Báo cáo thực tập Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty Framas Korea Vina

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: ThS Phạm Thị Thanh Hương Sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Anh Thư Ngành: Quản trị kinh doanh MSSV: B2ĐN12-37031 Lớp: VB2K1 Biên Hòa, 2016 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế trở thành xu khách quan tiến trình phát triển kinh tế giới Quá trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi cho quốc gia, doanh nghiệp có hội phát triển, đồng thời đem lại thách thức lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Để đứng vững thương trường, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ khâu từ khâu khâu cuối trình sản xuất, từ tìm nguồn nguyên vật liệu tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lời nhuận cho doanh nghiệp Do đó, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phải xây dựng máy quản lý hiệu quả, ổn định vững tất mặt, lĩnh vực từ quản lý sản xuất đến tiêu thu sản phẩm với quản lý tài chính, quản lý nhân lực hoạt động kế toán kiểm tốn có vai trò quan trọng phát triển chung Doanh nghiệp Hoạt động quản trị có vai trò định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý cách hợp lý, hiệu quả, thường xuyên kiểm tra giám sát để điều chỉnh hoàn thiện hoạt động quản trị, đồng thời phải phối hợp hoạt động phận nhằm thực chức quản lý để đem lại hiệu tốt Thấy rõ vai trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình hướng dẫn Th.S Phạm Thị Thanh Hương, em thực thực tập tốt nghiệp kinh nghiệm học hỏi cách đánh giá, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp: Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm chương: - Chương I: Tổng quan doanh nghiệp; - Chương II: Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty Framas Korea Vina - Chương III: Đánh giá chung hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Framas Korea Vina, giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình cơng ty giúp em hiểu hoạt động quản trị kinh doanh, đồng thời giúp em có hội áp dụng kiến thức lĩnh hội thầy, giáo nhà trường vào q trình thực tế cơng ty Từ đó, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu máy quản trị kinh doanh doanh nghiệp để hồn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cơng ty q trình thực tập, giúp em có kinh nghiệm thực tế trước trường hồn thành q trình thực tập cơng ty Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô hướng dẫn Th.S Phạm Thị Thanh Hương nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Biên Hòa, ngày 28 tháng năm 2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 LỜI CẢM ƠN .3 MỤC LỤC .4 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Quá trình hình thành lịch sử công ty .7 Công nghệ sản xuất số hàng hóa Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất doanh nghiệp .…8 Cơ cấu phòng ban nhà máy …8 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY FRAMAS KOREA VINA 11 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm .11 Chính sách marketing 13 Tình hình quản lý nhân lực cơng ty 19 Tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định 25 Phân loại chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 28 Tình hình tài Cơng ty .31 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 41 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 41 Đánh giá ưu điểm hạn chế mặt quản trị công ty 42 Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý 44 KẾT LUẬN .46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 DANH MỤC CÁC BẢNG SƠ ĐỒ, QUI TRÌNH & SỐ LIỆU Bảng 1: Sơ đồ cấu phòng ban nhà máy Bảng 2.1: Thống kê tình hình tiêu thụ số mặt hàng năm 2014 2015 Bảng 2.2: Phân tích biến động doanh thu tiêu thụ Bảng 3: Một số sản phẩm tiêu biểu Bảng 4: Quy trình định giá Bảng 5: Bảng thống kê nhân công ty năm 2016 Bảng 6: Qui trình đào tạo Bảng 7: Qui trình quản lý ngày cơng tính lương Bảng 8: Tình hình nhập, xuất tồn kho NVL tháng 05 năm 2016 Bảng 9: Giá trị TSCĐ năm 2014-2015 Bảng 10: Tổng hợp chi phí theo yếu tố năm 2014 & 2015 Bảng 11: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 12: Bảng cân đối kế toán Mục lục 1: Chính sách Giờ làm việc khơng q mức Mục lục 2: Chính sách Khơng phân biệt đối xử Mục lục 3: Chính sách Tiền thù lao trả hẹn Mục lục 4: Bảng cân đối kế tốn có dấu xác nhận Cơng ty KÝ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 BGĐ GĐ NVL TSCĐ DT DT KG DT NC CPSX CP NVLTT CP NCTT CP SXC TK BP ACC HR & GA PUR IE SALES LEAN MOLD PRO QAC MAIN WHS OS IT LAB PPIC COLOR R&D BP Ban giám đốc Gíam đốc Nguyên vật liệu Tài sản cố định Doanh thu Doanh thu kì gốc Doanh thu kì nguyên cứu Chi phí sản xuất Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tài khoản Bộ phận Bộ phận Kế toán Bộ phận Hành Nhân & Tổng vụ Bộ phận Thu mua Bộ phận Xuất nhập Bộ phận Bán hàng Bộ phận Lean Bộ phận Khuôn Bộ phận Sản xuất Bộ phận Quản lý chất lượng Bộ phận Bảo trì Bộ phận Kho Bộ phận Gia cơng Bộ phận IT Bộ phận Phòng thí nghiệm Bộ phận Kế hoạch sản xuất Bộ phận Màu Bộ phận Thiết kế phát triển Bộ phận CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Quá trình hình thành lịch sử cơng ty 1.1 Tập đồn Framas - Chủ tịch tập đồn: Mr Andreas Wolf - Trụ sở chính: Framas Kunststofftechnik GmbH đặt thành phố Pirmasens, Đức - Tổng số cơng ty thành viên: văn phòng nhà máy tồn cầu - Quy mơ: Tập đồn đa quốc gia 1.2 Công ty TNHH Framas Korea Vina - Tên công ty: Công ty TNHH Framas Korea Vina - Tên giao dịch đối ngoại: Framas Korea Vina Co., Ltd - Thành lập: 23/09/2008 - Giám đốc công ty: Mr Ho Jae Chin - Địa nhà máy tại: Xưởng 1-4, KCN Long Thành, H Long Thành, tỉnh Đồng Nai - Bắt đầu vào hoạt động: 23/09/2008 - Giấy chứng nhận đầu tư số 472043000677, giấy phép cấp Ban Quản lý Khu công nghiệp Đồng Nai - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH Một thành viên - Vốn đầu tư: Tổng vốn đầu tư đăng ký 88.275.000.000 (tám mươi tám tỷ hai trăm bảy mươi lăm triệu) đồng Việt Nam; tương đương 5.517.188 (năm triệu năm trăm mười bảy ngàn trăm tám mươi tám) la Mỹ - Sản phẩm chính: Các chi tiết nhựa phận nhựa giày thể thao - Lịch sử hình thành phát triển:  Năm 2008: Làm lễ động thổ  Năm 2009: Đi vào sản xuất  Năm 2010: Nhận thêm đơn hàng cải thiện chất lượng sản phẩm  Năm 2014: Nhận thêm đơn đặt hang từ khách hàng Newton  Năm 2015: Mở rộng thêm số máy sản xuất  Năm 2013: Đạt danh hiệu Huy chương đồng từ đợt kiểm tra Nike  Năm 2014: Thúc đẩy tiến độ sản xuất nhanh hơn, tốt hơn, hiệu suất cao  Năm 2015: Duy trì danh hiệu Huy chương đồng qua đợt kiểm tra Nike  Năm 2016: Mua xây dựng thêm nhà xưởng số Công nghệ sản xuất số hàng hóa Vì sản phẩm cơng ty chi tiết nhựa, đế giày nhựa, công nghệ sản xuất sử dụng Framas qui trình ép phun nhựa Các cơng cụ máy móc cần dùng trinh sản xuất bao gồm loại khuôn nhựa gia công sản xuất công ty Hàn quốc nhập nhà máy Việt Nam loại máy ép nhựa nhập từ nhà cung cấp có uy tín Sumitomo, JSW, MITSUBISHI, TOSHIBA, MEILI Cơng ty ln cải tiến không ngừng để đưa sản phẩm có chất lượng cao, hạn chế tối đa hàng hư, phế phẩm, đạt chất lượng khách hàng yêu cầu Các sản phẩm cơng ty có mẫu chuẩn hình dáng, kích thước, màu sắc Tập đồn giày Nike cơng ty may giày khách hàng làm tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng sản phẩm Cùng với việc phát triển, trì chất lượng sản phẩm, mặt hàng công ty tin cậy lựa chọn công ty may giày cho Nike tiếng Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất doanh nghiệp Xưởng sản xuất phân cơng cơng việc cho nhóm cơng nhân thuộc hai Bộ phận: Nhóm cơng nhân vận hành máy (Operator) thuộc BP PRO, nhóm Cắt gọt (Trimmer) nhóm Kiểm tra chất lượng sản phẩm (QC) thuộc BP QAC  Operator: Vận hành máy ép, cài đặt nhiệt độ, lắp khuôn vào máy, chờ lấy sản phẩm bảo trì khn chỗ  Trimmer: Cắt gọt sản phẩm chỗ kiểm tra màu, hình dáng chất lượng sản phẩm máy, sản phẩm đóng gói  QAC: Kiểm tra lại chất lượng sản phẩm, kiểm tra việc đóng gói, việc sản phẩm vào thùng sản phẩm Một số khác: Công nhân khuôn & NVL chuẩn bị khuôn cho operator để lắp đăt vào máy để bắt đầu sản xuất sản phẩm có yêu cầu, chuẩn bị nguyên phụ liệu, đổ vào bồn máy kiểm tra thành phần khác Cơng việc cơng nhân có giám sát, hướng dẫn tổ trưởng trưởng ca Sản lượng sản phẩm hoàn thành, phế phẩm bán thành phẩm ghi nhận lại đầy đủ sổ giao ca công nhân nhằm tạo tinh thần có trách nhiệm cơng việc cơng nhân Cơ cấu phòng ban nhà máy Cho đến năm 2016 cơng ty Framas có tổng cộng 18 phòng ban Mỗi phòng ban chịu quản lý chuyên gia Hàn Quốc khác tổng giám đốc Mỗi phận có vai trò, trách nhiệm cơng việc khác Bảng 1: Sơ đồ cấu chức số phòng ban nhà máy GD ACC HR&GA QAC PRO SALES Ghi chép hạch Công tác tổ chức, Hỗ trợ Ban Tham mưu cho Lập kế hoạch tốn đúng, đầy đủ cơng tác cán bộ, giám đốc xây Ban Giám đốc Kinh doanh nghiệp vụ kinh công tác lao động, dựng, quản lý công ty triển khai thực tế tài phát tiền lương, công phát triển hệ công tác hoạch hiện, quản lý chi sinh, phù hợp với tác tra, pháp thống quản lý định tổ chức sản phí vật tư, nhiên quy định Nhà chế, công tác an chất lượng, xuất, bố trí nguyên vật liệu, nước Quy chế toàn lao động, vệ hướng hoạt nguồn nhân lực quản lý doanh thu, quản lý tài sinh lao động, công động tuân theo phù hợp nhằm công nợ khách Công ty, kiểm tác quản trị hành tiêu chuẩn đảm bảo kế hàng, soạn thảo tra tính hợp lý, hợp chính, đời sống, y an toàn, tiến hoạch mục tiêu hợp đồng kinh tế, lệ tất tế, công tác tuyên hành đánh giá công ty theo hợp đồng mua bán, loại chứng từ, hoàn truyền, thi đua, sản xuất thử tháng/ quý/ năm, làm thủ tục bàn chỉnh thủ tục kế khen thưởng, kỷ nghiệm chuẩn khai thác vận giao đất cho khách tốn trước trình luật, cơng tác quan bị cho sản hành hiệu hệ hàng, marketing Ban lãnh đạo hệ quốc tế, công phẩm mới, phối thống dây chăm sóc khách duyệt, phổ biến, tác văn thư, lưu hợp với chuyền công hàng hướng dẫn trữ, cơng tác lễ tân, phòng Kỹ nghệ cơng ty phòng ban chun tổng hợp thơng tin, thuật, Sản xuất hướng tới chất môn thực thủ thực để, tiến hành lượng sản phẩm tục tạm ứng, hoàn nhiệm vụ khác kiểm tra lại đạt yêu cầu ứng thủ tục Giám đốc giao cơng đoạn sản khách hàng tài khác theo xuất, thành tiết kiệm nguyên Quy chế quản lý tài phẩm, cửa sổ liệu chính, phân tích để liên lạc với thơng tin kế bên ngồi toán theo yêu cầu vấn đề chất Lãnh đạo Công lượng, đại ty, theo dõi, lập kế diện cho công hoạch thu hồi ty trước tổ công nợ khách chức chứng hàng đầy đủ, nhanh nhận, đánh giá chóng bảo đảm bên ngồi, tổ hiệu sử dụng chức hoạt nguồn vốn động nhằm cải Công ty, lập nộp tiến chất lượng báo cáo tài kịp thời cho quan thẩm quyền theo chế độ quy định Nhà nước – Chấp hành định Ban kiểm soát việc kiểm tra hoạt động kế tốn tài ( có ) Nguồn: phòng hành CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY FRAMAS KOREA VINA 10 III Các khoản phải thu ngắn hạn (130=131+132+133+135+139) 130 5.640.500.140 5.911.926.451 Phải thu khách hàng 131 5.027.760.030 5.251.294.716 Trả trước cho người bán 132 591.255.133 573.565.980 phải thu nội ngắn hạn 133 6.775.000 6.775.000 Các khoản phải thu khác 135 14.709.977 80.290.755 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 0 IV Hàng tồn kho (140=141+149) 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 0 V Tài sản ngắn hạn khác (150=151+152+154+158) 150 48.254.136 188.848.704 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 0 Thuế GTGT khấu trừ 152 43.042.180 182.615.529 Thuế khoản khác phải thu nhà nước 154 5.211.956 6.233.175 Tài sản ngắn hạn khác 158 0 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) 200 I Các khoản phải thu dài hạn 210 II Tài sản cố định (220=221+227+230) 220 Tài sản cố định hữu hình (221=222+223) 221 V.03 6.155.178.395 5.429.228.150 V.04 V.05 6.155.178.395 5.429.228.150 19.834.921.490 19.112.199.396 0 10.820.912.490 10.098.190.396 V.08 10.820.912.490 10.098.190.396  Nguyêngiá 222 13.104.953.572 12.093.183.299  Giá trị hao mòn lũykế 223 2.284.041.082 1.994.992.903 35 Tài sản cố định vơ hình 227 V.10 0 Chi phí xây dựng dở dang 230 V.11 0 0 III Bất động sản đầu tư 240 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 3.651.084.267 4.679.134.759 V Tài sản dài hạn khác (260=261+262+268) 260 5.362.924.733 4.334.874.241 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 5.348.915.733 4.320.865.241 TỔNG TÀI SẢN (270=100+200) 270 36.677.467.134 33.321.018.876 A Nợ phải trả (300=310+330) 300 19.665.818.765 18.564.728.640 I Nợ ngắn hạn (310=311+312+… +316+319+323) 310 10.134.719.550 7.016.793.459 vay ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 4.691.846.910 2.749.686.328 Người mua trả tiền trước 313 1.694.065.921 1.223.244.676 Thuế khoản phải nộp nhà nước 314 0 Phải trả người lao động 315 0 Chi phí phải trả 316 0 Các khoản phải trả , phải nộp ngắn hạn khác 319 56.291.105 74.071.935 quỹ khen thưởng phúc lợi 323 3.692.512.614 2.969.790.520 II Nợ dài hạn 330 9.531.109.215 7.016.793.495 V.14 14.009.000 14.009.000 0 NGUỒN VỐN 0 36 Phải trả dài hạn khác 333 8.130.358.304 5.649.735.864 Dự phòng trợ cấp việc việc 336 1.400.750.911 1.367.057.631 B Vốn chủ sở hữu (400=417+418) 400 17.011.638.369 14.756.290.236 Quỹ đầu tư phát triển 417 9.864.572.194 8.349.765.126 Quỹ dự phòng tài 418 7.147.066.175 6.406.525.110 TỔNG NGUỒN VỐN (440=300+400) 440 36.677.467.134 33.321.018.876 Nhận xét: • Tổng tài sản năm 2015 tăng So với năm 2014, tỷ số cho thấy quy mô sản xuất kinh doanh Công ty tăng mở rộng Trong đó: Tổng tài sản dài hạn>Tổng tài sản ngắn hạn, điều cho thấy nguồn tài sản dài hạn phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty lớn đáp ứng tốt đảm bảo cho hoạt động sản xuất lâu dài cơng ty nhiên điều lại thể lượng chuyển đổi thành tiền mặt từ Tài sản ngắn hạn thấp • Tổng Nợ phải trả Cơng ty>Tổng Vốn chủ sở hữu điều thể khả tốn cơng nợ Cơng ty chưa cao Cơng ty phải huy động vốn từ khoản vay chiếm dụng vốn Công ty khác 6.3 Phân tích số tỷ số tài Việc phân tích số tỷ số tài đưa nhìn sâu sắc hoạt động tài công ty với hiệu hoạt động từ giúp Cơng ty đánh giá sựu ổn định tài Cơng ty  Hệ số nợ: Năm 2015: Hệ số nợ = Các khoản Nợ phải trả /Tổng nguồn vốn =19.665.818.765/36.677.467.134=53,62% Năm 2014: Hệ số nợ=18.564.728.640/33.321.018.876=55,71% 37 Nhận xét: Hệ số nợ năm 2014>năm 2015 2,09% điều cho thấy mức độ tự chủ Công ty nguồn vốn năm 2014 cao năm 2015 qua ta thấy hiệu sử dụng vốn năm 2015 giảm  Tỷ số toán hành (ngắn hạn): Năm 2015: Tỷ số toán hành =Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn =16.842.545.644/10.134.719.550=1,66 lần Năm 2014: Tỷ số toán hành =14.208.819.480/7.016.793.459=2,02 lần Nhận xét: Đối với năm 2014, đồng Nợ ngắn hạn cơng ty đảm bảo tốn 2,02 đồng Tài sản ngắn hạn điều thể khả tốn ngắn hạn Cơng ty tốt Năm 2015, đồng Nợ ngắn hạn công ty đảm bảo toán 1,66 đồng Tài sản ngắn hạn khả toán ngắn hạn Cơng ty cao Vì tỷ số tốn ngắn hạn công ty cao thuyết phục nhà đầu tư cho vay nợ Tỷ số tốn hành cơng ty năm 2015 giảm 0,36 lần so với năm 2014 điều chứng tỏ Tài sản ngắn hạn công ty cao so với nợ ngắn hạn hay nói cách khác tỷ số năm 2015 có giảm Cơng ty đảm bảo trả nợ ngắn hạn  Tỷ số toán nhanh: Năm 2015: Tỷ số toán nhanh = (Tiền mặt+các khoản phải thu)/nợ ngắn hạn = (4.998.612.973+5.640.500.140)/10.134.719.550 =1,05 lần Năm 2014: Tỷ số toán nhanh=(2.678.816.175+5.911.926.451)/7.016.793.459=1,22 lần Nhận xét: Trong năm 2014, 2015 đồng nợ ngắn hạn Công ty đảm bảo toán 1,22 1,05 đồng tài sản có khả chuyển thành tiền mặt nhanh Đồng thời năm phân tích tỷ số tốn nhanh lơn 1, điều có nghĩa giá trị Tài sản ngắn hạn có tính khoản nhanh Công ty lớn nợ ngắn hạn hay nói cách khác Tài sản ngắn hạn sử dụng Công ty đảm bảo để toán khoản nợ ngắn hạn cần Trong năm 2015, số tốn nhanh Cơng ty giảm 0,17 lần đảm bảo khả toán cần Kết luận: Tỷ số toán hành tỷ số tốn nhanh Cơng ty mức cao đảm bảo cho việc tốn cơng nợ Điều cho thấy hàng tồn kho 38 tài sản ngắn hạn khơng có tính khoản nhanh Công ty chiếm tỷ trọng thấp giá trị Tài sản ngắn hạn  Tỷ số quản lý nợ: • Tỷ số nợ Tổng tài sản Năm 2015: Tỷ số nợ tổng tài sản = Tổng nợ phải trả/Tổng tài sản = 19.665.818.765/36.677.467.134=54,06% Năm 2014: Tỷ số nợ tổng tài sản =18.564.728.640/ 33.321.018.876=55,14% Nhận xét: Tỷ số nợ tổng tài sản Công ty mức cao Năm 2014, Tỷ số nợ tổng tài sản 55,14% tức số Tổng tài sản Cơng ty có 55,14% tài trợ nợ Đến năm 2015, Tỷ số nợ tổng tài sản 54,06% giảm 1,08% Điều cho thấy tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản nhiên hệ số giảm chưa cao  Hệ số sinh lời: • Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ số lợi nhuận doanh thu =Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu Năm 2015: Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.405.997.493,75/33.741.154.689=4,17% Năm 2014: Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.156.661.558,25/26.945.321.512=4,29% Nhận xét: Ta thấy tỷ số lợi nhuận doanh thu năm 2015 có xu hướng giảm so với năm 2014, cụ thể: Năm 2014, ROS Công ty 4,29% nghĩa năm 2014 100 đồng doanh thu tạo 4,29 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2015, ROS giảm 4,17%, giảm sút Tổng chi phí năm 2015 tăng lên doanh thu có tăng chưa đáp ứng mức tăng tổng chi phí Tuy nhiên số Công ty mức cao thể việc kinh doanh có lãi Cơng ty • Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản (ROA) 39 Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình qn Trong Tổng tài sản bình quân =Tổng tài sản năm trước+năm sau )/2 = (33.321.018.876+36.677.467.134 )/2=34.999.243.005 Năm 2015: Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.405.997.493,75/34.999.243.005=4,02% Năm 2014: Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.156.661.558,25/34.999.243.005=3,31% Nhận xét: Tỷ số ROA năm 2015 tăng 0,71% so với năm 2014 cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty nâng cao, làm tăng lợi nhuận  Tỷ số hoạt động: • Vòng quay khoản phải thu Năm 2015: Vòng quay khoản phải thu =Doanh số thuần/các khoản phải thu bình qn Trong đó: khoản phải thu bình quân =(các khoản phải thu năm trước+năm )/2 = (5.911.926.451+5.640.500.140 )/2=5.776.213.295,5 (đồng)  Vòng quay khoản phải thu =33.741.154.689/5.776.213.295,5=5,84 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vòng quay khoản phải thu =365 ngày/vòng quay khoản phải thu = 365/5,84 = 62,5 (ngày) Năm 2014: Vòng quay khoản phải thu =26.945.321.512/5.776.213.295,5=4,66 (vòng ) Chỉ số số ngày trung bình vòng quay khoản phải thu =365ngày /4,66=78,33 (ngày) Nhận xét: Năm 2014, phải 78,33 ngày Công ty thu hồi khoản phải thu hay khoản tiền mà khách hàng nợ Năm 2015, Chỉ số giảm xuống 62,5 ngày để thu tiền hàng khách hàng Điều chứng tỏ Công ty điều chỉnh hạn tốn khách hàng, tín hiệu khả quan Vì Cơng ty cần giữ vững phát huy hoạt động • Vòng quay hàng tồn kho 40 Năm 2015: Vòng quay hàng tồn kho =Giá vốn hàng bán/hàng tồn kho trung bình Trong đó: Hàng tồn kho trung bình =(hàng tồn kho năm trước+hàng tồn kho năm nay)/2 = (5.429.228.150+6.155.178.395)/2=3.349.053.272,5 (đồng)  Vòng quay hàng tồn kho =31.941.585.957/3.349.053.272,5=9,54 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vòng quay hàng tồn kho =365 ngày/Vòng quay hàng tồn kho = 365 ngày/9,54 =38,26 (ngày) Năm 2014: Vòng quay hàng tồn kho =23.582.994.674/3.349.053.272,5=7,04 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vòng quay hàng tồn kho =365/7,04 = 51,85 (ngày) Nhận xét: Trong năm 2014, 2015 hàng tồn kho Công ty quay 7,04 9,54 vòng để tạo doanh thu tương ứng với số ngày tồn kho năm 2014 51,85 ngày năm 2015 giảm xuống 38,26 ngày Điều xu hướng tốt, chứng tỏ Cơng ty có chiến lược quản lý hàng tồn kho cách có hiệu năm trước Số ngày tồn kho giảm xuống giúp Cơng ty giảm chi phí bảo quản, hao hụt ứ đọng sản phẩm góp phân nâng cao hiệu kinh doanh CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Đánh giá chung mặt quản trị công ty Công ty TNHH Framas Korea Vina công ty TNHH chuyên sản xuất gia công mặt hàng chi tiết nhựa, đế nhựa cho giày thể thao Cơng ty chi nhánh thuộc Tập đồn đa quốc gia mà chủ vốn đầu tư Đức Là nhà cung cấp hãng giày thể thao tiếng giới Nike, cơng ty phải ln đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt mặt liên quan đến sản xuất, chất lượng sản 41 phẩm, an toàn lao động, chế độ phúc lợi xã hội công nhân viên, bảo vệ môi trường nhằm đảm bảo uy tín thương hiệu cho hãng giày Đó lý mà mặt quản trị công ty phải tổ chức cách hiệu quả, ngày hồn thiện nhằm đưa cơng ty ngày phát triển đáp ứng với yêu cầu đổi thị trường kinh doanh Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng đến mục đích cuối lợi nhuận, lợi nhuận tối đa yêu cầu đặt với công ty phải tiến hành phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng đơn vị sở quy định Nhà nước, quản lý sử dụng tốt loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư,…sẽ làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty thu kết cao hoạt động sản xuất kinhdoanh Trong q trình hoạt động kinh doanh, cơng ty không ngừng cải thiện nâng cao công tác quản trị tất mặt từ đề sách phù hợp với mặt quản trị để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển bền vững Với yêu cầu hệ thống quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính toán cân nhắc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Đưa đánh giá từ kết cơng việc, rút thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến công việc để đề biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh tế Trong đó, cơng tác quản trị công ty trọng vào việc quản lý NVL, TSCĐ để lựa chọn NVL có chất lượng tốt, đồng thời sử dụng có hiệu TSCĐ cơng ty từ giảm thiểu lãng phí q trình sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, phục vụ đáp ứng nhu cầu thị yếu người tiêu dùng sau đem lại lợi nhuận tốt đa cho cơng ty giúp trì phát triển ổn định doanh nghiệp thị trường nhiều cạnh tranh hiệnnay Để Công ty hoạt động có hiệu phát triển tốt điều kiện kinh tế Cơng ty phải ln trì, hồn thiện nâng cao máy quản lý, giúp cho máy quản lý hoạt động ổn định thích ứng với mơi trường kinh doanh ngày phức tạp qua giúp cơng ty đứng vững phát triển đồng thời hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tốt đa thời gian lao động, sử dụng hiệu yếu tố cấu thành trình sản xuất kinh doanh, từ giúp cho máy quản lý cơng ty linh hoạt, động hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu quảcao Đánh giá ưu điểm hạn chế mặt quản trị công ty 2.1 Công tác quản trị marketing Ưu điểm Công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing Vì vậy, Cơng ty có quan tâm mức cho hoạt động 42 Nhiều hoạt động công ty trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, đưa mức giá hợp lý cạnh tranh so với công ty đối thủ mà không tiêu chí lợi nhuận cơngty Về sách giá sản phẩm, công ty trọng để tạo sản phẩm tốt với giá thành hợp lý đáng để cân nhắc xem xét tiềm nhà máy gia công giày lựa chọn hợp tác Cùng với sách đảm bảo chất lượng sản phẩm, phối hợp tốt với nhà máy khách hàng để đảm bảo chất lượng sản phẩm giữ vững khắc phục kịp thời có vấn đề xảy Hạn chế Trên thị trường sản phẩm đế giày thể thao nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy đưa sách tốt chất lượng sản phẩm, giá, dịch vụ khách hàng, xúc tiến bán hàng,… Để cạnh tranh tốt tăng khả cạnh tranh công ty đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải giữ vững chất lượng sản phẩm doanh thu tiêu thụ cho công ty Bên cạnh thành tích đạt cơng ty số hạn chế: - Cơng tác nghiên cứu thị trường chưa đẩy mạnh, công tác mở rộng thị trường chưa đẩy mạnh Lý hạn chế đa dạng sản phẩm, công ty tìm kiếm đối tượng khách hàng cơng ty may giày dép có chi tiết nhựa - Hơn điểm yếu phòng Kinh doanh số lượng nhân viên với người, phụ trách thị trường nước nước Trong môi trường kinh doanh ngày biến động khó lường, đói thủ cạnh tranh có nhiều chiến lược, thường xuyên thay đổi để đáp ứng yêu cầu ngày khó tính người tiêu dùng Do đó, cơng ty cần đầu tư thêm số lượng nhân viên phòng Kinh doanh với trình độ kinh nghiệm dày dặn để giúp công ty đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường, mở rộng thi trường để chủ động hoạt động kinh doanh Công ty Việc lấy ý kiến khách hàng chất lượng sản phẩm, hay dịch vụ cơng ty chưa tiến hàng tìm hiểu sâu rộng Ngoài việc đầu tư, xây dựng nguồn ngân sách cho hoạt động kinh doanh tương đối nên chưa đáp ứng hồn tồn đòi hỏi cơng việc 2.2 Cơng tác quản trị nguồn nhân lực Ưu điểm Công tác quản trị nguồn nhân lực công ty lãnh đạo công ty quan tâm Cơng tác tuyển dụng thơng qua hình thức tuyển dụng nội tuyển dụng bên đảm bảo nguồn lao động cần thiết phục vụ sản xuất đồng thời chất lượng lao động đáp ứng 43 với nội dung công việc yêucầu Hơn cơng tác bố trí lao động cơng ty hợp lý ngành nghề đào tạo, trình độ lực người laođộng Đồng thời công ty thực đầy đủ theo quy định Nhà nước vấn đề lương bổng quyền lợi khác cho người lao động Ngồi cơng ty có sách khuyến khích nhân viên làm việc, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả sáng tạo Để phát triển nguồn nhân lực, cơng ty ln lập chương trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên công nhân kĩ thuật Hạn chế Công tác hoạch định nhân lực chưa phát huy hết khả năng, không làm cho hoạt động tuyển dụng Công tác đánh giá nguồn nhân lực thực chưa tốt Một số vị trí chưa phù hợp với khả người lao động người lao động có trình độ chưa đáp ứng u cầu cơng việc Chính sách đãi ngộ đặc biệt công ty chưa thực thu hút kĩ thuật viên sản xuất giỏi, có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất 2.3 Cơng tác kế tốn cơng ty Ưu điểm: Công ty mở đầy đủ loại sổ sách kế toán theo chế độ kế toán hành Cơng tác kế tốn NVL quản lý tốt tất khâu từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng dựtrữ Với hình thức sổ sách kế tốn cơng ty áp dụng hình thức nhật kí chung Nó phù hợp với tình hình, đặc điểm cụ thể Cơng ty, hình thức dễ làm, dễ kiểm tra thuận lợi cho việc phân cơng kế tốn chi tiết kế tốn tổnghợp Hạn chế: Ghi chép theo phương pháp ghi thẻ song song, số liệu không tránh khỏi trùng lặp kho phòng kế tốn Do đặc thù sản xuất có nhiều loại vật tư nhập, xuất thường xuyên mà công tác kiểm tra lại tiến hành vào cuối tháng hạn chế chức quản lý kế tốn 2.4 Tình hình tài Ưu điểm: 44 Hoạt động sản xuất Công ty qua năm tương đối tốt, Doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước Các số thể khả tốn, quy mơ sản xuất, tỷ số nợ, vòng quay khoản phải thu hàng tồn kho cho thấy Cơng ty hoạt động có hiệu Trong đó: • Quy mơ sản xuất kinh doanh Công ty tăng Tổng tài sản công ty tăng so với năm 2014 • Tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản Tỷ số nợ tổng tài sản giảm • Vòng quay khoản phải thu tăng, Công ty điều chỉnh hạn tốn khách hàng • Vòng quay hàng tồn kho tăng nên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho có xu hướng tăng làm giảm chi phí dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn nhanh để xoay vòng vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất • Hiệu sử dụng vốn tăng làm tăng lợi nhuận cho công ty Hạn chế: Khả tốn Cơng ty chưa tốt khả tốn ngắn hạn giảm so với khả tốn nhanh Cơng ty có khả tốn tỷ lệ mức độ đảm bảo tốn cơng nợ Đồng thời khả tự chủ nguồn vốn Công ty giảm 2.5 Công tác sản xuất Cần đầu tư thêm máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất Từ tạo dây chuyền sản xuất tốt giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý Qua q trình tìm hiểu hoạt động quản trị kinh doanh Công ty, em có vài ý kiến đóng góp để hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển hoàn thiện máy quản lý kinhdoanh Trong thời gian qua, Cơng ty có tiến đáng kế việc thay đổi cấu máy quản lý kinh doanh có thành công đáng kể Tuy nhiên, máy quản lý kinh doanh Cơng ty cần phải hồn thiện để thích nghi với điều kiện Trước hết Công ty cần phải triển khai áp dụng mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty Phải có máy lãnh đạo điều hành tốt nâng cao hiệu hoạt động kinhdoanh Đồng thời Công ty nên tổ chức lấy ý kiến đóng góp nhân viên cơng ty để có ý kiến xác thực phục vụ cho việc hoàn thiện hoạt động quản trị kinh doanh tất lĩnh vực 45 KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Công ty, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty, em thấy vai trò to lớn quan trọng hoạt động quản trị kinh doanh Công ty Bộ máy quản lý phông công, phân cấp rõ ràng Nhiệm vụ trách nhiệm phận cá nhân xác định cụ thể Do tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên giúp cho công tác kiểm tra, đánh giá nhân viên cấp quản lý dễ 46 dàng xác Những học thu nhận trình thực tập Cơng ty giúp em cố nắm vững thêm kiến thức học Với hy vọng hoàn thiện máy hoạt động quản trị kinh doanh Công ty em mong nhận xét đánh giá đóng góp em đồng tình thầy ban lãnh đạo Cơngty Vì thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, với cố gắng thân song khơng tránh khỏi thiếu sót em mong nhận bảo đóng góp thầy cô ban lãnh đạo Công ty để chuyên đề em tốthơn Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản Trị kinh Doanh đặc biệt hướng dẫn giúp đỡ tận tình hướng dẫn Th.S Phạm Thị Thanh Hương giúp đỡ Công ty TNHH Framas Korea Vina tận tình hướng dẫn bảo em hồn thành chuyên đềnày Em xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Số liệu từ phòng kinh doanh Công ty TNHH Framas Korea Vina Số liệu phòng Hành & Nhân - Công ty TNHH Framas Korea Vina Số liệu phòng Kế tốn - Cơng ty TNHH Framas Korea Vina ThS Nguyễn Tiến Dũng TS Ngô Trần Ánh Hướng dẫn báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, 2013 47 Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp-Tác giả Nguyễn Hải Sản, (2008), NXB Thốngkê Giáo trình phân tích kinh doanh, tác giả Nguyễn Văn Công, (2001), NXB ĐH kinh tế quốcdân Giáo trình lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Tài chính, tác giả 48