(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020

(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020(Luận văn thạc sĩ) Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020

LỜI CẢM ƠN Tôi thực biết ơn người có ý kiến đóng góp cách khoa học thực tiễn cho Luận văn Đó Tiến sỹ Nguyễn Thị Lệ Thuý - Giảng viên trường Đại học Kinh tế Quốc Dân; Các ông: Tiến sỹ Đặng Xn Thiện Vụ Năng lượng Dầu khí -Bộ cơng thương; Lê Văn Vương –Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tiến sỹ Trần Văn Khơi - Vụ phó vụ Kế hoạch - Thống kê Bộ Xây dựng; Các ông lãnh đạo cơng ty CP Sơng Đà 11Thăng Long – Tập đồn Sông Đà; Công ty cổ phần xây lắp điện 1; Công ty TNHH xây lắp điện 2; Tổng công ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam; Công ty TNHH xây lắp điện cung cấp số liệu đóng góp ý kiến thực tiễn cho tơi thực luận văn Những nhận xét góp ý họ cho phép hiểu, vận dụng sở lý luận vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long xếp luận văn cách cô đọng, dễ hiểu Tơi xin chân thành cảm ơn đóng góp ủng hộ tập thể cán bộ, giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Đại học Bách khoa Hà Nội đ ã cung cấp cho tơi nhiều tài liệu, kiến thức bổ ích suốt thời gian học tập, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin dành lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Lệ Thuý, với tinh thần trách nhiệm cao quý giành nhiều thời gian, công sức lịng nhiệt huyết hướng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT APEC Asia Pacific Economic Cooperation (Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á – Thái Bình Dương) ASEAN Association of South East Asian Nations (Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á) CP Cổ phần CLKD Chiến lược kinh doanh CSH Chủ sở hữu CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DNXD Doanh nghiệp xây dựng EVN Tập đoàn điện lực Việt Nam GDP Gross Domestic Product (Tổng sản phẩm quốc nội) HĐQT Hội đồng quản trị KHKT Khoa học kỹ thuật KH&CN Khoa học công nghệ PEST Political, Economic, Social and Technological (Chính trị, Kinh tế, Xã hội Công nghệ) SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội Thách thức) SXKD Sản xuất kinh doanh XDCB Xây dựng XL Xây lắp WTO World Trade Organisation (Tổ chức Thương mại giới) MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chiến lược 1.1.2 Bản chất chiến lược kinh doanh 2.1.3 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 1.3 Mơ hình phân tích mơi trường bên 12 1.3.1 Mơ hình PEST -Phân tích vĩ mơ 12 1.3.2 Mơ hình lực lượng - Phân tích ngành 17 1.4 Mơ hình phân tích nội doanh nghiệp 21 1.4 Chuỗi giá trị (Value chain ) 21 1.4.2 Lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp 24 1.5 Mô hình phân tích tổng hợp (SWOT) 25 1.6 Các chiến lược cạnh tranh chung 28 1.6.1.Chiến lược Dẫn đầu chi phí 28 1.6.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 30 1.6.3.Chiến lược tập trung 33 1.7 Mơ hình phân tích, lựa chọn chiến lược theo phương pháp trọng số 34 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG 37 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 39 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý công ty 40 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh 42 2.2 Phân tích mơi trường b ên ngồi Cơng ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 44 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ (PEST ) 44 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành (mơ hình lực lượng) 54 2.3 Phân tích nội cơng ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 68 2.3.1 Mơ hình chuỗi giá trị 68 2.3.1.1 Các hoạt động 68 2.3.1.2 Các hoạt động hỗ trợ 71 2.3.2 Lợi cạnh tranh bền vững công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 75 2.4 Tổng hợp ma trận SWOT công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 84 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 87 3.1 Đặt vấn đề 87 3.2 Tầm nhìn, Sứ mạng mục tiêu công ty đến năm 2015 2020 88 3.2.1 Tầm nhìn 88 3.2.2 Sứ mạng 88 3.2.3 Các mục tiêu chiến lược đến 2015 2020 88 3.3 Các phương án chiến lược 89 3.