Xây dựng thang bảng lương tại công ty TNHH tiền hậu

Trong thời kỳ Công nghiệp hóa Hiện đại hóa, các doanh nghiệp có sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Trong các yếu tố góp phần tạo nên sự mạnh mẽ của doanh nghiệp chính là nguồn lực con người. Vì vậy ngày nay các doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị nhân sự. Xây dựng được hệ thống tiền lương định giá đúng giá trị công việc và năng lực của nhân viên sẽ góp phần vào việc giữ chân được nhân tài, trả công đúng người đúng việc. Tuy nhiên thực tế ngày nay, không ít doanh nghiệp cảm thấy không hài lòng về hệ thống lương của mình. Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã tìm mua và sử dụng những hệ thống chuyên nghiệp của nước ngoài với chi phí bỏ ra hàng tỷ đồng. Đối với công TNHH Tiền Hậu đã quan tâm để ý đến hoạt động công tác của bộ phận tiền lương tuy nhiên công ty vẫn chưa xây dựng thang bảng lương phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình.Vì vậy, em xin chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương tại công ty TNHH Tiền Hậu” để làm đề tài tiểu luận môn “Xây dựng thang bảng lương”. Do kiến thức còn hạn chế nên bài viết khó tránh khỏi thiếu sót, em mong cô nhận xét để bài tiểu luận của em trở nên hoàn thiện hơn. Em xin cảm ơn cô

Phần 1: Tổng quan công ty 1.1 Khái quát chung cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH Tiền Hậu Tên giao dịch: TIHAU CO., LTD Ngày hoạt động: 01/11/2006 Địa chỉ: 13 Nguyễn Ảnh Thủ, Bà Điểm, Hóc Mơn, Hồ Chí Minh Điện thoại: (08)38834729 – Fax: (08)38834974 Website: https://baba.vn/vi-vn/cong-ty-tien-hau.aspx Tiền thân trang trại nuôi ba ba, hoạt động từ năm 1998, đến năm 2006 Cơng ty TIỀN HẬU thức thành lập Với tầm nhìn mong muốn phát triển Ba ba trở thành sản phẩm thương mại, đồng thời thể hồi bão người sáng lập góp phần tạo dựng phát triển nghề ngành thủy sản nước nhà - nghề nuôi ba ba Thời gian đầu trải qua khơng khó khăn, thách thức đến TIỀN HẬU trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực kinh doanh, nuôi ba ba thương phẩm, sản xuất cung cấp ba ba giống, sản xuất chế biến sản phẩm từ thịt Ba ba 1.2 Sơ đồ máy tổ chức BAN GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TỐN HỆ THỐNG NHÀ HÀNG BỘ PHẬN KINH DOANH BỘ PHẬN THU MUA BỘ PHẬN KỸ THUẬT MỚI CÁC CƠ SỞ NUÔI TRỒNG 1.3 Liệt kê chức danh công ty BẢNG : Các chức danh nghề, công việc Công ty TNHH Tiền hậu ST T I II Tên chức danh Yêu cầu công việc Chức vụ quản lý doanh nghiệp Giám đốc - Tốt nghiệp trình độ từ thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế/Quản trị kinh doanh /Thương mại - Có kiến thức chuyên sâu điều hành kinh doanh - Khả đàm phán, giao tiếp tốt - Khả làm việc độc lập, chịu áp lực cao - Ít năm kinh nghiệm ( năm kinh nghiệm vị trí tương đương) Phó Giám đốc - Tốt nghiệp trình độ thạc sĩ chuyên ngành Kinh tế/ công ty Quản trị/ Thương mại - Có kiến thức chuyên sâu tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất công ty - Ít năm kinh nghiệm(4 năm kinh nghiệm vị trí tương đương) Kế Tốn Trưởng - Trình độ văn hóa: Đại học - Trình độ chun mơn: Cử nhân Ngân hàng Chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ Trưởng phòng - Trình độ: Tốt nghiệp đại học nhân - Nắm vững chuyên môn quản lý - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt Trưởng phòng tài - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Nắm vững chun mơn kế tốn - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt Trưởng phòng - Trình độ: Tốt nghiệp đại học kinh doanh - Nắm vững chuyên môn quản trị kinh doanh - Có khả đàm phán, giao tiếp tốt, quan hệ rộng - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt Trưởng phòng thu - Trình độ: Tốt nghiệp đại học mua - Nắm vững chuyên môn quản trị kinh doanh - Có khả đàm phán, giao tiếp tốt, quan hệ rộng Trường phòng kỹ thuật Phó phòng nhân 10 Phó phòng tài 11 Phó phòng kinh doanh 12 Phó phòng thu mua 13 Phó phòng kỹ thuật 14 Nhân viên nhân 15 Nhân viên tài 16 Nhân viên - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Được đòa tạo năm chun mơn ni trồng ba ba - Có khả sáng tạo - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Nắm vững chuyên môn quản lý - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Nắm vững chuyên mơn kế tốn - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Nắm vững chun mơn quản trị kinh doanh - Có khả đàm phán, giao tiếp tốt, quan hệ rộng - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Nắm vững chuyên môn quản trị kinh doanh - Có khả đàm phán, giao tiếp tốt, quan hệ rộng - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ: Tốt nghiệp đại học - Được đòa tạo năm chun mơn ni trồng ba ba - Có khả sáng tạo - Có kinh nghiệm năm ngành - Có kỹ quản lý tốt - Trình độ tốt nghiệp đại học chuyên ngành quản lý - Có kỹ tin học văn phòng - Có kinh nghiệm từ năm trở lên - Trình độ tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế tốn - Có kỹ tin học văn phòng - Có kinh nghiệm từ năm trở lên - Trình độ tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế marketing 17 18 19 III 20 21 22 - Có kỹ tin học văn phòng - Có kinh nghiệm từ năm trở lên Nhân viên thu - Trình độ tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế mua - Có kỹ tin học văn phòng - Có kinh nghiệm từ năm trở lên Nhân viên kỹ - Trình độ tốt nghiệp đại học chuyên ngành ni trồng thuật Ba ba - Có kỹ tin học văn phòng - Có kinh nghiệm từ năm trở lên Thủ kho - Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp THPT - Có sức khỏe tốt - Nhanh nhẹn, chủ động công việc Lao động trực tiếp sản xuất Cơng nhân chiến -Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp THCS trở lên biến -Có sức khỏe tốt -Nhanh nhẹn cơng việc Cơng nhân phân -Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp THCS trở lên xưởng - Đã qua đào tạo nghề -Có sức khỏe tốt -Nhanh nhẹn cơng việc Cơng nhâm ni -Trình độ văn hóa: Tốt nghiệp THCS trở lên trồng -Đã qua đào tạo nghề -Có sức khỏe tốt -Nhanh nhẹn cơng việc Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo nhóm lao động công ty TNHH Tiền Hậu 2.1 Khái quát thang bảng lương công ty Hiện công ty TNHH Tiền Hậu áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp Cách thức trả lương công ty : + Trực tiếp: lao động trực tiếp sản xuất vào 27 hàng tháng + Gián tiếp: lao động quản lý lao động chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ vào 27 hàng tháng Tuy nhiên công ty chưa xây dựng thang bảng lương cụ thể để trả lương dễ dàng công cho nhân viên công ty Trên lí để e lựa chọn công ty TNHH Tiền Hậu để xây dựng thang bảng lương cho phù hợp với hoạt động kinh doanh tài cơng ty Từ thu hút nhân lực, tạo động lực lao động giữ chân người lao động 2.2 Xây dựng thang bảng lương hoàn chỉnh 2.2.1 Lựa chọn đối tượng xây dựng thang bảng lương Đối tượng lao động: Lao động quản lý; Lao động chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ; Lao động trực tiếp sản xuất Phương pháp: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc Do quan điểm nhà quản trị cơng ty nên có định hướng điểm tương quan nhóm bảng đây: BẢNG 2: Phân loại đối tượng lao động định hướng tương quan Tên nhóm Lao động quản lý Tổng điểm 1000 Lao động chuyên môn , nghiệp vụ, phục vụ 600 Lao động trực tiếp sản xuất 300 2.2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị công việc Nhóm lao động quản lý: 1000 (điểm) Theo quan điểm nhà quản trị công ty Các điểm % ấn định - Kiến thức kinh nghiệm đạt 40% + Trong Trình độ học vấn : đạt 25 % + Còn lại 15% thuộc kinh nghiệm - Trí lực thể lực chiếm 40% + Năng lực lập kế hoạch 10% + Sự hiểu biết (cơng việc đòi hỏi) 10% + Năng lực lãnh đạo 20% công ty có nhiều phận lãnh đạo trực tiếp gián tiếp - Trách nhiệm cơng việc chiếm 20% đó: + Phụ trách giám sát đạt 12% + Trách nhiệm vật chất 8% BẢNG 3: Bảng mô tả tiêu chí nhóm lao động quản lý TT 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 Yếu tố đánh giá Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau Đại học Kinh nghiệm làm việc Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Từ – năm Từ năm trở lên Trí lực thể lực Năng lực lập kế hoạch Công việc không yêu cầu lập kể hoạch Lập kế hoạch – năm Lập kế hoạch năm Sự hiểu biết (cơng việc đòi hỏi) Cơ cơng việc Trình độ chun mơn nghiệp vụ Chun sâu công việc Năng lực lãnh đạo Không cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo nhóm nhỏ Phải lãnh đạo phòng ban, phân xưởng Phải lãnh đạo doanh nghiệp Trách nhiệm công việc Phụ trách giám sát Khơng giám sát Một nhóm nhỏ Một đội, phòng ban Tồn doanh nghiệp Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm từ 10 - 20 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20 - 50 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 50 trở lên Điểm 400 250 100 150 200 250 150 50 120 150 400 100 20 60 100 100 30 70 100 200 30 100 150 200 200 120 20 50 100 120 80 20 50 80 Tổng điểm Nhóm lao động chun mơn , nghiệp vụ , phục vụ (600 điểm) 1000 Theo quan điểm nhà quản trị công ty Các điểm % ấn định - Kiến thức kinh nghiệm đạt 30% =180 điểm + Trong Trình độ học vấn : đạt 20 % =120 điểm + Còn lại 10% thuộc kinh nghiệm = 60 điểm - Trí lực thể lực chiếm 50% = 300 điểm + Cường độ làm việc 10% = 60 điểm +Năng lực lập kế hoạch 10%=60 điểm + Tính sáng tạo 10% =60 điểm + Khả thuyết phục 10% = 60 điểm +khả Năng làm việc nhóm 10%=60 điểm - Trách nhiệm cơng việc chiếm 20% = 120 điểm đó: + Phụ trách giám sát đạt 12% = 72 điểm + Trách nhiệm vật chất 8% =48 điểm BẢNG 4: Bảng mô tả tiêu chí nhóm lao động chun mơn, nghiệp vụ, phụ vụ TT 1.1 1.2 2.1 2.2 Yếu tố đánh giá Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Trung học Trung cấp Cao đăng Đại học Kinh nghiệm làm việc Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Từ – năm Từ – năm Trí lực thể lực Cường độ tập trung cơng việc Bình thường (Khơng cần nỗ lực đặc biệt) Nỗ lực đặc biệt để quan sát Nỗ lực đặc biệt để quan sát lắng nghe Năng lực lập kế hoạch Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch năm Điểm 180 120 50 70 100 120 60 20 45 60 30 60 10 40 60 60 10 30 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 Lập kế hoạch – năm Tính sáng tạo Khơng cần tính sáng tạo Cần có cải tiến bình thường Sáng tạo phát triển dựa phương pháp kỹ thuật có sẵn Sáng tạo nên phương pháp kỹ thuật Sáng tạo nên phương pháp kỹ thuật có tầm bao quát Khả thuyết phục Không cần khả thuyết phục Cần thuyết phục thành viên nhóm cấp Cần thuyết phục thành viên phận phòng ban Cần thuyết thục tất cấp Khả làm việc nhóm Khơng cần làm việc nhóm Làm việc nhóm nhỏ Làm việc nhóm phòng ban Trách nhiệm công việc Phụ trách giám sát Không giám sát Một nhóm nhỏ Một đội, phòng ban Trách nhiệm vật chất Chịu trách nhiệm 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 10 - 20 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20 - 50 triệu đồng Tổng điểm Lao động trực tiếp sản xuất (300 điểm) 60 60 10 25 40 50 60 60 10 30 45 60 60 10 40 60 120 72 20 50 72 48 15 30 48 600 Theo quan điểm nhà quản trị công ty Các điểm % ấn định - Kiến thức kinh nghiệm đạt 25% =75 điểm + Trong Trình độ học vấn : đạt 15 % = 45 điểm + Còn lại 10% thuộc kinh nghiệm = 30 điểm - Trí lực thể lực chiếm 30% = 90 điểm + Cường độ làm việc 15% = 45 điểm +Sức lực 15% =45 điểm - Môi trường làm việc chiếm 45% =135 điểm + Môi trường làm việc 25% = 75 điểm +Mức độ rủi ro 20% = 60 điểm BẢNG 5: Bảng mô tả tiêu chí nhóm lao động trực tiếp sản xuất TT 1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 Yếu tố đánh giá Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Trung học CC nghề ngắn hạn Trung cấp Kinh nghiệm làm việc Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Kinh nghiệm năm trở lên Trí lực thể lực Cường độ tập trung cơng việc Bình thường (Không cần nỗ lực đặc biệt) Nỗ lực đặc biệt để quan sát Nỗ lực đặc biệt để quan sát lắng nghe Sức lực Không cần sức lực đặc biệt Cần sức lực để di chuyển, nâng đỡ, mang vác vật nặng Cần sức lực đặc biệt Môi trường cơng việc Mơi trường làm việc Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao tiếng ồn bụi có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi, có mùi với mức độ cao Mức độ rủi ro Khơng có rủi ro Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng Ảnh hưởng đến sức khỏe Nguy hiểm đến tính mạng Điểm 75 45 20 30 45 30 20 30 90 45 10 30 45 45 10 20 45 135 75 10 20 35 50 75 60 10 30 45 60 Tổng điểm 300 2.2.3 Kết đánh giá BẢNG 6: Bảng tổng hợp điểm đánh giá giá trị cơng việc nhóm lao động ST T Tên chức danh Nhó Nhó Nhóm m yếu m yếu yếu tố tố tố I 10 11 12 13 II 14 15 16 17 18 19 III 20 21 22 Lao động quản lý Giám đốc cơng ty 400 Phó Giám đốc cơng ty 370 Kế Tốn Trưởng 370 Trưởng phòng nhân 350 Trưởng phòng tài 350 Trưởng phòng kinh doanh 350 Trưởng phòng thu mua 300 Trưởng phòng kỹ thuật 350 Phó phòng nhân 320 Phó phòng tài 320 Phó phòng kinh doanh 320 Phó phòng thu mua 250 Phó phòng kỹ thuật 300 Lao động chun mơn, nghiệp vụ, phục vụ Nhân viên nhân 180 Nhân viên tài 180 Nhân viên marketing 165 Nhân viên thu mua 145 Nhân viên kỹ thuật 165 Thủ kho 90 Lao động trực tiếp sản xuất Công nhân nuôi trồng 60 Công nhân chế biến 50 Công nhân phân xưởng 75 400 320 190 350 320 320 280 270 230 235 250 275 185 120 170 100 150 160 150 120 150 100 90 50 75 100 Tổng 920 860 660 850 830 820 700 770 650 645 620 600 585 150 128 165 160 170 130 122 120 102 80 60 100 452 428 432 365 395 320 50 55 90 105 95 70 215 200 235 2.2.4 Thiết lập thang bảng lương hoàn chỉnh 10 + Xác định mức tiền lương: Căn vào mức lương thị trường chức danh giám đốc  Mức lương giám đốc công ty TNHH thương mại nuôi trồng ba ba Đông Nhị 19.750.000 đồng  Mức lương giám đốc công ty TNHH thủy sản Bảo Long 18.320.000 đồng  Mức lương giám đốc công ty cổ phần nuôi trồng thủy sản Trường Long 18.830.000 đồng  Và số mức lương giám đốc khác ngành nuổi trồng thủy sản  Căn vào khả tài cơng ty : Quyết định mức lương chức danh Giám đốc công ty 18.400.000 đồng Ta có điểm Giám đốc 920 điểm mức lương 18.400.000 đồng => Ta có tiền lương điểm là: 18.400.000/920 = 20.000(đồng/điểm) Vậy tiền lương chức danh khác cơng ty tính công thức: Tiền lương = Tiền lương điểm chức danh + Xác định tiền lương chức danh x Số điểm chức danh BẢNG 7: Bảng thống kê tiền lương chức danh ST T I 10 11 12 13 II Chức danh Tổng điểm Lao động quản lý Giám đốc 920 Phó Giám đốc 860 Kế tốn trưởng 660 Trưởng phòng nhân 850 Trưởng phòng kinh doanh 830 Trưởng phòng tài 820 Trưởng phòng thu mua 700 Trưởng phòng kĩ thuật 770 Phó phòng nhân 650 Phó phòng kinh doanh 645 Phó phòng tài 620 Phó phòng thu mua 600 Phó phòng kĩ thuật 585 Lao động chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ Mức lương ( đồng) 18.400.000 17.200.000 13.200.000 17.000.000 16.600.000 16.400.000 14.000.000 15.400.000 13.000.000 12.900.000 12.400.000 12.000.000 11.700.000 11 14 15 16 17 18 19 III 20 21 22 Nhân viên nhân Nhân viên kinh doanh Nhân viên tài Nhân viên thu mua Nhân viên kĩ thuật Thủ kho Lao động trực tiếp sản xuất Công nhân nuôi trồng Công nhân chế biến Công nhân kĩ thuật 452 428 432 365 395 320 9.040.000 8.560.000 8.640.000 7.300.000 7.900.000 6.400.000 215 200 235 4.300.000 4.000.000 4.700.000 + Xác định hệ số lương: Ta có: Suy ra: Tiền lương Hệ số lương = = Mức lương x Hệ số lương Tiền lương Mức lương Theo nghị định NĐ/2017/NĐ-CP, trụ sở công ty 13 Nguyễn Ảnh Thủ, Bà Điểm, Hóc Mơn, Hồ Chí Minh nên thuộc vùng I  Căn theo quy định Nhà nước mức lương tối thiểu mức lương tối thiểu doanh nghiệp 3.980.000 Vậy ta có hệ số lương chức danh sau: BẢNG 8: Bảng hệ số lương theo chức danh ST Chức danh Tiền lương Hệ số T (đồng) lương I Lao động quản lý Giám đốc 18.400.000 4.62 Phó Giám đốc 17.200.000 4.32 Kế tốn trưởng 13.200.000 3.32 Trưởng phòng nhân 17.000.000 4.27 Trưởng phòng kinh doanh 16.600.000 4.17 Trưởng phòng tài 16.400.000 4.12 Trưởng phòng thu mua 14.000.000 3.52 Trưởng phòng kĩ thuật 15.400.000 3.87 Phó Phòng nhân 13.000.000 3.27 10 Phó phòng kinh doanh 12.900.000 3.24 11 Phó phòng tài 12.400.000 3.12 12 12 13 II 14 15 16 17 18 19 III 20 21 22 Phó phòng thu mua Phó phòng kĩ thuật Lao động chun mơn, nghiệp vụ, phục vụ Nhân viên nhân Nhân viên marketing Nhân viên tài Nhân viên thu mua Nhân viên kĩ thuật Thủ kho Lao động trực tiếp sản xuất Công nhân nuôi trồng Công nhân chế biến Công nhân phân xưởng 12.000.000 11.700.000 3.02 2.94 9.040.000 8.560.000 8.640.000 7.300.000 7.900.000 6.400.000 2.27 2.15 2.17 1.83 1.98 1.61 4.300.000 4.000.000 4.700.000 1.08 1.01 1.12 + Xây dựng thang bảng lương hoàn chỉnh Công ty định tăng hệ số lương theo công thức: Hệ số lương bậc n = Hệ số lương bậc (n-1) * (1+7%) BẢNG 9: Thang bảng lương hồn chỉnh Nhóm chức danh Giám đốc 4.6 Phó Giám đốc 4.3 Kế tốn trưởng 3.3 Trưởng phòng nhân 4.2 Trưởng phòng kinh 4.1 doanh Trưởng phòng tài 4.1 Trưởng phòng thu 3.5 mua Trưởng phòng kĩ thuật 3.8 Bậc 4.94 5.29 4.62 4.94 3.55 3.80 4.07 4.05 4.35 4.57 4.59 5.23 5.60 4.46 4.77 5.10 5.46 4.41 4.72 5.05 5.40 3.77 4.03 4.31 4.61 13 Phó phòng nhân 3.2 Phó phòng kinh doanh 3.2 Phó phòng tài 3.1 Phó phòng thu mua 3.0 Phó phòng kĩ thuật 2.9 Nhân viên nhân 2.2 Nhân viên marketing 2.1 Nhân viên tài 2.1 Nhân viên thu mua 1.8 Nhân viên kĩ thuật 1.9 Thủ kho 1.6 Công nhân nuôi trồng 1.0 Công nhân chế biến 1.0 Công nhân phân 1.1 xưởng 3.50 3.75 4.01 4.29 4.59 3.47 3.71 3.97 4.25 4.55 3.34 3.57 3.82 4.09 4.38 3.23 3.46 3.70 3.96 4.24 3.15 3.37 3.61 3.86 4.13 2.43 2.60 2.78 2.97 3.18 3.40 2.30 2.46 2.63 2.82 3.02 3.23 2.32 2.48 2.66 2.84 3.04 3.26 1.96 2.10 2.24 2.40 2.57 2.75 2.12 2.27 2.43 2.60 2.78 2.97 1.72 1.84 1.16 1.24 1.32 1.08 1.16 1.24 1.20 1.28 1.37 Điều kiện nâng bậc lương ( Theo thông tư 18/2008/TT-BLĐXH) - Phải thường xun hồn thành cơng việc giao số lượng, chất lượng ghi hợp đồng lao động ký kết; - Không thời gian bị thi hành kỷ luật lao động theo quy định Bộ luật Lao động nội quy lao động công ty; - Đối với viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên thừa hành phục vụ có thời gian giữ bậc lương hưởng doanh nghiệp năm (đủ 24 tháng) ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) thấp 2,34; có 14 năm (đủ 36 tháng) ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 2,34 trở lên quy định Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh đạt kết thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc đảm nhận, thi đạt bậc xếp lương theo bậc LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa, doanh nghiệp có cạnh tranh vơ khốc liệt Trong yếu tố góp phần tạo nên mạnh mẽ doanh nghiệp nguồn lực người Vì ngày doanh nghiệp hướng đến việc chuyên nghiệp hóa máy quản trị nhân Xây dựng hệ thống tiền lương định giá giá trị cơng việc lực nhân viên góp phần vào việc giữ chân nhân tài, trả công người việc Tuy nhiên thực tế ngày nay, khơng doanh nghiệp cảm thấy khơng hài lòng hệ thống lương Mặc dù nhiều doanh nghiệp tìm mua sử dụng hệ thống chuyên nghiệp nước ngồi với chi phí bỏ hàng tỷ đồng Đối với công TNHH Tiền Hậu quan tâm để ý đến hoạt động công tác phận tiền lương nhiên công ty chưa xây dựng thang bảng lương phù hợp với hoạt động kinh doanh mình.Vì vậy, em xin chọn đề tài: “Xây dựng thang bảng lương công ty TNHH Tiền Hậu” để làm đề tài tiểu luận môn “Xây dựng thang bảng lương” Do kiến thức hạn chế nên viết khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận xét để tiểu luận em trở nên hoàn thiện Em xin cảm ơn cô 15 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn THCS: Trung học sở THPT: Trung học phổ thông 16 KẾT LUẬN Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống tiền lương doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Đơng Nhị nói riêng Mặc dù cơng ty có hình thức trả lương cho nhân viên công ty nhiên việc trả lương chưa đáp ứng hết có cân đối cơng việc nhóm lao động Bài tiểu luận khái quát chung công ty trạng trả lương công ty TNHH Đơng Nhị Từ để xây dựng thang bảng lương hồn chỉnh cho cơng ty tạo cạnh tranh thị trường lao động so với doanh nghiệp khác mặt khác tạo động lực làm việc cho người lao động, thu hút giữ chân nhân tài cho cơng ty.Nhằm trì phát triển cơng ty 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp - TS.Lê Thành Hà, giáo trình “ Tiền lương – Tiền công”, Nhà xuất Lao động – xã hội, 2013 Bộ Luật lao động 2012, Nhà xuất Lao động – xã hội Nghị định NĐ/2017/NĐ-CP quy định tiền lương tối thiểu vùng Theo thông tư 18/2008/TT-BLĐXH quy định điều kiện nâng bậc lương https://baba.vn/vi-vn/cong-ty-tien-hau.aspx 18 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Phần 1: Tổng quan công ty 1.1 Khái quát chung công ty 1.2 Sơ đồ máy tổ chức 1.3 Liệt kê chức danh công ty Phần : Xây dựng thang bảng lương cho lao động công ty TNHH Tiền Hậu 2.1 Khái quát thang bảng lương công ty 2.2 Xây dựng thang bảng lương hoàn chỉnh 2.2.1 Lựa chọn đối tượng xây dựng thang bảng lương 2.2.2 Xây dựng yếu tố đánh giá giá trị công việc 2.2.3 Kết đánh giá 2.2.4 Thiết lập thang bảng lương hoàn chỉnh KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 4 5 10 11 19 ... -Nhanh nhẹn công việc Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo nhóm lao động cơng ty TNHH Tiền Hậu 2.1 Khái quát thang bảng lương công ty Hiện công ty TNHH Tiền Hậu áp dụng hình thức trả lương theo... tháng Tuy nhiên công ty chưa xây dựng thang bảng lương cụ thể để trả lương dễ dàng công cho nhân viên cơng ty Trên lí để e lựa chọn cơng ty TNHH Tiền Hậu để xây dựng thang bảng lương cho phù hợp... nhiên công ty chưa xây dựng thang bảng lương phù hợp với hoạt động kinh doanh mình.Vì vậy, em xin chọn đề tài: Xây dựng thang bảng lương công ty TNHH Tiền Hậu để làm đề tài tiểu luận môn Xây dựng