Báo cáo thực tập Quản trị nhân lực tại công ty TNHH thương mại và xây dựng VGC việt nam

23 126 0
Báo cáo thực tập Quản trị nhân lực tại công ty TNHH thương mại và xây dựng VGC việt nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH CSKH LĐPT BHXH BHYT HCNS NV QTNL VLXD NLĐ Trách nhiệm hữu hạn Chăm sóc khách hàng Lao động phổ thơng Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Hành nhân Nhân viên Quản trị nhân lực Vật liệu xây dựng Người lao động 1 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong nguồn lực để phát triển Kinh tế - Xã hội, nguồn tài ngun người giữ vai trò quan trọng Đặc biệt điều kiện kinh tế Việt Nam đà phát triển doanh nghiệp muốn đạt hiệu kinh doanh cần phải xây dựng cho kế hoạch rõ ràng, chi tiết nguồn lực như: vốn, cơng nghệ, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị nhân lực Trong nguồn nhân lực vấn đề mà nhà quản trị thừa nhận cốt lõi tạo nên giá trị công ty Để có nguồn nhân lực dồi số lượng chất lượng đòi hỏi nhà quản trị phải làm tốt việc quản lý nguồn nhân lực đơn vị Trong thời gian thực nhiệm vụ khoa, trường giao, đáp ứng yêu cầu sinh viên năm cuối trường Đại Học Thương Mại, em liên hệ tiến hành thực tập nghiên cứu tình hình hoạt động Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Việt Nam Qua thời gian thực tập Công ty, em phần hiểu rõ cấu tổ chức hoạt động quản trị nhân lực công ty Bài báo cáo tổng hợp nhằm đề cập tới vấn đề chung công ty lịch sử, trình hình thành, cấu tổ chức tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty Bài báo cáo bao gồm nội dung sau đây: PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM PHẦN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3 PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM 1.1 Sự hình thành phát triển công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam ● Thông tin chung công ty - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM - Tên giao dịch: VGC VIET NAM CONSTRUCTION AND TRADING COMPANY LIMITED - Địa chỉ: Số 31- 139/27 Nguyễn Ngọc Vũ- Phường Trung Hòa- Quận Cầu Giấy- Thành phố Hà Nội - Mã số thuế: 0103471057 - Người đại diện: Vũ Ngọc Vân - Điện thoại: 0439906888 - Fax: 35581082 - Ngày hoạt động: 02/03/2009 ● Lịch sử hình thành phát triển Đi vào hoạt động năm 2009, cơng ty TNHH VGC nhanh chóng gia nhập làng truyền thông Việt Nam với chương trình, ý tưởng sáng tạo mang lại giá trị lớn không với khách hàng mà với cộng đồng VGC tự hào cung cấp dịch vụ cho 1000 doanh nghiệp lớn nhỏ nước, thuộc lĩnh vực xây dựng, tài chính, viễn thơng, giáo dục, bất động sản, Ngoài ra, VGC tự hào đối tác tin cậy 100 đơn vị quảng cáo truyền thơng ngành Có thể kể đến số chương trình mà cơng ty thực như: + 365 ngày hạnh phúc- Phát sóng VOV giao thơng tần số FM91MHz khung 20:00 – 21:30 hàng ngày thành phố lớn Hà Nội & thành phố Hồ Chí Minh: Chương trình q đặc biệt dành cho bạn thính giả để chia sẻ niềm vui, niềm hạnh phúc tới người thân yêu nhân ngày đặc biệt + Chương trình Cơng nghệ Thế kỷ 21- phát sóng kênh VTV2, tần suất: số/ tháng, thời lượng: 30 phút/ lần- Chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu + Tổ chức kiện: Lễ khai trương Hệ thống cáp quang biển Liên Á EVNTelecom (Hà Nội, 06/10/2009); Lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Ngân hàng Techcombank… 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 1.2.1 Chức công ty Công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam công ty chuyên lĩnh vực quảng cáo tư vấn thiết kế xây dựng: Lĩnh vực quảng cáo: Các dịch vụ mà công ty VGC không ngừng đưa để cung PHÒNG PHÒNG cấp cho khách hàng như: Tư vấn giải pháp truyền thơng; Tổ chức kiện; Quảng cáo,PHỊNG KINH DOANH TÀI CHÍNH - KẾ TO TƯ VẤN THIẾT KẾ PR Top báo mạng, đài phát thanh, truyền hình; Biển bảng, Banner… Hỗ trợ tối đa cho mục tiêu truyền thông doanh nghiệp cách hiệu quả, thống tồn diện Do đó, cơng ty khơng ngừng nâng cao chun mơn, nghiệp vụ kết hợp với bề dày kinh nghiệm thành tích đánh giá hài lòng khách hàng suốt năm qua.công ty cho khách hàng thấy công ty lựa chọn đắn họ Lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng: Tư vấn, chăm sóc khách hàng cách chu đáo nhiệt tình, chuyên cung cấp tòa nhà đáp ứng nhu cầu hài lòng khách hàng chất lượng, giá cả, thiết kế Mang đến phong cách khác biệt độc đáo tới khách hàng 1.2.2 Nhiệm vụ công ty Để trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực liên quan tới máy móc cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng,….công ty phải trọng tới đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng tốt giá phải hợp lý Đồng thời phải tiếp cận nhu cầu khách hàng, có chiến lược kinh doanh cạnh tranh phù hợp nhằm chiếm lĩnh thị trường nước mở rộng hợp tác với đối tác nước ngồi 1.2.3 Cơ cấu tổ chức cơng ty BỘ PHẬN THIẾT KẾ- SẢN XUẤT BỘ PHẬN ĐỐI NGOẠI BỘ PHẬN PR BỘ PHẬN BÁN HÀNG BỘ PHẬN