luận văn thạc sĩ tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần bất động sản khải hoàn land

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land” cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi Các số liệu luận văn số liệu trung thực tự nghiên cứu, khảo sát thực Học viên thực luận văn Đỗ Hà Kiều Anh ii LỜI CẢM ƠN Học viên Đỗ Hà Kiều Anh – Lớp CH20B, chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương mại Hà Nội xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện tốt thầy cô giáo khoa sau Đại học trường Đại học Thương mại Chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình giáo TS Mai Thanh Lan q trình hồn thành luận văn: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land” Tác giả xin chân thành cảm ơn nhà quản lý, anh chị Cơng ty cổ phần Khải Hồn Land cung cấp tài liệu, đóng góp ý kiến q trình hồn thiện luận văn Hà Nội, ngày tháng….năm 2016 Học viên thực luận văn Đỗ Hà Kiều Anh iii MỤC LỤC 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 19 1.3.2 Các yếu tố khách quan 24 iv DANH MỤC BẢNG 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 19 1.3.2 Các yếu tố khách quan 24 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TCHC Tổ chức hành NVKD Nhân viên kinh doanh HC Hành HCNS Hành nhân KHL Khải Hồn Land TD Tuyển dụng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Để trì hoạt động tổ chức doanh nghiệp yếu tố định yếu tố người Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực ln giữ vai trò định hoạt động tổ chức Bởi mà quản trị nhân lực yếu tố thiếu hoạt động quản lý doanh nghiệp Trong tuyển dụng nhân lực đóng vai trò đặc biệt quan trọng quản trị nhân lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp trình để tìm kiếm, lựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với hoạt động kinh doanh môi trường doanh nghiệp Trong tổ chức mà sở vật chất, trang thiết bị đầy đủ đại, nguồn tài dồi mà chất lượng lao động thiếu yếu số lượng chất lượng hoạt động kinh doanh tổ chức doanh nghiệp không hiệu Chỉ nguồn nhân lực tuyển đầy đủ sử dụng có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt mục tiêu tổ chức Như biết, thành công doanh nghiệp tách rời yếu tố người Ở Việt Nam nay, xây dựng định vị doanh nghiệp thông thường yếu tố vốn, công nghệ xem mấu chốt chiến lược phát triển, yếu tố nhân thường không trọng, giai đoạn khởi đầu Sự thiếu quan tâm quan tâm không mức tới yếu tố nhân dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “loại khỏi vòng chiến” mức độ cạnh tranh ngày gia tăng Vì để nâng cao hiệu trình kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân lên vị trí số nhằm mục đích có đội ngũ nhân đủ số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu công việc Thị trường lao động diễn phức tạp, đặc biệt kinh tế giai đoạn suy thoái Nhiều doanh nghiệp phải giải thể, nhu cầu nhân lực doanh nghiệp giảm, doanh nghiệp thường xuyên sa thải đăng tuyển nhân lực để tìm kiếm nhân lực chất lượng cao, phù hợp với công việc khiến cho thị trường lao động cân Trong đó, lực lượng lao động tham gia vào thị trường ngày tăng, năm nước ta có khoảng 1,5 triệu lao động qua đào tạo gia nhập thị trường, hội nghề nghiệp giảm, nhà tuyển dụng có nhiều hội để lựa chọn nguồn lực chất lượng cao phù hợp với công việc Kinh tế suy thối, cạnh tranh gay gắt khiến nhiều cơng ty muốn tiếp tục tồn phải tái cấu, cắt giảm số phận yếu tuyển dụng thêm nhân lực chất lượng cao để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng tốt, phù hợp với công việc Chính lẽ hoạt động tuyển dụng nhân lực thời gian gần gặp trở ngại Trong trình tiến hành số hoạt động tuyển dụng, phận nhân ln gặp khó khăn khơng có để so sánh, đối chiếu với kế hoạch ban đầu cơng ty nên nhiều ảnh hưởng tới chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty Vì nên tiến hành nghiên cứu thực trạng, tìm kiếm nguyên nhân đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực cho công ty thời điểm vô cần thiết Xuất phát từ tính cấp thiết đề tài mặt lý luận, thực tiễn qua trình làm việc Công ty Cổ phần Bất động sản khải Hoàn Land em nhận thấy vấn đề tuyển dụng công ty cần quan tâm Hơn nữa, cơng ty chưa đa dạng hố nguồn tuyển dụng ,công việc thông báo tuyển dụng công ty chưa rộng, nữa, hệ thống sách, chế độ cơng ty chưa hồn thiện, chưa thật đầy đủ công ty đà phát triển, yêu cầu cấp thiết cần mở rộng thêm quy mơ cần tuyển dụng thêm nhân lực điều cần thiết Vì em định chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land” làm đề tài viết luận văn thạc sỹ Tổng quan nghiên cứu đề tài Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan trọng tới chất lượng trình hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp trước nghiên cứu đề tài “ Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land ” có số đề tài nghiên cứu năm trước liên quan tới công tác sau: Luận văn Thạc sĩ quản trị kinh doanh: ‘Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam giai đoạn ” tác giả Nguyễn Thị Hiền, lớp Quản trị nhân lực 46B năm 2013 Đề tài tác giả tiếp cận công tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam theo nội dung xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực tuyển dụng kiểm tra đánh giá thực tuyển dụng Tuy nhiên phần thực trạng, tác giả đưa phần lớn số liệu thứ cấp, số liệu sơ cấp nên chưa đưa thực tế công tác tuyển dụng nhân lực công ty nghiên cứu Luận văn thạc sỹ“ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng ”, cơng trình thực năm 2014 Đề tài có hướng nghiên cứu theo quy trình tuyển dụng Tác giả tiếp cận từ việc định danh công việc cần tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, tiếp nhận sử lý hồ sơ, vấn, thử việc định tuyển dụng, hội nhập nhân viên Qua đó, tác giả luận văn đưa ưu điểm, nhược điểm đề xuất biện pháp khắc phục nhược điểm để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân cho công ty Tuy nhiên giải pháp đưa mang nặng tính lý luận nên tính thực tế cơng trình chưa cao “ Công tác tuyển chọn nhân viên Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á ’’ tác giả Hoàng Anh Minh, Chuyên ngành Quản trị kinh doanh, trường Đại học Đà Nẵng Cơng trình thực năm 2013 Đề tài tác giả thông qua việc nghiên cứu nguồn tuyển dụng quy trình tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á để đánh giá cơng tác tuyển dụng cơng ty Từ đưa thành công, hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực đề xuất giải pháp khắc phục hạn chế để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đông Nam Á “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp” tác giá Nguyễn Thanh Êm, chuyên ngành quản trị doanh nghiệp, trường Đại học Kinh tế quốc dân, cơng trình thực năm 2014 Đề tài nghiên cứu thực trạng giải pháp nhằm hồn thiện cơng ác tuyển dụng đào tạo nhân lực công ty điều kiện hội nhập quốc tế, Đề tài khoa học Đề tài tập trung vào nghiên cứu công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực công ty cổ phần nhiên liệu Đồng Tháp, nhiên tác giá chọn đề