Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty TNHH vietnam knitwear

Sức mạnh một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các nguồn lực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn lực về lao động. Công tác tiền lương được nhiều doanh nghiệp sử dụng làm đòn bẩy kích thích phát huy mọi tiềm năng của người lao động. Trong thời gian qua, công ty TNHH Vietnam Knitwear luôn chú ý việc hoàn thiện công tác trả lương, kết hợp giữa khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động, tạo được một phần sự thỏa mãn cho người lao động. Tuy nhiên, công tác trả lương tại Công ty còn một số tồn tại dẫn đến tình trạng thay đổi nhân sự liên tục, tạo ra sự thiếu ổn định trong cơ cấu nhân sự. Công ty gặp phải những vấn đề như: Không tạo được sự trung thành cho người lao động; Sự đóng góp của người lao động chưa được ghi nhận; Chưa tạo được động cơ làm việc, lòng nhiệt tình và gắn bó cho công nhân. Xuất phát từ những vấn đề trên và nhận biết được tầm quan trọng của việc quyết định chính sách tiền lương cho người lao động, tôi quyết định chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty TNHH Vietnam Knitwear”. Với kiến thức và tầm hiểu biết có hạn, bài viết không tránh khỏi những sai sót em mong nhận được những nhận xét của cô để hoàn thiện bài luận. Em xin trân thành cảm ơn

LỜI MỞ ĐẦU Sức mạnh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực doanh nghiệp, đặc biệt nguồn lực lao động Công tác tiền lương nhiều doanh nghiệp sử dụng làm đòn bẩy kích thích phát huy tiềm người lao động Trong thời gian qua, công ty TNHH Vietnam Knitwear ln ý việc hồn thiện cơng tác trả lương, kết hợp khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động, tạo phần thỏa mãn cho người lao động Tuy nhiên, cơng tác trả lương Cơng ty số tồn dẫn đến tình trạng thay đổi nhân liên tục, tạo thiếu ổn định cấu nhân Công ty gặp phải vấn đề như: Không tạo trung thành cho người lao động; Sự đóng góp người lao động chưa ghi nhận; Chưa tạo động làm việc, lòng nhiệt tình gắn bó cho cơng nhân Xuất phát từ vấn đề nhận biết tầm quan trọng việc định sách tiền lương cho người lao động, định chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty TNHH Vietnam Knitwear” Với kiến thức tầm hiểu biết có hạn, viết khơng tránh khỏi sai sót em mong nhận nhận xét để hồn thiện luận Em xin trân thành cảm ơn! Chương : Cơ sở lý luận 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Tiền lương Tiền lương số tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ theo số lượng định, không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng [1;15] 1.1.2 Thang lương Thang lương hệ thống thước đo dung để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, số loại bậc lương (mức lương), mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn cấp bậc nghề công nhân [1;242] 1.1.3 Bảng lương Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương NLĐ nghề theo chức danh nghề nghiệp [1;253] 1.1.4 Hệ số lương 1.2 Nội dung thang bảng lương  Kết cấu thang bảng lương  Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương - Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương, bảng lương - Mức lương nghề, công việc độc hại, nguy hiểm phải cao 5% so với mức lương nghề, cơng việc có điều kiện lao động bình thường Mức lương thấp cơng việc đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định - Đảm bảo cao mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động 5% - Khi xây dựng áp dụng thang lương, bảng lương phải bảo đảm bình đẳng, không phân biệt - Thang lương, bảng lương phải định kỳ rà soát để điều chỉnh sửa đổi, bổ sung cho phù hợp  Một số phương pháp xây dựng thang bảng lương  Phương pháp