Xây dựng thang bảng lương cho công ty cổ phần lilama 18 1 theo phương pháp đánh giá giá trị công việc

Trong thời buổi kinh tế thị trường hội nhập hiện nay, các Doanh nghiệp không chỉ đón nhận cơ hội phát triển mà còn phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, thách thức. Bên cạnh đó, người lao động trong Doanh nghiệp là một yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp và thu nhập từ lao động đóng vai trò rất quan trọng đối với họ. Hơn nữa, hệ thống thang, bảng lương tại Doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan trọng, không những giúp Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí và công khai trong trả lương cho người lao động mà còn khuyến khích người lao động hoàn thành công việc, nâng cao năng suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để được nâng lương, tự hoàn thiện mình; từ đó, người lao động tin tưởng vào Doanh nghiệp và gắn bó với Doanh nghiệp hơn.Chính vì vậy, nếu được áp dụng một cách nghiêm túc và có hiệu quả thì hệ thống thang, bảng lương trong Doanh nghiệp sẽ phát huy hiệu quả đối với sự phát triển của cả người lao động và Doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp phát huy thế mạnh để đón nhận cơ hội và vượt qua thách thức. Hệ thống thang, bảng lương có ý nghĩa quan trọng như vậy nhưng thực tế hiện nay, việc xây dựng thang, bảng lương tại các Doanh nghiệp còn nhiều hạn chế do các Doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng tới việc xây dựng thang, bảng lương; chưa nhận thức được tầm quan trọng của thang, bảng lương đối với đời sống thực tế của người lao động và đội ngũ lao động. Bản thân em đã phần nào nhận thức được tầm quan trọng của thang, bảng lương đối với Doanh nghiệp như vậy nên em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Lilama 18.1 theo phương pháp đánh giá giá trị công việc”

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi kinh tế thị trường hội nhập nay, Doanh nghiệp khơng đón nhận hội phát triển mà phải đương đầu với nhiều khó khăn, thách thức Bên cạnh đó, người lao động Doanh nghiệp yếu tố sống tồn phát triển Doanh nghiệp thu nhập từ lao động đóng vai trò quan trọng họ Hơn nữa, hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp có ý nghĩa vô quan trọng, giúp Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình; từ đó, người lao động tin tưởng vào Doanh nghiệp gắn bó với Doanh nghiệp hơn.Chính vậy, áp dụng cách nghiêm túc có hiệu hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp phát huy hiệu phát triển người lao động Doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp phát huy mạnh để đón nhận hội vượt qua thách thức Hệ thống thang, bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc xây dựng thang, bảng lương Doanh nghiệp nhiều hạn chế Doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang, bảng lương; chưa nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương đời sống thực tế người lao động đội ngũ lao động Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương Doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “ Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Lilama 18.1 theo phương pháp đánh giá giá trị công việc” CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LALIMA 18.1 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Lalima 18.1 Công ty Cổ phần Lilama 18.1 thành lập ngày 04/09/2015 Là doanh nghiệp cổ phần liên kết với Công ty Cổ phần Lilama 18 - nguyên Công ty Lắp máy Xây dựng số 18, doanh nghiệp nhà nước, thành viên Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) Tên Công ty: Công ty Cổ phần Lilama 18.1 Tên quốc tế: Lilama 18.1 Joint Stock Company Tên viết tắt: Lilama 18.1 JSC Trụ sở chính: 104-106 Trần Lựu, P.An Phú, Quận 2, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (028) 62843 555; Fax: (028) 62843 777; Email: info@lilama18-1.com.vn 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Đại hội Cổ Đơng Ban Kiểm sốt Hội đồng Quản trị Giám Đốc Kế Tốn Trưởng P.Hành Chính P.Tài Chính Phó Giám Đốc P.Kĩ Thuật P.Kinh Doanh Cơng Trình Cơng Trình 1.3 Ngành nghề kinh doanh Xây dựng cơng trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế, lắp ráp máy móc thiết bị cho cơng trình Sản xuất mua bán vật tư, đất đèn, que hàn, ô xy; phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Gia công, chế tạo, lắp đặt, sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực (bình, bể, bồn, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cầu thép phi tiêu chuẩn; giàn khoan dầu khí, cung cấp lắp đặt bảo trì thang máy Mua, bán vật tư thiết bị (cơ, điện, nhiệt, lạnh, vật liệu xây dựng, vật liệu bảo ôn, cách nhiệt) dây chuyền công nghệ Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông (cầu, đường, bến cảng, sân bay) Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại Sơn dặm, bảo ơn, bảo trì bảo dưỡng cơng trình Cơng nghiệp… 1.4 Các vị trí chức danh Cơng ty Cổ phần Lilama 18.1 1.4.1 Quản lý Công ty - Ngạch A1: Chủ tích Hội đồng quản tri - Ngạch A2: Giám đôc công ty - Ngạch A3:Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng cơng ty - Ngạch A4: Trưởng Ban kiểm sốt cơng ty 1.4.2 Lao động trực tiếp sản xuất - Chức danh chuyên môn, kĩ thuật: + Ngạch B1: Kĩ sư, cử nhân, chuyên viên, kinh tế viên + Ngạch B2: Cán sự, kĩ thuật viên + Ngạch B3: Nhân viên văn thư, phục vụ, tạp vụ - Công nhân trực tiếp sản xuất: + Ngạch C1: Lao động phổ thông + Ngạch C2: Công nhân kĩ thuật ngành nghề: mộc, trác đục + Ngạch C3: Công nhân kĩ thuật ngành nghề: Cơ khí, lắp máy, điện, xây dựng,… - Công nhân lái cẩu, vận hành cần trục, lái xe: + Ngạch D1: Công nhân lái cẩu vận hành cần trục + Ngạch D2: Lái xe con, xe tải, xe khách - Công nhân viên bảo vệ, thủ kho: + Ngạch E1: Nhân viên bảo vệ trụ sở công ty, đơn vị tổ chức, công trường, dự án, kho bãi + Ngạch E3: Nhân viên thủ kho, coi giữ kho PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 18.1 2.1 Thực trạng thang bang lương Công ty Công ty áp dụng thang, bảng lương Nhà nước xây dựng (theo văn kèm theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính phủ) 2.1.1 Nguyên tắc xếp lương Người lao động tuyển dụng, tiếp nhân, sử dụng bổ nhiệm, giao nhiệm vụ cơng việc xếp lương theo chức danh cơng việc đó, giữ chức vụ xếp lương chức vụ phụ cấp chức vụ sở chức vụ quản lý, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức, tiêu chuẩn cấp bậc công nhẫn kĩ thuật 2.1.2 Nguyên tắc trả lương Việc trả lương phải gắn với kết thực nhiệm vụ người lao động nguồn tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua việc xây dựng thực quỹ tiền lương hàng năm theo quy định hành nhà nước, Công ty Cổ phần Lilama 18 Nghị Hội đồng Quản trị công ty Hiện Công ty Cổ phần Lilama 18.1 áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp Cách thức trả lương công ty : + Trực tiếp: lao động trực tiếp sản xuất vào 28 hàng tháng + Gián tiếp: lao động quản lý lao động chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ vào 28 hàng tháng 2.1.3 Nguyên tắc thực chế độ tiền lương Cán giữ chức vụ lãnh đạo nhu công tác, thay đổi công việc, xếp lại tổ chức, sức khỏe khơng đảm bảo, khơng hồn thành nhiệm vụ chức trách giao, chức vụ (trừ trường hợp bị kỷ luật cách chức không bổ nhiệm lại) bố trí cơng tác khác mà khơng chờ hết thời hạn bổ nhiệm dược xếp lại lương theo nhiệm vụ chức danh công việc Theo yêu cầu nhiệm vụ công tác, người quản lý công ty người lao động luân chuyển đến giữ chức danh khác áp dụng mức lương theo chức danh thấp mức lương cũ, không bảo lưu mức lương cũ Người quản lý công ty con, công ty liên kết, đơn vị trực thuộc cơng ty đơn vị khác ngồi công ty tiếp nhận công tác công ty xếp lại lương theo chức danh cơng việc phù hợp, không bảo lưu hệ số lương cũ chuyển sang hệ số lương tương đương Tóm lại: Cơng ty áp dụng Chính sách Nhà nước tiền lương cách phù hợp với đặc điểm sản xuất – kinh doanh đặc điểm tổ chức lao động Công ty Tuy nhiên, việc Công ty áp dụng hệ thống thang, bảng lương Nhà nước xây dựng khiến cho việc tính lương cho người lao động Công ty nhiều thời gian, công sức làm giảm hiệu sử dụng thang, bảng lương Công ty Ban lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm đến việc xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp Họ chưa thực quan tâm thu nhập ảnh hưởng lớn tới đời sống người lao động, chưa thực quan tâm đến nhu cầu thăng tiến, nhu cầu phát triển tự hoàn thiện người lao động Hơn nữa, ban lãnh đạo công ty chưa quan tâm sát đến việc xây dựng hệ thống thang, bảng lương Công ty cho hợp lý Cho nên em lựa chọn Công ty Cổ phần Lilama 18.1 để xây dựng thang bảng lương cho phù hợp với hoạt động kinh doanh tài cơng ty Từ giúp công ty thu hút nhân lực, tạo động lực lao động giữ chân người lao động từ tăng suất hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị công việc 2.2.1 Lựa chọn đối tượng xây dựng thang bảng lương Đối tượng lao động gồm: Quản lý công ty lao động trực tiếp sản xuất Phương pháp: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc Do quan điểm nhà quản trị cơng ty nên có định hướng điểm tương quan nhóm bảng đây: BẢNG 1: Phân loại đối tượng lao động định hướng tương quan Tên nhóm Quản lý cơng ty Lao động trực tiếp sản xuất Tổng điểm 1000 300 2.2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị cơng việc *Nhóm Quản lý công ty: 1000 điểm Theo quan điểm hội đồng quản trị công ty, % điểm quy định: - Kiến thức kinh nhiệm đạt 40%, đó: + Trình độ học vấn đạt: 25% + Còn lại 15% thuộc kinh nhiệm, kỹ - Trí lực thể lực chiếm 40%, đó: + Năng lực lập kế hoạch chiếm 10% + Sự hiểu biết am hiểu công việc 10% + Năng lực lãnh đạo 20% Sau bảng tiêu chí chấm điểm nhóm Quản lý cơng ty: BẢNG 2: Bảng mơ tả tiêu chí nhóm lao động quản lý TT 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 Tổng điểm Yếu tố đánh giá Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau Đại học Kinh nghiệm làm việc Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Từ – năm Từ năm trở lên Trí lực thể lực Năng lực lập kế hoạch Công việc không yêu cầu lập kể hoạch Lập kế hoạch – năm Lập kế hoạch năm Sự hiểu biết (cơng việc đòi hỏi) Cơ cơng việc Trình độ chuyên môn nghiệp vụ Chuyên sâu công việc Năng lực lãnh đạo Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phòng ban, phân xưởng Phải lãnh đạo doanh nghiệp Trách nhiệm công việc Phụ trách giám sát Không giám sát Một nhóm nhỏ Một đội, phòng ban Tồn doanh nghiệp Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm từ 10 - 20 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20 - 50 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 50 trở lên Điểm 400 250 100 150 200 250 150 50 120 150 400 100 20 60 100 100 30 70 100 200 30 100 150 200 200 120 20 50 100 120 80 20 50 80 1000 *Nhóm lao động trực tiếp sản xuất: 300 điểm Theo quan điểm hội đồng quản trị công ty, % điểm quy định: - Kiến thức kinh nghiệm đạt 25% + Trong Trình độ học vấn chiếm 15 % + Còn lại 10% thuộc kinh nghiệm - Trí lực thể lực chiếm 30% + Cường độ làm việc chiếm 15% + Sức lực lao động chiếm 15% BẢNG 3: Bảng mô tả tiêu chí nhóm lao động trực tiếp sản xuất TT 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 Yếu tố đánh giá Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Trung học CC nghề ngắn hạn Trung cấp Kinh nghiệm làm việc Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Kinh nghiệm năm trở lên Trí lực thể lực Cường độ tập trung cơng việc Bình thường (Không cần nỗ lực đặc biệt) Nỗ lực đặc biệt để quan sát Nỗ lực đặc biệt để quan sát lắng nghe Sức lực Không cần sức lực đặc biệt Cần sức lực để di chuyển, nâng đỡ, mang vác vật nặng Cần sức lực đặc biệt Môi trường cơng việc Mơi trường làm việc Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn bụi có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi với mức độ cao Điểm 75 45 20 30 45 30 10 30 90 45 10 30 45 45 10 20 45 135 75 20 30 45 50 75 3.2 Mức độ rủi ro Khơng có rủi ro Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Ảnh hưởng đến sức khỏe Nguy hiểm đến tính mạng 60 25 30 45 60 Tổng điểm 300 2.2.3 Kết đánh giá BẢNG 4: Bảng tổng hợp điểm đánh giá giá trị công việc nhóm lao động STT Tên chức danh I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Quản lý công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc cơng ty Kế Tốn Trưởng Trưởng ban kiểm sốt Trưởng phòng tài Trưởng phòng hành Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng kỹ thuật Phó ban kiểm sốt Phó phòng tài Phó phòng hành Phó phòng kinh doanh Phó phòng kỹ thuật Trưởng đội cơng trình Phó đội cơng trình II Lao động trực tiếp sản xuất Kĩ sư,cử nhân,chuyên viên, kinh tế viên Cán sự, kĩ thuật viên Nhân viên văn thư, phục vụ, tạp vụ Lao động phổ thông Công nhân mộc, đục trác Cơng nhân khí, máy, điện, xây dựng Cơng nhân lái cẩu, trục Công nhân lái xe Nhân viên bảo vệ Nhân viên thủ kho Nhóm yếu tố Nhóm yếu tố Nhóm yếu tố Tổng 400 400 400 370 370 370 370 370 370 300 300 300 300 300 300 200 400 400 350 350 350 320 320 290 270 230 235 250 275 185 300 270 200 120 150 120 80 100 100 100 130 100 90 70 70 100 200 170 1000 920 880 850 800 790 790 760 770 630 625 620 645 585 800 640 75 70 55 55 60 60 60 55 55 55 90 70 75 70 80 85 70 60 80 65 110 100 50 90 100 110 110 105 75 50 275 240 180 215 240 255 240 220 210 175 2.3 Xây dựng thang bảng lương 2.3.1 Nguyên tắc xây dựng hệ thống thang bảng lương Mức lương thấp (khởi điểm) công việc chức danh bảng lương công ty xác định sở mức độ phức tạp công việc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nhiệm để thực công việc chức danh Việc xây dựng áp dụng thang bảng lương đảm bảo bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, thành phần xã hội, tín ngưỡng, khuyết tật lí thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn người lao động, đồng thời xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương Quy định hệ thống thang bảng lương định kì rà sốt sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế đổi công nghệ, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, mặt tiền lương thị trường lao động đảm bảo quy định khác luật lao động Khi xây dựng sửa đổi, bổ sung hệ thống thang bảng lương công ty phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện Ban chấp hành Công đồn cơng tym báo cáo Cơng ty Cổ phần Lilama 18 xem xét, cho ý kiến công bố công khai nơi làm việc người lao động trước đưa vào áp dụng 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng *Các yếu tố bên ngồi: - Chính sách nhà nước: Nhà nước có nhiều sách tiền lương quy định mà doanh nghiệp phải tuân thủ: Luật lao động, tiền lương tối thiểu, sách quản lý tiền lương, kiểm tra tình hình thực cơng tác tiền lương cơng ty - Tính cạnh tranh tiền lương thị trường: Việc xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Lilama 18.1 dựa vào mức lương trung bình thị trường mà công ty ngành nghề trả cho người lao động để xây dựng thang bảng lương cách hiệu khả thi - Tình hình lạm phát kinh tế: Tình hình lạm phát năm gần ngày có xu hướng tăng, số giá tiêu dung ngày tăng việc xây dựng thang bảng lương trọng đến vấn đề ảnh hưởng lớn tới người lao động cho công ty *Các yếu tố bên - Quan điểm lãnh đạo công ty: Đây yếu tố mang tính định đến việc xây dựng thang bảng lương Việc lựa chọn phương pháp nào, định quỹ tiền lương… lãnh đạo kí duyệt - Khả tài doanh nghiệp: Về khả tài cơng ty đảm bảo khả để thu hút giữ chân người lao động mang tính cạnh tranh cao - Đặc điểm tính chất cơng việc: yếu tố ảnh hưởng lớn, theo quan điểm công ty cơng việc đòi hỏi trình độ chun mơn cao, cơng việc có mức độ phức tạp cao cấp bậc cơng việc, bậc lương cao - Trình độ, kĩ người lao động: Trình độ, kĩ người lao động cao bậc lương mức lương cao Điều hợp lý góp phần làm cho hệ thơng thang bảng lương áp dụng có tính khả thi đảm bảo công cho loại lao động công ty 2.3.3 Thu thập thông tin mức lương Tham khảo mức lương Công ty Cổ phàn đầu tư sản xuất công nghiệp: nhà máy bê tông – kết cấu thép xây dựng Đông Anh sau: Chức danh Bảo vệ, phục vụ Lao động sản xuất trực tiếp Kỹ thuật viên, chuyên viên, kinh tế viên Kế tốn trưởng Phó giám đốc Giám đốc Mức lương (VNĐ) 3.600.000 4.500.000 5.300.000 15.000.000 17.500.000 18.400.000 Một số mức lương giám đốc công ty khác thị trường: - Mức lương giám đốc Công ty Licogi 21.750.000 đồng - Mức lương giám đốc Công ty Hà Nội 19.320.000 đồng - Mức lương giám đốc Công ty Thiết kế xây dựng Bảo Sơn 20.830.000 đồng 2.3.4 Xây dựng thang bảng lương hoàn chỉnh *Xác đinh tiền lương chức danh: Căn vào khả tài cơng ty : Quyết định mức lương chức danh Giám đốc công ty 21.160.000 đồng Ta có điểm Giám đốc 920 điểm mức lương 21.160.000 đồng => Như ta có tiền lương điểm là: 21.160.000/920 = 23.000(đồng/điểm) Vậy tiền lương chức danh khác cơng ty tính cơng thức: Tiền lương chức danh = Tiền lương điểm x Số điểm chức danh *Xác định hệ số lương: Ta có: Tiền lương Hệ số lương = = Mức lương x Hệ số lương Tiền lương Suy ra: Mức lương Căn theo quy định Nhà nước mức lương tối thiểu mức lương tối thiểu Công ty Cổ phần Lilama 18.1 áp dụng là: 3.980.000 đồng Vậy ta có bảng thống kê sau: BẢNG 5: Bảng thống kê tiền lương hệ số lương chức danh STT Chức danh I 10 11 12 13 14 15 