Báo cáo thực tập Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện thiên phú

MỤC LỤC 1 DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 Bảng 1.2: Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Phòng Hành – nhân giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.2: Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú từ 2015-2017 Thơng báo tuyển dụng vị trí Kế tốn tổng hợp Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam chuyển mạnh mẽ Tất doanh nghiệp nước tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Trước tình hình đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giỏi doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh Chính vậy, cơng tác quản lý nguồn nhân lực ln ưu tiên trọng hàng đầu, cơng việc vừa mang tính khoa học vừa nghệ thuật Để tìm hiểu sâu em liên hệ tiến hành thực tập nghiên cứu tình hình hoạt động quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Qua giúp em tích lũy thêm kinh nghiệm thực tế cho thân, sở để hoàn thành tốt nhiệm vụ trường, khoa giao Trong phạm vi báo cáo tổng hợp mình, em xin phép trình bày tổng quan hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú với nội dung phần sau: Phần 1: Giới thiệu chung Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 2: Tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp Để hồn thành tốt nhiệm vụ này, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths: Tạ Huy Hùng nhiệt tình hướng dẫn bảo em suốt trình Chân thành cảm ơn Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú, phịng hành nhân cơng ty giúp đỡ em thu thập tĩch lũy thông tin kiến thức thực tế để hoàn thành tốt báo cáo thực tập 3 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 1.1 Sự hình thành phát triển Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Công ty Cổ Phần Truyền Thông Đa Phương Tiện Thiên Phú (Thien Phu Multimedia Joint Stock Company) thành lập từ tháng năm 2010 Trải qua năm hoạt động nay, công ty dần trở thành công ty truyền thông hàng đầu nước Dịch vụ công ty nhằm vào lĩnh vực phát triển nội dung số, phần mềm ứng dụng cho người dùng điện thoại di động Thienphu.jsc cung cấp cho người dùng điện thoại di động nhiều lựa chọn lĩnh vực giải trí, y tế, học đường… Mục tiêu công ty trở thành nhà cung cấp nội dung số hàng đầu cho khách hàng sử dụng điện thoại di động Việt Nam hướng tới sản phẩm thực có chất lượng với đa dạng sản phẩm Website: http://thienphumedia.com Tên giao dịch: THIEN PHU MULTIMEDIA JOINT STOCK COMPANY Trụ sở: P18.6 CT1 Vimeco, Nguyễn Chánh, Trung Hòa, Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 0462869333 Thiên phú tin tưởng vào tinh thần lao động hết mình, có trách nhiệm tn thủ đạo đức nghề nghiệp, luôn đổi nhiều sản phẩm, dịch vụ có giá trị thiết thực cho người sử dụng cho xã hội Công ty mong muốn phát triển mang tính chất lâu dài, hợp tác bền vững có hiệu với đối tác, góp phần xây dựng cơng ty ngày lớn mạnh, đóng góp phần nhỏ xây dựng xã hội thông qua sản phẩm dịch cung cấp cho quý khách hàng 1.2 Chức nhiệm vụ, cấu máy tổ chức Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú  Chức năng: Phát triển nội dung số, phần mềm ứng dụng cho người dùng điện thoại di động Thienphu.jsc cung cấp cho người dùng điện thoại di động nhiều lựa chọn lĩnh vực giải trí, y tế, học đường Bằng việc khơng ngừng đổi hướng đến hồn thiện cơng ty cố gắng giúp khách hàng có sản phẩm dịch vụ tốt  Nhiệm vụ: - Tổ chức lắp ráp, phân phối xuất nhập sản phẩn tin học - Bảo trì bảo dưỡng hệ thống sản phẩm điện tử công nghệ tiêu dùng; Cung cấp thiết bị công nghệ như: máy tính cũ; điện thoại, máy in, máy photo, máy chiếu - Cung cấp phần mềm, thiết bị lưu trữ, camera, thiết bị mạng - Cung cấp cho thuê thiết bị công nghệ thông tin  Cơ cấu tổ chức: Ban giám đốc cơng ty Phịng kinh doanh Phịng kỹ thuật Phịng hành nhân sựPhịng tài kế tốn Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy cơng ty (Nguồn: Phịng hành nhân sự) 1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Cung cấp dịch vụ hoàn hảo công nghệ thông tin bao gồm: - Thiết kế website, wapsite quảng cáo doanh nghiệp, xây dựng phát triển mạng lưới thương mại điện tử, phát triển hệ thống phần mềm ứng dụng, viễn thông - Phát triển, cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ quảng cáo Facebook dịch vụ nội dung số mạng điện thoại di động, internet, truyền thông - Dịch vụ tư vấn giải pháp, chuyển giao công nghệ lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông 1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú  Nguồn nhân lực Bảng 1.1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 (Phụ lục: 01) Nhận xét: Năm 2016 tổng số nhân viên cơng ty 95 nhân viên trình độ đại học chiếm 10,5% tổng số nhân viên, trình độ đại học chiếm 84,2% cịn lại trình độ đại học với 5.3% tổng số nhân viên Đội ngũ nhân viên công ty đa phần lao động trẻ có độ tuổi từ 100%) so với năm 2010 theo số liệu cơng ty cơng bố gần q I năm 2017 tổng số vốn hoạt động kinh doanh công ty lên tới gần 100 tỷ đồng Qua số liệu chứng tỏ Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú hoạt động phát triển lớn mạnh  Cơ sở vật chất-kĩ thuật, công nghệ: Công ty trang bị trụ sở làm việc với cở sở vật chất hạ tầng đại, nhân viên trang bị thiết bị, công cụ hỗ trợ làm việc đầy đủ Đã có phịng ban tách biệt, khơng gian rộng rãi, thiết bị văn phòng Trung tâm siêu thị đầu tư Hệ thống máy tính, sở vật chất tiện nghi phục vụ trình làm việc người lao động 1.5 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú năm gần Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017 (Phụ lục: 02) Ta thấy, tất chi tiêu bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh tăng qua năm, tăng trưởng chứng tỏ kinh doanh công ty đạt hiểu định hướng chiến lược công ty xác Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2016 27153 triệu đồng, tăng 27,96 % so với năm 2015 lượng tăng lớn cho thấy hoạt động kinh doanh Công ty ngày tốt Nhưng năm 2017, doanh thu lợi nhuận công ty tăng không tăng nhiều, đoạt động kinh doanh chững lại, doanh thu đạt 29657 triệu đồng, tăng 9,22% so với năm 2016 Tín hiệu tốt cơng ty tăng doanh thu hoàn thành mục tiêu đề PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú 2.1.1 Tình hình nhân lực Năm 2017, tình hình nhân Phịng hành chính-nhân sau:  Tổng nhân sự: 08 người  Cơ cấu nhân sự: - Trình độ đại học: 02 người - Trình độ đại học: 05 người - Trình độ cao đẳng: 01 người - Giới tính: 02 nữ, 06 nam - Độ tuổi: 30 tuổi có 04 người, 30 tuổi 04 người Trình độ nhân viên có trình độ ngày tăng chưa thực hiệu quả, trình độ đại học chiếm tỷ trọng lớn Độ tuổi: Nguồn lao động phòng trẻ, độ tuổi từ 25-40 tuổi, tạo mơi trường làm việc động, sáng tạo kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu công việc Trong 03 năm gần đây, số lượng nhân lực cơng ty khơng có thay đổi số lượng cấu Việc phối hợp hoạt động phòng tốt ổn định qua năm Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Phịng Hành – nhân giai đoạn 2015-2017 (Phụ lục 03) 2.1.2 Chức nhiệm vụ phận thực chức quản trị nhân lực  Chức năng: Phịng Tổ chức-hành phịng chun mơn có chức tham mưu giúp cho lãnh đạo công ty công việc quản lý, điều hành lĩnh vực: - Công tác tổ chức cán bộ, công tác nhân sự, chế độ tiền lương, giải chế độ sách cho người lao động - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho công ty - Công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật - Công tác hành chính, quản trị, thư ký cơng ty  Nhiệm vụ: - Bố trí tổ chức xếp lao động cho hợp lý - Xây dựng quản lý quỹ tiền lương - Xây dựng định mức lao động theo dõi thực điều chỉnh phát thấy bất hợp lý - Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán nhân viên - Quản lý việc dấu tổ chức phận lưu trữ, công văn, giấy tờ - Tổ chức thực tốt công tác văn thư, đánh máy, photo, theo dõi đơn đốc phịng, đội sản xuất thực thị, mệnh lệnh Giám đốc - Thực số công việc khác có yêu cầu 2.1.3 Sơ đồ tổ chức phận thực chức quản trị nhân lực Phịng Tổ chức-hành cơng ty có 08 người (năm 2017) Sơ đồ 2.1: Phịng Tổ chức hành Trưởng phịng - Nhân viên tổ chức hành Chuyên viên tuyển dụng Chuyên viên tiền lương sách (Nguồn: Phịng tổ chức hành chính) - Trưởng phịng Tổ chức hành chính: 01 người-Có chức kiểm sốt hoạt động phịng tổ chức lao động Tổ chức thực cơng tác hành theo chức nhiệm vụ theo yêu cầu Ban Giám đốc Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức - Hành - Chuyên viên tiền lương sách: 03 người- đảm trách công việc đào tạo phát triển nhân lực, thực chế độ lương thưởng, BHXH, BHYT, - Chuyên viên tuyển dụng: 03 người- phụ trách công tác tuyển dụng, đảm bảo lực lượng lao động ổn định công ty - Nhân viên tổ chức hành chính: 01 người-chuyên trách xử lý, lưu trữ văn bản, định, quản lý cà cấp phát văn phịng phẩm, thực cơng việc hành khác, 2.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực Công ty cố phần đa phương tiện Thiên Phú 2.2.1 Nhân tố bên  Quản điểm nhà quản trị đội ngũ nhân lực: Ban giám đốc công ty tạo điều kiện để nhân viên trau dồi kiến thức, kỹ năng, đồng thời tạo môi trường làm việc cạnh tranh để thúc đẩy lực người lao động Đội ngũ nhân viên công ty đa phần người trẻ, nhiệt huyết với công việc, làm việc với tinh thần cầu tiến, tôn trọng lẫn hồn thành cơng việc tốt  Đặc điểm ngành nghề kinh doanh: Công ty cung cấp dịch vụ quảng cáo, website quảng cáo, phat triển mạng lưới thương mại điện tử, dịch vụ giá trị gia tăng nên yêu cầu đội ngũ nhân viên cần có kiến thức định kĩnh vực, yêu cầu tuyển dụng cần phù hợp với vị trí, chêch lệch giới tính cao số phịng ban Ví dụ nhân viên phịng kỹ thuật chủ yếu ưu tiên tuyển nam giới 2.2.2 Nhân tố bên ngồi:  Khoa học-Cơng nghệ: Ngày nay, tốc độ phát triển trình độ khoa học - công nghệ xã hội ngày tăng, tiến có bước phát triển vượt bậc Với đặc điểm ngành nghề công nghệ, tin học máy tính, lập trình địi hỏi nhân viên cơng ty có kiến thức kỹ chun mơn tốt đáp ứng yêu cầu khách hàng Vì vậy, Công ty cần ý công tác tuyển dụng tăng cường công tác đào tạo đội ngũ nhân viên để bắt kịp với công nghệ, tạo dựng công ty phát triển nhanh bền vững  Thị trường lao động: Hiện nay, với thị trường lao động dồi dào, đa số người lao động đào tạo với chuyên môn định kỹ cần thiết Tại trường đại học ngành cơng nghệ thơng tin, khoa học máy tính, tốn tin trọng phát triển nhằm cung cấp cho thị trường đội ngũ lao động tốt Vì vậy, việc thu hút, truyền thông tuyển dụng, cạnh tranh tìm kiếm nhân tài ln quan tâm trọng công ty  Sự phát triển kinh tế: Công ty hoạt động kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nên việc cạnh tranh gay gắt trách khỏi Các biến động, thay đổi thị trường củng ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động công ty Đây hội thách thức với cơng ty q trình hoạt động kinh doanh hoạt động quản trị nhân lực Đội ngũ nhân viên đòi hỏi phải nâng cao chất lượng, suất lao động cần cải thiện đồng thời cấn đề sách đãi ngộ nhân lực phù hợp nhằm giữ chân thu hút nhân tài Bên cạnh đó, năm 2016-2017 giai đoạn bùng nổ Start-up, nên công ty cần trọng hoạt động quản trị nhân lực 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động Tổ chức cơng đồn đại diện cho người lao động công ty chưa thực hiệu quả, chưa phát huy vai trị Các trao đổi thông tin ban lãnh đạo công nhân công ty thường thông qua văn (thông báo, định, kế hoạch, ) văn khác người lao động kiến nghị với cấp hay với phịng ban khác Ngồi ra, việc trao đổi thông tin thực trực tiếp qua họp hàng quý, hàng năm, hay họp đột xuất công ty thường tổ chức theo hình thức đối thoại trực tiếp Kết thương lượng ghi vào văn lưu trữ, bổ sung năm Nội quy quy định làm việc: quy định nội quy công ty xây dựng dựa pháp luật thời gian làm việc, nghỉ ngơi, chế độ điểm danh chấm công, trật tự quản lý tài sản công ty Những quy định thông báo tới nhân viên công ty nhằm hướng người lao động thực cách Trong năm qua, quan hệ lao động công ty lành mạnh, không xảy tranh chấp, hay vấn đề pháp lý khác Ban giám đốc kịp thời lắng nghe xử lý thắc mắc từ phía người lao động Từ đó, giúp cho cơng ty thực tốt mục tiêu đề 2.3.2 Thực trạng tổ chức định mức lao động Công tác tổ chức định mức lao động công ty quan trọng, ảnh hướng đến suất lao động nhân viên, thời gian hoàn thành sản phẩm cho khách hàng Do vậy, công tác trọng nhằm phù hợp với tình hình hoạt động phát triển công ty Phân công hiệp tác lao động: dựa vào lực chun mơn cá nhân mà bố trí công việc, phân công nhiệm vụ để đạt hiêu Hiện nay, công ty áp dụng định mức lao động theo thời gian theo dự án sản phẩm mà khách hàng yêu cầu tùy vào thời kỳ công việc Giờ làm việc công ty hợp lý từ 8h-17h30, từ thứ đến hết sáng thứ hàng tuần Các công việc ln có kế hoạch cụ thể, nhân viên phải viết báo cáo tuần công việc cho tuần cơng việc hồn thành Từ đó, nhân viên nhà quản lý dễ dàng việc kiểm soát hồn thành cơng việc phù hợp với tiến độ Tổ chức nơi làm việc: Tại công ty nơi làm việc bố trí thiết kế khoa học, hợp lý, đảm bảo thực công việc cách dễ dàng thuận tiện Vị trí phong ban có liên kết chặt chẽ đảm bảo cho phối hợp, hỗ trợ nhau, tạo thống công việc 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực Cho đến nay, công ty xây dựng kế hoạch nhân lực cho năm Nhưng việc hoạch định nhân lực lại xây dựng dựa nhu cầu thực tế, tình hình biến động lao động mà đưa sách, kế hoạch kịp thời cụ thể nhằm phụ hợp với mục tiêu nguồn lực công ty Về chiến lược nguồn nhân lực: công ty coi trọng việc xây dựng nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu tương lại Nên công tác tuyển dụng, đào tạo nhân lực công ty trọng Các chiến lược, kế hoạch Ban giám đốc xem xét, cân nhắc, phê duyệt chỉnh sửa kịp thời Số lượng nhân viên công ty không lớn, gắn bó với cơng ty cao nên tình hình nhân lực cơng ty ổn định qua năm Nhìn chung, cơng tác hoạch định nhân lực công ty thực tốt, phù hợp với quy mô, mục tiêu đề 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc Phân tích cơng việc công việc qua trọng Phịng tổ chức-Hành triển khai thường xun với chức danh khác Phịng phân tích cơng việc, xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc 10 KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh quản trị nhân lực có vai trò quan trọng hoạt động tổ chức, doanh nghiệp đặc biệt có vai trị định đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày cao, Công ty đứng trước nhiều hội thách thức, nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao ngày tăng.Vấn đề đặt với Công ty lúc cần phải thực công tác quản trị nhân lực cách khoa học đồng bộ, hoạch định nguồn nhân lực cần sát thực tiễn, đồng thời sở để hoạt động khác quản trị nhân lực thực hiệu để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trường, chủ động hội nhập lên thời gian Lần trải nghiệm thực tế với môi trường làm việc Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú giúp em đưa nhận định, đánh giá, phân tích báo cáo Tuy nhiên, cịn thiếu sót em mong nhận ý kiến thầy để hồn thiện báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt thầy ThS Tạ Huy Hùng tận tình hướng dẫn em suốt trình làm báo cáo Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, nhân viên Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú, phịng Hành – nhân giúp em hoàn thành báo cáo tốt Em xin chân thành cảm ơn! 