Đang tải... (xem toàn văn)
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp luôn luôn tồn tại những rủi ro có thể gây ra những sai sót trọng yếu. Những rủi ro này có thể xuất phát từ chính bên trong doanh nghiệp hoặc từ các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, môi trường pháp luật, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế vĩ mô, ...Đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng gay gắt thì càng thúc đẩy các gian lận xảy ra. Vì vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng cần phải xây dựng cho mình một KSNB hữu hiệu để ngăn chặn, phát hiện và xử lý các rủi ro trên. Tùy từng loại hình doanh nghiệp, mục tiêu và quy mô của tổ chức mà KSNB được thiết kế và vận hành khác nhau, nhưng một KSNB hoạt động hiệu quả sẽ giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu đề ra. Những sự vụ kinh tế liên quan đến một số doanh nghiệp và tổ chức xảy ra trong thời gian vừa qua được báo chí đưa tin tại Việt Nam, xét trên góc độ quản trị kinh doanh, đã đến lúc cần đặt dấu hỏi lớn đối với vấn đề đạo đức nghề nghiệp trong doanh nghiệp. Tổ chức và khả năng vận hành của những thiết kế hiện có liên quan đến thể chế doanh nghiệp, KSNB và quản lý rủi ro cùng với tác dụng của những thiết chế giám sát từ bên ngoài. Những bài học đắt giá này không chỉ đơn giản là vấn đề của cải vật chất mà quan trọng hơn cả đó là vấn đề của niềm tin. Để một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, bên cạnh xây dựng những chiến lược kinh doanh hoàn hảo thì một trong những nhân tố quan trọng để ngăn chặn rủi ro cho doanh nghiệp đó là KSNB vững mạnh. Khi doanh nghiệp thiết lập được KSNB vững mạnh nó sẽ đem lại các lợi ích như: giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản, tiền bạc, thông tin…, đảm bảo tính chính xác của các số liệu, đảm bảo mọi thành viên tuần thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực, đạt được mục tiêu đặt ra và quan trọng hơn hết là xây dựng niềm tin với khách hàng. Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đều nhận thức được vai trò của KSNB, tuy nhiên, việc xây dựng KSNB tại các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa là chính. Đây là một trong các điểm yếu mà các doanh nghiệp cần khắc phục để nâng cao sức cạnh tranh khi hội nhập nền kinh tế toàn cầu. Hiện nay, Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa thì việc xây dựng và vận hành hiệu quả KSNB chưa thực sự được quan tâm đúng mực do vậy KSNB tại công ty chưa phát huy hết được tiềm năng trong quản lý, điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp. Xuất phát từ các lý do trên, tính cấp thiết của đề tài và lỗ hổng trong nghiên cứu ở lĩnh vực KSNB, tác giả chọn đề tài “Kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa” này.
1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN HÀ NỘI – 2019 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THỊ THANH HÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA Chuyên ngành: Kiểm toán, Kế toán và Phân tích Mã ngành: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Người hướng dẫn khoa học: TS ĐINH THẾ HÙNG HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn: “Kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của cá nhân tôi Các số liệu, nội dung được trình bày, kết quả nêu trong luận văn là hoàn toàn hợp lệ, trung thực và chưa từng được công bố trong bất kì công trình nào khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thanh Hà LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn Thạc sĩ tại Trường Đại học Kinh tế quốc dân, bên cạnh sự nỗ lực và cố gắng của bản thân tôi đã nhận được sự giảng dạy cũng như hướng dẫn nhiệt tình của các Thầy, các Cô Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Đinh Thế Hùng, người