LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ Công nghiệp hóa Hiện đại hóa, các doanh nghiệp có sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Trong các yếu tố góp phần tạo nên sự mạnh mẽ của doanh nghiệp chính là nguồn lực con người. Vì vậy ngày nay các doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị nhân sự. Một bộ máy nhân sự chuyên nghiệp đáp ứng được các yếu tố đánh giá về năng lực, tiền lương theo vị trí công việc và những đóng góp thành tích của cá nhân thông qua KPIs đối với doanh nghiệp đó Xây dựng được hệ thống tiền lương định giá đúng giá trị công việc và năng lực của nhân viên sẽ góp phần vào việc giữ chân được nhân tài, trả công đúng người đúng việc. Tuy nhiên thực tế ngày nay, không ít doanh nghiệp cảm thấy không hài lòng về hệ thống lương của mình. Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã tìm mua và sử dụng những hệ thống chuyên nghiệp của nước ngoài với chi phí bỏ ra hàng tỷ đồng. Vì vậy, em xin chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho bộ phận hưởng lương thời gian tại công ty cổ phần EKF Việt Nam” để làm đề tài tiểu luận môn “Xây dựng thang bảng lương”. Hy vọng sẽ phần nào thấy được hình thức xây dựng thang bảng lương một cách cụ thể nhất qua đó rút ra những bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp công bằng hơn trong việc trả lương nhân viên.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa, doanh nghiệp có cạnh tranh vơ khốc liệt Trong yếu tố góp phần tạo nên mạnh mẽ doanh nghiệp nguồn lực người Vì ngày doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa máy quản trị nhân Một máy nhân chuyên nghiệp đáp ứng yếu tố đánh giá lực, tiền lương theo vị trí cơng việc đóng góp thành tích cá nhân thơng qua KPIs doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tiền lương định giá giá trị công việc lực nhân viên góp phần vào việc giữ chân nhân tài, trả công người việc Tuy nhiên thực tế ngày nay, khơng doanh nghiệp cảm thấy khơng hài lòng hệ thống lương Mặc dù nhiều doanh nghiệp tìm mua sử dụng hệ thống chuyên nghiệp nước ngồi với chi phí bỏ hàng tỷ đồng Vì vậy, em xin chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho phận hưởng lương thời gian công ty cổ phần EKF Việt Nam” để làm đề tài tiểu luận môn “Xây dựng thang bảng lương” Hy vọng phần thấy hình thức xây dựng thang bảng lương cách cụ thể qua rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp công việc trả lương nhân viên 2 Chương Cơ sở lý luận 1.1 Một số khái niệm Theo tổ chức ILO cho tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng Thang lương hệ thống thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể Đó quy định số bậc lương ( Mức lương) , mức đãi ngộ lao động từ thấp đến cao tương ứng với tiêu chuẩn cấp bậc nghề công nhân Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp.Số bậc nhiều hay phụ thuộc vào mức độ phức tạp công việc.( Mức độ phức tạp công việc nhiều số bậc nhiều ngược lại mức độ phức tạp cơng việc số bậc ít) 1.2 Nội dung thang bảng lương 1.2.1 Kết cấu thang bảng lương Kết cấu thang bảng lương tuân theo Nghị Định 204/ 2005/ NĐCP( ngồi xây dựng thông qua Nghị Định 49, 50, 51/2013/ NĐ- CP) Kết cấu thang bảng lương gồm: _ Nhóm mức lương _ Số bậc lương thang lương _ Bội số lương( hệ số cao thang lương) _ Hệ số lương - 1.2.2 Nguyên tắc thang bảng lương Từ ngày 01/05/2013 doanh nghiệp tiến hành xây dựng thang bảng lương theo Nghị định 49/2013/NĐ-CP, theo doanh nghiệp tự xây dựng thang bảng lương gửi