Xây dựng thang bảng lương cho công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp hữu nghị

LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang từng bước không ngừng chuyển biến theo cơ cấu nền kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lưu buôn bán với các nề n kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lưu buôn bán với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Nền kinh tế nước ta là một nền kinh tế Xã hội chủ nghĩa nên chịu sự quản lý của Đảng và Nhà nước vào các chính sách kinh tế trong quá trình quản lý doanh nghiệp thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần các yếu tố như máy móc, thiết bị, sản phẩm, thị trường... Nhưng một yếu tố quan trọng không thể không đề cập đến đó là yếu tố lao động. Lao động quyết định rất lớn đến sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm làm ra. Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả năng cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi phải có đội ngũ công nhân lành nghề, có trình độ và năng lực làm việc. Ở một mức độ nào đó có thể xem tiền lương là thành quả lao động vào mức sống của mỗi người, chính vì thế mà thu nhập bình quân đầu người có thể được xem là một tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ phát triển ở một quốc gia. Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vô cùng quan trọng, không những giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí và công khai trong trả lương cho người lao động mà còn khuyến khích người lao động hoàn thành công việc, nâng cao năng suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để được nâng lương, tự hoàn thiện mình, từ đó tin tưởng vào doanh nghiệp và gắn bó với doanh nghiệp hơn. Chính vì vậy, nếu được áp dụng một cách nghiêm túc và có hiệu quả thì hệ thống thang bảng lương trong doanh nghiệp sẽ phát huy hiệu quả đối với sự phát triển của người lao động và doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy thế mạnh, đón nhận cơ hội và vượt qua thách thức. Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng như vậy nhưng trong thực tế hiện nay, việc áp dụng thang bảng lương trong các doanh nghiệp còn rất nhiều hạn chế do các doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức được tầm quan trọng của thang bảng lương đối với doanh nghiệp. Bản thân em phần nào nhận thức được tầm quan trọng của thang bảng lương đối với doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp. Do thời gian cũng như lượng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Cẩm Nhung đã giúp em hoàn thành bài viết này

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm 1.2 Kết cấu thang bảng lương 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương 1.3.1 Chính sách nhà nước tiền lương .1 1.3.2 Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp 1.3.3 Đội ngũ cán lao động tiền lương: 1.3.4 Khả tài doanh nghiệp: 1.3.5 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh: 1.3.6 Công việc mức độ phức tạp công việc: 1.3.7 Tình hình Kinh tế - xã hội đất nước: 1.3.8 Các yếu tố khác: 1.4 Nguyên tắc xây dựng: 1.5 Vai trò thang, bảng lương: CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI zCÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ 2.1 Tổng quan công ty: .5 2.1.1 Giới thiệu chung 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển 2.1.3 Cơ cấu lao động: 2.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 2.2 Nhóm yếu tố xác định mức độ phức tạp công việc điều kiện làm việc xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị 2.2.1 Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động .8 2.3 Đánh giá 19 2.3.1 Ưu điểm 19 2.3.2.Nhược điểm 19 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH 20 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng .20 3.1.1.Các yếu tố bên 20 3.1.2.Các yếu tố bên 20 3.1.3.Các yếu tố khác 20 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Hiện kinh tế Việt Nam bước không ngừng chuyển biến theo cấu kinh tế đại phát triển, với giao lưu buôn bán với nề n kinh tế đại phát triển, với giao lưu buôn bán với kinh tế khu vực giới Nền kinh tế nước ta kinh tế Xã hội chủ nghĩa nên chịu quản lý Đảng Nhà nước vào sách kinh tế q trình quản lý doanh nghiệp thời kì cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Để làm điều doanh nghiệp cần yếu tố máy móc, thiết bị, sản phẩm, thị trường Nhưng yếu tố quan trọng khơng thể khơng đề cập đến yếu tố lao động Lao động định lớn đến sản lượng chất lượng sản phẩm làm Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả cạnh tranh thị trường đòi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có trình độ lực làm việc Ở mức độ xem tiền lương thành lao động vào mức sống người, mà thu nhập bình qn đầu người xem tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ phát triển quốc gia Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vơ quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí công khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hoàn thiện mình, từ tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Chính vậy, áp dụng cách nghiêm túc có hiệu hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp phát huy hiệu phát triển người lao động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy mạnh, đón nhận hội vượt qua thách thức Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Do thời gian lượng kiến thức nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Cẩm Nhung giúp em hoàn thành viết này! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm Theo tổ chức ILO cho tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào làm việc thực tế thường trả tho tháng nửa tháng Thang lương thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau, bảng quy định số bậc lương, mức đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao tương ứng với cấp bậc nghề công nhân Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp bao gồm: - Hệ thống thang, bảng lương công nhân - Hệ thống bảng lương lao động chuyên môn nghiệp vụ doanh nghiệp - Hệ thống thang bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp 1.2 Kết cấu thang bảng lương - Nhóm mức lương: phản ánh điều kiện lao động, tính chất phức tạp lao động Trong thang bảng lương, điều kiện lao động khó khăn, mức độ phức tạp khó khăn xếp vào mức lương cao - Số bậc thang bảng lương: phản ánh số bậc phức tạp cơng việc (nghề) Thang lương có nhiều bậc hay bậc phụ thuộc vào mức độ phức tạp nghề (tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề) Ngồi phụ thuộc vào quan điểm lãnh đạo - Hệ số lương: hệ số so sánh mức lương bậc so với mức lương thấp nhất, phản ánh mức lương bậc, người lao động bậc cao mức lương thấp lần - Bội số lương: hệ số lương bậc cao thang lương, phản ánh mức lương bậc cao gấp lần mức lương bậc mức lương thấp nhất, phản ánh mức độ phức tạp nghề 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương 1.3.1 Chính sách nhà nước tiền lương - Các quy định nhà nước liên quan đến công tác tiền lương công cụ quan trọng để nhà nước điều tiết quản lý tiền lương, tác động đến việc xây dựng áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp - Khi xây dựng thang bảng lương, doanh nghiệp phải tìm hiểu quy định pháp luật, hệ thống văn nhà nước (mức lương thấp nhất, quan hệ tiền lương,khoảng cách hệ số lương,…) từ xây dựng nên thang bảng lương phù hợp với quy định pháp luật đạt mục tiêu doanh nghiệp đề - Các quy định pháp luật thường xuyên có thay đổi, doanh nghiệp cần phải cập nhật để đảm bảo thang bảng lương đưa có tính cạnh tranh không vi phạm quy định nhà nước 1.3.2 Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp Ban lãnh đạo phận định rong hoạt động tổ chức Nếu lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương động lực thúc đẩy người lao động xây dựng thang bảng lương có tính chất kích thích người lao động sáng tạo, tăng suất chất lượng hiệu Nếu lãnh đạo doanh nghiệp coi tiền lương chi phí đầu vào sản xuất định định hướng xây dựng thang bảng lương phù hợp với chi phí doanh nghiệp 1.3.3 Đội ngũ cán lao động tiền lương: Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp công tác quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động giúp đạt mục tiêu doanh nghiệp đề Vì đội ngũ cán làm cơng tác xây dựng thang bảng lương phải có chun mơn cao, phải có hiểu biết hoạt động chung