Trong tiến trình phát triển của nền kinh tế xã hội, đặc biệt trước công cuộc đổi mới nền kinh tế cùng với sự hội nhập kinh tế trong khu vực và kinh tế thế giới, tiền lương luôn là vấn đề nóng bỏng và được mọi người quan tâm. Bởi vì tiền lương đóng một vai trò rất quan trọng không chỉ đối với người lao động, chủ sử dụng lao động mà còn với Nhà nước. Đối với người lao động, nó chính là nguồn sống, là động lực chính để người lao động tham gia vào các quan hệ lao động. Đối với chủ sử dụng lao động, nó lại là một chi phí đầu vào của quá trình sản xuất, chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. Với nhà nước thì tiền lương là một công cụ vĩ mô để quản lý kinh tế xã hội. Vì vậy, tiền lương là một vấn đề hết sức nhạy cảm mà nếu không được giải quyết tốt sẽ gây ra những hậu quả khó lường. Do đó, việc nghiên cứu, đưa ra bảng lương là cần thiết, là một trong những mối quan tâm hàng đầu của mỗi nhà quản lý. Công ty Cổ phần Gang théo Thái Nguyên đang đứng vững trên thị trường là một trong những Công ty hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất thép. Công ty đã xây dựng một thang bảng lương cụ thể nhưng vẫn còn một số sai sót. Vì vậy em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho bộ phận gián tiếp tại công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên” với mong muốn đưa ra một thang bảng lương phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty.
Mục Lục Danh mục từ viết tắt DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT TISCO NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Công ty Cổ phần Gang théo Thái Nguyên NLĐ Người lao động PX Phân xưởng GĐ NV QĐ Giám đốc Nhân viên Quản đốc LỜI MỞ ĐẦU Trong tiến trình phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt trước công đổi kinh tế với hội nhập kinh tế khu vực kinh tế giới, tiền lương vấn đề nóng bỏng người quan tâm Bởi tiền lương đóng vai trò quan trọng khơng người lao động, chủ sử dụng lao động mà với Nhà nước Đối với người lao động, nguồn sống, động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động Đối với chủ sử dụng lao động, lại chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Với nhà nước tiền lương cơng cụ vĩ mơ để quản lý kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lương vấn đề nhạy cảm mà không giải tốt gây hậu khó lường Do đó, việc nghiên cứu, đưa bảng lương cần thiết, mối quan tâm hàng đầu nhà quản lý Công ty Cổ phần Gang théo Thái Nguyên đứng vững thị trường Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất thép Công ty xây dựng thang bảng lương cụ thể số sai sót Vì em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên” với mong muốn đưa thang bảng lương phù hợp với mục tiêu phát triển cơng ty PHẦN 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 1.1 Thông tin công ty Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên Tên Tiếng Anh: THAI NGUYEN IRON AND STEEL JOINT STOCK CORPORATION Trụ sở chính: Tổ 21 Phường Cam Giá, Thành phố Thái Nguyên, Việt Nam Điện thoại: (+084208) 3832 236 Vốn điều lệ: 83.659.863.689 VND Fax: (+084208)3832056 Email: info@tisco.com.vn Website : www.tisco.com.vn Giấy phép kinh doanh : Quyết định số 688/TCTT ngày 16/5/1988 1.2 Giới thiệu chung công ty Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên (TISCO), nôi ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, tiền thân Công ty Gang thép Thái Nguyên, thành lập năm 1959, khu Công nghiệp Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến luyện gang, luyện thép cán thép Ngày 29/11/1963, mẻ gang Cơng ty lò đánh dấu mốc son quan trọng công xây dựng phát triển Công ty ngành luyện kim Việt Nam Trải qua 55 năm xây dựng phát triển, Công ty không ngừng tăng trưởng lớn mạnh Công suất sản xuất thép cán đạt 1.000.000 tấn/năm) Doanh thu hàng năm TISCO đạt 9.000 tỷ VNĐ, hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước Với bề dày truyền thống trải qua 55 năm xây dựng phát triển; ưu trội lực sản xuất phôi thép từ nguyên liệu quặng sắt nước; dây truyền sản xuất có cơng nghệ thiết bị tiên tiến; TISCO cam kết phương châm hành động "Chất lượng hàng đầu, sản phẩm dịch vụ đa dạng, thỏa mãn tối đa lợi ích khách hàng" 1.3 Đặc điểm lao động Công ty Tất cán công nhân viên Công ty phải ký hợp đồng lao động theo luật lao động hành tham gia chế độ xã hội theo quy đinh hành Nhà nước, Công ty phân loại lao động theo nhiều tiêu thức khác như: phân loại theo quan hệ với trình sản xuất, theo trình độ lao động thể qua biểu sau: Bảng phân loại trình độ lao động năm 2018 STT Chỉ tiêu Tổng số lao động Theo trình độ -Đại học, cao đẳng -Trung cấp -Cơng nhân Năm 2018 Số lượng Cơ cấu tổ chức 688 100 183 26,60 226 32,85 279 40,55 Nguồn: phòng tổ chức- hành 1.4 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Ban kiểm soỏt Tng giỏm c kiêm Bí th đảng uỷ Phó tng G ph trỏch Thiết bị, xây dựng Phó tng G ph trỏch k thut cụng ngh,sản xuất Phòng kỹ thuật cơng nghệ PX Tha Phßn g Tài chínhkế tốn PX Cèc Phòng KHKD vật tư Phßn g tổ chc lao ng PX Hoá Phòng u t v phỏt trin PX Cơ Phó tng G ph trỏch an toàn lao ng, HC-ĐS -Bảo vệ Phòng Thit k v qun lý thiết bị Phòng tra pháp chế Phßng Hành chớnh qun tr PX Cán Đội bảo vệ Cụng ty có 68 lao động gián tiếp 620 lao động phục vụ phụ trợ lao động trực tiếp PHẦN 2: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN 2.1 Khoán quỹ lương cho phận gián tiếp Bíc 1: TÝnh hƯ sè thu nhËp (HTN) Bước 1: Tính hệ số thu nhập (HTN) n KNI + L HHI + L PTI ) TLTH – ∑(PC n I =1 HTN = ∑ (L [ I =1] CNVCI ) LCNVC = LQ§I x H§I n LQ§I ∑ (L = i =1 qdi ) (HPPi + HCVi) x TLvïng Lqdi = x H §Ci x Hqi x (NTi+ K3i x 0,3) 26 Bước 2: Tính tiền lương khoán cho phận (TLK) TLKI = LCNVCI x HTN + (PCKNI + LHHI + LPTI ) Trong đó: + TLKI : Tiền lương khốn cho phận gián tiếp + LCNVCI : Tiền lương phận I gắn với kết chấm điểm xếp hạng thành tích hàng tháng + HTN + PCKNI tiếp : Hệ số trách nhiệm : Phụ cấp kiêm nhiệm theo quy định Công ty phận gián PCKN = n ∑ (PC i =1 KNi ) + LHHI : Lương ngày học, họp hưởng lương theo quy chế phận gián tiếp LHH= n ∑ (L i =1 HHi ) + LPTI: Lương ngày tham gia hoạt động văn hóa thể thao, quân phân gián tiếp LPT= + TLvïng n ∑ (L i =1 PTi ) : TiÒn lơng tối thiểu vùng Nhà nớc quy định + NT : Ngày công chế độ tháng + K3 : Ngày công làm K3 + PCKNI : Phụ cấp kiêm nhiệm theo qui định Công ty bé phËn I + TLTH : Q l¬ng thùc hiƯn tháng phận lãnh đạo quản lý + I : Bé phËn I + i : Ngêi thø i + HĐI: Hệ số điểm xếp hạng thành tích đạt tháng phận I Số điểm đạt tháng phận I HĐI = 100 + HĐC : Hệ số điều chỉnh + Hq : Hệ số hiệu + HPP : Là hệ số phân phối lơng xếp theo nguyên tắc sau: * Bảng lơng cán sự, kỹ thuật viên: a Bảng lơng cán sự, kỹ thuật viên: - Nếu bậc 4/8 CS xÕp bËc 5/8CS = 1,39 - Tõ bËc > 4/8CS CS th× xÕp bËc 8/8CS = 1,63 - NÕu tét bậc cán điều kiện chuyển ngạch đợc tính 1,03 b Bảng lơng nhân viên thừa hành phục vụ (Văn th): - Nếu bậc 4/8 NV th× xÕp bËc 6/8NV = 1,39 - Tõ bËc > 4/8NV CS xếp bậc 8/8NV = 1,55 c Bảng lơng Kỹ s, chuyên viên, kinh tế viên: - Nếu bËc ≤ 4/8 CV th× xÕp bËc 5/8CV = 1,69 - Tõ bËc > 4/8CV CS th× xÕp bËc 7/8CV = 1,88 d Bảng lơng chức vụ Giám đốc, Phó giám đốc xếp hệ số cấp bậc cao quy định bảng lơng e Chức vụ cấp phó phòng, phó quản đốc xếp 4/6 CVC= 2,08 f Chức vụ cấp Trởng phòng, Quản quản đốc xếp 5/6 CVC= 2,20 - Chuyên viên đợc tính 1,03 - Công nhân kỹ thuật bậc đợc giao nhiệm vụ Quản đốc đợc tính 1,05 + Lqd : Là toàn tiền lơng ngời thứ i đợc qui ®ỉi theo c¸c hƯ sè ®iỊu chØnh, hƯ sè cÊp bậc công việc, hệ số hiệu ngày công chế độ tháng theo lơng tối thiểu vùng ngời + LCNVCI: Là tiền lơng phận I gắn với kết chấm điểm xếp hạng thành tích hàng tháng 2.2 Tiền lơng thực lĩnh hàng tháng viên chức quản lý đợc tính theo công thức (TLL) Bíc 1: TÝnh hƯ sè ph©n phèi (HP) TLKI – (PCKNI + LC§I +LHI + LPTI ) HP = n ∑ (Lqdi x H I =1 ABC i ) Bíc 2: TÝnh L¬ng thùc lÜnh cđa ngêi thø i (TLLi) áp dụng phơng pháp phân phối theo ngày công hệ số phân phối TLLi = HP x Lqđi x HABCi + (PCKNi + Lc®i + LHi + LPTi ) (HPPi + HCVi) x TLvïng Lqdi = x H §Ci x Hqi x (NTi+Nlix3 + K3i x3x 0,3)i 26 + NT:i: ngµy lµm viƯc thùc tÕ ngêi thø i + NL:i: Lµm viƯc vµo ngµy lƠ ngêi thø i + HABCi: Là thành tích xếp hạng suất lao động đợc bình xét tháng ngời thứ i + LHi: Lơng ngày học, họp đợc hëng l¬ng theo qui chÕ cđa ngêi thø i + LPTi: Lơng ngày tham gia hoạt động VHTT, qu©n sù cđa ngêi thø i + PCKNi: Phơ cÊp kiªm nhiƯm cđa ngêi thø i Phơ cÊp kiªm nhiệm công tác Đảng, đoàn thể, cán chuyên trách an toàn môi trờng thực theo qui định Quyết định số 784/QĐGTTN ngày 23 tháng năm 2014 Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên PHN 3: XY DNG THANG BNG LNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUN 3.1 Phân tích cơng việc cho vị trí cơng việc Cơng ty Cơng ty có Phân tích cơng việc cho vị trí cơng việc, phòng chức thực xây dựng thang bảng lương cho cán phòng ban lao dộng gián tiếp dựa phân tích công việc 3.2 Đánh giá giá trị công việc Bước 1: Lập danh sách yếu tố công việc chung cho tồn Nhà máy Có nhóm yếu tố Nhóm lao động gián tiếp Nhóm lao động phụ vụ phụ trợ Nhóm lao động gián trực tiếp Bước 2: Lựa chọn vị trí để đánh giá Chủ tịch Hội đồng quản trị : người Chủ tịch: người Tổng giám đốc, Giám đốc: người Tổng giám đốc: người Thành viên chuyên trách Hội đồng quản trị, Thành viên HĐQT: người Phó Tổng giám đốc: người Phó tổng giám đốc: người Kế toán trưởng, Trưởng ban kiểm soát chuyên trách: người Nhóm lao động gián tiếp Kế tốn trưởng: người Trưởng ban kiểm soát chuyên trách: người Phòng Tài chính- Kế tốn: Trưởng phòng: người người Phó phòng: người Nhân viên: người Trưởng phòng: người Phòng Hành quản Phó phòng: người trị : người NV hành chính: người Nhân viên tạp vụ: người Lái xe văn phòng: người Trưởng phòng: người Phó phòng: người Phòng Tổ chức lao động: NV lao động- tiền lương: người người NV Đào tạo nghề:1 người NV bảo hiểm, chế độ: người Trưởng phòng: người Phó phòng: người Phòng Kế hoạch - kinh NV marketing: người doanh –vật tư: 12 người Nhân viên bán hàng: người Nhân viên điều độ: người Nhân viên vật tư: người Trưởng phòng: người Phòng Kỹ thuật cơng nghệ: Phó phòng: người người Kỹ thuật viên: người Cán an tồn LĐ: người Phòng Thiết kế quản lý Trưởng phòng: người thiết bị: người Phó phòng: người Kỹ thuật viên: người Phòng đầu tư phát triển: Trưởng phòng: người người Phó phòng: người Kỹ thuật viên: người Phòng Thanh tra pháp chế: Trưởng phòng: người người Phó phòng: người Nhân viên: người Bước 3: Xác định giá trị yếu tố cho bậc chuyên môn nghiệp vụ Trung cấp: > bậc Trình độ chun Nhóm 1: mơn nghiệp vụ Phản ánh trình độ Thâm niên nghiệp chun vụ mơn nghiệp vụ Cải tiến phát minh Cao đẳng: > bậc Đại học: > bậc Đòi hỏi thành thạo, thâm niên từ tháng đến năm: bậc -3 Đòi hỏi thành thạo cao, thâm niên nghiệp vụ năm: bậc 3-4 Đòi hỏi am hiểu rộng nhiều lĩnh vực, thâm niên năm: bậc 3-5 Đòi hỏi sáng kiến, cải tiến: bậc 2,3,4 Đòi hỏi chủ độngcải tiến, luôn phát minh sáng chế: > bậc Đòi hỏi cộng tác với nhiều người khác Hợp tác, phối hợp cộng tác quan: từ bậc trử lên Đòi hỏi cộng tác với cán khác ngồi quan: > bậc Đòi hỏi hợp tác quốc tế: bậc 4,5,6 Đòi hỏi có trách nhiệm với phận: > Trách nhiệm q trình kết bậc Đòi hỏi trách nhiệm cao: tất bậc cơng tác Đòi hỏi trách nhiệm cao, liên quan đến tính mạng người, tài sản quan: tất bậc chuyên mơn Liên quan đến sức khỏe, tính mạng Nhóm 2: Yếu tố người công tác bảo hộ, y tế: tất tính trách nhiệm Trách nhiêm bậc chun mơn Ảnh hưởng đến tính mạng người tính mạng người phòng cháy, chữa cháy: > bậc Có ảnh hưởng, đe dọa tính mạng Trách nhiệm người: tất bậc chun mơn Trách nhiệm tài sản có giá trị phương tiện, tài sản Công ty: tất bậc chuyên môn quan Đối lập, không can thiệp, tiếp xúc với đơn vị khác ngồi quan: < bậc Có liên quan đến phận khác Trách nhiệm đối ngoại quan: từ bậc trở lên Có liên quan đến nhiều phận quan: > bậc Liên quan đến nhiều cấp nhiều ngành yêu cầu quan hệ quốc tế: > bậc Bước 4: Quy định thang bảng lương chấp nhận Căn Nghị định 49/2013/NĐ - CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật lao động tiền lương; Căn Quyết định số 51/QĐ-LĐTBXH việc ban hành quy chế nâng bậc lương thưởng xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn công chức, viên chức NLĐ Căn Nghị số 05/ NQ - GTTN ngày 26 tháng 01 năm 2018 Hội đông quản trị TICOS việc xây dựng thang lương, bảng lương Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên; Bảng 3.1: Bảng lương viên chức chun mơn, nghiệp vụ Đơn vị tính: 1000 đồng CHỨC DANH Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Chuyên viên chính, kinh tế viên chính, kỹ sư - Hệ số 1,78 1,88 1,98 2,08 2,20 2,32 Mức lương thực 5.518 5.816 6.130 6.461 6.810 7.178 Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư - Hệ số 1,37 1,44 1,52 1,60 1,69 1,78 1,88 1,98 Mức lương thực 4.247 4.476 4.718 4.973 5.241 5.524 5.823 6.137 Cán sự, kỹ thuật viên - Hệ số 1,13 1,19 1,26 1,32 1,39 1,47 1,55 1,63 Mức lương thực 3603 3.692 3.892 4.102 4.323 4.558 4.803 5.602 Bảng 3.2: Bảng lương viên chức thừa hành, phục vụ Đơn vị tính: 1000 đồng Hệ số, mứ c l ương CHỨC DA N H Bậc Bậc Bậc B ậc B ậc B ậc B ậc Bậc Nhân vi ên văn th - Hệ s ố 1,07 Mứ c l ng th ự c h iện 1.13 1,19 1,25 1,32 1,39 1,47 1,55 3.317 3.503 3.689 3.875 4.092 4.309 4.548 4.793 Bảng 3.3: BẢNG LƯƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHUYÊN TRÁCH, TRƯỞNG BAN KiỂM SOÁT CHUYÊN TRÁCH, TỔNG GIÁM ĐỐC, PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN GIÁM ĐỐC VÀ KẾ TỐN TRƯỞNG Đơn vị tính: 1000 đồng Hệ số, mứ c lư ơng Công ty CHỨC DANH I II III Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Chủ tịch HĐQT 3,28 3,45 2,97 3,12 2,65 2,81 Tiền lương 100.168.000 10.695.000 9.207.000 9.672.000 8.215.000 8.711.000 10 Tổng giám đốc, 3,12 Giám đốc Tiền 9.672.000 lương Thành viên Chuyên trách HĐQT,P 2,81 hó Tổng Giám đốc, Phó Giám đốc Tiền 871.1000 lương Kế toán trưởng, Trưởng ban kiểm soát chuyên trách Tiền lương 2,65 821.5000 3,28 2,81 10.168.000 8.711.000 2,97 2,51 920.7000 778.1000 2,81 2,35 871.1000 728.5000 2,97 2,51 9.207000 2,65 7.781.000 8.215.000 2,65 2,20 821.5000 2,35 682.0000 728.5000 2,51 2,05 778.1000 2,17 635.5000 672.7000 Bảng 3.4: BẢNG PHỤ CẤP CHỨC VỤ TRƯỞNG PHỊNG, PHĨ TRƯỞNG PHỊNG CƠNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Đơn vị tính: 1000 đồng Hệ số, mứ c lư ơng CHỨC DANH Trưởng phòng tương đương Tiền lương Phó Trưởng phòng tương đương Công ty I II III 0,25 0,20 0,15 775.000 620.000 465.000 0,20 0,15 0,10 11 Tiền lương 620.000 465.000 310.000 3.3 Đánh giá thực công việc cho lao động gián tiếp Thu nhập NLĐ công ty tối thiểu phải đáp ứng đƣợc nhu cầu phải đáp ứng nhu cầu sống mức lương cạnh tranh thị trường, khơng thoả mãn tất yếu dẫn tới mâu thuẫn, áp lực đòi hỏi nâng cao thu nhập xuất NLĐ phản ứng với điều cách tìm cơng việc khác có thu nhập cao Vì thế, vấn đề đặt phải cải tiến hệ thống đánh giá thực công việc xác, hiệu quả, cơng để kết trả lương thực trở thành cơng cụ hữu ích để động viên, khuyến khích NLĐ Bước 1: Xây dựng mục tiêu Đầu tháng (tại họp thi đua tháng), trưởng đơn vị giao mục tiêu cho người lao động thuộc phạm vi quản lý đơn vị, đảm bảo yêu cầu: + Các tiêu giao dựa vào mục tiêu kế hoạch hàng tháng đơn vị, mô tả công việc theo chức danh, công việc lãnh đạo giao công việc NLĐ đăng ký nhằm cải tiến phương pháp, nâng cao hiệu làm việc + Tất mục tiêu phải có tính thống nhất, đảm bảo mang tính thách thức, đánh giá đo lường theo tiêu chuẩn khách quan đạt Bước 2: Xây dựng kế hoạch làm việc NLĐ xây dựng kế hoạch thực cho dựa vào mục tiêu đƣợc giao bước Cán quản lý trực tiếp người tư vấ n, giám sát giúp cho NLĐ thực mục tiêu đề Trong trình thực hiện, mục tiêu xa vời với thực tiễn, thân NLĐ cán quản lý điều chỉnh mục tiêu cho phù hợp Bước 3: Dựa mục tiêu đề kết thực công việc thực tế, NLĐ tự đánh giá mức độ thực công việc vào cột “đánh giá cá nhân” sau nộp lại cho cán quản lý trực tiếp để đánh giá vào cột “đánh giá cấp trên” Người đánh giá dựa vào tiêu chí thang điểm điểm thật xác cơng Dưới bảng mẫu đánh giá thực công việc cho lao động gián tiếp 12 Bảng 2.5: Mẫu đánh giá thực công việc BIỂU ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Họ tên: Chức danh: Ngƣời đánh giá: Kỳ đánh giá: CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ Đánh giá Điểm Hiệu cơng việc 30 - Hồn thành xuất sắc mục tiêu công việc đề Hiệu làm việc cá nhân vượt trội so với đồng nghiệp, có tác động tích cực đến hiệu hoạt động đơn vị - Hồn thành cơng việc giao thời hạn với chất lượng đạt yêu cầu Đảm bảo sai lỗi công việc thấp - Hồn thành cơng việc kịp thời hạn, chất lượng cơng việc chấp nhận được, mắc lỗi cơng việc 30 - Đơi cho đảm bảo chất lượng cơng việc, mức độ hồn thành cơng việc khơng ổn định Đôi lúc xao nhãng kết công việc phận - Số lần mắc lỗi cao so với đồng nghiệp khác đơn vị đơn vị khác Thời gian làm việc 10 - Đảm bảo thời gian làm việc, kỳ không nghỉ buổi - Đảm bảo thời gian làm việc, kỳ có nghỉ 03 buổi có lý do, có xin phép - Đơi muộn sớm, nghỉ buổi làm việc Chấp hành mệnh lệnh cấp 10 Cá Cấp nhân 25 20 10 10 13 - Hiểu rõ, thực tốt thị cấp trên, ln có báo cáo công việc - Hiểu điểm mấu chốt thị, q trình thực có số vướng mắc nhỏ, báo cáo thường xuyên công việc lên cấp - Có thực cơng việc không triệt để, báo cáo công việc cấp u cầu - Có việc khơng thực hiện, thường xuyên không báo cáo công việc Tinh thần trách nhiệm 10 4.1 Ý thức - thái độ làm việc 10 - Luôn tập trung làm việc, cố gắng hết sữc cơng việc Ln cẩn thận cơng việc, xếp tài liệu gọn gàng, ngăn lắp - Cố gắng hồn thành tốt cơng việc, cẩn thận cơng việc - Chỉ tập trung làm việc có đạo cấp cơng việc thực đòi hỏi - Thường xuyên không tập trung công việc 10 4.2 Tham mưu, đề xuất ý kiến 10 - Chịu khó suy nghĩ, ln có nhiều ý tưởng tham mưu, đề xuất lên cấp áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động phận, có tác động tích cực đến hoạt động cơng ty - Có đề xuất hợp lý, cấp quan tâm có hướng để áp dụng cho đơn vị - Có đề xuất tương đối hợp lý, cấp quan tâm thành viên khác hưởng ứng - Có đề xuất đóng góp u cầu, đề xuất thường khơng mang tính khả thi Khả giải vấn đề phát sinh, đảm nhiệm công việc người khác cần 10 - Có khả tự giải vấn đề Khi cần thiết đảm nhận tốt cơng việc người khác - Tham khảo ý kiến cấp giải vấn đề Có thể đảm nhận công việc người khác 10 20 8 10 14 - Phải tham khảo nhiều lần ý kiến cấp giải vấn đề Phải có hướng dẫn đảm nhận công việc người khác - Không tự giải vấn đề, không làm việc người khác Chấp hành nội quy lao động, VSATLĐ 10 - Luôn gương mẫu, không vi phạm nội quy 10 - Không vi phạm nội quy - Vi phạm nội quy lần trở xuống - Vi phạm lần Quan hệ hài hòa cơng ty 10 - Có đƣợc tơng trọng có mối quan hệ tốt đẹp với tất người cơng ty Tích cực tham gia hoạt động tập thể - Vui vẻ, hòa nhã với người Chia sẻ thuận lợi, khó khăn với sống Tham gia đầy đủ hoạt động tập thể - Ln ý tạo mối quan hệ bình thường với người, tránh va chạm, xung đột Có tham gia hoạt động tập thể - Sống tách biệt khép kín, giao du với số người công ty Không tham gia hoạt động tập thể 10 Nhận xét thành tích khuyết điểm khác Điểm đánh giá: Điểm tối đa: 100 điểm Xếp loại: “Nguồn: Tác giả thực hiện” Bảng 2.6: Tiêu chuẩn xếp loại kết thực nhiệm vụ NLĐ 15 TT Điểm đánh giá Mức kết Hệ số kết thực NV thực NV Từ - < 30 điểm Từ 30 - < 50 điểm 0,3 Từ 50 - < 65 điểm 0,5 Từ 65 - < 75 điểm 0,7 Từ 75 - < 85 điểm 0,8 Từ 85 - < 95 điểm 0,9 Từ 95 - < 100 điểm 1,0 100 điểm 1,1 Ghi “Nguồn: Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” Bước 4: Tổng hợp kết - Cuối tháng, trƣởng đơn vị tổ chức đánh giá kết thực nhiệm vụ NLĐ theo bảng 2.5: Tiêu chuẩn xếp loại kết thực nhiệm vụ - Tổng hợp kết theo bảng 2.6 gửi phòng Tổ chức lao động để tổng hợp tính lương 3.4 Giải trình quan điểm trả lương - Do cơng việc phòng ban làm việc mơi trường bình thường biến động nên cơng ty lựa chọn hệ số tăng lương để đảm bảo thang lương dễ tính, tạo tiện cho việc theo dõi hệ số nâng lương Khoảng cách hệ số tăng tương đối hệ số tăng tuyệt đối hợp lý đảm bảo cân nội bộ, phân ngạch cấp bậc đảm bảo tính cạnh tranh lao động cơng ty cạnh tranh với công ty khác thị trường - Trả lương theo thang bảng lương doanh nghiệp quy định đảm bảo tiêu chí: thu hút, công bằng, công khai, dễ thực hiện, pháp luật - Thực nguyên tắc làm theo lực hưởng theo lao động, có nghĩa người làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng để tạo động lực cho NLĐ - Thúc đẩy NLĐ phát huy khả năng lực làm việc, đổi sáng tạo để nâng cao suất, hiệu lao động, có hội nâng cao thu nhập, thăng tiến nghề nghiệp - Phân cấp quản lý cơng tác lương để việc tính lương cho NLĐ công bằng, sâu sát khách quan 16 3.5 Quy định nâng lương Đối với bậc lương cuối ngạch nâng lương áp dụng phụ cấp thâm niên vượt khung NLĐ xét nâng bậc lương hàng năm phải có đủ điều kiện sau: - Thường xun hồn thành cơng việc giao số lượng, chất lượng ghi hợp đồng lao động ký kết Tiêu chuẩn nâng bậc lương với cán phòng ban tiêu chuẩn chun mơn, nghiệp vụ thâm niên làm việc cơng ty, nâng lương trước thời hạn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt yêu cầu công ty đề Tuy nhiên phải đảm bảo yêu cầu: giữ bậc lương hưởng doanh nghiệp năm ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) thấp 2,34; có năm (đủ 36 tháng) ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 2,34 trở lên quy định Quyết định số 51/QĐLĐTBXH việc ban hành quy chế nâng bậc lương thưởng xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn công chức, viên chức người lao động 17 KẾT LUẬN Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện Từ đó, người lao động tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Chính áp dụng cách nghiêm túc có hiệu phát triển người lao động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy mạnh để đón nhận hội vượt qua thách thức Ý thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp người lao động em xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Gang thép Thái Ngun giúp cơng ty tham khảo nhằm cải thiện thang bảng lương công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động 2012 Nghị đinh số 49/2013/NĐ - CP ngày 14 tháng 2013 phủ quy định chi tiết thi hành số điều luật lao động tiền lương Quyết định số 51/QĐ-LĐTBXH việc ban hành quy chế nâng bậc lương thưởng xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn công chức, viên chức người lao động Giáo trình Tiền lương khu vực công, TS Đỗ Thị Tươi, NXB Lao động – Xã hội https://luong.com.vn/main http://www.molisa.gov.vn 7.http://www.bbc.com/vietnamese/business/2014/12/141205_vietnam_wages_asean http://vietnamnet.vn/tien-luong-tag57517.html http://tisco.com.vn/ ... lương cho phận gián tiếp công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên với mong muốn đưa thang bảng lương phù hợp với mục tiêu phát triển công ty PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN... quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp người lao động em xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Gang thép Thái Ngun giúp cơng ty tham khảo nhằm cải thiện thang bảng lương công ty TÀI LIỆU... lý Công ty Cổ phần Gang théo Thái Nguyên đứng vững thị trường Công ty hàng đầu Việt Nam sản xuất thép Công ty xây dựng thang bảng lương cụ thể số sai sót Vì em lựa chọn đề tài Xây dựng thang bảng