cho Sở Lao động Thương binh Xã hội mà làm thủ tục đăng ký trước Mức lương thấp nhất: NĐ 153/2016/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng 3 - - - - o Bội số thang lương Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương Thang lương, bảng lương phải định kỳ rà soát để sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế đổi công nghệ, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động Khi xây dựng sửa đổi, bổ sung thang bảng lương, doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể người lao động doanh nghiệp 1.2.3 Một số phương pháp xây dựng thang bảng lương Phương pháp đánh giá mức độ điều kiện lao động Phương pháp đánh giá giá trị công việc Phương pháp xây dựng thang bảng lương theo Nghị Định 49/NĐ-CP, Thơng tư 17/2015/TT-BLĐTBXH 1.3 Vai trò thang bảng lương Việc xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp cần thiết thang, bảng lương giúp doanh nghiệp đảm bảo công trả lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động dễ dàng so sánh cống hiến, đóng góp quyền lợi họ với người khác để họ nỗ lực phấn đấu Thang, bảng lương giúp doanh nghiệp dễ dàng kế hoạch hóa quỹ lương để đảm bảo nguồn chi lương Thang, bảng lương giúp cho người lao động có kỳ vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao thang lương 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng thang bảng lương *) Yếu tố bên Mức độ phức tạp công việc ảnh hưởng đến việc xác định bội số số bậc thang, bảng lương Đây yếu tố quan trọng việc xác định bội số lương số bậc thang lương, sở để xác định hệ số lương.Một thang, bảng lương phải phản ánh cơng việc có giá trị khác trả mức lương khác nhau, cơng việc có độ phức tạp cao đòi hỏi người thực 4 o o o o phải có trình độ cao mức lương trả cho người thực cơng việc phải cao Khả tài doanh nghiệp Khi xây dựng thang thang, bảng lương cần tính đến khả chi trả doanh nghiệp, xem xét doanh nghiệp trả lương cho người lao động mức độ để xây dựng thang, bảng lương cho hợp lý, tránh trường hợp thang, bảng lương xây dựng xong mà doanh nghiệp không đủ khả tài để chi trả cho người lao động thang, bảng lương khơng thể áp dụng khơng có giá trị Quy mơ, lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn, lực hoạt động mạnh, hiệu sản xuất kinh doanh cao có xu hướng trả mức lương cao nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao Quan điểm người sử dụng lao động Người sử dụng lao động doanh nghiệp coi trọng công tác tiền lương( việc xây dựng thang, bảng lương áp dụng cho loại lao động doanh nghiệp) thang, bảng lương xây dựng doanh nghiệp phát huy hiệu quả, khuyến khích người lao động tăng suất lao động tăng hiệu công việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, có niềm tin vào doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp trọng đảm bảo tính ổn định thang, bảng lương người lao động tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp *) Các yếu tố khác Một số yếu tố khác ảnh hưởng đến việc xác định mức lương mà doanh nghiệp trả cho người lao động khoản phụ cấp, thưởng, phúc lợi ưu đãi mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động 5 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EKF VIỆT NAM 2.