Bước vào năm 2013, do tiếp tục chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên kinh tế thế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng của hầu hết các nền kinh tế phát triển và đang phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng. Ở Việt Nam, những vấn đề bất ổn tồn tại nhiều năm qua trong nội tại nền kinh tế chưa được giải quyết triệt để, thiên tai dịch bệnh liên tiếp xảy ra, cùng với bối cảnh bất lợi của tình hình thế giới đã ảnh hưởng mạnh đến sản xuất kinh doanh và đời sống dân cư. Vốn huy động thiếu, thị trường tiêu thụ giảm sút gây sức ép cho sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực cho phát triển, nhu cầu thị trường luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. Do vậy, việc xây dựng và định hướng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ mình muốn đi đâu, phải đi như thế nào, những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua. Và quan trọng hơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm, nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp. Thực tế đã cho thấy, nhiều doanh nghiệp nhờ làm tốt việc xây dựng và định hướng chiến lược kinh doanh đã rất thành công trong lĩnh vực kinh doanh của mình và ngược lại cũng không ít các công ty đã phải phá sản do sai lầm trong chiến lược kinh doanh. Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới của cơ chế quản lý kinh tế, hệ thống cơ sở hạ tầng ở nước ta có sự phát triển vượt bậc. Đóng góp đáng kể vào sự phát triển nhanh chóng của đất nước là ngành xây dựng cơ bản – là ngành sản xuất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, sử dụng rất lớn lượng vốn tích lũy cũng như vốn vay để đầu tư xây dựng, nhằm thực hiện chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước là công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Bên cạnh những mặt đã đạt được, ngành xây dựng cơ bản cũng còn những hạn chế như việc đầu tư tràn lan, thiếu tập trung, quản lý yếu kém, công trình dở dang nhiều gây ra thất thoát lãng phí lớn. Thêm nữa, đặc điểm nổi bật của ngành là đầu tư một lượng vốn lớn, thời gian thi công kéo dài qua nhiều khâu nên vấn đề đặt ra là làm thế nào để quản lý các công trình xây dựng cơ bản, quản lý vốn đầu tư có hiệu quả, khắc phục tình trạng lãng phí, thất thoát trong quá trình sản xuất, thi công giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. Để làm tốt vấn đề trên, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện những vấn đề còn tồn tại, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp giai đoạn sau nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là một công ty có uy tín trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình một cách khá bài bản như: Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân lao động hùng mạnh có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi; huy động các nguồn tài chính đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, liên tục cập nhật tiến bộ mới cả về máy móc thiết bị và trình độ sử dụng của công nhân viên. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như : Hoạt động tài chính không đạt chỉ tiêu đề ra, chính sách lương chưa đáp ứng nhu cầu của công nhân viên. Xuất phát từ vấn đề trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 20132018.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận văn Nguyễn Tuấn Anh LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng kính gửi sự biết ơn và lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu và toàn thể thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt là PGS.TS Bùi Quang Tuấn, Viện Kinh tế Việt Nam, đã truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm và hướng dẫn tận tình cho tôi trong suốt quá trình hoàn thành bài luận văn này. Tôi xin trân trọng kính gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo và nhân viên công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát đã trợ giúp tôi trong quá trình thăm dò ý kiến và cung cấp các tài liệu cần thiết cho tôi hoàn thành bài luận văn này. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn gia đình và bạn bè đã giúp đỡ, tạo điều kiện cho tôi trong thời gian qua. Trân trọng! Tác giả luận văn Nguyễn Tuấn Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN II TÓM TẮT LUẬN VĂN I PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 5 Mục đích của việc phân tích môi trường kinh doanh là nhằm tìm kiếm cơ hội và phát hiện những thách thức,nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong quá trình xây dựng định hướng chiến lược. Dưới đây là những nhóm nhân tố cơ bản trong môi trường kinh doanh có thể tác động tới hoạt động sản xuất của Công ty: 43 Cơ chế cho vay của các ngân hàng thuận lợi, tạo điều kiện cho Công ty có nguồn vốn vay với lãi suất ở mức vừa phải, điều đó sẽ tạo điều kiện về nguồn vốn cho Công ty. 44 Lãi suất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế có ảnh hưởng tới xu thế tiết kiệm, tiêu dùng và đầu