hoàn thiện, xây dựng hệ thống tiền lương , khuyến khích tài chính, phúc lợi cho người lao động tại công ty cổ phần may 10

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay việc đảm bảo lợi ích vật chất và lợi ích về tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vì người lao động là nhân tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh, họ là những người quyết định đến sự tồn vong của mỗi doanh nghiệp. Vì thế, để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái và có trách nhiệm hơn trong công việc. Trong những biện pháp khuyến khích người lao động thì thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu quả hơn, giúp nâng cao năng suất góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng của thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống thù lao lao động hợp lý, và tổ chức thực hiện nó một cách tốt nhất, để nó trở thành đòn bẩy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài các hình thức như trả lương, trả thưởng thì doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và những chính sách phúc lợi hợp lý đối với sự đóng góp của người lao động cho doanh nghiệp. Qua nghiên cứu trong những năm gần đây, Công ty cổ phần may 10 đều có những quy định mới trong hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng. Nhận thấy được tầm quan trọng của hệ thống thù lao trong Công ty tôi quyết định chọn đề tài: “hoàn thiện, xây dựng hệ thống tiền lương , khuyến khích tài chính, phúc lợi cho người lao động tại công ty cổ phần may 10”. Thông qua đề tài sẽ giúp tôi hiểu hơn về công tác trả thù lao lao động tại công ty cổ phần may 10, qua đó mong cùng công ty nghiên cứu, hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tại công ty.  

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì người lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ người định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích người lao động thù lao lao động giữ vai trò quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng thù lao lao động, đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống thù lao lao động hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành đòn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp người lao động cho doanh nghiệp Qua nghiên cứu năm gần đây, Công ty cổ phần may 10 có quy định hệ thống thù lao lao động nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao, góp phần đảm bảo lợi ích cho người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc, hòa nhập với cộng đồng Nhận thấy tầm quan trọng hệ thống thù lao Cơng ty tơi định chọn đề tài: “hồn thiện, xây dựng hệ thống tiền lương , khuyến khích tài chính, phúc lợi cho người lao động cơng ty cổ phần may 10” Thông qua đề tài giúp hiểu công tác trả thù lao lao động công ty cổ phần may 10, qua mong cơng ty nghiên cứu, hồn thiện hệ thống thù lao lao động công ty PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN Một số khái niệm 1.1 thù lao, tiền lương 1.1.1 thù lao gì? Theo giáo trình hệ thống thù lao lao động thù lao : tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ doanh nghiệp 1.1.2 tiền lương gì? Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng, tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng Còn tiền cơng khoản tiền trả công lao động theo hợp đồng lao động (chưa trừ thuế thu nhập khoản khấu trừ theo quy định), tính dựa số lượng sản phẩm làm số làm việc thực tế Theo PGS.TS Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình tiền lương – tiền cơng, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội thì: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động” [21, tr 8] 1.1.3 Quy chế trả lương Theo giáo trình Tiền lương - Tiền công Trường Đại học Lao động - Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp TS Lê Thanh Hà biên soạn năm 2007, Nhà xuất Lao động – Xã hội thì: “Quy chế trả lương văn quy định nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng phân phối quỹ tiền lương quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính cơng tạo động lực trả lương” [21, tr 345] Quy chế trả lương gọi quy chế phân phối tiền lương thu nhập quan doanh nghiệp