Xây dựng thang bảng lương cho người lao động tại công ty cổ phần may 10

MỞ ĐẦU Chính sách tiền lương là một bộ phận quan trọng trong hệ thống chính sách kinh tế xã hội.Chính sách tiền lương không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống của những người làm công ăn lương,đến đời sống của mọi người dân trong xã hội mà còn ảnh hưởng đến sản xuất,đến mối quan hệ của tích lũy và tiêu dùng…Chính sách tiền lương được cụ thể hóa bằng các chế độ tiền lương.Khi kinh tế xã hội thay đổi,bên cạnh sự thay đổi của các chính sách kinh tế xã hội,chính sách tiền lương cũng phải thay đổi theo.Một trong những nội dung quan trọng và chủ yếu của chế độ tiền lương là các thang lương,bảng lương và các chế độ phụ cấp. Chính sách tiền lương nói chung và hệ thống thang lương,bảng lương và phụ cấp nói riêng ở nước ta đã trở thành một đòi hỏi khách quan,một nhu cầu cấp bách của toàn xã hội.Tuy nhiên,do tính chất phức tạp của nó đụng chạm đến đời sống,quyền lợi của nhiều người,do khả năng kinh tế của đất nước nên việc cải cách tiền lương phải có trọng điểm,có tính toán và có bước đi thích hợp,không thể chủ quan,vội vàng. Để có cơ sở cải cách tiền lương trong giai đoạn tới đòi hỏi phải nghiên cứu cả về ly‎ luận cũng như thực tiễn.Em chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho người lao động tại công ty Cổ phần May 10.”.

MỤC LỤ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 .1 1.1.Gới thiệu công ty 1.2 Sơ lược trình hình thành phát triển May 10 1.3 Lĩnh vực hoạt động 1.4 Sứ mệnh .2 1.5 Chiến lược nguồn lực 1.6.Sơ đồ tổ chức 1.7 Quy mô tổng công ty CHƯƠNG 2:MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ THANG BẢNG LƯƠNG .4 2.1.Căn pháp lý 2.2.Các để xác định hệ số lương thang lương,bảng lương 2.3.Nội dung xây dựng thang bảng lương theo phân tích cơng việc 2.4.Vai trò thang bảng lương .5 CHƯƠNG 3:XÂY DỰNG THNAG BẢNG LƯƠNG CHO NGẠCH BẢO VỆ,TẠP VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 .6 3.1.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương cho công ty Cổ phần May 10 .6 3.1.1.Yếu tố bên 3.1.2.Yếu tố bên 3.2.Các tiêu chí đánh giá giá trị công việc cho điểm( Thang điểm 1000) 3.3 Xác định số điểm cho ngạch bậc lương 11 3.3.1.Xác định ngạch công việc 11 3.3.2.Số điểm cho ngạch bậc lương: 12 3.3.3.Xác định mức lương cho bậc ngạch I 13 3.4.Bảng lương Ngạch I nhân viên bảo vệ,tạp vụ: 14 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ .15 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Chính sách tiền lương phận quan trọng hệ thống sách kinh tế xã hội.Chính sách tiền lương không ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người làm công ăn lương,đến đời sống người dân xã hội mà ảnh hưởng đến sản xuất,đến mối quan hệ tích lũy tiêu dùng…Chính sách tiền lương cụ thể hóa chế độ tiền lương.Khi kinh tế xã hội thay đổi,bên cạnh thay đổi sách kinh tế xã hội,chính sách tiền lương phải thay đổi theo.Một nội dung quan trọng chủ yếu chế độ tiền lương thang lương,bảng lương chế độ phụ cấp Chính sách tiền lương nói chung hệ thống thang lương,bảng lương phụ cấp nói riêng nước ta trở thành đòi hỏi khách quan,một nhu cầu cấp bách tồn xã hội.Tuy nhiên,do tính chất phức tạp đụng chạm đến đời sống,quyền lợi nhiều người,do khả kinh tế đất nước nên việc cải cách tiền lương phải có trọng điểm,có tính tốn có bước thích hợp,khơng thể chủ quan,vội vàng Để có sở cải cách tiền lương giai đoạn tới đòi hỏi phải nghiên cứu ly luận thực tiễn.Em chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho người lao động công ty Cổ phần May 10.” XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO NGẠCH I CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.Gới thiệu công ty Tên công ty: Công ty cổ phần may 10 Tên viết tắt: Garco 10 Tên giao dịch quốc tế: Garment 10 Joint Stock Company (Garco 10 JSC) Trụ sở chính: Sài Đồng - Long Biên - Hà Nội Điện thoại: 8448276923 Fax: 8448276925 Email: ctymay10@garco10.com.vn Website: http://www.garco10.com.vn Hình ảnh phụ lục 1.2 Sơ lược trình hình thành phát triển May 10 Năm 1946, Thành lập xưởng may quân trang chiến khu Việt Bắc Năm 1952, Hợp xưởng may quân trang chiến khu Việt Bắc thành Xưởng May 10 Năm 1956, Chuyển Gia Lâm - Hà Nội, Hợp Xưởng May 10, Xưởng May 40 thợ may quân nhu Liên khu V tập kết Bắc, lấy tên chung Xưởng May 10 Năm 1959, Xưởng May 10 vinh dự đón Bác Hồ thăm ngày 08/01/1959 Năm 1961, Đổi tên thành Xí nghiệp May 10 trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 1992, Chuyển đổi mơ hình hoạt động thành Cơng ty May 10 Năm 2005, Chuyển đổi mơ hình hoạt động thành Công ty Cổ phần May 10 Năm 2010, Chuyển đổi mơ hình thành Tổng cơng ty May 10-CTCP đến 1.3 Lĩnh vực hoạt động - Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may; + Sản phẩm dành cho nam giới + Sản phẩm dành cho nữ giới + Sản phầm dành cho trẻ em - Kinh doanh văn phòng, bất động sản, khách sạn, nhà cho công nhân - Xuất nhập trực tiếp + Dây chuyền sản xuất sản phẩm sơ mi + Dây chuyền sản xuất sản phẩm Veston 1.4 Sứ mệnh - Cung cấp sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu toàn cầu - Thỏa mãn nhu cầu mong đợi thành viên, cổ đông khách hàng May 10 - Lan tỏa giá trị văn hóa đến cộng đồng 1.5 Chiến lược nguồn lực Chúng tin tưởng đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, giàu kỹ kinh nghiệm, với thái độ làm việc tốt yếu tố định thành cơng thương hiệu May 10 Do chúng tơi tập trung điều kiện tốt để phát triển nguồn nhân lực, kể đào tạo tuyển dụng Quan trọng hơn, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp để thành viên phát huy tối đa lực cá nhân 1.6.Sơ đồ tổ chức Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Phân xưởng sản xuất Phòng kế tốn Phân xưởng sản xuất Phòng hành chính- nhân Phòng kỹ thuật Phân xưởng sản xuất Phòng chất lượng Phân xưởng sản xuất 1.7 Quy mô tổng công ty Hiện nay, Tổng công ty May 10 sử dụng 10 000 lao động với 17 đơn vị đóng tỉnh, thành phố nước Trong đó: Lao động trực tiếp: 8200 Lao động gián tiếp: 1800 CHƯƠNG 2:MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ THANG BẢNG LƯƠNG 2.1.Căn pháp ly - Bộ luật lao động 10/2012/QH13 ban hành ngày 18 tháng 06 năm 2012,có hiệu lực từ ngày 01 tháng 05 năm 2013 - Nghị định 49/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 05 năm 2013,có hiệu lực từ ngày 01 tháng 07 năm 2013 - Nghị định 103/2014/NĐ-CP ban hành ngày 11 tháng 11 năm 2014,có hiệu lực từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 - Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH 2.2.Các để xác định hệ số lương thang lương,bảng lương Với quan niệm thang lương,bảng lương thước đo chất lượng lao động để quy định mức trả cơng,trả lương cho người lao động,thì việc xây dựng thang lương,bảng lương cần thiết phải dựa vào yếu tố độ phức tạp lao động mức tiêu hao lao động Độ phức tạp lao động thể qua độ phức tạp công việc thực hiện.Độ phức tạp công việc hiểu đặc tính vốn có lao động cụ thể đồi hỏi người lao động có hiểu biết định chun mơn nghiệp vụ,có kỹ kỹ xảo kinh nghiệm mức cần thiết thực hoàn thành công việc Mức tiêu hao lao động người lao động phản ánh tổng hợp cố gắng sức lực bắp,tinh thần,tâm ly trình hoạt động lao động cụ thể Thang lương,bảng lương,thơng thường xây dựng theo nghề nhóm nghề,bởi để tiện lợi cho việc xác định độ phức tạp lao động nghề mức tiêu hao lao động theo nghề cần có quan niệm thống nghề Nghề tập hợp cơng việc có liên quan với mức độ định với đặc tính vốn có,đòi hỏi người lao động có hiểu biết đồng chun mơn nghiệp vụ,có kỹ xảo kinh nghiệm cần thiết thực cơng việc Có thể có nhiều phương pháp khác để đánh giá độ phức tạp lao động xác định mức tiêu hao lao động 2.3.Nội dung xây dựng thang bảng lương theo phân tích cơng việc - Phân tích cơng việc cho vị trí doanh nghiệp - Đánh giá giá trị công việc - Thiết lập thang bảng lương 2.4.Vai trò thang bảng lương Đối với nhà nước: - Là sở để nhà nước tính tốn,thẩm định chi phí đầu vào - Xác định tính tốn khoản thu nhập cục thuế - Là để Nhà nước tra,kiểm tra,giám sát việc thực chế độ người lao động,đồng thời xử ly,giải vấn đề chanh chấp lương Đối với doanh nghiệp - Là sở để doanh nghiệp xếp trả lương cho người lao động phù hợp với trình độ chuyên môn - Giúp người lao động tin tưởng vào công tác trả lương Doanh nghiệp - Cho người lao động có kỳ vọng phấn đấu Đối với người lao động - Được trả lương theo công việc - Thỏa thuận tiền lương ky kết hợp đồng lao động - Để khoán quỹ lương xác định quỹ tiền lương kế hoạch - Thực chế độ nâng bậc lương cho người lao động - Là sở để tính đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động - Là thước đo để đo trình độ thâm niên cho người lao động CHƯƠNG 3:XÂY DỰNG THNAG BẢNG LƯƠNG CHO NGẠCH BẢO VỆ,TẠP VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương cho công ty Cổ phần May 10 3.1.1.Yếu tố bên ngồi - Chính sách Nhà nước tiền lương Nhà nước có nhiều sách tiền lương quy định mà doanh nghiệp phải tuân thủ:luật lao động,tiền lương tối thiểu,chính sách quản ly tiền lương,thu nhập đề biện pháp đơn đóc,kiểm tra tình hình thực cơng tác tiền lương công ty cổ phần May 10 phải trọng đến cơng tác tiền lương -Tính cạnh tranh tiền lương thị trường Việc xây dựng thang bảng lương cần dựa vào mức lương trung bình thị trường mà công ty ngành nghề,cùng địa bàn trả cho người lao động.Nếu cơng ty có khả cạnh tranh cao tiền lương so với cơng ty khác xây dựng mức lương tối thiểu cao so với công ty khác ngành nghề.Quan điểm trả lương lãnh đạo khả tài cơng ty ảnh hưởng tới tính cạnh tranh thị trường lao động,tạo động lực lao động -Biến động giá sinh hoạt thị trường Biến động giá sinh hoạt thị trường yếu tố ảnh hưởng lớn tới thang bảng lương.Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp nhiều đến mức sống người lao động.Công ty phải trọng biến động giá sinh hoạt thị trường kịp thời điều chỉnh mức lương tiền lương,mức lương bảng lương cho người lao động để đảm bảo sống cho người lao động -Tình hình lạm phát kinh tế Lạm phát kinh tế có ảnh hưởng lớn tới người lao động công ty.Lạm phát làm cho giá sinh hoạt tăng lên nhanh chóng,làm đồng tiền giá,làm tăng người thất nghiệp người lao động,giảm doanh thu thực tế cơng ty.Tình trạng tăng tiền lương thấp so với mức tăng giá sinh hoạt thị trường phổ biến.Cơng ty cần quan tâm sát đến tình hình thu nhập lao động để đảm bảo sống cho họ.