Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp luôn luôn tồn tại những rủi ro có thể gây ra những sai sót trọng yếu. Những rủi ro này có thể xuất phát từ chính bên trongdoanh nghiệp hoặc từ các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, môi trường pháp luật, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế vĩ mô, ...Đặc biệt trongbối cảnh hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng gay gắt thì càng thúc đẩy các gian lận xảy ra. Vì vậy, bất kỳ doanh nghiệpnào muốn tồn tại và phát triển cũng cần phải xây dựng cho mình một KSNBhữu hiệu để ngăn chặn, phát hiện và xử lý các rủi ro trên. Tùy từng loại hình doanh nghiệp, mục tiêu và quy mô của tổ chức mà KSNB được thiết kế và vận hành khác nhau, nhưng một KSNB hoạt động hiệu quả sẽ giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu đề ra. Những sự vụ kinh tế liên quan đến một số doanh nghiệp và tổ chức xảy ra trong thời gian vừa qua được báo chí đưa tin tại Việt Nam, xét trên góc độ quản trị kinh doanh, đã đến lúc cần đặt dấu hỏi lớn đối với vấn đề đạo đức nghề nghiệp trong doanh nghiệp. Tổ chức và khả năng vận hành của những thiết kế hiện có liên quan đến thể chế doanh nghiệp, KSNB và quản lý rủi ro cùng với tác dụng của những thiết chế giám sát từ bên ngoài. Những bài học đắt giá này không chỉ đơn giản là vấn đề của cải vật chất mà quan trọng hơn cả đó là vấn đề của niềm tin. Để một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, bên cạnh xây dựng những chiến lược kinh doanh hoàn hảo thì một trong những nhân tố quan trọng để ngăn chặn rủi ro cho doanh nghiệp đó là KSNB vững mạnh. Khi doanh nghiệp thiết lập được KSNB vững mạnh nó sẽ đem lại các lợi ích như: giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản, tiền bạc, thông tin…, đảm bảo tính chính xác của các số liệu, đảm bảo mọi thành viên tuần thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực, đạt được mục tiêu đặt ra và quan trọng hơn hết là xây dựng niềm tin với khách hàng. Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đều nhận thức được vai trò của KSNB, tuy nhiên, việc xây dựng KSNB tại các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa là chính. Đây là một trong các điểm yếu mà các doanh nghiệp cần khắc phục để nâng cao sức cạnh tranh khi hội nhập nền kinh tế toàn cầu. Hiện nay, Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa thì việc xây dựng và vận hành hiệu quả KSNB chưa thực sự được quan tâm đúng mực do vậy KSNB tại công ty chưa phát huy hết được tiềm năng trong quản lý, điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp. Xuất phát từ các lý do trên, tính cấp thiết của đề tài và lỗ hổng trong nghiên cứu ở lĩnh vực KSNB, tác giả chọnđề tài “Kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa”này.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN & NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN HÀ NỘI – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN & NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA Chuyên ngành: Kiểm toán, Kế toán Phân tích Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Người hướng dẫn khoa học: TS ĐINH THẾ HÙNG HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn: “Kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa” công trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân tơi Các số liệu, nội dung trình bày, kết nêu luận văn hoàn toàn hợp lệ, trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thanh Hà LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập thực luận văn Thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế quốc dân, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân nhận giảng dạy hướng dẫn nhiệt tình Thầy, Cơ Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Đinh Thế Hùng, người tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi suốt q trình tơi học tập nghiên cứu để hồn thành đề tài Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất Thầy cô giảng viên giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học