Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng thức ăn Cargill cho heo của các hộ nuôi tại Tỉnh Đồng Tháp

B ăGIỄOăD CăVẨă ẨOăT O TR NGă IăH CăC UăLONG - TR NăNH TăLONG PHỂNăTệCHăCỄCăY UăT ă NHăH QUY Tă NGă Nă NH S ăD NGăTH Că NăCH NăNUỌIă CARGILL CHO HEO C AăCỄCăH ăNUỌIă ă T NHă NGăTHỄP LU NăV NăTH CăS ă QU NăTR ăKINHăDOANH V nhăLong,ătháng n mă2016 B ăGIỄOăD CăVẨă ẨOăT O TR NGă IăH CăC UăLONG - TR NăNH TăLONG PHỂNăTệCHăCỄCăY UăT ă NHăH QUY Tă NGă Nă NH S ăD NGăTH Că NăCH NăNUỌIă CARGILLăCHOăHEOăC AăCỄCăH ăNUỌIă ă T NHă NGăTHỄP LU NăV NăTH C S CHUYểNăNGẨNH:ăQU NăTR ăKINHăDOANH Mà NGÀNH: 60340102 Giáoăviênăh ngăd nă PGS.TSăNguy năPhúăSon V nhăLong,ăthángă8 n mă2016 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoană r ng,ă s ă li uă vƠă k tă qu ă nghiênă c uă trongă khóaă lu nă nƠyă lƠă trungăth căvƠăch aăh ăđ căs ăd ngăđ ăb oăv ăm tăh căv ănƠo.ăTơiăxinăcamăđoanăr ng,ă m iăs ăgiúpăđ ăchoăvi căth căhi năkhóaălu nănƠyăđƣ đ d nătrongăkhóaălu năđ uăđ căc mă n thơng tin trích căch ărõăngu năg c.ă ngă th iă tơiă xină camă đoană r ngă trongă qă trìnhă th că hi nă đ ă tƠiă nƠyă t iă đ aă ph ng luônă ch pă hƠnhă đúngă m iă quyă đ nhă c aă đ aă ph Khiă tôiă thƠnhă l pă phi uă ph ngă v nă thìă đ ng n iă th că hi nă đ ă tƠi.ă că s ă h ă tr ă nhi tă tìnhă t ă nhơnă viênă trongă cơng ty Quaăth iăgianănghiênăc uăđƣ giúpătôiănh năraăr tănhi uăbƠiăh căkinhănghi măchoă b năthơnătrongăl nhăv c quy tăđ nhăch nămuaăc aăkhách hàng V nhăLong,ăngƠyă20ăthángă8 n m 2016 Ng iăth căhi n Tr năNh tăLong i L IăC Mă N ăth căhi năđ ătƠiănghiênăc uănƠy,ătr QuỦă Th yă Cơă Phòngă Sauă cătiênăTơiăxinăchơnăthƠnhăc mă n t tăc ă iă h că khoaă Qu nă Tr ă Kinhă Doanhă Tr LongăcùngătoƠnăth ăQuỦăTh yăCôăc aăTr ngă ngă iăh că C uă iăh căC uă Longănóiăchungă vƠăQuỦă Th yăCơătr căti pă gi ngăd yăTơiănóiăriêngă đƣ giúp đ ,ăcungăc pănhi uă ki năth căquỦă báu giúp Tơi hồnăthƠnhăcácămơnăh căc aăch ngătrìnhăvƠănghiênăc uăkhóaălu nănƠy ătƠiănƠyăhoƠnăthƠnhăcònăcóăs ănhi tătìnhăgiúpăđ ăc aănhi uăng chơnăthƠnhăg iăl iăcámă n đ n:ăPGS.ăNguy năPhúăSon, ng i.ăTácăgi ăxină iăđƣ t nătìnhăh giúp đ ăTơiătrongăsu tăqătrìnhănghiênăc uăđ ătƠiăđ ătơiăhoƠnăthƠnhăđ ngăd năvƠă călu năv năt tă nghi păc aămình Xinăc mă năs ănhi tătìnhăgiúpăđ ăc aăt tăc ăth yăcơăKhoaăsauăđ iăh c,ăQu nătr ă kinh doanh ậ Tr ngă iăh căC uăLongăđƣ t oăđi uăki năchoătôiăr tănhi uăv ăth iăgiană c ngănh v ăđi uăki năđ ăh căt p,ătôiăc mănh năr ngăt tăc ăth yăcơăr tănhi tătìnhăh ngă d năgiúpătơiăvƠăt păth ăl păcaoăh căQu nătr ăkinhădoanhăkhóaă2ăh căt păđ tăk tăqu ăcao XinăkínhăchúcăQuỦăTh yăCơ,ăgiaăđình, ng iăthơn,ăb năbèăl iăchúcăs căkh e,ăh nhă phúc thànhăcôngătrongăcu căs ng ii M CăL C M CăL C I DANHăM CăT ăVI TăT T VII CH NGă1: GI IăTHI U 1.1.