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO • Báo cáo thường niên năm 2015, 2016, 2017 Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú • Website: http://thienphumedia.com • Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2009), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân- Hà Nội • PGS.TS Hoàng Văn Hải, Ths Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê- Hà Nội PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng 1.1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú giai đoạn 2015-2017 (Đơn vị: người) Năm 2015 2016 2017 So sánh 2017/2015 Tiêu chí Trình độ Giới tính Độ tuổi 2017/2016 Chênh lệch Tỉ lệ % Chênh lệch Tỉ lệ % Sau đại học 10 10 66,66 0,00 Đại học 71 80 80 10 12,67 0,00 Cao đẳng 6 0,00 2,00 Nam 66 70 70 6,06 0,00 Nữ 17 25 26 52,94 4,00 45 5,00 2,00 83 95 96 13 15,66 1,05 Tổng (Nguồn: Phịng Hành – nhân sự) Phụ lục 2: Bảng 1.2 Báo cáo kết kinh doanh năm 2015-2017 (Đơn vị: triệu đồng) Năm So sánh 2017/2015 2017/2016 STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) Tổng doanh thu 22860 27153 29657 6393 27,96 2504 9,22 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế 8548 14312 9986 17167 10785 18872 2238 4155 26,18 29,03 799 1705 8,00 9,93 Thuế thu nhập doanh nghiệp 2862,4 3433,4 3774,4 831 Lợi nhuận sau thuế 11449,6 13733,6 15097,6 3324 29,03 1364 9,93 (Nguồn:Phịng kế tốn) 29,03 341 9,93 Phụ lục 3: Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Phòng Hành – nhân giai đoạn 2015-2017 (Đơn vị: người) Năm 2015 2016 2017 Chỉ tiêu Tổng số 8 Độ tuổi Giới tính Trình độ 30 4 Nam Nữ Trên đại học Đại học Dưới đại học 1 6 2 (Nguồn: Phịng hành chính-nhân sự) Phụ lục 4: Bảng 2.2 : Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú từ 2015-2017 (Đơn vị: triệu đồng) Năm So sánh 2017/2015 2017/2016 STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 Số Tỷ lệ Số Tỷ lệ lượng (%) lượng (%) Tổng doanh thu 22860 27153 29657 6393 27,96 2504 9,22 Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tổng số nhân viên (người) Năng suất lao động (triệu đồng/người) 8548 14312 9986 17167 10785 18872 2238 4155 26,18 29,03 799 1705 8,00 9,93 11449,6 13733,6 15097,6 3324 29,03 1364 9,93 83 95 96 13 15,66 1,05 275,4 285,8 308,9 33,5 12,16 23,1 8,08 (Nguồn: Phịng kế tốn) Phụ lục 05: • • • • • • • • • • • • • • • • • • Thông báo tuyển dụng vị trí Kế tốn tổng hợp Cơng ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên phú Số lượng: 01 người Thời gian làm việc: Toàn thời gian cố định Mô tả công việc: Hỗ trợ kế tốn trưởng Giám đốc cơng việc kế tốn: Theo dõi kiểm sốt hóa đơn, chứng từ gốc, chứng từ khác theo qui định Làm sổ sách kế toán, ngân hàng, BHXH Lập phiếu thu /chi, lập bảng lương hàng tháng, làm sổ sách chứng từ Theo dõi sổ quỹ tiền mặt công ty Làm hợp đồng lên kế hoạch CSKH công ty Các công việc khác theo yêu cầu cấp trên, trao đổi vấn Yêu cầu: Giới tính: Nữ Bằng cấp: tốt nghiệp chun ngành kế tốn/kiểm tốn/tài ngân hàng… trường đại học lớn Việt Nam (KTQD, Ngoại thương, HV Tài chính, Tự nhiên, HV Ngân hàng,…) Nắm vững kiến thức Kế toán Năng động, nhanh nhẹn, nắm bắt đề tốt, tự tin giao tiếp Thành thạo tin học văn phịng Ngoại hình khá, khơng hút thuốc, khơng say xe, di chuyển nhiều cơng việc u cầu Quyền lợi hưởng: Được hưởng đầy đủ quyền lợi người lao động theo luật hành Tăng lương theo định kỳ, thưởng theo lực làm việc, lễ tết Lương: Thử việc 4.700.000/tháng vòng tháng Kết thúc thử việc thỏa thuận mức lương thức Được đào tạo kỹ nghiệp vụ Được làm việc môi trường làm việc động, độc lập, chuyên nghiệp, có nhiều hội thăng tiến cao, làm việc trực tiếp văn phịng hành từ thứ – sáng thứ (nghỉ Chủ nhật) Nghỉ lễ, tết, nghỉ mát năm, phụ cấp ăn trưa công ty ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Công ty Cổ Phần Truyền Thông Đa Phương Tiện Thiên Phú. .. đề PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ĐA PHƯƠNG TIỆN THIÊN PHÚ 2.1 Thực trạng phận thực chức quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông. .. ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 2: Tình hình hoạt động quản trị nhân lực Công ty cổ phần truyền thông đa phương tiện Thiên Phú Phần 3: Một số vấn đề cấp thiết cần giải Công