayViệtNamchuỗigiátrịtoàncầu III Giảipháp để ngànhdệtmayViệtNam thâm nhập sâu vào chuỗigiátrịtoàncầu Mặc dù thân cố gắng, nỗ lực trình viết đề tài khơng thể tránh khỏi sai lầm thiếu sót Vì vậy, em mong thầy góp ý để lần sau em viết tốt Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖIGIÁTRỊ Thế chuỗigiátrịChuỗigiá trị, biết đến chuỗigiátrị phân tích, khái niệm từ quản lý kinh donah mô tả phổ cập Michael Porter vào năm 1985 Chuỗigiátrịchuỗi hoạt động Sản phẩm qua tất hoạt động chuỗi theo thứ tự hoạt động sản phẩm thu số giátrịChuỗi hoạt động cung cấp cho sản phẩm nhiều giátrịgia tăng tổng giátrịgia tăng tất hoạt động cộng lại Điều quan trọng không để pha trộn khái niệm chuỗigiátrị với chi phí xảy suốt hoạt động Cắt kim cương đươco dùng làm ví sụ cho khác Việc cắt tốn chi phí thấp, việc thêm vào nhiều giátrịcho sản phẩm cuối cùng, viên kim cương thơ rẻ nhiều so với viên kim cương đươc cắt Chuỗigiátrị liên minh doanh nghiệp liên kết dọc để đạt vị xứng đáng thương trường, hợp tác tạo giátrị giảm chi phí Các doanh nghiệp chuỗigiátrị độc lập mặt pháp lý, trở nên phụ thuộc lẫn nhau, họ có mục tiêu chung hoạt động để đạt điều Họ làm việc với thời gian dài, thảo luận giải vấn đề cho đạt hiệu cao Mối quan hệ nhiều đơn giản, bền chặt hợp đồng lâu dài nhiều tạo nên giátrị lớn nhiều vốn có Trong thời đại tồn cầu hóa, kinh tế quốc gia có xu hướng bị chi phối tập đồn kinh tế, mà hình thức hoạt động mạng lưới dày đặc công ty mẹ chi nhánh công ty con, cháu nhiều quốc gia khác Ở phạm vi quốc tế, giátrị hình thành từ cơng đoạn khác ngành kinh doanh trở thành dòng chảy giátrịgia tăng tồn cầu, từ đời khái niệm “chuỗi giátrịtoàn cầu” Theo Michael Porter, chuỗigiátrị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ khái niệm đưa vào sử dụng dịch vụ sau bán hàng Như vậy, chuỗigiátrị bao gồm hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối dịch vụ sau bán cho người tiêu dùng cuối Chuỗigiátrịthực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗigiátrịtoàncầu (Global value chain) Theo cách nhìn này, doanh nghiệp từ nhiều quốc gia giới đóng vai trò mắt xích quan trọng chi phối phát triển chuỗigiátrị Vai trò chuỗigiátrịChuỗigiátrị hệ thống hoạt động trao đổi tổ chức chặt chẽ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, nhằm mục đích tạo giátrị tính cạnh tranh cao Đặc điểm chuỗigiátrị tạo liên kết doanh nghiệp thông qua việc bên tham gia vào chuỗigiátrị làm việc nhau, sở liên kết công nghiệp - thương mại Tham gia liên kết chuỗi làm cho doanh nghiệp mạnh lên, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Lợi ích mà chuỗigiátrị đem lại là: hội tiếp cận thị trường, liên kết chặt chẽ doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất, thị trường đảm bảo, hội tạo giátrị lớn từ thị trường chung khả quản lý rủi ro Vào chuỗi doanh nghiệp chun mơn hóa mặt hàng mà mạnh, nhận đơn hàng đa dạng nhờ chia sẻ cho doanh nghiệp khác chuỗi; phân công lao động cụ thể giúp doanh nghiệp nâng cao lực; doanh nghiệp giảm thời gian tìm kiếm người cung ứng, tăng cường ổn định, đảm bảo tiến độ, chia sẻ thông tin tin cậy bên tham gia Tuy nhiên, liên kết chuỗi tức doanh nghiệp phải đồng sức, đồng lòng, giữ quan điểm “mạnh làm” khơng thể thành cơng mơ hình liên kết chuỗi khơng phát huy hiệu qủa Chuỗi liên kết đòi hỏi tinh thần hợp tác cao doanh nghiệp thành viên II THỰCTRẠNG VỀ NGÀNHDỆTMAYVIỆTNAMTRONGCHUỖIGIÁTRỊTOÀNCẦU Vài nét ngànhdệtmayViệtNamNgànhDệtmayViệtNam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quan trọng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước, thể rõ nét hai điểm bật tạo việc làm cho 2,2 triệu lao động số khoảng triệu lao động công nghiệp định vị kim ngạch xuất ViệtNam đồ thương mại quốc tế Khi ViệtNam tham gia sân chơi rộng khắp