ă TăV Nă 1.2 TệNHăC PăTHI Tă ăTẨI 1.3 M CăTIểU 1.4 IăT NGăVẨăPH MăVI NGHIểNăC U 1.5.ăCỂUăH IăNGHIểNăC U CăKH OăTẨIăLI U 1.6 L 1.6.ăB ăC CăLU NăV N CH NGă2: C ăS ăLụăTHUY TăVẨăPH 2.1ăHẨNHăVIăNG NGăPHÁPăNGHIểNăC U IăTIÊU DÙNG 2.1.1ăKHÁIăNI MăHẨNH VIăNG IăTIểUăDỐNG 2.1.2ăụăNGH AăC AăVI CăNGHIểNăC UăHẨNHăVIăNG 2.2ăQUY Tă NHăMUAăS MăC AăNG IăTIểUăDỐNG 10 2.2.1 Q TRÌNH THƠNGăQUAăQUY Tă 2.2.2ăCÁCăY UăT ă NH H NGă IăTIểUăDỐNG 10 NHăMUA S M 10 NăQUY Tă NH MUA 15 2.2.2.1 QUANă I MăC AăPHILIP KOLER 15 2.2.2.2ăQUANă I MăC AăCÁCăNHẨăNGHIểNăC U V ăGIÁăTR ăC MăNH N 19 2.2 PH NGăPHÁPăNGHIểNăC U 28 2.2.1ăPH NGăPHÁPăTHUăTH PăS ăLI U 28 2.2.2ăPH NGăPHÁPăK THU TăPHỂNăTệCH 28 2.2.3 MƠ HÌNH NGHIÊN C UăC Aă ăTẨI 33 2.2.3.1 QUYăTRỊNHăNGHIểNăC U 33 2.3.2 KHUNG NGHIÊN C U 35 2.3.3 MỌăHỊNHăNGHIểNăC Uă CH ăXU TăLẨ: 36 NGă3: 39 T NGăQUANăV ăCỌNGăTY CARGILL 39 3.1ăL CHăS ăHỊNHăTHẨNHăVẨăPHÁTăTRI N 39 3.2ăGI IăTHI UăV ăCARGILLă 3.2.1ăS ăL CăV CARGILLă NGăTHÁP 40 NGăTHÁP 40 3.2.2ăC ăC UăT ăCH C 41 iii 3.3ă IăNG ăNHỂNăVIểN CARGILL 41 3.4ăH ăTH NGăCÁCăNHẨ MÁYăVẨăV NăPHọNGăTRểNăTOẨNăQU C 42 3.5ăTHẨNHăT U 43 3.6 TÌNH HỊNHăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăT IăTH ăTR NGă NGăTHÁP 44 3.7ăTH CăTR NGăC AăNGẨNHăCH NăNUỌIăVI TăNAM 46 3.8ă ÁNHăGIÁăCHUNGăV ăNH NGăTHU NăL IăVẨăKHịăKH NăC AăCỌNGăTY 50 3.8.1ăTHU NăL I: 50 3.8.2ăKHịăKH N: 51 CH NGă4: 52 PHỂNăTệCHăCÁCăY UăT NHăH NGă NăQUY Tă NHăS ăD NGăTH Că N CH NăNUỌIăCARGILLăCHOăHEOăC AăCÁCăH ăNUỌIăT IăT NHă NGăTHÁP 52 4.1ăMỌăT ăM UăNGHIểN C U 53 4.2ăPHỂNăTệCHăCÁCăY UăT ă NHăH NGă NăQUY Tă NHăS ăD NGăTH Că Nă CH NăNUỌIăCARGILLăCHOăHEOăC AăCÁCăH ăNUỌIă ăT NHă NGăTHÁP 54 4.2.1.ăK TăQU ă ÁNHăGIÁăTHANGă O 54 4.2.2 PHÂN TÍCH NHÂNăT ăKHÁMăPHÁăEFA 56 4.2.3.ăPHỂNăTệCHăH I QUYăTUY NăTệNHă AăBI N 60 4.2.4.ăKI Mă NHăS ăKHÁCăBI TăV ăQUY Tă NHăMUAăC AăH ăNUỌIăTHEO T NGă Că I MăCÁăNHỂN 64 CH NGă5: 66 HẨMăụăQU NăTR ăVẨăK TăLU N 66 5.1ăC ăS ăHỊNHăTHẨNH HẨMăụăQU NăTR 66 5.1.1.ă NHăH NGăKINH DOANH 66 5.1.2ăPHỂNăTệCHăS ăLI U 66 5.2ăHẨMăụăQU NăTR 67 5.2.1ă YăM NHăHO Tă NGăXỎCăTI NăTH NG M I 67 5.2.2ăH ăTH NGăPHỂNăPH I 67 5.2.3 GIÁăC 68 5.2.4ăCH TăL NGăS N PH M 69 5.2.6ăNHịMăGI IăPHÁP H ăTR 70 5.3 K TăLU N VẨăKI NăNGH 71 5.3.1ăK TăLU N 71 5.3.2ăKI NăNGH 72 5.4.ăH NăCH ăVẨăH NGăNGHIểNăC UăTI PăTHEO 72 TẨIăLI UăTHAMăKH O I I GIÁO TRÌNH I iv II.