Điều có tác dụng làm tăng tính ổn định tính khả thi hệ thống thang,bảng lương công ty 3.1.2.Yếu tố bên - Quan điểm trả lương lãnh đạo công ty Đây yếu tố mang tính chất định đến việc xây dựng lương.Việc lựa chọn phương pháp nào,quyết định quỹ tiền lương lãnh đạo kí duyệt -Khả tài Cơng ty Cơng ty có khả tài tốt xây dựng bảng lương với mức lương cao để thu hút giữ chân người lao động,mang tính cạnh tranh cao thị trường ngược lại -Tài liệu phân tích cơng việc Đây yếu tố quan trọng mang tính chất đầu vào chuẩn bị cho trình xây dựng bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc.Công ty cổ phần May 10 có hệ thống cơng việc phân tích tương đối đầy đủ: mơ tả công việc,bản yêu cầu chuyên môn để đánh giá giá trị công việc sở để xây dựng cho điểm yếu tố đánh giá thiết kế bảng lương -Trình độ,kỹ người lao động Tình độ kỹ người lao động cao,bậc lương mức lương người lao động cao.Điều hợp ly góp phần làm cho hệ thống bảng lương áp dụng có tính khả thi đảm bảo cơng cho loại lao động công ty.Đặc biệt phân quản trị nhân lực thực việc thiết kế bảng lương -Đặc điểm công việc mức độ phức tạp cơng việc Đây yếu tố có ảnh hưởng lớn,là quan trọng để xây dựng hệ thống thang bảng lương công ty với phương pháp đánh giá giá trị công việc.Công việc đòi hỏi trình độ chun mơn cao,cơng việc có mức độ phức tạp cao bậc cơng việc,bậc lương người lao động cao,số bậc lương ít,từ đó,hệ số lương mức lương người lao động cao(và ngược lại) 3.2.Các tiêu chí đánh giá giá trị công việc cho điểm( Thang điểm 1000) Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn 2, Kinh nghiệm làm việc Các yếu tố Điểm Trung học Đào tạo nghề kỹ thuật (có chứng nghề, khơng cấp năm) Trung cấp Cao đẳng , đại học Thạc sỹ Khơng đòi hỏi kinh nghiệm KN tháng 30 50 80 100 150 10 50 KN 1-2 năm KN 3-5 năm 100 180 KN 5-7 năm 250 Tổng Nhóm Thể lực trí lực 400 Các yếu tố 3, Sức lực - Không cần sức lực đặc biệt (hao phí sức bình thường) - Cần sức lực để di chuyển, nâng, đỡ, mang vác… vật nặng - Cần sức lực đặc biệt 4, Cường độ tập trung cơng việc - Bình thường (khơng cần nỗ lực đặc biệt) - Nỗ lực đặc biệt để quan sát - Nỗ lực đặc biệt để quan sát, lắng nghe 5, Năng lực lập kế hoạch - Không cần lập kế hoạch - Lập kế hoạch tuần đến tháng - Lập kế hoạch đến tháng - Lập kế hoạch năm - Lập kế hoạch năm Điểm 20 10 20 20 10 20 50 10 15 20 30 40 Nhóm Các yếu tố Điểm - Lập kế hoạch năm… 50 6, Sự hiểu biết 20 - Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc - Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến cơng việc nhóm 12 phận - Nắm chất thông tin liên quan đến cơng việc hiểu rõ ảnh 20 hường đỗi với công việc 7, Phán công việc 50 - Công việc không cần phán 10 - Phán điểm nhỏ phịm 20 vi dẫn tương đối chi tiết - Phải đưa định tác động tới kết làm việc nhóm (bộ phận) 30 nhỏ có hướng dẫn, thị chung - Phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp có 50 hướng dẫn, thị chung 8, Tính sáng tạo 50 - Không cần sáng tạo 10 - Tạo kiểu dáng sản phẩm 20 cho doanh nghiệp - Tạo ý tưởng loại hình 50 kinh doanh, quản lý, tổ chức 9, Năng lực lãnh đạo 90 - Không cần lực lãnh đạo 10 - Phải lãnh đạo phòng/ban/phân 30 xưởng - Phải lãnh đạo chi nhánh 50 - Phải lãnh đạo doanh nghiệp 90 Nhóm 3: Môi trường làm việc 10.Quan hệ công việc 11.Điều kiện làm việc 12.Mức độ rủi ro Các yếu tố Điểm -Không cần quan hệ với người khác -Quan hệ với người nhóm -Quan hệ với người nội doanh nghiệp -Quan hệ với doanh nghiệp 10 -Bình thường - Tiếng ồn bụi 10 -Nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi 20 -Không rủi ro -It có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng - Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng -Anh hưởng đến sức khỏe 20 Tổng Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc 14 Phụ trách công việc 20 35 60 100 Các yếu tố Điểm Không gian giám sát 10 Một nhóm nhỏ 30 Một đội, phòng, ban nhỏ 50 Một phòng, ban lớn hay lĩnh vực hẹp 80 Một lĩnh vực, chi nhánh 120 15 Trách nhiệm vật chất (trách Chịu trách nhiệm phương tiện nhiệm với tài sản giao) công cụ làm việc 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 10 đến 20 15 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20 đến 50 triệu đồng 30 Chịu trách nhiệm từ 50 đến 100 triệu đồng 50 Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên 80 Tổng 200 3.3 Xác định số điểm cho ngạch bậc lương 3.3.1.Xác định ngạch công việc Bảng ngạch công việc: Ngạch Nhóm cơng việc Ngạch I Bảo vệ, Nhân viên phục vụ Ngạch II Công nhân đội sản xuất số 1, 2, 3, Ngạch III Nhân viên phòng hành chính- nhân sự, Phòng kế hoạch, Phòng kỹ thuật, Phòng kinh doanh , Phòng kế tốn, Phòng chất lượng Tổ trưởng đội sản xuất số 1, 2, 3, Ngạch IV Ngạch V Phó trưởng phòng hành – nhân sự, Phòng kế hoạch , Phòng kỹ thuật, Phòng kinh doanh, Phòng chất lượng Ngạch VI Ngạch VII Kế tốn trưởng, Trưởng phòng hành – nhân sự, Phòng kế hoạch, Phòng kỹ thuật, Phòng kinh doanh Phòng chất lượng Phó giám đốc Ngạch VIII Giám đốc 3.3.2.Số điểm cho ngạch bậc lương: 11 Dựa theo điểm đánh giá giá trị cơng việc, nhóm cộng dồn tất điểm thấp vào 121đ nên bậc ngạch nhóm cho 150đ Còn điểm cao cho bậc ngạch 1000đ Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc (Điểm) Ngạch I (950 220249 3.3.3.Xác định mức lương cho bậc ngạch I -Theo khảo sát thị trường mức lương tính cho bảo vệ, nhân viên tạp vụ cơng ty ngành dệt may áp dụng mức lương dao động từ 3.750.000 – 6.000.000 (đ) (MLmin = 3.750.000(đ) ; MLmax = 6.000.000(đ) -Lương tối thiểu vùng công ty áp dụng 3.750.000(đ/tháng) Theo Điều khoản điểm a nghị định 49 quy định mức lương thấp công việc chức danh giản đơn điều kiện lao động bình thường khơng thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định Do đó, cơng ty đưa mức lương cho Bậc 3.750.000đ -Xét điểm trung bình bậc ngạch I: Bậc 2: 150-159 (điểm) => Đtb = (150+159)/2= 154,5 (điểm) Tương tự ta có: Bảng điểm trung bình bậc ngạch I: Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 12 VI Điểm Điểm TB 150159 154,5 160169 164,5 170179 174,5 180189 184,5 190209 199,5 210229 219,5 230249 229,5 -Xác định mức lương trung bình thấp cao điểm: MLmin1đ = MLmin/ Đtbmin =3.7500.000/154,5= 24.271,8 ( đồng/ điểm) Mlmax1đ = MLmax/Đtbmax = 6.000.000/229,5= 26.143,8(đồng/ điểm)  Bậc 2: Mức lương bậc ngạch I xét để tính trả dao động từ: ML TB b2(min) = Đtb * MLmin1đ =164,5 * 24.271,8 = 3.992.711,1 (đồng/tháng) ML TB b2(max) = Đtb * MLmax1đ = 164,5 * 26.143.8= 4.300.655 (đồng/tháng) Xét theo tình hình tài tình hình hoạt động công ty => Lựa chọn mức lương bậc ngạch mức 4.000.000 (đồng/tháng) =>HSL bậc = 4.000.000/3.750.000 = 1,06 3.4.Bảng lương Ngạch I nhân viên bảo vệ,tạp vụ: Chức Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc danh Bậc Bậc Nhân viên 1.06 1,11 1.17 1.23 1.29 1.35 1.42 bảo vệ 4.000.00 4.200.00 4.410.00 4.630.50 4.862.02 5.105.62 5.360.90 0 0 5 tổng công ty Nhân 1.06 1,11 1.17 1.23 1.29 1.35 1.42 viên tạp 4.000.00 4.200.00 4.410.00 4.630.50 4.862.02 5.105.62 5.360.90 vụ tổng 0 0 5 công ty 13 Nhân viên bảo vệ xí nghiệp Nhân viên bảovệ xí nghiệp2 Nhân viên bảo vệ xí nghiệp3 Nhân viên bảo vệ xí nghiệp4 Nhân viên tạp vụ xí nghiệp1 Nhân viên tạp vụ xí nghiệp2 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 1.06 4.000.00 1,11 4.200.00 1.17 4.410.00 1.23 4.630.50 1.29 4.862.02 1.35 5.105.62 1.42 5.360.90 Nhân 1.06 1,11 1.17 1.23 1.29 1.35 1.42 viên tạp 4.000.00 4.200.00 4.410.00 4.630.50 4.862.02 5.105.62 5.360.90 vụ xí 0 0 5 nghiệp3 1.06 1,11 1.17 1.23 1.29 1.35 1.42 Nhân viên tạp 4.000.00 4.200.00 4.410.00 4.630.50 4.862.02 5.105.62 5.360.90 0 0 5 vụ xí 14 nghiệp4 MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ - Phải coi xếp lương cho người lao động yếu tố thúc đẩy,khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả,đảm bảo trật tự tiền lương,tác động tích cực đến chi phí tiền lương đầu vào biện pháp để giảm giá thành,tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp - Phải có hệ thống tiêu chuẩn( tiêu chuẩn chuyên môn,nghiệp vụ,tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật xếp hạng công ty) đầy đủ,phù hợp,cân đối ngành,các loại lao động công ty,đồng thời rà soát việc xếp lương hành làm sở cho việc xếp lương gắn với công việc,chức vụ đảm nhận - Phải có đội ngũ người lao động làm công tác lao động,tiền lương số lượng,đảm bảo chất lượng để thực việc soát,đánh giá,xây dựng hệ thống tiêu chuẩn làm sở để xếp lương cho người lao động - Thang lương,bảng lương phải định kỳ rà soát để sửa đổi,bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế tình hình phát triển cơng ty,doanh nghiệp đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật lao động 15 KẾT LUẬN Xây dựng thiết kế lại hệ thống thang bảng lương đối tượng doanh nghiệp nước ta vấn đề cấp thiết trình thực hệ thống đó,bên cạnh ưu điểm so với thời kỳ trước ngày hệ thống thang bảng lương hành bộc lộ hạn chế trở thành yếu tố kìm hãm sản xuất,hạn chế khuyến khích người lao động.Trong trình nghiên cứu xây dựng thang bảng lương cho công ty cổ phần may 10 kết cho thấy đối tượng loại hình có tính đa dạng đặc thù phức tạp nó.Việc trì cân đối khơng khơng đối tượng mà đối tượng việc cần thiết khó khăn có nhiều quan điểm khác nhau,thậm chí trái ngược nhau.Qua nghiên cứu để xây dựng hệ thống thang bảng lương cho thấy hạn chế nguyên nhân hạn chế để từ đề biện pháp nhằm điều chỉnh bước hệ thống thang bảng lương hành theo quy định pháp luật.Những phương hướng phải tùy vào đối tượng mà xây dựng hệ thống thang bảng lương hoàn chỉnh phù hợp tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc 16 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO Bộ luật lao động 10/2012/QH13 Nghị định 49/2013/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 05 năm 2013 Nghị định 103/2014/NĐ-CP Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH PGS.TS.Nguyễn Tiệp,TS.Lê Thanh Hà ,Giáo trình Tiền lương-Tiền cơng,Nhà xuất Lao động-Xã hội -2007 http://garco10.com.vn/ 17 ... Xây dựng thang bảng lương cho người lao động công ty Cổ phần May 10. ” XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO NGẠCH I CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1.Gới thiệu công ty Tên công ty: Công. .. người lao động CHƯƠNG 3:XÂY DỰNG THNAG BẢNG LƯƠNG CHO NGẠCH BẢO VỆ,TẠP VỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3.1.Các nhân tố ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương cho công ty Cổ phần May 10 3.1.1.Yếu... niệm thang lương ,bảng lương thước đo chất lượng lao động để quy định mức trả công, trả lương cho người lao động, thì việc xây dựng thang lương ,bảng lương cần thiết phải dựa vào yếu tố độ phức tạp lao