16 II 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Tổng điểm Quản lý công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc cơng ty Kế Tốn Trưởng Trưởng ban kiểm sốt Trưởng phòng tài Trưởng phòng hành Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng kỹ thuật Phó ban kiểm sốt Phó phòng tài Phó phòng hành Phó phòng kinh doanh Phó phòng kỹ thuật Trưởng đội cơng trình Phó đội cơng trình Lao động trực tiếp sản xuất Kĩ sư,cử nhân,chuyên viên, kinh tế viên Cán sự, kĩ thuật viên Nhân viên văn thư, phục vụ, tạp vụ Lao động phổ thông Cơng nhân mộc, đục trác Cơng nhân khí, máy, điện, xây dựng Công nhân lái cẩu, trục Công nhân lái xe Nhân viên bảo vệ Nhân viên thủ kho Mức lương (đồng) Hệ số lương 1000 920 880 850 800 790 790 760 770 630 625 620 645 585 800 640 23.000.000 21.160.000 20.240.000 19.550.000 18.400.000 18.170.000 18.170.000 17.480.000 17.710.000 14.490.000 14.375.000 14.260.000 14.835.000 13.455.000 18.400.000 14.720.000 5.778 5.316 5.085 4.912 4.623 4.565 4.565 4.391 4.449 3.640 3.611 3.582 3.727 3.380 4.623 3.698 275 240 180 215 240 255 240 220 210 175 6.350.000 5.520.000 4.140.000 4.945.000 5.520.000 5.865.000 5.525.000 5.060.000 4.830.000 4.025.000 1.595 1.386 1.040 1.242 1.386 1.473 1.388 1.271 1.213 1.011 *Xác định chế độ bậc lương: Công ty Cổ phần Lilama 18.1 định tăng HSL theo công thức: HSL bậc n = HSL bậc (n-1) *5% + HSL bậc ( n-1) BẢNG 6: Thang bảng lương hoàn chỉnh ST T 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Nhóm chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đốc cơng ty Phó Giám đốc cơng ty Kế Tốn Trưởng Trưởng ban kiểm sốt Trưởng phòng tài Trưởng phòng hành Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng kỹ thuật Phó ban kiểm sốt Phó phòng tài Phó phòng hành Phó phòng kinh doanh Phó phòng kỹ thuật Trưởng đội cơng trình Phó đội cơng trình Kĩ sư,cử nhân,chuyên viên, kinh tế viên Cán sự, kĩ thuật viên Nhân viên văn thư, phục vụ, tạp vụ Lao động phổ thông Công nhân mộc, đục trác Công nhân khí, máy, điện, xây dựng Cơng nhân lái cẩu, trục Công nhân lái xe Nhân viên bảo vệ Nhân viên thủ kho Bậc 5.778 5.316 5.085 4.912 4.623 4.565 4.565 4.391 4.449 3.640 3.611 3.582 3.727 3.380 4.623 3.698 1.595 1.386 1.040 1.242 1.386 1.473 1.388 1.271 1.213 1.011 6.066 5.581 5.339 5.147 4.854 4.793 4.793 4.610 4.671 3.822 3.791 3.761 3.913 3.549 4.854 3.882 1.674 1.455 1.092 1.304 1.455 1.546 1.457 1.334 1.273 1.061 6.370 5.860 5.606 5.415 5.096 5.032 5.032 4.841 4.905 4.013 3.981 3.949 4.109 3.726 5.096 4.077 1.758 1.528 1.146 1.369 1.528 1.623 1.530 1.401 1.337 1.114 5.686 5.351 5.284 5.284 5.083 5.150 4.213 4.180 4.146 4.314 3.912 5.351 4.280 1.846 1.604 1.203 1.437 1.604 1.705 1.606 1.471 1.938 1.684 1.264 1.509 1.684 1.790 1.687 1.544 2.3.5 Điều kiện xét nâng bậc lương Đối với người quản lý công ty nâng lương định kì đạt điều kiện, tiêu chuẩn sau: - Có thời gian giữ bậc từ năm trở lên - Hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm - Không vi phạm chế đồ trách nhiệm theo quy định luật lao động - Không thời gian bị thi hành kỉ luật Đối với người lao động nâng lương định kì đạt điều kiện, tiêu chuẩn sau: - Kinh doanh đạt kết thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc đảm nhận, thi đạt bậc xếp lương theo bậc - Phải thường xun hồn thành cơng việc giao - Không thời gian bị thi hành kỉ luật lao động theo quy đinh Bộ luật lao động Nội quy lao động công ty KẾT LUẬN Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống tiền lương doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Lilama 18.1 nói riêng Mặc dù cơng ty có hình thức trả lương cho nhân viên công ty nhiên việc trả lương chưa đáp ứng hết có cân đối cơng việc nhóm lao động Bài tiểu luận khái quát chung công ty trạng trả lương Công ty Cổ phần Lilama 18.1 Từ xây dựng hệ thống thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc Thang, bảng lương xây dựng theo phương pháp phản ánh xác hệ số lương cho chức danh công việc; tạo công việc chi trả lương Công ty; dễ điều chỉnh thu nhập người lao động theo mức lương tối thiểu Cơng ty thang, bảng lương xây dựng dạng hệ số lương Hơn nữa, hệ thống thang, bảng lương luận văn xây dựng theo phương pháp bản, khoa học có tính ứng dụng cao thực tế Cơng ty mà đảm bảo nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương Nhà nước quy định; đồng thời khắc phục hạn chế hệ thống thang, bảng lương áp dụng Công ty MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LALIMA 18.1…………….………1 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Lalima 18.1……………………………………… 1.2 Sơ đồ cấu tổ chức………………………………………………………………………1 1.3Ngành nghề kinh doanh…………………………………………………………… ……….2 1.4 Các vị trí chức danh Công ty Cổ phần Lilama 18.1…………………………………… 1.4.1 Quản lý Công ty…… …………………………………………………….………… …2 1.4.2 Lao động trực tiếp sản xuất………………….………………………………… PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 18.1……………………………………………………………… …………………………….4 2.1 Thực trạng thang bang lương Công ty……………………………………… 2.1.1 Nguyên tắc xếp lương…………………….……………………………………………4 2.1.2 Nguyên tắc trả lương……………………… …………………… ………………….4 2.1.3 Nguyên tắc thực chế độ tiền lương…………………… …………………………5 2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị công việc……………………………………………6 2.2.1 Lựa chọn đối tượng xây dựng thang bảng lương………………………… ……… …6 2.2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị công việc………………………….…………………6 2.2.3 Kết đánh giá………………………………………………… … ………………9 2.3 Xây dựng thang bảng lương ………………………………………………………… …10 2.3.1 Nguyên tắc xây dựng hệ thống thang bảng lương…………………………………….10 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng………………………………………………………… ……10 2.3.3 Thu thập thông tin mức lương tại………………… ……………………11 2.3.4 Xây dựng thang bảng lương hoàn chỉnh…………………………………………… 12 2.3.5 Điều kiện xét nâng bậc lương……………………………………………………… 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp - TS.Lê Thành Hà, giáo trình “ Tiền lương – Tiền công”, Nhà xuất Lao động – xã hội, 2013 Bộ Luật lao động 2012, Nhà xuất Lao động – xã hội Nghị định NĐ/2017/NĐ-CP quy định tiền lương tối thiểu vùng Theo thông tư 18/2008/TT-BLĐXH quy định điều kiện nâng bậc lương Website Công ty Cổ phần Lilama 18.1: http://lilama18-1.com.vn/ ... quát chung công ty trạng trả lương Công ty Cổ phần Lilama 18 . 1 Từ xây dựng hệ thống thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc Thang, bảng lương xây dựng theo phương pháp phản... 11 0 10 0 50 90 10 0 11 0 11 0 10 5 75 50 275 240 18 0 215 240 255 240 220 210 17 5 2.3 Xây dựng thang bảng lương 2.3 .1 Nguyên tắc xây dựng hệ thống thang bảng lương Mức lương thấp (khởi điểm) công việc. .. coi giữ kho PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 18 . 1 2 .1 Thực trạng thang bang lương Công ty Công ty áp dụng thang, bảng lương Nhà nước xây dựng (theo văn kèm theo Nghị định