ăNGHIểNăC U,ăBẨIăBÁO II PH ăL C III PH ăL Că1 III B NGăCỂUăH IăPH NGăV N III PH L C 2: K T QU PHÂN TÍCH S LI U VII v DANHăM CăB NGăậ HỊNHă NH HÌNH 2.1 MƠ HÌNH HÀNHăVIăC AăNG IăMUAăS M HÌNH 2.2 MƠ HÌNH CÁC GIAIă O NăC AăQăTRỊNHăTHỌNGăQUAăQUY Tă NHă MUAăS M 11 HỊNHă2.3:ăCÁCăB Că ÁNHăGIÁăCÁCăL AăCH N HỊNHă2.4:ăCÁCăY UăT QUY Tă NăQUY Tă NHăMUAăS M 14 NHăGIÁăTR ăDÀNH CHO KHÁCH HÀNG 16 HỊNHă2.5ăMỌăHỊNHă OăL NGăGIÁăTR ăC MăNH NăKHÁCHăHẨNGăC Aă SWEENEY &SOUTAR 21 HỊNHă2.6ăMỌăHỊNHă OăL NGăGIÁăTR ăC MăNH NăKHÁCHăHẨNGăC Aă SANCHEZ ET AL 23 HỊNHă2.7:ăN MăGIÁăTR ă NHăH NGă NăHẨNH VIăL AăCH NăC AăKHÁCH HÀNG 23 HỊNHă2.8ăTÁCă NGăC AăGIÁăTR ăC MăNH Nă Năụă NHăS NăSẨNGăMUAăC Aă KHÁCH HÀNG C AăCHANGăANDăHSIAO 24 HỊNHă2.9:ăTHUY TăHẨNHă NGăH PăLụă(TRA) 26 HỊNHă2.10:ăTHUY TăHẨNHăVIăD ă NHăTPBă(THEORY OF PLANNED BEHAVIOUR) 27 HỊNHă2.11:ăS ă ăQUI TRỊNHăNGHIểNăC U 34 HÌNH 2.12: KHUNG NGHIểNăC U 35 HÌNH 2.13: MƠ HÌNH NGHIểNăC Uă ăXU T 36 B NGă2.14:ăTHANGă OăV ăH ăTH NGăPHỂNăPH IăC AăCỌNGăTYăCARGILL TAI NGăTHÁP 36 HỊNHă3.1:ăS ă ăC ăC UăT ăCH CăC AăCARGILLăCHIăNHÁNHă B NGă3.1:ăTỊNHăHỊNHăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTY ậ CNă B NGă4.1:ăMỌăT ăTHỌNGăTINă B NGă4.2:ăK TăQU ăKI Mă IăT NGăTHÁP 41 NGăTHÁP 45 NGăKH O SÁT 53 NHăTHANGă O 55 B NGă4.3:ăK TăQU ăPHÂN TÍCH EFA 57 B NGă4.4:ăK TăQU ăPHỂNăTệCHăNHỂNăT 59 B NGă4.5:ăK TăQU ăPHỂNăTệCHăH IăQUYăTUY NăTệNHă AăBI N 61 HÌNH 4.1: MƠ HÌNH CÁCăNHỂNăT ăTÁCă B NGă4.6:ăKI Mă NG 62 NHăGI ăTHUY TăMỌăHỊNHăNGHIểNăC U 63 B NGă4.7:ăK TăQU ăKI Mă NHăBI NăGI IăTệNHăV IăY UăT ăQUY Tă NHăMUAă C AăH ăNUỌIă ăT NHă NGăTHÁP 64 B NGă4.8:ăK TăQU ăKI Mă NHăBI NăTRỊNHă ăH CăV NăV IăY UăT QUY Tă NHăMUAăC AăH ăNUỌI ăT NHă NGăTHÁP 65 B NGă4.9:ăK TăQU ăKI Mă NHăBI NăNHịMăTU IăV IăY UăT ăQUY Tă NHă MUAăC AăH ăNUỌIă ăT NHă NGăTHÁP 65 vi DANHăM CăT ăVI TăT T VI TăT T STT DI NăGI I HTPP H ăTH NGăPHỂNăPH I GC GIÁăC KM KHUY NăMẩIăCHIểUăTH CLSP CH TăL QD QUY Tă TNHH TRÁCHăNGHI MăH UăH N TRA M CăTIểUă ÁNHăGIÁăR IăRO TAM MỌăHỊNHăÁPăD NGăLụăTHUY T EFA EXPLORATORY FACTOR ANALYSIS vii NGăS NăPH M NH CH NGă1:ă GI IăTHI U 1.1 T V Nă Theoăs ăli uăth ngăkêăc aăT ngăc căth ngăkêă(2014), t ngăđƠnăheo c aăc ăn 26.761.600 con, trongăđó s ăheoăt iăT nhă că ngăThápălƠă226.047 Hi nănayăđƠnă giaăsúc,ăgiaăc măc aăt nhăch ăy uăt pătrungă ăthƠnhăph năkinhăt ăcáăth ăv iăcácăh ănuôiă nh ,ă l ă lƠă ch ă y u,ă tuyă đƣă cóă cácă trangă tr iă ch nă niă t pă trung,ă vùngă ch nă nuôiă t pă trungănh ngăch aăcóăcácătrangătr iăquiămơăl n,ăv năđ uăt ănhi u Tuy nhiên,ăch năniă heoă trongă th iă giană g nă đơyă trênă đ aă bƠnă t nhă đangă phátă tri nă hìnhă th că nuôiă v iă s ă l ngăl n,ăb ngăth că năcơngănghi pătheoăki uătrangătr i,ăthay th ăchoăhìnhăth căniă nh ,ăl ătr căđơyăv aăđ măb oăđ căch tăl ngăđƠnăheoăv aăki măsoátăđ cănguyăc ă phátă sinhă d chă b nh,ă tuyă v yă s ă h ă ch nă niă theoă hìnhă th că nƠyă v nă ch aă nhi u,ă s ă l tr ngăđ uăn ơiăch aăl nădoăđòiăh iăngu năv năl n,ăk ăthu tăcao,ăm tăb ngăđ ăr ng,ăth ă ngătiêuăth ăs năph mă năđ nhă(C