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty Công ty cổ phần EKF Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh Kinh doanh phụ kiện ngành kính : Địa : LK 69 KĐT Bắc Hà - Nguyễn Trãi - Hà Đông - Hà Nội Điện thoại : 0433.561.669 Fax : 0433.561.883 Email : Đăng nhập Can view Website : http://adlerde.com/ Tên giám đốc : Đỗ Xuân Tài Sản phẩm dịch vụ chính: Bản lề sàn, kẹp kính, ray trượt, cửa tự động, tay co thủy lực, chân nhện, phụ kiện kính nhà vệ sinh… Công ty cổ phẩn EKF Việt Nam nhà phân phối hàng đâu phụ kiện cao cấp cho ngành kính Việt Nam như: Bản lề sàn, kẹp kính, ray trượt, cửa tự động, tay co thủy lực, chân nhện, phụ kiện kính nhà vệ sinh… Hiện công ty EKF Việt Nam nhà phân phối độc quyền sản phẩm phụ kiện ngành kính cho hãng ADLER – Germany (từ CHLB Đức) Việt Nam Với đội ngũ chuyên gia, kỹ sư sáng tạo, chuyên nghiệp thâm niên 30 năm nghiên cứu, chế tạo, sản xuất sản phẩm lề thuỷ lực phụ kiện cho ngành kính đến sản phẩm ADLER, có mặt 50 quốc gia, phát triển mạnh Châu Âu, Bắc Mỹ số quốc gia Châu Á có Việt Nam Khách hàng ADLER khắp giới nhắc tới thương hiệu đảm bảo chất lượng uy tín, lẽ mà công ty chọn lựa ADLER, làm đối tác kinh doanh Tuy phát triển thị trường Việt Nam gần 03 năm sản phẩm ADLER, có mặt hầu hết tỉnh thành điều quan trọng khách hàng Việt Nam dù khách hàng 6 “kỹ tính” đánh giá cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty Với phương châm kinh doanh “Chất lượng tạo nên thương hiệu, Uy tín tạo nên phát triển” Công ty cam kết đem đến đối tác khách hàng sản phẩm thông minh, chất lượng, với giá cạnh tranh dịch vụ chu đáo 2.2 Sơ đồ máy tổ chức Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần EKF Việt Nam Chủ tich Hội đồng quản trị Giám đốc P Dự Án Dự án Hà Nội KD KV Dự án Đà Nẵng Dự an HCM P Kinh doanh P Kỹ thuật P Tài P HCNS P Maketting P CSKH KT KV Kế tốn tưởng NV Hành MKT Online CKSH KV KD KV KT KV Kế tốn thuếcơng nợ NV Nhân MKT Face book CSKH KV KD KV KT KV Kế toán tổng hợp QT Web CSKH KV KD KV KT KV Thủ quỹ Thiết kế CSKH KV KD KV KD trạngKV thang KT KV CSKH KV Kho vận KT KV 2.3 Thực bảng lương áp dụng công ty cổ phần EKF Việt Nam - Hiện công ty chưa có hệ thống thang bảng lương, cơng ty trả lương cho cán công nhân viên theo hợp đồng lao động, vào công việc tầm quan trọng công việc thỏa thuận mức lương với người lao động, chưa có thang lương cụ thể 2.4 Đánh giá *) Ưu điểm - Người lao động biết xác tiền lương - Rõ ràng, dễ hiểu, đồng thuận từ phía *) Nhược điểm - Chưa khoa học - Căn trả lương chưa xác với vị trí đảm nhận - Người lao động kơng thấy vị trí đâu cơng ty khơng có mục tiêu dài hạn để phấn đấu 8 CSKH KV CHƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CHO BỘ PHẬN HƯỞNG LƯƠNG THỜI GIAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EKF VIỆT NAM 3.1 Các bước xây dựng Bước 1: Phân tích cơng việc cho vị trí doanh nghiệp: sử dụng thơng tin thu thập mô tả công việc Bản mô tả công việc chức danh Giám đốc( Phụ lục 1) Bước 2: Đánh giá giá trị công việc *) Danh sách yếu tố công việc chung cho tồn doanh nghiệp Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Yếu tố 1: Trình độ học vấn Tốt nghiệp THPT thấp 20 Trung cấp 30 Cao đẳng, đại học trở lên 50 Yếu tố 2: Kinh nghiệm làm việc - Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Dưới năm 20 1-3 năm 30 Trên năm 50 Nhóm 2: Thể lực trí lực - Yếu tố 3: Sức lực - Không cần sức lực đặc biệt (hao phí sức lực bình thường) Cần sức lực để di chuyển, nâng, đỡ, mang vác vật nặng30 Cần sức lực đặc biệt50 9 Yếu tố 4: Cường độ tập trung cơng việc Bình thường10 Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi thường xun20 Cơng việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên, có ảnh hưởng căng thẳng đến thần kinh40 Cơng việc đòi hỏi tập trung theo dõi cao