đã tận tình, chu đáo hướng dẫn tôi trong suốt quá trình tôi học tập và nghiên cứu để hoàn thành đề tài này Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả những Thầy cô giảng viên đã giảng dạy và giúp đỡ tôi trong suốt khóa học cùng với Viện Đào tạo sau đại học – Khoa Kế toán, kiểm toán và phân tích, các Thầy Cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy và tư vấn trong suốt quá trình học tâp, nghiên cứu thực hiện luận văn này Đồng thời tôi cũng gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn Kết quả nghiên cứu là sự nỗ lực hết mình của học viên trong học tập và nghiên cứu Tuy nhiên, luận văn khó tránh khỏi có những sai sót, kính mong nhận được sự chỉ dẫn và góp ý của các Thầy, Cô giáo để công trình nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện hơn Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Nguyễn Thị Thanh Hà MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Giải thích thuật ngữ American Institute of Certificated Public Accountant 1 AICPA Hiệp hội kế toán viên công chứng Hoa Kỳ Asia - Pacific Economic Cooperation 2 APEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương 3 BCTC Báo cáo tài chính 4 BGĐ Ban Giám Đốc Committee of Sponsoring Organization 5 COSO Ủy ban các tổ chức đồng bảo trợ 6 CBCNV Cán bộ công nhân viên 7 CN-TTCN Công nghiệp – Tiểu thủ Công Nghiệp Enterprise risk management 8 ERM Hệ thống quản trị rủi ro 9 HĐQT Hội đồng quản trị 10 HĐTV Hội đồng thành viên International Federation of Accountant 11 IFAC Liên đoàn kế toán quốc tế International Standard on Auditing 12 ISA Chuẩn mực kiểm toán quốc tế Key Performce Indicador 13 KPI Chỉ số hiệu quả 14 KSNB Kiểm soát nội bộ Medium Density Fibreboard 15 MDF Ván sợi mật độ trung bình 16 NVL Nguyên vật liệu Statements on Auditing Standards 17 SAS Tuyên bố về Chuẩn mực kiểm toán (Hoa Kỳ) 18 QTRR Quản trị rủi ro 19 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 20 VND Việt Nam Đồng DANH MỤC SƠ ĐỒ 8 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp luôn luôn tồn tại những rủi ro có thể gây ra những sai sót trọng yếu Những rủi ro này có thể xuất phát từ chính bên trong doanh nghiệp hoặc từ các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh, môi trường pháp luật, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế vĩ mô, Đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng gay gắt thì càng thúc đẩy các gian lận xảy ra Vì vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển cũng cần phải xây dựng cho mình một KSNB hữu hiệu để ngăn chặn, phát hiện và xử lý các rủi ro trên Tùy từng loại hình doanh nghiệp, mục tiêu và quy mô của tổ chức mà KSNB được thiết kế và vận hành khác nhau, nhưng một KSNB hoạt động hiệu quả sẽ giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu đề ra Những sự vụ kinh tế liên quan đến một số doanh nghiệp và tổ chức xảy ra trong thời gian vừa qua được báo chí đưa tin tại Việt Nam, xét trên góc độ quản trị kinh doanh, đã đến lúc cần đặt dấu hỏi lớn đối với vấn đề đạo đức nghề nghiệp trong doanh nghiệp Tổ chức và khả năng vận hành của những thiết kế hiện có liên quan đến thể chế doanh nghiệp, KSNB và quản lý rủi ro cùng với tác dụng của những thiết chế giám sát từ bên ngoài Những bài học đắt giá này không chỉ đơn giản là vấn đề của cải vật chất mà quan trọng hơn cả đó là vấn đề của niềm tin Để một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, bên cạnh xây dựng những chiến lược kinh doanh hoàn hảo thì một trong những nhân tố quan trọng để ngăn chặn rủi ro cho doanh nghiệp đó là KSNB vững mạnh Khi doanh nghiệp thiết lập được KSNB vững mạnh nó sẽ đem lại các lợi ích như: giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trong sản xuất kinh doanh, bảo vệ tài sản, tiền 9 bạc, thông tin…, đảm bảo tính chính xác của các số liệu, đảm bảo mọi thành viên tuần thủ nội quy, quy chế, quy trình hoạt động của tổ chức cũng như các quy định của luật pháp, đảm bảo tổ chức hoạt động hiệu quả, sử dụng tối ưu các nguồn lực, đạt được mục tiêu đặt ra và quan trọng hơn hết là xây dựng niềm tin với khách hàng Ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đều nhận thức được vai trò của KSNB, tuy nhiên, việc xây dựng KSNB tại các doanh nghiệp thường chỉ tập trung vào các chỉ số kinh tế - tài chính và kết quả cuối cùng với thói quen tìm lỗi, đổ trách nhiệm chứ ít chú trọng kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động của tổ chức, lấy ngăn chặn, phòng ngừa là chính Đây là một trong các điểm yếu mà các doanh nghiệp cần khắc phục để nâng cao sức cạnh tranh khi hội nhập nền kinh tế toàn cầu Hiện nay, Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa thì việc xây dựng và vận hành hiệu quả KSNB chưa thực sự được quan tâm đúng mực do vậy KSNB tại công ty chưa phát huy hết được tiềm năng trong quản lý, điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp Xuất phát từ các lý do trên, tính cấp thiết của đề tài và lỗ hổng trong nghiên cứu ở lĩnh vực KSNB, tác giả chọn đề tài “Kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa” này 1.2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Các nghiên cứu liên quan đến đến đề tài KSNB ở trong và ngoài nước đều cho thấy, tầm quan trọng của kiểm soát đối với quản lý luôn là đề tài thu hút sự quan tâm, chú ý, và từ lâu đã được nhiều tổ chức và cá nhân nghiên cứu ở các khía cạnh và lĩnh vực khác nhau 1.2.1 Các công trình nghiên cứu về kiểm soát nội bộ trên thế giới Cho đến nay, trên thế giới đã có không ít những công trình, tác phẩm nghiên cứu về KSNB Tác phẩm “Lý thuyết và thực hành kiểm toán” của Robert Montgomery 10 (1905) đã đề cập đến hệ thống kiểm tra nội bộ là cơ sở ban đầu để phát triển lên thành KSNB; tác phẩm “Kiểm toán nội bộ hiện đại” của Victor Z Brink và Herbert Witt (1941) đã đề cập đến KSNB trong các hoạt động kế toán và các hoạt động khác; các tác phẩm nghiên cứu về KSNB trong mối quan hệ với quản trị doanh nghiệp như tác phẩm “Kiểm soát trong tổ chức kinh doanh” của Merchant, K.A (1985), tác phẩm “ kiểm soát quản lý” của Anthony, R.N và Dearden, J Bedford (1989), tác phẩm “Kiểm soát quản trị” của Bob Tricker (2009);… Năm 1985, Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ về việc chống gian lận về báo cáo tài chính (National Commission on Financial Reporting, hay còn được gọi là Treadway Commission) đã thành lập Ủy ban các tổ chức đồng bảo trợ (Committee of Sponsoring Organization - COSO) Năm 1992, COSO cho ra đời báo cáo COSO 1992 với tựa đề "Kiểm soát nội bộ - Khuôn khổ hợp nhất" với mục đích thống nhất những nghiên cứu về KSNB nhằm hỗ trợ và giảm thiểu những gian lận có thể xảy ra liên quan tới báo cáo tài chính của Doanh nghiệp Báo cáo COSO 1992 nay đã được cập nhật thành COSO 2013 nhằm đáp ứng yêu cầu trong tình hình mới của nền kinh tế toàn cầu COSO 2013 (Khuôn khổ mới) tiếp tục kế thừa khái niệm về KSNB như COSO 1992 nhưng nhấn mạnh sự mở rộng mục tiêu báo cáo bao gồm báo cáo tài chính và các loại báo cáo khác (báo cáo phi tài chính và báo cáo nội bộ) Bên cạnh đó, các Hiệp hội kế toán, kiểm toán trên thế giới cũng ban hành các chuẩn mực kiểm toán trong đó có quy định về KSNB như: Ủy ban chuẩn mực kiểm toán quốc tế (International Auditing and Assurance Standard Board - IAASB) thuộc Liên đoàn kế toán quốc tế (International Federation of Accountant – IFAC) đã ban hành Chuẩn mực kiểm toán quốc tế số 315 (ISA 315) “Nhận dạng và đánh giá rủi ro của sai sót trọng yếu thông qua việc tìm hiểu doanh nghiệp và môi trường kinh doanh” (2003) Chuẩn mực đã mô tả nội dung thiết kế và vận hành KSNB trong