toàn cầu, ngànhdệtmay tận dụng hội mang lại phần chuyển thách thức thành kết đáng ghi nhận ngành: Giátrị sản xuất tăng 17,9% so với năm 2006 Kim ngạch xuất dệtmay chiếm từ 15-17 tổng kim ngạch xuất nước Năm 2007, ngành đạt kim ngạch xuất 7,78 tỷ USD, tăng 33,4% so với năm 2006, tăng năm 2006 gần 2tỷ USD tháng đầu năm 2008 gặp nhiều khó khăn suy thối kinh tế Hoa Kỳ… dẫn đến mức tiêu dùng nhập dệtmay giảm mạnh Hoa Kỳ nhiều nước khác cạnh tranh quốc tế ngày tăng lên Hiện nay, ngànhDệtMayViệtNam đứng thứ 10 số 153 nước xuất dệtmay giới, đứng thứ hai kim ngạch xuất Việt Nam, sau dầu thô Tuy nhiên, chất lượng tăng trưởng vấn đề lớn đặt ngànhDệtMayViệtNam Công nghệ nhuộm may sản phẩm cao cấp chậm cải tiến, chủ yếu cơng nghệ trung bình Giải việc làm cho 2,2 triệu lao động tỷ lệ lao động có tay nghề cao, có kỹ kỹ xảo thấp Công nghiệp phụ trợ ngànhDệtMay chưa phát triển, có nhiều nỗ lực nhiều nămNăm 2007, Ngành phải nhập tới 90% bông, gần 100% loại xơ sợi tổng hợp, hoá chất thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị phụ tùng, 70% vải 50 đến 70% loại phụ liệu chomay xuất Đây nguyên nhân dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh ngànhDệtMay thấp; giátrịgia tăng (VA) thấp, tỷ suất giátrịgia tăng giátrị sản xuất cơng nghiệp (VA/GO) có xu hướng giảm, tỷ suất lợi nhuận có từ khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào khâu gia công Phân bố không gian chưa thực hợp lý sức ép lớn cho xã hội môi trường Gia nhập WTO, ngànhDệtMayViệtNam có nhiều thuận lợi hội; chủ động trình phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt giảm áp lực từ nhà cung cấp ngun phụ liệu nước ngồi, giảm chi phí sản xuất tăng sức cạnh tranh sản phẩm thông qua công cụ giá Tuy nhiên, ngành phải đối mặt với nhiều thách thức mà “công xưởng” giới TrongchuỗigiátrịtoàncầungànhDệt May, ViệtNam tham gia chủ yếu vào khâu gia công sản phẩm cuối với giátrịgia tăng thấp Do đó, việc thâm nhập sâu rộng vào chuỗigiátrịtoàncầu cần thiết để ngànhDệtMay phát huy vai trò kinh tế DệtmayViệtNamchuỗigiátrịtoàncầu 2.1 Chuỗigiátrịdệtmaytoàncầu Trước đây, ngànhmay mặc toàncầu đặc trưng nhiều nước xuất hệ thống quota MFA tạo ra, mức độ tập trung xuất tăng nhanh Chuỗi cung ứng hàng may mặc đánh dấu chun mơn hóa đáng kể theo nước Các nước có thu nhập cao thường thống lĩnh lĩnh vực cần đầu tư vốn nhiều hơn, nước có thu nhập thấp tập trung vào lĩnh vực cần nhiều lao động Lĩnh vực hoạt động cần nhiều lao động sản xuất may mặc, sau dệt (sợi vải) Những lĩnh vực cần vốn đầu tư lớn sản xuất xơ sợi nhân tạo chế tạo thiết bị thượng nguồn, nơi mà hàng rào ngày cao Do nước phát triển giàu lương tăng, lợi so sánh sản xuất bị dần đi, phải chuyển trọng tâm sang sản phẩm có giátrị cao sang sản phẩm chế tạo với tập trung lao động thấp Việc phân công lao động nước mức độ phát triển khác hình thành nên nâng cấp cơng nghiệp chuỗigiátrịmay mặc Những lĩnh vực chuỗimay mặc-như may mặc, dệt, xơ sợi thiết bị đặt dọc theo chiều ngang phản ánh mức độ giátrịgia tăng tương đối từ thấp lên cao tăng vốn đầu tư Ở Châu Á Các nước nhóm theo trục dọc theo mức độ phát triển tương đối mình, với Nhật đứng đầu, Trung quốc Ấn độ mức giữa, nước xuất phát triển Bangladesh, Cambodia, Việtnam đứng cuối Đầu tiên, nước có xu hướng tiến từ lĩnh vực có giátrịgia tăng thấp lên cao chuỗi thời trang theo thời gian Điều cho thấy tầm quan trọng việc xem xét toàn bước giátrịgia tăng trình sản xuất (nguyên liệu, cấu kiện, hàng thành phẩm, dịch vụ liên quan, thiết bị ) xem xét sản phẩm cuối Thứ có phân công lao động khu vực chuỗigiátrịmay mặc, nơi nước có mức độ phát triển khác tạo thành hệ thống thang bậc nhiều lớp với vai trò xuất khác (ví dụ Mỹ thường đưa thiết kế sản phẩm đơn hàng lớn, Nhật cung cấp thiết bị may, kinh tế Đông Á (NIEs) cung cấp vải, kinh tế châu Á khác có mức lương thấp Trung quốc, Indonesia, Việtnammay hàng may mặc) Sự nâng cấp công nghiệp xảy nước thay đổi vai trò hệ thống thang bậc xuất Cuối là, kinh tế tiên tiến Nhật nước NIE Đông Á không muốn rời xa ngành hàng thành phẩm họ chuỗi trở nên chín muồi, theo mơ hình “vòng đời sản phẩm”, họ lại đầu tư vốn dựa kiến thức sản xuất hệ thống phân phối mình, chuyển dịch sang giai đoạn giátrịgia tăng cao chuỗimay mặc Hiện nay, Trên thị trường dệtmaytoàn cầu, Trung Quốc lực lượng chính- nước xuất hàng dệtmay lớn Thế giới Tuy nhiên, Nhiều nước xuất hàng dệtmay khác có chi phí lao động thấp Trung Quốc Bangladesh, Sri Lanka ViệtNam bắt đầu mở rộng thị phần Bên cạnh đó, nhiều thị trường nhập lớn giới Mỹ, EU Nhật Bản muốn giảm phụ thuộc nhập hàng dệtmay từ Trung Quốc chuyển hướng hợp tác sang nhà sản xuất châu Á khác Theo nghiên cứu công bố, chuỗigiátrịngànhdệtmay bao gồm khâu: sản xuất nguyên, phụ liệu; thiết kế thời trang; maygia công; marketing, phân phối dịch vụ sau bán hàng; tính tốn, phân chia giátrị theo biểu đồ đây: Giátrị đóng góp vào SP Từ biểu đồ cho thấy, giátrịgia tăng cơng đoạn góp phần vào giátrị sản phẩm 2.1.1 Thiết kế mẫu mã Đầu tư để làm chủ khâu thiết kể thời trang, chủ động đưa mẫu mốt, phù hợp với xu hướng thời trang giới Khi thị trường chấp Cơng đoạn nhận giátrị khâu chuỗigiátrịtoàncầu chiếm 5% Thiết kế 5% Sx nguyên phụ liệu 18% Gia công 7% Marketing phân phối 70% Đây khâu quan trọng đòi hỏi trình độ cao tiền cơng cao hơnkhâu có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, lại khâu yếu ngànhmay mặc ViệtNam Chỉ khoảng 30% giátrị xuất ngành dạng FOB (tức có tham gia vào khâu ý tưởng thiết kế) lại xuất dạng hình thứcgia cơng Thiết kế kiểu dáng chủ yếu làm trung tâm thời trang giới Paris, London, New York khu vực Mỹ, Châu Âu Vải sản xuất Trung Quốc, phụ liệu đầu vào khác sản xuất Ấn Độ 2.1.2 Sản xuất nguyên, phụ liệu Phát triển sản xuất nguyên phụ liệu , kể đầu tư để phát triển thượng nguồn ( bông, xơ), vải loại phụ liệu khác Làm chủ khâu giátrịchuỗigiátrịtoàncầu chiếm 18% Những năm gần đây, cơng nghiệp lọc hố dầu phát triển mở cho triển vọng việc tự túc loại xơ nhân tạo Tuy nhiên, việc phát triển tự nhiên, có nhiều cố gắng nhiều năm (khoảng 10 năm), kết khiêm tốn Hiện nay, nhu cầu nguyên liệu nhập để đảm bảo sản xuất cần đến 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua đó, thấy ngành cơng nghiệp dệtmay gần hoàn toàn phụ thuộc vào nước 2.1.3 Sản xuất gia công Khâu gia công sản phẩm, tồn khâu này( cắt, may, hồn thiện, đóng gói, vận chuyển…) chiếm giátrị -7 % chuỗigiátrịtoàncầu ( bao gồm thủ tục xuất nhập khẩu) Sản phẩm cuối thực nước có chi phí nhân cơng thấp Việt Nam, Trung Quốc Đây khâu có tỷ suất lợi nhuận thấp chiếm 5-7% Hiện nay, ngànhdệtmayViệtNam chủ yếu gia công cho Chưa xây dựng thương hiệu riêng chongànhdệtmayngànhdệtmayViệtNam nên chưa có hệ thống kênh phân phối rộng khắp, kể thị trường nội địa nước mà có cửa hàng cơng ty tự lập để tiêu thụ sản phẩm Do việc tiêu thụ yếu Đặc biệt cơng ty khơng có phối hợp với việc quảng cáo để cạnh tranh nội thị trường nước Khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi để xuất Chưa tập trung nghiên cứu đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn khúc thị trường bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào thị trường nước sản phẩm: chăn, ga, gối hầu hết sản phẩm Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo Một số sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ, Nhật lại khơng có mặt thị trường nước gây tượng không tôn trọng khách hàng nước bỏ trống trường với hàng triệu khách hàng tiềm Chi phí cho nhân cơng rẻ chi phí bình qn / đơn vị sản phẩm cao Do giá cao so với Ấn Độ, Trung