Xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp tại Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà

LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề mà người lao động lẫn người s d ụng quan tâm Bất người lao động làm việc m ột doanh nghiệp mong muốn có mức lương cao, ng ược l ại đ ối với người sử dụng lao động tiền lương lại phần chi phí r ất l ớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tr ực tiếp đến giá thành sản phẩm kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, hầu hết doanh nghiệp muốn giảm chi phí này, nhiên tiền l ương mà doanh nghiệp trả cho người lao động thấp đóng góp h ọ cho tổ chức ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý làm việc người lao động gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh Chính doanh nghiệp cần xây dựng cho cách trả lương h ợp lý Đi ều có nghĩa doanh nghiệp cần xây dựng cho nh ững thang, bảng lương phù hợp với doanh nghiệp để làm trả lương cho ng ười lao động Nhưng có nhiều doanh nghiệp chưa có thang, bảng lương Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước sau cổ phần hố, h ọ gặp nhiều khó khăn việc xây dựng thang, bảng l ương riêng cho doanh nghiệp mình, Do vậy, em lựa chọn đề tài : “Xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc cho công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Công ty Cổ ph ần T v ấn Sông Đà” Với mong muốn đưa cách xây dựng thang, bảng l ương h ợp lý cho cơng ty để góp phần nâng cao hiệu hoạt đ ộng tr ả l ương t ại cơng ty Trong q trình làm bài, em cảm ơn cô Nguyễn Thị Cẩm Nhung hướng dẫn em hoàn thành tiểu luận Rất mong nhận s ự nh ận xét, đóng góp để em hồn thiện tiểu luận t ốt nh ất CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THANG, BẢNG LƯƠNG 1.1 Một số khái niệm Tiền lương giá sức lao động hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động th ị tr ường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động [1, tr9] Thang lương hệ thống thước đo dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác bảng l ương quy định số bậc lương hay mức lương mức đãi ngộ lao động theo t thấp đến cao tương ứng với tiêu chuẩn cấp bâc nghề công nhân Thang lương áp dụng trả lương cho công nhân kỹ thuật, lao động tr ực tiếp s ản xuất kinh doanh Đối với người làm nghề nhóm nghề có chung thang lương Cơng nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tạo sản phẩm hay tr ực tiếp thực công việc dịch vụ định Đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation-JE) hay gọi định giá cơng việc q trình nghiên cứu cách có hệ thống giá trị công việc tổ chức (công ty, doanh nghiệp,…) Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề theo chức danh nghề nghiệp Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao bậc cao bậc 4, bậc … tuỳ thu ộc vào thang lương cụ thể doanh nghiệp Bội số thang lương gấp bội mức lương cao mức lương thấp ngạch lương Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề cơng nhân xếp từ thấp đến cao bậc cao bậc 4, bậc … tuỳ thu ộc vào thang lương cụ thể doanh nghiệp 1.2 Nội dung thang, bảng lương 1.2.1 Kết cấu thang, bảng lương Bảng lương gồm nhiều chức danh công việc, số bậc lương bảng lương, hệ số lương mức lương bội số lương Mỗi bảng l ương có nhiều thang lương cơng việc có nhóm chức danh Thang lương truyền thống gồm có nhóm mức lương, số bậc thang lương, bội số lương, hệ số lương bậc Trong đó: - Nhóm mức lương phản ánh điều kiện lao động, tính ch ất ph ức t ạp lao động Trong thang lương điều kiện lao động khó khăn, m ức độ phức tạp cao xếp mức lương cao - Số bậc lương nhiều hay phụ thuộc vào mức độ ph ức tạp nghề Được xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề Ngoài ph ụ thu ộc vào quan điểm người sử dụng lao động 1.2.2 Nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương Thang lương, bảng lương áp dụng người lao động xây dựng sở đánh giá độ phức tạp công việc lao động tr ực tiếp s ản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ, th ừa hành, ph ục v ụ lao động quản lý Khi xây dựng thang lương, bảng lương, công ty cần xác định quan h ệ mức lương thấp nhất, mức lương trung bình, mức l ương cao đ ể bảo đảm quan hệ cân đối loại lao động công ty Khi xây dựng áp dụng thang lương, bảng lương ph ải bảo đảm bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành ph ần xã hội, tình trạng nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, nhiễm HIV, khuy ết tật lý thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn đối v ới ng ười lao đ ộng, đồng thời phải xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương Việc chuyển xếp lương từ thang lương, bảng lương Nhà n ước quy định sang thang lương, bảng lương công ty xây dựng ph ải c ứ vào chức danh, công việc người lao động đảm nhận Đối với người có thành tích, cống hiến, đóng góp nhiều cho cơng ty, chuy ển xếp l ương n ếu có vướng mắc xem xét, xử lý riêng trường hợp cụ th ể Việc xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuy ển xếp lương phải bảo đảm công khai, minh bạch, có trao đổi, thống v ới tổ chức cơng đồn sở cấp báo cáo quan nhà n ước có th ẩm quyền cho ý kiến trước thực Khi áp dụng thang lương, bảng lương, phụ cấp l ương mới, định kỳ cơng ty phải rà sốt, đánh giá để sửa đổi, bổ sung cho phù h ợp v ới t ổ ch ức sản xuất, tổ chức lao động bảo đảm quy định pháp luật lao động 1.2.3 Một số phương pháp xây dựng thang, bảng lương Có phương pháp xây dựng thang, bảng lương là: - Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc - Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo mức độ ph ức tạp điều kiện lao động - Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo Nghị định Số: 49/2013/NĐ-CP Thông tư Số: 17/2015/TT-BLĐTBXH Nhưng phạm vi nghiên cứu tiểu luận, em xin giới thiệu phương pháp xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị cơng việc: * Phân tích cơng việc - Sử dụng thông tin thu thập bước phân tích cơng việc phân tích cơng việc, Bản mô tả công việc Bản yêu c ầu chuyên môn để đánh giá giá trị công việc * Đánh giá giá trị công việc - Bản chất đánh giá giá trị công việc đo l ường giá tr ị t ầm quan trọng loại hình cơng việc liên hệ với cơng vi ệc khác cơng ty nhằm mục đích xác định mức lương mức độ chênh l ệch lương Đánh giá giá trị công việc quan tâm đến công việc, khơng quan tâm đến người làm cơng việc Quy quỳnh đánh giá giá tr ị công vi ệc g ồm bước - Bước Lập danh sách yếu tố cơng việc chung cho tồn doanh nghiệp + Để lập danh sách yếu tố, lấy thơng tin phần phân tích cơng việc tổ chức thành nhóm Có nhóm yếu tố, theo Phụ lục + Chú ý: Khi đánh giá giá trị công việc, không đánh giá người làm cơng việc mà phải đánh giá yêu cầu tối thiểu nhân tố để thực hồn thành cơng việc - Bước Lựa chọn vị trí để đánh giá Sử dụng danh sách yếu tố công việc xác định bước để tiến hành đánh giá - Bước Cho điểm yếu tố Xác định giá trị yếu tố cách gán cho yếu tố giá trị Ví dụ, trình độ học v ấn c đ ược gán 100 điểm phân chia thành mức độ t ương ứng: 10 – 15 – 20 – 25 – 35 – 60 – 100; Có thể lập hội đồng để lựa chọn cho ểm yếu tố - Bước Quy định thang điểm chấp nhận Sau thu thập ý kiến người; Thống thang điểm * Phân ngạch cơng việc - Nhóm vị trí cơng việc có chức yêu cầu kiến th ức, kỹ tương tự vào nhóm - Một ngạch cơng việc tuỳ theo tầm quan trọng mà có th ể có nhóm cơng việc - Có bước để thực phân ngạch công việc: - Bước 1: Tập hợp cơng việc riêng lẻ thành nhóm cơng vi ệc Nên danh sách tất công việc vị trí cơng việc tồn doanh nghiệp; Dựa vào kết phân tích cơng việc kết đánh giá giá trị công việc để xác định nhóm vị trí cơng việc có tổng số ểm g ần nh - Bước 2: Thiết lập ngạch cơng việc tiêu chí + Ngạch I: 1) Những công việc lặp lặp lại thường xuyên đ ược cung cấp đầy đủ chi tiết hướng dẫn; 2) Nh ững công việc đ ơn gi ản không yêu cầu đào tạo kinh nghiệm + Ngạch II: 1) Cơng việc văn phòng lập kế hoạch, xem xét định dẫn chi tiết; 2) Những công việc có kỹ đòi hỏi phải đào tạo thống có kinh nghiệm; 3) Lãnh đạo nh ững nhóm nhỏ lao động khơng có kỹ + Ngạch III: 1) Các cơng việc văn phòng lập kế hoạch, đánh giá định theo định hướng định; 2) Các cơng việc đòi hỏi kỹ cao yêu cầu nhiều năm kinh nghiệm; 3) Phụ trách nh ững lao động khơng có kỹ bán kỹ năng; 4) Lãnh đạo nh ững nhóm nhỏ nhân viên có kỹ + Ngạch IV: 1) Các cơng việc văn phòng lập kế hoạch, đánh giá định vấn đề quan trọng dự dẫn chung; 2) Những công việc quản lý phận nhỏ công ty; 3) Phụ trách giám sát nh ững phần việc đòi hỏi kỹ + Ngạch V: 1) Công việc quản lý phận lớn công ty; 2) Lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao + Ngạch VI: 1) Các công việc quản lý cho nh ững phần quan tr ọng c công ty; 2) Lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao lĩnh v ực quan trọng + Ngạch VII: 1) Trưởng phòng + Ngạch VIII: 1) Giám đốc chi nhánh - Bước Quy định ngạch công việc cho nhóm cơng việc * Thiết lập thang, bảng lương - Việc thiết lập thang bảng lương trải qua bước sau: - Bước Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thang bảng lương : Các yếu tố bên ngoài; Các yếu tố bên trong; Các yếu tố ảnh hưởng khác - Bước 2: Thu thập thông tin mức lương : Thu thập thông tin vị trí từ nguồn khác tập hợp lại m ột bảng; Hoặc thu thập thơng tin tất vị trí công việc t m ột nguồn tập hợp thành bảng - Bước 3: Phân tích kết mức lương : Tổng chi phí tiền lương hàng năm; Những công việc chiếm tỷ lệ % lớn tổng chi phí tiền lương hàng năm; Xác định mức lương khởi điểm cho công việc nào; Có xác định mức lương trần tối đa cho vị trí cơng việc khơng;… - Bước 4: Thiết lập thang bảng lương: Xác định số ngạch lương; Xác định số bậc lương ngạch; Quyết định mức lương cho ngạch, bậc - Bước 5: Điều chỉnh thang bảng lương: Thiết lập quy trình đánh giá định kỳ; Cần quan tâm đến vấn đề: Lạm phát, Thị tr ường lao đ ộng, Đ ối thủ cạnh tranh, Hoạt động kinh doanh, số lượng nhân viên bỏ việc…; Nếu vấn đề có ảnh hưởng phải xem xét để điều chỉnh 1.2.4 Vai trò thang, bảng lương * Đối với doanh nghiệp - Cơ sở thảo luận tiền lương ký kết hợp đồng lao động - Cơ sở trả lương theo cơng việc đánh giá kỹ trình đ ộ người lao động để trả lương - Cơ sở nâng bậc lương hợp đồng lao động thỏa ước lao đ ộng tập thể - Cơ sở khoán quỹ lương xác định quỹ tiền lương kế hoạch * Đối với người lao động - Giúp người lao động tin tưởng vào công tác trả lương cho người lao động - Giúp người lao động có đượ kỳ vọng phấn đấu để đ ạt đ ược nh ững vị trí có mức lương xao phấn đấu kỹ năng, lực chuyên sâu - Giúp người lao động đánh giá lực thân, tránh hoang tưởng lực * Đối với Nhà nước - Là sở để Nhà nước tính tốn, thẩm định chi phí đầu vào đối v ới doanh nghiệp Nhà nước - Là sở để Nhà nước xác định khoản thu nhập chịu thuế - Là sở để Nhà nước có kiểm tra, giám sát việc th ực người lao động đồng thời xử lý tranh chấp ti ển l ương CHƯƠNG THỰC TRẠNG THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SƠNG ĐÀ 2.1 Khái qt chung Cơng ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà 2.1.1 giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà - Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà tiền thân Xí nghiệp thi ết k ế Sơng Đà (thành lập năm 1975) sau nhiều lần đổi tên cho phù hợp v ới tình hình nhiệm vụ đổi thành Công ty Tư vấn Xây d ựng Sông Đà (2001) sở hợp đơn vị: Cơng ty thiết kế tự động hố CODEMA, Trung tâm thí nghiệm miền Bắc, Trung tâm thí nghiệm miền Nam, Phòng Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng thiết bị, Phòng Dự án tư vấn đấu thầu với Công ty tư vấn khảo sát thiết kế Cuối năm 2004, Công ty tiến hành thực cổ phần hóa đổi tên thành Cơng ty C ổ ph ần Tư vấn Sông Đà Đến với gần 30 năm xây dựng tr ưởng thành, Cơng ty có 500 cán có trình độ đại học đại học có kinh nghi ệm lĩnh vực kinh doanh Hiện Cơng ty có chi nhánh hoạt động vùng miền đất nước số nước khu v ực Đông Nam Công ty xây dựng áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000 - Website: http://www.sdcc.com.vn - Email: tuvansongda@sdcc.com.vn - Điện thoại: 024.38.542.209 - Tru sở chính: Nhà G9, 495 Nguy ễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Hà N ội - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần - Đơn vị trực thuộc: Tổng Công ty Sông Đà 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà thu ộc kiểu mô hình trực tuyến – chức (Sơ đồ 1) Cơng ty có phòng ban chức chi nhánh hoạt động lãnh đạo trực tiếp Ban giám đốc Sơ đồ Sơ đồ máy tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà Nguồn: Phòng Tổ chức hành Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: - Hội đồng Quản trị: đại hội đồng cổ đông bầu ra, làm việ theo nhiệm kỳ xử lý vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định điều lệ công ty - Ban giám đốc: phụ trách điều hành, quản lý hoạt động Công ty, đảm bảo Cơng ty hoạt động hiệu - Phòng Kinh tế kế hoạch: đề kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty ngắn hạn đề kế hoạch định h ướng phát trieenr tương lao trước đưa lên cấp phê ệt Có trách nhiệm khảo sát thị trường, đưa kế hoạch lên cấp phê duyệt - Phòng Tài kế tốn: có chức giúp Ban giám đốc việc quản lý cơng tác tài Công ty, đồng th ời th ực hi ện ghi chép tính tốn phản ánh đầy đủ kịp thời kết quản hoạt động hàng tháng, quý, năm lập báo cáo tốn tài theo quy định hành Thơng qua cơng tác kế tốn phát sai sót số liệu nhanh đ ể t k ịp thời xử lý - Phòng Tổ chức hành chính: có nhiệm vụ giúp cho Ban giám đố Công ty xây dựng quy chế quản lý cán bộ, tổ ch ức h ợp lý v ề s ố lao đ ộng, theo dõi công tác đào tạo cán bộ, công tác thi đua khen th ưởng, k ỷ lu ật, cơng tác hành quản trị Cơng ty Phòng có nhiệm vụ tổ ch ức lao đ ộng tiền lương, tuyển chọn lao động, xây dựng quy chế trả lương, th ực quan hệ lao động Ngồi phòng thực ông tác hành quản tr ị nhân lực thị giám đốc chuyển thành văn quy định phòng cá phân xưởng, quản lý văn thư, lưu trữ tài liệu - Phòng Quản lý kỹ thuật: có nhiệm vụ tư vấn, kiểm tra tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình thi cơng xem có đ ạt u cầu 2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tư vấn lắp đặt hệ thống điện - Kiểm tra, phân tích kỹ thuật - Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan - Sản xuất bê tông sản phẩn từ xi măng th ạch cao - Sản xuất vật liệu xây dựng từ đấ sét - Xây dựng cơng trình kỹ thuật đân dụng khác - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc quy ền chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khai thác mỏ quặng sắt 2.1.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất Quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Cổ phần T vấn Sông Đà ti ến hành qua bước thể rõ qua sơ đồ Sơ đồ Quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Cổ phần Tư v ấn Sông Đà DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp & TS Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Tiền l ương – Tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội TS Đỗ Thị Tươi, Phương pháp trả công lao động theo c chế th ị tr ường doanh nghiệp, NXB Khoa học xã hội Nghị định Số: 205/2004/NĐ-CP, ngày 12 tháng 02 năm 2004 Chính phủ vể việc QUY ĐỊNH HỆ THỐNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ PHỤ CẤP LƯƠNG TRONG CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC Nghị định Số: 49/2013/NĐ-CP, ngày 14 tháng 05 năm 2013 Chính phủ vể việc QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH MỘT SỐ ĐIỀU CỦA BỘ LUẬT LAO ĐỘNG VỀ TIỀN LƯƠNG Thông tư Số: 17/2015/TT-BLĐTBXH, ngày 22 tháng 04 năm 2015 Bộ Lao động - Thương binh Xã hội việc HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG, PHỤ CẤP LƯƠNG VÀ CHUYỂN XẾP LƯƠNG ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN DO NHÀ NƯỚC LÀM CHỦ SỞ HỮU THEO NGHỊ ĐỊNH SỐ 49/2013/NĐ-CP NGÀY 14 THÁNG NĂM 2013 CỦA CHÍNH PHỦ QUY ĐỊNH CHI TIẾT THI HÀNH MỘT SỐ ĐIỀU CỦA BỘ LUẬT LAO ĐỘNG VỀ TIỀN LƯƠNG Trang web Thư viện pháp luật Được lấy t https://thuvienphapluat.vn/ Trang web Công ty Cổ phần Tu vấn Sông đà Được lấy t http://www.sdcc.com.vn/ PHỤ LỤC Phụ lục Các nhóm yếu tố đánh giá giá trị cơng vi ệc 1.Trình I Kiến độ học vấn: thức kinh nghiệ m: Kinh nghiệm làm việc: II Thể lực trí lực Sức lực: Tiểu học thấp Trung học thấp Đào tạo nghề kỹ thuật (chứng nghề, khơng có cấp) Trung cấp Cao đẳng, đại học Thạc sĩ Tiến sĩ Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Kinh nghiệm - năm Kinh nghiệm - năm Kinh nghiệm - năm Kinh nghiệm - năm Không cần sức lực đặc biệt (hao phí sức lực bình thường) Cần sức lực để di chuyển, nâng, đỡ, mang vác v ật n ặng Cần sức lực đặc biệt 4.Cườn Bình thường g độ tập trung: Theo dõi thường xuyên Theo dõi anh hưởng thành kinh Không cần lập kế hoạch 5.Năng Lập kế hoạch từ tuần - tháng lực lập Lập kế hoạch từ tháng đến tháng kế Lập kế hoạch năm hoạch: Lập kế hoạch năm Lập kế hoạch năm Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến cơng việc c 6.Sự hiểu nhóm phận biết: Nắm chất thông tin liên quan đến cơng việc ảnh hưởng đến công việc Công việc không cần phán Phán điểm nhỏ phạm vi dẫn tương đối chi tiết 7.Phán Phải đưa định tác động tới kết làm việc nhóm (bộ phận) nhỏ có hướng dẫn, th ị chung công việc: Phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng (ban) có hướng dẫn, thị chung Phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp có hướng dẫn, thị chung Khơng cần sáng tạo 8.Tính sáng tạo: Khả thuyết Tạo cải tiến nhỏ phạm vi cơng việc nhóm Tạo kiểu dáng sản phẩm cho doanh nghiệp Tạo sản phẩm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức Không cần thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp phục: khách hàng khó tính Khơng cần 10.Năn Lãnh đạo nhóm nhỏ g lực Lãnh đạo phòng ban lãnh đạo: Lãnh đạo chi nhánh Lãnh đạo doanh nghiệp Không cần quan hệ với người khác (q trình làm việc tương đối độc lập) Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người 11.Qua nhóm n hệ Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp công Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người việc: ngồi doanh nghiệp III Mơi trườn g cơng việc: Cơng việc đòi hỏi mối quan hệ th ường xuyên với nhiều người (khách hàng, nhà cung cấp, sở, ban, ngành ) Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn 12 Mơi bụi có mùi trường Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, điều tiếng ồn, bụi, có mùi kiện Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có làm mùi việc: Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi với mức độ cao IV Không giám sát 13.Phụ Trách Một nhóm nhỏ nhiệm trách giám Một đội, phòng, ban nhỏ cơng Một phòng, ban lớn hay lĩnh vực hẹp sát: việc: Một lĩnh vực, chi nhánh 14.Trác Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm h việc 10 triệu đồng nhiệm Chịu trách nhiệm từ 10 đến 20 triệu đồng v ật Chịu trách nhiệm từ 20 đến 50 triệu đồng chất: Chịu trách nhiệm từ 50 đến 100 triệu Chịu trách nhiệm từ 100 triệu trở lên Khơng có rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 15 Mức độ Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng rủi ro: Ảnh hưởng đến sức khoẻ Nguy hiểm đến tính mạng Phụ lục Bảng chất lượng lao động Công ty năm 2015 STT I II 10 11 12 13 III IV V Lãnh đạo 36 12 11 Nhân viên 19 160 32 39 42 Chức danh nghề Tổng số Trên đại học 13 Đại học 196 Đại họ Xây dựng 44 Đại học Thủy lợi 44 Đại học Mỏ địa chất 53 Đại học Kiến trúc Đại học Giao thông vận tải Đại học Quản trị kinh doanh 3 Đại học Tài kế tốn 22 19 Đại học Bách khoa Đại học KHXH nhân văn 2 Đại học Kinh tế Đại học Ngoại ngữ 1 Đại học Khoa học tự nhiên 2 Đại học khác 1 Cao đẳng loại 21 21 Trung cấp 38 38 Sơ cấp 7 Nguồn: Phòng Tài kế tốn Phụ lục Thống kê chức danh công việc Công ty STT Tên chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc kỹ thuật Phó Tổng giám đốc tài Kế tốn trưởng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Trưởng Phòng Tổ chức hành Trưởng Phòng Quản lý kỹ thuật Trưởng Phòng Kinh tế kế hoạch Trưởng Phòng Tài kế tốn Phó Phòng Tổ chức hành Phó Phòng Quản lý kỹ thuật Phó Phòng Kinh tế kế hoạch Phó Phòng Tài kế toán Giám đốc chi nhánh tư vấn Giám đốc chi nhánh tư vấn Giám đốc chi nhánh tư vấn Giám đốc chi nhánh tư vấn điện Giám đốc chi nhánh thiết kế dân dụng Giám đốc chi nhánh khảo sát xây dưng Giám đốc chi nhánh Tây Bắc Giám đốc chi nhánh trung tâm thí nghiệm Nhân viên Phòng Tổ chức hành Nhân viên Phòng Quản lý kỹ thuật Nhân viên Phòng Kinh tế kế hoạch Nhân viên Phòng Tài kế tốn Nhân viên chi nhánh tư vấn Nhân viên chi nhánh tư vấn Nhân viên chi nhánh tư vấn Nhân viên chi nhánh tư vấn điện Nhân viên chi nhánh thiết kế dân dụng Nhân viên chi nhánh khảo sát xây dưng Nhân viên chi nhánh Tây Bắc Nhân viên chi nhánh trung tâm thí nghiệm Chuyên viên Kinh tế viên Kỹ sư Chuyên viên Kinh tế viên Kỹ sư Kỹ thuật viên Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Lái xe Bảo vệ 44 Thủ kho Phụ lục Bản mô tả công việc chức danh công việc công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Chức danh: Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Mã số: Đơn vị: Cấp trực tiếp: Giám đốc chi nhánh tư vấn Tên người phụ trách Ngạch: Phòng cơng tác: Chi nhánh tư vấn Quản lý/ Giám sát: I Nhiệm vụ : Điều hành công việc sản xuất nhà máy công trường Thưc công đoạn theo phân công Cấp Thực theo hướng dẫn kỹ thuật kỹ thuật chuy ền Vệ sinh máy vào buổi sáng trước vào làm việc Mở máy/Khởi động máy đến lần, phát máy bị hư báo cho Tổ bảo trì sửa chữa, tuyệt đối không tự sửa chữa Thường xuyên kiểm tra dầu máy/ngày Kiểm tra dụng cụ bảo hộ lao động dây cudoa, bảo hiểm kim Khi nhận máy, người ngồi máy phải kiểm tra xem máy có bảo hiểm dây cu doa bảo hiểm kim không Trường h ợp phát thấy máy bảo hiểm dây cudoa bảo hiểm kim phải báo cho Tổ bảo trì lắp đặt Trong sử dụng máy, tuyệt đối chấp hành theo hướng dẫn Tổ bảo trì Kỹ thuật viên Khi làm việc, phải vị trí, cơng đoạn tổ tr ưởng xếp, ý việc hướng dẫn kỹ thuật kỹ thuật Thường xuyên theo dõi số lượng hàng, báo cáo cho Cấp Khi phát dạng lỗi phải báo cho Tổ trưởng, Kỹ thuật giải Tắt máy, tắt điện, vệ sinh máy nghỉ ca II Quyền hạn: Hưởng lương phù hợp với trình độ kỹ nghề s thoả thuận hợp đồng lao động Được bảo hộ lao động, làm việc điều kiện bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động; nghỉ theo chế độ, nghỉ năm có lương hưởng phúc lợi tập thể; Thành lập, gia nhập, hoạt động cơng đồn, tổ chức nghề nghiệp tổ chức khác theo quy định pháp luật; yêu cầu tham gia đối thoại với người sử dụng lao động, thực quy chế dân chủ tham vấn nơi làm việc để bảo vệ quy ền lợi ích h ợp pháp mình; tham gia quản lý theo nội quy người s d ụng lao động; III Quan hệ công việc: Phòng ban / Bộ phận C ấp Cơng đoàn Kết Đề bạt ý kiến làm tăng suất lao động Đề xuất ý kiến nhằm tăng quyền lợi Khiếu nại quyền lợi bị xâm hại Người lao Thiết lập mối quan hệ bình đẳng người lao động động khac khac IV Điều kiện làm việc: Làm việc công trường nhà máy sản xuất Được cung cấp phương tiện, thiết bị phục vụ cho công việc V Phương tiện làm việc: Máy đo đạc, máy khoan Phụ lục Bản yêu cầu người thực công việc công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Chức danh: Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Mã số: Đơn vị: Cấp trực tiếp: Giám đốc chi nhánh tư vấn STT Tiêu thức Kiến thức văn hóa Kỹ Tên người phụ trách Ngạch: Phòng cơng tác: Chi nhánh tư vấn Quản lý/ Giám sát: Tiêu chuẩn Tốt nghiệp Trung học phổ thơng trở lên Có khả làm loại sản phẩm Công ty, đào tạo thời gian thử việc Vui vẻ, hòa nhã với Phẩm chất đạo đức thành viên cơng ty, có tính kỷ luật tác phong công nghiệp cao Độ tuổi Độ tuổi từ 18 trở lên Phụ lục Bản tiêu chuẩn thực công việc Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Chức danh: Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Mã số: Đơn vị: Cấp trực tiếp: Giám đốc chi nhánh tư vấn Tên người phụ trách Ngạch: Phòng cơng tác: Chi nhánh tư vấn Quản lý/ Giám sát: STT Tiêu chuẩn Đảm bảo hệ thống máy móc làm việc, có hiệu quả, đồng Đảm bảo cho công việc diễn trôi chảy, xử lý đầy đủ, kịp thời Các thơng tin nguồn phải xác đảm bảo mang tính ứng dụng vào thực tiễn cơng việc Các mục tiêu phấn đấu phải phù hợp với giai đoạn phát triển công ty Phụ lục Cho điểm nhóm yếu tố đánh giá giá trị cơng việc Nhóm yếu tổ Tiêu chí Chi tiết tiêu chí Trung học Phổ thơng 1.Trình độ Trung cấp học vấn: Cao đẳng I Kiến thức 150 điểm Đại học Thạc sĩ trở lên kinh nghiệm: Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Kinh 350 Kinh nghiệm - năm nghiệm điểm Kinh nghiệm - năm làm việc: 200 điểm Kinh nghiệm - năm Kinh nghiệm - năm Điểm 20 50 80 100 150 20 80 130 160 200 Khơng cần sức lực đặc biệt (hao phí sức lực bình thường) Sức lực: Cần sức lực để di chuyển, nâng, đỡ, mang vác 50 điểm vật nặng Cần sức lực đặc biệt 4.Cường Bình thường độ tập Theo dõi thường xuyên trung: 30 Theo dõi ảnh hưởng thành kinh điểm Không cần lập kế hoạch 5.Năng lực Lập kế hoạch từ tháng đến tháng lập kế Lập kế hoạch năm hoạch: 80 Lập kế hoạch năm điểm Lập kế hoạch năm Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc II Thể lực trí lực: 400 điểm 6.Sự hiểu biết: 40 điểm 8.Tính sáng tạo: 40 điểm 30 50 10 20 30 10 20 40 60 80 20 Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc nhóm phận 30 Nắm chất thông tin liên quan đến công việc ảnh hưởng đến cơng việc 40 Cơng việc khơng cần phán Phán điểm nhỏ phạm vi dẫn tương đối chi tiết 7.Phán công việc: 40 điểm 10 10 Phải đưa định tác động tới kết làm việc nhóm (bộ phận) nhỏ có hướng dẫn, thị chung 20 Phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng (ban) có hướng dẫn, thị chung 30 Phải đưa định tác động tới kết làm việc doanh nghiệp có hướng dẫn, thị chung 40 Không cần sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi công việc nhóm Tạo kiểu dáng sản phẩm cho doanh nghiệp Tạo sản phẩm 10 20 30 Khả thuyết phục: 50 điểm 10.Năng lực lãnh đạo: 70 điểm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý, tổ chức Không cần thuyết phục người khác Cần phải thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần phải thuyết phục số lượng lớn cấp khách hàng khó tính Khơng cần Lãnh đạo nhóm nhỏ Lãnh đạo phòng ban Lãnh đạo chi nhánh Lãnh đạo doanh nghiệp Không cần quan hệ với người khác (quá trình làm việc tương đối độc lập) Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người nhóm III Mơi trường cơng việc: 80 điểm 11.Quan Cơng việc đòi hỏi phải quan hệ với người hệ trong nội doanh nghiệp cơng việc: 50 điểm Cơng việc đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người doanh nghiệp Cơng việc đòi hỏi mối quan hệ thường xun với nhiều người (khách hàng, nhà cung cấp, sở, ban, ngành ) 12 Môi trường điều kiện làm việc: 30 điểm IV Trách nhiệm cơng việc: 170 điểm Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn bụi có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Khơng giám sát 13.Phụ Một nhóm nhỏ trách giám Một đội, phòng, ban nhỏ sát: 70 Một phòng, ban lớn hay lĩnh vực hẹp điểm Một lĩnh vực, chi nhánh 14.Trách Chịu trách nhiệm phương tiện công nhiệm vật cụ làm việc 10 triệu đồng chất: 50 Chịu trách nhiệm từ 10 đến 20 triệu đồng điểm Chịu trách nhiệm từ 20 đến 50 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 50 đến 100 triệu 40 15 40 50 10 20 40 50 70 10 20 30 40 50 20 30 10 20 30 50 70 10 20 30 40 15 Mức độ rủi ro: 50 điểm Chịu trách nhiệm từ 100 triệu trở lên Khơng có rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 50 10 Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 30 Ảnh hưởng đến sức khoẻ Nguy hiểm đến tính mạng Tổng 20 40 50 1000 Phụ lục Đánh giá điểm số chức danh Công ty Tên chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kế tốn trưởng Trưởng Phòng Giám đốc chi nhánh Phó phòng Chun viên Kỹ sư Nhân viên Phòng Tổ chức hành Nhân viên chi nhánh tư vấn Công nhân, nhân viên sản xuất trực tiếp Lái xe Bảo vệ Thủ kho Kiến thức kinh nghiệm 150 200 150 160 150 160 150 160 120 130 120 130 120 130 120 130 120 80 10 10 10 10 10 10 10 10 10 30 30 30 30 30 30 30 30 30 80 80 60 60 60 60 40 40 20 40 40 30 30 30 30 20 20 20 40 30 30 30 30 30 20 20 20 40 30 30 30 30 30 20 20 20 50 50 40 40 40 40 15 15 15 10 70 70 50 50 50 50 50 50 40 11 50 40 30 30 30 30 20 20 10 12 30 30 30 30 30 30 30 30 30 13 70 50 30 30 30 30 20 20 20 14 50 50 40 40 40 40 40 40 40 15 50 50 30 30 30 30 30 30 20 910 820 720 720 660 660 565 565 475 120 80 10 30 20 20 20 20 15 20 10 30 20 40 20 455 120 80 10 30 20 20 20 20 15 20 10 30 20 40 20 455 20 80 50 30 10 20 10 20 15 10 10 30 20 10 50 335 20 20 20 80 20 20 50 30 30 30 30 30 10 10 10 20 20 20 10 5 20 10 10 15 15 15 10 10 10 10 10 10 30 20 20 20 10 10 10 10 10 50 50 50 335 220 220 Mơi trường cơng việc Thể lực trí lực Trách nhiệm công việc Tổng ... CHƯƠNG XÂY DỰNG THANG, BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CHO CÔNG NHÂN, NHÂN VIÊN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN SÔNG ĐÀ 3.1 Một số định hướng, quan điểm Công ty. .. số phương pháp xây dựng thang, bảng lương Có phương pháp xây dựng thang, bảng lương là: - Phương pháp xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc - Phương pháp xây dựng thang, bảng. .. quản trị * Đối với công nhân nhân viên trực tiếp sản xuất Dựa vào nhóm ngành cấp bậc công nhân để xác định hệ số lương công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất Bảng 2.7 Hệ số lương áp dụng công nhân