doanh nghiệp Đồng thời, chuẩn mực yêu cầu kiểm toán viên phải thực hiện thêm các bước nhận diện và đánh giá các rủi ro tác động lên báo cáo tài chính thông qua việc tìm hiểu doanh nghiệp, môi trường kinh doanh và KSNB Phụ lục 05: Bảng kết quả khảo sát về triết lý quản lý và phong cách điều hành Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá ST Câu hỏi khảo sát T Giá trị Số trung khảo bình sát 1 Rất 2 3 4 5 khôn Khôn Đồn Rất Hoà g g đồng gý đồng n đồng ý ý toàn ý đồng ý Ban lãnh đạo và các 1 quản lý luôn minh bạch rõ ràng trong 160 0,00 2,50 66,30 27,50 3,80 3,3250 160 0,00 12,50 58,80 26,30 2,50 160 0,00 18,80 60,00 16,30 5,00 3,0750 160 5,00 67,50 26,30 1,30 0,00 2,2375 160 36,30 60,00 3,80 0,00 0,00 1,6750 công tác quản lý và điều hành công việc Ban giám đốc và các 2 nhà quản lý cấp cao luôn thận trọng trong 3,1875 các quyết định kinh 3 doanh Công ty thường xuyên tổ chức cuộc họp với các bộ phận quản lý Ban lãnh đạo thường 4 xuyên tiếp xúc trao đổi công việc với nhân 5 viên Nhân sự ở vị trí lãnh đạo không xuyên thay đổi thường Phụ lục 06: Bảng kết quả khảo sát về cơ cấu tổ chức và phân chia quyền hạn STT 1 2 3 4 5 Câu hỏi khảo sát Cơ cấu tổ chức có phân định trách nhiệm của từng bộ phận để không bị chồng chéo trong công việc Công ty có lập sơ đồ về cơ cấu nhân sự, cơ cấu tổ chức và được cập nhật khi có sự thay đổi Có sự kiểm tra giám sát lẫn nhau giữa các bộ phận trong công ty Công ty ban hành các quy trình kiểm soát nội bộ (quy trình kiểm soát hàng tồn kho, quy trình kiểm soát chi phí, kiểm soát tài sản…) và quy định nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận thực hiện quy trình đã đề ra Công ty có lập bảng mô tả công việc cho từng nhân viên, cụ thể hóa nhiệm vụ, bao gồm các thủ tục liên quan đến kiểm soát nhiệm vụ Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá Giá trị Số trung khảo bình 2 3 4 5 sát 1 Rất không Không Đồng Rất Hoàn đồng ý đồng ý ý đồng ý toàn đồng ý 160 0,00 0,00 47,50 38,80 13,80 3,6625 160 0,00 3,80 46,30 31,30 18,80 3,6500 160 0,00 6,30 38,80 40,00 15,00 3,6375 160 2,50 42,50 46,30 5,00 3,80 2,6500 160 6,30 75,00 15,00 3,80 0,00 2,1625 Phụ lục 07: Bảng kết quả khảo sát về đánh giá rủi ro tại Công ty Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá STT Câu hỏi khảo sát Giá trị Số trung khảo bình sát 1 Rất 2 3 4 5 không Không Đồng Rất Hoàn đồng ý đồng ý ý đồng ý toàn đồng ý Công ty có đánh giá rủi ro để thiết lập mục tiêu mà 1 công ty phải đạt được trong năm nay và các chỉ tiêu kế 160 0,00 3,80 60,00 17,50 18,80 3,513 160 0,00 12,50 12,50 21,30 6,30 3,213 160 16,30 12,50 56,30 15,00 0,00 2,700 160 11,30 66,30 13,80 8,80 0,00 2,200 160 18,80 60,00 16,30 5,00 0,00 2,075 160 17,50 66,30 16,30 0,00 0,00 1,988 hoạch trong các năm tiếp theo Công ty có cập nhật thông 2 tin mới về điều kiện kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, luật pháp… Ban lãnh đạo thường xuyên 3 nhận dạng và phân tích rủi ro bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động 4 kinh doanh của Công ty Công ty thiết lập các biện pháp cụ thể để đối phó với từng rủi ro Ban lãnh đạo có biện pháp để toàn thể nhân viên nhận 5 thức rõ về tác hại của các rủi ro cũng như giới hạn của rủi ro cũng như giới hạn của rủi ro có thể chấp 6 nhận được Công ty có quy trình cụ thể nhằm giảm thiểu tác hại của rủi ro, bất lợi Phụ lục 08: Bảng kết quả khảo sát về hoạt động kiểm soát Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá STT Câu hỏi khảo sát Giá trị Số trung khảo bình sát 1 Rất 2 3 4 5 không Không Đồng Rất Hoàn đồng ý đồng ý ý đồng toàn ý đồng ý 1 Công ty ứng dụng công nghệ thông tin trong việc 160 0,00 0,00 45,00 26,30 28,80 3,838 160 0,00 18,80 7,50 55,00 18,80 3,738 160 2,50 3,80 30,00 45,00 18,80 3,738 160 0,00 8,80 42,50 