căTh ngăKêă T iăT nhă ngăTháp, 2014) ngăThápătínhăt iăcu iăthángă11/2015ăh ăth ngăphơnăph iăth că năgiaă súcăc aăCơngăTyăTNHHăCargillăđ că15ăđ iălỦăv iăs năl ngăbìnhăquơnăchoăt ăthángă 01/2015ăđ nătháng 11/2015 1.000ăt năth că năgiaăsúc/thángă(chi măth ăph năkho ngă 9%ăt ngăth ăph năc aăT nh),ătrongăđóăs năl ngăchoăheoăth tăchi mă60ă%,ăcònăl iălƠăheoă nái, heo vƠă giaă c mă chi mă 40ă %ă s nă l ng, t tă c ă h ă th ngă đ iă lỦă c aă côngă ty Cargillăph căv ăchoă500ăh ăch nănuôiătrênăđ iăbƠnăc aăT nhă V iă m că tiêuă lƠă cungă c pă th că nă choă heoă th tă ch tă l nuôi, ngoƠiă raă giúpă ng ngăThápă ngă t tă nh tă choă bƠă conă ch nă iă ch nă nuôiă gi mă giáă thƠnhă ch nă nuôi, t ngă l iă nhu n, góp ph nănh ăvƠoă vi căt ngăthuănh păchoăcácăh ch nănuôi,ăc iăthi năđ iăs ngăchoăng dân Tuy nhiên, doătácăđ ngăc aănhi uăy uăt ăkhácănhauămƠăng iă iăch năniăcònăch aă ch nă th că nă c aă côngă ty CargillălƠă th că nă choă heoă c aă mình,ă ng iă ch nă niă cònă ch aănh năraăgiáătr ăkhácăbi tămangăl iăt ăs năph măc aăcơngăty Chínhăvìăv yămƠăth ă ph năv ăth că năc aăcôngătyăt iăT nhă khác công ty ch aă đ tă đ ng ngăThápăcònăch aăđ tăđ că m că tiêuă lƠă tr ă thƠnhă đ iă tácă đ iăch năniăVi tăNamănóiăchungăc ngănh ăng nói riêng căs ăk ăv ng, m tă că aă chu ngă nh tă choă iăch nănuôi t iăT nhă ngăThápă 15 Nguy nă ìnhăTh ă(2011),ăPh Laoă ng pháp nghiên c u khoa h c kinh doanh, NXB ngăXƣăH i.ă 16 HoƠngă Tr ng,ă Chuă Nguy nă M ngă Ng că (2008),ă Phân tích d li u nghiên c u v i SPSS, NXBăH ngă c II.ăNGHIểNăC U,ăBẨIăBỄO Chang Tsung-Sheng, Hsiao Wei-Hung (2011), Consumers' automotive purchase decisions: The significance of vehicle-based infotainment systems, African Journal of Business Management, Vol.5 (11), pp 4152-4163 Jessica R Braunstein-Minkove, James J Zhang, Galen T Trail (2011), Athlete endorser effectivenes: model development and anlysis Sport, Business and Management: An International Journal Vol.1, No 1, 2011, pp 93-114 Miguel A Moliner, Jevier Sánchez, Rosa M Rodri’gueză andă lui’să Callarisa,ă 2006.ă Perceived relationship quality and post-purchase perceived value ii PH ăL C PH ăL Că1 B NGăCỂUăH IăPH NGăV Nă XinăchƠoăqăbƠăconăch năni TơiătênălƠ:ăTr năNh tăLong,ăhi năđangălƠmăvi căt iăCơngăTyăTNHHăCargillăVi tăNam,ă nh mătìmă hi uăcácă y uăt ă nhă h cácăh ănuôiăheoă ăT nhă ngăđ năquy tăđ nhăs ăd ngăth că năch nă nuôiăCargillăc aă ngăThápăđ ăcóăgi iăphápăgiúpăchoăcácănhƠălƣnhăđ oăc aăCơngăTyă Cargill có quy tă đ nhă d ă dƠngă h nă vƠă đ giúp ng iă ch nă nuôiă heoă mua cámă choă heoă ă c aă công ty Cargill nhi uăh nă T tăc ăcácăỦăki nănh năđ nhăc aăqăv ăđ uăcóăgiáătr ăchoăcơngătácănghiênăc uăc aăđ ătƠiă dùălƠăm căđ ăđánhăgiáănƠo.