Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH ăn uống và tổ chức sự kiện Nguyên Đình, Hà Nội

1 LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập thực khóa luận em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ phía nhà trường từ phía Cơng ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, Hà Nội - đơn vị nơi em thực tập Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Nguyên Hồng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ bảo em suốt q trình làm khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Khách sạn - Du lịch tạo điều kiện cho em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc, phận kinh doanh, phận tài kế tốn phận, phòng ban chức năng, tập thể cán nhân viên Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình thời gian qua giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Thuỷ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài .1 Tình hình nghiên cứu đề tài .2 2.1 Tình hình nghiên cứu nước 2.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước 2.3 Nhận xét chung .3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG NHÀ HÀNG 1.1 Khái luận hiệu sử dụng lao động kinh doanh nhà hàng 1.1.1 Nhà hàng kinh doanh nhà hàng .6 1.1.2 Đặc điểm lao động nhà hàng 1.1.3 Nội dung bố trí sử dụng lao động nhà hàng 1.2 Nội dung nghiên cứu hiệu sử dụng lao động nhà hàng 11 1.2.1 Quan niệm hiệu sử dụng lao động nhà hàng 11 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng lao động .12 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động .13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động nhà hàng 15 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .15 1.3.2 Các nhân tố khách quan 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI BỘ PHẬN NHÀ HÀNG CÔNG TY TNHH ĂN UỐNG VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN NGHUYÊN ĐÌNH .18 2.1 Tổng quan tình hình ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 18 2.1.1 Tổng quan tình hình Cơng ty Ngun Đình 18 2.1.2 Mơ hình cấu tổ chức cơng ty Ngun Đình 18 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2016-2017 .19 2.1.4 Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 20 2.2 Kết phân tích thực trạng nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 22 2.2.1 Đặc điểm lao động Cơng ty Ngun Đình 22 2.2.2 Định mức lao động tổ chức lao động, công việc Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 23 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 26 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 27 2.3.1 Ưu điểm nguyên nhân 27 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 28 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĂN UỐNG VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN NGUYÊN ĐÌNH 30 3.1 Mục tiêu, phương hướng quan điểm nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình 30 3.1.1 Mục tiêu phương hướng kinh doanh Cơng ty Ngun Đình 30 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 31 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình .31 3.2.1 Xác định định mức lao động phù hợp 32 3.2.2 Phân công lao động hợp ly .33 3.2.3 Tiết kiệm chi phí lao động 33 3.2.5 Tăng cường đào tạo phát triển nguồn lực 35 3.2.6 Một số giải pháp khác 36 KẾT LUẬN .39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2016 - 2017 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2017 Bảng 2.3 Định mức lao động nhân viên Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2017 Bảng 2.4 Phân công lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2017 Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2017 Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2018 Trang 20 23 24 25 26 30 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ Trang Hình 2.1 Mơ hình máy tổ chức Cơng ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 19 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nội dung BP Bộ phận CSKH Chăm sóc khách hàng CSVCKT Cơ sở vật chất kĩ thuật ĐVT Đơn vị tính GTGT Giá trị gia tăng NXB Nhà xuất LĐ Lao động LN Lợi nhuận P.TGĐ Phó Tổng Giám Đốc 10 TCDL Tổng cục Du Lịch 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 12 TP Thành phố 13 TSLN Tỷ suất lợi nhuận 14 TT Trung tâm 15 Tr.đ Triệu đồng PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hội nhập kinh tế với xu phát triển, đời sống người dân ngày nâng cao, năm gần nhu cầu ăn uống người dân ngày phong phú, đa dạng Chính kinh doanh dịch vụ ăn uống ngày trở nên phổ biến khẳng định vai trò việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng Thực tế cho thấy để đáp ứng nhu cầu ăn uống khách hàng nâng cao chất lượng dịch vụ ăn uống doanh nghiệp phải luôn nâng cao hiệu sử dụng yếu tố nguồn lực vốn, sở vật chất kỹ thuật, đặc biệt phải kể đến yếu tố nhân lực Mặt khác tất nguồn lực lao động giữ vai trò quan trọng, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Do việc sử dụng lao động cho hiệu quả, hợp ly giúp giúp người lao động phát triển thêm lực thân; giúp doanh nghiệp thêm chuyên nghiệp, đẩy cao doanh thu tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận, nâng tầm hình ảnh cơng ty mắt khách hàng Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Ngun Đình cơng ty đời sớm lĩnh vực kinh doanh dịch vụ ăn uống lưu động (Catering) địa bàn Hà Nội Trong năm qua Công ty đạt thành cơng định, bên cạnh tồn đọng hạn chế định lợi nhuận sau thuế Cơng ty có xu hướng giảm, chưa sử dụng hiệu đội ngũ lao động phận phận nhà hàng, phận phòng, Tại số phận, định mức lao động cho ca làm việc không hợp ly, thiếu tính xác, thiếu phân tích khoa học, chưa tính đến nhân tố ảnh hưởng đến định mức lao động Định mức lao động cho nhân viên phận bàn thấp nên lượng nhân viên dư thừa, thời gian rảnh rỗi nhiều làm suất lao động không cao Phân công lao động chưa hợp ly, chưa với khả năng, lực, sở trường nhân viên, Một số nguyên nhân dẫn đến hạn chế chưa sử dụng lao động cách hợp ly Công ty Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động, Công ty Nguyên Đình trọng nâng cao hiệu sử dụng lao động nói chung hiệu sử dụng lao động phận doanh nghiệp nói riêng Tuy nhiên, hiệu sử dụng lao động Công ty năm qua chưa cao, nghĩa chất lượng dịch vụ chưa cao, sở vật chất nghèo nàn, khả thu hút khách chưa tốt, Xuất phát từ ly luận thực tiễn trên, em định chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, Hà Nội ” làm khóa luận tốt nghiệp Tình hình nghiên cứu đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu nước Qua nghiên cứu, em biết có số cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài khóa luận tốt nghiệp : * Sách giáo trình: Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nội dung sách giáo trình đề cập tới việc hoạch định, tổ chức, tạo động lực cho người lao động, kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực Nguyễn Doãn Thị Liễu (chủ biên, 2011), Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du lịch, NXB Thống kê, Hà Nội Nội dung đề cập chủ yếu giáo trình nghiên cứu sâu nội dung, phương pháp, kỹ quản trị tác nghiệp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp du lịch Nguyễn Văn Mạnh, Hoàng Thị Lan Hương (2008), Giáo trình quản trị kinh doanh khách sạn, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nội dung chủ yếu mà giáo trình đề cập tới quản trị sở vật chất kinh doanh khách sạn, quản trị nguồn nhân lực khách sạn, quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn, Lê Thị Nga (2006), Giáo trình tổ chức kinh doanh nhà hàng, NXB Hà Nội Cuốn sách giới thiệu khái quát kinh doanh nhà hàng, sở vật chất kỹ thuật nhà hàng, tổ chức máy nhân lực nhà hàng tổ chức hoạt động kinh doanh nhà hàng * Luận văn tốt nghiệp: Tạ Phương Loan (2017), Hồn thiện chương trình đào tạo nhân lực nhà hàng Lackah khách sạn Crown Plaza West – Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương Mại Trong luận văn này, tác giả nêu hệ thống sở ly luận lao động hiệu sử dụng lao động Từ nêu thực trạng, đánh giá ưu, nhược điểm nhà hàng Lackah đưa biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng ly luận, chưa mang tính khả thi nhiều Nguyễn Thị Hương Lan (2017), Nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng Thế giới nghiêng 23 độ Mỹ Đình, Cơng ty TNHH phát triển thương mại sản xuất Thành Long, Hà Nội, Luận văn trường Đại học Thương Mại Với đề tài tác giả hệ thống sở ly luận nâng cao hiệu sử dụng lao động, tìm hiểu thực trạng khách sạn từ nêu lên điểm cần phát huy, hạn chế nâng cao hiệu sử dụng lao động khách sạn Bảo Sơn, đề xuất giải pháp nhằm khắc phục khó khăn, hạn chế Tuy nhiên, khóa luận dừng lại giải pháp mang tính chất ly luận nhiều Trần Thị Vân Ánh (2016), Nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng Vị Hoàng, Nam Định, Luận văn trường Đại học Thương Mại Với đề tài tác giả nêu rõ ràng sở ly luận, đánh giá đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động khách sạn Sông Nhuệ Tuy nhiên, phần tiêu đánh giá suất lao động bình quân cần phải nêu cụ thể Các luận văn tốt nghiệp đưa nguyễn nhân dẫn đến hạn chế cung cấp số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty, nhà hàng Lackah, Thế giới nghiêng hay nhà hàng Vị Hồng,… Tuy nhiên chưa có cơng trình tìm hiểu nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, Hà Nội Do vậy, đề tài khóa luận có kế thừa nghiên cứu trước khơng có trùng lặp 2.2 Tình hình nghiên cứu ngồi nước Dennis Nickson (2007), Human sesource management for the hospitality and tourism industry, MPG books Ltd Bodmin, Cornwall Nội dung sách nói cách quản trị lao động ngành khách sạn Cuốn sách nêu phương pháp quản trị nhân lực ngành khách sạn, nhiên phương pháp dừng lại mức tổng quan Rocco M Angelo, CHA Andrew N Vladimir, CHE (2002), Hospitality today, Educational institute Cuốn sách đề cập tình hình ngành khách sạn giới Ưu điểm sách giúp người đọc có nhìn tổng quan ngành khách sạn giới Tuy nhiên, nêu mức tổng quát chưa sâu vào vấn đề 2.3 Nhận xét chung Về công trình nghiên cứu nói hệ thống số vấn đề ly luận hiệu sử dụng lao động kinh doanh ăn uống khảo sát thực tế, đề xuất giải pháp cho số doanh nghiệp kinh doanh ăn uống khách sạn cụ thể Tuy nhiên, thời điểm tài liệu nghiên cứu chuyên sâu hiệu sử dụng lao động công ty kinh doanh dịch vụ ăn uống lưu động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình Vì vậy, đề tài em có tính mẻ, cần thiết phải nghiên cứu Đề tài kế thừa vấn đề ly luận có liên quan vận dụng nghiên cứu toàn diện chuyên sâu hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, từ giúp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài : + Hệ thống hóa số vấn đề ly luận hiệu sử dụng lao nhà hàng + Phân tích thực trạng nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình; đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình + Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Lí luận thực tiễn việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sử dụng lao động, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình - Về không gian: đề tài tập trung nghiên cứu Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình - Về thời gian: liệu thực trạng đề tài năm 2016 2017 định hướng đề xuất giải pháp năm 2020 Phương pháp nghiên cứu đề tài Phương pháp thu thập liệu Dữ liệu thứ cấp đề tài sử dụng bao gồm: - Nguồn bên Cơng ty: Tình hình kinh doanh Cơng ty năm 2016-2017, cấu tổ chức, cấu lao động Công ty, số liệu lao động phận Công ty… Các liệu thứ cấp thu thập phận tài - kế tốn, phận kinh doanh, phận sản xuất Công ty Nguyên Đình, từ trang web thức, tài liệu lưu trữ công ty năm 2016-2017 - Nguồn bên ngồi Cơng ty thu thập từ sách, báo, tạp chí, trang web chuyên ngành luận văn khóa trước liên quan đến vấn đề ly luận hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp kinh doanh ăn uống Phương pháp phân tích liệu - Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp liệu thông tin thu thập từ phòng ban, kế thừa thành tựu người trước làm qua năm liên quan đến vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng, doanh nghiệp kinh doanh ăn uống nói chung, Cơng ty Ngun Đình nói riêng - Phương pháp so sánh: Được sử dụng để so sánh kết hoạt động kinh doanh, tiêu hiệu sử dụng lao động năm 2016-2017 Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình - Phương pháp phân tích: Phân tích số liệu tài chính, đánh giá doanh thu, số lao động năm gần đây, cấu lao động thời kỳ rút suất lao động, từ có kết luận tình hình hiệu sử dụng lao động Công ty Từ kết thu thập được, đưa nhận xét đánh giá vấn đề hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình Kết cấu khóa luận Nội dung khóa luận kết cấu làm chương: Chương 1: Một số ly luận hiệu sử dụng lao động nhà hàng Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, Hà Nội Chương 3: Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình, Hà Nội CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG NHÀ HÀNG 1.1 Khái luận hiệu sử dụng lao động kinh doanh nhà hàng 1.1.1 Nhà hàng kinh doanh nhà hàng 1.1.1.1 Nhà hàng Cùng với phát triển kinh tế đời sống người ngày nâng cao hoạt động du lịch có hoạt động kinh doanh nhà hàng không ngừng phát triển chiều rộng chiều sâu Các khái niệm nhà hàng ngày hồn thiện phản ánh trình độ mức độ phát triển Theo thơng tư liên 27/LB- TCDL Tổng cục Du lịch Bộ Thương Mại Việt Nam ngày 10/01/1996: Nhà hàng sở kinh doanh ăn, đồ uống có Chỗ làm việc phận bếp bố trí hệ thống khử mùi, lọc khí an tồn, dụng cụ cần thiết việc chế biến ăn Điều tạo thuận lợi cho nhân viên trình phục vụ khách không gian thoải mái cho nhân viên trình phục vụ Thực tế năm qua nhân viên công ty thực chưa tốt quy chế làm việc, tồn đọng tượng muộn sớm, định mức lao động công ty đề chưa hợp ly, thường xuyên xảy tình trạng thất ngun liệu q trình chế biến 2.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình Bảng 2.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Nguyên Đình năm 2016-2017 STT Các tiêu ĐVT Năm 2016 17.300 2.860 59 2.604 293,22 48,47 Năm 2017 19.200 4.360 72 3.208 266,67 60,56 So sánh +/% +1.900 110,98 1.500 152,45 13 122,03 604 123,2 (-26,55) 90,95 12,09 124,94 Doanh thu Tr.đ Lợi nhuận Tr.đ Lao động bình quân Người Tổng quỹ tiền lương Tr.đ Năng suất lao động bình quân Tr.đ LN bình quân lao động Tr.đ HQSD chi phí tiền lương: - Sức sản xuất % 6,64 5,99 (-0,65) - Sức sinh lời % 1,1 1,36 (0,26) Qua bảng 2.5 ta thấy: Hiệu sử dụng lao đông công ty qua tiêu đánh giá không tốt Cụ thể là: - Doanh thu công ty năm 2016 so với năm 2017 tăng 1.900 triệu đồng tương ứng tăng 10,98% so với năm 2016 Lợi nhuận công ty năm 2017 tăng 1.500 triệu đồng tương ứng 10,98% so với năm 2016 So sánh tổng doanh thu năm 2017 so với 2016 tăng nhẹ (10,98%) lợi nhuận công ty tăng mạnh (52,45%), ta thấy phần lợi nhuận tăng hiệu sử dụng lao động công ty ngày tốt - Tổng quỹ tiền lương công ty năm 2017 tăng 604 triệu đồng tương ứng tăng 23,2% so với năm 2016 - Năng suất lao động bình quân (W=D/R): So sánh tốc độ tăng doanh thu tốc độ tăng lao động bình quân ta thấy tốc độ tăng số lao động bình quân mạnh tốc độ tăng doanh thu Dẫn đến suất lao động năm 2017 so với năm 2016 giảm, giảm 26,55trđ tương ứng giảm 9,05% - LN bình quân lao động (=L/R): So sánh tốc độ tăng lợi nhuận tốc độ tăng lao động bình quân ta thấy tốc độ tăng lợi nhuận mạnh tốc độ giảm lao động bình quân Dẫn đến lợi nhuận bình quân năm 2016 so với năm 2017 tăng, tăng 12,09trđ tương ứng giảm 24,94% - Hiệu sử dụng chi phí tiền lương: Hiệu sử dụng chi phí tiền lương năm 2017 so với năm 2016 theo tiêu doanh thu giảm 0,65 lần theo tiêu lợi nhuận tăng 0,26 lần Ta thấy rằng, hiệu sử dụng chi phí tiền lương cơng ty có dấu hiệu giảm xuống, lực lượng lao động số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu phục vụ, song doanh thu