tự tổ chức xây dựng cho đơn vị theo quy định pháp luật hành chương mục, điều khoản điểm tiết có hiệu lực phạm vi quản lý Hiện nay, theo quy định pháp luật doanh nghiệp có quyền tự xây dựng quy chế trả lương phù hợp với đặc điểm, điều kiện doanh nghiệp, song phải tuân theo quy định pháp luật Riêng với doanh nghiệp nhà nước việc xây dựng quy chế trả lương mang tính bắt buộc 1.2 vai trò thù lao vai trò thù lao doanh nghiệp thù lao có ảnh hưởng lớn đến lựa chọn công việc người lao động chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động doanh nghiệp thể vai trò bản: * Thù lao lao động phải đảm bào vai trò khuyến khích vật chất người lao động * Thù lao lao độngcó vai trò quan trọng quản lý lao động: doanh nghiệp trả lương cho người lao động không bù đắp sức lao động hao phí mà thơng qua tiền lương để kiểm tra giám sát người lao động làm việc theo ý đồ đảm bảo hiệu cơng việc mục đích doanh nghiệp lợi nhuận ngày lớn để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải quản lý lao động tốt để tiết kiệm chi phí hạ gia thành sp giảm chi phí nhân công * Thù lao lao động đảm bảo vai trò điều phối lao động Khi tiền lươngvà khoản lương trả cách hợp lý thu hút người lao động xếp điều phối ngành, vùng, khâu trình sản xuất cách hợp lý 1.3 Ý nghĩa thù lao Thù lao lao động xem xét hai góc độ chủ Dn yếu tố sx Đối với người cung ứng lao động nguồn thu nhập Mục đích Dn lợi nhuận mục đích người lao động tiền lương Với ý nghĩa tiền lương khơng mang tính chất chi phí mà trở thành phương tiện tạo giá trị hay nguồn cung ứng sáng tạo sức sx suất lao động trình sinh giá trị gia tăng Về phía người lao động nhờ vào tiền lương mà họ nâng cao mức sống giúp họ hòa đồng với văn minh xã hội PHẦN THỰC TRẠNG TRẢ THÙ LAO CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ HOÀN THIỆN, XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG, KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHÚC LỢI GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Giới thiệu công ty cổ phần may 10 Công ty cổ phần May 10 chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước theo định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05 tháng 10 năm 2004 Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp Lĩnh vực hoạt động :Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may, Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác,Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân, Đào tạo nghề, Xuât nhập trực tiếp Là đơn vị ngành Dệt - May Việt Nam nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu - Thái Bình Dương Tổ chức chất lượng Châu - Thái Bình Dương (APQO ) trao tặng năm 2003 Giải thưởng Sao vàng đất Việt 20062007, Nhãn hiệu canh tranh tiếng quốc gia 2006, Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006, Top ngành hàng thương hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Với quy mô 12.000 lao động trực tiếp xản xuất chiếm đến gần 74 % lao động nữ tính chất cơng việc đòi hỏi tỉ mỉ cẩn thận Xây dựng bảng lương phương án trả thưởng Xây dựng bảng lương qua việc đánh giá giá trị công việc cho lao động công ty cổ phần may 10  Danh sách yếu tố để đánh giá giá trị công việc thang điểm đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp cơng ty: Nhóm Yếu tố Lao động gián tiếp Điểm số 1.Kiến thức kinh nghiệm 1.Trình độ học vấn - Trung cấp - Cao đẳng, Đại học - Thạc sỹ 50 100 150 2.Kinh nghiệm làm việc - đến tháng - tháng đến năm 20 50 Nhóm 2.Thể lực trí lực Yếu tố Cường độ tập trung công việc 4.Năng lực lập kế hoạch 5.Sự hiểu biết (công việc đòi hỏi) Lao động gián tiếp Điểm số - đến năm - đến năm - Từ năm trở lên 90 160 200 - Bình thường - Đòi hỏi tập trung theo dõi thường xuyên - Đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên có ảnh hưởng căng thẳng đến tâm lý, thần kinh - Đòi hỏi phải tập trung theo dõi cao độ, nghĩ căng thẳng thần kinh 15 30 - Lập kế hoạch tuần đến tháng - Lập kế hoạch quý năm - Lập kế hoạch từ năm trở lên 10 - Công việc lặp lặp lại thường xuyên hướng dẫn 10 - Hiểu rõ thị mệnh lệnh liên quan đến công việc nhóm phận - Nắm chất thông tin liên quan đến công việc hiểu rõ ảnh hưởng cơng việc 