ăTơiăxinăcamăđoanăcácăk tăqu ătr ăl iăc aăqăv ăch ăđ căph căv ă choăcôngătácănghiênăc uăc aăđ tƠiăvƠăhoƠnătoƠnăkhôngăph căv ăchoăb tăk ăm căđíchănƠoăkhácă R tămongăđ căs ăc ngătácăchơnăthƠnhăc aăquíăv ă Thông tin chung: 1.H ăvƠătênă: 2.Thơng tin cá nhân : 2.1.Tu iă:ầầầầầầầầầ 2.2.Gi iătínhă:ăăăăăăăăă2.2.1ăăNamă:ầầầầầ ăăăăăăăăăăăăăăăăă2.2.2ăăăN :ầầầầầầ 2.3.Dơnăt că:ăầầầầầầầầầầầầầầ 2.4 i nătho iă:ầầầầầầầầầầầ 3.Trìnhăđ ăh căv nă:ầầầầầầầầ 4.Kinhănghi măch nănuôiă:ăăầầầầầ.ăn mă 5.Qui môăch nănuôiă:ăă 5.1.Heoănáiă:ầầầầcon,ă5.2.HeoăTh tăầầầầầcon,ă5.3.Heoăconăầầầầầconă QăỌngă/BƠă/Anh/Ch ăvuiălòngăchoăbi tăm căđ ăđ ngăỦăc aămìnhăv ăcácăphátăbi uăd iăđơyă iăv iăm iăphátăbi uă,Qăv ăch ăđánhă01ăd uăXăduyănh t vƠoă1ăơătrongăcácăconăs t ă1ăđ nă 5ă.cáchăđánhătheoăquyă cănh ăsauă:1:ăhoƠnătoƠnăph năđ i,ă2:ăph năđ i;ă3:ăkhơngăcóăỦăki n;ă4:ă đ ngăỦă;ă5:ăhoƠnătoƠnăđ ngăỦ Nh ăv yăs ăcƠngăl nălƠăquíăv ăcƠngăđ ngăỦăv iăphátăbi uă 6.-Thangăđoăv ăh ăth ngăphơnăph iăc aăCôngătyăCargillătaiă Stt KỦăhi u Phátăbi u iii ngăTháp : ThangăđoăLikret HTPP1 Kênhăphơnăph iăd ămuaă HTPP2 HƠngămuaă ăđ iălỦăCargillălnăm iă HTPP3 Giao hàng nhanh chóng HTPP4 iălỦăCargillălnăđápă ngăđ yăđ ăhƠngăhốă 7.-Thangăđoăv giáăc : Stt KỦăhi u ThangăđoăLikret Phátăbi u 1 GC1 Giáăth că năr ăh năth că năkhácă GC2 Bánăđúngăgiáă GC3 Giáăbánăđ GC4 Giáăc ă năđ nh GC5 Giáăc ăh pălỦăv iăch tăl căniêmăy tărõărƠng ngă 8.-Thangăđoăv ăchiêuăth ăcuaăCôngăTyăCargill: ThangăđoăLikret Stt KỦăhi u Phátăbi u KM1 CôngăTyăCargillăqu ngăcáoănhi u KM2 KM3 KM4 KM5 9.-Thangăđoăv ăch tăl TôiămuaăcámăheoăăCargillădoăCargillăh iăth oă k ăthu tănhi uă Nhơnă viênă ti pă th ă c aă Cargillă nhi tă tìnhă chuă đáoă Cargillăh ătr ăr tănhi uăd chăv ăthúăyănh :ătinhă heo,conăgi ngă,d ngăc ăch năniă iă lỦă Cargillă cóă nhi uă ch ngă trìnhă th ngă h păd năkhiămuaăth că năheo ngăs năph măchoăheoăăc aăCôngăTyăCargill: Stt KỦăhi u Phátăbi u CLSP1 Ch tăl CLSP2 Baoăbìăăr tăđ p CLSP3 S năph măđaăd ng CLSP4 Th ThangăđoăLikret ngăr tăt t ngăhi uăn iăti ng iv 10.Thangăđoăv ăquy tăđ nhămuaă: KỦăhi u Stt QD1 QD2 ThangăđoăLikret Phátăbi u Anhăch ăv năti păt căs ăd ngăcámăheoăCargillă trongăth iăgianăt i Anhă ch ă s ă gi iă thi uă choă ng iă nuôiă khácă mua cám heo Cargill 11.S ăkgăth că năCargillăs ăd ngăchoăheoăăc aăăh ăni:(ătínhăbìnhăquơnăchoă1ăcon) Giaiăđo n Th că nă heoă Công Ty (kg) Th că L ngă L ngă nă heoă th că nă s ă th că nă s ă L ngăth că T ngă s ă nă s ă d ngă th că nă s ă nái (kg) d ngă choă d ngă choă choăheoăth tăă d ng(kg) heoă th tă t ă heoă th tă t ă t ă 20-40kg 40-70kg (kg) (kg) 70- 100kg (kg) CARGILL CP CONCO ANCO GREENFEED CÁM KHÁC T ăTR Nă GHI CHÚ : 12.-CámăkhácălƠăcámăc aăcôngăty:ầầầầầầầầầầầ? 