CSKH Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam ( Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) - - - 1.3 1.4 - Có thể thấy máy cơng ty tổ chức theo chức năng, cấu máy đơn giản nên dễ quản lý, phận cơng ty có mối liên hệ với nhau, tạo gắn kết làm việc, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ phòng ban cơng ty sau: Giám đốc: Điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trực tiếp đạo, giám sát thực thi định công ty, làm việc đề cao trách nhiệm cá nhân, đại diện pháp nhân công ty mối quan hệ kinh tế với đối tác nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước tập thể lao động, điều hành kinh doanh Cơng ty Phòng tài - kế toán: Thực nhiệm vụ thu chi, kiểm tra việc chi tiêu khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ, trả lương cho người lao động( NLĐ) Phòng HCNS: Có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc lĩnh vực nhân sự, hồn chỉnh thủ tục cơng tác tổ chức nhân sự, lao động tiền lương, thi đua, khen thưởng, giải chế độ NLĐ, thực cơng việc hành Phòng kinh doanh: Duy trì quan hệ kinh doanh có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh doanh mới, nhu cầu khách hàng Phòng tư vấn thiết kế: Đưa ý tưởng để tư vấn thiết kế liên quan đến dịch vụ quảng cáo Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam Công ty TNHH thương mại xây dựng VGC Việt Nam doanh nghiệp chuyên cung cấp: Mua bán lắp đặt thiết bị nội thất, thiết bị văn phòng Mua bán máy móc trang thiết bị dân dụng cơng nghiệp, phụ tùng ô tô, vật liệu xây dựng, vật tư xây dựng, hóa chất, sản phẩm thuộc kim loại, khoáng chất Tư vấn thiết kế lắp đặt hệ thống thiết bị mạng, mua bán máy móc thiết bị phụ kiện thay Đại lý mua kí gửi hàng hóa Mơi giới thương mại Tư vấn, giám sát cơng trình xây dựng Khái qt nguồn lực chủ yếu công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam Tình hình nguồn nhân lực công ty Bảng 1.1 Phân bố số lượng nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC năm 2017 STT Vị trí Giám Đốc Phòng tài - kế tốn Phòng HCNS Bộ phận Bán hàng Bộ phận thiết kế- sản xuất Bộ phận đối ngoại Bộ phận PR Bộ phận CSKH Phòng tư vấn thiết kế xây dựng Tổng Số lượng 19 10 11 63 (Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) Bảng 1.2 Cơ cấu nhân lực theo trình độ giới tính Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam (2015-2017) Đơn vị: Người Năm 2015 2016 2017 Tiêu chí Trình độ Giới tính Độ tuổi Sau đại học Đại học Cao đẳng, Trung cấp, LĐPT Nam Nữ 23-35 >35 Tổng So sánh 2017/2016 2016/2015 Chênh lệch Chênh lệch 45 46 50 1 10 -2 30 25 40 15 55 33 25 44 14 58 45 18 47 16 63 12 -7 -1 ( Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) Có thể thấy số lượng nhân lực tăng dần qua năm gắn liền với chiến lược mở rộng hoạt động kinh doanh công ty Hiện đội ngũ nhân lực 63 người, chủ yếu nằm độ tuổi từ 25 đến 35, trình độ bao gồm từ LĐPT thạc sĩ, cấu giới tính chủ yếu nam đặc thù ngành nghề kinh doanh, công ty TNHH VGC xem sở hữu nguồn nhân lực trẻ động, đáp ứng yêu cầu công việc, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thực sứ mệnh cơng ty Tình hình vốn kinh doanh Bảng 1.3 Tình hình vốn cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 Đơn vị: Tỷ đồng Năm Vốn đầu tư 2015 16,3 - 2016 23,3 2017 - 1.5 26,7 (Nguồn: Phòng tài - kế tốn cơng ty TNHH VGC) Cơng ty thành lập năm 2009, lúc đầu với mức vốn nhỏ hẹp 900 triệu đồng, đến với phát triển công ty số vốn ngày củng cố gia tăng Vốn điều lệ công ty 26 tỷ đồng Xu hướng năm gần công ty mở rộng kinh doanh theo hướng tăng vốn đầu tư ngắn hạn, hàng tồn kho, giảm khoản phải thu tiền mặt Cho thấy quy mô lực kinh doanh công ty không ngừng lớn mạnh Cơ sở vật chất, kỹ thuật cơng ty Văn phòng có diện tích 200m2 cho 63 nhân viên làm việc Phía sau văn phòng làm việc có kho để máy móc rộng 300m2 Trong cơng ty có đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh Với khu văn phòng, chia làm phòng ban phòng tài kế tốn, phòng kinh doanh, phòng hành nhân sự, phòng tư vấn thiết kế Mỗi phòng ban trang bị đầy đủ máy móc, trang thiết bị văn phòng máy tính, máy in, máy fax, điều hòa, thiết bị uốn duỗi vật liệu…Công ty không ngừng đổi trang thiết bị máy móc để phục vụ tốt trình làm việc nhân viên, giúp nâng cao hiệu công việc Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam năm gần Bảng 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 Đơn vị: Triệu đồng Năm Doanh thu Chi phí Lợi nhuận trước thuế Thuế phải nộp Lợi nhuận sau thuế 2015 2016 2017 8105 5810 2295 573,7 1721,3 9980 7032 2948 737 2211 12635 7903 4732 1183 3549 2016/2015 (%) 123,1 120,9 128,4 128.4 128,4 2017/2016 (%) 126,6 112,4 160,5 160,5 160,5 (Nguồn: Phòng tài chính- kế tốn cơng ty TNHH VGC) Qua bảng số liệu cho thấy doanh thu công ty TNHH VGC liên tục tăng qua năm, cơng ty có bước khởi đầu thuận lợi ngày khẳng định vị thị trường Với doanh thu 8105 