tư của nền kinh tế và như thế sẽ ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp. Lãi suất cho vay cao hay thấp tác động đến giá thành, tác động đến giá bán và tác động đến sức mua thực tế về hàng hoá dịch vụ của doanh nghiệp, nghĩa là tác động đến việc soạn thảo và thực thi chiến lược kinh doanh. Hiện nay lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại khoảng 17-18%/năm vẫn là khá cao trong nền kinh tế, điều này ảnh hưởng đến sức mua của người dân và sự đầu tư của các doanh nghiệp. Theo chuyên gia tài chính Lê Thẩm Dương “Môi trường kinh tế vĩ mô năm 2014 trở đi sẽ ổn định hơn các năm trước khi vấn đề vàng, tỷ giá, lãi suất không còn nhảy múa và sẽ giảm xuống mức đáng kể”. Do vậy, đây có thể coi là một tín hiệu đáng mừng cho các doanh nghiệp tiếp cận vốn đầu tư trong các năm tới. 44 SƠ ĐỒ 3-2: ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI 45 Bảng 3-2: Trang thiết bị máy móc thiết yếu 60 Bảng 3-3: Cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật 63 CÁC CHỮ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản HĐQT : Hội đồng quản trị QT : Quan trọng TB : Trung bình XD : Xây dựng DANH MỤC BẢNG VÀ SƠ ĐỒ Danh mục bảng trang Bảng 2-1: Mô hình phân tích SWOT………………………………….……….…31 Bảng 3-1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010-2012 43 Bảng 3-2: Trang thiết bị máy móc thiết yếu…………………………….……….…61 Bảng 3-3: Cán bộ chuyên môn và công nhân kỹ thuật………………………… 64 Bảng 3-4: Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài công ty ………… 67 Bảng 3-5: Đánh giá tác động của môi trường nội bộ Công ty ……………… 69 Bảng 3-6: Ma trận bên trong – bên ngoài (IE)………………………………… 70 Bảng 3-7: Ma trận SWOT ………………………………………………… … 71 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2-1: Mô hình quản trị chiến lược của F.David………………………… 15 Sơ đồ 2-2: Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh ………………… 17 Sơ đồ 2-3: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter .…………………… 22 Sơ đồ 2-4: Sơ đồ chuỗi giá trị của doanh nghiệp……… .…………………… 27 Sơ đồ 3-1: Sơ đồ tổ chức bộ máy ………… ………………………………….39 Sơ đồ 3-2: Đầu tư trực tiếp nước ngoài………………………………………….46 Sơ đồ 3-3: Chỉ số giá tiêu dùng………………………………………………….47 Sơ đồ 3-4: Đóng góp GDP cả nước của vùng Đồng bằng sông Hồng……… 47 Sơ đồ 3-5: Dân số của vùng Đồng bằng sông Hồng………………………….…50 Sơ đồ 3-6: Doanh thu của PVC – HN………………………………………… 53 Sơ đồ 3-7: Lợi nhuận trước thuế của PVC – HN…………………………….….53 Sơ đồ 3-8: Giá trị sản xuất kinh doanh của HARCORP…………………………….…54 Sơ đồ 3-9: Công nợ của các nhà cung cấp…… ……………………………… 56 TÓM TẮT LUẬN VĂN 1. Giới thiệu Bước vào năm 2013, do tiếp tục chịu hậu quả từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên kinh tế thế giới diễn biến không thuận, tăng trưởng của hầu hết các nền kinh tế phát triển và đang phát triển đạt mức thấp, thị trường việc làm bị thu hẹp, thất nghiệp gia tăng. Ở Việt Nam, những vấn đề bất ổn tồn tại nhiều năm qua trong nội tại nền kinh tế chưa được giải quyết triệt để, thiên tai dịch bệnh liên tiếp xảy ra, cùng với bối cảnh bất lợi của tình hình thế giới đã ảnh hưởng mạnh đến sản xuất kinh doanh và đời sống dân cư. Vốn huy động thiếu, thị trường tiêu thụ giảm sút gây sức ép cho sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực cho phát triển, nhu cầu thị trường luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro. Do vậy, việc xây dựng và định hướng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định rõ mình muốn đi đâu, phải đi như thế nào, những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua. Và quan trọng hơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm, nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp. Thực tế đã cho thấy, nhiều doanh nghiệp nhờ làm tốt việc xây dựng và định hướng chiến lược kinh doanh đã rất thành công trong lĩnh vực kinh doanh của mình và ngược lại cũng không ít các công ty đã phải phá sản do sai lầm trong chiến lược kinh doanh. Trong những năm qua, cùng với sự đổi mới của cơ chế quản lý kinh tế, hệ thống cơ sở hạ tầng ở nước ta có sự phát triển vượt bậc. Đóng góp đáng kể vào sự phát triển nhanh chóng của đất nước là ngành xây dựng cơ bản – là ngành sản xuất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, sử dụng rất lớn lượng vốn tích lũy cũng như vốn vay để đầu tư xây dựng, nhằm thực hiện chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước là công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Bên cạnh những mặt đã đạt được, ngành xây dựng cơ bản cũng còn những hạn chế như việc đầu tư tràn lan, thiếu tập trung, quản lý yếu kém, công trình dở dang nhiều i gây ra thất thoát lãng phí lớn. Thêm nữa, đặc điểm nổi bật của ngành là đầu tư một lượng vốn lớn, thời gian thi công kéo dài qua nhiều khâu nên vấn đề đặt ra là làm thế nào để quản lý các công trình xây dựng cơ bản, quản lý vốn đầu tư có hiệu quả, khắc phục tình trạng lãng phí, thất thoát trong quá trình sản xuất, thi công giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. Để làm tốt vấn đề trên, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp. Chiến lược kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện những vấn đề còn tồn tại, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp giai đoạn sau nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Là một công ty có uy tín trong lĩnh vực xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, Công ty cổ phần xây dựng Hải Phát đã xây dựng chiến lược kinh doanh cho mình một cách khá bài bản như: Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân lao động hùng mạnh có trình độ chuyên môn cao, tay nghề giỏi; huy động các nguồn tài chính đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, liên tục cập nhật tiến bộ mới cả về máy móc thiết bị và trình độ sử dụng của công nhân viên. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như : Hoạt động tài chính không đạt chỉ tiêu đề ra, chính sách lương chưa đáp ứng nhu cầu của công nhân viên. Xuất phát từ vấn đề trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: "Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018". 2. Tổng quan các nghiên cứu liên quan Xây dựng định hướng chiến lược là một trong các bước rất quan trọng của quá trình xây dựng chiến lược. Nó có ảnh hưởng mang tính quyết định tới sự thành công của quá trình quản trị chiến lược trong các doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp thường chú trọng đến công tác xây dựng định hướng chiến lược cho doanh nghiệp mình. Các doanh nghiệp dù kinh doanh ở bất kỳ lĩnh vực nào và ở đâu thì cũng chỉ phát triển và phát triển bền vững khi xác định cho mình hướng đi đúng đắn và có các biện pháp hợp lý để thực hiện từng bước đi của mình, nói cách khác là xây dựng và thực hiện tốt chiến lược kinh doanh. ii Để làm tốt công tác xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp cần phải xác định sứ mệnh và mục tiêu của mình một cách chính xác; phân tích môi trường kinh doanh cặn kẽ; xây dựng các chiến lược phù hợp với đặc điểm của từng doanh nghiệp. Qua các tài liệu đã nghiên cứu, tác giả nhận thấy chưa có tài liệu nào nghiên cứu về xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp. Trên cơ sở như vậy, luận văn sẽ nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp dưới góc độ các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Qua đó đề xuất những giải pháp, khắc phục những hạn chế để việc thực hiện chiến lược kinh doanh tốt hơn trong thời gian tới giúp công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát đạt được mục tiêu đặt ra. Việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty chưa được tác giả nào nghiên cứu. Chính vì vậy, đề tài Xây dựng định hướng chiến lược cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013-2018 được tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu cho luận văn. 3. Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dựng trong quân sự, nhà lý luận quân sự thời cận đại Clawzevit cũng cho rằng: “Chiến lược quân sự là nghệ thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế”. Một xuất bản của từ điển Larous coi: “Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng”. Học giả Đào Duy Anh đã viết: “Chiến lược là các kế hoạch đặt ra để giành thắng lợi trên một hay nhiều mặt trận”. Như vậy, trong lĩnh vực quân sự, thuật ngữ chiến lược nói chung đã được coi như một nghệ thuật chỉ huy nhằm giành thắng lợi của một cuộc chiến tranh. Chiến lược kinh doanh có vai trò xác định hướng đi cho doanh nghiệp trong tương lai, làm kim chỉ nam cho doanh nghiệp. Xác định đúng hướng đi là yếu tố cơ bản quan trọng đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp. Hướng đi đúng sẽ khuyến khích các lãnh đạo và nhân viên làm tốt phần việc của mình trong kế hoạch ngắn hạn cũng như những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nếu không có chiến lược, hoặc chiến lược không rõ ràng sẽ làm cho các hoạt động của doanh nghiệp mất phương hướng. iii Có thể tóm tắt quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp theo sơ đồ dưới đây: Sơ đồ 2.1: Mô hình quản trị chiến lược của F.David Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược (2011)–Ngô Kim Thanh Tác động đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Có thể tóm tắt theo sơ đồ dưới: iv Thực hiện đánh giá bên ngoài, chỉ ra cơ hội và thách thức Nêu ra nhiệm vụ hiện tại, mục tiêu chiến lược Xem xét lại nhiệm vụ của công ty Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu Đặt ra mục tiêu dài hạn Đặt ra mục tiêu thường Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Chính sách bộ phận Phân bổ nguồn lực Đo lường và đánh giá mức độ thực hiện HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THỰC THI CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Sơ đồ 2.2. Các yếu tố tác động đến chiến lược kinh doanh Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược(2011) – Ngô Kim Thanh Trên cơ sở xác định được cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, mô hình SWOT đưa ra 4 chiến lược cơ bản: Chiến lược nhóm S-O, chiến lược nhóm S-T, chiến lược nhóm WO, chiến lược nhóm WT. v Kinh tế Công nghệ Văn hóa – xã hội Điều kiện tự nhiên Chính trị - pháp luật Cạnh tranh tiềm tàng Sản phẩm thay thế Đối thủ cạnh tranh Áp lực người mua Áp lực nhà cung cấp Nội bộ doanh nghiệp [...]