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long theo phương pháp trọng số 90 3.5 Một số giải pháp nhằm thực thành công chiến lược lựa chọn 94 3.5.1 Củng cố, đầu tư máy móc thiết bị thi cơng số lượng chất lượng 94 3.5.2 Tối ưu hóa quy trình quản lý, góp phần giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm 95 3.5.3 Đẩy mạnh xây dưng phát triển nguồn lực người với trình độ quản lý tiên tiến đại, lực lượng công nhân kỹ thuật tay nghề cao 96 3.5.4 Đảm bảo huy động đủ vốn tính tốn cân đối cấu vốn tối ưu cho hoạt động SXKD 98 3.6 Một số kiến nghị, hạn chế hướng nghiên cứu 101 3.6.1 Một số kiến nghị 101 3.6.2 Hạn chế luận văn 102 3.6.3 Hướng nghiên cứu tương lai 103 Kết luận 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 PHỤ LỤC Danh mục công trình điện cơng ty thi cơng 107 PHỤ LỤC Danh mục văn quy phạm pháp luật 109 PHỤ LỤC Danh sách đơn vị trực thuộc công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 110 PHỤ LỤC 111 Mẫu câu hỏi khảo sát 111 PHỤ LỤC CÂU HỎI VÀ KẾT QUẢ ĐIỀU TRA THEO PHƯƠNG PHÁP PHỎNG VẤN 119 DANH MỤC BẢNG Bảng 1-1 Bảng tổng hợp phân tích mơi trường vĩ mơ (PEST) Bảng -2 Ma trận phân tích tổng hợp SWOT Bảng -3 Lựa chọn phương án chiến lược theo phương pháp trọng số Bảng -1 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008-2012 Bảng 2-2 Tổng hợp nhu cầu đầu tư tồn xã hội cho ngành cơng nghiệp (2011-2015) Bảng -3 Kế hoạch phát triển hệ thống truyền tải giai đoạn 2011-2020 Bảng -4 So sánh đối thủ canh tranh trực tiếp Bảng 2- Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty Bảng – Kinh nghiệm thi cơng, quản lý cơng trình Bảng -7 Danh sách cán công nhân viên Bảng - Bảng kê tài sản cố định từ năm 2008-2012 Bảng -9 Tổng hợp hình ảnh cạnh tranh công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Bảng -10 Ma trận SWOT công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Bảng 3- Lựa chọn chiến lược phù hợp theo phương pháp trọng số DANH MỤC HÌNH Hình 1-1 Mơ hình Quy trình quản trị chiến lược Hình 1-2 Mơ hình PEST Hình 1-3 Sơ đồ cấu cạnh tranh ngành Hình 1-4 Sơ đồ Chuỗi giá trị Hình 1-5 Sơ đồ mục tiêu chức chéo chuỗi giá trị Hình 2-1 Mơ hình quản lý cơng ty CP Sơng Đà 11 Thăng Long Hình 2- Chuỗi giá trị liên quan đến hoạt động công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp (DN) cần không ngừng đổi mới, nâng cao khả thích ứng với thị trường Họ cần phải xác định rõ DN muốn đến đâu? Phải nào, cách nào? Muốn họ phải thực làm tốt việc xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh (CLKD) Có (CLKD) đắn, hợp lý đảm bảo cho DN tồn tại, phát triển lâu dài, bền vững đạt mục tiêu DN DN nước coi trọng việc xây dựng CLKD Tuần báo kế hoạch (Planning review) thống kê có 75% cơng ty ngày sử dụng kỹ thuật quản trị chiến lược Các DN thành công giới nhờ phát triển hệ thống quản trị chiến lược Mặc dù vậy, công tác xây dựng triển khai CLKD phần lớn DN Việt Nam nói chung DN ngành xây dựng nói riêng cịn hạn chế, với nhiều DN nội dung mẻ, chưa trọng, thiếu hiểu biết, kiến thức, kỹ Công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long DN trực thuộc Tập đồn Sơng Đà, cơng tác kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty lập chủ yếu dựa sở kế hoạch Tập đồn giao Chính cơng tác thị trường công ty chưa quan tâm, đầu tư nghiên cứu cách