với Viện Đào tạo sau đại học – Khoa Kế tốn, kiểm tốn phân tích, Thầy Cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy tư vấn suốt trình học tâp, nghiên cứu thực luận văn Đồng thời gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Kết nghiên cứu nỗ lực học viên học tập nghiên cứu Tuy nhiên, luận văn khó tránh khỏi có sai sót, kính mong nhận dẫn góp ý Thầy, Cơ giáo để cơng trình nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Nguyễn Thị Thanh Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Các cơng trình nghiên cứu kiểm sốt nội giới .2 1.2.2 Các cơng trình nghiên cứu kiểm soát nội Việt Nam 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu đề tài 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Luận văn .6 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu luận văn 1.7 Ý nghĩa luận văn KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Lý luận chung kiểm soát nội Doanh Nghiệp 2.1.1 Khái niệm, vai trò hạn chế Kiểm sốt nội 2.1.2 Các yếu tố cấu thành KSNB Doanh nghiệp 14 2.2 Đặc điểm Doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp ảnh hưởng đến kiểm soát nội 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA 25 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 25 3.1.1 Lịch sử hình thành 25 3.1.2 Các lĩnh vực hoạt động công ty 26 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 26 3.1.4 Kết hoạt động 27 3.2 Thực trạng kiểm soát nội Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 27 3.2.1 Mơi trường kiểm sốt 28 3.2.2 Đánh giá rủi ro 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG 47 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA 48 4.1 Đánh giá, nhận xét thực trạng kiểm soát nội Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 48 4.1.1 Tổng quan hạn chế Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 48 4.1.2 Nguyên nhân hạn chế 50 4.2 Một số giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 52 4.2.1 Giải pháp nâng cao nhân tố môi trường kiểm soát .52 4.2.2 Giải pháp nâng cao nhân tố đánh giá rủi ro 53 4.2.3 Giải pháp nâng cao nhân tố hoạt động kiểm soát 54 4.2.4 Giải pháp nâng cao nhân tố hệ thống thông tin truyền thông 55 4.2.5 Giải pháp nâng cao nhân tố hoạt động giám sát 57 4.3 Điều kiện thực giải pháp 57 4.3.1 Đối với công ty 57 4.3.2 Đối với Nhà nước .59 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu AICPA APEC BCTC BGĐ COSO CBCNV CN-TTCN ERM 10 HĐQT HĐTV 11 IFAC 12 ISA 13 KPI 14 KSNB 15 MDF 16 NVL 17 SAS 18 19 20 QTRR TNHH VND Giải thích thuật ngữ American Institute of Certificated Public Accountant Hiệp hội kế tốn viên cơng chứng Hoa Kỳ Asia - Pacific Economic Cooperation Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương Báo cáo tài Ban Giám Đốc Committee of Sponsoring Organization Ủy ban tổ chức đồng bảo trợ Cán công nhân viên Công nghiệp – Tiểu thủ Công Nghiệp Enterprise risk management Hệ thống quản trị rủi ro Hội đồng quản trị Hội đồng thành viên International Federation of Accountant Liên đồn kế tốn quốc tế International Standard on Auditing Chuẩn mực kiểm toán quốc tế Key Performce Indicador Chỉ số hiệu Kiểm soát nội Medium Density Fibreboard Ván sợi mật độ trung bình Nguyên vật liệu Statements on Auditing Standards Tuyên bố Chuẩn mực kiểm toán (Hoa Kỳ) Quản trị rủi ro Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam Đồng DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty TNHH Sản xuất, Lắp ráp Tuấn Nghĩa 26 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN & NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA Chuyên ngành: Kiểm toán, Kế toán Phân tích Mã ngành: 8340301 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2019 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Ở Việt Nam nay, doanh nghiệp nhận thức vai trò KSNB, nhiên, việc xây dựng KSNB doanh nghiệp thường tập trung vào số kinh tế - tài kết cuối với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm trọng kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa Đây điểm yếu