13.- T ătr năs ăd ngănguyênăli u:ăăăđ măđ că:ầầ ăăăăă,t măăầ ăăăăcámăầầăăăă b tăc năầầầăăăăăăb pầầầăăăăăkhác ầầầ 14.- S ă kgă nguyênă li uă t ă tr nă choă heoă th tă lƠ:ă ă đ mă đ că ầầầầ kg,t mă ầầ.kg;ă cámầầầầkg;ăb tăc nầầầầầ.kg;ăkhácầầầầầầkg 15.S ă kgă nguyênă li uă t ă tr nă choă heoă náiă ă lƠ:ă đ mă đ că ầầầầkg,ă t mă ầầ.kg;ă cámầầầầkg;ăb tăc nầầầầầkg;ăkhácầầầầầ.kg 16.- Chiăphíăth c năchoă1ăheoăăt ă1ăngƠyătu iậ 100kgăhi năt iăbƠăconăniăt năbaoănhi uăti nă ầầầầầầầầầầầầ?ă(ăkhơngătínhăchiăphíăkhácă) v 17.Th iăgianăniăt ă1ăngƠyătu iăăậ 100ăkgăm tăbaoănhiêuăngƠy:ăầầầầầ? 18.Conăgi ngă:ă 18.1.ăCaoăs năăă 18.2 Heo lai 19.Bà conăs ăd ngăcámăCargillăbaoălơuăr iă?(ăs ăn mă?) ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 20.ăT iăsaoăquíăv ămuaăcámăCargillă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 21.ă uăđi m/Nh căđi măăc aăCámăCargillă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 22 ăs ăd ngăcámăCargillănhi uăh năbƠăconăcóăđ ăngh ăgìăkhơngă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 23.T iăsaoăqăv ăkhơngămuaăcámăCargillă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 24.CámăHeoăconă,heoănáiă,ăheoăth tăc aăcámăCargillăcóănh vi căđi mănƠoăkhôngă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 25.Anhă ch ă cóă s nă lòngă s ă d ngă th că nă ch nă nuôiă Cargillă choă heoă trongă th iă giană t iă hayă khơng ? Cóă:ầầầầầầầầ;Khơngă:ầầầầầầầầầầầ 26.BƠăconăcóăỦăki năho căđ ăngh ăgìăkhơngă? ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ ầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ B ng cơuăh iăk tăthúc, xinăcámă năr tănhi uăs ăh pătácăc aăquíăBƠăCon.! PH L C 2: K T QU PHÂN TÍCH S nu Valid nam Total c pă1 c pă2 Valid c pă3 đ iăh c Total LI U GIOITINH Frequenc Percent Valid y Percent 15 10.0 10.0 135 90.0 90.0 150 100.0 100.0 HOCVAN Frequenc Percent y 41 27.3 52 53 150 34.7 35.3 2.7 100.0 Cumulative Percent 10.0 100.0 Valid Cumulative Percent Percent 27.3 27.3 34.7 35.3 2.7 100.0 NHOMTUOI Frequenc Percent Valid y Percent vii 62.0 97.3 100.0 Cumulative Percent Valid Total KINHNGHIEM CN SOHEONAI SOHEOCON SOHEOTHIT 38 66 24 25.3 44.0 18.7 25.3 44.0 18.7 25.3 69.3 88.0 18 150 12.0 100.0 12.0 100.0 100.0 c pă1 Table HOCVAN c pă2 c pă3 đ iăh c Mean Mean Mean Mean 4 10 10 63 11 16 65 13 17 68 30 138 Reliability Statistics Cronb ach's Alpha ,861 trênăđ iă h c Mean N of Items 18 viii Item-Total Statistics HTPP1 HTPP2 HTPP3 HTPP4 GC1 GC2 GC3 GC4 GC5 KM1 KM2 KM3 KM4 KM5 CLSP1 CLSP2 CLSP3 CLSP4 Scale Mean if Item Delete d 53,227 53,547 53,053 53,653 53,180 52,793 53,127 53,033 53,153 54,127 53,880 53,520 53,740 53,747 52,967 52,987 53,000 52,97 Scale Variance if Item