đánh giá giá trị công việc  Phương pháp đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động  Áp dụng nghị định số 49/2013/NĐ-CP thông tư số 17/2015TTBLĐTBXH 1.3 Vai trò thang bảng lương  Đối với doanh nghiệp  Là sở để ký kết hợp đồng lao động  Đánh giá trình độ lao động, sở để trả lương cho người lao động  Là sở để nâng lương theo hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể  Là sở để khoán quỹ lương xác định quỹ lương lương kế hoạch  Đối với người lao động  Giúp cho người lao động tin tưởng vào công tác trả lương, vào doanh nghiệp  Là sở để người lao động nâng cao tay nghề, có kì vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao  Đánh giá giá trị lao động thân  Đối với nhà nước  Là sở để nhà nước tính tốn thẩm định chi phí đầu vào doanh nghiệp nhà nước  Là sở xác định, tính tốn khoản thu nhập chịu thuế  Giúp nhà nước có để kiểm tra việc giám sát việc thực chế độ người lao động đồng thời xử lý, giải tranh chấp tiền lương Chương 2: Thực trạng hệ thống thang bảng lương CÔNG TY TNHH VIỆT NAM KNITWEAR 2.1 Giới thiệu chung công ty Công ty TNHH Việt Nam KNITWEAR công ty 100% vốn nước  Tên giao dịch: VITNAM KNITWEAR COMPANY LIMITED  Giấy phép kinh doanh: 322043000201 - ngày cấp: 04/10/2002  Ngày hoạt động: 01/03/2003  Địa chỉ: Lơ B KCN Hồ Khánh, Phường Hồ Khánh Bắc, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng  Điện thoại: 3734191  Fax: 3733496 Ngành, nghề kinh doanh: Dệt kim xuất Chuyên sản xuất gia công áo chui cổ, quần dệt kim, phận định hình bán thành phẩm dệt kim 2.2 Đặc điểm cấu lao động Tính đến cuối năm 2015, Cơng ty có tất 1.015 cơng nhân viên, chủ yếu nữ giới Nữ Nam Tổng Năm 2013 SL 650 230 880 Tỷ trọng 73.86% 26.14% Năm 2015 SL 781 234 1015 Tỷ trọng 76.95% 23.05% (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 2.3 Tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị Kim ngạch xuất hàng dệt may tăng so với kỳ năm 2012, thị trường chủ lực Nhật Bản, Hoa Kỳ Canada Tổng kim ngạch xuất năm 2013 đạt 31,6 triệu USD Tỉ trọng doanh thu hàng FOB năm 2013 tăng so với năm 2012 Những khó khăn công ty: - Cơ cấu mặt hàng không ổn định nên công ty sản xuất mặt hàng không chun mơn hóa dẫn đến tình trạng suất đạt thấp so với dự kiến - Cơ cấu vốn công ty bất hợp lý (30% vốn lưu động) nên hoạt động tài chưa phát huy hiệu tối ưu - Khó khăn lớn nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, chi phí nhập yêu cầu khắt khe khách hàng 2.4 Thực trạng hệ thống thang bảng lương Công ty TNHH Vietnam Knitwear áp dụng mức tiền lương tối thiểu là: 3.420.000 đồng Cơng ty TNHH Vietnam Knitwear chưa có hệ thống thang, bảng lương riêng áp dụng hình thức trả lương hàng tháng theo mức lương theo kí kết hợp đồng lao động Khối văn phòng gồm cán quản lý, nhân viên phận chuyên môn nghiệp vụ cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian với mức lương theo kí kết hợp đồng lao động Mức lương theo cấp bậc quy định dựa tính chất, vị trí cơng việc Tiền lương người lao động Công ty bao gồm: tiền lương bản, khoản phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng Hiện nay, cấu tiền lương công ty, tiền lương chiếm 80% tổng quỹ tiền lương người lao động Hiện công ty TNHH Vietnam Knitwear áp dụng hình thức trả lương lao động trả lương theo thời gian giản đơn trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp  Lương thời gian giản đơn Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn áp dụng cho lao động thuộc khối văn phòng cơng ty, khối quản lý, cơng nhân phận thời gian công ty Tiền lương trả vào mức lương cụ thể người, thời gian thực tế làm việc tháng: Tiền lương tháng = {Mức lương – (Tiền lương ngày * Số ngày vắng mặt) + Lương nghỉ hưởng lương} Trong