Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc cho TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ NAM HÀ NỘI

- Xây dựng công trình: Dân dụng xây dựng nhà ở, công trình văn hóa, thể thao, siêu thị,…, Công nghiệp, Giao thông cầu, đường, cống,…, Thủy lợi, xây dựng công trình điện lực đường dây và

TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ

VÀ ĐÔ THỊ NAM HÀ NỘI

Chương 1 Giới thiệu về TCTĐTPTNVĐT Nam Hà Nội

1.1 Khái quát.

- Tên đơn vị Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Nam Hà Nội

- Tên tiếng anh Ha Noi South Housing and Urban Development

Corporation

- Trụ sở chính Cụm công nghiệp Cầu Giát, huyện Duy Tiên, tỉnh Hà Nam

- Điện thoại 0351.3847756

- Email dothinamhanoi@gmail.com

- Website http://www.namhanoi.com.vn

- Vốn điều lệ 116.000.000.000.000 đồng

1.2 Lĩnh vực hoạt động.

- Xây dựng công trình: Dân dụng (xây dựng nhà ở, công trình văn hóa, thể thao, siêu thị,…), Công nghiệp, Giao thông (cầu, đường, cống,…), Thủy lợi, xây dựng công trình điện lực (đường dây và trạm biến áp có điện áp từ 35 KV trở xuống), lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng;

- Đầu tư xây dựng hạ tầng các khu công nghiệp, khu đô thị và dân cư;

- Mua bán vật liệu xây dựng: Gạch ngói, xi măng, đá, cát sỏi;

- Mua bán hàng trang trí nội ngoại thất, mua bán sắt thép;

- Mua bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng;

- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ và đường thủy;

- Kinh doanh bất động sản, kinh doanh siêu thị và cho thuê văn phòng;

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty.

- Cơ cấu về lao động:

Quy mô lao động có khoảng 700 người Trong đó:

+ Lao động trực tiếp khoảng 580 người

+ Lao động gián tiếp khoảng 120 người

- Sơ đồ bộ máy:

Chương 2 Xây dựng thang, bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của ngạch V (ngạch trường phòng).

2.1 Các yếu tố đánh giá giá trị công việc của bộ phận gián tiếp và trực tiếp và cho điểm.

I Kiến thức

và kinh

nghiệm: 450

điểm

1.Trình độ học vấn:

200 điểm

Đào tạo nghề <1 năm 70 điểm

2 Kinh nghiệm làm việc:

250 điểm

Không đòi hỏi kinh nghiệm 20 điểm Kinh nghiệm 1 - dưới 2 năm 90 điểm Kinh nghiệm 3 - dưới 4 năm 140 điểm Kinh nghiệm 5 - dưới 6 năm 190 điểm Kinh nghiệm > 6 năm 250 điểm

II Thể lực

và trí lực:

380 điểm

1.Cường độ tập trung:

30 điểm

Theo dõi thường xuyên 20 điểm Theo dõi anh hưởng thành kinh 30 điểm 2.Năng lực

lập kế hoạch:

35 điểm

Không cần lập kế hoạch 5 điểm Lập kế hoạch từ 1 tuần- dưới 1 tháng 7 điểm Lập kế hoạch từ 1 tháng đến 3 tháng 10 điểm Lập kế hoạch 1 năm 20 điểm Lập kế hoạch 2 năm trở lên 35 điểm

3.Sự hiểu biết:

20 điểm

Hiểu rõ mệnh lệnh, chỉ thị liên quan đến công

Hiểu rõ mệnh lệnh, chỉ thị liên quan đến công việc của nhóm hoặc bộ phận 10 điểm Nắm được bản chất thông tin mới liên quan

đến công việc và ảnh hưởng của nó đến công việc

20 điểm

4.Phán quyết trong công việc:

40 điểm

Phải đưa ra quyết định tác động đến phòng

Phải đưa ra quyết định tác động đến toàn

5.Tính sáng tạo:

30 điểm

Không cần sáng tạo 10 điểm Tạo ra kiểu dáng sản phẩm mới cho doanh

Tạo ra những ý tưởng mới về loại hình kinh

Lãnh đạo một nhóm nhỏ 10 điểm

lãnh đạo:

45 điểm

Lãnh đạo một phòng ban 15 điểm Lãnh đạo một chi nhánh 25 điểm Lãnh đạo doanh nghiệp 45 điểm

III Môi

trường công

việc: 150

điểm điểm

1.Quan hệ trong công việc:

50 điểm

Không cần quan hệ với người khác 10 điểm Quan hệ với mọi người trong phòng ban 20 điểm Công việc đòi hỏi phải quan hệ với mọi

người trong doanh nghiệp 30 điểm Công việc đòi hỏi phải quan hệ với mọi

người trong và ngoài doanh nghiệp 40 điểm Công việc đòi hỏi phải quan hệ thường xuyên