Deleted 151,331 145,270 146,829 139,342 142,779 155,561 147,628 150,905 148,399 148,675 146,012 151,500 155,590 152,096 147,858 154,080 151,302 154,442 Correc Cronb ted ach's ItemAlpha Total if Item Correl Delete ation d 0,626 0,859 0,664 0,859 0,738 0,857 0,782 0,857 0,709 0,858 0,562 0,860 0,615 0,859 0,632 0,859 0,737 0,858 0,734 0,858 0,722 0,858 0,621 0,859 0,554 0,860 0,718 0,858 0,645 0,859 0,573 0,860 0,571 0,860 ,528 ,860 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 890 Approx Chi-Square Df Sig Communalities Initial Extractio n HTPP1 1.000 596 HTPP2 1.000 685 HTPP3 1.000 749 HTPP4 1.000 825 GC1 1.000 828 GC2 1.000 806 ix 3009.96 153 000 GC3 1.000 645 GC4 1.000 718 GC5 1.000 848 KM1 1.000 842 KM2 1.000 841 KM3 1.000 774 KM4 1.000 736 KM5 1.000 769 CLSP1 1.000 739 CLSP2 1.000 825 CLSP3 1.000 742 CLSP4 1.000 854 Extraction Method: Principal Component Analysis x Compon ent Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulati Total % of Cumulative Variance ve % Variance % 11.058 61.435 61.435 11.058 1.590 8.835 70.270 1.590 1.173 6.516 76.786 1.173 777 4.318 81.104 692 3.843 84.946 510 2.834 87.781 368 2.043 89.824 355 1.974 91.798 281 1.562 93.360 10 236 1.313 94.673 11 205 1.139 95.813 12 194 1.077 96.890 13 166 921 97.811 14 126 698 98.510 15 104 580 99.090 16 073 408 99.497 17 046 257 99.754 18 044 246 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 61.435 8.835 6.516 xi 61.435 70.270 76.786 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Varianc % e 5.853 32.519 32.519 4.236 23.536 56.055 3.732 20.732 76.786 Rotated Component Matrixa Component KM4 831 KM2 828 KM3 823 KM1 811 HTPP2 703 HTPP4 702 KM5 694 HTPP1 614 HTPP3 586 GC2 852 GC1 764 GC5 756 GC4 691 GC3 630 CLSP4 881 CLSP2 843 CLSP3 733 CLSP1 676 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Componen t 674 555 487 -.674 193 713 302 -.809 504 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization xii Component Score Coefficient Matrix Component HTPP1 119 -.050 033 HTPP2 158 -.027 -.039 HTPP3 064 -.026 100 HTPP4 121 -.026 028 GC1 -.059 296 -.101 GC2 -.187 422 -.094 GC3 006 225 -.127 GC4 -.126 255 026 GC5 -.052 280 -.089 KM1 210 -.112 -.002 KM2 222 -.088 -.048 KM3 245 -.041 -.153 KM4 292 -.226 -.018 KM5 124 070 -.095 CLSP1 -.090 034 230 CLSP2 -.066 -.140 382 CLSP3 -.145 040 286 CLSP4 -.049 -.210 430 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores Component Score Covariance Matrix Componen t 1.000 000 000 000 1.000 000 000 000 1.000 Variables Entered/Removed a xiii Model Variables Variables Method Entered Removed CLSP, GIACA, Enter b KMvaPP a Dependent Variable: QDCHUNG b All requested variables entered