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế chiếm 21,23% tổng doanh thu năm 2015, đặc biệt đến năm 2017 đánh dấu bước phát triển vượt bậc VGC, công ty tận dụng tất nguồn hàng, nguồn khách hàng tiềm đầu tư tốt cho sở vật chất, kỹ thuật Do đó, doanh thu năm 2017 tăng 26,6% tức tăng 2655 triệu đồng so với năm 2016, lợi nhuận tăng mạnh 65,5% so với năm 2016 tối thiểu hóa chi phí Nhìn chung doanh thu, lợi nhuận qua năm có xu hướng tăng Để đạt kết công ty sử dụng hiệu nguồn lực, tạo công ăn việc làm, thu nhập cho người lao động PHẦN KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM 2.1 Thực trạng phòng HCNS công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 2.1.1 Tình hình nhân lực phòng HCNS Hiện phòng HCNS cơng ty gồm người Trong có trưởng phòng hành nhân sự, nhân viên( NV) hành chính, NV nhân Ngồi phòng có thêm thực tập sinh nhân Bảng 2.1 Danh sách nhân phòng hành nhân cơng ty TNHH VGC năm 2017 STT Họ tên Chức vụ Giới tính Tuổi Trình độ Nguyễn Lan Hương Trưởng phòng Nữ 31 Thạc sĩ Trịnh Thị Hoa NV Nhân Nữ 27 Đại học Nguyễn Thị Thùy NV Hành Nữ 24 Cao đẳng Nguyễn Văn Nam NV Nhân Nam 29 Đại học (Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) Xét chất lượng, cấu nhân lực chủ yếu phòng HCNS cơng ty chủ yếu nữ, tất NV đạt trình độ cao Đội ngũ nhân viên phòng nhân lực trẻ, động, sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm cao công việc 2.1.2 Chức nhiệm vụ phòng HCNS - Tổ chức việc quản lý nhân tồn cơng ty - Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động - Thực cơng tác hành chính, tổng hợp văn thư, lưu trữ, quản lý sử dụng dấu Soạn thảo, ban hành văn thuộc lĩnh vực tổ chức nhân Thực công tác tra, kiểm tra, giám sát, pháp chế theo quy định hành - Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp tạo động lực cho NLĐ làm việc, thực chế độ cho NLĐ - Chấp hành tổ chức thực chủ trương, quy định, thị Ban giám đốc - Nghiên cứu, soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng công ty, xây dựng cấu tổ chức công ty- phận tổ chức thực - Làm đầu mối việc xây dựng văn quy định chức năng, nhiệm vụ đơn vị, phòng, ban - Quản lý, cập nhật, bổ sung hồ sơ, lý lịch sổ BHXH, BHYT NV hợp đồng lao động - Thực việc quản lí việc sử dụng sở vật chất, tài sản đảm bảo an ninh trật tự công ty 10 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phòng HCNS TRƯỞNG PHỊNG HCNS NV HÀNH CHÍNH NV NHÂN SỰ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức phòng HCNS cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam (Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) Trưởng phòng HCNS có trách nhiệm hỗ trợ cho giám đốc giải vấn đề thuộc lĩnh vực nhân công ty, điều hành hoạt động phòng mình, tương tác, hỗ trợ phòng ban khác họ có yêu cầu hay khó khăn vấn đề nhân Nhân viên nhân có vai trò hỗ trợ trưởng phòng nhân việc xây dựng thực kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo, vận hành hệ thống lương thưởng chế độ đãi ngộ khác theo quy định công ty, theo dõi cập nhật danh sách, hồ sơ lao động cơng ty - Nhân viên hành chính: Thực cơng việc hành phòng, phối hợp với đơn vị nghiên cứu, xây dựng chương trình, kế hoạch, quy định an tồn lao động, bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ…và theo dõi, giám sát việc thực 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH VGC 2.2.1 Mơi trường bên ngồi - Tình hình kinh tế: Tháng 10/2015, Việt Nam nước thành viên kết thúc đàm phán Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Việc tham gia vào TPP giúp Việt Nam nắm bắt tận dụng tốt hội q trình hội nhập kinh tế thời có thêm điều kiện, tranh thủ hợp tác quốc tế để phục vụ chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam gia nhập TPP tạo điều kiện cho cơng ty TNHH VGC nói riêng doanh nghiệp nói chung thu hút vốn đầu tư nước ngoài, mở rộng nguồn tuyển dụng, thị trường lao động - Thị trường lao động: Nước ta có dân số đông, lực lượng lao động dồi dào, lao động trẻ tuổi chiếm tỉ trọng cao Mỗi năm nước ta có khoảng 1,2 triệu người đến tuổi lao động bổ sung vào lực lượng lao động cho đất nước, số người độ tuổi lao động chiếm 50% tổng số lao động tạo điều kiện cho công tác tuyển dụng Công ty TNHH VGC tiếp cận với số lượng lớn lao động Hơn sở đào tạo điện tử viễn thông, kinh tế…ở Việt Nam ngày gia tăng đáp ứng nhu cầu nhân có chất lượng cao cho cơng ty 11 Quy định pháp luật: Chính sách, chế độ pháp luật nhà nước ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản trị nhân lực(QTNL) Công ty Biểu rõ ràng Bộ luật lao động (năm 2012) với hệ thống văn pháp luật hướng dẫn quy định cụ thể vấn đề liên quan tới lao động như: Hợp đồng lao động, thời gian làm việc, nghỉ ngơi, chế độ tiền lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế…Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng sách lương, thưởng, tuyển dụng cơng ty…để không vi phạm quy định pháp