Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tổng số doanh nghiệp tính đến thời điểm 31122016 là 477.808 doanh nghiệp, tăng 8% so với năm 2015. Trong đó, số doanh nghiệp thành lập mới cả nước năm 2016 đạt kỷ lục 110.100 , tăng 16,2% so với năm 2015. Các doanh nghiệp Việt Nam có đến trên 97% là doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong đó gần 60% doanh nghiệp có quy mô rất nhỏ, vốn cũng như điều kiện kỹ thuật rất lạc hậu. Do đó, hiệu quả kinh doanh chưa cao đã ảnh hưởng đến lợi nhuận. Đây là thực trạng của nền kinh tế Việt Nam cũng như khối doanh nghiệp, trong khi khối doanh nghiệp đóng góp tới trên 60% vào GDP và là xương sống và phản ánh sức khỏe của nền kinh tế. Đứng trước thực trạng này, các doanh nghiệp ở Việt Nam nên có giải quyết tốt nhất những vấn đề vướng nhất hiện nay là cơ chế chính sách, thuế và vốn là có thể chuyển đổi hộ sản xuất kinh doanh thành doanh nghiệp. Công ty TNHH Huy Hoàng là một doanh nghiệp có doanh thu khá ổn, nhưng lại thay đổi qua năm về đây. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã áp dụng rất nhiều các chính sách thích hợp. Tuy nhiên lượng công nhân của doanh nghiệp có chiều hướng giảm sút qua các năm. Một phần cũng do việc xây dựng thang bảng lương tại công ty TNHH Huy Hoàng chưa hợp lý. Giá trị công việc của công nhân chưa có đủ làm cơ sở xây dựng thang bảng lương tại công ty TNHH Huy Hoàng. Vì vậy cần có cách đúng đắn xây dựng thang bảng lương phù hợp.
ĐỀ BÀI: Đánh giá giá trị công việc làm sở xây dựng thang bảng lương công ty TNHH Huy Hồng MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TNHH Huy Hồng DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016 cơng ty Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đại học năm học 2016 Bảng 2.1 Thang điểm nhóm yếu tố Bảng 2.2 Bảng thống kê điểm chức danh Bảng 3.1 Tiền lương chức danh công ty tháng Bảng 3.2 Tổng hợp hệ số lương chức danh công ty Bảng 3.3 Thang bảng lương hồn chỉnh cơng ty MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh mẽ Tổng số doanh nghiệp tính đến thời điểm 31/12/2016 477.808 doanh nghiệp, tăng 8% so với năm 2015 Trong đó, số doanh nghiệp thành lập nước năm 2016 đạt kỷ lục 110.100 , tăng 16,2% so với năm 2015 Các doanh nghiệp Việt Nam có đến 97% doanh nghiệp vừa nhỏ, gần 60% doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, vốn điều kiện kỹ thuật lạc hậu Do đó, hiệu kinh doanh chưa cao ảnh hưởng đến lợi nhuận Đây thực trạng kinh tế Việt Nam khối doanh nghiệp, khối doanh nghiệp đóng góp tới 60% vào GDP xương sống phản ánh sức khỏe kinh tế Đứng trước thực trạng này, doanh nghiệp Việt Nam nên có giải tốt vấn đề vướng chế sách, thuế vốn chuyển đổi hộ sản xuất kinh doanh thành doanh nghiệp Công ty TNHH Huy Hồng doanh nghiệp có doanh thu ổn, lại thay đổi qua năm Bên cạnh đó, doanh nghiệp áp dụng nhiều sách thích hợp Tuy nhiên lượng cơng nhân doanh nghiệp có chiều hướng giảm sút qua năm Một phần việc xây dựng thang bảng lương cơng ty TNHH Huy Hồng chưa hợp lý Giá trị cơng việc cơng nhân chưa có đủ làm sở xây dựng thang bảng lương công ty TNHH Huy Hồng Vì cần có cách đắn xây dựng thang bảng lương phù hợp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH HUY HỒNG 1.1 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Huy Hồng Tên cơng ty: Cơng ty TNHH Huy Hồng Địa chỉ: Khu 3, thị trấn Minh Tân, huyện Kinh Môn, thành phố Hải Dương Công ty thành lập: 02/12/2005 Giấy phép kinh doanh số: 03625214586 Mã số thuế: 042121545123 Đại diện công ty: Đỗ Minh Tâm Vốn điều lệ: 150.000.000.000 Vốn pháp định: 7.000.000.000 Khi thành lập, công ty hoạt động với quy mô nhỏ hoạt động đầu tư diễn chậm với dự án Sau hồn thành đầu tư dự án này, cơng ty đẩy mạnh tìm kiếm thị trường xây dựng thêm nhiều nhiều dự án công ty đầu tư nhận thi công Công ty cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0103009019 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Dương cấp lần đầu ngày 31 tháng 08 năm 2005, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 08 tháng 09 năm 2006 với số vốn điều lệ là: 27.900.000.000 đồng, đăng ký thay đổi lần vào ngày 04 tháng 06 năm 2007 với số vốn điều lệ là: 30.331.330.000 đồng, đăng ký thay đổi lần thứ vào ngày 21 tháng 05 năm 2008 với số vốn điều lệ là: 39.131.330.000 đồng Đến nay, vốn điều lệ lên đến 150.000.000.000 đồng Cơng ty cổ phần Huy Hồng có kết cấu sản xuất kinh doanh kết hợp nông nghiệp công nghiệp tận dụng tối đa nguồn lao động Chính ưu mà cơng ty tự khẳng định đạt số thành tựu đáng kể Tuy thành tựu đạt khiêm tốn sở vững cho phát triển lâu dài công ty Ta nhận thấy kết hoạt động công ty năm tăng hai năm 2008 năm 2009 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp hưởng sách miễn (giảm) thuế công ty cổ phần theo luật thuế thu nhập doanh nghiệp 1.2 Các lĩnh vực kinh doanh − Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; mua − bán chế biến khoáng sản Mua bán vật liệu xây dựng (đá, đất, gạch, ngói, cát, sỏi, sắt, thép Clinker, xi − măng,…) Kinh doanh hạ tầng khu đô thị, xây dựng đường dây tải điện trạm biến − đến 35 KV Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng ăn uống, giải khát, dịch vụ vui chơi giải trí, sân thể thao, bể bơi, dịch vụ massager − − Kinh doanh kho bãi, kinh doanh dịch vụ kho vận kho ngoại quan; Kinh doanh hoạt động dịch vụ: ăn uống, nhà hàng Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế hoạt động phục vụ khách du lịch (khơng bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar); − Gia công, chế tạo mua bán sản phẩm khí; mua bán thiết bị máy phụ tùng; Ươm, nuôi trồng, mua bán hoa, cảnh, ăn quả, bóng mát, cơng nghiệp, giống, dịch vụ bảo vệ thực vật; 1.3 Cơ cấu máy tổ chức Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty TNHH Huy Hồng GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phòng kinh doanh quản Phòng lý nhà kế tốn đất Phòng tài kế hoạchCác đầuban tư quản Phòng lý dựtổánchức – hành Phòng bảo vệ Đội thiết bị thi côngCác đội xây dựngCác đội kỹ thuật Nguồn: Phòng tổ chức – hành Để đạt kết lao động ngày hôm không kể đến công lao nhân viên doanh nghiệp Đó nguồn lao động ngày đêm nỗ lực phát triển khơng ngừng phát triển công ty Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2017 cơng ty sau: Bảng 1.1 Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2016 cơng ty Giới tính Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Nam 262 73.39 Nữ 95 26.61 Tổng cộng 357 100 Nguồn: Số liệu thống kê phòng tổ chức – hành Nhân viên nam chiếm số lượng đơng công ty, chiếm 73.39%, nhân viên nữ chiếm tỷ lệ nhỏ 26.61% So với số lượng nam, tỷ lệ nhiều Cơng ty có chênh lệch nam nữ cơng ty chủ yếu kinh doanh bất động sản, xây dựng, nên nhân viên nam cao hẳn so với số nhân viên nữ Các nhân viên nữ chủ yếu làm văn phòng Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đại học năm học 2016 Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Đại học đại học 230 64.42 Cao đẳng trung cấp 120 33.61 1.96 357 100 Trình độ Trung tâm dạy nghề Tổng Nguồn: Số liệu thống kê phòng tổ chức – hành Từ bảng thấy cơng ty TNHH có nguồn lao động với trình độ cao thể qua bảng Số lượng nhân viên đại học đại học chiếm tỷ trọng cao 64.42 %, cao đẳng trung cấp chiếm tỷ lệ 33.61% nhân viên trung tâm dạy nghề chiếm tỷ lệ 1.96% Ta thấy nhân viên cơng ty TNHH Huy Hồng có trình độ cao, có kiến thức chun sâu phù hợp với mơ hình kinh doanh công ty bất động sản, xây dựng… ngành cần đòi hỏi phải có kiến thức vững chắc, am hiểu ngành nghề Từ bảng ta thấy cơng ty trọng việc tuyển dụng nhân viên có trình độ cao giúp công ty phát triển mạnh CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CHO CÔNG TY TNHH HUY HOÀNG 2.1 Khái quát thang bảng lương công ty Hiện nay, nhiều doanh nghiệp, thang, bảng lương chưa xây dựng dựa đánh giá giá trị công việc theo thực tế đơn vị Như thuận tiện, nhiều doanh nghiệp áp dụng nguyên sửa đổi theo hệ thống thang, bảng lương theo Nghị định 205, không bị bắt buộc Hiện nay, doanh nghiệp, tình trạng bảng lương xuất nhiều vấn đề Việc xây dựng thang, bảng lương để đối phó với quan quản lý nhà nước mà không thực thực không Doanh nghiệp xây dựng thang, bảng lương, song khơng áp dụng mà tìm đủ cách để né tránh gây thiệt thòi cho người lao động Cơng ty khơng phân biệt người có tay nghề cao, tay nghề thấp, lao động vào hay lao động lâu năm, cào theo mức lương tối thiểu để tính lương bản, điều chỉnh lương năm theo lương khiến công nhân thiệt thòi Dù nghị định lương tối thiểu Chính phủ quy định mức lương sàn song doanh nghiệp lại dùng mức để áp cho đa số NLĐ Các doanh nghiệp xây dựng thang, bảng lương thành nhiều bậc, tách tiền lương thành nhiều khoản như: mức lương, phụ cấp, trợ cấp, khoản bổ sung khác để trốn đóng bảo hiểm xã hội Thực trạng diễn cơng ty TNHH Huy Hồng, cơng ty chưa có hệ thống thang bảng lương, cơng ty trả lương cho cán công nhân viên công ty theo hợp đồng Căn vào công việc, tầm quan trọng công việc cấp bậc đại học để thỏa thuận mức lương với người lao động, chưa có thang bậc cụ thể Vì vấn đề xây dựng thang bảng lương công nhân quan tâm nhiều lần nhân viên đề xuất vấn đề 2.2 Đánh giá giá trị công việc cơng ty TNHH Huy Hồng 2.2.1 Khái qt thang bảng lương đánh giá giá trị công việc Bảng lương (bảng chức danh) bảng xác định khoảng cách lương cho ngạch chức danh công việc Bảng lương gồm nhiều ngạch lương Mỗi ngạch quy định cụ thể mức lương cho bậc ngạch lương đó, số lượng bậc tối thiểu (bậc 1) đến tối đa tùy theo ngạch lương Thang lương: dùng để xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương theo trình độ lành nghề cơng nhân nghề nhóm nghề giống họ đảm nhiệm cơng việc có mức độ phức tạp khác Mỗi thang lương gồm bậc lương định hệ số lương phù hợp với bậc lương Đánh giá giá trị công việc nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực Các chức danh công việc đánh giá lại hàng năm có thay đổi chức trách, nhiệm vụ nội dung cơng việc có chức danh thiết lập Kết đánh giá giá trị công việc sở quan trọng để thiết lập nhóm/ ngạch lương, xây dựng thang bảng lương nhằm đảm bảo trả lương cơng bằng, khuyến khích lao động có luận thuyết phục Xác định giá trị cơng việc việc phân hạng, xếp nhóm/ngạch chức danh sở đánh giá cách có hệ thống yếu tố cấu thành lao động kiến thức, kinh nghiệm, mức độ phức tạp trách nhiệm,… theo u cầu cơng việc Phân tích mô tả công việc cách rõ ràng, đầy đủ, sát thực sở quan trọng để xác định giá trị công việc chức danh Các yếu tố đánh giá phải “chụp ảnh” cách xác Điều thể phương pháp quan sát, vấn, điều tra phiếu hỏi,… Qua đó, người lao động biết rõ phải làm doanh nghiệp mong đợi từ họ, giá trị cơng việc họ khác với chức danh lại tổ chức Có nhiều phương pháp đánh giá xếp hạng giá trị công việc như: Chấm điểm theo yếu tố lao động, phân loại chức danh, xếp hạng so sánh với thị trường lao động Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng thời gian, chi phí thực tính xác kết đánh giá Trong số đó, phương pháp chấm điểm sử dụng phổ biến Theo phương pháp này, khía cạnh hay yếu tố lao động xác định thành mức độ điểm số để đánh giá Tổng số điểm chức danh để xếp hạng nhóm/ngạch thang bảng lương doanh nghiệp Điểm số cao xếp nhóm/ngạch lương cao 2.2.2 Đánh giá giá trị công việc công ty TNHH Huy Hoàng làm sở để xây dựng thang bảng lương a) − + + + − − + + + − + + + + + + + − Phân tích cơng việc cho vị trí công ty làm sở để xây dựng thang bảng lương Giám đốc: Xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp kế hoạch dài hạn ngắn hạn Hàng năm tổ chức thực kế hoạch, phương án kinh doanh Tổ chức điều hành hoạt động công ty chịu trách nhiệm kết kinh doanh tồn cơng ty Phó giám đốc có chức trợ lý giám đốc, giúp giám đốc điều hành hoạt động công ty theo phân cơng giám đốc Phòng kinh doanh quản lý nhà đất Có chức lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực kế hoạch, thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống đối tác, thực hoạt động bán hàng tới khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho công ty Phối hợp với phân liên quan đến kế toán, quản lý dự án…nhằm mang đến dịch vụ đầy đủ cho khách hàng Dự báo thường xuyên cung cầu, giá hàng hóa thị trường bất động sản phạm vi toàn quốc nhằm phục vụ cho hoạt động xây dựng, kinh doanh cơng ty Phòng kế hoạch đầu tư Lập hồ sơ dự thầu, lập dự toán, bóc tách dự án thẩm định dự án Lập dự án đầu tư, mở rộng sản xuất, kinh doanh ngắn hạn, dài hạn, quản lý dự án đầu tư thực nhằm đảm bảo hiệu Lập dự án, phương án kinh doanh, liên kết, hợp tác với đối tác nước thuộc lĩnh vực đầu tư kinh doanh Quan hệ đối ngoại, tìm kiếm, xây dựng kế hoạch dự án xây dựng cơng trình giao thơng, xây dựng công nghiệp, xây dựng khu đô thị, khu dân cư, khách sạn,… Giao cho đơn vụ đội thi công, triển khai thực hợp đồng thi công Theo dõi kế hoạch thi cơng, chất lượng cơng trình, quản lý nguồn nhân lực, quản lý máy móc thiết bị, phương tiện vận tải chi phí khác Trình giám đốc duyệt dự án đầu tư công ty Phòng kế tốn tài 10 − Quản lý tồn tài sản vơ hình hữu hình cơng ty: hàng hóa, tiền tệ, vốn, khoản thu, chi, tiền lương cán công nhân viên,… Định hướng xây dựng kế hoạch cơng tác tài ngắn hạn, dài hạn, tìm biện pháp thu hút nguồn vốn Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư công ty, cân đối sử dụng nguồn vốn hợp lý, có hiệu Báo cáo định kỳ tốn tài chính, báo cáo nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh để giám đốc kịp thời điều chỉnh Tham gia thẩm định dự án đầu tư dài hạn, đầu tư bổ sung mở rộng sản xuất kinh doanh Kiểm tra chứng từ tốn cơng ty đảm bảo nguyên tắc quản lý tài nhà nước trước trình giám đốc duyệt Trình duyệt lương hàng tháng cán công nhân viên đảm bảo xác kì hạn Các ban quản lý dự án: ban quản lý dự án thành lập theo dự − án công ty Các ban quản lý dự án có nhiệm vụ lập kế hoạch, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, theo đơn đốc tốn, xác nhận khối lượng thi công cho đợt thi công, hướng dẫn thi cơng xây lắp dự án, cơng trình Phòng tổ chức hành chính: có chức tham mưu cho giám đốc chịu − trách nhiệm làm đầu mối, chủ trì tổ chức triển khai thực quản lý công tác xây dựng, quy hoạch hoạt động phát triển tổ chức công tác cán công ty theo quy định pháp luật, công ty Chịu trách nhiệm tổ chức triển khai, quản lý tổng hợp thống cơng tác hành cơng ty Phòng bảo vệ: bảo vệ an tồn, an ninh trật tự phạm vi mặt + + + + + + + công ty Bảo vệ tài sản công ty, tài sản cán cơng nhân viên Phân cơng bố trí lực lượng thường trực phạm vi quản lý công ty 24/24 Kiểm tra giám sát vật tư hàng hóa, máy móc thiết bị… làm tốt cơng tác thường trực phòng chống cháy nổ công ty Được quyền khám xét tư trang cán công nhân viên vào công ty phát thấy có dấu hiệu trộm cắp b) Đánh giá giá trị công việc 11 Lập danh sách nhóm yếu tố cơng việc chung cơng ty Gồm nhóm yếu tố − − − Nhóm yếu tố kiến thức kinh nghiệm Trong + Trình độ học vấn có mức độ Đại học đại học Cao đẳng trung cấp Trung tâm dạy nghề + Kinh nghiệm có mức độ Khơng cần kinh nghiệm Dưới năm Từ – năm Trên năm Nhóm yếu tố thể lực trí lực Trong có + Năng lực lãnh đạo + Khả định + Khả lập kế hoạch + Sức lực Nhóm yếu tố trách nhiệm cơng việc: có phụ trách giám sát + Tồn cơng ty + Một phận, lĩnh vực, phòng ban + Không giám sát Lựa chọn vị trí để đánh giá − Giám đốc − Phó giám đốc − Trưởng phòng kinh doanh quản lý nhà đất − Trưởng phòng kế tốn tài − Trưởng phòng kế hoạch đầu tư − Trưởng ban quản lý dự án − Trưởng phòng tổ chức – hành − Trưởng ban bảo vệ − Trưởng đội thiết bị thi công − Trưởng đội xây dựng − Trưởng đội kỹ thuật − Nhân viên phòng kinh doanh quản lý nhà đất − Nhân viên phòng kế tốn tài − Nhân viên kế hoạch đầu tư − Nhân viên ban quản lý dự án − Nhân viên tổ chức – hành 12 Nhân viên bảo vệ − Nhân viên thiết bị thi công − Nhân viên xây dựng − Nhân viên đội kỹ thuật Cho điểm yếu tố − Bảng 2.1 Thang điểm nhóm yếu tố Nhóm yếu tố Điểm Kiến thức kinh nghiệm 100 1.1 Trình độ học vấn có mức độ 50 - Đại học đại học 50 - Cao đẳng trung cấp 35 - Trung tâm dạy nghề 10 1.2 Kinh nghiệm có mức độ 50 - Khơng cần kinh nghiệm - Dưới năm 10 - Từ – năm 35 - Trên năm 50 Nhóm yếu tố thể lực trí lực Trong có 50 - Năng lực lãnh đạo 40 - Khả định 35 - Khả lập kế hoạch 30 - Sức lực 30 Nhóm yếu tố trách nhiệm cơng việc: có phụ trách giám sát 50 - Tồn cơng ty 40 - Một phận, lĩnh vực, phòng ban 25 - Khơng giám sát Xác định điểm chức danh theo tiêu chí Bảng 2.2 Bảng thống kê điểm chức danh 13 ST T Tên chức danh Điểm nhóm yếu tố Điểm nhóm yếu tố Điểm nhóm yếu tố Tổng điểm Giám đốc 100 40 40 180 Phó giám đốc 90 40 35 165 Trưởng phòng kinh doanh quản lý nhà đất 80 35 25 140 Trưởng phòng kế tốn tài 80 35 25 140 Trưởng phòng kế hoạch đầu tư 80 35 25 140 Trưởng ban quản lý dự án 80 30 25 140 Trưởng phòng tổ chức – hành 75 30 25 135 Trưởng ban bảo vệ 70 25 20 115 Trưởng đội thiết bị thi công 75 30 25 130 10 Trưởng đội xây dựng 70 30 25 125 11 Trưởng đội kỹ thuật 75 30 25 130 12 Nhân viên phòng kinh doanh quản lý nhà đất 55 20 15 90 13 Nhân viên phòng kế tốn tài 60 20 15 95 14 Nhân viên kế hoạch đầu tư 60 20 15 95 15 Nhân viên ban quản lý dự án 55 20 15 90 16 Nhân viên tổ chức – hành 45 20 15 80 17 Nhân viên bảo vệ 25 15 10 50 18 Nhân viên thiết bị thi công 35 20 15 70 19 Nhân viên xây dựng 35 20 15 70 20 Nhân viên đội kỹ thuật 35 20 15 70 14 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH HUY HOÀNG 3.1 Phân ngạch thang bảng lương dựa vào đánh giá giá trị Căn việc đánh giá giá trị cơng việc cơng ty TNHH Huy Hồng, phân thành ngạch sau: Ngạch I: Nhân viên bảo vệ Ngạch II: Nhân viên phòng ban Ngạch III: Trưởng ban bảo vệ Ngạch IV: Trưởng phòng ban Ngạch V: Giám đốc phó giám đốc 3.2 Xây dựng thang bảng lương hồn chỉnh 15 Xác định mức tiền lương − Căn vào tham chiếu mức lương thị trường chức danh giám đốc Căn vào khả tài công ty Quyết định mức lương chức danh Giám đốc công ty 18 000 000 đồng Ta có điểm Giám đốc 180 điểm mức lương 18 000 000 đồng Ta có tiền lương điểm TLlđ = 18 000 000/180 = 100 000 (đồng/điểm) Vậy tiền lương chức danh khác cơng ty tính cơng thức: TLcd = TLlđ x số điểm chức danh Ví dụ: TL giám đốc = 100 000 x 180 = 18 000 000 (đồng) Các chức danh lại ta làm tương tự thu bảng sau: Bảng 3.1 Tiền lương chức danh công ty tháng ST T Tên chức danh Tổng điểm Tiền lương Giám đốc 180 18 000 000 Phó giám đốc 165 16 500 000 Trưởng phòng kinh doanh quản lý nhà đất 140 14 000 000 Trưởng phòng kế tốn tài 140 14 000 000 Trưởng phòng kế hoạch đầu tư 140 14 000 000 Trưởng ban quản lý dự án 140 14 000 000 Trưởng phòng tổ chức – hành 135 13 500 000 Trưởng ban bảo vệ 115 11 500 000 Trưởng đội thiết bị thi công 130 13 000 000 16 10 Trưởng đội xây dựng 125 12 500 000 11 Trưởng đội kỹ thuật 130 13 000 000 12 Nhân viên phòng kinh doanh quản lý nhà đất 90 000 000 13 Nhân viên phòng kế tốn tài 95 500 000 14 Nhân viên kế hoạch đầu tư 95 500 000 15 Nhân viên ban quản lý dự án 90 000 000 16 Nhân viên tổ chức – hành 80 000 000 17 Nhân viên bảo vệ 50 000 000 18 Nhân viên thiết bị thi công 70 000 000 19 Nhân viên xây dựng 70 000 000 20 Nhân viên đội kỹ thuật 70 000 000 Xác định hệ số lương, ta có cơng thức: TL = MLmin x HSL HSL = TL / MLmin Căn theo quy định Nhà nước mức lương tối thiểu mức lương mà doanh nghiệp chọn 000 000 đồng Vậy hệ số lương chức danh cơng ty tính cơng thức: HSLcd = TLcd / 000 000 Ví dụ: HSLGĐ = 18 000 000 / 000 000 = 9.0 HSLPGĐ = 16 500 000 / 000 000 = 8.25 Làm tương tự với chức danh khác, ta có bảng sau: Bảng 3.2 Tổng hợp hệ số lương chức danh công ty ST T Tên chức danh Tổng điểm 17 Tiền lương Hệ số lương Giám đốc 180 18 000 000 9.0 Phó giám đốc 165 16 500 000 8.25 Trưởng phòng kinh doanh quản lý nhà đất 140 14 000 000 Trưởng phòng kế tốn tài 140 14 000 000 Trưởng phòng kế hoạch đầu tư 140 14 000 000 Trưởng ban quản lý dự án 140 14 000 000 Trưởng phòng tổ chức – hành 135 13 500 000 Trưởng ban bảo vệ 115 11 500 000 Trưởng đội thiết bị thi công 130 13 000 000 10 Trưởng đội xây dựng 125 12 500 000 6.25 11 Trưởng đội kỹ thuật 130 13 000 000 6.5 12 Nhân viên phòng kinh doanh quản lý nhà đất 90 000 000 13 Nhân viên phòng kế tốn tài 95 500 000 14 Nhân viên kế hoạch đầu tư 95 500 000 15 Nhân viên ban quản lý dự án 90 000 000 16 Nhân viên tổ chức – hành 80 000 000 17 Nhân viên bảo vệ 50 000 000 2.5 18 Nhân viên thiết bị thi công 70 000 000 3.5 19 Nhân viên xây dựng 70 000 000 3.5 20 Nhân viên đội kỹ thuật 70 000 000 3.5 18 7.0 7.0 7.0 7.0 6.75 5.75 6.5 4.5 4.75 4.75 4.5 4.0 Thang bảng lương hoàn chỉnh Bảng 3.3 Thang bảng lương hồn chỉnh cơng ty Ngạch Bậc Ngạch V 9.0 8.25 Ngạch IV 7.0 6.75 6.5 6.25 Ngạch III 5.75 Ngạch II 4.75 4.5 4.0 3.5 Ngạch I 2.5 KẾT LUẬN Việc xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp cần thiết thang bảng lương giúp doanh nghiệp đảm bảo công trả lương Thang bảng lương giúp người lao động dễ dàng so sánh cống hiến, đóng góp quyền lợi họ với người khác để họ nỗ lực phấn đấu Thang bảng lương giúp doanh nghiệp dễ dàng kế hoạch hóa quỹ lương để đảm bảo nguồn chi lương Thang, bảng lương giúp người lao động có kỳ vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao thang lương Cơng ty TNHH Huy Hồng doanh nghiệp đà phát triển Vì cần có nhiều yếu tố tác động để tạo nên vững mạnh cho công ty Cùng với nỗ lực giám đốc thành viên cơng ty cơng ty cần 19 có thêm động lực cho nhân viên để tạo nên thành tích Và xây dựng thang bảng lương dựa vào đánh giá giá trị cơng việc nhìn nhận đắn để phát triển công ty Bên cạnh đó, đánh giá giá trị cơng việc nhằm đảm bảo cơng bằng, khuyến khích lao động có luận thuyết phục Do đó, xây dựng thang bảng lương nhằm tạo tiêu chuẩn để đánh giá giá trị cơng việc Nhân viên nhìn vào để có mục tiêu phấn đấu cao nữa, phát triển công ty lên nhanh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động tiền lương Luật số 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012 Thống kê hàng năm cơng ty TNHH Huy Hồng Nghị định số 49/2013/NĐ-CP Chính phủ ngày 14/5/2013 ban hành quy định chi tiết số điều Bộ luật Lao động tiền lương Công Ty TNHH Tư vấn dịch vụ phát triển nhân lực Việt (2016), Xây dựng bảng lương chức danh cho doanh nghiệp sở đánh giá giá trị công việc http://daotaonhanlucviet.com.vn/index.php? route=news/news&news_id=88 Vĩnh Yên (2017), Thực trạng kinh tế Việt Nam https://baomoi.com/thuc-trang-nen-kinh-te-viet-nam-tren-97-la-doanhnghiep-vua-va-nho/c/21992945.epi 20 21 ... cơng nhân doanh nghiệp có chiều hướng giảm sút qua năm Một phần việc xây dựng thang bảng lương cơng ty TNHH Huy Hồng chưa hợp lý Giá trị công việc công nhân chưa có đủ làm sở xây dựng thang bảng. .. bảng lương cơng ty TNHH Huy Hồng Vì cần có cách đắn xây dựng thang bảng lương phù hợp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH HUY HỒNG 1.1 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Huy Hồng Tên cơng ty: Cơng ty. .. xếp hạng nhóm/ngạch thang bảng lương doanh nghiệp Điểm số cao xếp nhóm/ngạch lương cao 2.2.2 Đánh giá giá trị cơng việc cơng ty TNHH Huy Hồng làm sở để xây dựng thang bảng lương a) − + + + − −