Mod el R R Square Adjusted R Square Model Summaryb Std Error Change Statistics of the R Square F Change df1 df2 Estimate Change 94 895 893 32722411 6a a Predictors: (Constant), CLSP, GIACA, KmvaPP b Dependent Variable: QDCHUNG Model Sum of Squares 133.367 Regression 895 ANOVAa df 15.180 Mean Square 44.456 3 Sig F Change 146 F DurbinWatson 000 1.279 Sig 15.180 000b Residual 15.633 146 107 Total 149.000 149 a Dependent Variable: QDCHUNG b Predictors: (Constant), CLSP, GIACA, KMvaPP Coefficientsa Model Unstandardized Standardi t Sig Correlations Coefficients zed Coefficie nts B (Con 1.185 stant) E-015 KMv 634 aPP GIA 553 CA Std Error 027 Beta Zeroorder Partial Collinearity Statistics Part Tolerance VIF 000 1.000 027 634 23.637 000 634 890 634 1.000 1.000 027 553 20.619 000 553 863 553 1.000 1.000 xiv CLS 434 027 P a Dependent Variable: QDCHUNG Model Dimensio n 1 434 16.177 000 434 801 434 Collinearity Diagnosticsa Eigenvalu Condition Variance Proportions e Index (Constant KMvaP GIACA ) P 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 50 00 00 50 21 58 00 21 29 42 00 29 a Dependent Variable: QDCHUNG Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual Residuals Statisticsa Minimum Maximu Mean m 2.058715 1.554941 0E-7 6131439 6032717 0E-8 Std Deviation N 94608682 150 32391316 150 -1.644 2.176 000 1.000 150 -1.844 1.874 000 990 150 a Dependent Variable: QDCHUNG Test of Homogeneity of Variances QDCHUNG Levene df1 df2 Sig Statistic 716 148 399 ANOVA QDCHUNG xv 1.000 1.000 CLSP 00 00 1.00 00 Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 3.100 3.100 145.900 149.000 148 149 986 F 3.145 Sig .078 Test of Homogeneity of Variances QDCHUNG Levene df1 df2 Sig Statistic 10.598 146 000 ANOVA QDCHUNG Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 6.056 2.019 142.944 149.000 146 149 979 F 2.062 Sig .108 Test of Homogeneity of Variances QDCHUNG Levene df1 df2 Sig Statistic 2.477 145 047 ANOVA QDCHUNG Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 4.125 1.031 144.875 149.000 145 149 999 xvi F 1.032 Sig .393 ... th că nă Cargill cho heo c a các h nuôi t iăT nhă ng Tháp +ăM cătiêuă2: Phân tích các y uăt ă nhăh ch năni Cargill cho heo c a các h nuôi t iăT nhă + M cătiêuă3:ă d ădƠngăh năđ ăgiúpăng ngăđ... n nuôi Cargill cho heo c a các h nuôi t iăT nhă T nhă iăt ngăđ năquy tăđ nhăs ăd ngăth că nă ng Tháp ngăkh oăsát: Các h nuôi heo đƣăs ăd ngăth că năch n nuôi Cargill t iă ng Tháp - Ph măviănghiênăc... năhoƠnăthƠnhă vào tháng 0 8ăn mă2016 1.5 CỂUăH IăNGHIểNăC U Th că tr ngă s ăd ngăth că n Cargill cho heo c a các h nuôi t iăT nhă ngă Tháp nh ăth ăn o? Các y uăt ăn o nhăh cho heo c a các h nuôi t iăT nhă