mang cho cơng ty dẫn đến lợi nhuận chưa cao, chưa có cốn hiến chưa tận dụng hết lực vốn có đội ngũ nhân lực công ty 2.3 Đánh giá chung hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 2.3.1 Ưu điểm nguyên nhân 2.3.1.1 Ưu điểm - Nhìn chung, hiệu sử dụng lao động công ty năm qua tốt lao động công ty phân công, xếp hợp ly, phù hợp với đặc điểm yêu cầu công việc Tại phận, có chun mơn hóa tổ bàn, bếp, phân chia công việc hợp ly, đảm bảo người việc Cơ cấu tổ chức phận nhà hàng gọn nhẹ, tạo thống quản ly Do đó, hiệu làm việc cao, dẫn đến cơng việc xử ly hồn thành nhanh chóng, thống - Cơng ty tạo điều kiện làm việc cho phận có không gian làm việc riêng, xếp CSVCKT phù hợp với công việc phận (bộ phận bàn, phận bếp), làm suất lao động đạt hiệu cao 2.3.1.2 Nguyên nhân - Do ban điều hành công ty nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực kinh doanh ăn uống cơng ty quan tâm trọng đến cơng tác bố trí sử dụng lao động cách hợp ly, trọng đến việc phân bổ nhân viên cấu, độ tuổi, trình độ hợp ly để hỗ trợ phận đầu tiệc - Do độ tuổi trung bình đội ngũ LĐ cơng ty tương đối trẻ, họ động, nhiệt tình, sáng tạo công việc phục vụ khách - Nhân viên phận công ty phân chia theo vị trí, phân bổ tiệc phù hợp với yêu cầu công việc, nguyện vọng nhân viên, làm cho nhân viên hứng thú làm việc không ngừng phát triển thân - Ngồi cơng ty có phân cơng lao động nam nữ phận bếp, tạp vụ kho tương đối đồng phù hợp với đặc điểm yêu cầu công việc mà phận đảm nhiệm, chủ yếu lao động nam tính chất cơng việc phận đòi hỏi bền bỉ, sức khỏe hiệu lao động tăng 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế - Công ty xác định định mức lao động khơng hợp ly, thiếu tính xác, thiếu phân tích khoa học, chưa tính đến nhân tố ảnh hưởng đến định mức lao động Định mức lao động cho nhân viên phận bếp thấp nên lượng nhân viên dư thừa, thời gian rảnh rỗi nhiều làm suất lao động không cao không phát huy hết lực, khả làm việc nhân viên, hiệu sử dụng LĐ thấp - Phân công lao động chưa hợp ly, chưa với khả năng, lực, sở trường nhân viên - Hiệu kinh doanh kém, hiệu sử dụng lao động cơng ty chưa tốt, chi phí tăng cao, gây lãng phí, dẫn đến giảm lợi nhuận - Sức sinh lời chi phí tiền lương năm 2017 phận giảm Hiệu sử dụng chi phí tiền lương giảm cơng ty chưa phát huy hiệu sử dụng chi phí tiền lương không trọng đến việc bồi dưỡng, đào tạo nâng cao lực làm việc nhân viên giao tiếp, trình độ nghiệp vụ chưa phát huy hết hiệu làm việc người lao động - Các tiêu hiệu sử dụng lao động công ty năm 2017 giảm so với năm 2016, sức sản xuất kinh doanh sức sinh lời chi phí lương giảm Hiệu thể tiêu chưa tốt - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động ăn uống giảm mạnh Đây tiêu quan trọng, phản ánh lợi nhuận trung bình nhân viên mang lại cho công ty kỳ kinh doanh Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân lao động ăn uống tăng năm 2017, doanh thu tăng nhanh chi phí, chi phí lương người lao động năm qua tăng cao Giá thành đầu vào năm 2017 tăng mạnh, giá thành dịch vụ bán giá tăng không đáng kể, nguyên nhân chủ yếu khiến lợi nhuận công ty tăng nhẹ, từ khiến lợi nhuận bình qn lao động ăn uống tăng nhẹ - Cơng tác tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động cơng ty gặp nhiều vấn đề bất cập, đơi bố trí vào làm việc, nhiều nhân viên không đáp ứng yêu cầu công việc, giao tiếp với khách hàng yếu Định mức công việc nhà hàng công ty tương đối 2.3.2.2 Nguyên nhân - Tổ chức quản ly chưa tốt, nhân viên chưa có nhận thức trách nhiệm cá nhân, thiếu tinh thần trách nhiệm, thái độ làm việc chưa nghiêm túc Công tác quản ly, giáo dục y thức làm việc cho nhân viên chưa trọng, hình thức thưởng phạt chưa rõ ràng Nhân viên chưa thực quy định công ty tác phong làm việc tình trạng làm việc riêng giờ, tụ tập nói chuyện, sử dụng điện thoại nhiều - Cơng tác tuyển dụng không đảm bảo chất lượng, nhân viên tuyển dụng khơng theo quy trình, bỏ qua nhiều bước kiểm tra tay nghề, khả tác nghiệp, giao tiếp với khách hàng, công tác tuyển chọn nhân viên chưa thực khách quan, phần lớn ưu tiên em cán công nhân viên Nên bố trí vào làm việc, nhiều nhân viên khơng đáp ứng yêu cầu công việc, giao tiếp với khách hàng yếu Định mức công việc nhà hàng công ty tương đối - Hoạt động kinh doanh nhà hàng có tính thời vụ cao nên việc bố trí sử dụng lao động chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố thời vụ - Công ty có tổ chức chương trình đào tạo cho nhân viên chưa xác định đắn đối tượng cần đào tạo, đào tạo hàng loạt gây lãng phí phương pháp đào tạo mang tính nghiệp vụ, khả xử ly tình ít, đội ngũ lao động cơng ty lại trẻ, kinh nghiệm làm việc - Tổng số nhân nhà hàng 72 công nhân viên nhân viên hầu hết có trình độ chun mơn thấp, trẻ chưa đủ kinh nghiệm nên làm việc chưa có tính chun nghiệp CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĂN UỐNG VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN NGUYÊN ĐÌNH, HÀ NỘI 3.1 Mục tiêu, phương hướng quan điểm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Nguyên Đình 3.1.1 Mục tiêu phương hướng kinh doanh Cơng ty Ngun Đình * Mục tiêu kinh doanh cơng ty Ngun Đình: Trong năm qua tình hình kinh tế đất nước có nhiều biến động tình hình trị - xã hội tương đối ổn định, an ninh đảm bảo Chính phủ khơng ngừng xây dựng sách mới, mở cửa hội nhập tạo điều kiện cho kinh tế phát triển kéo theo phát triển du lịch Công ty Ngun Đình cơng ty có thương hiệu địa bàn TP.Hà Nội, có vị trí thuận lợi cho việc lại giao thương khách hàng Dựa thuận lợi đó, năm 2018 khách sạn phấn đấu hoàn thành tiêu, kế hoạch doanh thu thực sau: (Xem bảng 3.1) Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình năm 2018 STT Các tiêu ĐVT Doanh thu Tr.