CLKD dừng việc xây dựng triển khai kế hoạch kinh doanh hàng năm Còn kế hoạch “trung hạn”, “dài hạn” thường sơ sài, thiếu tính khoa học, đơi tỏ tùy tiện, mang tính ý chí, khó đáp ứng trước yêu cầu thị trường Do chưa đánh giá hết tác động từ mơi trường b ên ngồi, bên DN, làm rõ tiềm năng, mối quan hệ tổng thể để thấy điểm mạnh điểm yếu công ty, nhận diện hội thách thức thị trường Bản thân làm việc công ty tham gia học tập khóa học Thạc sỹ quản trị kinh doanh, nhận thấy rằng; Việc vận dụng kiến thức phân tích mơi trường kinh doanh đưa CLKD phù hợp với công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long cần thiết cấp bách Nhằm vận dụng vào điều kiện thực tế cơng ty để tận dụng hội, hạn chế tối đa yếu tố thách thức, rủi ro đảm bảo tồn tại, phát triển bền vững công ty giai đoạn tới Với mong muốn áp dụng kiến thức học vào thực tiễn nơi cơng tác Vì vậy, tơi chọn đề tài “Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020” cho luận văn nghiên cứu 1.2 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận xây dựng thực CLKD, lựa chọn mơ hình phân tích có hiệu việc xây dựng, thực CLKD Áp dụng hệ thống sở lý luận mơ hình để phân tích, đánh giá mơi trường bên trong, bên nhằm xây dựng CLKD cho công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Đề xuất giải pháp, kiến nghị cho công ty việc thực CLKD nhằm hoàn thiện CLKD lựa chọn công ty 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài Do hạn chế thời gian nguồn lực tác giả sâu nghiên cứu phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực “Xây lắp đường dây trạm”một lĩnh vực hoạt động SXKD công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Nói cách khác, luận văn này, tác giả tập trung chủ yếu vào nghiên cứu phân tích đưa giải pháp chiến lược cho SBU cụ thể 1.4 Phương pháp nghiên cứu Để giải vấn đề trên, luận văn sử dụng đồng thời phương pháp phân tích định tính định lượng Các phương pháp thu thập số liệu cụ thể phiếu điều tra, vấn, chuyên gia sử dụng để thu thập liệu Sử dụng số liệu thống kê Quốc gia, thông tin, số liệu chuyên ngành; sử dụng số liệu thứ cấp chiến lược nghiên cứu, báo cáo trước công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 1.5 Kết cấu Luận văn Luận văn phần mở đầu kết luận bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đề cập đến sở lý luận CLKD khái niệm, chất đặc trưng chiến lược CLKD Một số mơ hình phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi DN xây dựng CLKD: Mơ hình PEST, lực lượng cạnh tranh Một số mơ hình sử dụng để phân tích nội DN xây dựng CLKD: Mơ hình chuỗi giá trị, lợi cạnh tranh bền vững Mơ hình tổng hợp phân tích mơi trường bên bên ngồi (SWOT) Trong phần sở lý luận đề cập đến cách thức lựa chọn chiến lược cạnh tranh kinh doanh theo phương pháp trọng số Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Giới thiệu tổng quan công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long Áp dụng mơ hình PEST, mơ hình lực lượng (Five force) để phân tích mơi trường vĩ mô môi trường ngành xây lắp điện Áp dụng mơ hình chuỗi giá trị (Value chain) lợi cạnh tranh bền vững để phân tích nội công ty CP Sông Đà 11 Thăng ... trọng số đề xuất Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020 Đặc biệt để đảm bảo tính khả thi giải pháp chiến lược, luận văn đề cập đến. .. CP Sông Đà 11 Thăng Long 75 2.4 Tổng hợp ma trận SWOT công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long 84 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG GIAI. .. cơng ty CP Sơng Đà 11 Thăng Long qua đánh giá tổng hợp môi trường theo ma trận SWOT CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 11 THĂNG LONG GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020