... chung: Xây dựng định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát trong giai đoạn 2013- 2018 Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp - Nghiên cứu các cơ sở thực tiễn cho việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây Dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018 3 - Đề xuất chiến lược. .. đặt ra Việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty chưa được tác giả nào nghiên cứu Chính vì vậy, đề tài Xây dựng định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018 được tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu cho luận văn 1 0 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2.1 Các khái niệm cơ bản 2.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược là thuật... cứu Về mặt lý luận: Luận văn tiếp cận được hệ thống lý thuyết về chiến lược kinh doạnh và định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, từ đó liên hệ được với tình hình thực tế của doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Luận văn đưa ra các đề xuất về chiến lược kinh doanh để xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh một cách khoa học cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018 Đề xuất các... luận văn Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn gồm 4 chương: Chương 1: Tổng quan về các nghiên cứu liên quan Chương 2: Cơ sở lý luận về chiến lược Chương 3: Xác lập căn cứ phục vụ công tác xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát Chương 4: Định hướng chiến lược và một số đề xuất triển khai chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải. .. về xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Trên cơ sở như vậy, luận văn sẽ nghiên cứu xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp dưới góc độ các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó đề xuất những giải pháp, khắc phục những hạn chế để việc thực hiện chiến lược kinh doanh tốt hơn trong thời gian tới giúp Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát. .. để định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn 2013- 2018 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Xây Dựng Hải Phát - Về thời gian nghiên cứu: Phân tích các kết quả đạt được từ năm 2008 đến. .. phó với các công ty nước ngoài xi (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 5 Định hướng chiến lược và một số kiến nghị triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn 2013- 2018 Các mục tiêu chính cần đạt được cho các chiến lược kinh doanh của Công ty Để đạt được sứ mạng sẽ trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lãnh vực đầu tư xây dựng, kinh doanh địa ốc và phát triển đô... số công trình nghiên cứu tiêu biểu về xây dựng định hướng chiến lược cho doanh nghiệp như sau: • Nguyễn Văn Bình (2009): Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần 32 đến năm 2020” – luận văn thạc sĩ kinh tế - Trường Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh Luận văn mang lại một số ý nghĩa về lý thuyết và thực tiễn cho những người làm công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần. .. tranh của Tổng công ty Từ đó đã đề xuất một số chiến lược kinh doanh của Tổng công ty • Lê Ngọc Minh (2011): “Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây lắp Điện Lực Thanh Hóa đến năm 2020” – luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội Tác giả tập trung nghiên cứu hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty, phân tích tình hình xây dựng và thực hiện... giai đoạn 2013 – 2018, Công ty CP xây dựng Hải Phát có 04 nhóm mục tiêu chính: Tạo ra giá trị cho cổ đông, tạo ra giá trị cho khách hàng,tạo ra giá trị cho nhân viê, tạo ra giá trị cho xã hội Từ kết quả có được khi sử dụng ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược kinh doanh, kết hợp với các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2013- 2018 của Công ty Tác giả đề xuất một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công . chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp. - Nghiên cứu các cơ sở thực tiễn cho việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây Dựng Hải Phát giai đoạn 201 3-2 018. 2 -. Việc xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh cho Công ty chưa được tác giả nào nghiên cứu. Chính vì vậy, đề tài Xây dựng định hướng chiến lược cho công ty cổ phần Xây dựng Hải Phát giai đoạn. chung: Xây dựng định hướng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng Hải Phát trong giai đoạn 201 3-2 018. Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình xây dựng định hướng