đó: - Tiền lương ngày = Mức lương bản/ 26 ngày công - Lương nghỉ hưởng lương = (Mức lương bản/ 26 ngày công) x Số ngày nghỉ  Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp Hình thức trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp áp dụng cho phận sản phẩm công ty Lương sản phẩm trả vào thời gian làm việc tháng, số lượng sản phẩm làm đơn giá tiền lương cho công nhân Tiền lương tháng = Đơn giá tiền lương * Thời gian thực tế làm hàng tháng + Lương nghỉ hưởng lương Trong đó: + Thời gian thực tế làm hàng tháng = (Số ngày công thực tế tháng - Số ngày vắng mặt) * + Đơn giá tiền lương: = MAX (Đơn giá thời gian, Đơn giá sản phẩm) Đơn giá thời gian = Mức lương bản/ 26/ Đơn giá sản phẩm = Điểm suất / Thời gian thực tế làm hàng tháng theo Trong đó: Điểm suất = (Sản lượng * Đơn giá) Đơn giá: Là đơn giá lương sản phẩm xác định cho bước cơng việc (i) Trong q trình làm việc, cơng nhân có bảng ghi sản lượng thực mình, cuối tháng tập hợp vào “Số thống kê sản lượng tháng” 2.4 Đánh giá chung Ưu điểm - Công tác trả công lao động bước đầu giải ổn định đời sống người lao động, góp phần hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị - Hình thức trả lương cơng ty áp dụng an tồn, đảm bảo mức lương tối thiểu cho người lao động chế độ phụ cấp cho lao động nữ Nhược điểm - Về hệ thống thang bảng lương: Chưa có hệ thống thang bảng lương cụ thể - Về cấu tiền lương: công tác xác định cấu tiền lương chưa thực nên không đảm bảo phúc lợi tiền thưởng cho người lao động - Về hình thức trả lương: + Hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, lương người lao động nhận mang tính chất cá nhân mà khơng ảnh hưởng đến tập thể, chưa khuyến khích cơng nhân tiết kiệm chi phí nguyên liệu, vật tư + Hình thức trả lương theo sản phẩm có nhược điểm tăng sản phẩm dở dang, công nhân công đoạn không hỗ trợ lẫn để thực nhanh đơn hàng + Về xây dựng đơn giá tiền lương cho công đoạn sản phẩm: dựa thời gian thực sản phẩm mà không xét đến độ phức tạp, yêu cầu mức khéo léo độ hao tổn trí lực thực Nguyên nhân tồn hạn chế - Hệ thống tiền lương rời rạc mang tính chủ quan chủ đầu tư nước ngồi - Các chế độ tiền lương nặng áp dụng khuôn mẫu theo quy định Nhà nước, chưa quan tâm đến tình hình kinh doanh cơng ty Chương 3: Xây dựng hệ thống thang bảng lương cho phận lao động gián tiếp công ty Việt Nam Knitwear 3.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu tổng quát Trong giai đoạn 2015-2020, công ty tập trung vấn đề sau - Lấy hoạt động kinh doanh xuất nhập đồng thời trọng mở rộng phát triển thị trường nội địa - Mở rộng quy mô hoạt động, đầu tư thêm máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất, hạn chế gia cơng ngồi - Gia tăng lượng máy móc thiết bị đại phục vụ cho sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực - Đầu tư thiết kế tạo mẫu để thường xuyên tạo mẫu mã phục vụ cho nhu cầu khách hàng - Lợi nhuận chiếm 9% doanh thu Mục tiêu cụ thể Để thực mục tiêu tổng quát trên, Công ty đề mục tiêu cụ thể sau: - Tăng trưởng hàng năm từ 14-16% - Tăng trưởng xuất hàng năm từ 10-12% Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh - Về kinh doanh thị trường: Chú trọng khai thác mở rộng thị trường xuất Tập trung khai thác mạnh làm hàng chất lượng cao để tăng giá trị gia tăng - Về cơng tác quản lý: Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động cơng ty, hồn thiện quy trình quy chế theo quy định Duy trì cơng tác thống kê, kiểm tra tính đồng nguyên phụ liệu: công tác 5S, triển khai dự án IE (Industrial Engineering); cải tiến quy trình phận phục vụ sản xuất 3.2 Xây dựng thang bảng lương cho phận lao động gián phương pháp đánh giá giá trị cơng việc Em xin hồn thiện hệ thống thang bảng