đ Thực Năm 2017 19.200 Kế hoạch Năm 2018 So sánh +/- % 24.000 +4.800 125 Tổng chi phí Tr.đ 14.840 17.000 +2.160 114,56 Lợi nhuận Tr.đ 4.360 7000 +2.840 165,14 * Phương hướng kinh doanh công ty: - Duy trì ổn định tình hình cơng ty, tăng cường đạo hoạt động kinh doanh dịch vụ, nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ, nâng cao hiệu kinh tế hiệu sử dụng lao động - Tăng cường công tác giáo dục cho người lao động để nâng cao y thức tổ chức kỷ luật tinh thần trách nhiệm công việc, đặc biệt đội ngũ cán quản ly - Tăng cường công tác quản ly lao động, quản ly kinh tế tài để nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu kinh tế Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, nâng cao thu nhập người lao động - Bố trí sử dụng lao động hợp ly: Cần phải đánh giá lực làm việc tạo điều kiện phát huy tối đa khả làm việc người lao động cách bố trí sử dụng lao động cách hợp ly theo nguyện vọng sở trường người lao động - Hồn thiện cơng tác tuyển dụng: Tuyển đủ số lượng, chất lượng tránh tình trạng dư thừa nhân lực, cần y đến yếu tố mùa vụ ngành dịch vụ ăn uống, vào để có kế hoạch tuyển dụng nhân viên, q trình tuyển dụng y kiểm tra tay nghề nhân viên cách xác, số lượng nhân viên cần dùng đảm bảo tránh tình trạng dư thừa nhân lực gây lãng phí - Có sách đãi ngộ phù hợp: Đãi ngộ nhân bao hàm hoạt động nhằm chăm lo khơng đời sống vật chất mà đời sống tinh thần cho người lao động tương ứng với cơng việc đóng góp họ 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình - Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng lao động cơng ty Ngun Đình nhận quan tâm cán bộ, công nhân viên công ty, phương hướng năm 2020 công ty có mục tiêu phương hướng tăng cường cơng tác quản ly lao động từ tăng suất lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động - Phải nâng cao hiệu sử dụng lao động toàn diện, phận công ty Sử dụng hiệu tất nguồn lực tập trung chủ yếu vào phát triển quản lí có hiệu đội ngũ lao động Đội ngũ quản ly phải xác định định mức lao động phù hợp phải phân công LĐ hợp ly phận công ty - Nâng cao hiệu sử dụng lao động Nguyên Đình cần trọng đến việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân tăng cường đào tạo, phát triển nguồn lực cho đáp ứng yêu cầu công việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Phải sở không ngừng nâng cao kết kinh doanh tiết kiệm chi phí lao động Cơng ty nên trọng đến việc tăng kết từ công việc kinh doanh, đảm bảo cho việc kinh doanh hiệu từ tất hoạt động, trọng đặt việc tiết kiệm chi phí lên hàng đầu - Phải nâng cao hiệu sử dụng lao động trước mắt lâu dài Trước mắt cần phải trọng bồi dưỡng, nâng cao tay nghề nhân viên khóa tập huấn, giao lưu, học hỏi với nhà hàng Chú y đào tạo số nhân viên tiềm năng, tránh đào tạo sai mục đích, sai đối tượng, đào tạo khơng hiệu gây lãng phí chi phí đào tạo Một phần trọng lâu dài cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng hoàn thiện tốt chế độ đãi ngộ với nhân viên, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình Nâng cao hiệu sử dụng lao động mục tiêu quan trọng định đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp hướng đến Nâng cao hiệu sử dụng lao động cho hợp ly, có hiệu quả, giảm chi phí sức lao động, góp phần nâng cao hiệu kinh tế vấn đề cần doanh nghiệp có giải pháp phù hợp Qua thời gian thực tập Công ty Nguyên Đình, từ vấn đề tồn xu hướng phát triển công ty thời gian tới em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty 3.2.1 Xác định định mức lao động phù hợp Công ty cần xác định định mức lao động cho phù hợp với khối lượng công việc kinh doanh ăn uống số lượng nhân viên phận cho hợp ly, không bị tải vào thời điểm vụ nhàn rỗi vào thời điểm trái vụ Định mức lao động có vai trò quan trọng công tác quản ly công ty Để xác định định mức lao động hợp ly cho nhân viên phận cần phải dựa sở phân tích khoa học điều kiện cơng ty đồng thời phải đảm bảo tính bình qn tiên tiến Có động viên tính chủ động, tích cực nhân viên phận công tác định mức lao động thực động lực thúc đẩy người lao động làm việc Cơng ty nên khốn cụ thể cho phận tiêu khối lượng cụ thể, từ trưởng phận tính tốn theo u cầu cụ thể phận đưa định mức hợp ly, linh hoạt thời điểm để không gây lãng phí chi phí tiền lương, tăng suất lao động nâng cao hiệu sử dụng lao động Để xác định định mức lao động hợp ly, công ty cần sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm kết hợp với phương pháp phân tích, tính tốn sở khoa học Phương pháp thống kê kinh nghiệm định mức lao động năm trước, bảng báo cáo mức hồn thành cơng việc nhân viên Tuy nhiên yếu tố tác động môi trường đến hoạt động kinh doanh công ty như: Đối tượng khách hàng, điều kiện sở vật chất, yếu tố kinh tế, trị… cơng ty cần có phân tích, đánh giá lại định mức lao động năm trước để phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh năm sau giai đoạn Bên cạnh phải dựa vào khối lượng cơng việc, tính chất cơng việc thời điểm khả làm việc nhân viên để xác định định mức lao động cho hợp ly, vào thời điểm vụ định mức lao động nhân viên bàn: giám sát 12 bàn / tiệc /1 người, nhân viên bàn cũ bàn/ tiệc /1 người, nhân viên bàn bàn/ tiệc /1 người , nhân viên bếp 50 khách/ tiệc thay đổi vào trái vụ định mức cho hạn chế tải tính thời vụ gây nên hoạt động kinh doanh công ty Với việc xác định định mức lao động phù hợp công ty dễ dàng nhiều công tác quản ly nhân viên xếp công việc cho nhân viên, sở dựa vào định mức lao động đánh giá tình hình kinh doanh, tình hình sử dụng lao động thời kỳ kinh doanh, qua có kế hoạch phù hợp cơng tác bố trí sử dụng lao động, đánh giá lực làm việc nhân viên, có kế hoạch việc tuyển dụng giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu kinh doanh ăn uống công ty 3.2.2 Phân công lao động hợp ly Lao động tại công ty làm việc chưa với khả năng, lực, sở trường, nguyện vọng nhân viên Vì cơng ty cần phải đánh giá cách xác khả sở trường họ, cần phải lắng nghe nguyện vọng nhân viên để bố trí lao động hợp ly vào cơng việc, tạo cảm giác thoải mái cho người lao động làm việc mục tiêu bố trí sử dụng lao động phải đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Trong làm việc phân cơng lao động cần có xen kẽ nhân viên nam nữ lễ tân trung tâm tiệc cưới nên có lễ tân nam nữ, nhân viên lâu năm nhân viên để có hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau, vừa thuận lợi cho người lao động mà đảm bảo đủ số lượng nhân viên phục vụ thời gian làm viêc Công ty cần có bố trí hợp ly việc phân cơng lao động vụ (từ tháng năm trước đến hết tháng năm sau) trái vụ (từ tháng đến hết tháng 8) để đảm bảo tránh đột biến nhân trình kinh doanh tác động tính thời vụ kinh doanh hay tác động đến từ bỏ việc, thuyên chuyển cơng tác… Cơng ty có ba phận chủ yếu phận văn phòng, khối trung tâm phận xưởng sản xuất, cần có tăng cường hợp tác lao động ba phận Hợp tác lao động cần phải phối hợp không gian thời gian, phối hợp cách tích cực hài hòa hợp ly nguồn nhân lực Tăng cường hợp tác lao động nhân viên cùng phận, nhân viên có hội học hỏi, kèm cặp lẫn nhau, trưởng phận nên có phân cơng cơng việc theo nhóm làm việc khoảng 2-3 người, nhân viên có kinh nghiệm phải giúp đỡ hỗ trợ nhân viên q trình tác nghiệp, cần có người giám sát làm việc can thiệp trường hợp cần thiết 3.2.3 Tiết kiệm chi phí lao động Qua kết phân tích hiệu sử dụng lao động thấy hiệu sử dụng lao động khơng tốt năm qua tốc độ tăng chi phí nhanh tốc độ tăng doanh thu, dẫn đến lợi nhuận ăn uống công ty tăng nhẹ tiêu lợi nhuận bình quân lao động phận nhà hàng tăng nhẹ Nguyên nhân công ty chưa tiết kiệm chi phí, bị lãng phí nhiều hiệu sử dụng chi phí thấp Vậy nâng cao hiệu sử dụng lao động thơng qua việc tiết kiệm chi phí lao động cách tiết kiệm lao động thời gian lao động Để tiết kiệm lao động cần lọc nhân viên, giữ lại nhân viên làm việc đạt hiệu cao, nhân viên khơng có khả đáp ứng u cầu cơng việc đợi để chấm dứt hợp đồng Ngồi tiết kiệm chi phí q trình cơng ty phải trọng đến cơng tác quản trị sử dụng lao động, cần có kế hoạch quản ly hàng chờ, xếp hàng chờ hợp ly để khách hàng đợi lâu, phục vụ khách hàng kịp thời từ giảm thời gian lao động, chi phí lao động Cơng ty nên cắt giảm bớt 20% số nhân viên phục vụ bàn với quy mô khối lượng công việc công ty số lượng nhân viên bàn thường xuyên dư thừa, nhàn rỗi, định mức lao động nhân viên bàn/ số mâm lớn (5 bàn/1 nhân viên), giảm định mức 6-7 bàn tiệc/ nhân viên giảm bớt chi phí tiền lương đồng thời nâng cao suất lao động đem lại lợi nhuận cao cho công ty Cơng ty nên cắt giảm chi phí khơng cần thiết để tăng hiệu sử dụng chi phí tiền lương, yêu cầu nhân viên sử dụng tiết kiệm lượng điện, nước, thực phẩm trình chế biến nhằm nâng cao y thức người lao động việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Bên cạnh vấn đề tiết kiệm nguồn lượng điện, nước, tiết kiệm thực phẩm q trình chế biến, nói yếu tố ảnh hưởng nhiều đến doanh thu lợi nhuận công ty, thực tế kiểm soát tốt vấn đề cơng ty tiết kiệm khoản chi phí lớn khơng đáng có, quan trọng ảnh hưởng tốt nhiều đến y thức người lao động Thực tốt kế hoạch chắn hoạt động kinh doanh ăn uống công ty năm 2015 năm tới thực tốt Với số lượng lao động coi dư thừa lọc để đơn giản cồng kềnh phận phục vụ hàng năm công ty tiết kiệm khoản lớn từ tiền lương cho nhân viên, cắt giảm bớt nhân viên thiếu nhân vào mùa đơng khách nhà hàng phải lên kế hoạch trước vấn đề thuê thêm nhân viên parttime 3.2.4 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Cơng tác tuyển chọn lao động có y nghĩa lớn chất lượng lao động công ty Đây nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực có ảnh hưởng định lớn đến chất lượng nguồn nhân lực, làm tốt bước coi doanh nghiệp thành công nửa Tuyển dụng nhân trước hết phải vào nhu cầu sử dụng lao động cơng ty, đặc điểm vị trí nhằm tạo cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chuẩn cho nhu cầu nhân lực công ty Do tính đặc thù lao động kinh doanh ăn uống phần lớn nhân viên phải tiếp xúc với khách hàng nên nhà tuyển dụng công ty phải tuyển chọn nhân viên