luật - Khoa học công nghệ: Cùng với phát triển bùng nổ công nghệ thông tin Internet, cách mạng công nghiệp lần thứ tạo lợi bất lợi cho hoạt động kinh doanh hoạt động QTNL công ty VGC, đặc biệt công ty chuyên lĩnh vực quảng cáo, tư vấn thiết kế cần có đội ngũ lao động chất lượng cao Chính khoa học cơng nghệ phát triển đòi hỏi cơng ty cần có sách tuyển dụng, đào tạo hợp lí để có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe công việc 2.2.2 Môi trường bên - Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh công ty thời kì thay đổi Trong giai đoạn này, cơng ty TNHH VGC có mục tiêu mở rộng thị trường, đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh để kịp thời thỏa mãn với nhu cầu yêu cầu khách hàng Công ty tận dụng lợi công nghệ lnternet, giải pháp phần mềm, vận tải, bưu điện, khai thác hiệu lực nguồn nhân lực để từ thực mục tiêu kinh doanh Cơng ty cần phải có sách đãi ngộ, tuyển dụng tốt để thu hút giữ chân người lao động - Văn hóa doanh nghiệp: Cơng ty TNHH VGC tạo môi trường động, sáng tạo, tất nhân viên yêu thương gia đình Những giá trị thống từ cao xuống thấp tác động trực tiếp đến việc tăng thưởng với việc thăng tiến nhân viên cơng ty Xây dựng văn hóa lành mạnh để tất nhân viên gắn bó với nhau, trung thành với công ty, tạo công ty ngày lớn mạnh - Đối thủ cạnh tranh: Hiện có nhiều cơng ty có kinh nghiệm lâu đời lĩnh vực quảng cáo công ty Dentsu Alpha, STOM Việt Nam, Houselink JSC, công ty lĩnh vực kinh doanh VLXD: Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại An Thịnh, Công ty TNHH Thương mại Sản xuất Hải Yến, Công ty TNHH thép Phúc Tiến… đối thủ cạnh tranh mạnh cơng ty VGC, ngồi với tốc độ phát triển cơng nghệ có nhiều cơng ty khác lĩnh vực quảng cáo đời Để cạnh tranh cơng ty cần có chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân rõ ràng yếu tố người định thành bại công ty Công ty cần đưa sách tuyển dụng, sách trả cơng hợp lí để thu hút, giữ chân nhân tài - 12 2.3 Thực trạng hoạt động QTNL công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Mối quan hệ lãnh đạo nhân viên công ty tốt, có mối liên hệ chặt chẽ với Mặc dù với quy mô nhân lực nhỏ công ty thành lập tổ chức công đồn lao động, điều cho thấy VGC có quan tâm đề cao vai trò quan hệ lao động phát triển công ty Hiện tổ chức cơng đồn cơng ty bao gồm ba thành viên, giám đốc – đại diện công ty, hai trưởng phòng HCNS, ba đại diện NLĐ Ngồi việc có tổ chức cơng đồn, NLĐ làm việc cơng ty phải kí kết hợp đồng lao động, kể cộng tác viên Công ty quy định chặt chẽ rõ ràng nội quy, kỉ luật lao động nội quy lao động thỏa ước lao động tập thể Nội quy lao động bao gồm đầy đủ quy định từ quy định định thời gian làm việc, nghỉ ngơi, quy định trật tự, an ninh an toàn lao động, bảo vệ tài sản bảo mật công ty…Tất quy định đưa có đồng ý NLĐ thực nghiêm chỉnh, hữu hiệu để giải tranh chấp phát sinh Tính đến thời điểm cơng ty chưa xảy đình cơng, tranh chấp Ngồi năm cơng ty tổ chức buổi hội thảo nhằm mục đích hướng dẫn, trao đổi vấn đề gặp phải trình lao động, cơng ty có hòm thư góp ý để tạo điều kiện cho NV trình bày tâm tư, nguyện vọng 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC - Tố chức lao động: Thời gian làm việc theo quy định nhà nước ban hành 40 giờ/ tuần, nghỉ vào thứ 7, chủ nhật Nhưng đặc thù hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng nên phải làm thêm vào ngày nghỉ Tùy chức vụ mà cơng ty có thêm yêu cầu thời gian phải sớm so với thời gian muộn Điều kiện sở vật chất, không gian làm việc: Công ty trang bị đầy đủ cở sở vật chất, thiết bị để nhân viên làm việc cách thuận lợi Với không gian yên tĩnh, mơi trường chun nghiệp, sẽ, thống mát Giúp nhân viên làm việc thoải mái, hứng thú công việc - Định mức lao động: Công ty TNHH VGC tiến hành xây dựng định mức lao động Phương pháp sử dụng phương pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên, theo việc định mức lao động dựa vào như: Chức danh, nhiệm vụ cá nhân, phòng ban…và doanh thu kế hoạch giao, tính chất cơng việc, Thời gian làm việc phòng ban, phận ngày Trên sở xác định cấu trình độ hợp lý để thực bước cơng việc, hoàn thiện tổ chức lao động 13 Thực trạng hoạch đinh nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Công tác hoạch định nhân lực cơng ty trưởng phòng hành nhân thực dựa chiến lược kinh doanh, kết phân tích với nhu cầu nhân lực phòng ban u cầu Cơng tác hoạch định nhân lực công ty bao gồm bước công việc sau: - Bước 1: Phân tích tình hình nhân lực cơng ty: Phân tích thay đổi biến động nhân chất lượng số lượng, cấu nguyên nhân từ dự báo khả cung ứng nhân Phân tích nhu cầu nhân năm số lượng, chất lượng cấu lao động dựa kế hoạch kinh doanh năm tiếp tiến hành so sánh với tình hình nhân lực - Bước 2: Xác định lực lượng lao động thị trường có khả gia nhập cơng ty cơng ty có nhu cầu - Bước 3: Đưa sách QTNL như: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển, bố