mà doanh nghiệp cần khắc phục để nâng cao sức cạnh tranh hội nhập kinh tế toàn cầu Hiện nay, Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa việc xây dựng vận hành hiệu KSNB chưa thực quan tâm mực KSNB công ty chưa phát huy hết tiềm quản lý, điều hành hoạt động doanh nghiệp Xuất phát từ lý trên, tính cấp thiết đề tài lỗ hổng nghiên cứu lĩnh vực KSNB, tác giả chọn đề tài “Kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa” Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, thống kê liệu thu thập thông qua kết khảo sát, phân tích liệu, kết hợp với quan sát thực tế Từ đưa nhận xét, đánh giá thực trạng KSNB đưa giải pháp hoàn thiện Phương pháp thu thập liệu • Dữ liệu sơ cấp: thu thập từ kết thu hồi từ bảng câu hỏi khảo sát, vấn Công ty Đối tượng chọn khảo sát Ban giám đốc, kế tốn, nhân viên Cơng ty phòng ban Bảng khảo sát gửi trực tiếp đến 160 người phòng ban sau: phiếu khảo sát gửi đến Ban giám đốc, 10 phiếu khảo sát – phòng tài kế tốn, 10 phiếu khảo sát – phòng Marketing, phiếu khảo sát – phòng hành nhân sự, 20 phiếu khảo sát – phòng kinh doanh,5 phiếu – phòng Phụ lục 04: Bảng kết khảo sát hội đồng quản trị ban kiểm soát Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Rất Giá trị Số ST Câu hỏi khảo sát T khảo sát khôn Khôn Đồn Rất g g đồng gý đồng đồng ý ý ý Hồ trung bình n toàn đồng ý Hội đồng quản trị cung cấp thông tin đầy 160 15 43,8 16,3 25 3,513 160 2,5 13,8 36,3 28,8 18,8 3,475 160 6,3 53,8 30 10 3,438 160 83,8 16,3 0 2,163 đủ kịp thời Có độc lập thành viên hội đồng quản trị thành viên ban giám đốc Công ty tổ chức họp hội đồng quản trị định kỳ để đánh giá kết hoạt động công ty Ban lãnh đạo đánh giá cao vai trò Ban kiểm sốt Phụ lục 05: Bảng kết khảo sát triết lý quản lý phong cách điều hành Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Rất Giá trị Số ST Câu hỏi khảo sát T khảo sát khôn Khôn Đồn Rất g g đồng gý đồng đồng ý ý ý Hoà trung bình n tồn đồng ý Ban lãnh đạo quản lý minh bạch rõ ràng 160 0,00 2,50 66,30 27,50 3,80 3,3250 công tác quản lý điều hành công việc Ban giám đốc nhà quản lý cấp cao thận trọng 3,1875 160 0,00 12,50 58,80 26,30 2,50 160 0,00 18,80 60,00 16,30 5,00 3,0750 160 5,00 67,50 26,30 1,30 0,00 2,2375 160 36,30 60,00 3,80 0,00 0,00 1,6750 định kinh doanh Công ty thường xuyên tổ chức họp với phận quản lý Ban lãnh đạo thường xuyên tiếp xúc trao đổi công việc với nhân viên Nhân vị trí lãnh đạo không xuyên thay đổi thường Phụ lục 06: Bảng kết khảo sát cấu tổ chức phân chia quyền hạn Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Giá trị Rất trung Số Hồn bình khơng Khơng Đồng Rất khảo toàn ý đồng ý đồng ý sát đồng ý đồng ý STT Câu hỏi khảo sát Cơ cấu tổ chức có phân định trách nhiệm phận để không bị chồng chéo công việc 160 0,00 0,00 47,50 38,80 13,80 3,6625 Công ty có lập sơ đồ cấu nhân sự, cấu tổ chức cập nhật có thay đổi 160 0,00 3,80 46,30 31,30 18,80 3,6500 Có kiểm tra giám sát lẫn phận công ty 160 0,00 6,30 38,80 40,00 15,00 3,6375 Cơng ty ban hành quy trình kiểm sốt nội (quy trình kiểm sốt hàng tồn kho, quy trình kiểm sốt chi phí, kiểm sốt tài sản…) quy định nhiệm vụ cụ thể cho phận thực quy trình đề 160 2,50 42,50 46,30 5,00 3,80 2,6500 160 6,30 75,00 15,00 3,80 0,00 2,1625 Cơng ty có lập bảng mơ tả cơng việc cho nhân viên, cụ thể hóa nhiệm vụ, bao gồm thủ tục liên quan đến kiểm soát nhiệm vụ Phụ lục 07: Bảng kết khảo sát đánh giá rủi ro Công ty Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Giá trị Rất khảo khơng Khơng Đồng Rất tồn sát đồng ý đồng ý ý đồng ý đồng Số STT Câu hỏi khảo sát trung Hồn bình ý Cơng ty có đánh giá rủi ro để thiết lập mục tiêu mà công ty phải đạt năm tiêu kế 160 0,00 3,80 60,00 17,50 18,80 3,513 160 0,00 12,50 12,50 21,30 6,30 3,213 160 16,30 12,50 56,30 15,00 0,00 2,700 160 11,30 66,30 13,80 8,80 0,00 2,200 160 18,80 60,00 16,30 5,00 0,00 2,075 hoạch năm Cơng ty có cập nhật thơng tin điều kiện kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, luật pháp… Ban lãnh đạo thường xuyên nhận dạng phân tích rủi