doanh nghiệp, phải người có phương pháp, kỹ để xây dựng hệ thống thang bảng lương phù hợp với doanh nghiệp Ngược lại, đội ngũ xây dựng thang bảng lương khơng có nghiệp vụ chun mơn dẫn đến việc xây dựng thang bảng lương không khoa học, khơng đủ kích thích, khơng đủ thu hút, giữ chân người lao động, không đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.3.4 Khả tài doanh nghiệp: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp việc xây dựng thang bảng lương Nếu doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt, tăng trưởng qua năm tác động tới quỹ tiền lương chi trả cho người lao động, ảnh hưởng tới mức lương, hệ số lương, khoảng cách hệ số thang bảng lương doanh nghiệp 1.3.5 Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh: Phản ánh mức độ phức tạp điều kiện lao động khác nhau, ảnh hưởng đến việc xây dựng bậc lương, khoảng cách hệ số nhóm ngành thang bảng lương mà doanh nghiệp xây dựng 1.3.6 Công việc mức độ phức tạp công việc: Là quan trọng yếu tố ảnh hưởng lớn đến xây dựng thang bảng lương cơng ty Đối với cơng việc đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật cao, mức độ phức tạp lớn số bậc thang lương ít, hệ số lương mức lương người lao động cao ngược lại 1.3.7 Tình hình Kinh tế - xã hội đất nước: Đối với doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, tăng trưởng cao tạo doanh thu, lợi nhuận lớn sở người lao động nhận mức lương cao hệ số lương lớn thang bảng lương Đối với đơn vị hành nghiệp, tiền lương người lao động phụ thuộc vào ngân sách nhà nước Do ngân sách nhà nước định mức lương thang bảng lương người lao động 1.3.8 Các yếu tố khác: Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới việc xác địn mức lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động khoản phụ cấp, thưởng, phúc lợi ưu đãi mà doanh nghiệp cung cấp cho người loa động Các khoản tính phần thu nhập người lao động Tóm lại, xây dựng thang bảng lương cần tính đến yếu tố tác động để có thang bảng lương hiệu quả, đảm bảo trả lương cơng bằng, khuyến khích người lao động doanh nghiệp làm việc tốt thu hút giữ gìn người giỏi cho doanh nghiệp 1.4 Nguyên tắc xây dựng: Nguyên tắc xây dựng thang lương, bảng lương quy định Điều Nghị định 49/2013/NĐ-CP sau: - Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương, bảng lương lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanh, phục vụ - Bội số thang lương hệ số chênh lệch mức lương công việc chức danh có u cầu trình độ kỹ thuật cao so với mức lương công việc chức danh có u cầu trình độ kỹ thuật thấp nhất, số bậc thang lương, bảng lương phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc công việc chức danh đòi hỏi Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm, phát triển tài 5% - Mức lương thấp (khởi điểm) công việc chức danh thang lương, bảng lương công ty xác định sở mức độ phức tạp công việc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nghiệm để thực công việc chức danh, đó: + Mức lương thấp cơng việc chức danh giản đơn điều kiện lao động bình thường khơng thấp mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định; + Mức lương thấp cơng việc chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề (kể lao động doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định; + Mức lương cơng việc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 5%; cơng việc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 7% so với mức lương cơng việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện lao động bình thường - Khi xây dựng áp dụng thang lương, bảng lương phải bảo đảm bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật lý thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn người lao động, đồng thời phải xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương 1.5 Vai trò thang, bảng lương: Việc xây dựng thang, bảng lương cho doanh nghiệp cần thiết thang, bảng lương giúp doanh nghiệp đảm bảo công bằn trả lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động dễ dàng so sánh cống hiến, đóng góp quyền lợi họ với ngưới khác để họ nỗ lực phấn đấu Thang, bảng lương giúp doanh nghiệp dễ dàng kế hoạch hóa quỹ lương đảm bảo nguồn chi lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động có kỳ vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao thang lương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI zCÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ 2.1 Tổng quan công ty: 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Trụ sở chính: 122 Định Cơng-Hồng Mai - Hà Nội Website: http://www.huunghi.com.vn Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất kinh doanh bánh, mứt kẹo 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển Công ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị (Hữu Nghị Food) tiền thân Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trực thuộc Công ty Thực phẩm Miền Bắc thành lập thức hoạt động từ ngày 08/12/1997 Năm 2006, Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cổ phần hóa đổi tên thành Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Tháng năm 2009 để phù hợp vị ngành định hướng phát triển tương lai, Công ty lần đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Từ tháng năm 2011 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị thức trở thành thành viên thức Tổng công ty thuốc Việt Nam Trải qua gần 20 năm hình thành phát triển, với đội ngũ nhân quản lý đào tạo bản, giàu nhiệt huyết, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề chiến lược kinh doanh tốt, Công ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị không ngừng lớn mạnh, thương hiệu Hữu Nghị ngày trở nên thân thuộc với nhiều gia đình Việt Nam Nhiều nhãn sản phẩm Hữu Nghị bánh mì Staff, bánh trứng nướng Tipo, bánh layer cake Salsa, bánh trung thu Mứt Tết trở thành phần thiếu sống hàng ngày người dân Việt Nam Hiện nay, Cơng ty có nhà máy sản xuất với hàng chục dây chuyền sản xuất đại, đạt tiêu chuẩn châu Âu Mạng lưới phân phối nội địa vững mạnh với hàng trăm nhà phân phối gần 200.000 đại lý bán lẻ Đón trước xu hội nhập quốc tế hóa, từ năm 2009, Cơng ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị quan tâm triển khai hoạt động quảng bá quốc tế, tham gia hội chợ quốc tế để mang bánh Hữu Nghị đến gần với gia đình giới Đến nay, Hữu Nghị xuất sản phẩm đến 10 nước giới, có thị trường khó tính như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản… Kim ngạch xuất khấu đạt 10 triệu USD/năm liên tục tăng trưởng qua năm Vị Công ty Thực phẩm Hữu Nghị ngày nâng cao khẳng định uy tín thị trường bánh kẹo thực phẩm nước khu vực Để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng người nước vị, thị hiếu, Công ty đặc biệt quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lượng đổi mẫu mã sản phẩm Các sản phẩm bánh kẹo Hữu Nghị sản xuất dây chuyền đại, tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO: 9001-2008, ISO 22000, HACCP, chứng nhận Halal, FDA v.v… Xác định người yếu tố định phát triển bền vững doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Công ty Các ngày lễ tết, Công ty tổ chức hoạt động tập thể tạo khơng khí phấn khởi, gắn kết người lao động với công ty Con em cán cơng nhân viên cơng ty động viên khích lệ đạt thành tích học tập 2.1.3 Cơ cấu lao động: - Tổng Số lao động tại: 1692 người (mùa vụ công ty tuyển thêm công nhân thời vụ với số lượng lên đến 500-1000 CN) - LĐ trực tiếp :1400 CN (chiếm khoảng 82% ) gồm CN kỹ thuật (7 bậc) lao động phổ thông, lao động trực tiếp trẻ với độ tuổi 30t chiếm khoảng 60% - Lao động gián tiếp: 292 người (chiếm khoảng 18%) gồm LĐ quản lý kinh tế, LĐ quản lý kỹ thuật, LĐ quản lý hành chính, LĐ phụ trách đồn đảng Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo: Chỉ tiêu Số lượng(người) Tỷ lệ (%) Trên ĐH 13 0,7 ĐH 122 7,2 CĐ 258 15,2 Trung Cấp 277 16,4 Bậc Thợ 1022 60,5 2.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIẢM ĐỐC CÁC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT KẸO BÁNH QUY P.MARKE TING THẠCH KEM XỐP BIM BIM BÁNH TƯƠI P.TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CRACKE R P.CƠ ĐIỆN P.KẾ TỐN P.KẾ HOẠCH VẬT TƯ P.KỸ THUẬT 2.2 Nhóm yếu tố xác định mức độ phức tạp công việc điều kiện làm việc xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị 2.2.1 Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương Biểu 2.1 Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá - Tốt nghiệp phổ thơng trung học đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ 03 tháng - Được đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 03 đến 06 tháng Thời gian trình độ đào tạo (để thực cơng việc) 10 Sơ cấp nghề đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ tháng đến 01 năm 12 Trung cấp nghề tương đương đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 01 năm đến 18 tháng 14 Cao đẳng nghề tương đương đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ từ 18 tháng trở lên 16 Yêu cầu trách nhiệm thấp kết công việc phương tiện làm việc tính mạng người Yêu cầu trách nhiệm trung bình kết cơng việc phương tiện làm việc cơng việc Trách nhiệm gây tai nạn tính mạng người (đối với kết cơng việc, tính u cầu trách nhiệm cao kết công việc mạng người, phương tiện làm việc công việc liên quan nguy hiểm tài sản phương tính mạng người tiện làm việc) Kỹ năng, tích Thang điểm Yêu cầu trách nhiệm cao kết công việc phải thận trọng phương tiện làm việc thực sai sót gây chết người, đòi hỏi phải trực tiếp bảo đảm tính mạng người 10 Cơng việc khơng cần kỹ năng, kinh nghiệm (có thể làm niên từ 5-6 năm Làm công việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm 15 niên từ 7-10 năm Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phòng , Mức độ ảnh hưởng ban thể công ty Công việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến cơng phòng , ban việc, sản Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình phẩm, định đến phòng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty TỔNG 10 56 11 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp trưởng trưởng, phó phòng Biểu 2.3 Khung đánh giá mức độ phức tạp trưởng trưởng, phó phòng STT Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương Thời gian trình Trình độ ĐH tương đương trở lên độ đào tạo Trách nhiệm 15 16 18 Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ 20 CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần cơng việc kết cuối đòi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng 10 Cơng việc đòi hỏi kiểm tra cơng việc phòng 13 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác 16 Công việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị 20 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-7 năm Kỹ Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp tích lũy hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7kinh 10 năm nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Thang điểm 10 15 Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phòng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phòng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phòng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty 10 TỔNG 65 - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý 12 Biểu số 2.4 Khung đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý STT Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng cơng việc, sản phẩm, định Tiêu chí đánh giá Thang điểm Trình độ TC tương đương trở xuống 15 Trình độ CĐ tương đương 18 Trình độ ĐH tương đương trở lên 20 Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ 30 CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối đòi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng 10 Cơng việc đòi hỏi kiểm tra cơng việc phòng 15 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực cơng tác 20 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị 25 Làm công việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-7 năm 10 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7-10 năm 18 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên 20 Công việc không ảnh hưởng đến phòng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phòng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phòng, ban 13 Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty 17 TỔNG 92 - Tổng hợp công ty 13 Biểu 2.5 Khung độ phức tạp công việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc cơng ty Lao động trực tiếp Nhóm yếu tố sản xuất Lao Lao động quản lý động Trưởng, Viên chun phó chức mơn, kỹ phòng thuật, quản lý phục vụ Thời gian trình độ đào 16 18 20 30 10 18 20 25 kinh 10 10 15 20 Mức ảnh hưởng công 10 10 17 43 56 65 92 tạo Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy nghiệm việc, sản phẩm định Tổng cộng 14 - Nhóm yếu tố đánh giá điều kiện làm việc công ty Biểu số 2.6 Khung đánh giá điều kiện làm việc công ty Các nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Thời kì nóng Thời kì lạnh 22-27 17-19 28-32 14-16 33-35 10-13 Trên 35 Dưới 10 Nhiệt độ khơng khí Nhóm yếu tố Nồng độ bụi mơi trường lao động Tiếng ồn sản xuất Điểm Dưới GHCP GHCP 5-10 11-30 Trên 30 Dưới TCCP TCCP 6-10 Trên 10 Trên 10 công rung động tới giới hạn cho phép Nhóm yếu tố tâm sinh lý lao động Tải trọng thể 50% ca 11-15kg thời gian thực chiếm 50% ca 16-30kg thời gian thực chiếm 50% ca 31-40kg thời gian thực 15 chiếm 50% ca 41-50kg thời gian thực chiếm 50% thời gian ca Mức đơn điệu Trên 100 giây công việc 30-100 giây 20-29 giây 10-19 giây 9-5 giây 1-4 giây Nhịp độ làm thao tác/h 361-720 thao tác/h 721-900 thao tác/h 901-1500 thao tác/h 15000 thao tác/h Tư làm Tư thuận lợi việc việc Tư đứng ngồi suốt ca không thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Làm việc phải di chuyển ca Tư đứng ngồi suốt ca thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Tư thuận lợi, đứng ngồi làm việc không gian chật chội Tư làm việc quỳ, ngồi xổm, treo lơ lửng Làm việc phải di chuyển Tư làm việc phải co người, nơi làm việc chật chội, tư làm việc nằm Làm việc phải di chuyển Căng thẳng thần kinh 16 4.1 4.2 Mức độ tập Đến 25% so với thời gian ca trung quan sát Đến 26-50% so với thời gian ca Đến 51-75% so với thời gian ca Đến 76-90% so với thời gian ca Đến >90% so với thời gian ca Cơng việc xác, thơ, thủ cơng máy móc điều khiển đơn giản Đối tượng quan sát có kích thước >5mm Cơng việc xác thấp, điều kiện máy móc thiết bị phức tạp Quan sát đối tượng kích thước từ 5-1 mm Công việc nung chảy kim loại CV độ xác vừa, điều khiển máy móc thiết bị phức tạp vừa, đối tượng kích thước quan sát chưa có tính khuyến khích để người lao động nỗ lực tăng suất, chất lượng sản phẩm - Phương pháp có tính xác khơng cao tiêu chí đánh giá mang tính chủ quan, không để ý đến chênh lệch cấp bậc 18 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng 3.1.1.Các yếu tố bên Quy định Nhà nước tiền lương tối thiểu Mức lương thị trường Tình hình kinh tế đất nước Chỉ số giá lạm phát Chính sách pháp luật nhà nước Tình hình cung cầu lao động thị trường 3.1.2.Các yếu tố bên Quan điểm lãnh đạo công ty Khả tài doanh nghiệp Chiến lược nhân doanh nghiệp Đặc điểm ,tính chất cơng việc Năng lực phận làm công tác quản trị nhân lực Quy mơ ,nghành nghề hoạt động Văn hóa doanh nghiệp … Các mức lương doanh nghiệp 3.1.3.Các yếu tố khác Một số yếu tố chưa xác định thang bảng lương : quản lí tổ trưởng tổ sản xuất ,giám sát thành viên ban kiểm soát… - Xác định hệ số mức độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất Biểu 3.1 Mức độ phức tạp cao thấp lao động trực tiếp sản xuất Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng cộng Cơng việc có u cầu Cơng việc có yêu cầu trình trình độ kỹ thuật cao độ kỹ thuật thấp nhất 10 16 10 10 - 12 43 Bội số cấp bậc công việc lao động trực tiếp sản xuất = 43/12 = 3,58 19 Căn vào bội số phức tạp công việc, mức độ phức tạp yêu cầu công viêc quan điểm trả lương công ty, công ty định chia mức độ phức tạp lao động trực tiếp thành bậc, cụ thể sau: Biểu 3.2 Xác định bậc lương lao động trực tiếp sản xuất Cấp bậc công việc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 11 12 13 14 15 16 10 10 0 12 16 20 24 30 36 43 1,00 1,33 1,67 2,00 2,50 3,00 3,58 Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng điểm yếu tố Hệ số cấp bậc công việc Ghi chú: hệ số cấp bậc cơng viêc = Dmaxi/ Dmin Ta có: Căn vào cấp bậc công việc, công ty xác định hệ số lương bậc dựa tổng số điểm bậc thang phức tạp công việc so với tổng số điểm công việc đơn giản công ty Hệ số lương xác định chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Mức điểm thấp công ty: 10 điểm Mức điểm cao lao động sản xuất trực tiếp: 43  Bội số lương lao động sản xuất trực tiếp chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động là: 43/10 = 4,3 Mức điểm thấp lao động trực tiếp sản xuất : 12 điểm  Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất xác định là: 20 Kb1= 12/10 = 1,2 Xác định hệ lương bậc khác thang phức tạp công việc sở lấy mức lương bậc nhân với hệ số cấp bậc công việc bậc Các hệ số lương chưa tính yếu tố điều kiện lao động Kb2 = 1,2 x 1,33 = 1,60 Kb3 = 1,2 x 1,67 = 2,00 Kb4 = 1,2, x 2,00 = 2,40 Kb5 = 1,2 x 2,50 = 3,00 Kb6 = 1,2 x 3,00 = 3,60 Kb7 = 1,2 x 3,58 = 4,30 Ta có bảng tổng hợp sau: Biểu 3.3 Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Bậc lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 12 16 22 24 30 36 43 1,00 1,33 1,67 2,00 2,50 3,00 3,58 1,20 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 Chỉ tiêu Tổng điểm yếu tố Hệ số cấp bậc công việc Hệ số lương bậc chưa tính đến điều kiện lao động ( Kbi) 21 - Xác định hệ số điều kiện làm việc lao động trực tiếp sản xuất Biểu 3.4 Xác định hệ số điều kiện làm việc lao động trực tiếp sản xuất Nhóm yếu tố Cơng việc chịu điều kiện Cơng việc chịu điều kiện làm việc thấp làm việc cao Nhóm yếu tố mơi trường 14 16 Nhóm yếu tố tâm sinh lý 25 29 Tổng 39 45 Bội số điều kiện làm việc = Dmax/ Dmin = 45/39 = 1.15 - Xây dựng thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất + Xác định hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Hệ số lương = Kbi x hệ số điều kiện làm việc Trong đó: Kbi hệ số lương bậc chưa tính đến điều kiện làm việc Ta có bảng tổng hợp sau: Biểu 3.5 Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Kbi Hệ số điều kiện làm việc Hệ số lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,20 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 + Căn xác định mức lương: Công ty có trụ sở Hà Nội, mức lương tối thiểu vùng I 3.750.000đồng Mức lương tối thiểu công ty trả là: 3.800.000 đồng 22 Ở thời điểm tại, Nhà nước vừa tăng lương tối thiểu ngày 1/5/2016, dự báo khoảng – năm tới, lương tối thiểu tăng lên nhẹ Công ty lựa chon trả lương cho lao động trực tiếp mức lương 3.950.000đồng Mức lương vừa đảm bảo phù hợp với quy định tiền lương tối thiểu Nhà nước, vừa phù hợp với quỹ lương doanh nghiệp Trong tương lai gần lương tối thiểu Nhà nước quy định khơng tăng, có tăng tăng ít, cơng ty bị ảnh hưởng tới quỹ lương việc trả lương cho lao động công ty Như vậy, thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Công ty Cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị xây dựng dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động, sau: Biểu 3.6 Thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Hệ số lương 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 Mức lương 5.451 7.268 9.085 10.902 13.627, 16.353 19.552, ( 1000 đồng) 5 23 KẾT LUẬN Việc xây dựng thang bảng lương có ý nghĩa vai trò vơ quan trọng doanh nghiệp, tạo điều kiện thuân lợi việc trả lương doanh nghiệp, góp phần đảm bảo tính cơng trả lương, thang giá trị bậc để đánh giá giá trị , trình độ lao động, chuyên môn kỹ thuật, tay nghề người lao động Bài viết nêu lên sở lý luận chung thang bảng lương, khái niệm, vai trò, nguyên tắc xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác xây dựng thang bảng lương Sau đó, giới thiệu Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị, đặc điểm sản xuất kinh doanh, nhân sự, tình hình tài nguồn để trả lương Từ thực trạng trả lương doanh nghiệp xây dựng thang bảng lương cụ thể cho người lao động công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương http://doc.edu.vn/tai-lieu/bao-cao-thuc-tap-tai-cong-ty-co-phan-banh-keo-cao-caphuu-nghi-17997/ http://huunghi.com.vn/gioi-thieu http://huunghi.com.vn/gioi-thieu ... TRẠNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI zCÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ 2.1 Tổng quan công ty: 2.1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Trụ sở chính:... quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương doanh... máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cổ phần hóa đổi tên thành Cơng ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Tháng năm 2009 để phù hợp vị ngành định hướng phát triển tương lai, Công ty lần đổi tên thành Công