6.Phán cơng việc 7.Tính sáng tạo 8.Năng lực lãnh đạo 40 50 35 50 35 50 - Phải đưa định tác động đến kết làm việc phòng ban, phận công ty - Phải đưa định tác động đến kết làm việc toàn doanh nghiệp 20 - Không cần sáng tạo - Tạo kiểu dáng sản phẩm cho công ty - Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý tổ chức 10 35 - Không cần lực lãnh đạo - Phải lãnh đạo số phòng ban, phân xưởng 10 35 50 50 Nhóm 3.Mơi trường công việc Yếu tố 9.Quan hệ công việc 10.Môi trường, điều kiện làm việc 4.Trách nhiệm công việc 11.Trách nhiệm giám sát 12.Trách nhiệm vật chất (trách nhiệm với tài sản giao) Lao động gián tiếp Điểm số - Phải lãnh đạo doanh nghiệp 50 - Khơng cần quan hệ với người khác - Đòi hỏi phải quan hệ với người phòng ban, phận - Đòi hỏi phải quan hệ với người nội DN - Đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người DN (khách hàng, nhà cung cấp…) 10 - Bình thường - Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn bụi mùi - Môi trường, đklv lưu động - Môi trường,đklv lưu động có yếu tố ảnh hưởng khơng tốt đến sức khỏe 10 35 - Không giám sát - Giám sát nhóm nhỏ (dưới 10 người) - Phải giám sát phòng ban, phân xưởng - Phải giám sát số phòng ban, phân xưởng - Phải giám sát tồn cơng ty 15 35 - Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 15 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 15 đến 25 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 25 đến 40 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 40 đến 100 triệu đồng - Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên 25 35 40 50 40 50 50 70 100 60 90 120 150 Xác định số điểm cho ngạch bậc lương cho lao động gián tiếp công ty Bước 1: Xác định ngạch lương -Ngạch I: Nhân viên, công nhân: công việc lặp lặp lại thường xuyên cung cấp đầy đủ chi tiết hướng dẫn -Ngạch II: Tổ phó tổ sản xuất + Lập kế hoạch, xem xét định dẫn chi tiết + Đòi hỏi phải đào tạo thống có kinh nghiệm -Ngạch III: Tổ trưởng tổ sản xuất +Lập kế hoạch, đánh giá định theo định hướng định +Đòi hỏi kỹ cao nhiều năm kinh nghiệm +Lãnh đạo nhóm nhỏ nhân viên có kỹ -Ngạch IV: Phó phòng +Lập kế hoạch, đánh giá định vấn đề quan trọng dẫn chung +Quản lý phận nhỏ công ty +Phụ trách giám sát phần việc đòi hỏi kỹ -Ngạch V: Trưởng phòng +Quản lý phận lớn cơng ty +Lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao -Ngạch VI: Phó giám đốc cơng ty +Quản lý cho phần quan trọng công ty +Lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao lĩnh vực quan trọng -Ngạch VII: Giám đốc công ty Bảng 2: Xách định điểm số cho ngạch bậc lương Ngạch (Điểm) Ngạch I Dưới 300 Ngạch II Từ 300420 Ngạch III Từ 420540 Ngạch IV Từ 540668 Ngạch V Từ 668794 Bậc Dướ i 209 300312 Bậc 210219 420435 436451 540556 557573 668686 687705 313325 Bậc 220 229 326 338 452 467 574 590 706 724 Bậc 230239 Bậc 240249 Bậc 250259 Bậc 260269 Bậc 270279 Bậc 280289 Bậc 10 290299 339341 342354 355367 368380 381393 394406 407419 368483 484499 500515 516531 532540 591607 608624 625641 642658 659667 725743 744762 763780 781793 Ngạch VI Từ 794884 NgạchVII Từ 884 trở lên 794812 884907 813- 832 831 850 908- 932 931 trở lên 851869 870884 Xác định mức lương bậc, ngạch -Chọn ngạch chuẩn ngạch V( ngạch trưởng phòng) -Theo khảo sát thị trường mức lương tính cho trưởng phòng cơng ty ngành xây dựng áp dụng mức lương trưởng phòng dao động từ 10.000.000 – 32.000.000 (đ) (Lmin = 10.00.000(đ) ; Lmax = 32.000.000(đ)) -Xét điểm số bậc bậc ngạch 5: Bậc 1: 668-686 (điểm) => Đtbmin = (668+686)/2= 677 (điểm) Bậc 7: 781-793 (điểm) => Đtbmax = (781+793)/2= 787 (điểm)  Xác định mức lương trung bình thấp cao điểm: MLmin1đ = MLmin/ Đtbmin =10.000.000/677= 14771 ( đồng/ điểm) Mlmax1đ = MLmax/Đtbmax = 32.000.000/787= 40661 (đồng/ điểm) ->Mức lương bậc ngạch dao động từ: ML b1N5(min) = 668 x 14771 = 9.867.028 (đồng) Đến ML b1N5(max) = 686 x 40661 = 27.893.446 (đồng) Xét theo tình hình tài tình hình hoạt đọng công ty => Lựa chọn mức lương bậc ngạch mức 12.000.000 (đồng) Mức lương bậc xác định theo công thức MLbn = MLb1 x (1,05)n-1 ; MLb1N7 = MLb5N6 x 1,05 Và đồng thời sử dụng mức lặp ngạch: +Lặp 50% ngạch II, III, IV +Lặp 42,86% ngạch V +Lặp 40% ngạch VI Bảng 3: thang bảng lương cho phận gián tiếp công ty (đơn vị: Đồng/ tháng) Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 10 I 4.522.000 4.748.000 4.986.000 5,235000 5.497.000 5.772.000 6.060.000 6.363.000 6.682.000 7.016.000 II 5.772.000 6.060.000 6.363.000 6.682.000 7.016.000 7.366.000 7.735.000 8,122000 8.582.000 8.964.000 III 7.735.000 8.122.000 8.528.000 8.954.000 9.402.000 9.872.000 10.366.000 10.844.000 IV 9.402.000 9.872.000 10.366.000 10.884.000 11.423.000 12.000.000 12.600.000 13.250.000 V 12.000.000 12.600.000 13.230.000 13.891.000 14.586.000 15.315.000 16.081.000 VI 15.315.000 16,000.000 16.885.000 17.729.000 18.651.000 VII 19.546.000 20.524.000 21.550.000 Xây dựng phương án tính lương cho phận công ty theo phương pháp 2P 3P Trong này, nhóm lựa chọn phương pháp trả lương theo 2p: + P1: position + P2: performace • Phương pháp trả cơng lao động theo kết THCV (performace) kết hợp với trả lương theo công việc ( position) cho phận lao động gián tiếp Ta có cơng thức: TLi=TLc x Ki x Kj Trong đó: TLc: tính dựa hệ số lương xếp theo thang bảng lương ( bảng 3) Ki: hệ số kết đánh giá THCV người thứ i DN Kj: hệ số kết đánh giá THCV phận thứ j hệ số mức độ đóng góp phận thứ j DN Xây dựng hệ thống đánh giá kết THCV (Ki) ( đánh giá cá nhân lao động) - mục tiêu: để trả lương cho NLĐ DN - chu kỳ đánh giá: đánh giá THCV để trả lương cho NLĐ mà tiền lương trả hàng tháng nên lựa chọn chu kỳ đánh giá theo tháng - phương pháp đánh giá: lựa chọn phương pháp thang điểm - xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá thang điểm đánh giá ( thang điểm 100) ấn định Ki: 50-70đ: Ki= 71-100đ: Ki= 1.2 + + + Stt nhóm Nhóm 1: mức độ hồn thành CV giao Tiêu chí đánh giá - kết THCV: + hoàn thành >= 100% + hoàn thành 80% đến 100% + hoàn thành 60% đến 80% + hoàn thành < 60% - số ngày làm việc thực tế so với ngày công chế độ: + đủ 26 ngày công chế độ + làm việc 25/26 ngày công chế độ + làm việc 24/26 ngày công chế độ điểm 30 30 20 10 20 20 15 10 làm việc 24 ngày công chế độ Nhóm 2: thái ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy: 20 độ hành vi không vi phạm nội quy 20 15 vi phạm nội quy lần/tháng 10 vi phạm nội quy lần/tháng vi phạm nội quy >= lần/tháng tinh thần hợp tác giúp đỡ đồng nghiệp: 15 ln sẵn sàng, nhiệt tình giúp đỡ đồng nghiệp 15 10 giúp đỡ đồng nghiệp cần trốn tránh việc giúp đỡ đồng nghiệp Nhóm 3: tiêu tham gia lớp đào tạo công ty tổ chức 15 chuẩn phát chương trình bên cty giao cho: triển cá nhân + sẵn sàng xung phong tham gia vào lớp đào tạo 15 10 + tham gia lớp đào tạo có đạo từ phía cty + từ chối tham gia đào tạo từ phía cty Hệ số kết đánh giá THCV Kj - mục tiêu: xác định Kj để trả lương cho phận, phòng ban, phân xưởng có gắn mức độ đóng góp phận, phòng ban, phân xưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chung cty - chu kỳ đánh giá: chu kỳ đánh giá Kj theo quý - xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá Kj : ( thang điểm 100) + + + + + + + + - Stt 10 Tiêu chí đánh giá - mức độ đóng góp cho tổng doanh thu DN: + đóng góp định đến tổng doanh thu DN từ 90%100% + đóng góp từ 70% - 90% doanh thu DN + đóng góp < 70% - mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao + hoàn thành từ 100% trở lên + hoàn thành từ 90% đến 100% khơng có ảnh hưởng đáng kể tới phận khác + hoàn thành từ 70% đến 90% có ảnh hưởng tới phận khác khơng ảnh hưởng tới tiến độ chung DN + hoàn thành từ 70% đến 90% có ảnh hưởng tới số phận khác ảnh hưởng không đáng kể tới tiến độ chung DN + hoàn thành từ 70% đến 90% có ảnh hưởng tới số phận khác ảnh hưởng tới tiến độ chung DN - mức độ chấp hành nội quy, quy định kỷ luật lao động NLĐ phận: + 100% không vi phạm + < 10% số người vi phạm từ 1-2 lần không ảnh hưởng đến kết chung DN + từ 10% số người vi phạm từ 1-2 lần có người vi phạm điểm 40 40 30 20 50 50 40 30 20 10 10 từ lần trở lên Bảng xác định hệ số Kj Điểm Từ 90-100 Từ 80 đến 90 Từ 70 đến 80 Từ 60 đến 70 Dưới 60 Khơng hồn thành Kj 1.5 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 Sau xác định Ki , Kj ta xác định tiền lương NLĐ theo công thức: TLi=TLc x Ki x Kj Qua ta xác định TL cho phận, VD: TLbpA = Trong đó: + + + TLbpA : tiền lương phận A TLi : TL NLĐ thứ i n : số NLĐ phận A Xây dựng tiền thưởng phúc lợi 3.1 Tiền thưởng 3.1.1 Nguồn hình thành quỹ thưởng Quỹ tiền thưởng trích từ quỹ lương Quỹ tiền thưởng trích từ quỹ lương thực tế cơng ty dựa báo cáo Quyết tốn tài hàng q, năm HĐQT phê duyệt Tỷ lệ trích thưởng từ quỹ lương 10% tổng quỹ lương • Tiền thưởng trích từ lợi nhuận Quỹ tiền thưởng hình thành từ lợi nhuận lại cơng ty sau hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước Tỷ lệ trích thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận sau thuế hàng năm công ty, Hội đồng quản trị công ty phê duyệt, giám đốc công ty ban hành định ( Tỷ lệ trích thưởng tối thiểu 5% lợi nhuận sau thuế) • 3.1.2 Trả thưởng trích từ quỹ lương • 11 Đối tượng hưởng: Những cá nhân, tập thể có thành tích bật, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, phục vụ tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh, cán công nhân viên tham gia giải dự án chương trình trọng điểm + NLĐ có suất LĐ vượt trội tiết kiệm nguyên vật liệu • Thời gian xét thưởng: tháng lần • Mức thưởng - Khối LĐ quản lý LĐ gián tiếp không tháng lương mà NLĐ giữ - Khối LĐ trực tiếp khơng q tháng lương bình qn NLĐ tính từ đầu năm đến tháng xét thưởng • Phần thưởng đặc biệt + Thưởng với trường hợp NLĐ có lần đạt thành tích đặc biệt tháng Phần thưởng vé du lịch trị giá triệu đồng Trả thưởng trích từ lợi nhuận • Đối tượng thưởng: - Áp dụng cho cán lãnh đạo tồn LĐ cơng ty có thành tích bật, hồn thành hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho công ty Thực tốt kỷ luật tài - NLĐ đảm bảo chất lượng sản phẩm ( thực tốt nguyên tắc trình xd), đảm bảo mức tiêu hao vật tư • Thời gian xét thưởng: thực vào cuối năm • Mức thưởng: - Phân hạng thành tích mức hồn thành cơng việc giao + - STT hạng A Hệ số thưởng ( K t) 1.4 B 1.2 C 1.0 KK 0.3 Hoàn thành vượt mức tiêu, điều kiện thưởng giao Hoàn thành tiêu điều kiện thưởng giao Hoàn thành tiêu không thực đầy đủ điều kiện thưởng LĐ lý khách quan khơng đạt thành tích xếp hạng không vi phạm khuyết điểm Xác định quỹ lương hạng dựa quỹ tiền thưởng: Fhi = TLCBBQi × Thi Trong đó: Fhi : quỹ lương hạng i TLCBBQi : TL cấp bậc bình quân hạng i Thi : số người thuộc hạng i 12 Điều kiện thưởng - 13 Xác định quỹ lương quy đổi theo hệ số thưởng hạng thành tích Fqđi = Fhi × Kt Xác định quỹ tiền thưởng cho hạng: FTTi = Tiền thưởng cho cá nhân: TTi = × ×NLVTTj Hcd: hệ số chức danh công việc, xác định theo bảng sau: Bảng Bảng hệ số chức danh công việc ( Hcd) Chức danh Nhân viên, cơng nhân Tổ phó Tổ trưởng Phó phòng Trưởng phòng BẬC LƯƠNG 10 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5,0 5,1 5,2 5,5 5,6 5,7 5,8 5,9 6,0 6,1 Phó Giám đốc 6,3 6,4 6,5 6,6 6,7 Giám đốc 7,0 7,3 7,7 3.2 Phụ cấp 3.2.1 Phụ cấp chức vụ - Áp dụng cán giữu chức danh lãnh đạo công ty Mức phụ cấp tùy thuộc vào chức vụ tính hệ số theo bảng sau: Bảng Bảng hệ số chức vụ (Hcv) Chức vụ Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng Phó phòng Tổ trưởng Tổ phó - Hệ số (Hcv) 2,0 1,8 1,6 1,5 1,3 1,2 Cách tính trả phụ cấp chức vụ: PCCV = Lmin * Hcv 3.2.2 Phụ cấp độc hại, nguy hiểm - 14 Áp dụng cho công nhân kỹ thuật trực tiếp thi công công trường Mức phụ cấp độc hại nguy hiểm từ 5% đến 50% tiền lương theo công việc mà người lao động đảm nhận Cách tính phụ cấp độc hại nguy hiểm: PCnh = ( Lmin / Ncđ )*Nlvnh*Hnh Trong đó: • PCnh : tiền phụ cấp làm việc môi trường độc hại, nguy hiểm • Nlvnh : số ngày làm việc thực tế môi trường độc hại, nguy hiểm NLĐ • Hnh : hệ số phụ cấp độc hại, nguy hiểm - 3.2.3 Phụ cấp thông tin liên lạc - Áp dụng với phận,các chức danh Công ty thường xuyên giao dịch với khách hàng Mức phụ cấp từ 200.000 đồng đến 500.000 đồng/tháng Mức phụ cấp giám đốc công ty định cho đối tượng 3.2.4 Phụ cấp ăn trưa - Áp dụng cho lao động trực tiếp gián tiếp công ty Mức phụ cấp: + Lao động gián tiếp: 550.000 đồng/người/tháng + Lao động trực tiếp: 400.000 đồng/người/tháng 3.2.5 Phụ cấp lại (tiền xăng xe) - Áp dụng phận, chức danh công ty thường xuyên giao dịch với chủ hàng Mức phụ cấp từ 10 đến 20 lít xăng/tháng Mức phụ cấp Giám đốc Công ty định tùy vào đối tượng Phúc lợi: 4.1 Phúc lợi bắt buộc Công ty tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật phúc lợi cho người lao động Các loại phúc lợi cụ thể là: BHXH, BHYT, Bảo hiểm thất nghiệp ,phí cơng đồn, ngày nghỉ hưởng nguyên lương, nghỉ ốm Các khoản trích Đối với DN (tính Đối với người LĐ theo lương vào Chi phí) (%) (Trừ vào lương) (%) Cộng (%) BHXH 18 26 BHYT 1,5 4,5 BHTN 1 Cộng (%) 22% 10,5% 32,5% KPCĐ 2% 4.2 Phúc lợi tự nguyện 4.2.1 Các phúc lợi bảo đảm thu nhập hưu trí - Các công nhân lao động hỗ trợ mức lương năm làm việc tính từ tháng nghỉ việc xí nghiệp giảm biên chế 15 - Chế độ lương hưu với cán công ty nghỉ hưu sớm tồn số năm làm cơng ty theo quy định 4.2.2 Phúc lợi cho lịch làm việc linh hoạt - Đối với công nhân làm thêm giờ, tham gia hỗ trợ đơn vị khác hưởng phụ cấp theo công việc cụ thể Căn vào việc thực kế hoạch, theo kết cấu mức độ phức tạp yêu cầu chất lượng loại sản phẩm cụ thể 4.2.3 Phúc lợi cho NLĐ thông qua cổ phần - Tặng cổ phần cho NLĐ trường hợp đặc biệt thực định GĐ HĐQT phê duyệt Cho phép NLĐ mua cổ phần với giá rẻ mức thị trường ( rẻ tối đa không 20% mức thị trường) 4.2.4 Một số phúc lợi khác - - Cán công nhân viên nữ nghỉ thai sản theo chế độ sinh thứ nhất, thứ hai, chế độ hưởng lương BHXH chi trả hưởng 70% lương theo kết kinh doanh Công ty; Tạm ứng tiền lương: + Trường hợp người thân gai đình người lao động gặp khó khăn người lao động tạm ứng khoản tiền lương vào thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động + Khi người lao động phải tạm thời nghỉ việc để làm nghĩa vụ cơng dân từ tuần trở lên tạm ứng tiền lương tương ứng với số tiền ngày tạm thời nghỉ việc Cán công nhân viên tham gia chương trình du lịch cơng ty tổ chức hỗ trợ 50% chi phí cho người thân Hoàn thiện quy chế lương  Xếp lương : - Căn chức danh công việc, trình độ chun mơn kỹ thuật, người lao - - động xếp hệ số lương theo hệ thống thang, bảng lương ban hành kèm theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 Chính phủ; Tiền lương = [HSL(205) + phụ cấp (nếu có)] x Mức lương tối thiểu chung; Tiền lương người lao động dùng làm sở ký kết hợp đồng lao động, đóng hưởng BHXH,BHYT,BHTN, xây dựng đơn giá tiền lương, trả lương ngừng việc, trợ cấp việc, việc…theo quy định pháp luật lao động; Việc xếp lương phận Quản lý hành phối hợp với hội đồng lương trình hội đồng quản trị công ty xem xét Giám Đốc 16 định; - Đối với người lao động làm việc từ trước công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần : Mức lương người lao động xếp dựa sở mức lương mà người lao động hưởng trước chuyển đổi loại hình Doanh nghiệp  Hình thức trả lương : A Hình thức trả lương thời gian (tháng) Áp dụng chức danh Giám đốc , Phó Giám đốc; Kế tốn trưởng chức danh trưởng phó phòng , ban; người lao động làm cơng tác chuyên môn, nghiệp vụ; nhân viên thừa hành, phục vụ số chức danh khác thực trả lương theo sản phẩm, lương khoán lái xe, thủ kho, bảo vệ… a Cách tính : - Căn vào đặc điểm tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động để xác định hệ số phòng ban (Hpb); - Căn vào chức vụ đảm trách để xác đinh hệ số chức vụ phân phối tiền lương ( Hcv); - Căn vào đánh giá vị trí cơng việc, cơng ty xây dựng hệ số chức danh công việc ( Hcdcv) theo phụ lục đính kèm; - Việc trả lương cho người lao động vào hệ số chức danh công việc, đánh giá xếp lại A ,B,C hàng tháng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ đượ c giao ngày co ng lao đo ̣ ng đảm bảo nguye n ta c làm nhie u hưở ng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng lương  Công thức : (Hcdi x Hcvi x Hpbi) x Ltt TLkdi = x Ntti N cd Trong đó: + Hcdi : hệ số lương chức danh công việc người lao động thứ i (Bảng 1) + Ltt : mức lương chức danh tối thiểu Công ty Giám đốc định thời kỳ vào tình hình thực sản xuất kinh doanh đảm bảo trả lương cho người lao động không thấp tiền lương tối vùng theo quy định Chính phủ + Hcvi : hệ số chức vụ giữ người lao động thứ i (Bảng 2) + Hpb : hệ số theo đánh giá vị trí phòng ban người lao động i 17 - - - - - làm việc (Bảng 3) + Ncd : số ngày công theo chế độ, xác định 22 ngày làm vie ̣c + Ntti : số ngày công làm việc thực tế người lao động thứ i, khơng tính cơng làm thêm tháng b Quy trình xếp lương chức danh Xếp lương sau thời gian thử việc: Sau vấn tuyển dụng, vào kết vấn, người lao động xếp bậc lương chức danh công việc từ bậc đến bậc thời gian thử việc.Trong thời gian thử việc, người lao động hưởng 80% mức lương chức danh công việc; Sau thời gian thử việc, vào mức độ hồn thành cơng việc người lao động, cán quản lý trực tiếp đánh giá nhân tuyển dụng đề nghị bậc lương chức danh cơng việc thức; Người lao động xếp vào bậc khung bậc chức danh cơng việc tùy thuộc vào trình độ lực người lao động Bậc lương chức danh công việc thức mức thấp hơn, cao bậc lương chức danh công việc thời gian thử việc; Ngồi Giám đốc Cơng ty định cho người lao động hưởng 100% lương chức danh công việc theo thoả thuận thời gian thử việc (áp dụng lao động có kinh nghiệm trình độ chun mơn cao); Đối với số chức danh mà người lao động làm việc từ trước công ty chuyển đổi cổ phần, Giám đốc công ty lực mức lương hưởng, xem xét, xếp vào khung lương chức danh công việc quy định, đảm bảo người lao động khơng bị thiệt thòi thực hiệc chế tiền lương BẢNG HỆ SỐ CHỨC DANH CÔNG VIỆC ( Hcd) BẬC LƯƠNG Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức CHỨC DANH Giám đốc - Hệ số (Hcd) Phó Giám Đốc - Hệ số (Hcd) Kế toán trưởng - Hệ số (Hcd) 18 6,50 7,15 7,80 5,00 5,50 6,00 4,50 4,95 5,40 Kỹ sư, Kinh tế viên - Hệ số (Hcd) Cán sự, Kỹ thuật viên - Hệ số (Hcd) Lái xe - Hệ số (Hcd) Thủ kho, Bảo vệ - Hệ số (Hcd) 3,50 3,85 4,20 4,55 4,90 5,25 5,60 3,00 3,30 3,60 3,90 4,20 4,50 4,80 2,50 2,75 3,00 3,25 3,50 3,75 4,00 2,50 2,75 3,00 3,25 BẢNG HỆ CHỨC VỤ (HCV) 3,50 Chức vụ HỆ SỐ (Hcv) Giám đốc 2,0 Phó Giám đốc 1,8 Kế tốn trưởng 1,7 Trưởng phòng, Đốc cơng, Phó Đốc cơng 1,5 -1,6 Phó phòng, Trưởng phận, Đội trưởng, Đội phó, Tổ trưởng, Tổ phó 1,2 -1,4 BẢNG HỆ SỐ PHỊNG BAN, BỘ PHẬN (HSpb) 19 PHÒNG BAN, BỘ PHẬN HỆ SỐ (Hpb) Ban Giám Đốc 1,0 Phòng Kỹ thuật 1,2 Phòng Kế tốn 1,1 Phòng Hành 1,0 Các phòng ban, phận khác 1,1 Bộ phận sản xuất trực tiếp 1,1 4,25 Thủ kho, bảo vệ kiêm nhiệm 0,5-0,7 B Hình thức trả lương khốn : Áp dụng phận trực tiếp sản xuất : Căn tính chất công việc, điều kiện làm việc công ty xây dựng mức lương khoán ngày sở mức lương tối thiểu vùng, cấp bậc cơng việc bình qn 3,5/7 thợ khí, thợ xây lắp; bậc 2/7 thợ phụ giá nhân công lao động phổ thơng trung bình địa bàn cộng với yếu tố giá sinh hoạt  Đối với người lao động ký HĐLĐ 03 tháng, Mức lương khoán ngày bao gồm BHXH, BHYT tiền phép năm theo quy định Thông tư số 17/2010/TT-BLĐTBXH Cụ thể sau : BẢNG MỨC LƯƠNG KHOÁN THEO NGÀY CƠNG (Đơn vị tính : ngàn đồng) Mức lương khốn theo ngày cơng Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức 120 130 140 150 160 170 180 190 200 Mức 10 Mức 11 Mức 12 Mức 13 Mức 14 220 240 260 280 300 Ghi : - Căn vào trình độ tay nghề khả làm việc, người lao động thỏa thuận trả theo mức lương khoán theo ngày xác định Bảng  Đối với người lao động ký HĐLĐ có thời hạn từ 03 tháng trở lên có tham gia BHXH, BHYT mức lương khốn quy định sau : BẢNG MỨC LƯƠNG KHOÁN THEO NGÀY CƠNG (Đơn vị tính : ngàn đồng) 20 Mức lương khốn theo ngày cơng Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức Mức 105 115 125 135 145 155 165 175 185 Mức 10 Mức 11 Mức 12 Mức 13 Mức 14 Mức 15 200 220 240 260 280 300 Ghi : Một số chức danh Đốc cơng, Phó Đốc cơng, Đội trưởng, Đội phó, Tổ trưởng, Tổ phó, tiền lương khốn thực lĩnh tháng tính hệ số chức vụ: TLthực lĩnh = ( MLk/ngày x SNlvtt ) x Hcv + TLthực lĩnh : tiền lương thực lĩnh + MLk/ngày : mức lương khoán/ ngày + SNlvtt + Hcv : số ngày làm việc thực tế : hệ số chức vụ C Tiền lương suất : (chỉ áp dụng cho phận lao động trực tiếp) - Tùy theo trình độ chun mơn, chức danh công việc đảm trách, suất công việc, công ty áp dụng hệ số lương suất từ 5% đến 10% mức lương thực tế tháng; - Việc xếp lương suất thực theo quý, phận Quản lý công trường phối hợp với Hội đồng lương trình Giám Đốc định  Trả lương làm thêm : Do nhu cầu công việc Giám đốc huy động người lao động làm thêm theo quy định Bộ luật lao động Trong trường hợp người lao động khơng thể nghỉ bù trả lương sau : - Làm thêm vào ngày thường trả lương 150% tiền lương ngày làm việc bình thường; - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần trả lương 200% tiền lương ngày làm việc bình thường; - Làm thêm vào ngày Lễ, ngày nghỉ có hưởng lương trả 300% tiền lương ngày bình thường; - Nếu làm việc vào ban đêm trả 30% tiền lương làm việc ban ngày; - Trong trường hợp người lao động nghỉ bù số số làm 21 thêm tốn tiền chênh lệch 50% tiền lương ngày làm việc bình thường 100% làm việc vào ngày nghỉ hàng tuần, 200% làm việc vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương  Cách tính tiền lương : Tiền lương = Tiền lương thực trả * số làm * 150% 200% 300% 22  Lương số trường hợp đặc biệt : - - CB.CNV nữ nghỉ thai sản theo chế độ sinh thứ nhất, thứ hai, ngồi chế độ hưởng lương BHXH chi trả hưởng 70% lương theo kết kinh doanh Công ty; Trường hợp nghỉ phép hàng năm theo quy định Bộ luật lao động hưởng 100% lương theo kết sản xuất kinh doanh Công ty Trường hợp học chức Công ty cử hưởng 100% lương Cơng ty Trường hợp cá nhân tự học để nâng cao nâng cao trình độ hưởng 50% lương Cơng ty thời gian học  Chế độ phụ cấp lương : a Phụ cấp độc hại, nguy hiểm : Áp dụng cho công nhân kỹ thuật trực tiếp thi công công trường - Mức phụ cấp độc hại, nguy hiểm từ 5% đến 50 % lương theo kết kinh doanh Công ty (Mức phụ cấp Giám đốc Công ty Quyết định) b Phụ cấp tiền thông tin liên lạc : (tiền điện thoại) Áp dụng phận, chức danh Công ty giao dịch thường xuyên với chủ hàng - Mức phụ cấp từ 100.000 đến 200.000 đồng/tháng (Mức phụ cấp Giám Đốc Công ty Quyết định) c Phụ cấp ăn trưa : Áp dụng phận, lao động gián tiếp Công ty - Mức phụ cấp 550.000 đồng/tháng (Mức phụ cấp Giám Đốc Công ty Quyết định) d Phụ cấp lại : (tiền xăng xe) Áp dụng phận, chức danh công ty giao dịch thường xuyên với chủ hàng - Mức phụ cấp từ 10 đến 20 lít xăng/tháng (Mức phụ cấp Giám Đốc Công ty Quyết định) 23 KẾT LUẬN Việc hồn thiện cơng tác thù lao lao động nhiệm vụ thiếu doanh nghiệp Đây nhiệm vụ khách quan doanh nghiệp nhằm phù hợp với phát triển doanh nghiệp nói riêng phát xã hội nói chung Trong thời gian nghiên cứu, thu thập tài liệu Công ty cổ phần MAU 10, thấy công tác thù lao lao động công ty tốt, số hạn chế nguyên nhân chủ quan khách quan mang lại Các hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm chưa hiệu quả, vướng mắc Khơng khuyến khích người lao động quan tâm tới hiệu kinh doanh Cơng ty Khuyến khích tài nhân viên tồn bất cập, chủ yếu khuyến khích tiền Mức phân phối tiền thưởng đồng chưa thực tương xứng với tất cá nhân hay tập thể,không tạo động lực lao động với nhân viên Các yếu tố thuộc thù lao phi vật chất Công ty chưa đảm bảo tốt cho người lao động Hiện Cơng ty chưa có sách đào tạo hội thăng tiến cho cán công nhân viên Cần có chương trình khuyến khích phù hợp nữa, việc quy định theo quy chế thi đua khen thưởng, mà việc thưởng người việc, tránh tình trạng phân phối đều, dẫn đến chi phí lớn mà hiệu lại không mong đợi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp, Giáo trình Tiền lương – Tiền công, Nhà xuất trường Đại học Lao động Xã hội Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2010), Giáo trình tiền lương – tiền cơng, NXB Lao động - xã hội Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Thù Lao chọn lọc - TaiLieu.VN Công ty cổ phần may 10 – quy chế trả lương , thưởng, phúc lơi công ty Thay đổi , cải tiến thang bảng lương công ty cổ phần may 10 ( năm 2016) Những thách thức chế độ lương thưởng phúc lợi công ty cổ phần may 10 ... 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,5 4,6 4,7 4,8 4,9 5,0 5,1 5,2 5,5 5,6 5,7 5,8 5,9 6,0 6,1 Phó Giám đốc 6,3 6,4 6,5 6,6 6,7 Giám đốc 7,0 7,3 7,7 3.2 Phụ cấp 3.2.1 Phụ... LAO ĐỘNG VÀ HỒN THIỆN, XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG, KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH VÀ PHÚC LỢI GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN MAY 10 Giới thiệu công ty cổ phần may 10 Công ty cổ phần May 10 chuyển đổi... Hệ số (Hcd) Cán s , Kỹ thuật viên - Hệ số (Hcd) Lái xe - Hệ số (Hcd) Thủ kho, Bảo vệ - Hệ số (Hcd) 3,5 0 3,8 5 4,2 0 4,5 5 4,9 0 5,2 5 5,6 0 3,0 0 3,3 0 3,6 0 3,9 0 4,2 0 4,5 0 4,8 0 2,5 0 2,7 5 3,0 0 3,2 5 3,5 0