Thị trường cạnh tranh ngày nay chứng kiến một cuộc đua khốc liệt của các doanh nghiệp từ những doanh nghiệp nhỏ đến những doanh nghiệp đi đầu thị trường. Trong những yếu tố góp phần tạo nên sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp chính là nguồn lực của côn người . Vì nay ngày nay các doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa bộ máy nhân sự. Một một máy nhân sự chuyên nghiệp đáp ứng được các yếu tố đánh giá công việc về năng lực, tiền lương theo vị trí công việc và những đóng góp, thành tích của cá nhân thông qua chỉ số đo lường hiệu quả công việc đối với doanh nghiệp đó. Xây dựng được hệ thống tiền lương theo đánh giá giá trị công việc và năng lực của nhân viên sẽ góp phần vào việc giữ chân được nhân tài, trả công đúng người đúng việc.Tuy nhiên , thực tế ngày nay không ít doanh nghiệp cảm thấy không hài lòng về hệ thống lương của mình.Vì vậy em chọn đề tài : “ Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty cổ phần sông đà 9.”
Mục lục Trang Lời mở đầu………………………………………………………………………… Phần 1: Khái quát chung công ty cổ phần sông đà 9…………………………… 1.1 1.2 1.3 1.4 Giới thiệu chung công ty cổ phần sông đà 9……………………………… Cơ cấu tổ chức công ty……………………………………………………… Quy mô nguồn lực công ty……………………………………………… Các chức danh công việc phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 9……………………………………………………………………………… Phần 2: Thực trạng xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 9…………………………………………………………………… 2.1 Thực trạng trả lương cho công nhân công ty cổ phần sông đà 9… 2.2 Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 9………………………………………………………………………………… 2.2.1 Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng………………………………… 2.2.2 Điểm cho tiêu chí……………………………………………………… 2.2.3 Lựa chọn chức danh để đánh giá giá trị thực công việc …………… 2.3 Các ngạch điểm cho ngạch…………………………………………… 2.3.1 Xếp ngạch cho nhóm cơng việc khoảng điểm cho ngạch……… …… 2.3.2.Xác định điểm cho bậc điểm trung bình cho bậc ……………… 2.4 Thiết lập thang bảng lương…………………………………………………… 2.5 Đánh giá thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc phận gián tiếp công ty…………………………………………………………………… 2.5.1 Ưu điểm …………………………………………………………………… 2.5.2 Nhược điểm………………………………………………………………… Kết luận…………………………………………………………………………… Danh mục tài liệu tham khảo……………………………………………………… Danh mục từ viết tắt Từ viết tắt KSND TCNS TCKT KTCL KTCN CGVT ĐA-ĐT PC&QTRR QLĐA Từ viết đầy đủ Khảo sát nội dung Tài nhân Tài kế tốn Kinh tế chất lượng Kỹ thuật cơng nghệ Cơ giới vật tư Đề án đào tạo Phòng chống quản trị rủi ro Quản lý đề án Lời mở đầu Thị trường cạnh tranh ngày chứng kiến đua khốc liệt doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp đầu thị trường Trong yếu tố góp phần tạo nên phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp nguồn lực người Vì ngày doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa máy nhân Một máy nhân chuyên nghiệp đáp ứng yếu tố đánh giá công việc lực, tiền lương theo vị trí cơng việc đóng góp, thành tích cá nhân thơng qua số đo lường hiệu công việc doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tiền lương theo đánh giá giá trị công việc lực nhân viên góp phần vào việc giữ chân nhân tài, trả công người việc.Tuy nhiên , thực tế ngày khơng doanh nghiệp cảm thấy khơng hài lòng hệ thống lương mình.Vì em chọn đề tài : “ Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 9.” Phần 1: Khái quát chung công ty cổ phần sông đà 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần sông đà Công ty cổ phần Sông Đà thành lập ngày 20/7/1961, tiền thân Liên trạm giới cơng trình thủy điện Thác Bà Trải qua 55 năm xây dựng trưởng thành, Công ty cổ phần Sông Đà ngày trở thành nhà thầu xây lắp chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm, đặc biệt lĩnh vực thi công giới chuyên ngành cơng trình thủy điện, thủy lợi; giao thơng, hạ tầng kỹ thuật; gia cơng khí, sửa chữa xe máy thiết bị; đầu tư, quản lý, vận hành nhà máy thủy điện vừa nhỏ; khu công nghiệp đô thị … với công nghệ thi công tiên tiến, đặc biệt thi công Đập bê tông mặt (CFRD), đập bê tông đầm lăn (RCC)… 1.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phụ trách Kinh tế-Tài Phụ trách Cơ giới –Kỹ thuật BAN PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG KSND TCNS TCKT KTCL KTCN CGVT DA-ĐT PC&QTRR ĐƠN VỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH HẠ TẦNG KỸ THUẬT ĐƠN VỊ THI CƠNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG ĐƠN VỊ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH ĐIỆN PHỊNG QLDA 1.3 Quy mơ nguồn lực cơng ty Số cán cơng nhân viên tồn cơng ty 1200 người Tổng tài sản 1388 tỷ Các thiết bị máy móc , đầu xe 450 1.4 Các chức danh công việc phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà STT Bộ phận Ban giám đốc Phòng tài nhân Phòng tài kế tốn Phòng kinh tế chất lượng Phòng kỹ thuật cơng Vị trí chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng nhân Phó phòng nhân Nhân viên tuyển dụng Nhân viên lương , thưởng Nhân viên phụ trách hợp đồng lao động Nhân viên phụ trách bảo hiểm Trưởng phòng tài kế tốn Phó phòng tài kế toán Chuyên viên kế toán tổng hợp Nhân viên kế tốn thuế Nhân viên kế tốn tốn Trưởng phòng kinh tế chất lượng Phó phòng kinh tế chất lượng Nhân viên kinh tế chất lượng Trưởng phòng kỹ thuật Số lượng 1 3 1 1 15 cơng nghệ Phó phòng kỹ thuật cơng nghệ nghệ Nhân viên kỹ thuật công nghệ Nhân viên điện Trưởng phòng giới vật tư Phòng giới vật tư Phó phòng giới vật tư Nhân viên phụ trách vật tư Trưởng phòng đề án đào tạo Phòng đề án đào tạo Phó phòng đề án đào tạo Nhân viên đề án Nhân viên đào tạo Quản lý phòng chống Phòng phòng chống quản trị rủi ro quản trị rủi ro Nhân viên phòng chống quản trị rủi ro Tổng 13 10 1 11 1 10 118 Phần 2: Thực trạng xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 2.1.Thực trạng trả lương cho công nhân công ty cổ phần sông đà Hiện công ty trả lương cho công nhân viên dựa theo mức lương sở doanh nghiệp nhân với số ngày làm việc thực tế cơng nhân Ngồi cơng ty trả lương cho nhân viên doanh nghiệp làm ăn lợi nhuận, thưởng phần trăm hoa hồng cho công nhân viên 2.2.Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 2.2.1.Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng điểm: Kém quan trọng điểm: Quan trọng điểm: Quan trọng Từ ta có : Tỷ Tổng trọng (%) 16 22 13 18 Tiêu chí Trình độ học vấn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Sự hiểu biết công việc Tính sáng tạo Mơi trường làm việc x 2 x 2 x 1 1 1 2 2 2 0 x 1 1 0 1 1 1 x 1 x 1 1 1 7 10 10 0 1 1 x 1 0 0 1 1 1 1 1 x 1 x 6 8 Từ ta có: Tiêu chí Điểm Trình độ chuyên môn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Sự hiểu biết cơng việc Tính sáng tạo Mơi trường làm việc 220 180 80 70 100 100 80 80 80 2.2.2.Điểm cho tiêu chí Nhóm Trình độ học vấn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Tiêu chí Trung học phổ thông thấp Trung cấp Cao đẳng Đại học Trên đại học Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Từ 1-2 năm Từ -5 năm Trên năm Thể lực bình thường Nâng đỡ vật dụng Mang vác nặng Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch ngắn hạn 1tuần tháng) Lập kế hoạch theo quý năm Lập kế hoạch năm trở lên Khơng cần lãnh đạo Lãnh đạo phòng , phận nhỏ (dưới 20 người) Lãnh đạo phòng lớn( 20 người- 50 người) Lãnh đạo doanh nghiệp Không cần thuyết phục Điểm 80 100 150 180 220 50 100 150 180 20 50 80 20 30 50 70 30 50 80 100 30 Thuyết phục thành viên cấp Khả thuyết phục cao Sự hiểu biết công việc Những công việc lặp lặp lại thường xuyên hướng dẫn Hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến công việc Hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến công việc nhóm phận Nắm rõ chất thơng tin có liên quan đến cơng việc ảnh hưởng Tính sáng tạo Không cần sáng tạo Tạo ý tưởng cho công việc Tạo ý tưởng cách thức quản lý , tổ chức công việc Môi trường làm việc Bình thường Độc hại, nguy hiểm Độc hại, nguy hiểm cao 50 100 10 30 50 80 30 50 80 40 50 80 2.2.3.Lựa chọn chức danh để đánh giá giá trị thực công việc -Ban giám đốc: Giám đốc,phó giám đốc -Bộ phận phòng ban: Trưởng phòng, phó phòng nhân sự; trưởng phòng, phó phòng kế tốn; trưởng phòng, phó phòng kinh tế chất lượng;trưởng phòng , phó phòng kỹ thuật cơng nghệ; trưởng phòng , phó phòng giới vật tư; phòng phòng chống quản trị rủi ro - Nhân viên phận phong ban công ty: nhân viên nhân sự, nhân viên kế toán, nhân viên kinh tế chất lượng, nhân viên kỹ thuật công nghệ, nhân viên giới vật tư, nhân viên phòng chống quản trị rủi ro Từ ta có : Bảng tổng hợp đánh giá giá trị thực công việc phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 9: Phòng ban Ban giám đốc Phòng tài nhân Phòng Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng nhân Phó phòng nhân Nhân viên tuyển dụng Nhân viên lương , thưởng Nhân viên phụ trách hợp đồng lao động Nhân viên phụ trách bảo hiểm Trưởng Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tổn chí chí chí chí chí chí chí chí chí g điểm 220 180 20 70 100 100 80 80 40 890 220 150 20 50 80 100 80 80 40 820 220 150 20 50 50 50 50 50 40 680 180 150 20 50 50 50 50 50 40 640 150 100 20 30 30 30 30 50 40 480 150 100 20 30 30 30 30 30 40 460 150 100 20 30 30 30 30 30 40 580 150 100 20 30 30 30 30 30 40 460 180 150 20 50 30 30 50 30 40 450 phòng tài kế tốn Phó phòng tài kế tốn Chu tài n viên kế tốn kế toán tổng hợp Nhân viên kế toán thuế Nhân viên kế tốn tốn Trưởng phòng kỉnh tế chất lượng Phó Phòng phòng kinh tế kinh tế chất chất lượng lượng Nhân viên kinh tế chất lượng Phòng Trưởng 150 100 20 30 20 30 40 30 30 450 150 150 20 20 30 30 30 30 40 500 150 100 20 20 30 30 10 30 40 430 150 100 20 20 30 30 10 30 40 430 180 150 20 30 50 50 50 50 40 620 150 150 20 30 50 50 30 50 40 570 100 100 20 20 30 30 10 30 40 380 180 150 50 50 50 50 80 80 40 700 phòng kỹ thuật cơng nghệ Phó phòng kỹ kỹ thuật thuật công công nghệ nghệ Nhân viên kỹ thuật Nhân viên điện Trưởng phòng giới vật tư Phó Phòng phòng giới giới vật tư vật tư Nhân viên giới vật tư Phòng Trưởng đề án- phòng đào tạo đề ánđào tạo Phó phòng đề ánđào tạo Nhân viên 180 150 50 50 50 50 50 50 40 640 100 100 80 20 30 30 30 30 40 430 100 100 80 20 30 30 30 30 40 430 180 100 20 50 50 50 50 30 40 570 150 100 20 50 50 50 50 30 40 520 100 100 50 20 30 30 30 30 40 410 180 150 20 50 50 50 50 80 40 670 180 150 20 50 50 50 50 50 40 640 150 100 20 30 30 30 50 50 40 480 đào tạo Nhân 150 viên đề án Quản 100 lý phòng Phòng chống quản lý phòng quản trị rủi ro chống Nhân 80 quản viên trị rủi phòng ro chống quản trị rủi ro 100 20 30 30 30 30 50 40 480 100 50 30 50 30 30 30 40 480 50 50 20 30 30 30 30 40 340 2.3 Các ngạch điểm cho ngạch 2.3.1 Xếp ngạch cho nhóm công việc khoảng điểm cho ngạch Ngạch I Điểm Dưới 380 II Từ 380- 484 III Từ 485- 564 IV V VI VII Từ 565- 631 Từ 632- 723 Từ 724- 801 802 trở lên Nhóm cơng việc phận Nhân viên phòng chống quản trị rủi ro Nhân viên kế toán,kế toán toán , kế toán thuế,nhân viên giới vật tư Nhân viên nhân sự, nhân viên kỹ thuật công nghệ, nhân viên kinh tế chất lượng, nhân viên đề án- đào tạo Phó phòng phòng ban phận Trưởng phòng phòng ban phận Phó giám đốc Giám đốc 2.3.2.Xác định điểm cho bậc điểm trung bình cho bậc Ngạch Ngạch I: Từ 276365 Ngạch II: Từ 366- 473 Ngạch III: Từ 474- 563 Ngạch IV: Từ 564-643 Ngạch V: Từ 644- 731 Ngạch VI: Từ 732- 803 Ngạch VII: 803- 900 Bậc 276290 Bậc 291305 Bậc 306320 Bậc 321335 Bậc 336350 Bậc 351365 366383 384401 402419 420437 438455 456473 474491 492509 510527 528545 546563 564583 584603 604623 624643 644665 666687 688709 710731 732755 756779 780803 803-851 852900 2.4 Thiết lập thang bảng lương -Căn vào mức lương tối thiểu vùng ,căn vào tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vào mức lương doanh nghiệp khác tiền lương tối thiểu công ty 3980000 (đồng/tháng) - Chọn mức lương phó trưởng phòng làm tham chiếu , sau khảo sát thị trường mức lương thấp cao phó trưởng phòng trả cơng ty mức lương thị trường giao động 14 triệu đồng/tháng- 21 triệu đồng /tháng - Thì ta chọn mức lương trưởng phòng 18 000 000 đồng làm tham chiếu để xây dựng thang bảng lương - Mức lương thấp trả cho nhân viên công ty 5200000 đồng / tháng Xác định tiền lương trung bình điểm: = = 15294.12( đồng) = = 20224.72(đồng) Mức lương trung bình=(15294.12+20224.72)/2=17759.42 (đồng ) Mức lương tối thiểu bậc 1= MLtb x Số điểm vị trí Hệ số bậc = ML tối thiểu bậc 1/ MLTT cơng ty Ví dụ: Ngạch 1:276-365, bac Điểm trung bình: 320.5 điểm MLTT bậc ngạch 1=17759.42 *320.5 = 5691894.11(đồng) HSL bậc ngạch 1= 5691894.11/ 3980 000 = 1.43 (tương tự) HSL bậc 2= * HSL bậc Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc I 1.43 1.50 1.57 1.64 II 1.87 1.96 2.05 2.14 III 2.31 2.40 2.49 2.58 IV 2.69 2.77 2.85 2.93 V 3.07 3.16 3.25 3.34 VI 3.42 3.53 3.64 VII 3.80 4.03 Hoàn thành bảng lương Mức lương= Hệ số lương x 3980000 (đồng) Bậc 1.71 2.23 2.67 Bậc 1.78 2.32 Ngạc h I Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 5691400 5970000 6248000 6527200 6805800 II 7442600 7800800 8159000 8517200 8875400 708440 923360 III 9193800 9552000 9910200 IV 1070620 1221860 1257680 1293500 V 1026840 1062660 0 11024600 11343000 11661400 1329320 VI VII 13611600 1404940 1512400 1603940 0 1448720 2.5 Đánh giá thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc phận gián tiếp công ty 2.5.1.Ưu điểm Công ty áp dụng bảng lương cho người lao động để dễ dàng tính tốn họ biết rõ cách tính lương , biết tiền lương Công ty xây dựng thang bảng lương theo tiêu chí cho điểm theo mức độ quan trọng tiêu chí giúp cho cơng ty đánh giá mức độ quan trọng tiêu chí Các tiêu chí cụ thể: +Trình độ chun mơn điều giúp cho người lao động có kinh nghiệm làm việc từ xây dựng mức lương phù hợp với kinh nghiệm người +Thể lực: Đây công ty thiên máy móc thiết bị nên đa số người lao động cần có sức khỏe tốt Xây dựng tiêu chí giúp đánh giá mức độ thể lực công ty +Tương tự lực lập kế hoạch, mức độ hiểu biết công việc , môi trường làm việc, lực lãnh đạo, lực thuyết phục giúp cho công ty đánh giá khả người lao động công ty Từ xây dựng thang bảng lương phù hợp cho người công ty 2.5.2 Nhược điểm +Bên cạnh ưu điểm hệ thống thang bảng lương tồn số khuyết điểm : thang bảng lương mà công ty áp dụng dựa vào kinh nghiệm trình độ khơng dựa vào kết thực công việc người lao động khơng kích thích người lao động làm việc +Các tiêu chí áp dụng xây dựng thang bảng lương phán ánh phần người lao động nhiều tiêu chí chưa phù hợp với số phận +Mức đánh giá tiêu chí mang tính định lượng nên mức cho điểm đơi khơng xác +Giữa nghạch bậc có phân cấp rõ ràng nhiên mức lương thực tế lại thấp so với tổng công ty công ty ngành khó chân người lao động lại với doanh nghiệp Kết luận Trong nhiều lĩnh vực quản lý quản lý tiền lương có thách thức lớn Bởi tiền lương nguyên nhân chủ yếu giữ chân người tài giỏi, nâng cao hiệu cơng việc.Vì hồn thiện bảng lương vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Ban lãnh đạo công ty cổ phần Sông Đà ý thức vai trò to lớn tiền lương hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên công tác trả lương dựa thang bảng lương số hạn chế nơi làm việc, … Cơng ty cần hồn thiện thang bảng lương theo quy chuẩn phù hợp với chức danh người lao động, từ xây dựng phát triển công ty ngày vững mạnh Danh mục tài liệu tham khảo 1.Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình tiền lương- tiền cơng, nhà xuất Lao động- Xã hội https://hrnewbies.wordpress.com/2016/12/08/xac-dinh-gia-tri-cong-viec/ http://www.songda9.com/tong-quan-ve-cong-ty-93829 http://www.songda9.com/so-do-to-chuc-song-da-9 49345 http://songda9.com/ ... bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 2.1.Thực trạng trả lương cho công nhân công ty cổ phần sông đà Hiện công ty trả lương cho công nhân viên dựa theo mức lương sở doanh nghiệp... tiếp công ty cổ phần sông đà 9. ” Phần 1: Khái quát chung công ty cổ phần sông đà 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần sông đà Công ty cổ phần Sông Đà thành lập ngày 20/7/ 196 1, tiền thân Liên trạm... Ngồi cơng ty trả lương cho nhân viên doanh nghiệp làm ăn lợi nhuận, thưởng phần trăm hoa hồng cho công nhân viên 2.2 .Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần sông đà 2.2.1.Sử