32,50 16,30 3,563 đều được xét duyệt đầy 160 0,00 6,30 46,30 41,30 6,30 3,475 đủ từ cấp có thẩm quyền Công ty có quy định về 160 3,80 7,50 42,50 30,00 16,30 3,475 quản lý tài sản công ty Chứng từ kế toán được ghi chép trung thực, kịp 2 thời ngay từ lúc phát sinh và có được ký duyệt bởi người có trách nhiệm Định kỳ có tiến hành đối 3 chiếu chứng từ sổ sách với thực tế như: kiểm kê kho, tiền mặt… Khi người có 4 thẩm quyền không có tại đơn vị thì ủy quyền bằng văn bản cho người khác thực 5 6 hiện nhiệm vụ của mình Các nghiệp vụ phát sinh quy trình luân chuyển chứng từ và các chứng từ được đánh số thứ tự liên tục Có việc kiêm nhiệm giữa 7 các chức năng như: mua hàng, 8 9 10 duyệt mua và 160 0,00 5,00 43,80 51,30 0,00 3,463 160 0,00 0,00 45,00 50,00 5,00 3,600 160 0,00 12,50 45,00 28,80 13,80 3,438 160 3,80 6,30 45,00 45,00 8,80 3,400 160 2,50 12,50 36,30 43,80 5,00 3,363 160 5,00 6,30 47,50 31,30 10,00 3,350 160 3,80 8,80 51,30 27,50 8,80 3,288 duyệt chi Công ty quản lý tốt hàng tồn kho, xử lý hàng tồn kho theo đúng quy định Các chứng từ phản ánh đầy đủ các nghiệp vụ xảy ra Công ty có sử dụng phần mềm ngăn ngừa virus tự động Hệ thống máy tính theo 11 dõi quá trình sử dụng của từng người sử dụng thông qua nhật ký tự 12 động Công ty kiểm soát tốt các thiết bị lưu trữ và sao lưu dự phòng dữ liệu Công ty có lập chương trình phân quyền truy 13 cập (xem, thêm, sửa, xóa) đối với từng người sử dụng theo chức năng quản lý và thực hiện riêng Phụ lục 09: Bảng kết quả khảo sát về thông tin và truyền thông Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá STT Câu hỏi khảo sát Giá trị Số trung khảo bình sát 1 Rất 2 3 4 5 khôn Không Đồn Rất Hoà g đồng ý gý đồng n ý toàn đồng ý đồng ý Thông tin được cung 1 cấp đầy đủ, kịp thời liên quan đến việc thực 160 8,80 67,40 13,80 7,50 2,50 2,279 160 13,80 62,50 13,80 10,00 0,00 2,200 160 23,80 55,00 15,00 6,30 0,00 2,038 160 25,00 56,30 10,00 8,80 0,00 2,025 hiện nhiệm vụ của từng nhân viên Công ty có thiết lập 2 những kênh truyền thông để tiếp nhận ý kiến từ khách hàng Thông tin giữa các 3 phòng ban có liên quan được cung cấp qua lại đầy đủ và kịp thời Công ty có thiết lập 4 những kênh truyền thông để nhân viên có thể báo cáo sai phạm khi được phát hiện Phụ lục 10: Bảng kết quả khảo sát về hoạt động giám sát tại Công ty Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá STT Câu hỏi khảo sát Giá trị Số trung khảo bình sát 1 Rất 2 3 4 5 khôn Không Đồn Rất Hoà g đồng ý gý đồng n ý toàn đồng ý đồng ý Định kỳ các trưởng phòng có đánh giá mức độ hoàn thành 1 công việc của từng nhân viên và báo cáo 160 3,80 6,30 41,30 27,50 21,30 3,563 160 11,30 7,50 50,00 16,30 15,00 3,163 160 6,30 5,00 76,30 10,00 2,50 2,975 160 3,80 8,80 51,30 27,50 8,80 1,775 lên cho Ban Giám đốc để làm căn cứ khen thưởng và xử phạt Ban quản lý doanh 2 nghiệp thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động của từng bộ phận trong Công ty Các nhân viên và các 3 bộ phận trong công ty không có giám sát lẫn nhau trong công việc 4 hàng ngày Công ty có bộ phận chuyên trách để đánh giá, kiểm soát, giám sát mọi hoạt động của Công ty ... TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT, LẮP RÁP TUẤN NGHĨA 3.1 3.1.1 Giới thiệu Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa. .. 15 Phạm vi nghiên cứu đề tài - Không gian: Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa; - Thời gian: Đề tài nghiên cứu KSNB Công ty TNHH Sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa tập trung từ năm 2018 – năm... hoàn thiện KSNB Công ty TNHH sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa? 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu Luận văn Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu Công ty TNHH sản xuất, lắp ráp Tuấn Nghĩa 15 Phạm