lương cho lao động gián tiếp phương pháp đánh giá giá trị công việc Để xây dựng hệ thống thang lương mới, cần định giá xếp hạng công việc công ty Căn vào yếu tố công việc Bản mô tả cơng việc để định giá cho cơng việc, nhóm công việc Bảng : Bảng chức danh công việc phân bậc Loại lao động Chức danh Nhóm Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kinh doanh Phó tổng giám đốc nhà máy sx Kế toán trưởng A1 A2 Trưởng phòng hành Trưởng phòng kỹ thuật- cơng nghệ Trưởng phòng kinh doanh A3 Quản đốc phân xưởng may Quản đốc phân xương hoàn thành Tổ trưởng tổ điện Tổ trưởng tổ phục vụ Phiên dịch B1 Bậc Lao động quản lý Lao động chuyên môn Yếu tố 10: Năng lực lãnh đạo - Không cần lực lãnh đạo - Phải lãnh đạo phòng/ban/phân xưởng - Phải lãnh đạo chi nhánh số phòng/ban/phân xưởng - Phải lãnh đạo doanh nghiệp Nhóm 3: Mơi trường cơng việc Yếu tố 11: Quan hệ công việc - Không cần quan hệ với người khác - Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người phòng/ban/bộ phận - Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp - Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người doanh nghiệp Yếu tố 12: Mơi trường, điều kiện làm việc - Bình thường - Môi trường, điều kiện làm việc lưu độn - Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn bụi có mùi - Mơi trường, điều kiện làm việc lưu động ảnh hưởng tới sức khỏe Yếu tố 13: Mức độ rủi ro - Khơng có rủi ro - Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng - Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng - Ảnh hưởng đến sức khoẻ - Nguy hiểm đến tính mạng Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc Yếu tố 14: Trách nhiệm giám sát - Không giám sát - Giám sát nhóm nhỏ - Phải giám sát phòng/ban/phân xưởng nhóm lớn - Phải giám sá số phòng/ban/phân xưởng chi nhánh - Phải giám sát toàn doanh nghiệp Yếu tố 15: Trách nhiệm vật chất - Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 10 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 10 triệu đồng đến 20 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 20 triệu đồng đến 50 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 50 triệu đồng đến 100 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên Bảng 2: Thang điểm yếu tố đánh giá giá trị công việc ST T Yếu tố/Mức độ M1 M2 M3 M4 M5 20 50 80 120 150 M6 Mức điểm Nhóm 1 Trình độ học vấn 150 Kinh nghiệm làm việc 20 50 80 120 130 150 150 Nhóm Sức lực 10 30 50 50 Cường độ tập trung 10 20 50 70 70 Năng lực lập kế hoạch 10 20 30 50 50 Sự hiểu biết 10 20 50 70 70 Phán công việc 10 20 30 40 40 Khả thuyết phục 10 20 30 30 Tính sáng tạo 10 50 70 70 10 Năng lực lãnh đạo 10 20 40 60 60 Nhóm 11 Quan hệ công việc 10 20 30 50 50 12 Môi trường làm việc 10 20 40 50 50 13 Mức độ rủi ro 10 20 30 40 50 50 Nhóm 14 Trách nhiệm giám sát 10 20 30 40 50 50 15 Trách nhiệm vật chất 10 30 40 50 60 60 Tổng 1000 Cho điểm nhóm Bảng 3:Bảng điểm chức danh nhóm A1( giám đốc) ST T Yếu tố Tiêu chuẩn Mức điểm Trình độ học vấn Đại học, Đại học 150 Kinh nghiệm làm việc Có tối thiểu năm kinh nghiệm làm vị trí tương đương 8-10 năm vị trí liện quan 150 Sức lực Cần nỗ lực sức lực đặc biệt 50 Cường độ tập trung Cơng việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi cao, có ảnh hưởng căng thẳng tới thần kinh 70 Năng lực lập kế hoạch Lập kế hoạch từ năm trở lên 50 Sự hiểu biết Nắm chất thông tin liên quan đến công việc hiểu rõ ảnh hưởng cơng việc 70 Phán công việc Phải đưa định tác động tới kết làm việc toàn doanh nghiệp 40 Khả thuyết phục Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính 30 Tính sáng tạo Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức 70 10 Năng lực lãnh đạo Phải lãnh đạo doanh nghiệp 60 11 Quan hệ công việc Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người ngồi doanh nghiệp 50 12 Mơi trường làm việc Môi trường, điều kiện làm việc lưu động ảnh hưởng đến sức khỏe 50 13 Mức độ rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật 40 tiềm tàng 14 Trách nhiệm giám sát Phải giám sát toàn doanh nghiệp 50 15 Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên 60 Tổng điểm 990 Bảng 4: Bảng thang lương cho chức danh công ty Chức danh công việc Nhóm A1 Điểm Hệ số Bậc giãn (HSG) 990 4.5 4.82 Nhóm A2 870 3.96 Nhóm A3 740 3.36 Nhóm B1 620 2.82 Nhóm B2 520 2.36 Nhóm B3 460 2.09 Nhóm C1 380 1.73 Nhóm C2 220 Cách tính Hệ số lương 4.24 3.6 3.02 2.53 2.24 1.85 1.07 Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 3.67 3.08 2.72 2.29 1.3 3.23 2.86 2.36 1.37 2.48 1.43 5.06 4.45 3.78 3.17 2.66 2.35 1.94 1.12 4.67 3.97 3.33 2.79 2.47 2.04 1.18 4.17 3.5 2.93 2.59 2.14 1.24 Hệ số giãn: cho HSG chức danh nhóm C2 =1 HSG chức danh nhóm A1 =990/220= 4.5 HSG chức danh nhóm A2 =870/220= 3.96 Tương tự ta tính hệ số giãn cho chức danh lại - Xây dựng hệ số lương bậc cho HSL chức danh nhóm C2 =1,07 Hệ số lương bậc chức danh nhóm (i) = HSG chức danh cơng việc nhóm (i)*1,07 VD: HSL bậc Giám đốc = 1.07*4.5=4.82 - Hệ số lương bậc (n)=HSL bậc (n-1)*1,05 VD: hệ số lương bậc chức danh C2 - HSL bậc 1=HSG *1,07=1*1.07=1.12 - HSL bậc 2=HSL bậc1*1,05=1.12*1.05=1.18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp(2014), Giáo trình tiền lương tiền công, NXB Lao động- Xã hội Thông tư Số: 17/2015/TT-BLĐTBXH, Hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu theo nghị định số 49/2013/nđ-cp ngày 14 tháng năm 2013 phủ quy định chi tiết thi hành số điều luật lao động tiền lương Nghị định Số: 49/2013/NĐ-CP Chính Phủ, Quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Bùi Hiền Dung, Hoàn thiện công tác trả lương công ty TNHH Việt Nam Knitwear, 2015 Được lấy từ: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/bitstream/TVDHKT/20858/1/Tom %20tat%20Luan%20van.pdf KẾT LUẬN Thang bảng lương yếu tố thiếu Doanh nghiệp Vai trò thang bảng lương khơng thể phủ nhận thời buổi kinh tế thị trường Để hồn thiện cơng tác trả lương cho lao động Công ty, Luận văn đưa hệ thống thang bảng lương – kết q trình phân tích, mơ tả định giá cơng việc.Vì điều kiện thời gian khả có hạn, với khó khăn thu thập thơng tin, số liệu, Luận văn có thiếu sót định, mong nhận ý kiến đóng góp giáo ST T Vị trí công việc Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Yế Tổn u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố u tố g 10 11 12 13 14 15 điểm Nhóm A1 150 150 50 70 50 70 40 30 70 60 50 50 40 50 60 990 Nhóm A2 150 150 10 70 50 70 40 30 70 60 50 20 20 40 40 870 Nhóm A3 120 130 10 50 30 70 40 30 70 20 50 20 20 30 40 740 10 Nhóm B1 80 120 30 20 20 50 20 20 50 20 30 40 30 20 40 620 18 Nhóm B2 80 80 10 20 10 20 20 20 50 10 30 50 30 50 40 520 20 Nhóm B3 120 80 10 20 30 20 20 20 10 20 30 10 20 20 30 460 23 Nhóm C1 20 50 50 20 10 10 10 10 10 10 30 20 20 50 60 380 25 Nhóm C2 20 20 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 10 10 220 ... số lương 1.2 Nội dung thang bảng lương  Kết cấu thang bảng lương  Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương - Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương, bảng. .. lương Chương 2: Thực trạng hệ thống thang bảng lương CÔNG TY TNHH VIỆT NAM KNITWEAR 2.1 Giới thiệu chung công ty Công ty TNHH Việt Nam KNITWEAR công ty 100% vốn nước  Tên giao dịch: VITNAM KNITWEAR. .. Thực trạng hệ thống thang bảng lương Công ty TNHH Vietnam Knitwear áp dụng mức tiền lương tối thiểu là: 3.420.000 đồng Cơng ty TNHH Vietnam Knitwear chưa có hệ thống thang, bảng lương riêng áp dụng