ro bên bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Công ty thiết lập biện pháp cụ thể để đối phó với rủi ro Ban lãnh đạo có biện pháp để tồn thể nhân viên nhận thức rõ tác hại rủi ro giới hạn rủi ro giới hạn rủi ro chấp nhận Cơng ty có quy trình cụ thể nhằm giảm thiểu tác hại rủi ro, bất lợi 160 17,50 66,30 16,30 0,00 0,00 1,988 Phụ lục 08: Bảng kết khảo sát hoạt động kiểm soát Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Giá trị Rất không Không Đồng Rất đồng ý đồng ý ý đồng Số khảo STT Câu hỏi khảo sát sát Hồn ý trung bình tồn đồng ý Cơng ty ứng dụng cơng nghệ thơng tin việc 160 0,00 0,00 45,00 26,30 28,80 3,838 160 0,00 18,80 7,50 55,00 18,80 3,738 160 2,50 3,80 30,00 45,00 18,80 3,738 160 0,00 8,80 42,50 32,50 16,30 3,563 160 0,00 6,30 46,30 41,30 6,30 3,475 quản lý tài sản cơng ty Chứng từ kế tốn ghi chép trung thực, kịp thời từ lúc phát sinh có ký duyệt người có trách nhiệm Định kỳ có tiến hành đối chiếu chứng từ sổ sách với thực tế như: kiểm kê kho, tiền mặt… Khi người có thẩm quyền khơng có đơn vị ủy quyền văn cho người khác thực nhiệm vụ Các nghiệp vụ phát sinh xét duyệt đầy đủ từ cấp có thẩm quyền Cơng ty có quy định quy trình luân chuyển chứng từ chứng từ 160 3,80 7,50 42,50 30,00 16,30 3,475 160 0,00 5,00 43,80 51,30 0,00 3,463 160 0,00 0,00 45,00 50,00 5,00 3,600 160 0,00 12,50 45,00 28,80 13,80 3,438 160 3,80 6,30 45,00 45,00 8,80 3,400 160 2,50 12,50 36,30 43,80 5,00 3,363 160 5,00 6,30 47,50 31,30 10,00 3,350 160 3,80 8,80 51,30 27,50 8,80 3,288 đánh số thứ tự liên tục Có việc kiêm nhiệm chức như: mua hàng, duyệt mua duyệt chi Công ty quản lý tốt hàng tồn kho, xử lý hàng tồn kho theo quy định Các chứng từ phản ánh đầy đủ nghiệp vụ xảy 10 Cơng ty có sử dụng phần mềm ngăn ngừa virus tự động Hệ thống máy tính theo 11 dõi q trình sử dụng người sử dụng thông qua nhật ký tự động 12 Cơng ty kiểm sốt tốt thiết bị lưu trữ lưu dự phòng liệu 13 Cơng ty có lập chương trình phân quyền truy cập (xem, thêm, sửa, xóa) người sử dụng theo chức quản lý thực riêng Phụ lục 09: Bảng kết khảo sát thông tin truyền thông Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Rất Giá trị Số STT Câu hỏi khảo sát khảo sát khôn g Không Đồng Rất đồng ý đồng ý đồng ý ý Hồ trung bình n tồn đồng ý Thơng tin cung cấp đầy đủ, kịp thời liên quan đến việc thực 160 8,80 67,40 13,80 7,50 2,50 2,279 160 13,80 62,50 13,80 10,00 0,00 2,200 160 23,80 55,00 15,00 6,30 0,00 2,038 160 25,00 56,30 10,00 8,80 0,00 2,025 nhiệm vụ nhân viên Công ty có thiết lập kênh truyền thơng để tiếp nhận ý kiến từ khách hàng Thông tin phòng ban có liên quan cung cấp qua lại đầy đủ kịp thời Cơng ty có thiết lập kênh truyền thơng để nhân viên báo cáo sai phạm phát Phụ lục 10: Bảng kết khảo sát hoạt động giám sát Công ty Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Rất Giá trị Số STT Câu hỏi khảo sát khảo khôn sát g Không Đồng Rất đồng ý đồng đồng ý ý ý trung Hồ bình n tồn đồng ý Định kỳ trưởng phòng có đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân viên báo cáo lên 160 3,80 6,30 41,30 27,50 21,30 3,563 160 11,30 7,50 50,00 16,30 15,00 3,163 160 6,30 5,00 76,30 10,00 2,50 2,975 160 3,80 8,80 51,30 27,50 8,80 1,775 cho Ban Giám đốc để làm khen thưởng xử phạt Ban quản lý doanh nghiệp thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động phận Công ty Các nhân viên phận cơng ty khơng có giám sát lẫn công việc hàng ngày Cơng ty có phận chun trách để đánh giá, kiểm sốt, giám sát hoạt động Cơng ty ... quản lý Công ty TNHH Sản xuất, Lắp ráp Tuấn Nghĩa 26 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN & NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA... 24 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA 25 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 25 3.1.1 Lịch sử hình thành... TUẤN NGHĨA Đánh giá, nhận xét thực trạng kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa Tổng quan hạn chế Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa Mơi trường kiểm sốt Các hoạt động kiểm