biết cách phục vụ khách hàng cách thân thiện có chất lượng cao đối tượng khách hàng Công ty nên tuyển chọn nhân viên từ nhiều nguồn khác nhau, đặc biệt nguồn lao động có chất lượng cao, đào tạo nghiệp vụ nhà hàng, khách sạn trường Đại học Thương mại, trường Đại học Kinh tế quốc dân, trường Cao đẳng Du lịch hay Viện Đại học Mở… Hoặc tuyển dụng qua văn phòng giới thiệu việc làm, nhân viên làm việc nhà hàng doanh nghiệp khác có nhu cầu chuyển cơng tác Giám đốc cần xây dựng chương trình, kế hoạch thi tuyển nội dung thi Về ứng viên thi tuyển cần phải trải qua trình tuyển dụng gồm: - Chuẩn bị thơng báo tuyển dụng - Thu nhận hồ sơ sơ tuyển - Phỏng vấn trực tiếp kiểm tra tay nghề - Kiểm tra sức khỏe - Ra định tuyển dụng Trong quy trình tuyển dụng Cơng ty Ngun Đình cần bổ sung thêm bước kiểm tra tay nghề kiểm tra sức khỏe Bởi quy trình tuyển dụng cơng ty q đơn giản, nhân viên khơng có tay nghề sức khỏe tốt không làm việc nhà hàng ổn định lâu dài được, tốn việc tuyển dụng đào tạo lại nhân viên Thông qua kiểm tra tay nghề hội đồng tuyển dụng đánh giá trình độ chun mơn, kinh nghiệm làm việc định hướng nghề nghiệp ứng viên Ngồi hội đồng tuyển dụng đưa tình cụ thể để ứng viên giải tình huống, qua cách xử ly tình ứng viên hội đồng tuyển dụng đánh giá trình độ nghiệp vụ khả xử ly tình ứng viên Kiểm tra sức khỏe để đảm bảo ứng viên tuân thủ yêu cầu mặt sức khỏe đề cho nhân viên công ty như: khơng mắc bệnh truyền nhiễm, bệnh ngồi da… nhân viên công ty phải thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với khách, với ăn, đồ uống Ngồi ra, thông qua kiểm tra sức khỏe để lựa chọn ứng viên đảm bảo yêu cầu ngoại hình, phù hợp với công việc cụ thể 3.2.5 Tăng cường đào tạo phát triển nguồn lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Nhân viên cơng ty cần nâng cao trình độ ngoại ngữ, khả giao tiếp với khách hàng trình độ quản ly, nhân nắm bắt kịp thời thơng tin kiến thức Cơng ty có khả giao tiếp kém, thường xuyên để khách phàn nàn cần đào tạo cách ứng xử, giao tiếp với khách Cần tổ chức buổi trao đổi kinh nghiệm, thảo luận theo chủ đề nhân viên, nhân viên có khả giao tiếp tốt, truyền đạt kinh nghiệm cho nhân viên có khả giao tiếp Các chủ đề thảo luận liên quan đến cách ứng xử nhân viên với khách hàng, đưa tình để tất nhân viên cho y kiến từ đưa cách giải cuối cùng Thông qua buổi thảo luận trao đổi kinh nghiệm nhân viên có cách giải tốt giao tiếp với khách hàng Để phương pháp thực có hiệu giám đốc công ty phải thực quan tâm, giám sát chặt chẽ kế hoạch đào tạo phải quán triệt cho thành viên công ty thấm nhuần luôn coi trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.6 Một số giải pháp khác Hồn thiện quy chế làm việc cơng ty: Xây dựng hoàn thiện quy định thời gian làm việc nghỉ ngơi, công ty cần xây dựng quy định rõ ràng quy tắc làm việc, trang phục, thái độ, chế độ nghỉ ngơi hợp ly để nhân viên phận nắm rõ bắt buộc thực hiện, có vi phạm bị xử phạt theo quy chế tùy theo mức độ mà bị cảnh cáo, trừ lương đuổi việc Giờ nghỉ ăn ca quy định vòng 30 phút khơng hợp ly sau ăn khơng có thời gian nghỉ ngơi làm cho nhân viên không đủ sức khỏe để làm việc tiếp, gây tình trạng mệt mỏi, uể oải, hiệu lao động không cao, công ty nên cho nhân viên ăn giải lao vòng 40 – 45 phút để nhân viên có thời gian giải lao, nghỉ ngơi sau ăn lúc có tinh thần thoải mái để làm việc tiếp Yêu cầu nhân viên thực nghiêm túc quy định công ty đồng phục, tác phong làm việc Để khích lệ khả lòng nhiệt tình nhân viên cơng ty cần có hình thức khen thưởng người lao động Những nhân viên hồn thành cơng việc tốt biểu dương, tặng giấy khen cuối kỳ tổng kết hưởng chế độ tiền thưởng theo tháng năm, ngồi cần có khoản thưởng đột xuất cho nhân viên khách hàng khen ngợi, nhân viên có sáng kiến làm tăng suất lao động Khen thưởng kỷ luật cần phải xác, kịp thời, ngược lại nhân viên vi phạm quy chế làm việc công ty cần phải nghiêm khắc xử ly tùy theo mức độ vi phạm Thực điều nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên, từ nhân viên làm việc có hiệu góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động Bố trí nhân viên làm việc vào ngày lễ, tết có sách nghỉ bù, lương thưởng hợp ly cho ngày làm việc Do tính chất cơng việc ngành dịch vụ nên vào ngày lễ, tết nhân viên phải làm, cơng ty cần có kế hoạch cụ thể danh sách nhân viên tự nguyện làm ưu tiên cho nhân viên khó làm vào ngày phụ nữ có nhỏ, có việc gia đình để bố trí cho phù hợp Vì vậy, cơng ty cần có quy định hợp ly để kích thích tinh thần làm việc nhân viên cách tăng lương, thưởng cho nghỉ bù vào ngày khác Thực nghiêm chỉnh quy chế làm việc công ty y thức trách nhiệm cơng việc giao, thông qua quy chế thưởng phạt mà nhân viên tích cực cơng việc, họ phấn đấu để đạt thành tích tốt Có thưởng, có phạt họ cảm thấy quyền lợi quan tâm, thấy công môi trường mà họ làm việc, qua khích lệ tinh thần làm việc họ Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên: Công ty cần y nâng cao, cải tiến điều kiện làm việc sở vật chất kỹ thuật, có kế hoạch kiểm tra, sửa chữa thay thiết bị, dụng cụ, máy móc cơng ty Bộ phận bếp cần bảo quản liên tục hệ thống thông hơi, hút mùi để mùi thức ăn không sang khu vực phận khác, dụng cụ, máy móc chế biến ăn phải đảm bảo vệ sinh, an tồn, Tổ chức chỗ làm việc phải đảm bảo tính chun mơn hóa cơng việc, chỗ làm việc thoáng mát, thoải mái, đủ ánh sáng cho nhân viên Để nhân viên nhiệt tình cơng việc trung thành nhân viên đồng nghĩa với việc đem lại hiệu cao nhiệm vụ nhà quản ly tạo bầu khơng khí thoải mái, quan tâm đặc biệt đến đời sống nhân viên tặng quà vào dịp sinh nhật, lễ tết, thăm hỏi ốm, có chuyện buồn Như nhân viên có cảm giác quan tâm điều thơi thúc họ làm việc nhiệt tình trung thành với nhà hàng dù cho công việc kinh doanh cơng ty có khó khăn Người lao động làm việc tốt làm việc mơi trường thuận lợi, an tồn bầu khơng khí làm việc lành mạnh, đồn kết tương trợ lẫn phận bàn bếp công việc, nhân viên với nhà quản trị Bộ phận văn phòng phận bếp nên tổ chức thi tay nghề cho người lao động, tạo hội thăng tiến cho nhân viên có đủ lực trình độ, lắng nghe chia sẻ khó khăn họ, động viên tinh thần làm việc nhân viên, cho họ thấy họ nhân viên tôn trọng, tạo gắn kết nhân viên với công ty để phát huy hết lực nhân viên, người lao động thấy quan tâm, có vai trò muốn đóng góp cho công ty Với môi trường làm việc thuận lợi, tất nhân viên quan tâm, giúp đỡ lẫn cơng việc, trang thiết bị máy móc đại, mơi trường làm việc chun nghiệp người lao động tự y thức trách nhiệm với cơng việc, u nghề hơn, gắn bó với cơng việc Họ làm việc đầy hăng say cống hiến hết mình, hiệu từ hoạt động kinh doanh chắn tăng cao Đầu tư sở vật chất kĩ thuật: Công ty cần đầu tư thêm sở vật chất hạ tầng, bếp sản xuất như: sửa chữa hệ thống phòng lạnh, mua sắm thêm máy rửa bát, may sấy khô đồ vải, bát đũa, máy rửa sàn, hệ thống khử mùi,… để nhân viên làm việc hệ thống an tồn, tự động, khơng gian thống đãng làm tăng tốc độ làm việc nhân viên, dẫn đến tăng suất lao động Tại trung tâm tiệc cưới Nguyên Đình cần sửa chữa hệ thống lưu kho, mua sắm thêm máy rửa bát, máy hút bụi, xe đẩy đồ, công cụ hỗ trợ cho nhân viên dọn rửa hội trường, sàn nhà, hay dọn dẹp sau bữa tiệc, để tránh nhân cơng, tiết kiệm chi phí cho cơng ty Hơn cung cấp thêm máy fax, hệ thống máy in, máy tính, máy chấm cơng để việc thơng tin phận văn phòng nhanh lẹ xác hơn, khơng cơng qua tận nơi KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập nghiên cứu tình hình lao động Cơng ty Ngun Đình, em nhận thấy nhược điểm công tác sử dụng lao động cơng ty, nên em hồn thành khóa luận nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Ngun Đình Khóa luận giải số vấn đề nghiên cứu số vấn đề ly luận hiệu sử dụng lao động nhà hàng, phân tích, đánh giá thực trạng nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình, rút ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hiệu sử dụng lao động công ty đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Cơng ty Ngun Đình cách xác định định mức lao động phù hợp, phân công lao động hợp ly, tiết kiệm chi phí, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự, tăng cường đào tạo phát triển nguồn lực, số giải pháp khác Bài đưa ly thuyết liên quan đến lao động, tiêu đánh gá hiệu sử dụng lao động nhà hàng, khảo sát thực trạng sử dụng lao động cơng ty Ngun Đình, đánh giá thành cơng hạn chế từ thực trạng đó, tìm hiểu biện pháp mà khách sạn áp dụng để sử dụng lao động hiệu quả, đề mục tiêu, phương hướng công ty năm tới Thực tốt biện pháp định Cơng ty Nguyên Đình nâng cao hiệu sử dụng lao động đồng nghĩa với việc kinh doanh có hiệu hơn, mang lại lợi ích tối đa cho cơng ty Tuy nhiên tính khả thi biện pháp đưa nhằm cải thiện việc sử dụng lao động chưa thực cao chưa hồn tồn tìm hiểu hết nguyên nhân ưu nhược điểm công tác nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình hạn chế thời gian nghiên cứu Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tiễn công ty em nhận việc nâng cao hiệu sử dụng lao động vấn đề quan trọng định đến chất lượng dịch vụ vị doanh nghiệp thị trường Khóa luận giải mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đưa giải pháp cách hợp ly, khả thi nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH ăn uống tổ chức kiện Nguyên Đình 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng việt Lê Thị Nga (2006), Giáo trình tổ chức kinh doanh nhà hàng, NXB Hà Nội Nguyễn Doãn Thị Liễu (chủ biên, 2011), Giáo trình Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp du lịch, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Hương Lan (2017), Nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng Thế giới nghiêng 23 độ Mỹ Đình, Cơng ty TNHH phát triển thương mại sản suất Thành Long, Hà Nội, Luận văn trường Đại học Thương Mại Nguyễn Văn Mạnh, Hoàng Thị Lan Hương (2008), Giáo trình quản trị kinh doanh khách sạn, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Tạ Phương Loan (2017), Hoàn thiện chương trình đào tạo nhân lực nhà hàng Lackah khách sạn Crown Plaza West – Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Trần Thị Vân Ánh (2016), Nâng cao hiệu sử dụng lao động nhà hàng Vị Hoàng, Nam Định, Luận văn trường Đại học Thương Mại Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Tiếng anh Rocco M Angelo, CHA Andrew N Vladimir, CHE (2002), Hospitality today, Educational institute 10 Dennis Nickson (2007), Human sesource management for the hospitality and tourism industry, MPG books Ltd Bodmin, Cornwall