báo cáo thực tập khái quát hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn - chi nhánh hoàng quốc việt

MỤC LỤC [4]. TS. PHAN THỊ THU HÀ- PGS., TS. NGUYỄN THỊ THU THẢO, 2002, NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI QUẢN TRỊ VÀ NGHIỆP VỤ, NXB. THỐNG KÊ 87 [8] NGUYỄN XUÂN THÔNG, 2010, LỊCH SỬ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HỒNG QUỐC VIỆT 87 DANH MỤC BẢNG BIỂU [4]. TS. PHAN THỊ THU HÀ- PGS., TS. NGUYỄN THỊ THU THẢO, 2002, NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI QUẢN TRỊ VÀ NGHIỆP VỤ, NXB. THỐNG KÊ 87 [8] NGUYỄN XUÂN THÔNG, 2010, LỊCH SỬ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HỒNG QUỐC VIỆT 87 LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình học tập tại trường mỗi sinh viên được trang bị tương đối đầy đủ về lý thuyết các môn học, đây là một trong những hành trang không thể thiếu của mỗi sinh viên khi sắp bước qua cánh của trường đại học để hòa nhập với cuốc sống. Trong thực tế tuy với lượng kiến thức tương đối đầy đủ nhưng khi làm những công việc thực tế thì không khỏi bỡ ngỡ giữa lý thuyết và thực hành. Nắm bắt được vấn đề đó nhà trường đã đưa thực tập trở thành một môn học bắt buộc với mỗi sinh viên trước khi ra trường. Được sự cho phép của Nhà trường và Ban lãnh đạo Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Chi nhánh Hồng Quốc Việt.Nay em đang là sinh viên thực tập tại chi nhánh của Ngân hàng.Qua 2 tháng thực tập , nghiên cứu, em được trực tiếp quan sát các hoạt động của các phòng ban khác nhau . Trong thời gian này,em cũng được đọc nhiều tài liệu liên quan đến các nghiệp vụ được thực hiện tại Ngân hàng và các báo cáo về tình hình huy động, kết quả kinh doanh của Ngân hàng. Với sự tiếp thu của bản thân cùng với sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn và toàn thề các bộ nhân viên của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn – Chi nhánh Hồng Quốc Việt. Đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này. Báo cáo thực tập của em gồm các chương sau: Chương I: Khái quát chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt. Chương II: Khái quát hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt. Chương III: Nhận xét và Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt 1 Mặc dù em đã hết sức cố gắng nhưng trình độ hiểu biết có hạn,thời gian thực tập của em còn nhiều khiếm khuyết. Mong các thầy cô chỉ bảo để em rút kinh nghiệm,chuẩn bị tốt hơn cho đề tài viết luận văn tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn ! 2 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HỒNG QUỐC VIỆT 1.1. Quá trình hình thành, phát triển của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt Thực hiện Quyết định số 69 Ngày 8/4/2000 của Hội Đồng Quản trị NHN O &PTNT Việt Nam về việc thành lập Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Hồng Quốc Việt và chính thức đi vào hoạt động, có trụ sở chính đặt tại Hồng Quốc Việt thành phố Hà Nội. Thời gian từ 2000 đến2011 là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng nông nghiệp Bắc Hà Nội, với mục đích chính là huy động và quản lý các nguồn vốn được dùng trong đầu tư phát triển đất nước, thực hiện thanh toán và cho vay, hạch toán quản lý tiền mặt, kiểm soát chi tiêu quỹ tiền lương trong các đơn vị… thực hiện theo đúng chế độ, chính sách, thể lệ và kế hoạch của Nhà nước. 1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt Tính đến nay tổng số cán bộ của chi nhánh là 45 người, do Giám đốc chi nhánh điều hành, trong đó số cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và tương đuơng đại học chiếm 70%, còn lại cũng đang được đào tạo qua các lớp nghiệp vụ của ngành Ngân hàng. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp va phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt được mô tả theo sơ đồ sau: 3 1.2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của chi nhỏnh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của chi nhánh nhno & PTNT Hồng Quốc Việt 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp va phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt - Phòng Kinh doanh(PTD): Phòng kinh doanh thực hiện các nghiệp vụ tín dụng tại hội sở chính bao gồm: Cho vay ngắn, trung và dài hạn theo chế độ tín dụng hiện hành bằng VNĐ, ngoại tệ, chiết khấu chứng từ có giá, thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh, thực hiện nghiệp vụ mở L/C thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT, trực tiếp hoặc làm đại lý cho thuê tài chính tuỳ theo sự uỷ nhiệm, thực hiện các dịch vụ ngân hàng đại lý, quản lý việc đầu tư dự án theo yêu cầu của khách hàng… - Phòng Kế hoạch và nguồn vốn: Phòng Kế hoạch và nguồn vốn làm nhiệm vụ lập kế hoạch huy động vốn bảo đảm cung cấp kịp thời đầy đủ nguồn vốn cho các nhu cầu tín dụng, chính sách khách hàng, lên cân đối nguồn vốn, nhận tiền gửi của các tổ chức và các khu vực dân cư, phát hành các chứng chỉ tiền gửi, kỳ phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác, vay vốn các tổ chức tài chính khác trên thị trường, thực hiện các hình thức huy động khác. 4 ban giám đốc Phßng kÕ to¸n kho quỹ Phòng kinh doanh (PTD) Phòng hành chính Phßng kÕ ho¹ch vµ nguồn vốn Tổ kiểm tra kiểm soát nội bộ - Phòng kế toán kho quỹ: Có nhiệm vụ mở tài khoản và giao dịch, quản lý các chứng từ, hoá đơn thanh toán, các bảng kê, lập cân đối ngày, tháng…và cung cấp báo cáo thông tin chuyên ngành cho các phòng ban chức năng, tư vấn về thông tin, quản lý hồ sơ tín dụng của khách hàng, thực hiện giải ngân, thu lãi vay, hạch toán chi phí, thuế…theo quy định. Quản lý kho tiền và thực hiện các nghiệp vụ về kho quỹ. - Phòng hành chính: Phòng tổ chức hành chính thực hiện nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức, quản lý cán bộ, phân công tuyển chọn nhân viên cho phù hợp với năng lực của từng người và yêu cầu của cơ quan, quản lý việc thu, chi các quỹ lương, thưởng… mua sắm tài sản công cụ và các công tác hành chính khác. -Phòng kiểm tra kiểm soát nội bộ: Tổ kiểm soát nội bộ thực hiện công tác kiểm soát trong nội bộ các hoạt động kinh doanh tại chi nhánh theo quy chế của ngành, của pháp luật cũng như các quy định của NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt , kịp thời phát hiện và ngăn ngừa những hiện tượng vi phạm những quy chế hoạt động của chi nhánh, đảm bảo cho việc kinh doanh được thực thi theo luật định. 1.3 Những thuận lợi khó khăn và định hướng phát triển của Ngân hàng. 1.3.1. Thuận lợi, khó khăn 1.3.1.1. Thuận lợi Năm 2008 nền kinh tế Việt Nam bị tác động từ khó khăn của kinh tế toàn cầu, tuy nhiên kinh tế Việt Nam được dự báo là ổn định và phát triển trong trung và dài hạn. Bên cạnh đó, nguồn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam ngày càng tăng, kết hợp với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế tư nhân, những cải cách mạnh mẽ của khu vực kinh tế Nhà nước và những cơ hội khi đã gia nhập kinh tế toàn cầu. Mặc dù ngành ngân hàng có những khó khăn tạm thời nhưng cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế sẽ là cơ hội cho hệ thống ngân 5 hàng nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt nói riêng. Thực tế cho thấy hiện nay dòng lưu chuyển vốn qua hệ thống Ngân hàng ngày càng sôi động và xu thế sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngân hàng của xã hội ngày càng nhiều. Việt Nam đã là thành viên của WTO, các chính sách mở cửa, thông thoáng hơn, những chuẩn mực quốc tế được áp dụng tại Việt Nam. Xu hướng này đòi hỏi các ngân hàng trong đó có Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt phải tăng cường việc áp dụng các quy định kế toán, kiểm toán, quản lý rủi ro, theo các nguyên tắc của chuẩn mực quốc tế. Điều này giúp cho hoạt động của các ngân hàng được quản lý tốt hơn, an toàn hơn và phát triển bền vững hơn. Cơ hội phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại khi Việt Nam gia nhập nền kinh tế quốc tế, các ngân hàng Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp cận, nghiên cứu, cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, đa dạng về chủng loại và mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng. 1.3.1.2. Khó khăn Bên cạnh những điểm mạnh, ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau: - Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt vẫn còn hạn chế về cơ sở vật chất kỹ thuật, tổng tài sản tăng nhanh nhưng vẫn chưa đáp ứng được đầy đủ nhu cầu hoạt động của chi nhánh. - Hiện tại, tổ chức phòng ban của chi nhánh còn chưa thực sự hợp lý, công việc còn chồng chéo, kiêm nhiệm nhiều. Phòng tín dụng của chi nhánh thực hiện phân công công việc theo khách hàng, không chỉ thực hiện các nghiệp vụ tín dụng mà còn thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế như: các nghiệp vụ kỳ hạn, Swap, mở L/C, nhờ thu,…Điều này khiến cho công việc chưa chuyên môn hóa, dẫn đến chưa thực sự đạt hiệu quả cao trong công việc. 6 1.3.2. Định hướng phát triển của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt đến năm 2012. -Thực hiện định hướng kinh doanh của Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2009 – 2012, trong đó nhấn mạnh đến việc xây dựng đề án phát triển màng lưới tại 4 Đô thị thành phố loại 1 ( Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Tp Hải Phong, Tp Đà Nẵng ) nhằm tập trung vốn ở các thành phố lớn chuyển tải về nông thôn, thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn. Trong giai đoạn 2009– 2012 -Tiếp tục duy trì và hoàn thiện những nghiệp vụ Ngân hàng truyền thống, đồng thời đẩy nhanh quá trình ứng dụng, áp dụng các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại, phấn đấu đạt mức tăng trưởng nguồn vốn với nhịp độ cao. Đẩy mạnh đầu tư tín dụng cho các khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, chú trọng đầu tư cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, phát triển kinh tế hộ sản xuất có quy mô lớn, kinh tế trang trại… Phấn đấu đưa chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Quốc Việt phát triển không ngừng, trở thành một đơn vị thành viên lớn mạnh trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam. - Để đạt được mục tiêu của NHNo&PTNT Việt Nam đề ra. Chi nhánh NHNo&PTNT Hồng Quốc Việt đã cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh dến năm 2012 như sau: Nguồn vốn tăng trưởng từ 30 – 35% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng nguồn vốn ước đạt 1.100 tỷ VNĐ Dư nợ tăng trưởng từ 25 – 30% hàng năm. Đến năm 2012 Tổng dư nợ đạt 950 tỷ VNĐ Nợ quá hạn dưới 1% Tài chính chi đủ lương tối đa và có tích luỹ. - Để hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh hàng năm, chi nhánh đã xác định phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, tập trung mở rộng quy mô 7 nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn. Nâng cao chất lượng tín dụng, tập trung xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khoanh, nợ quá hạn đã xử lý rủi ro bằng mọi biện pháp đồng thời kiên quyết không để phát sinh nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan. Tăng cường công tác tự kiểm tra kiểm soát theo các chuyên đề đã xây dựng, phát hiện và sửa chữa kịp thời các sai sót nghiệp vụ, nghiêm túc xử lý những sai phạm chủ quan của cán bộ nhân viên gây ảnh hưởng xấu đến uy tín hình ảnh của chi nhánh, làm sút giảm lòng tin đối với khách hàng. 1.4. Định hướng hoạt động huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt đến năm 2012. - Thực hiện định hướng kinh doanh của Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2009 – 2012 , chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Hồng Quốc Việt đã xây dựng định hướng công tác nguồn vốn nói chung và công tác huy động vốn nói riêng trong giai đoạn đến năm 2012 như sau: - Công tác nguồn vốn của Ngân hàng phải được xuất phát từ nhu cầu vốn để kinh doanh. Đồng thời hoàn thành nghĩa vụ huy động vốn điều chuyển trong nội bộ ngành, phấn đấu tăng trưởng hàng năm đạt tỷ lệ từ 30 – 35%. Nâng tỷ trọng vốn không kỳ hạn chiếm 30% tổng nguồn, phát triển màng lưới huy động vốn chú trọng đặc biệt tại các trung tâm kinh tế, các khu tập trung dân cư. Dành mọi nguồn lực hiện có để tạo thế cạnh tranh, đứng vững và phát triển lâu dài. - Khai thác triệt để các nguồn vốn huy động dưới mọi hình thức, theo nhiều kỳ hạn khác nhau. Luôn có biện pháp nâng cao tỷ trọng tiền gửi doanh nghiệp kết hợp với việc huy động vốn tối đa khối lượng tiền gửi từ các tầng lớp dân cư để tạo lập một mặt bằng vốn luân chuyển vững chãi. Coi đây vừa là nhiệm vụ lâu dài, vừa là yêu cầu mang tính giải pháp tình thế hiện nay, đồng thời chú trọng nâng cao tỷ trọng vốn trung dài hạn 8 trong tổng nguồn vốn để tham gia đầu tư vốn dài hạn cho các dự án chiến lược phát triển kinh tế xã hội. - Gắn chiến lược tạo nguồn vốn với chiến lược sử dụng vốn trong một tổng thể đồng bộ, thống nhất, nhịp nhàng, phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng vốn, kinh doanh vốn. Không những thế phải tính toán nâng cao tỷ trọng nguồn vốn rẻ tạo thế cạnh tranh có tính chiến lược, góp phần luân chuyển tiền tệ có hiệu quả, mang lại doanh lợi tối đa cho Ngân hàng. - Hết sức coi trọng công tác điều hành nguồn vốn, cân đối hợp lý cơ cấu tài sản nợ, tài sản có. Chú trọng đầu tư công tác dự báo dự đoán thị trường nhằm hạn chế được rủi ro lãi suất trong việc mở rộng quy mô huy động vốn của chi nhánh. - Định hướng công tác nguồn vốn của Chi nhánh NHNo & PTNT Hồng Quốc Việt nhìn chung rất rõ ràng, phù hợp với thực tế trên địa bàn; Cái khó hiện nay là phải đưa ra được những giải pháp cụ thể, hữu hiệu nhất để khắc phục những hạn chế những tồn tại, phát huy được những ưu điểm, lợi thế sẵn có nhằm mở rộng quy mô huy động vốn tối đa. 9 [...]...CHƯƠNG 2 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH HỒNG QUỐC VIỆT 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh tại NHNNo & PTNT Chi nhánh Hồng Quốc Việt 2.1.1 Tình hình huy động vốn tại NHNNo & PTNT Chi nhánh Hồng Quốc Việt Kết quả hoạt động qua các năm được thể hiện như sau: Bảng 2.1: Bảng kết quả huy động vốn giai đoạn 2010 - 2011 Đơn vị: Tỷ đồng So... đường lối của Đảng và Nhà nước, của ngành trong 28 công tác xoá đói giảm nghèo trên địa bàn quận Để thấy được tình hình cho vay phục vụ người nghèo trong các năm qua của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Hồng Quốc Việt, chúng ta hãy xem bảng tổng kết dưới đây: Bảng 2.13 Kết quả cho vay phục vụ người nghèo của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Hồng Quốc Việt Đơn... phê Việt Nam (VINACAFE), công ty vàng bạc đá quý Hà Nội, công ty xây lắp 12, công ty xuất nhập khẩu cà phê I Hà Nội Với doanh số cho vay và dư nợ hàng chục tỷ đồng 2.3.2 Hoạt động cho vay Hoạt động cho vay của ngân hàng chi m một lượng vốn khá lớn trong tổng nguồn vốn huy động được Nó là hoạt động đem lại lợi nhuận chính cho ngân hàng Để thấy được hoạt động cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển. .. ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Đống Đa tiến hành sử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn đó, đem lại lợi nhuận tương đối ổn định Với nguồn vốn huy động được, ngân hàng đã tiến hành cho vay đối với các doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh, các hộ cá thể để tiến hành sản xuất kinh doanh Một phần được ngân hàng chuyển vào dự trữ thanh toán tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, ... kiểm ngân, thủ quỹ tập huấn về kiểm đếm, nhận biết tiền giả… Tổ chức thi nghiệp vụ tín dụng, kế toán, tài trợ thương mại theo kế toán của NHCT Việt Nam, xây dựng đề thi nghiệp vụ tín dụng và chuẩn bị cử cán bộ thi nghiệp vụ NHNN TP Hà Nội tổ chức 32 CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH HỒNG QUỐC VIỆT 3.1 Đánh giá hoạt động huy động vốn tại Chi. .. vốn tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt 3.1.1 Những kết quả đạt được Có thể đánh giá công tác huy động vốn của NHNNo & PTNT Chi nhánh Hồng Quốc Việt từ năm 2010 đến nay đã được những kết quả cơ bản sau đây: - Duy trì được tốc độ tăng trưởng tương đối cao và ổn định Nguồn vốn huy động từ dân cư luôn chi m tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn huy động, nâng... Thực trạng huy động vốn tại NHNNo & PTNT Chi nhánh Hồng Quốc Việt Ngân hàng là một doanh nghiệp đặc biệt hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh tiền tệ Nguyên liệu chính là tiền tệ và sản phẩm cũng là tiền tệ Trong các hoạt động thì công tác tín dụng là một mảng lớn của Ngân hàng Muốn thực thi công tác tín dụng thì Ngân hàng phải huy động được vốn và chi n lược huy động vốn được coi là hàng đầu Trong những... kết quả kinh doanh của Ngân hàng) Nhìn vào bảng ta thấy doanh số cho vay giữa các năm của các thành phần không thực sự ổn định, một mặt là do biến động của thị trường nhu cầu về vốn và do sự chỉ đạo của Ngân hàng nông nghiệp Thành phố trong việc cho vay Các doanh nghiệp ngoài quốc doanh cũng được vay vốn ngắn hạn của ngân hàng nhưng chi m số lượng ít Lý do các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có tiềm... giá vàng; Tiết kiệm dự thưởng; Tiết kiệm học đường; Tiết kiệm lãi suất thả nổi Với các thể thức huy động đa dạng và phong phú như vậy, tạo điều kiện để mọi đối tượng khách hàng có thể lựa chọn thể thức gủi tiền phù hợp 20 2.3 Tình hình sử dụng vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Chi nhánh Hồng Quốc Việt 2.3.1 Khái quát chung về tình hình sử dụng vốn: Trên cơ sở nguồn vốn huy động. .. hạn của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh Hồng Quốc Việt Đơn vị: Tr.đồng Thời điểm Nguồn, Dư nợ trung và dài hạn Dư nợ cho vay DNNN Dư nợ cho vay DN N QD Dư nợ cho vay khác Biến động % Biến động 2008 2009 2010 2011 890 350 100 440 0 1.040 550 200 290 150 16,9% 4.200 2.500 500 1.200 3.160 303,8% 6.000 3.200 700 2050 1.800 42,8% (Trích từ báo cáo kết quả kinh doanh của Ngân hàng) . chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt. Chương II: Khái quát hoạt động của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt. Chương. khách hàng. 1.3.1.2. Khó khăn Bên cạnh những điểm mạnh, ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn - Chi nhánh Hồng Quốc Việt vẫn còn tồn tại một số hạn chế như sau: - Ngân hàng Nông nghiệp và. phát huy được những ưu điểm, lợi thế sẵn có nhằm mở rộng quy mô huy động vốn tối đa. 9 CHƯƠNG 2 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI NHÁNH HỒNG QUỐC VIỆT 2.1.