Quốc, Indonesia khoảng 30% -40% Đồng thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa chuẩn hóa ngành nên cơng ty ngành có định mức tiêu chuẩn khác mà khơng thống tồn ngành 2.4 Cơ hội Thị trường nội địa rộng lớn với 86 triệu dân khách hang mục tiêu tiềm ngànhdệtmayViệtNamgia nhập WTO thức nhân xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch xuất dệtmay với nước thành viên WTO Do doanh nghiệp khơng lo lắng giới hạn việc xuất sản phẩm ngành Chính phủ có chế, sách nhằm hỗ trợ tăng tốc ngànhdêtmay từ năm 2001 -2005 Quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp vay 118 triệu USD, khoảng 5% tổng số vốn đầu tư theo kế hoạch cần phải huy động ngành 2.5 Thách thứcNgành phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không thị trường quốc tế mà thị trường nội địa Các đối thủ không mạnh nhiều mặt như: tiềm lực nguồn lực, người , vật chất, thông tin mà có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh, kể việc bán lẻ chuyên nghiệp doanh nghiệp ViệtNam Việc xá bỏ hạn ngạch vơ hình chung làm cho doanh nghiệp ViệtNam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn độ việc xuất hàng hóa sang nước WTO Do sức ép trình hội nhập tạo nên tượng tâm lý, vừa bất an vừa buông xuôi Bất an nhiều đối thủ cạnh tranh, việc kinh doanh quốc tế khơng trọng Hiện sách hỗ trợ nhà nước khơng còn, cơng ty dệtmay phải tự đối mặt với biến động trường ngồi nước III GIẢIPHÁP ĐỂ NGÀNHDỆTMAYVIỆTNAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖIGIÁTRỊTOÀNCẦU Khi doanh nghiệp dệtmayViệtNam tiến sâu vào hội nhập quốc tế với tiến trình hội nhập đất nước có lẽ vấn đề doanh nghiệp lo lắng lực cạnh tranh họ làm để cải thiện điều Sự lo lắng bắt nguồn từ việc doanh nghiệp xác định họ bậc thang tương đối thấp chuỗigiátrịtoàncầu mà họ tham gia Có thể khâu gia cơng, cơng xưởng giới, vị trí đáy chuỗigiátrị có nhận xét rằng: “Việt Nam với bề dày kinh nghiệm, hồn tồn có đủ lực để phát triển khâu chủ chốt nhằm mang lại giátrịgia tăng cao chuỗigiátrịtoàncầu Vấn đề họ lựa chọn hay khống chế cách phát triển theo hướng hay “ăn xổi” qua hợp đồng gia công để thu lợi nhanh hay khơng mà thơi” Để thâm nhập sâu vào chuỗigiá trị, thời gian ngắn mà phải q trình nỗ lực khơng ngừng ViệtNam thời gian dài Cần phải tìm hướng đi, giảipháp đắn để bước cải thiện Có nhiều giảipháp như: Đổi công nghệ Đào tạo nguồn nhân lực Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng Phát triển lĩnh vực thiết kế Phát triển công nghiệp phụ trợ Tạo thương hiệu cho sản phẩm dệtmay VN Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu… Sau em xin vào số giải pháp: Đổi công nghệ Đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ nhân tố đóng vai trò định phát triển ngànhdệtmay Vấn đề cấp bách cần mạnh dạn đổi quy trình cơng nghệ, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị DệtMay đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kĩ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị cơng nghệ lạc hậu, khơng thích hợp Đầu tư công nghệ đại, công nghệ thuộc hệ giới cho dự án đầu tư với quy mô đủ lớn Tập trung dự án đầu tư mới, với quy mô đủ lớn, đủ tiềm lực vốn để tiếp cận công nghệ đại tiên tiến nhất, công nghệ hệ Bởi vì: Hàng dệtmay có đặc điểm có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ, tính quốc tế cao Do cơng nghệ phải đổi nhanh theo hướng đại Đổi máy móc thiết bị giúp suất tăng cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số lượng đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu Khi thiết bị đại, có đủ điều kiện để sản xuất sản phẩm thời trang, sản phẩm đa dạng hơn, nhiều mẫu hơn, đáp ứng khách hàng khó tính Khi mặt hàng có chất lượng tốt, kiểu dáng hấp dẫn ViệtNam xây dựng thương hiệu sản phẩm dệtmay Đối với khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, hồn tất trình độ cơng nghệ đại trở thành yếu tố định tồn phát triển ngành Đầu tư đổi thiết bị công nghệ phải nhằm đưa công nghiệp Dệtmay trở thành ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân Ngànhdệtmay phải phát triển với quy mô lớn đạt trình độ tiến tiến, đủ sức hòa nhập với kinh tế giới Phát triển công nghiệp Dệt phải gắn liền với công nghiệp may nhằm nâng cao chất lượng nguyên liệu doanh nghiệp may, giảm bớt nhu cầu nhập nguyên liệu nước ngoài, tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định, chủ động chomay hàng xuất khẩu, nâng cao giátrịgia tăng, góp phần tăng ngân sách quốc gia tăng tích luỹ để tiếp tục tái đầu tư cho công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầungànhmay Xu nay, doanh nghiệp dệtmay giới chuyển đến sản xuất ViệtNam nhiều cần ý để tiếp nhận tốt chuyển dịch Chúng ta cần tăng cường mối liên kết hợp tác với tập đoàn phân phối, bán lẻ lớn giới nhằm ổn định khách hàng bước tham gia vào chuỗi liên kết họ Sự liên kết nằmchuỗi liên kết nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu hệ thống nhà tiêu thụ sản phẩm Hướng phát triển ngành cần chun mơn hóa hợp tác hóa nên cần đầu tư vào công nghệ để tạo bước nhảy vọt chất lượng mang lại giátrịgia tăng Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý khoản hợp đồng gia cơng, triển khai quản lý rủi ro luồng hàng hóa, tăng cường công tác chống buôn lậu, gian lận thương mại, chuyển tải bất hợp pháp… giúp doanh nghiệp may tối ưu hóa sản xuất, cắt giảm chi phí… Doanh nghiệp quản lý thơng tin sản phẩm, quản lý nhà cung cấp, quản lý đơn vị sản xuất, quản lý đơn vị gia công thầu phụ, quản lý nhà tiêu thụ phân phối lẻ, quản lý thương hiệu cách dễ dàng, hiệu Đối với dự án nhà đầu tư nước, cần phải cân nhắc kỹ việc lựa chọn cơng nghệ Tập đồn DệtMayViệtNam cần tư vấn, hỗ trợ thông tin nguồn cung cấp công nghệ, hệ công nghệ giúp nhà đầu tư tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, công nghệ thải hồi nước, nước công nghiệp Hàn Quốc, Trung Quốc… Đầu tư sở hạ tầng nhằm hình thành khu cơng nghiệp chun ngành sợi, dệt, nhuộm - may Bao gồm hạ tầng sở đường xá, thoát nước, đặc biệt ý đến vấn đề xử lý nước thải, vấn đề quan trọng sở in nhuộm, hồn tất Ngồi ra, Chính phủ cần có chế khuyến khích DN dệt nước ngồi đầu tư vào VN để giúp dệt VN tiếp cận công nghệ đại giới 2Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng TrongchuỗigiátrịtoàncầungànhDệt may, công ty ViệtNam chủ yếu sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (OEMOriginal Equiment Manufacture) Tuy nhiên, trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp ViệtNam cần cố gắng so với nước Đông Á Bởi có thựctrạng mà ta thấy doanh nghiệp dệtmay VN là: Một số doanh nghiệp gia công, thời gian đầu sản phẩm đạt yêu cầu, lấy tin cậy từ khách hàng Nhưng đơn hàng sau, sau xuất sang thị trường nước ngồi hàng loạt lô hàng bị trả lại không đạt yêu cầu mà họ đặt Như vậy, vừa thời gian, vừa tốn kém, vừa uy tín mà chuỗi cung ứng toàn cầu, bị uy tín lần vị trí khó lấy lại vị trí Mục tiêu mà Dệtmay cần phấn đấu không dừng lại trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng OEM mà cần phải sản xuất dạng sản xuất thiết kế gốc (ODM - Original Design Manufacture) sản xuất nhãn hiệu gốc (OBM - Own Brand Manufacture) Bởi hình thức OEM cơng ty cung cấp sản xuất sản phẩm theo thiết kế đặc biệt người mua sản phẩm bán nhãn hiệu người mua, cơng ty cung cấp quyền lực việc phân phối Tuy nhiên, với thực tế nay, để tiến lên bước trước tiên Doanh nghiệp phải trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn khách hàng Muốn Doanh nghiệp cần: - Xây dựng hình ảnh ngànhdệtmayViệtNam với chất lượng, thời trang, thân thiện với môi trường - Tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho người lao động - Quán triệt tới công nhân chất lượng sản phẩm - Mỗi lô hàng xuất cần phải kiểm tra cẩn thận, kĩ lương - Doanh nghiệp dệtmay cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ - Uy tín doanh nghiệp với khách hàng phải đặt lên hàng đầu… Phát triển lĩnh vực thiết kế Trongchuỗigiátrịtoàncầu khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu thương mại Nhưng khó khăn ViệtNam trình độ thiết kế thời trang non kém, khơng thể đưa sản phẩm hồn chỉnh, chưa có trường dạy chun nghiệp, lực lượng nhà thiết kế trẻ dù đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Cả nước nước có hàng chục địa đào tạo nhà thiết kế thời trang tiếc chưa có nơi đào tạo nhà tiếp thị thời trang chuyên nghiệp Mọi trung tâm đào tạo chung chung, mà từ đào tạo chung đến đào tạo hàng fashion khoảng cách lớn Để ngànhdệtmay VN mắt giới có tầm hơn, đủ mạnh để có vị hợp tác ngang nhằm mua hàng hóa với giá hợp lý phải đặt đào tạo lên hàng đầu, đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm, tạo thương hiệu riêng chodệtmay VN giới Muốn phát triển lĩnh vực cách có hiệu quả, doanh nghiệp Dệtmay cần: - Có hỗ trợ từ phía Nhà Nước - Tăng tỷ lệ xuất hình thức FOB( tham gia vào khâu ý tưởng thiết kế) - Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mang nét đặc trưng riêng Sản xuất sản phẩm có khác biệt hóa cao, có tính độc đáo, đại đẳng cấp - Nắm bắt xu thời trang giới - Phát triển thị trường thời trangViệtNam đô thị thành phố lớn - Gửi người nước để học tập, nghiên cứu, tiếp cận với xu hướng thời trang trung tâm thời trang tiếng Paris (Pháp), New York (Mỹ) Tokyo (Nhật Bản) Tuy nhiên, để đào tạo nhà thiết kế giỏi, chuyên nghiệp chuyện sớm chiều Vì thế, trước mắt, doanh nghiệp cần tăng cường ký kết thỏa thuận hợp tác lĩnh vực dệt may, mời chuyên gia thiết kế nước sang hợp tác, giúp đỡ VN khâu thiết kế đào tạo - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngànhDệtMay với chất lượng tốt tạo điều kiện cho họ phát huy khả mình, xây dựng Trường Đại học DệtMay Thời trang để tạo sở vật chất cho việc triển khai lớp đào tạo - Đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo nhà thiết kế với chất lượng cao hợp tác quốc tế - Tích cực tham gia vào mạng lưới sản xuất khu vực chuỗigiátrịtoàncầungànhdệtmay Liên đoàn DệtMay ASEAN (AFTEX), Uỷ ban Quốc tế DệtMay - Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại kêu gọi đầu tư nước khu vực, tổ chức hội nghị, hội thảo, diễn đàn dệtmay quốc tế, khu vực để giúp doanh nghiệp dệtmayViệtNam nước khu vực, quốc tế gặp gỡ, học hỏi, tăng cường hợp tác liên kết giúp đỡ, định hướng phát triển, tăng sức mạnh khối nước sản xuất xuất dệtmay giới, để tiếp cận thị trường mục tiêu, chủ động nắm bắt nhu cầu khách hàng tiếp đó, đưa thiết kế phù hợp Phát triển nguyên phụ liệu Hiện áp lực lớn ngànhDệtMay chưa tạo nguồn nguyên liệu cho sản xuất Nguyên liệu phục vụ chongànhDệtmay nhập đến 90%, có kim ngạch xuất cao tỷ lệ thu lại thấp, ước tính khoảng 35- 38% tổng kim ngạch Do ngànhdệtmay phải quy vùng nguyên liệu, đặc biệt trồng Tháng năm 2008: Chiến lược phát triển phủ ViệtNam nhằm khuyến khích sản xuất sản phẩm giátrịgia tăng (value-added products), nhấn mạnh sử dụng trồng nước, xúc tiến sản xuất vải dệt chất lượng cao cách nâng cao công đoạn nhuộm hoàn tất, tập trung vào đào tạo nhân lực quản lý thiết kế Năm 2009: Chương trình phát triển bơng: mục đích tăng gấp lần sản lượng đến năm 2020, bao gồm cung cấp hạt giống bơng miễn phí tới tỉnh Vinatex đầu tư sản xuất Để giảitoán nguyên phụ liệu chongànhdệt may, năm 2010, Tập đoàn DệtmayViệtNam (Vinatex) hạn chế đầu tư dàn trải mà tập trung vào khâu tạo giátrịgia tăng cao chongành sản xuất cốt lõi dệtmay Hiện, tổng số vốn đầu tư mà Vinatex dự kiến dành cho chương trình trọng điểm năm 1.400 tỷ đồng, có việc liên doanh sản xuất xơ polyester tìm địa điểm xây dựng khu cơng nghiệp dệt nhuộm Mặt khác, Vinatex triển khai chương trình phát triển bơng với việc tích cực tìm kiếm quỹ đất để phát triển trang trại sản xuất tập trung, theo đó, có dự án đăng ký thực với diện tích gần 2.000ha, dự án triển khai Ngoài ra, Vinatex Tập đồn Dầu khí quốc giaViệtNam phối hợp xây dựng nhà máy sản xuất sợi tổng hợp khu cơng nghiệp Đình Vũ (Hải Phòng) với cơng suất 600 tấn/ngày, dự kiến năm 2012 vào sản xuất, đáp ứng 100% nhu cầu xơ, sợi tổng hợp chongànhdệt Đặc biệt, Vinatex xây dựng khu cơng nghiệp dệt, nhuộm tỉnh Ninh Bình, Nam Định, Long An Trà Vinh nhằm khuyến khích doanh nghiệp nước đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu chongànhdệtmay Đồng thời phải cải thiện chất lượng nguyên phụ liệu, đa dạng loại vải, khâu thiết kế mà ta thường nói tới, quan trọng Nhưng thiết kế vải, thiết kế thời trangcho may, thường nhắc tới Nhiều nước thành công theo hướng này, mà điển hình Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc… gần Thái Lan Ngoài việc thiết kế loại vải đáp ứng mẫu thời trang mới, quốc gia tiên phong việc sáng tạo loại vải thân thiện với môi trường (vải chống bụi, diệt khuẩn), vải khốc ngồi nano để giữ ấm, vải có tính hút ẩm cao mang mùi hương tự nhiên… nhiều loại vải kỹ thuật khác… Hướng giúp cho quốc gia nói cạnh tranh với quốc gia khác thị trường quốc tế Đây hướng phát triển chongành Dệt, nhằm nâng cao hiệu chongànhMay xuất Xây dựng mạng lưới phân phối Để triển khai hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp mayViệtNam cần phải liên kết với nhân lực tài chính, với trung tâm Hiệp hội Dệt - MayViệtNam Mục tiêu trước mắt tham gia hội chợ thương mại quốc tế để giới thiệu thương hiệu doanh nghiệp có tiếng, Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… với mẫu mã chất lượng cao gia công cho khách nước ngồi, nhằm tìm kiếm nhà bn trực tiếp mà khơng cần qua khâu mơi giới Còn khâu phân phối khác, thì… tiếp cận dần Khuyến khích cơng ty lớn thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà nhập bán lẻ nước ngoài, tăng thêm giátrịgia tăng cho sản phẩm cách sử dụng công nghệ thời trang, trọng tới thị trường nội địa cải thiện đời sống công nhân Xây dựng tổ chức marketing hệ thống nước,khu vực hãng với tổ chức quốc tế cống hiến cho phát triển tiêu chuẩn, tích cực hỗ trợ ngành, nghiên cứu phát triển , có thực tiễn tốt Hỗ trợ tham gia triển lãm,mhội chợ thương mại quốc tế để tăng khả tiếp cận với người mua tiềm Tìm kiếm tận dụng hội để làm việc trực tiếp với khách hàng cuối cùng; xây dựng thương hiệu mạnh riêng chongànhdệtmayViệtNam nhằm thúc đẩy phát triển ngànhdệtmayViệtNam KẾT LUẬN Thị trường kinh doanh hàng dệtmay giới cạnh tranh ngày gay gắt, lợi cạnh tranh xuất nhìn chung nghiêng nước phát triển như: Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Pakistan, Campuchia… Thương mại dệtmay giới ngày tập trung vào tay tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, từ việc chuyển dịch đầu tư, sản xuất, thiết kế sản phẩm, phân khúc thị trường, tổ chức chuỗi sản xuất - cung ứng khâu tiêu thị sản phẩm cuối Các nước nhỏ, nhà sản xuất cơng ty trung gian nhỏ ngày khó có hội phát triển nằmchuỗi cung ứng ViệtNam dù tham gia vào chuỗingànhdệtmayViệtNam bị coi “đi đôi chân người khác”do tỷ lệ gia công cao, chưa thâm nhập sâu vào chuỗigiátrị Tuy nhiên, không nên cảm thất vọng thay phải đặt nhiều hi vọng cho tăng trưởng vị trí thấp sống người dân ViệtNam tương đối giả mức độ Trongnăm tới, ViệtNam cần sử dụng cách hiệu ưu nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ gia công, phát triển khâu thiết kế mẫu, công nghiệp phụ trợ… Phát triển ngànhdệtmay theo hướng đầu tư chun mơn hố, đại hố nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm; công nghiệp Dệtmay trở thành ngành công nghiệp trọng điểm với tăng trưởng sản xuất công nghiệp 16- 18%, tăng trưởng xuất hàng năm 20%, đạt kim ngạch xuất từ 10 – 12 tỷ USD, tạo việc làm cho 2,5 triệu lao động đứng vững “biển lớn” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo điện tử Văn Hóa Doanh Nhân ViệtNam - Tổng biên tập Nhà Văn Lê Lựu kinh tế 16/07/2009 Bộ Công nghiệp – Tập đoàn dệtmayViệtNam (2005), Qui hoạch phát triển ngànhDệtMayViệtNam đến năm 2015 – tầm nhìn 2020, Hà Nội Diễn Đàn Thương GiaViệtNam - Merchant.Vn, 14/07/2009 “Những thành tựu ngànhdệtmay sau ViệtNamgia nhập WTO” Hiệp hội dệtmayViệtNam “Báo cáo Đại Hội nhiệm kỳ III Hiệp hội DệtmayViệt Nam” – tháng 5/2007 Hiệp hội DệtMayViệt Nam, Tổng công ty DệtMayViệt Nam, Chiến lược tăng tốc phát triển ngànhdệtmayViệtNam đến năm 2010 http://www.ncseif.gov.vn, Tạp chí Kinh tế dự báo số 6/2008 11(427) Bộ Kế Hoạch Đầu Tư http://tintuc.xalo.vn/042144763839/cho_dung_nao_trong_chuoi_gia_tri_toan_cau.html http://nguoilanhdao.vn/Details/thuong-truong/nganh-det-may-va-thi-truongtrong-nuoc-quay-ve-khong-de/32/49605 http:// www.cpv.org.vn, ngày 24/9/2007 “Năm 2010: NgànhdệtmayViệtNam đạt kim ngạch xuất từ 10-12 tỷ đô la” 10 http:// www.viettien.com.vn, “Ngành dệtmayViệtNam 2007- 2010-Thời trang công nghệ - thương hiệu” 11 http:// www.agtex.com.vn, ngày 29/5/2007 “Chiến lược thay đổi chất chodệtmayViệt Nam” 12 http:// www.vietnamnet.vn, ngày 24/11/2006 “Sức ép lớn lên doanh nghiệp dệt may” 13 Nguyễn Thị Bích Thu (2007), “Đào tạo nguồn nhân lực để ngànhDệtMayViệtNam đủ sức cạnh tranh ViệtNam thành viên WTO”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, số (19)/2007 14 Tạp chí cộng sản Điện tử- Thế giới: Vấn đề kiện số 17(185) 2009 15 Vị dệtmayViệtNam giới – Thanh Hoan homepage, 26-3-2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖIGIÁTRỊ .3 Thế chuỗigiátrị Vai trò chuỗigiátrị II THỰCTRẠNG VỀ NGÀNHDỆTMAYVIỆTNAMTRONGCHUỖIGIÁTRỊTOÀNCẦU Vài nét ngànhdệtmayViệtNamDệtmayViệtNamchuỗigiátrịtoàncầu 2.1 Chuỗigiátrịdệtmaytoàncầu .7 2.1.1 Thiết kế mẫu mã .10 2.1.2 Sản xuất nguyên, phụ liệu 10 2.1.3 Sản xuất gia công 11 2.1.4 Marketing, phân phối dịch vụ sau bán hàng 11 2.2 ViệtNam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất( gia công) nên tạo giátrịgia tăng 12 2.3 Nguyên nhân 15 2.3.1 Thiết bị công nghệ lạc hậu 15 2.3.1 Nguyên vật liệu chất lượng, phải nhập nhiều .15 2.3.3 Nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ trình độ chưa cao đặc biệt thiếu nhà thiết kế chuyên nghiệp 17 1.3.4 Mạng lưới phân phối hạn chế, marketing chưa chuyên nghiệp 19 3.Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thứcngànhdệtmayViệtNam 20 3.1 Điểm mạnh 20 1.4 Điểm yếu 21 2.4 Cơ hội 22 2.5 Thách thức 22 III GIẢIPHÁP ĐỂ NGÀNHDỆTMAYVIỆTNAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖIGIÁTRỊTOÀNCẦU .24 Đổi công nghệ 25 Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng 27 Phát triển lĩnh vực thiết kế 28 Phát triển nguyên phụ liệu 30 Xây dựng mạng lưới phân phối 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 KẾT LUẬN 33 ... rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu cần thiết để ngành Dệt May phát huy vai trò kinh tế Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trước đây, ngành may mặc toàn cầu. .. hợp tác cao doanh nghiệp thành viên II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Ngành Dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng... Chính chiếm đến 70% giá trị chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may 3.Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ngành dệt may Việt Nam 3.1 Điểm mạnh Giá công nhân ngành may mặc Việt Nam rẻ so với nước