Xây dựng thang bảng lương cho công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp hữu nghị

LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Hiện nay nền kinh tế Việt Nam đang từng bước không ngừng chuyển biến theo cơ cấu nền kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lưu buôn bán với các nề n kinh tế hiện đại và phát triển, cùng với sự giao lưu buôn bán với các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Nền kinh tế nước ta là một nền kinh tế Xã hội chủ nghĩa nên chịu sự quản lý của Đảng và Nhà nước vào các chính sách kinh tế trong quá trình quản lý doanh nghiệp thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần các yếu tố như máy móc, thiết bị, sản phẩm, thị trường... Nhưng một yếu tố quan trọng không thể không đề cập đến đó là yếu tố lao động. Lao động quyết định rất lớn đến sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm làm ra. Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả năng cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi phải có đội ngũ công nhân lành nghề, có trình độ và năng lực làm việc. Ở một mức độ nào đó có thể xem tiền lương là thành quả lao động vào mức sống của mỗi người, chính vì thế mà thu nhập bình quân đầu người có thể được xem là một tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ phát triển ở một quốc gia. Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vô cùng quan trọng, không những giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí và công khai trong trả lương cho người lao động mà còn khuyến khích người lao động hoàn thành công việc, nâng cao năng suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để được nâng lương, tự hoàn thiện mình, từ đó tin tưởng vào doanh nghiệp và gắn bó với doanh nghiệp hơn. Chính vì vậy, nếu được áp dụng một cách nghiêm túc và có hiệu quả thì hệ thống thang bảng lương trong doanh nghiệp sẽ phát huy hiệu quả đối với sự phát triển của người lao động và doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy thế mạnh, đón nhận cơ hội và vượt qua thách thức. Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng như vậy nhưng trong thực tế hiện nay, việc áp dụng thang bảng lương trong các doanh nghiệp còn rất nhiều hạn chế do các doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức được tầm quan trọng của thang bảng lương đối với doanh nghiệp. Bản thân em phần nào nhận thức được tầm quan trọng của thang bảng lương đối với doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp. Do thời gian cũng như lượng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Cẩm Nhung đã giúp em hoàn thành bài viết này

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Hiện kinh tế Việt Nam bước không ngừng chuyển biến theo cấu kinh tế đại phát triển, với giao lưu buôn bán với nề n kinh tế đại phát triển, với giao lưu buôn bán với kinh tế khu vực giới Nền kinh tế nước ta kinh tế Xã hội chủ nghĩa nên chịu quản lý Đảng Nhà nước vào sách kinh tế q trình quản lý doanh nghiệp thời kì cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Để làm điều doanh nghiệp cần yếu tố máy móc, thiết bị, sản phẩm, thị trường Nhưng yếu tố quan trọng khơng thể khơng đề cập đến yếu tố lao động Lao động định lớn đến sản lượng chất lượng sản phẩm làm Một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, có khả cạnh tranh thị trường đòi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân lành nghề, có trình độ lực làm việc Ở mức độ xem tiền lương thành lao động vào mức sống người, mà thu nhập bình qn đầu người xem tiêu chí quan trọng để đánh giá mức độ phát triển quốc gia Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa vơ quan trọng, khơng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chí phí công khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hoàn thiện mình, từ tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Chính vậy, áp dụng cách nghiêm túc có hiệu hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp phát huy hiệu phát triển người lao động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy mạnh, đón nhận hội vượt qua thách thức Hệ thống thang bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc áp dụng thang bảng lương doanh nghiệp nhiều hạn chế doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang bảng lương, chưa nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang bảng lương doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài “Xây dựng thang bảng lương cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị” làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Do thời gian lượng kiến thức nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Cẩm Nhung giúp em hoàn thành viết này! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ 1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Tên giao dịch quốc tế: Friendship High Quality Confectionery Join Stock Company Tel: 043 8643362/ 043 8646669 Fax: 84 048642579 Vốn điều lệ đăng ký: 22.500.000.000 VND ( Hai mươi hai ty, năm trăn triệu đồng) Trụ sở chính: 122 Định Cơng-Hồng Mai - Hà Nội Website: http://www.huunghi.com.vn Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh vật tư nguyên liệu, hàng tiêu dung, hàng thực phẩm tươi sống, thực phẩm công nghệ, kinh doanh kho bãi, sản xuất chế biến bia, nước giải khát, bánh kẹo thực phẩm ( không bao gồm kinh doanh bán bar) Xuất nhập mặt hàng mà cơng ty kinh doanh 1.2 Q trình hình thành, phát triển Công ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị (Hữu Nghị Food) tiền thân Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trực thuộc Công ty Thực phẩm Miền Bắc thành lập thức hoạt động từ ngày 08/12/1997 Năm 2006, Nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị cổ phần hóa đổi tên thành Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị Tháng năm 2009 để phù hợp vị ngành định hướng phát triển tương lai, Công ty lần đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Từ tháng năm 2011 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị thức trở thành thành viên thức Tổng công ty thuốc Việt Nam Trải qua gần 20 năm hình thành phát triển, với đội ngũ nhân quản lý đào tạo bản, giàu nhiệt huyết, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề chiến lược kinh doanh tốt, Công ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị không ngừng lớn mạnh, thương hiệu Hữu Nghị ngày trở nên thân thuộc với nhiều gia đình Việt Nam Nhiều nhãn sản phẩm Hữu Nghị bánh mì Staff, bánh trứng nướng Tipo, bánh layer cake Salsa, bánh trung thu Mứt Tết trở thành phần thiếu sống hàng ngày người dân Việt Nam Hiện nay, Cơng ty có nhà máy sản xuất với hàng chục dây chuyền sản xuất đại, đạt tiêu chuẩn châu Âu Mạng lưới phân phối nội địa vững mạnh với hàng trăm nhà phân phối gần 200.000 đại lý bán lẻ Đón trước xu hội nhập quốc tế hóa, từ năm 2009, Cơng ty cổ phần Thực phẩm Hữu Nghị quan tâm triển khai hoạt động quảng bá quốc tế, tham gia hội chợ quốc tế để mang bánh Hữu Nghị đến gần với gia đình giới Đến nay, Hữu Nghị xuất sản phẩm đến 10 nước giới, có thị trường khó tính như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản… Kim ngạch xuất khấu đạt 10 triệu USD/năm liên tục tăng trưởng qua năm Vị Công ty Thực phẩm Hữu Nghị ngày nâng cao khẳng định uy tín thị trường bánh kẹo thực phẩm nước khu vực Để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng người nước vị, thị hiếu, Công ty đặc biệt quan tâm đến việc cải tiến, nâng cao chất lượng đổi mẫu mã sản phẩm Các sản phẩm bánh kẹo Hữu Nghị sản xuất dây chuyền đại, tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO: 9001-2008, ISO 22000, HACCP, chứng nhận Halal, FDA v.v… Xác định người yếu tố định phát triển bền vững doanh nghiệp, Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên Công ty Các ngày lễ tết, Công ty tổ chức hoạt động tập thể tạo khơng khí phấn khởi, gắn kết người lao động với công ty Con em cán cơng nhân viên cơng ty động viên khích lệ đạt thành tích học tập 1.3 Cơ cấu lao động: - Tổng Số lao động tại: 1692 người (mùa vụ công ty tuyển thêm công nhân thời vụ với số lượng lên đến 500-1000 CN) - LĐ trực tiếp :1400 CN (chiếm khoảng 82% ) gồm CN kỹ thuật (7 bậc) lao động phổ thông, lao động trực tiếp trẻ với độ tuổi 30t chiếm khoảng 60% - Lao động gián tiếp: 292 người (chiếm khoảng 18%) gồm LĐ quản lý kinh tế, LĐ quản lý kỹ thuật, LĐ quản lý hành chính, LĐ phụ trách đồn đảng Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo: Chỉ tiêu Số lượng(người) Tỷ lệ (%) Trên ĐH 13 0,7 ĐH 122 7,2 CĐ 258 15,2 Trung Cấp 277 16,4 Bậc Thợ 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1022 60,5 HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO CAO CẤP HỮU NGHỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 2.1 Căn xây dựng thang bảng lương Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị BAN KIỂM SOÁT - Nhóm có yếu tố đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương ( Phụ lục 1) TỔNG GIẢM ĐỐC - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp đánh giá chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ ( Phụ lục 2) - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp trưởng phòng, phó phòng ( Phụ lục CÁC PHĨ TỔNG GIÁM 3) ĐỐC - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý ( Phục lục 4) - Nhóm yếu tố đánh giá mức độ phức tạp cơng việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc công ty ( Phụ lục 5) - Nhóm yếu tố đánh giá điều kiện làm việc công ty ( Phụ lục 6) CÁC XƯỞNG SẢN XUẤT CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG 2.2 Đánh giá 2.2.1 Ưu điểm - Xác định thang bảng lương dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động BÁNH KẸO Phương pháp nhìnKEM chung dễ BÁNH làm, dễ thựcCRAC P.TỔ P.KẾ QUY XỐP TƯƠI KER - Tính xác đến mức độ phức tạp cơng việc yếu tố ảnh hưởng củaHOẠC điều CHỨC HÀNH H VẬT kiện lao động, phản ánh xác mức độ khác cơng việc, CHÍN TƯ qua trả lương cho người lao động theo cơng việc H - Tính ổn định phương pháp cao yếu tố mức độ phức tạp cơng việc điều kiện làm việc thay đổi 2.2.2.Nhược điểm THẠC BIM P.CƠ P.KẾ P.MA P.KỸ H BIM ĐIỆN RKET - Mới đánh giá yếu tố thuộc cơng việc THU mứcTỐN độ phức tạp công ING điều kiện lao động, Chưa thấy yếu tố khác lực củaẬT việc người thực công việc, kết thực cơng việc… => chưa có tính khuyến khích để người lao động nỗ lực tăng suất, chất lượng sản phẩm - Có thể có tính xác khơng cao tiêu chí đánh giá mang tính chủ quan, không để ý đến chênh lệch cấp bậc CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KINH DOANH - 3.1 Các yếu tố ảnh hưởng 3.1.1.Các yếu tố bên Quy định Nhà nước tiền lương tối thiểu Mức lương thị trường Tình hình kinh tế đất nước Chỉ số giá lạm phát Chính sách pháp luật nhà nước Tình hình cung cầu lao động thị trường 3.1.2.Các yếu tố bên Quan điểm lãnh đạo công ty Khả tài doanh nghiệp Chiến lược nhân doanh nghiệp Đặc điểm ,tính chất cơng việc Năng lực phận làm công tác quản trị nhân lực Quy mơ ,nghành nghề hoạt động Văn hóa doanh nghiệp … Các mức lương doanh nghiệp 3.1.3.Các yếu tố khác Một số yếu tố chưa xác định thang bảng lương : quản lí tổ trưởng tổ sản xuất ,giám sát thành viên ban kiểm soát… - Xác định hệ số mức độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất Biểu 3.1 Mức độ phức tạp cao thấp lao động trực tiếp sản xuất Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng cộng Cơng việc có u cầu Cơng việc có u cầu trình trình độ kỹ thuật cao độ kỹ thuật thấp nhất 10 16 10 10 - 12 43 Bội số cấp bậc công việc lao động trực tiếp sản xuất = 43/12 = 3,58 Căn vào bội số phức tạp công việc, mức độ phức tạp yêu cầu công viêc quan điểm trả lương công ty, công ty định chia mức độ phức tạp lao động trực tiếp thành bậc, cụ thể sau: Biểu 3.2 Xác định bậc lương lao động trực tiếp sản xuất Cấp bậc công việc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 11 12 13 14 15 16 10 10 0 12 16 20 24 30 36 43 1,00 1,33 1,67 2,00 2,50 3,00 3,58 Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng điểm yếu tố Hệ số cấp bậc công việc Ghi chú: hệ số cấp bậc cơng viêc = Dmaxi/ Dmin Ta có: Căn vào cấp bậc công việc, công ty xác định hệ số lương bậc dựa tổng số điểm bậc thang phức tạp công việc so với tổng số điểm công việc đơn giản công ty Hệ số lương xác định chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Mức điểm thấp công ty: 10 điểm Mức điểm cao lao động sản xuất trực tiếp: 43  Bội số lương lao động sản xuất trực tiếp chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động là: 43/10 = 4,3 Mức điểm thấp lao động trực tiếp sản xuất : 12 điểm  Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất xác định là: Kb1= 12/10 = 1,2 Xác định hệ lương bậc khác thang phức tạp công việc sở lấy mức lương bậc nhân với hệ số cấp bậc công việc bậc Các hệ số lương chưa tính yếu tố điều kiện lao động Kb2 = 1,2 x 1,33 = 1,60 Kb3 = 1,2 x 1,67 = 2,00 Kb4 = 1,2, x 2,00 = 2,40 Kb5 = 1,2 x 2,50 = 3,00 Kb6 = 1,2 x 3,00 = 3,60 Kb7 = 1,2 x 3,58 = 4,30 Ta có bảng tổng hợp sau: Biểu 3.3 Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất chưa tính đến yếu tố điều kiện lao động Bậc lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 12 16 22 24 30 36 43 1,00 1,33 1,67 2,00 2,50 3,00 3,58 1,20 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 Chỉ tiêu Tổng điểm yếu tố Hệ số cấp bậc cơng việc Hệ số lương bậc chưa tính đến điều kiện lao động ( Kbi) - Xác định hệ số điều kiện làm việc lao động trực tiếp sản xuất Biểu 3.4 Xác định hệ số điều kiện làm việc lao động trực tiếp sản xuất Nhóm yếu tố Cơng việc chịu điều kiện Cơng việc chịu điều kiện làm việc thấp làm việc cao Nhóm yếu tố mơi trường 14 16 Nhóm yếu tố tâm sinh lý 25 29 Tổng 39 45 Bội số điều kiện làm việc = Dmax/ Dmin = 45/39 = 1.15 - Xây dựng thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất + Xác định hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Hệ số lương = Kbi x hệ số điều kiện làm việc Trong đó: Kbi hệ số lương bậc chưa tính đến điều kiện làm việc Ta có bảng tổng hợp sau: Biểu 3.5 Hệ số lương bậc lao động trực tiếp sản xuất sở đánh giá mức độ phức tạp điều kiện lao động Kbi Hệ số điều kiện làm việc Hệ số lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 1,20 1,60 2,00 2,40 3,00 3,60 4,30 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 + Căn xác định mức lương: Cơng ty có trụ sở Hà Nội, mức lương tối thiểu vùng I 3.750.000đồng Mức lương tối thiểu công ty trả là: 3.800.000 đồng Ở thời điểm tại, Nhà nước vừa tăng lương tối thiểu ngày 1/5/2016, dự báo khoảng – năm tới, lương tối thiểu tăng lên nhẹ 10 Công ty lựa chon trả lương cho lao động trực tiếp mức lương 3.950.000đồng Mức lương vừa đảm bảo phù hợp với quy định tiền lương tối thiểu Nhà nước, vừa phù hợp với quỹ lương doanh nghiệp Trong tương lai gần lương tối thiểu Nhà nước quy định khơng tăng, có tăng tăng ít, cơng ty bị ảnh hưởng tới quỹ lương việc trả lương cho lao động công ty Như vậy, thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Công ty Cổ phần bánh kẹo Hữu Nghị xây dựng dựa mức độ phức tạp điều kiện lao động, sau: Biểu 3.6 Thang bảng lương lao động trực tiếp sản xuất Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Hệ số lương 1,38 1,84 2,30 2,76 3,45 4,14 4,95 Mức lương 5.451 7.268 9.085 10.902 13.627, 16.353 19.552,5 ( 1000 đồng) 11 KẾT LUẬN Việc xây dựng thang bảng lương có ý nghĩa vai trò vơ quan trọng doanh nghiệp, tạo điều kiện thuân lợi việc trả lương doanh nghiệp, góp phần đảm bảo tính cơng trả lương, thang giá trị bậc để đánh giá giá trị , trình độ lao động, chuyên môn kỹ thuật, tay nghề người lao động Bài viết nêu lên sở lý luận chung thang bảng lương, khái niệm, vai trò, nguyên tắc xây dựng nhân tố ảnh hưởng tới cơng tác xây dựng thang bảng lương Sau đó, giới thiệu Công ty Cổ phần Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị, đặc điểm sản xuất kinh doanh, nhân sự, tình hình tài nguồn để trả lương Từ thực trạng trả lương doanh nghiệp xây dựng thang bảng lương cụ thể cho người lao động công ty PHỤ LỤC Phụ lục Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh theo thang lương Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo (để thực công việc) Trách nhiệm (đối với kết cơng việc, tính mạng người, tài sản phươn Kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm (để làm thành thạo công việc) Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm Tổng Phụ lục Khung đánh giá mức độ phức tạp lao động chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, phục vụ STT Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Tiêu chí đánh giá Thang điểm Khơng u cầu qua đào tạo Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương 12 Trình độ ĐH tương đương trở lên 16 Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ 20 Công việc đơn giản yêu cầu kiểm tra sơ kết CV giao CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối đòi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng Trách nhiệm Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác 12 Côngv việc đòi hỏi kiểm tra cơng việc phòng 16 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị 20 Làm không yêu cầu kỹ kinh nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-6 năm Kỹ tích Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp lũy kinh hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 5nghiệm năm 10 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 710 năm 15 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phòng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phòng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phòng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty 10 TỔNG 56 Phụ lục Khung đánh giá mức độ phức tạp trưởng trưởng, phó phòng STT Nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Trình độ TC tương đương trở xuống Trình độ CĐ tương đương Thời gian trình Trình độ ĐH tương đương trở lên độ đào tạo Trách nhiệm Thang điểm 15 16 18 Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ 20 CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần cơng việc kết cuối đòi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng 10 Cơng việc đòi hỏi kiểm tra cơng việc phòng 13 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác 16 Công việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị 20 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-7 năm Kỹ Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp tích lũy hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7kinh 10 năm nghiệm Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên 10 15 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phòng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phòng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phòng, ban Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty 10 TỔNG 65 Phụ lục Khung đánh giá mức độ phức tạp viên chức quản lý STT Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào tạo Trách nhiệm Kỹ tích lũy kinh nghiệm Tiêu chí đánh giá Thang điểm Trình độ TC tương đương trở xuống 15 Trình độ CĐ tương đương 18 Trình độ ĐH tương đương trở lên 20 Trình độ ĐH tương đương trở lên có thêm thời gian bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ 30 CV đòi hỏi kiểm tra chặt chẽ phần công việc kết cuối đòi hỏi kiểm tra cơng việc nhóm người phòng 10 Cơng việc đòi hỏi kiểm tra cơng việc phòng 15 Cơng việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng số lĩnh vực công tác 20 Công việc phức tạp đòi hỏi phải kiểm tra đồng kiểm tra công việc đơn vị 25 Làm công việc ngạch có độ phức tạp thấp liền kề có thâm niên từ 5-7 năm 10 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 7-10 năm 18 Làm cơng việc ngạch có độ phức tạp thấp hơn, trình độ đào tạo có thâm niên từ 10 năm trở lên 20 Mức độ ảnh hưởng công việc, sản phẩm, định Cơng việc khơng ảnh hưởng đến phòng , ban thể cơng ty Cơng việc có ảnh hưởng mức độ thấp đến phòng , ban Cơng việc có ảnh hưởng mức trung bình đến phòng, ban 13 Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến phòng, ban ảnh hưởng đến công ty 17 TỔNG 92 Phụ lục Khung độ phức tạp công việc dựa nhóm yếu tố chủ yếu để đánh giá xác định độ phức tạp công việc công ty Lao Lao động quản lý Lao động động chun Trưởng, Viên trực tiếp chức mơn, kỹ phó sản xuất phòng quản lý thuật, phục vụ Nhóm yếu tố Thời gian trình độ đào 16 18 20 30 10 18 20 25 kinh 10 10 15 20 Mức ảnh hưởng công 10 10 17 43 56 65 92 tạo Trách nhiệm Kỹ năng, nghiệm tích lũy việc, sản phẩm định Tổng cộng Phụ lục Khung đánh giá điều kiện làm việc cơng ty Các nhóm yếu tố Tiêu chí đánh giá Điểm Nhóm yếu tố Nhiệt độ khơng Thời kì nóng mơi trường lao khí 22-27 động 28-32 Thời kì lạnh 17-19 14-16 33-35 10-13 Trên 35 Dưới 10 Nồng độ bụi Dưới GHCP GHCP 5-10 11-30 Trên 30 Dưới TCCP TCCP Tiếng ồn 6-10 sản xuất Trên 10 Nhóm yếu tố tâm sinh lý lao động Tải trọng thể lực Mức đơn điệu công việc Nhịp độ làm Trên 10 công rung động tới giới hạn cho phép 50% ca 11-15kg thời gian thực chiếm 50% ca 16-30kg thời gian thực chiếm 50% ca 31-40kg thời gian thực chiếm 50% ca 41-50kg thời gian thực chiếm 50% thời gian ca Trên 100 giây 30-100 giây 20-29 giây 10-19 giây 9-5 giây 1-4 giây thao tác/h việc Tư 361-720 thao tác/h 721-900 thao tác/h 901-1500 thao tác/h 15000 thao tác/h làm Tư thuận lợi việc Tư đứng ngồi suốt ca không thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Làm việc phải di chuyển ca Tư đứng ngồi suốt ca thường xuyên quay, cúi người dang tay lên xuống Tư thuận lợi, đứng ngồi làm việc không gian chật chội Tư làm việc quỳ, ngồi xổm, treo lơ lửng Làm việc phải di chuyển Tư làm việc phải co người, nơi làm việc chật chội, tư làm việc nằm Làm việc phải di chuyển Căng thẳng thần kinh 4.1 4.2 Mức độ tập Đến 25% so với thời gian ca trung quan sát Đến 26-50% so với thời gian ca Đến 51-75% so với thời gian ca Đến 76-90% so với thời gian ca Đến >90% so với thời gian ca Công việc xác, thơ, thủ cơng máy móc điều khiển đơn giản Đối tượng quan sát có kích thước >5mm Cơng việc xác thấp, điều kiện máy móc thiết bị phức tạp Quan sát đối tượng kích thước từ 5-1 mm Cơng việc nung chảy kim loại CV độ xác vừa, điều khiển máy móc thiết bị phức tạp vừa, đối tượng kích thước quan sát