tài nghiên cứu nghiên cứu tuyển dụng đào tạo nên vấn đề nghiên cứu công tác tuyển dụng chưa đầy đủ Luận văn thạc sỹ “ Một số vấn đề công tác quản trị tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cổ phần hệ thống tích hợp mới” tác giả Hà Anh Tuấn,chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, trường Học viện Công nghệ Bưu Viễn thơng Cơng trình thực năm 2013 Luận văn tập trung nghiên cứu nguồn nhân lực công ty cổ phần hệ thống tích hợp mới, bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên luận văn đề xuất số nội dung quan trọng giúp cho việc quản trị tuyển dụng nguồn nhân lực dựa sở mục tiêu định công ty Hơn số liệu mà cơng trình nghiên cứu đưa số liệu lấy từ hồ sơ lưu cong ty từ năm 2007 đến năm 2012 nên tính cập nhật luận văn thiếu Bên cạnh luận văn thạc sỹ trình bày trên, cơng trình nghiên cứu nội dung tuyển dụng nhân lực xuất nhiều giáo trình nghiên cứu quản trị nhân lực Trong có Giáo trình Quản trị nhân lực, tác giả PGS.TS Hoàng Văn Hải THS.Vũ Thuỳ Dương, 2011, Đại Học Thương Mại Tham khảo giáo trình lĩnh vực tuyển dụng nhân lực, nhận thấy tác giả tiếp cận nội dung tuyển dụng nhân lực theo hướng từ chất đến nội dung Tác giả cơng trình nghiên cứu quan niệm tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thoả mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiêp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp , hướng tiếp cận mẻ, nhiên phần tác giả chưa đưa đầy đủ nhân tố tác động đến vấn đề tuyển dụng nhân lực cần nghiên cứu Như vậy, qua việc khảo sát cơng trình nghiên cứu năm trước chưa có cơng trình nghiên cứu “ Tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land ” Mặc dù có số cơng trình liên quan tới công tác tuyển dụng tiếp cận từ quy trình tuyển dụng hay nguồn tuyển dụng bên ngồi đưa giải pháp khác với cách tiếp cận tác giả Vì vậy, tác giả tin đề tài đóng góp nhiều cho cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land đề tài liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài thực nhiệm vụ sau đây: - Hệ thống hóa sở lý luận việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Phân tích đánh giá thực trạng làm rõ vấn đề tồn tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tuyển dụng nhân lực cơng ty Bất động sản Khải Hồn Land Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn sau: Về không gian Đề tài thực nghiên cứu thực trạng nhân lực công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land Về thời gian Luận văn chủ yếu tập trung nghiên cứu vấn đề giai đoạn 2013-2015, giải pháp đề xuất định hướng đến năm 2020 Về nội dung DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Xuân Cầu (2010) Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB thống kê Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB thống kê Báo Cáo tuyển dụng công ty Khải Hoàn Land năm 2013, 2014, 2015 Báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh công ty Khải Hoàn Land năm 2013 – 2014, 2014 – 2015 Phương án kinh doanh cơng ty Khải Hồn Land năm 2016 Trang website: www.hrlink.vn ( Cộng đồng nhân Việt Nam) Website www.khaihoangroup.com 10 Website www.vietnamworks.com 11 Website www.24h.com.vn CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu điều tra trắc nghiệm nhân viên công ty Phụ lục 2: Câu hỏi vấn Phụ lục 3: Phiếu tổng hợp kết điều tra trắc nghiệm Phụ lục 4: Phiếu xác định nhu cầu lao động Phụ lục 5: Phiếu bố trí lao động thử việc PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY KHẢI HỒN LAND Ngày điều tra: / /201 Kính gửi anh (chị) cán bộ, nhân viên Cơng ty Khải Hồn Land Tơi nhân viên làm việc Q cơng ty Để hoàn thành đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land” xin gửi anh (chị) phiếu điều tra, khảo sát tình hình tuyển dụng nhân lực Quý công ty Tôi mong nhận giúp đỡ anh (chị) để hồn thành đề tài nghiên cứu với kết cao Kính mong anh (chị) cho biết thơng tin sau: (Vui lòng tích (X) vào phương án lựa chọn) A THÔNG TIN CHUNG Họ tên: Giới tính: Nam Nữ Cấp bậc:……………………… SĐT:……………………… Bộ phận:………………………… Email:……………………………………… Thời gian làm việc công ty: Dưới năm Từ 1- năm Từ 3- năm Từ 5- 10 năm Trên 10 năm B CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀ TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Xin anh (chị) cho biết công tác tuyển dụng nhân lực, công ty thực công việc sau nào? STT Tên cơng việc Rất tốt Tốt Khá Trung Kém bình Xác định nhu cầu Tiến hành tuyển dụng Đào tạo nghề thử việc Nhận xét đánh giá Tiếp nhận ký HĐLĐ Hội nhập nhân viên, lưu hồ sơ Anh (chị) đánh công tác tuyển dụng công ty? Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém Anh (chị) biết thông tin tuyển dụng công ty qua phương tiện nào? Thông qua website việc làm Qua báo chí Qua thơng báo treo cổng cơng ty Thông qua giới thiệu CBCNV công ty Thông qua phương tiện truyền thông khác Lý ứng tuyển vào cơng ty anh/chị gì? Hình ảnh, uy tín cơng ty lớn Cơng việc phù hợp với khả Mức lương chế độ hấp dẫn Khơng tìm việc làm Lý khác Anh (chị) thi tuyển theo hình thức đây? Thi tự luận Thi trắc nghiệm Thi tay nghề Ấn tượng anh/chị công ty tiếp đón vấn gì? Rất tốt Tốt Khá Bình thường Kém Khi bắt đầu vào cơng ty anh/chị làm quen với công việc người nào? Tham gia buổi học giới thiệu công ty Được giới thiệu với người phụ trách đồng nghiệp Được phát tài liệu công ty Vào làm việc Ý kiến khác Anh/chị đánh giá chương trình hội nhập nhân viên cơng ty? Rất tốt Tốt Khá tốt Bình thường Kém Mức độ thường xuyên hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty? Thường xuyên Thỉnh thoảng Theo kế hoạch chung công ty Theo nhu cầu phận Không tuyển dụng 10 Anh (chị) có ý kiến để hồn thiện quy trình tuyển dụng công ty? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn anh (chị) tham gia trả lời bảng câu hỏi Xin chúc anh (chị) sức khỏe dồi dào, công tác tốt đạt nhiều thành công công việc sống PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Người vấn: Đỗ Hà Kiều Anh– Lớp CH20B – Trường ĐH Thương Mại Người vấn: Ông Phùng Khoan – Trưởng phòng tổ chức hành – Cơng ty Khải Hồn Land Địa điểm vấn: Phòng TCHC cơng ty Khải Hồn Land Kính gửi anh Khoan- Trưởng phòng Tổ chức, Hành Cơng ty Khải Hồn Land Em nhân viên đand làm việc Quý công ty Để hồn thành đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land” em xin gửi anh bảng câu hỏi vấn tình hình tuyển dụng nhân lực Quý công ty Em mong nhận giúp đỡ anh để em hồn thành đề tài nghiên cứu với kết cao Kính mong anh trả lời câu hỏi đây: Công ty có áp dụng quy trình tuyển dụng khơng? Anh mơ tả bước quy trình tuyển dụng công ty áp dụng? Trả lời: - Hiện có quy trình TD, quy trình ghi nhận quy trình ISO cơng ty - Quy trình thể qua bước: Bước1: Xác định nhu cầu cần tuyển lao động Bước 2: Trình cấp xem xét nhu cầu cần tuyển đợi phê duyệt Bước 3: Tiến hành tuyển lao động cho phù hợp với nhu cầu cần tuyển Bước 4: Tiến hành đào tạo thử việc nhân viên tuyển Bước5: Đánh giá lực lao động sau tiếp nhận hồ sơ tiến hành ký hợp đồng lao động Nhu cầu tuyển dụng công ty xác định nào? Khi cơng ty tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng? Trả lời: - Nhu cầu tuyển dụng công ty vào kế hoạch sản xuất, định biên lao động biến động lao động công ty Trưởng đơn vị xác định nhu cầu TD đơn vị sau phòng TCHC xem xét nhu cầu Cuối giám đốc người phê duyệt - Công ty tiến hành xác định nhu cầu tuyển dụng dựa vào kế hoạch SXKD công ty kỳ kế hoạch so với thời kỳ tại, ước tính nhu cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành kế hoạch, từ xác định nhu cầu TD Việc xem xét nhu cầu tuyển dụng thực nào? Trả lời: Bắt đầu trình TD, nhân viên TD lập phiếu xác định nhu cầu tuyển dụng Trong phiếu xác định yêu cầu bao gồm thông tin liên quan đến kế hoạch cho vị trí cần tuyển (số người cần tuyển, tiêu chuẩn tuyển dụng, lý TD, thời gian cung cấp) Nhu cầu tuyển lao động phải phù hợp với tình hình SXKD công ty tương lai Nguồn tuyển dụng bên chủ yếu công ty nguồn nào? Trả lời: - Với nguồn tuyển dụng từ bên ngồi, cơng ty thường sử dụng nhiều phương pháp tuyển dụng như: tuyển mộ thông qua phương tiện truyền thông đại chúng, tuyển dụng thông qua hội chợ việc làm, tuyển dụng thông qua “ Thông báo tuyển dụng” đăng trang web công ty, tuyển dụng thông qua giới thiệu cán công nhân viên công ty Bước tiến hành tuyển dụng quy trình bao gồm cơng việc gì? Trả lời: Tiến hành TD quy trình TD bao gồm cơng việc sau: - Xác định ngân sách dành cho tuyển dụng - Xác định nguồn tuyển mộ NL - Tiếp cận nguồn thu hút ứng viên - Tuyển chọn NL Thông thường ứng viên thường nộp hồ sơ qua hình thức nào? Đánh giá ơng chất lượng hồ sơ qua nguồn ấy? Trả lời: - Thông thường ứng viên làm việc lao động phổ thông công ty nộp hồ sơ công ty quy định Nhưng vị trí nhân viên văn phòng, ứng viên thường nộp hồ sơ qua địa mail công ty mail chuyên viên TDNL công ty - Chất lượng hồ sơ qua nguồn thường tốt, đáp ứng yêu cầu mà công ty đạt thông báo tuyển dụng Công ty có xây dựng bảng câu hỏi vấn trước khơng? Nếu có xây dựng dựa tiêu chí nào? Trả lời: - Hiện công ty chưa xây dựng bảng câu hỏi vấn trước Đối với ứng viên tham gia vấn, chuyên viên tuyển dụng tiến hành vấn ứng viên đưa câu hỏi theo kinh nghiệm mà họ tích lũy Trong thời gian tới, cơng ty suy xét việc xây dựng câu hỏi vấn dành cho ứng viên tham gia vấn công ty Việc đánh giá ứng viên định tuyển dụng thực nào? Trả lời: Hiện nay, cơng ty có tiến hành đánh giá TD dừng lại việc đánh giá số lượng, chất lượng chi phí cho TD Công tác đánh giá chi tiết bước TD đánh giá việc truyền thông tuyển mộ, sơ tuyển, thi tuyển,…chưa thực rõ rang Công ty có chương trình hội nhập nhân viên khơng? Nếu có với đối tượng chương trình hội nhập nhân viên thực nào? Trả lời: - Cơng ty có chương trình hội nhập nhân viên - Sau tiếp nhận ký HĐLĐ, người lao động tuyển đào tạo kiến thức an toàn lao động, nội quy quy chế công ty, tham gia buổi giới thiệu công ty, gồm giới thiệu tổng quan công ty, sứ mệnh, mục tiêu, quy định, quy chế cơng ty,….ngồi phát tài liệu công ty, đối tượng tham gia buổi học thường nhân viên khối văn phòng, với đối tượng công nhân, giới thiệu với người phụ trách, hướng dẫn thực cơng việc 10 Anh cho biết số khó khăn thực tuyển dụng nhân lực mà công ty áp dụng? Trả lời: - Việc lập kế hoạch cho TD chưa cơng ty thực đầy đủ, chưa có kế hoạch chi tiết cho công tác TD - Các thông tin TD công ty chưa cập nhận thường xuyên đến người lao động, thông tin TD Website công ty thường không quan tâm cập nhật mức Chân thành cảm ơn hợp tác anh! Hà Nội, ngày 26 tháng 03 năm 2015 Người vấn Đỗ Hà Kiều Anh PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ THU THẬP THÔNG TIN Mẫu điều tra: 100 Xin anh (chị) cho biết công tác tuyển dụng nhân lực, công ty thực công việc sau nào? Rất tốt Trung Tên công việc Tốt Khá Xác định nhu cầu Tiến hành tuyển dụng Đào tạo nghề thử 16% 6% 10% 11% 11 22% 19 38% 10% việc Nhận xét đánh giá Tiếp nhận ký 12 24% 18 36% 4% 16% 18% 11 22% 10 20% 14 28% 12 24% 18% HĐLĐ Hội nhập nhân viên, 15 30% bình 11 22% 22 44% 11 22% 11% 18% 8% 16 32% 12 24% 12 24% 11% 13 26% lưu hồ sơ Anh (chị) đánh công tác tuyển dụng công ty? Rất tốt 14% Tốt 16% Khá 13 26% Trung bình 14 28% Kém 10% Anh (chị) biết thông tin tuyển dụng công ty qua phương tiện nào? Website việc làm Báo chí Thơng báo trang web công ty Sự giới thiệu CBCNV Phương tiện truyền thông khác 19 18 38% 4% 36% 18% 4% 16 20 32% 40% 10% 18% Lý ứng tuyển vào cơng ty anh/chị gì? Hình ảnh, uy tín cơng ty Cơng việc phù hợp với khả Mức lương chế độ đãi ngộ hấp dẫn Khơng tìm việc làm Lý khác Anh (chị) thi tuyển theo hình thức đây? Kém 2% Thi tự luận 17 Thi trắc nghiệm Thi kiến thức chuyên môn 26 Ấn tượng anh/chị cơng ty tiếp đón vấn gì? Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém 11 13 18 34% 14% 52% 4% 22% 26% 36% 12% Khi bắt đầu vào công ty anh/chị làm quen với công việc người nào? Tham gia học buổi giới thiệu công ty Được giới thiệu với người phụ trách 32 6% 64% đồng nghiệp Được phát tài liệu công ty Vào làm việc Lý khác 16% 14% Anh/chị đánh giá chương trình hội nhập nhân viên cơng ty? Rất tốt Tốt Khá Trung bình Kém 10 15 13 8% 20% 30 26% 16% Mức độ thường xuyên hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty? Thường xuyên Thỉnh thoảng Theo kế hoạch chung công ty Theo nhu cầu phận Không tuyển dụng 12 27 16% 6% 24% 54% PHỤ LỤC Ngày BH: 19/08/2015 BM.01.QT.TCHC PHIẾU XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Đơn vị: TT Ngành LĐ LĐ LĐ cần bổ Tiêu chuẩn TG Lý nghề theo sung cung có KH cấp BS Nam Nữ Văn C.mơn hóa nghiệp vụ Phụ trách đơn vị (ký tên) Ý KIẾN PHÒNG TCHC ngày .tháng năm TRƯỞNG PHÒNG TCHC PHÊ DUYỆT CỦA GIÁM ĐỐC ngày tháng năm GIÁM ĐỐC CƠNG TY PHỤ LỤC Ngày BH: 19/08/2012 BM.03.QT.TCHC Phòng TCHC PHIẾU BỐ TRÍ LAO ĐỘNG THỬ VIỆC - Căn nhu cầu nhân làm: - Căn vào nhu cầu đơn vị: - Sau xem xét hồ sơ tư vấn với người dự tuyển - Được Giám đốc Công ty đồng ý Nay giới thiệu bố trí thử việc Ơng,( Bà): sinh ngày Hộ thường trú: Là: Được bố trí phòng: Để thử việc thời gian tháng, kể từ ngày tháng năm Hà Nội,ngày tháng năm TL/GIÁM ĐỐC CƠNG TY TRƯỞNG PHỊNG TCHC NHẬN XÉT SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC Từ ngày/ / / đến ngày / / 1- Đánh giá chung: + Về kết công việc làm thử: ……………………………………………………………………………………… + Về thực nội quy lao động: 2- Đồng ý ( hay không đồng ý) ký HĐLĐ làm việc: + Ngành nghề: Bậc lương Hệ số +Thời hạn: Kể từ ngày + Đề nghị khác (nếu có) Hà Nội,ngày …… tháng …… năm …… Người lao động ký Trưởng phòng/Q đốc ... làm rõ vấn đề tồn tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land Đối tượng... em định chọn đề tài Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land làm đề tài viết luận văn thạc sỹ Tổng quan nghiên cứu đề tài Công tác tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quan... Lan q trình hồn thành luận văn: Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn Land Tác giả xin chân thành cảm ơn nhà quản lý, anh chị Cơng ty cổ phần Khải Hồn Land cung cấp tài liệu,