độ, suy nghĩ căng thẳng thần kinh80 Yếu tố 5: Năng lực lập kế hoạch - Không cần lập kế hoạch0 Lập kế hoạch tuần tháng20 Lập kế hoạch quý năm30 Lập kế hoạch từ năm trở lên50 Yếu tố 6: Sự hiểu biết công việc - Công việc lặp lặp lại thường xuyên hướng dẫn10 Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc20 Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc nhóm phận30 Nắm chất thông tin liên quan đến công việc hiểu rõ ảnh hưởng cơng việc50 Yếu tố 7: Phán công việc - Công việc không cần phán quyết0 Phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng ban/bộ phận20 Phải đưa định tác động tới kết làm việc số phòng ban/bộ phận công ty30 - 10 10 Phải đưa định tác động tới kết làm việc toàn doanh nghiệp40 Yếu tố 8: Khả thuyết phục - Không cần thuyết phục người khác0 Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp dưới20 Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính40 Yếu tố 9: Tính sáng tạo - - Không cần sáng tạo0 Tư sáng tạo cách làm việc30 Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức60 Yếu tố 10: Năng lực lãnh đạo Không cần lực lãnh đạo0 Phải lãnh đạo phòng/ban20 Phải lãnh đạo chi nhánh số phòng/ban/phân xưởng40 Phải lãnh đạo doanh nghiệp60 Nhóm 3: Mơi trường công việc - Yếu tố 11: Quan hệ công việc Không cần quan hệ với người khác0 Công việc đòi hỏi phải quan hệ với người phòng/ban/bộ phận20 Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp40 Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người doanh nghiệp60 - 11 11 Yếu tố 12: Môi trường, điều kiện làm việc Bình thường10 Mơi trường, điều kiện làm việc lưu độn20 Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn bụi có - mùi40 - Môi trường, điều kiện làm việc lưu động có yếu tố ảnh hưởng khơng tốt tới sức khỏe60 Yếu tố 13: Mức độ rủi ro - Khơng có rủi ro0 - Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng10 - Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng20 - Ảnh hưởng đến sức khoẻ30 - Nguy hiểm đến tính mạng40 Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc Yếu tố 14: Trách nhiệm giám sát - Không giám sát ai0 - Giám sát nhóm nhỏ20 - Phải giám sát phòng/ban/phân xưởng nhóm lớn, chi nhánh40 - Phải giám sát toàn doanh nghiệp60 Yếu tố 15: Trách nhiệm vật chất - Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 10 triệu đồng10 12 12 - Chịu trách nhiệm từ 10 triệu đồng đến 20 triệu đồng20 - Chịu trách nhiệm từ 20 triệu đồng đến 50 triệu đồng30 - Chịu trách nhiệm từ 50 triệu đồng đến 100 triệu đồng40 - Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên50 Bước 3: Lựa chọn vị trí để đánh giá - Giám đốc Phó Giám đốc Trường phòng Kinh doanh - - Trưởng phòng Kế tốn Trưởng phòng Hành nhân Trưởng phòng Maketting Phó phòng Kinh doanh Phó phòng Hành nhân Phó phòng kế tốn Phó phòng Maketting Nhân viên Kinh doanh Nhân viên Nhân Nhân viên Kế toán Nhân viên thiết kế Nhân viên lái xa tải Nhân viên lái xe Giám đốc Nhân viên kho Nhân viên tạp vụ Bước 4: Cho điểm yếu tố 13 13 Bảng 1: Thang điểm yếu tố đánh giá giá trị công việc STT Yếu tố/Mức độ M1 M2 M3 M4 M5 Mức điểm Trình độ học vấn 20 30 50 Kinh nghiệm làm việc 20 30 Sức lực 30 50 Cường độ tập trung 10 20 40 80 80 Năng lực lập kế hoạch 20 30 50 50 Sự hiểu biết 10 20 30 50 50 Phán công việc 20 30 40 40 Khả thuyết phục 20 40 40 Tính sáng tạo 30 60 60 10 Năng lực lãnh đạo 20 40 60 60 11 Quan hệ công việc 20 40 60 60 12 Môi trường làm việc 10 20 40 60 60 13 Mức độ rủi ro 10 20 30 14 Trách nhiệm giám sát 20 40 60 15 Trách nhiệm vật chất 10 20 30 40 Nhóm 50 50 50 Nhóm 50 Nhóm 40 40 Nhóm 60 50 50 Tổng 800 14 14 *) Xác định điểm chức danh theo tiêu chí Do hạn chế số trang em xin trình bày chi tiết chức danh Giám đốc sau: Bảng 2: Điểm chi tiết chức danh Giám đốc ST T Yếu tố Tiêu chuẩn Mức điểm Trình độ học vấn Cao đẳng, Đại học trở lên 50 Kinh nghiệm làm việc 50 Sức lực Không cần sức lực đặc biệt Cường độ tập trung Cơng việc đòi hỏi phải tập trung theo dõi cao, có ảnh hưởng căng thẳng tới thần kinh 40 Năng lực lập kế hoạch Lập kế hoạch từ năm trở lên 50 Sự hiểu biết Nắm chất thông tin liên quan đến cơng việc hiểu rõ ảnh hưởng công việc 50 Phán công Phải đưa định tác động tới việc kết làm việc toàn doanh nghiệp 40 Trên năm 15 15 Khả thuyết phục Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính 40 Tính sáng tạo Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức 60 10 Năng lực lãnh đạo Phải lãnh đạo doanh nghiệp 60 11 Quan hệ cơng Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ việc với người doanh nghiệp 60 12 Môi trường làm việc Môi trường, điều kiện làm việc lưu động 10 13 Mức độ rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 10 14 Trách nhiệm giám sát Phải giám sát toàn doanh nghiệp 60 15 Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm từ 20 triệu đồng đến 50 triệu đồng 30 Tổng điểm 610 16 16 Tương tự với chức danh khác ta có bảng sau( xem thêm Phụ lục 2) 17 17 Bảng 3: Điểm chức danh theo nhóm yếu tố ST T Tên chức danh Giám đốc Phó Giám đốc Trường phòng Kinh doanh Trưởng phòng Kế tốn Trưởng phòng Hành nhân Trưởng phòng Maketting Phó phòng Kinh doanh Phó phòng Hành nhân Phó phòng kế tốn 10 Phó phòng Maketting 11 Nhân viên Kinh doanh 12 Nhân viên Nhân 13 Nhân viên Kế toán 14 Nhân viên thiết kế 15 Nhân viên lái xe 17 Nhân viên kho Điểm nhóm yếu tố 100 100 80 Điểm nhóm yếu tố 340 340 310 Điểm nhóm yếu tố 80 80 60 Điểm nhóm yếu tố 90 80 90 Tổng điểm 80 310 60 90 540 80 310 60 90 540 80 310 60 90 540 80 300 40 70 490 80 300 40 70 490 80 300 40 70 490 80 300 40 70 490 60 130 40 30 260 60 130 40 30 260 60 130 40 30 260 60 130 40 30 260 60 60 60 20 200 40 50 60 10 160 610 600 540 18 18 18 Nhân viên tạp vụ 20 50 50 10 120 *) Phân ngạch cho chức danh Căn theo tính chất đặc điểm cơng việc tương tự chức danh có điểm gần nnhau tiến hành phân ngạch lương sau: - Ngạch IV: bao gồm chức danh: nhân viên phụ kho nhân viên tạp vụ Ngạch III: bao gồm chức danh: Nhân viên văn phòng lái xe Ngạch II: bao gồm chức danh: Trưởng, phó phòng Ngạch I: Bao gồm chức danh Giám đốc, Phó Giám đốc Bảng 4: Bảng phân ngạch Ngạch I: Trên 600 điểm II: 400-599 III: 200-399 IV: Dưới 200 điểm Chức danh cơng việc Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phòng Kinh doanh Trưởng phòng Kế tốn Trưởng phòng Hành nhân Trưởng phòng Maketting Phó phòng kinh doanh Phó phòng hành nhân Phó phòng kế tốn Phó phòng Maketting Nhân viên kinh doanh Nhân viên nhân Nhân viên kế toán Nhân viên thiết kế Nhân viên lái xe Nhân viên kho Nhân viên tạp vụ Tổng điểm 610 600 540 540 540 540 460 490 490 490 260 260 260 260 200 160 120 19 19 *) Xác định số điểm cho ngạch bậc lương Bảng 5: Bảng phân điểm cho ngạch bậc lương Ngạch ( điểm) I (từ 600-800 điểm) Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 600- 701700 800 400- 451- 501- 551II( từ 400-599) 450 500 550 599 III( từ 200-399 200- 251- 301- 351điểm) 250 300 350 399 IV( từ 0-199 71101- 1311610-40 41-70 điểm) 100 130 160 199 Công ty lấy mức lương tối thiểu : 3.000.000 đồng vừa đảm bảo mức lương tối thiểu vùng vừa cạnh tranh với đối thủ khác Điểm cao 610 điểm Đó vị trí Giám đốc Qua tìm hiểu thu thập thơng tin số Doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động thấy mức lương vị trí Tổng giám đốc nằm khoảng từ 16.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng Vậy ta chọn mức lương 25.000.000đ mức lương tối thiểu để tham chiếu cho lao hưởng lương thời gian Vừa đảm bảo mức lương tối thiểu vùng vừa cạnh tranh với đối thủ khác - Mức lương tối thiểu chung công ty 3.000.000 đồng Xác định tiền lương trung bình điểm: Ta có: Mức lương min/ số điểm = 3000000/120= 25000( đồng/ điểm) 20 20 Mức lương max/ số điểm max = 25000000/610= 40983,61( đồng/ điểm) Mức lương trung bình= (25000+ 40983,61)/2= 32991,81( đồng/điểm) Mức lương tối thiểu bậc 1= MLtrung bình x Số điểm vị trí Hệ số bậc = Mức lương tối thiểu bậc 1/ mức lương tối thiểu cơng ty Ví dụ: Ngạch IV : từ 0- 199 điểm Điểm trung bình: 99,5 điểm Mức lương tối thiểu bậc ngạch V = 32981,81* 99,5= 3281690,1 (đồng) Hệ số lương bậc ngạch V = 3281690,1/ 3000000 = 1.1 Tương tự tính bậc ngạch Từ bậc trở tính theo cơng thức: Bậcn= Bậcn-1 * 1.05 ( Đảm bảo chênh lệch hệ số bậc lương liền kề không nhỏ 5%) Bảng 6: Thang, bảng lương Đơn vị: Nghìn đồng Ngạch I II Bậc Bậc Hệ số lương 7.7 8.08 Mức lương 23100 26400 Hệ số lương 5.49 5.77 Bậc Bậc 6.06 6.36 Bậc Bậc 21 21 II IV Mức lương 16470 17310 18180 19080 Hệ số lương 3.29 3.46 3.63 3,81 Mức lương 9870 10380 10890 11430 Hệ số lương 1.1 1.155 1.213 1.274 1.338 1.405 Mức lương 3281, 690 3445,7 75 3618,8 09 3800,7 94 3991, 729 4191,6 13 22 22 Bước 5: Điều chỉnh hệ số thang bảng lương Đơn vị: Nghìn đồng Ngạc h I II II IV Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc HSL 7.7 8.08 Mức lương 23000 26500 HSL 5.49 5.77 6.06 6.36 Mức lương 16500 17300 18200 1908 HSL 3.29 3.46 3.63 3,81 Mức lương 9850 10000 10500 11200 HSL 1.1 1.155 1.213 1.274 1.338 1.405 Mức lương 3500 3550 3600 3800 4000 4200 3.2 Quản trị thang, bảng lương Công ty xét nâng bậc lương định kỳ vào tháng 01 hàng năm nhân viên cơng ty có đủ điều kiện Công ty xét nâng lương theo thời hạn sau: Thời gian nâng bậc lương ngạch 24 tháng Có thời hạn làm việc liên tục cơng ty 01 năm từ ngày xếp lương lần cuối Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế, quy định, quy trình làm việc Hồn thành tốt công việc 23 23 Không vi phạm kỷ luật, thể tư cách cá nhân tốt, không làm ảnh hưởng uy tín quyền lợi cơng ty Khi nhân viên có điều chỉnh ngạch lương mức lương tham gia Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Thất nghiệp điều chỉnh vào kỳ điều chỉnh gần nhất.( Tháng tháng hàng năm) Trong trình làm việc nhân viên có thành tích bật, có cống hiến xuất sắc, việc khen thưởng Chủ tịch Hội đồng quản trị xét nâng lương cho cá nhân trước thời hạn 24 24 ... tài: Xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho phận hưởng lương thời gian công ty cổ phần EKF Việt Nam để làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương ... Phương pháp đánh giá giá trị công việc Phương pháp xây dựng thang bảng lương theo Nghị Định 49/NĐ-CP, Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH 1.3 Vai trò thang bảng lương Việc xây dựng thang bảng lương cho. .. GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CHO BỘ PHẬN HƯỞNG LƯƠNG THỜI GIAN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EKF VIỆT NAM 3.1 Các bước xây dựng Bước 1: Phân tích cơng việc cho vị trí doanh nghiệp: sử dụng thơng tin thu thập mô tả công