2 Môi trường

và điều kiện làm việc:

100 điểm

Nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi,mùi 50 điểm Điều kiện làm việc lưu động 70 điểm Lưu động và ảnh hưởng không tốt sức khỏe 100 điểm

IV Trách

nhiệm công

việc:

300điểm

1.Phụ trách giám sát:

100 điểm

Không giám sát ai 10 điểm Một nhóm nhỏ 3-5 người 30 điểm Giám sát 1 đội, phòng ban nhỏ dưới 10 người 50 điểm Giám sát 1 phòng/ban/PX/chi nhánh 80 điểm

2.Trách nhiệm vật chất:

200 điểm

Không chịu trách nhiệm 10 điểm Chịu trách nhiệm đối với phương tiện công

cụ dưới 20 triệu đồng 50 điểm Chịu trách nhiệm từ 20 – dưới 50 triệu 100 điểm Chịu trách nhiệm từ 50 – dưới 100 triệu 160 điểm Chịu trách nhiệm từ 100 triệu trở lên 200 điểm

2.2 Đánh giá cho một vài vị trí chức danh công việc.

Chức

vụ

Tổng

1 Tổng

2 Phó

TGĐ

1,2

4 TP

Marketi

ng

5 Bảo

6 NV

2.3 Xếp ngạch cho mỗi nhóm công việc và khoảng điểm cho từng ngạch.

- Ngạch I (dưới 400 điểm): Bảo vệ, nhân viên văn thư, nhân viên tạp vụ.

- Ngạch II (từ 400 – dưới 500): Công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viên các

phòng chức năng, kế toán thuế, kế toán nguyên vật liệu

- Ngạch III (từ 500 – dưới 600): Phó các phòng ban, Trưởng ca, Đội trưởng đội

sản xuất, CBSX, QLLĐ, Cán sự, kỹ thuật viên

- Ngạch IV (từ 600 – dưới 700): Trợ lý tổng giám đốc, trợ lý giám đốc, Quản

đố, trưởng ban KT, thủ quỹ, chuyên viên chính, kinh tế viên, kỹ sư

- Ngạch V (từ 700 – dưới 800): Trưởng các phòng ban, Cán bộ sản xuất, Chánh

văn phòng, Quản lý liên doanh, Phó chủ tịch công đoàn, Chuyên viên cao cấp, kinh

tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp

- Ngạch VI (từ 800 – dưới 900): Kế toán trưởng, Chủ tịch công đoàn.

- Ngạch VII (từ 900 – 1000 điểm): Phó tổng giám đốc 1, 2.

- Ngạch VIII (từ 1000 trở lên): Tổng Giám đốc.

2.4 Xác định số điểm cho từng bậc và điểm trung bình cho từng bậc.

Ngạch 1 2 3 Bậc/Hệ số/Mức lương4 5 6 7 8 9 10

Ngạch I:

Dưới 400

Dưới 309

310-319

320-329

330-339

340-349

350-359

360-369

370-379

380-389

390-399

Điểm TB - 314, 324, 334, 344, 354, 364, 374, 384, 394,

5 5 5 5 5 5 5 5 5

Ngạch II:

Từ 400 – dưới 500

400 – 409

410-419

420-429

430-439

440-449

450-459

460-469

470-479

480-489

490-499

5

414, 5

424, 5

434, 5

444, 5

454, 5

464, 5

474, 5

484, 5

494, 5

Ngạch III:

Từ 500 – dưới 600

500 – 511

512-523

524-535

536-547

548-559

560-571

572-583

584-599

5

517, 5

529, 5

541, 5

553, 5

565, 5

577, 5

591, 5

Ngạch IV:

Từ 600 – dưới 700

600-611

612-623

624-635

636-647

648-659

660-671

672-683

684-699

5

617, 5

629, 5

641, 5

653, 5

665, 5

677, 5

691, 5

Ngạch V:

Từ 700 – dưới 800

700-714

715-729

730-744

745-759

760-774

775-789

790-799

Điểm TB 707 722 737 752 767 782 794,

5

Ngạch VI:

Từ 800 – dưới 900

800-819

820-839

840-859

860-879

880-899

5

829, 5

849, 5

869, 5

889, 5

Ngạch VII:

Từ 900 – Dưới 1000

900-919

920-939

940-959

960-979

980-999

5

929, 5

949, 5

969, 5

989, 5

Ngạch VIII:

Từ 1000 trở lên

900-949

950-999

>=

1000

5

974,

5 1000

2.5 Thiết lập thang lương cho ngạch V (Ngạch trưởng phòng).

2.5.1 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng.

* Các yếu tố bên ngoài:

- Chích sách của nhà nước về tiền lương.

Nhà nước có nhiều chính sách về tiền lương là các quy định mà doanh nghiệp phải tuậ thủ: Luật lao động, tiền lương tối thiểu, chích sách quản lý tiền lương, thu nhập và đề ra các biện pháp đôn đốc, kiểm tra tình hình thực hiện công tác tiền lương trong công ty Vì thế Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị

Nam Hà Nội sẽ phải chú trọng đến công tác tiền lương hơn Cụ thể, Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Nam Hà Nội nằm trên địa bàn thuộc vùng 3 (theo Nghị định 153/2016/NĐ-CP của Chính phủ về tiền lương tối thiểu vùng cho doanh nghiệp) có mức lương tối thiểu là 2.900.000 đồng/tháng Vì vậy, thiết kế hệ thống thang bảng lương, mức lương của người lao động không thấp hơn mức 2.900.000 đồng

- Tính cạnh tranh về tiền lương trên thị trường.

Việc xây dựng thang bảng lương Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Nam Hà Nội cũng đã dựa vào mức lương trung bình trên thị trường mà các công

ty cùng ngành nghề, cùng trên địa bàn trả cho người lao động để có thể xây dựng thang bảng lương một cách hiểu quả và khả thi hơn

- Tình hình làm phát trong nền kinh tế.

Tình hình lạm phát trong những năm gần đây ngày càng có xu hướng tăng,

chỉ số giá tiêu dùng cũng ngày một tăng vì vậy Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà

và đô thị Nam Hà Nội cũng sẽ chú trọng đến vấn đề này vì nó cũng ảnh hưởng rất lớn tới người lao động cũng như là cho công ty

* Các yếu tố bên trong:

- Các mức lương hiện tại của doanh nghiệp.

(VNĐ)

- Quan điểm của lãnh đạo công ty.

Đây là yếu tố mang tính quyết định đến việc xây dựng thang bảng lương.

Việc lựa chọn phương pháp nào, quyết định quỹ tiền lương…đều do lãnh đạo kí duyệt Hiện tại quan điểm của Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị Nam

Hà Nội sẽ trả lương ngang bằng với thị trường và cũng sẽ đảm bảo việc bằng hoặc

là không thấp hơn đối thủ cạnh tranh

- Khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Về khả năng tài chính của công ty cũng sẽ đảm bảo được khả năng để có thể thu hút cũng như là giữ chân người lao động và mang tính cạnh tranh cao

- Tài liệu phân tích công việc.

Đây là yếu tốt rấ quan trọng mang tính chất đầu vào chuẩn bị cho quá trình xây dựng thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc mà công ty đang trong quá trình xây dựng và áp dụng Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà và

đô thị Nam Hà Nội có hệ thống các công việc được phân tích tương đối đầy đủ: bản

mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn để đánh giá giá trị công việc là cơ sở để xây dựng và cho điểm các yếu tố đánh giá khi thiết kế thang bảng lương

- Đặc điểm ,tính chất của công việc.

Đây cũng là yếu tố có ảnh hưởng rất lớn, theo quan điểm của công ty, những công việc đòi hỏi trình độ và chuyên môn càng cao, công việc có mức độ phức tạp càng cao thì cấp bậc công việc, bậc lương của người lao động càng cao, số bậc lương càng ít; Từ đó, hệ số lương và mức lương của người lao động càng cao

- Trình độ, kỹ năng của người lao động.

Trình độ, kỹ năng của người lao động càng cao thì bậc lương và mức lương người lao động càng cao Điều này là hợp lý và sẽ góp phần làm cho hệ thống thang bảng lương áp dụng có tính khả thi hơn vì đảm bảo sự công bằng cho các loại lao động trong Công ty Đặc biệt là bộ phận quản trị nhân sự sẽ thực hiện việc thiết

kế thang bảng lương

*Các yếu tố khác: Một số yếu tố chưa được xác định trong thang bảng

lương là : quản lí của tổ trưởng tổ sản xuất ,giám sát của thành viên ban kiểm

soát…

2.5.2 Thu thập thông tin về các mức lương hiện tại.

Tham khảo mức lương hiện tại của chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh như sau:

II Nhân viên các phòng ban 4.800.000

IV Cán bộ quản lý (TP,KTT…), chuyên viên kĩ

V Kỹ thuật viên cao cấp, chuyên viên cao cấp,

2.5.3 Thiết lâp thang bảng lương.

Mức lương tối hiệu mà doanh nghiệp áp dụng theo vùng 3 là: 2.900.000 đồng/tháng

Giải trình cách tính:

- Quan điểm của công ty: trả ngang bằng với thị trường.

Ngạch V (Ngạch trưởng phòng)

Cơ sở tính lương

Đơn vị: Triệu đồng

1 Mức lương cùng vị trí trên thị trường 15 - 28

Thang lương ngạch V (ngạch Trưởng phòng):

Đơn vị tính : nghìn đồng

Mức

lương 15 000 16 300 18 600 21 500 23 200 25 500 28 000