trí sử dụng thơng qua viêc thuyên chuyển, luân chuyển công tác 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Cơng ty phân tích nguồn nhân lực thường xuyên, đánh giá điểm mạnh điểm yếu để phân công công việc cụ thể phù hợp với khả nhân viên, xây dựng kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực dài hạn Quy trình phân tích cơng việc cơng ty: Trước tiên, trưởng phòng HCNS gửi cơng văn đề nghị trưởng phòng, phận khác thực cơng tác phân tích cơng việc cho tất cơng việc phòng, phận Các trưởng phòng, phận kết hợp kiến thức chun mơn, kinh nghiệm với việc trao đổi với người lao động để bổ sung thêm thông tin, từ đưa mơ tả cơng việc, tiêu chuẩn cơng việc Văn chuyển giao cho phòng nhân để trình giám đốc phê duyệt Sau văn gửi tới phòng ban lưu lại phòng hành nhân Với chức danh có mơ tả cơng việc tiêu chuẩn công việc riêng Như mô tả công việc nhân viên kinh doanh công TNHH VGC( phụ lục 1), mô tả công việc nhân viên nhân sự( phụ lục 2) 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Hiện quy mô công ty ngày mở rộng phát triển, đặc thù ngành nghề kinh doanh công ty nên nhu cầu nhân lực lớn đa dạng từ nhân viên kế toán, HCNS, Marketing, kinh doanh, thiết kế…, yêu cầu trình độ kinh nghiệm cao Do vậy, công tác tuyển dụng xem khâu quan trọng hoạt động quản trị nhân lực, chiếm phần lớn thời gian công việc Công ty thực trình tuyển dụng theo bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển mộ Bước việc vào kế hoạch chiến lược kinh doanh cơng ty tình hình đáp ứng nhân lực để xác định nhu cầu cần tuyển: vị trí, số lượng, yêu cầu… Nguồn thu hút ứng viên chủ yếu web việc làm 24h, Vietnamwork Ngồi vị trí u cầu 2.3.3 14 khơng cao cơng ty VGC tuyển dụng trang web miễn phí Facebook, thơng qua người quen giới thiệu Bước 2: Sơ tuyển Bước thực xếp – lọc – in hồ sơ ứng viên, liên hệ ứng viên vấn, báo cáo lịch vấn tới người vấn Bước 3: Tuyển chọn Bước thực test vấn ứng viên đạt yêu cầu từ bước Tùy vào vị trí chức danh mà bước có sử dụng test hay khơng Một số vị trí khơng dung test mà mời vấn ln, số vị trí tiến hành làm test trước sau vòng vấn Bước 4: Quyết định tuyển dụng tiếp nhận nhân viên Sau tuyển dụng, nhân viên nhận vào thử việc, tùy vào vị trí mà thời gian thử việc quy định khác nhau, thông thường 1, tháng Sau thời gian thử việc đạt yêu cầu trở thành nhân viên thức cơng ty 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC - Đào tạo hội nhập cho nhân viên mới: Khi tuyển dụng ứng viên thích hợp cơng ty có ngày đào tạo khơng lương cho nhân viên Sau q trình ngày đào tạo cơng ty cho họ thử việc đến tháng tùy vị trí sau trở thành nhân viên thức hưởng chế độ dành cho người lao động theo quy định pháp luật Trong thời gian thử việc nhân viên hưởng 85% tiền lương Trung bình năm, cơng ty chi phí cho hoạt động đào tạo nhân lực vào khoảng 44.2 triệu VNĐ - Đào tạo phát triển cho NV làm việc công ty: Trong năm gần công ty VGC trọng đến hoạt động đào tạo cho NV công ty để nâng cao trình độ, kỹ đáp ứng u cầu cơng việc, kể đến số chương trình đào tạo như: Đào tạo kỹ bán hàng, kỹ thuyết phục, nắm bắt tâm lý khách hàng cho nhân viên kinh doanh, chương trình đào tạo kỹ lãnh đạo, kỹ quản trị dự án, hội thảo chuyên đề… 15 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Nhìn chung cơng ty TNHH VGC thực quy trình đánh giá mức độ hồn thành cơng việc NV cơng ty theo quy trinh bản, chặt chẽ Xác định mục tiêu đánh giá Xây dựng kế hoạch đánh giá Tiến hành đánh giá Sử dụng kết đánh giá Sơ đồ 2.2 Quy trình đánh giá cơng ty TNHH Thuiwng mại Xây dựng VGC Việt Nam ( Nguồn: Phòng HCNS cơng ty TNHH VGC) - Đối tượng đánh giá: Là tồn NV cơng ty bao gồm trưởng phòng phòng ban, nhân viên nói chung - Công ty đánh giá nhân viên theo tháng, theo quý theo năm - Phương pháp đánh giá công ty VGC sử dụng phương pháp quản trị theo mục tiêu MBO, phương pháp thang điểm có trọng số - Các tiêu chuẩn đánh giá đưa tùy thuộc vào vị trí chức danh - Kết đánh giá công ty sử dụng để thực trả công cho NV công ty, dựa vào cơng ty xem xét thực trạng lực nhân viên để từ đưa sách tuyển dụng, đào tạo cho hợp lí 2.3.8 Thực trạng trả công lao động công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Công ty VGC thực trả công cho người lao động theo quy định pháp luật, có hình thức trả lương công ty trả lương theo thời gian trả lương theo doanh số nhân viên kinh doanh - Trả lương theo thời gian: Tiền lương cộng thêm khoản phụ cấp( phụ cấp trách nhiêm, tiền điện thoại, xăng xe, hỗ trợ ăn trưa… tùy thuộc vào vị trí có khoản phụ cấp khác nhau) Ngoài NV cộng thêm khoản tiền lương làm thêm giờ, tiền thưởng - Trả lương theo doanh số: Nhân viên kinh doanh hưởng lương tùy thuộc vào doanh thu thu theo hàng tháng Có chế độ phúc lợi khác nghỉ mát vào khoảng tháng 5, tháng hàng năm, đóng BHXH, BHYT cho NV, chế độ thưởng ngày lễ tết, thưởng cuối năm, thưởng vượt tiêu Khoản tiền thưởng phụ thuộc vào kết kinh doanh công ty qua năm 16 Công ty thường trả lương vào mùng 10 hàng tháng, trùng vào ngày nghỉ lễ tết trả vào ngày làm việc liền kề trước 2.3.9 Thực trạng hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Theo kết hoạt động kinh doanh năm gần cho thấy, doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp tăng Công ty sử dụng hiệu nguồn lực để thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển Công ty bước xếp, điều chỉnh phân công người việc, xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao Công ty vươn lên lĩnh vực từ việc tổ chức, phân bổ hợp lý người lao động đến chế độ đãi ngộ tạo mơi trường làm việc đạt hiệu cao 17 PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, QTNL công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty Như phân tích thấy tình hình hoạt động cơng ty diễn biến tốt, liên tục tăng trưởng qua năm Được thành lập đầu năm 2009, thời điểm vơ khó khăn bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới năm 2008, nhiên với nỗ lực không ngừng, công ty TNHH VGC có bước khởi đầu thuận lợi ngày khẳng định vị trí qua doanh thu khơng ngừng tăng lên năm Với doanh thu 12635 triệu đồng, lợi nhuận chiếm 28% tổng doanh thu năm 2017 Cho thấy VGC không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh, đa dạng lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh với việc tận dụng tối đa nguồn lực đem lại hiệu cao Tuy nhiên, công ty dừng lại hoạt động kinh doanh, chưa có đủ nguồn lực để thực hoạt động sản xuất thiết bị, phụ tùng, VLXD, máy móc, vật tư…Những thiết bị, phụ tùng phải nhập từ nước ngoài, từ nhà cung cấp khác Công ty phải tạo mối quan hệ tốt với đối tác để đảm bảo không bị gián đoạn hoạt động kinh doanh 3.1.2 Đánh giá tình hình QTNL cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam  Xét ưu điểm: - Môi trường quan hệ lao động lành mạnh xuất phát từ việc xây dựng đầy đủ pháp lý bảo vệ quyền lợi cho người lao động hợp đồng lao động, tổ chức cơng đồn, nội quy lao động giúp giải nhanh chóng vấn đề phát sinh có tranh chấp xảy - Công tác hoạch định nhân lực công ty chủ động nguồn nhân lực chất lượng số lượng phận cơng ty ln đảm bảo hồn tất kế hoạch kinh doanh đề Hoạt động tuyển dụng có xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, cụ thể bước tiến hành cách khoa học Quá trình tổ chức thực tuyển dụng tiến hành theo chuẩn quy trình nêu - Hoạt động đào tạo xây dựng lên kế hoạch cụ thể, tiến hành đào tạo nhân viên đào tạo thường niên nhân viên cũ - Cơng tác phân tích cơng việc có quan tâm đầu tư, quy trình thực phân tích cơng việc diễn bản, có hệ thống, có hướng dẫn cụ thể, phối hợp, quản lý, giám sát phận với phòng HCNS - Cơng tác đánh giá trả cơng lao động đánh giá hoàn thiện với việc xây dựng quy chế lương rõ ràng, chặt chẽ 18  Xét hạn chế: Quy trình truyền thơng tin phận mang tính thủ cơng mối quan hệ công ty chưa giải kịp thời, công ty sử dụng website nội cơng ty phòng ban có nhóm riêng Facebook để trao đổi cơng việc, thông tin với Nguồn tuyển mộ chưa phong phú, q trình tuyển dụng đơi chưa cơng bằng, thiên vị với ứng viên NV cơng ty giới thiệu - Ngồi hạn chế phương pháp tuyển chọn, tuyển mộ nhân lực kể đến hạn chế hoạt động đào tạo Mặc dù đào tạo tiến hành có kế hoạch theo chu kì, nhiên hoạt động đào tạo hướng đến mục đích để lao động đáp ứng yêu cầu công việc tại, chưa có định hướng nhiều phát triển tương lai Hình thức trả lương cơng ty áp dụng chủ yếu trả lương theo thời gian, hình thức đơn giản bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn: thứ không đo lường suất lao động nhân viên, thứ hai việc trả công theo thời gian dẫn đến người lao động làm việc với tâm lý đủ thời gian không quan tâm đến chất lượng hiệu công việc, thứ ba trả lương theo thời gian giản đơn không thúc đẩy tạo động lực cho người lao động khơng có gắn kết thành lao động lương nhận 3.1.3 Những vấn đề đặt hoạt động quản trị nhân lực công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam - Công tác đào tạo hội nhập nhân viên chưa thực tốt, lao động khó thích nghi với cơng việc môi trường làm việc Hơn ngành quảng cáo ngành cần có cải tiến liên tục công nghệ, biến động liên tục với phát triển khoa học cơng nghệ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty việc cần thiết để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh mạnh nước - Con người yếu tố cốt lõi định thành công hay thất bại cơng ty hầu hết hoạt động cơng ty dựa vào hoạt động trí thức người, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu công việc, cơng ty cần phải trọng viêc xây dựng sách quản trị nhân lực - Chính sách quy chế trả lương, thưởng công ty khoa học chưa cập nhật khoa học cơng nghệ vào cơng tác trả lương, mang tính hình thức chưa khuyến khích nhiều thái độ làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty Các hình thức trả lương hạn chế, chưa vận dụng linh hoạt kích thích suất lao động nhân viên 3.2 Phương hướng hoạt động/ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực công ty thời gian tới - Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới tiếp tục trì phát triển hoạt động kinh doanh có năm 2017, xây dựng cơng ty ngày lớn mạnh, có uy tín ngồi nước - Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực: Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực - 19 tại, xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển công ty tương lai 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp - Định hướng 1: Nâng cao hiệu đào tạo công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam - Định hướng 2: Đánh giá ảnh hưởng nhân tố người đến suất lao động công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam - Định hướng 3: Nghiên cứu công tác tạo động lực cho nhân viên công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 20 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [01] Báo cáo tài cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam năm 2015, 2016, 2017 [02] Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2008), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội [03] Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2010), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội [04] Phòng Hành - Nhân (2017), Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [05] Phòng Hành - Nhân (2017), Quy chế lương công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [06] Phòng Hành - Nhân (2017), Quy chế thưởng công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [07] Phòng Hành - Nhân (2017), Nội quy lao động công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [08] Phòng Hành - Nhân (2017), Danh sách nhân công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam PHỤ LỤC - - - PHỤ LỤC BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM Thông tin chung: Vị trí: Nhân viên kinh doanh Thời gian làm việc: làm việc theo ca Bộ phận quản lý: Phòng kinh doanh Mục đích cơng việc: Nhận thực dịch vụ theo yêu cầu khách hàng Nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường, nhu cầu khách hàng Chăm sóc khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, đề xuất sách bán hàng, xúc tiến ký kết hợp đồng thu hồi công nợ Nhiệm vụ cụ thể: Nhận phối hợp với phòng ban cơng ty thực yêu cầu cung cấp dịch vụ khách hàng; Thu thập tổng hợp thông tin thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, giới thiệu bán dịch vụ; Duy trì quan hệ kinh doanh có, thiết lập mối quan hệ kinh doanh việc lập kế hoạch tổ chức thực lịch làm việc hàng ngày quan hệ kinh doanh có khách hàng tiềm tương lai; Đề xuất sách bán hàng, chương trình hậu mãi; Thực chế độ lập kế hoạch báo cáo công việc định kỳ với quản lý trực tiếp; Thực nhiệm vụ khác theo chức năng, yêu cầu quản lý trực tiếp Tiêu chuẩn công việc: Trình độ Đại học trở lên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, marketing, Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, phần mềm liên quan đến cơng việc Làm việc độc lập chịu áp lực công việc Nhiệt tình, động, độc lập, nhạy bén Kỹ giao tiếp diển đạt tốt Ngoại hình ưa nhìn Kinh nghiệm 01 năm trở lên PHỤ LỤC BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC VỊ TRÍ NHÂN VIÊN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM - - Thông tin chung: Vị trí: NV Nhân Thời gian làm việc: Làm hành Bộ phận quản lý: Phòng hành nhân Mục đích cơng việc: Thực hoạt động nhân công ty Nhiệm vụ cụ thể: Quản lý công tác tuyển dụng công ty theo thủ tục tuyển dụng Quản lý việc đào tạo cơng ty: lập kế hoạch, chương trình đào tạo, triển khai hoạt động đào tạo, đánh giá kết đào tạo, lưu hồ sơ đào tạo Đề xuất phương án thưởng lễ, tết, trợ cấp cho người lao động tổ chức thực Lập định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm….theo yêu cầu Trưởng phòng thực thủ tục liên quan Thực chấm công cho nhân viên Chuyển bảng đánh giá ứng viên cho phòng kế tốn tính lương, lập bảng đánh giá ứng viên thử việc Thực cơng việc khác Trưởng phòng phân cơng Tiêu chuẩn công việc: Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực Kỹ giao tiếp tốt Có kỹ lập kế hoạch, xếp tổ chức cơng việc Tin học văn phòng thành thạo Ít năm kinh nghiệm vị trí quản lý nhân lực, hành Trung thực, nhiệt tình ... chức công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam 1.2.1 Chức công ty Công ty TNHH Thương mại Xây dựng VGC Việt Nam công ty chuyên lĩnh vực quảng cáo tư vấn thiết kế xây dựng: Lĩnh vực quảng cáo: ... VIỆT NAM PHẦN TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM. .. công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [05] Phòng Hành - Nhân (2017), Quy chế lương công ty TNHH Thương mại xây dựng VGC Việt Nam [06] Phòng Hành - Nhân (2017), Quy chế thưởng công ty TNHH

Ngày đăng: 25/04/2020, 18:05

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM

  • 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 1.2.1. Chức năng của công ty

  • 1.2.2. Nhiệm vụ của công ty

  • 1.2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

  • 1.3. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 1.4. Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam trong 3 năm gần đây

  • PHẦN 2. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM

  • 2.1. Thực trạng phòng HCNS của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 2.1.1. Tình hình nhân lực tại phòng HCNS

  • 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của phòng HCNS

  • 2.1.3. Sơ đồ tổ chức của phòng HCNS

  • 2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH VGC

  • 2.2.1. Môi trường bên ngoài

  • 2.2.2. Môi trường bên trong

  • 2.3. Thực trạng hoạt động QTNL của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.2. Thực trạng về tổ chức và định mức lao động của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.3. Thực trạng về hoạch đinh nhân lực của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.4. Thực trạng về phân tích công việc của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.5. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.6. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.7. Thực trạng về đánh giá nhân lực của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.8. Thực trạng về trả công lao động của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • 2.3.9. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC

  • PHẦN 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG VGC VIỆT NAM VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

  • 3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, QTNL của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 3.1.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty

  • 3.1.2. Đánh giá tình hình QTNL của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam.

  • 3.1.3. Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Thương mại và Xây dựng VGC Việt Nam

  • 3.2. Phương hướng hoạt động/ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới

  • 3.3. Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC

  • 1. Thông tin chung:

  • 2. Mục đích công việc:

  • 3. Nhiệm vụ cụ thể:

  • 4. Tiêu chuẩn công việc:

    • Phụ lục 2

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan