Xây dựng thang bảng lương tại các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu trên địa bàn thành phố Hà Nội

4 92 1
Xây dựng thang bảng lương tại các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu trên địa bàn thành phố Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng 5 năm 2013 của Chính phủ, các doanh nghiệp phải tự xây dựng thang bảng lương. Ngày 22 tháng 4 năm 2015, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội đã ban hành Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH, trong đó nội dung chính là hướng dâñ xây dựng thang lương, bảng lương đối với các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu (TNHH MTV). Qua khảo sát thực tế của nhóm nghiên cứu đối với 20 công ty TNHH MTV trên địa bàn Hà Nội cho thấy, từ khi Nghị định ra đời đến nay, các công ty TNHH MTV vẫn còn lúng túng trong việc xây dựng thang bảng lương, hiệu quả xây dựng thang bảng lương còn thấp. Bài viết dưới đây nhằm chỉ ra một số nguyên nhân của tình hình trên và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả xây dựng thang bảng lương đối với các công ty TNHH MTV trên địa bàn Hà Nội.

Nghiên cứu, trao đổi Khoa học Lao động Xã héi - Sè 50/Quý I- 2017 XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÁC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN DO NHÀ NƯỚC LÀM CHỦ SỞ HỮU TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TS Đoàn Thị Yến –ThS Vũ Thị Ánh Tuyết Trường Đại học Lao động – Xãhội Tóm tắt: Theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ, doanh nghiệp phải tự xây dựng thang bảng lương Ngày 22 tháng năm 2015, Bộ Lao động Thương binh Xã hội ban hành Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH, nội dung hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu (TNHH MTV) Qua khảo sát thực tế nhóm nghiên cứu 20 cơng ty TNHH MTV địa bàn Hà Nội cho thấy, từ Nghị định đời đến nay, công ty TNHH MTV lúng túng việc xây dựng thang bảng lương, hiệu xây dựng thang bảng lương thấp Bài viết nhằm số nguyên nhân tình hình đề xuất giải pháp nâng cao hiệu xây dựng thang bảng lương công ty TNHH MTV địa bàn Hà Nội Từ khố: xây dựng thang bảng lương, Cơng ty TNHH MTV Abstract: According to the Government’s Decree No 49/2013 / ND-CP dated on 14th May 2013, enterprises must build their own salary scales On 22nd April 2015, the Ministry of Labor, War Invalids and Social Affairs (MOLISA) issued Circular No 17/2015 / TT-BLDTBXH, with the main contents of instruction to build the salary scales among state-owned one member co., Ltd Through the survey of the research team with 20 one-member limited liability companies in Hanoi, since the Decree was created, these companies have still been confused in setting up their salary scales; and the effectiveness of building salary scales remains low The following article outlines some of the causes of this situation and recommends solutions to improve the efficiency of building the salary scales among one member limited liability companies in Hanoi Key words: Build salary scales, One member limited liability company Khái quát tình hình xây dựng thang bảng lương công ty TNHH MTV địa bàn Hà Nội Qua khảo sát thực tế nhóm tác giả 20 cơng ty TNHH MTV địa bàn thành phố Hà Nội vấn sâu cán lãnh đạo cơng ty tình hình xây dựng thang bảng lương, kết cho thấy: - Các cơng ty tiến hành rà sốt lại chức danh công việc 20/20 công ty thực rà sốt lại chức danh cơng việc, xếp, bổ sung lại chức danh công việc theo quy định ngh nh 49/2013/N-CP 56 Nghiên cứu, trao đổi Khoa học Lao động Xã hội - Số 50/Quý I- 2017 - Các công ty tiến hành phân loại lao động hầu hết (17/20 công ty) xác định quan hệ tiền lương loại lao động phù hợp sở hướng dẫn thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH - Công tác đánh giá công việc tiến hành công ty Đánh giá công việc tiến hành sởcác tiêu gợi ý Thông tư 17/2015/TTBLĐTBXH, tức lấy tiêu chủ yếu để đánh giá độ phức tạp công việc (Thời gian trình độ đào tạo; trách nhiệm; kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm; mức độ ảnh hưởng), cơng ty tự xây dựng riêng thước đo đánh giá công việc phù hợp với cơng ty (5/20) Một số hạn chế: - Các cơng ty xem nhẹ cơng tác phân tích cơng việc Một số cơng ty quy định chức nhiệm vụ phòng ban, chưa có mơ tả cơng việc, u cầu người thực công việc,… cho chức danh cơng việc cụ thể Vì vậy, thiếu sở để đánh giá cơng việc xác ảnh hưởng đến xây dựng thang, bảng lương - Đánh giá công việc chung chung: công ty chưa tiến hành phân tích cơng việc, chưa đầu tư nghiên cứu để có thang điểm đánh giá quy trình đánh giá (các tiêu đánh giá chủ yếu dựa vào thông tư 17/2015/TTBLĐTBXH mà chưa vận dụng linh hoạt phù hợp với cơng ty mình) nên kết đánh giá cơng việc thiếu xác - Các cơng ty tiến hành phân nhóm (phân ngạch) cơng việc thường theo gợi ý Thông tư 17/2015/TTBLĐTBXH Xây dựng thang bảng lương theo vị trí cơng việc, việc phân nhóm theo giá trị công việc khoa học - Hiệu xây dựng thang lương chưa cao, công ty xây dựng thang lương tính đến yếu tố cạnh tranh, mức lương thị trường Nguyên nhân chủ yếu hạn chế xây dựng thang bảng lương - Thứ nhất: Hệ thống Mô tả công việc thường không trọng quan tâm mức Những sở, nhằm đánh giá xác giá trị cơng việc gắn với vị trí thường khơng xây dựng có sơ sài Nhiều đơn vị khảo sát văn thường tỏ lúng túng đưa sản phẩm xây dựng cách hình thức khơng có giá trị thực tiễn Giữa cơng việc thực tế thực mô tả việc chí khơng liên quan - Thứ hai: Tiêu chuẩn chức danh/vị trí cơng việc sơ sài, khơng thực tiễn Do thói quen trọng cấp coi cấp yếu tố quan trọng định mức lương, nên hầu hết công ty hệ thống tiêu chuẩn chức danh/vị trí xây dựng cách thiếu khoa học, không phù hợp với yêu cầu vị trí cơng việc Các yếu tố kỹ mềm, kiến thức chuyên môn, thái độ chưa mô tả cụ thể với yêu cầu thực tiễn 57 Nghiên cứu, trao đổi Khoa học Lao động X· héi - Sè 50/Quý I- 2017 - Thứ ba: Đội ngũ cán lao động tiền lương thiếu số lượng yếu lực.Kết điều tra nhóm tác giả cho thấy, phần lớn cơng ty có từ - cán phụ trách cơng tác lao động tiền lương, có 15% cơng ty có cán tiền lương quy mơ lao động công ty thường lớn (trên 500 người) Về chuyên môn, 77,5% số cán làm công tác tiền lương có chun ngành đào tạo khơng phù hợp (47,5% đào tạo chuyên ngành kế toán, 20% học quản trị kinh doanh 10% học ngành khác như: bảo hiểm, quản lý kinh tế) Chỉ có 22,5% đào tạo chuyên ngành, điều ảnh hưởng đến trình xây dựng chất lượng thang bảng lương công ty - Thứ tư: Sự đạo lãnh đạo Công ty chưa liệt Hầu hết lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm mức công tác xây dựng thang bảng lương Theo khảo sát nhóm tác giả, phần lớn Lãnh đạo cơng ty(55%) chưa thấy tầm quan trọng việc xây dựng thang bảng lương khoa học, làm sở để trả lương hiệu có tính cạnh tranh - Thứ sáu: Chính sách Nhà nước chưa kịp thời Nghị định 49/2013/NĐ-CP quy định xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp Nhà nước ban hành ngày 12/4/2013 phải sau năm có thơng tư hướng dẫn thực (Thông tư 17/2015/TT-BLĐTBXH ngày 22/4/2015) Điều gây khó khăn lớn cho cơng ty việc triển khai thực Nghị định Một số đề xuất Một là, công ty cần rà soát, đánh giá lại lực đội ngũ cán lao động tiền lương Việc đánh giá tiếp cận từ hồ sơ nhân lực, sau đánh giá trực tiếp lực cán thơng qua mơ hình lực nghề nghiệp với tiêu chí cụ thể kiến thức, kỹ mà cán lao động – tiền lương có so với tiêu chuẩn lực nghề nghiệp Trên sở để có giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cán đáp ứng yêu cầu đặt Các công ty nên tiến hành tổ chức tập huấn cho nhóm cán lao động - tiền lương nghiệp vụ phân tích cơng việc, đánh giá cơng việc phương pháp xây dựng thang bảng lương theo vị trí cơng việc để tự xây dựng thang bảng lương hợp lý cho công ty Công ty mời chuyên gia hướng dẫn xây dựng thang bảng lương từ quan quản lý Nhà nước, đơn vị chun mơn ngồi nước Hai là: Các cơng ty cần rà sốt lại máy tổ chức hệ thống chức danh công việc để có chỉnh sửa bổ sung tên chức danh công việc cho phù hợp Các công ty hồn thiện máy tổ chức sở rà sốt lại chức nhiệm vụ cơng ty Sử dụng cơng cụ phân tích ma trận chức để phân tích hồn thiện lại chức nhiệm vụ đơn vị trực thuộc Cân đối lại cấu trúc máy, chức 58 Nghiªn cứu, trao đổi Khoa học Lao động Xã hội - Sè 50/Quý I- 2017 phận làm sở xác định chức danh công việc phận tồn cơng ty lực đáp ứng u cầu thị trường bối cảnh tồn cầu hóa Sau có hệ thống chức danh cơng việc, công ty tiến hành đánh giá lại hệ thống phân tích cơng việc tiến hành phân tích lại để có sở đánh giá cơng việc xây dựng thang bảng lương Bộ luật lao động năm 2012 Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Chính phủ ngày 14 tháng 12 năm 2004, quy định hệ thống thang lương, bảng lương chế độ phụ cấp lương công ty Nhà nước Nghị ̣nh số 49/2013/NĐ-CP của Chính phủ ngày 14 tháng năm 2013, quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH Bộ Lao động – Thương binh Xã hội ngày 22 tháng năm 2015, hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ luật Lao động tiền lương Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình Tiền lương – Tiền công, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (tập I), NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Lê Quân (2005), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp, NXB… Đỗ Thị Tươi (2013), Hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Vũ Hồng Phong (2010), Xây dựng hệ thống bảng lương chức danh cho doanh nghiệp ngồi Nhà nước, Tạp chí Lao động - Xã hội, Hà Nội Ba là, công ty cần hiểu vận dụng linh hoạt thông tư 17/2015/TTBLĐTBXH để đánh giá giá trị cho chức danh công việc hợp lý, phù hợp với đặc điểm mục tiêu hoạt động công ty Bốn là, để giúp công ty dễ dàng việc thực quy định Nhà nước nói chung lĩnh vực tiền lương nói riêng, Nhà nước cần ban hành văn quy phạm pháp luật kịp thời Việc chậm trễ văn hướng dẫn thực thiện gây nhiều khó khăn, lúng túng cho doanh nghiệp trình thực Các văn ban hành cần rõ ràng, cụ thể tránh hiểu lầm cho doanh nghiệp trình thực dẫn đến hiệu thực chưa cao Năm là, sở, trường đại học có đào tạo sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân lực nói chung kỹ xây dựng thang bảng lương nói riêng, cần tăng cường lực đội ngũ cán giảng viên để đáp ứng yêu cầu, đồng thời cần gắn kết chặt chẽ với doanh nghiệp nhằm trao đổi, liên kết để có đội ngũ cán đào tạo cán doanh nghiệp có Tài liệu tham khảo 59 ... tháng năm 2015, hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương người lao động công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên nhà nước làm chủ sở hữu theo Nghị định số 49/2013/NĐ-CP... xây dựng thang lương chưa cao, công ty xây dựng thang lương tính đến yếu tố cạnh tranh, mức lương thị trường Nguyên nhân chủ yếu hạn chế xây dựng thang bảng lương - Thứ nhất: Hệ thống Mô tả công. .. đánh giá công việc phương pháp xây dựng thang bảng lương theo vị trí cơng việc để tự xây dựng thang bảng lương hợp lý cho cơng ty Cơng ty mời chuyên gia hướng dẫn xây dựng thang bảng lương từ

Ngày đăng: 16/01/2020, 19:39

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan