Thị trường cạnh tranh ngày nay chứng kiến một cuộc chạy đua khốc liệt của doanh nghiệp từ những doanh nghiệp nhỏ cho đến doanh nghiệp lớn đi đầu thi trường. trong các yếu tố góp phần tạo nên sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp chính là nguồn lực con người. Vì vậy ngày nay các doanh nghiệp hướng đến sự chuyên nghiệp hóa bộ máy quản trị nhân sự. Một bố phận nhân sự chuyên nghiệp đáp ứng được các yếu tố đánh giá về năng lực, tiền lương theo vị trí công việc và những đóng góp, thành tích của cá nhân thông qua KPIs đối với doanh nghiệp đó. Xây dựng được hệ thống tiền lương định giá đúng giá trị công việc và năng lực của nhân viên sẽ góp phần vào việc giữ chân nhân tài, trả công đúng người đúng việc. Tuy nhiên, ngày nay không ít doanh nghiệp cảm thấy không hài lòng về hệ thống tiền lluongw của mình. Mặc du nhiều doanh nghiệp đã tìm mua và sử dụng những hệ thống chuyên nghiệp của nước ngoài với chi phí bỏ ra hàng tỷ đồng. Hạn chế của những hệ thống này nằm ở chỗ nếu muốn chỉnh sủa dường như không thực hiện được. Vậy giả pháp nào giúp doanh nghiệp tự xây dựng và vận hành một hệ thốn tiền lương của riêng mình, vừa tiết kiệm chi phí vừa tha hồ điều chỉnh, đó chính là “Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc” đã và đang nhận được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Chình vì vậy em xin chọn đề tài “ Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc tại công ty cổ phần May 10”
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10…………………………………………………… 1.1: Giới thiệu chung công ty cổ phần may 10…………………………………………………………………… 1.2: Lĩnh vực sản suất………………………………………………………………………………………………… 1.3: Sơ đồ tổ chức máy………………………………………………………………………………………… 1.4: Quy mô lao động doanh nghiệp…………………………………………………………………………… 1.5: Bảng liệt kê vị trí chức danh cơng ty ……………………………………………………………………… 1.6: Vị trí chức danh phòng ban………………………………………………………………………………… CHƯƠNG II: XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10……………………………………………………………………………………………………………………… 2.1: Bản mơ tả cơng việc vị trí chức danh công ty may 10………………………………………………… 2.2: Xây dựng tiêu chuẩn công việc thang bảng lương công ty……………………………………………… CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG……………………………………………… CỦA CÔNG TY……………………………………………………………………………………………………… 3.1: Ưu điểm………………………………………………………………………………………………………… 3.2: Nhược điểm……………………………………………………………………………………………………… KẾT LUẬN…………………………………………………………………………………………………………… PHỤ LỤC……………………………………………………………………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU Thị trường cạnh tranh ngày chứng kiến chạy đua khốc liệt doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp lớn đầu thi trường yếu tố góp phần tạo nên phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp nguồn lực người Vì ngày doanh nghiệp hướng đến chuyên nghiệp hóa máy quản trị nhân Một bố phận nhân chuyên nghiệp đáp ứng yếu tố đánh giá lực, tiền lương theo vị trí cơng việc đóng góp, thành tích cá nhân thơng qua KPIs doanh nghiệp Xây dựng hệ thống tiền lương định giá giá trị công việc lực nhân viên góp phần vào việc giữ chân nhân tài, trả công người việc Tuy nhiên, ngày không doanh nghiệp cảm thấy khơng hài lòng hệ thống tiền lluongw Mặc du nhiều doanh nghiệp tìm mua sử dụng hệ thống chuyên nghiệp nước ngồi với chi phí bỏ hàng tỷ đồng Hạn chế hệ thống nằm chỗ muốn chỉnh sủa dường không thực Vậy giả pháp giúp doanh nghiệp tự xây dựng vận hành hệ thốn tiền lương riêng mình, vừa tiết kiệm chi phí vừa điều chỉnh, “Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc” nhận nhiều doanh nghiệp áp dụng Chình em xin chọn đề tài “ Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc công ty cổ phần May 10” CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Cơng ty cổ phần May 10 Trụ sở chính: 765A Nguyễn Văn Linh, Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội Công ty May 10 doanh nghiệp nhà nước , trực thuộc Công ty Dệt – May Việt Nam Tiền thân công ty May 10 ngày xưởng may quân trang thành lập chiến khu toàn quốc từ năm 1946 để phục vụ đội công kháng chiến giải phóng dân tộc , bảo vệ tổ quốc Qua thời kỳ, đến 11/1992 , Xí nghiệp May X10 đổi thành công ty May 10, tên giao dịch quốc tế GARCO 10 Đến năm 1997, công ty May 10 đơn vị có thu nhập bình qn cao Tổng cơng ty Dệt May - Việt Nam Từ ngày thành lập đến công ty May 10 không ngừng phát huy nhiệm vụ – sản xuất kinh doanh , xứng đáng chim đầu đàn ngành may mặc nước ta , phấn đấu trở thành trung tâm kinh tế , kỹ thuật toàn ngành 1.2 Lĩnh vực sản xuất - Sản xuất gia công hàng may mặc xuất sản xuất hàng tiêu dùng thị trường may mặc nước - Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may - Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ , công nghệ thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác - Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân - Đào tạo nghề Trong đó, lĩnh vực hoạt động chủ yếu cơng ty sản xuất kinh doanh hàng may mặc 1.3.Sơ đồ tổ chức máy Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kế hoạch Các xí nghiệp may 1,2,3,4,5 Trưởng ca A Tổ cắt A Giám đốc điều hành May phù đồng Trưởng CN may KT TT Văn phòng ctv Phòng QA(chất lượng) Tổ quản trị Các tổ may A Ban đầu tư Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Các PX phụ trợ Công nghệ Cơ điện Tổ bao gói Tổ A Phòng TCKT Tổ cắt B Tổ kiểm hóa Tổ may B Phòng kho vận Các XN địa phương Trưởng ca B Tổ B 1.4 Quy mô lao động doanh nghiệp - - - Phân loại lao động Do đặc điểm , tính chất kinh doanh mà công ty chia lao động thành loại : Lao động trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp bao gồm : lao động quản lý , lao động thường ( nhân viên , chuyên viên ) lao động phục vụ Tính đến năm 2016 cơng ty cổ phần may 10 có 8.457 lao động , lao động nữ 6.595 người chiếm 78.63% tổng số lao động lao động nam 1.862 người chiếm ? Theo báo cáo tình hình lao động năm 2016 cơng ty cổ phần May 10 số lao động cơng ty : Cán quản lý : Chủ tịch hội đồng quản trị , TGĐ : người Phó TGĐ : người Giám đốc khu vực : người Trưởng phòng ,Quản Đốc : 28 người Phó phòng , PQĐ : 27 người Chuyên môn nghiệp vụ : Chuyên viên phòng: 334 người Cán kỹ thuật: 97 người Cán tổ sản xuất: 478 người Công nhân: 6786 người Nhân viên phục vụ: 338 người Quy trình sản xuất Phòng kỹ thuật nghiên cứu tài liệu thiết kế mẫu, yêu cầu kỹ thuật mặt hàng Công đoạn cắt xí nghiệp nhận vải từ kho nguyên liệu , cắt bán thành phẩm theo yêu cầu kĩ thuật mẫu nhận từ phòng kỹ thuật Cơng đoạn may nhận bán thành phẩm từ tổ cắt triển khai sản xuất may thành sản phẩm qua thao tác chun mơn hóa dây chuyền chuyển may Tổ nhận thành phẩm từ tổ may triển khai hồn thiện sản phẩm đóng bao bì Tổ hợp nhận thành phẩm hồn thiện từ tổ là, đóng góp chuyển sang kho thành phẩm xuất hàng Kết cấu sản xuất công ty May 10 Các xí nghiệp : Bộ phận sẩn xuất Phân xưởng điện , phân xưởng thêu giặt , phân xưởng bao bì : sản xuất phụ trợ cho Xí nghiệp may + Các xí nghiệp may sản xuất thành phẩm hoàn thiện + Phân xưởng điện phục vụ thiết bị máy móc vầ chế tạo cữ dưỡng cho xí nghiệp + Phân xưởng thêu phục vụ thêu bán thành phẩm giặt sản phẩm hồn thiện cho xí nghiệp + Phân xưởng bao sản xuất hộp carton cho xí nghiệp để đóng gói sẩn phẩm hồn thành + Trong xí nghiệp có tổ tổ có nhiệm vụ lượt : may , , giặt , ép … 1.5 Bảng vị trí chức danh cơng ty ST T 10 Vị trí chức danh STT Vị trí chức danh Tổng giám đốc Phó TGĐ phụ trách quản lý Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ nhà máy sx Trưởng phòn kế tốn Trưởng phòng hành Trưởng phòng kỹ thuật-cơng nghệ Trưởng phòng kế hoạch vật tư 25 26 27 Nhân viên kế tốn Nhân viên hành Nhân viên kỹ thuật 28 Nhân viên tổ điện 29 Nhân viên kế hoạch Nhân viên nhân 30 31 32 Trưởng phòng 33 nhân Trưởng phòng kinh 34 Nhân viên kinh doanh Quản đốc phân xưởng nguyên vật liệu Quản đốc phân xưởng cắt Quản đốc phân 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 doanh Phó phòng kế tốn 45 xưởng may Quản đốc phân xưởng giặt Quản đốc phân xưởng Quản đốc phân xưởng đóng gói, bao bì Quản đốc phân xưởng bơng, đệm Cơng nhân may Cơng nhân cắt, là, đóng hộp, phục vụ Cơng nhân phân xưởng bao bì Cơng nhân phân xưởng thêu, in giặt Công nhân bảo dưỡng máy Công nhân quản lý chất lượng Nhân viên y tế 46 Nhân viên bảo vệ 47 Nhân viên lái xe 48 Nhân viên vệ sinh 35 Phó phòng hành Phó phòng kỹ thuật-cơng nghệ 36 Phó phòng kế hoạch vật tư Phó phòng nhân Phó phòng kinh doanh Chun viên kế tốn Chun viên hành Chun viên kỹ thuật-công nghệ Chuyên viên kế hoạch vật tư Chuyên viên đào tạo Chuyên viên tuyển dụng Chuyên viên sách tiền lương Chuyên viên kinh doanh 38 37 39 40 41 42 43 44 1.6 Vị trí chức danh phòng ban Trưởng phòng nhân Phó phóng nhân Nhân viên nhân PHÒNG NHÂN SỰ Nhiệm vụ Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng + Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV cơng ty + Xây dựng sách thăng tiến thay nhân + Lập ngân sách nhân + Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh chiến lược công ty + Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực chế độ cho NLĐ + Tổ chức thực công tác hành chánh theo chức nhiệm vụ theo yêu cầu ban giám đốc Tham mưu Ban Tổng giám đốc Trưởng phòng nhân thực quy định Bộ luật lao động Việt Nam, Luật Bảo hiểm văn lao động tiền lương Kịp thời phổ biến Phòng, Văn phòng thay đổi sách lao động (chính sách, chế độ lao động,… ) – tiền lương Công ty - Quản lý nhân sự, tham mưu công tác bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật,…; - Xây dựng kế hoạch tuyển, triển khai kế hoạch tuyển dụng theo kế hoạch duyệt - Phổ biến, hướng dẫn, Giám sát việc thực quy định Công ty: Nội quy lao động, quy định hoạt động - Tham gia soạn thảo quy định, quy chế, văn hành Cơng ty; ( - Quản lý công tác tuyển dụng công ty theo Thủ tục tuyển dụng: - Chuyển bảng đánh giá ứng viên cho phòng kế tốn tính lương, lập bảng đánh giá ứng viên thử việc - Quản lý hồ sơ, lý lịch CNV tồn Cơng ty - Quản lý hồ sơ lý lịch ứng viên không đạt yêu cầu - Quản lý hồ sơ CNV nghỉ việc - Quản lý việc đào tạo công ty - Quản lý văn phòng phẩm cơng ty - Quản lý phân phát biểu mẫu liên quan đến hành chánh nhân Trưởng phòng kế tốn PHỊNG KẾ TỐN Nhiệm vụ - Tham mưu Giám đốc, xây dựng hệ thống quản lý tài – kế tốn phù hợp với quy định pháp luật đặc điểm Công ty Công ty: - Tổ chức triển khai đạo, kiểm tra việc sử dụng, quản lý chi phí, tài sản, nguồn vốn Cơng ty - Tổ chức thực nghiệp vụ hạch toán kế toán - Tham gia thẩm định dự án/kế hoạch đầu tư sản xuất/tài – tiền tệ: - Quản lý, điều hành cơng việc cán bộ, nhân viên phòng - Phối hợp thực công việc khác theo u cầu Quản lý trực tiếp Phó phòng kế tốn + Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn theo đối tượng nội dung cơng việc kế toán, theo chuẩn mực chế độ kế toán; + Kiểm tra, giám sát khoản thu, chi tài chính, nghĩa vụ thu, nộp, tốn nợ, kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản nguồn hình thành tài sản; phát ngăn ngừa hành vi vi phạm pháp luật tài chính, kế tốn + Phân tích thơng tin, số liệu kế tốn; tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị định kinh tế, tài Lãnh đạo doanh nghiệp Nhân viên kế toán Chuyên viên kế toán + Kiểm tra đối chiếu số liệu đơn vị nội bộ, liệu chi tiết tổng hợp + Kiểm tra định khoản nghiệp vụ phát sinh + Kiểm tra cân đối số liệu kế toán chi tiết tổng hợp + Kiểm tra số dư cuối kỳ có hợp lý Khớp với báo cáo chi tiết + Hạch tốn thu nhập, chi phí, khấu hao,TSCĐ,cơng nợ, nghiệp vụ khác, thuế GTGT báo cáo thuế khối văn phòng CT, lập tốn văn phòng cty + Theo dõi cơng nợ khối văn phòng cơng ty, quản lý tổng qt cơng nợ tồn cơng ty Xác định đề xuất lập dự phòng xử lý cơng nợ phải thu khó đòi tồn cơng ty – Kiểm tra đối chiếu số liệu đơn vị nội bộ, liệu chi tiết tổng hợp – Kiểm tra định khoản nghiệp vụ phát sinh – Kiểm tra cân đối số liệu kế toán chi tiết tổng hợp – Kiểm tra số dư cuối kỳ có hợp lý Khớp với báo cáo chi tiết – Hạch tốn thu nhập, chi phí, khấu hao,TSCĐ,công nợ, nghiệp vụ khác, thuế GTGT báo cáo thuế khối văn phòng CT, lập tốn văn phòng cty PHỊNG KINH DOANH Trưởng phòng kinh doanh - Phó phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh Trưởng phòng hành - Hỗ trợ Trưởng Phòng Kinh doanh việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Chi nhánh đơn vị trực thuộc - Hỗ trợ Trưởng Phòng Kinh doanh tổ chức thực nhiệm vụ Phòng Kinh doanh quy định Quy chế Tổ chức hoạt động Chi nhánh, Phòng Giao dịch, Quỹ Tiết kiệm Điểm Giao dịch Chịu trách nhiệm trước Trưởng Phòng Kinh doanh, Giám đốc/Phó Giám đốc phụ trách Chi nhánh việc quản lý điều hành hoạt động Phòng theo lĩnh vực phân công - Nhận phối hợp với phòng ban cơng ty thực u cầu cung cấp dịch vụ khách hàng; - Thu thập tổng hợp thơng tin thị trường, tìm kiếm KH mới, giới thiệu bán dịch vụ; - Duy trì quan hệ kinh doanh có, thiết lập mối quan hệ kinh doanh việc lập kế hoạch tổ chức thực lịch làm việc hàng ngày quan hệ kinh doanh có khách hàng tiềm tương lai; - Phó phòng hành - Nhân viên hành - - - Chuyên viên hành Nhiệm vụ Tham mưu cho ban Giám đốc lĩnh vực kinh doanh Quản lý, điều hành hoạt động Phòng lĩnh vực kinh doanh Tổ chức thực hiện, huấn luyện, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên phòng Xây dựng, trình duyệt triển khai thực kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm công ty (Bao gồm: công việc cần triển khai, nguồn lực cần thiết, doanh số đạt được, ) Phối hợp với phận liên quan lập chương trình thúc đẩy kinh doanh với đối tác - PHỊNG HÀNH CHÍNH Nhiệm vụ Tổ chức thực công tác hành chánh theo chức nhiệm vụ theo yêu cầu BanGiám đốc Xây dựng quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng tài sản, trang thiết bị củacông ty Xây dựng kế hoạch tổ chức, giám sát việc thực an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nổ Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV Công ty Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích - kích thích người lao động làm việc, thực chế độ cho người lao động Tổ chức thực cơng tác hành theo chức nhiệm vụ theo yêu cầu Ban Giám đốc Xây dựng quy trình, lập kế hoạch liên quan đến việc mua sắm, cấp phát, sử dụng tài sản, trang thiết bị Công ty Theo dõi, kiểm tra nhân viên vệ sinh thực công việc, tình hình cơng tác vệ sinh tuần kiểm tra lần theo mẫu Phòng HCNS (2/4/6 buổi sáng) Lập danh sách dụng cụ, giấy sinh hàng tháng Xác định định mức dụng cụ vệ sinh phận, tổ chức mua, cấp phát theo dõi việc sử dụng Quản lý việc thu gom rác, hợp đồng rác Lập sơ đồ thùng rác cho văn phòng, cách thức lưu chuyển rác, thời hạn hợp đồng rác Hàng tuần lập biên kiểm tra việc thu gom tác công ty, báo cáo TP HCNS Theo dõi, kiểm tra nhân viên vệ sinh thực cơng việc, tình hình cơng tác vệ sinh tuần kiểm tra lần theo mẫu Phòng HCNS (2/4/6 buổi sáng) Lập danh sách dụng cụ, giấy sinh hàng tháng Xác định định mức dụng cụ vệ sinh phận, tổ chức mua, cấp phát theo dõi việc sử dụng - Làm thủ tục đăng báo liên hệ với quan nhà nước để thực hoạt động hành chánh văn phòng Trưởng phòng Chuyên viên Nhân viên Trưởng phòng Phó phòng PHỊNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ Nhiệm vụ + Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc công tác hoạch định kế hoạch mua cung ứng vật tư phục vụ hoạt động xây dựng tổ chức điều hành kho bãi Công ty + Điều hành, quản lý nhân viên Phòng Vật tư, thực cơng tác chuyên môn đảm bảo cung ứng đủ kịp thời vật tư nguyên liệu đáp ứng tiến độ thi công dự án + Lập kế hoạch vật tư, cung ứng, điều phối vật tư cho dự án theo tháng, quý, năm + Xem xét, đề xuất thực yêu cầu mua hàng hóa hay dịch vụ đáp ứng cho hoạt động xây dựng sở Tổng Giám Đốc phê duyệt cách nhanh chóng, chủ động hiệu - Nhận phiếu yêu cầu mua sửa chữa CÔNG CỤ - LINH KIỆN - MÁY MÓC THIẾT BỊ từ đơn vị nội - Tìm nhà cung ứng, lấy báo giá, so sánh lựa chọn - Lập hồ sơ trình ký chọn - Lập đơn đặt hàng xem xét Khi tiến hành mua hàng phải thông qua đồng ý chất lượng & giá Trưởng phòng Mua & Cung ứng - Thu mua vật tư cho cơng trình xây dựng dân dụng mà công ty nhận thầu - Mua trang thiết bị, tài sản khối văn phòng, cơng trình, nhà xưởng - Quản lý số lượng vật tư xuất nhập kho - Tìm nhà cung cấp vật tư có giá tốt cho cơng trình, nhà tư nhân - Các công việc cụ thể trao đổi kỹ buổi vấn PHÒNG KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ Nhiệm vụ + Giúp giám đốc xí nghiệp triển khai xử lý vấn đề liên quan đến chất lượng kỹ thuật phạm vi xí nghiệp gia công + Cố vấn cho Giám đốc phân bổ kế hoạch sản xuất cho đơn vị sản xuất + Trực tiếp điều hành phận kỹ thuật tồn xí nghiệp + Tính phân bổ giá thành sản phẩm cho lương sản phẩm - Theo dõi bảo trì, lập kế hoạch bảo trì - Tư vấn bảo trì - Tư vấn sửa chữa thiết bị - Quản lý dự án - Theo dõi thực 5S khu vực làm việc kỹ thuật công ty - Thực công việc khác cấp giao Chuyên viên KTCN - Thực việc Báo cáo tuần – tháng – quý – năm theo yêu cầu cơng việc - Tính vật tư, nhân cơng phục vụ công việc sản xuất - Lập kế hoach chi tiết cho việc triển khai công việc sản xuất sản phẩm duyệt đảm bảo chất lượng, tiến độ - Chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật sản phẩm - Hỗ trợ phận khác có yêu cầu từ BGĐ Nhân viên kĩ thuật Nhân viên tổ điện * Sáng: - 8h00 - đến 8h30 : Làm việc với Xưởng về: + Công việc BGĐ giao ngày + Vật tư, nhân công, tiến độ … theo công việc duyệt - 9h00 – 12h00: Làm việc Văn phòng : + Nhận phản hồi ý kiến, đề xuất xưởng, báo cáo BGĐ + Thông tin cho xưởng ý kiến xử lý BGĐ - Sửa chữa cố liên quan đến hệ thống điện công ty báo cáo kết thực - Cùng với TP xây dựng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng thiết bị điện - Thực bảo trì hệ thống điện theo kế hoạch duyệt - Theo dõi bảo hành liên quan đến hệ thống điện bao gồm: lập lịch theo dõi bảo hành, giám sát việc bảo hành, ký vào biên nghiệm thu - Đề xuất cấp phát loại vật tư liên quan đến hệ thống điện trình TP duyệt quản lý loại vật tư cấp phát từ kho CHƯƠNG II XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CỦA CÔNG TY MAY 10 3.1 Bảng mơ tả cơng việc vị trí chức danh công ty May 10 (PHỤ LỤC 1) 3.2 Xây dựng tiêu chuẩn công việc: Tổng điểm: 2000 ST Yếu tố/mức độ T Nhóm 1: kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Nhóm 2: thể lực trí lực Cường độ tập trung CV Năng lực lập kế hoạch Sự hiểu biết Phán cv Tính sáng tạo Năng lực lãnh đạo Điểm cao tiêu chí 400 Tiêu chí cụ thể Điểm tiêu chí 150 Trung học chứng nghề ngắn hạn Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Khơng đòi hỏi kinh nghiệm tháng 1-2 năm 3-5 năm 6-10 năm Từ 10 năm trở lên 20 Bình thường CV đòi hỏi tập trung theo dõi thường xuyên CV đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên có ảnh hưởng căng thẳng đến tâm lý, thần kinh CV đòi hỏi phải tập trung theo dõi cao độ, suy nghĩ căng thẳng thần kinh Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch tuần tháng Lập kế hoạch quý năm Lập kế hoạch từ năm trở lên Cv lặp lặp lại thường xuyên hướng dẫn Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến cv Hiểu rõ mệnh lệnh , thị liên quan đến cv nhóm phận Nắm chất thông tin liên quan đến cv hiểu rõ ảnh hưởng cv Cv không cần phán Phải đưa định tác động tới kết làm việc phòng/ban/bộ phận cơng ty Phải đưa định tác động tới kết làm việc toàn doanh nghiệp Không cần sáng tạo Tạo kiểu dáng sản phẩm cho doanh nghiệp Tạo sản phẩm Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản ly, tổ chức Khơng cần lực lãnh đạo Phải lãnh đạo phòng/ban/phân xưởng Phải lãnh đạo chi nhánh số phòng/ban/phân xưởng Phải lãnh đạo doanh nghiệp 20 30 250 100 150 180 180 190 200 40 70 100 150 20 50 80 120 180 250 60 100 20 40 90 150 20 40 100 180 30 80 180 20 40 110 190 30 60 120 200 Đánh giá Nhóm 3: mơi trường công việc Quan hệ cv 10 Môi trường, điều kiệm làm việc Nhóm 4: trách nhiệm Cơng việc 11 Trách nhiệm giám sát 12 Trách nhiệm vật chất 250 100 150 Không cần quan hệ với người khác Cv đòi hỏi phải quan hệ với người phòng/ban/bộ phận Cv đòi hỏi phải quan hệ với người nội doanh nghiệp Cv đòi hỏi nhiều mối quan hệ với người doanh nghiệp Bình thường ĐKLV có yếu tố : nhiệt độ, bụi, mùi, tiếng ồn 20 30 ĐKLV có yếu tố : nhiệt độ, bụi, mùi, tiếng ồn 70 ĐKLV có yếu tố: nhiệt độ, bụi, mùi, tiếng ồn ĐKLV có yếu tố : nhiệt độ, bụi, mùi, tiếng ồn 110 Khơng giám sát Giám sát nhóm nhỏ(dưới 10 người) Phải giám sát phòng/ban/ phân xưởng nhóm lớn Phải giám sát số phòng/ban/phân xưởng chi nhánh Phải giám sát toàn doanh nghiệp Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 10-20 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 20-50 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 50-100 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 100 triệu đồng trở lên 10 50 100 20 40 150 350 150 200 20 50 90 150 30 60 90 140 200 Trọng số điểm yếu tố xác định dựa vào mức độ quan trọng đóng góp yếu tố công việc??? Tên yếu tố đánh giá yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố yếu tố Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc Môi trường, ĐKLV Áp lực công việc Quan hệ công việc Năng lực lập kế hoạch Sự hiểu biết công việc Cường độ tập trung cv yếu tố yếu tố 10 yếu tố 11 Kỹ quản lý Trách nhiệm giám sát Trách nhiệm vật chất Kết đánh giá giá trị công việc cho cơng ty cổ phần may 10 ST T Vị trí chức danh Nhân viên vệ sinh Công nhân phân xưởng bao bì Cơng nhân cắt, là, đóng hộp, phục vụ Nhân viên lái xe Nhân viên bảo vệ Công nhân quản lý chất lượng Công nhân bảo dưỡng máy Công nhân may Công nhân phân xưởng thêu, in giặt Nhân viên nhân Nhân viên kế hoạch Nhân viên tổ điện Nhân viên kỹ thuật Nhân viên hành Nhân viên kế toán Nhân viên kinh doanh Quản đốc phân xưởng giặt Quản đốc phân xưởng nguyên vật liệu Quản đốc phân xưởng đóng gói, bao bì Quản đốc phân xưởng may Quản đốc phân xưởng cắt Quản đốc phân xưởng bông, đệm Quản đốc phân xưởng Nhân viên y tế Chuyên viên sách tiền lương Chuyên viên đào tạo Chuyên viên kế hoạch vật tư Chuyên viên kỹ thuật-cơng nghệ Chun viên hành Chun viên kế toán Yếu Yếu tố tố Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Yếu Tổng tố tố tố tố tố tố tố điểm 10 11 12 20 20 30 20 110 30 330 Yếu tố Yếu tố Yếu tố 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 110 30 340 20 20 20 20 20 20 20 30 30 110 30 340 20 20 20 20 20 30 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 20 110 110 0 30 30 340 340 20 20 30 20 20 20 20 30 30 110 10 30 360 20 20 30 20 40 20 20 30 30 110 30 370 20 20 30 20 40 20 20 30 30 110 30 370 20 20 20 20 40 20 20 30 30 150 30 400 100 100 100 100 50 50 50 50 30 30 30 30 20 20 20 20 40 40 40 40 30 30 30 30 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 420 420 420 420 100 50 30 20 40 30 20 30 30 20 20 30 420 100 50 30 20 40 30 20 30 30 20 20 30 420 100 50 30 20 40 30 40 60 30 20 20 50 490 100 50 30 40 40 30 40 60 30 40 10 50 520 100 50 30 40 40 30 40 60 30 40 10 50 520 100 50 30 40 40 30 40 60 30 40 10 50 520 100 50 30 40 40 30 40 60 30 40 10 50 520 100 50 30 40 40 30 40 60 30 40 10 50 520 100 50 30 40 40 30 40 60 30 70 10 50 550 100 50 30 40 40 30 40 60 30 70 10 50 550 40 50 60 20 100 90 20 60 30 110 50 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 100 80 60 40 40 90 40 60 50 20 20 30 630 Chuyên viên kinh doanh Chun viên tuyển dụng Phó phòng nhân Phó phòng hành Phó phòng kế tốn Phó phòng kỹ thuậtcơng nghệ Phó phòng kinh doanh Phó phòng kế hoạch vật tư Trưởng phòng kỹ thuật-cơng nghệ Trưởng phòng hành Trưởng phòn kế tốn Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng nhân Trưởng phòng kế hoạch vật tư Phó TGĐ nhà máy sx Phó TGĐ kinh doanh Phó TGĐ phụ trách quản lý Tổng giám đốc 100 80 30 40 40 90 110 60 50 20 20 30 670 100 80 60 90 40 90 40 60 50 20 20 30 680 100 80 60 40 100 90 40 60 50 20 20 60 720 100 80 60 90 100 90 40 60 50 20 20 60 770 100 80 60 90 100 90 40 60 50 20 20 60 770 100 80 60 40 100 90 110 60 50 20 20 60 790 100 80 60 90 100 90 110 60 50 20 20 60 840 100 80 60 90 100 90 110 60 50 20 20 60 840 100 120 100 90 100 90 110 120 100 20 20 140 1110 100 120 100 90 100 90 110 120 100 20 20 140 1110 100 120 100 90 100 90 110 120 100 20 90 140 1180 100 120 100 90 100 90 190 120 100 20 20 140 1190 100 120 100 90 100 90 190 120 100 20 20 140 1190 100 120 100 90 100 90 190 120 100 20 20 140 1190 100 180 100 90 100 90 110 120 100 20 90 140 1240 100 180 100 90 100 90 110 120 100 20 90 140 1240 100 180 100 90 100 90 110 120 100 20 90 140 1240 150 250 100 150 180 180 190 200 100 20 120 200 1840 Xác định ngạch, nhóm bậc lương: Ngạch điểm Bậc Bậc Bậc Bậc Ngạch I 310-400 310-315(312.5) 316-331(323.5) 332-347(339.5) 348-363(355.5) Ngạch II Ngạch III Ngạch IV Ngạch V Ngạch VI Ngạch VII 401-500 401-421(411) 422-442(432) 443-463(453) 464-484 501-610 501-528 529-556 557-584 585-610 615-710 615-640 641-666 667-692 693-710 720-900 720-780 781-841 842-900 1000-1200 1000-1066 1067-1133 1134-1200 1230-2000 1230-1530 1531-2000 Bậc 364379(371.5) 485-500 Bậc 380-400(390) Nhìn vào bảng điểm nhân viên vệ sinh có tổng số điểm thấp 330 điểm Bởi ta chọn vị trí đối tượng tham chiếu lương thị trường: Tên công ty Mức lương (đồng) Cơng ty cổ phần may SƠNG HỒNG 4.500.000 Công ty cổ phần may NHÀ BÈ 4.050.000 Công ty may VIỆT TIẾN 4.750.000 Vậy ta chọn mức lương 4.625.000 triệu đồng mức lương để tham chiếu cho lao động vệ sinh Vừa đảm bảo mức lương tối thiểu vùng vừa cạnh tranh với đối thủ khác Điểm cao 1840 điểm Đó vị trí Tổng giám đốc - Mức lương tham chiếu vị trí TGĐ: Tên công ty Cty may Việt Tiến Cty may Nhà Bè Cty may Sông Hồng Mức lương (đồng) 24.000.000 15.000.000 18.000.000đ Vậy ta chọn mức lương 17.500.000 mức lương tối thiểu để tham chiếu cho lao động gián tiếp Vừa đảm bảo mức lương tối thiểu vùng vừa cạnh tranh với đối thủ khác - Mức lương tối thiểu chung công ty 3.750.000 đồng Xác định tiền lương trung bình điểm Ta có: = = 14015.1515(đồng) = = 511(đồng) ML trung bình= (14015.1515 +9 511) / 2= 11 763.1(đồng) Mức lương tối thiểu bậc 1= MLtb x Số điểm vị trí Hệ số bậc = ML tối thiểu bậc 1/ MLTT cơng ty Ví dụ: Ngạch 1:310-400, bac Điểm trung bình: 355 điểm MLTT bậc ngạch 1=11 763.1 *355 = 175 892 (đồng) HSL bậc ngạch 1= 175 892/ 750 000 = 1.11 (tương tự) HSL bậc 2= Ngạch I II III IV V VI VII * HSL bậc Bậc 1.11 1,41 1.74 2.07 2.54 3.45 5.06 Bậc 1.138 1.48 1.83 2.15 2.74 3.67 6.47 Bậc 1,194 1.55 1.92 2.23 2.94 3.89 Bậc 1.25 1.62 2.01 2.3 Bậc 1.3 1.68 Bậc 1.36 Hoàn thành bảng lương ML= HSL x 750 000 Ngạch Ngạch I Ngạch II Ngạch III Ngạch IV Ngạch V Ngạch VI Ngạch VII Bậc 4162500 5287500 6525000 7762500 9525000 12937500 18975000 Đơn vị: đồng Bậc 4267500 5550000 6862500 8062500 10275000 13762500 24262500 Bậc 4477500 5812500 7200000 8362500 11025000 14587500 Bậc 4687500 6075000 7537500 8625000 Bậc 4875000 6300000 Bậc 5100000 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY 3.1 Ưu điểm - Trong hệ thống thang bảng lương công ty cổ phần may 10 ngạch có phân chia rõ ràng, bậc lương phân theo trình độ kĩ kinh nghiệm từ khuyến khích tạo động lực cho người lao động hồn thành cơng việc học tập nâng cao trình độ, tay nghề suất cơng việc - Hệ thống thang bảng lương đảm bảo theo nguyên tắc trả lương ngạch lương cao số bậc thấp khuyến khích cán quản lý chuyên gia thực công việc, tạo minh bach chi trả tiền lương 3.2 Nhược điểm - Bên cạnh ưu điểm hệ thống thang bảng lương tồn số khuyết điểm : thang bảng lương mà công ty áp dụng dựa vào kinh nghiệm trình độ không dựa vào kết thực công việc người lao động khơng kích thích người lao động làm việc - Giữa nghạch bậc có phân cấp rõ ràng nhiên mức lương thực tế lại thấp so với tổng công ty cơng ty ngành khó chân người lao động lại với doanh nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân lực Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2004 http://vnr500.com.vn/Thong-tin-doanh-nghiep/TONG-CONG-TY-MAY-10 CTCP-Chart 3553-2017.html# TS Trần Xn Cầu -Giáo trình Phân tích lao động xã hôi Nhà xuất Lao Động-Xã Hội – 2002 http://www.thongtincongty.com/company/3f1a7ffc-tong-cong-ty-may-10-cong-ty-co-phan/ KẾT LUẬN Hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng, giúp Doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà khuyến khích người lao động hồn thành công việc, nâng cao suất lao động; khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình; từ đó, người lao động tin tưởng vào Doanh nghiệp gắn bó với Doanh nghiệp Chính vậy, áp dụng cách nghiêm túc có hiệu hệ thống thang, bảng lương Doanh nghiệp phát huy hiệu phát triển người lao động Doanh nghiệp, giúp Doanh nghiệp phát huy mạnh để đón nhận hội vượt qua thách thức Hệ thống thang, bảng lương có ý nghĩa quan trọng thực tế nay, việc xây dựng thang, bảng lương Doanh nghiệp nhiều hạn chế Doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc xây dựng thang, bảng lương; chưa nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương đời sống thực tế người lao động đội ngũ lao động làm công tác Lao động - Tiền lương chưa đào tạo chuyên sâu lĩnh vực Bản thân em phần nhận thức tầm quan trọng thang, bảng lương Doanh nghiệp nên em lựa chọn nghiên cứu chuyên đề: “ Hồn thiện thang, bảng lương Cơng ty Cổ phần May 10 cách xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc ... “ Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc công ty cổ phần May 10 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty : Công ty cổ phần May. .. chọn nghiên cứu chuyên đề: “ Hoàn thiện thang, bảng lương Công ty Cổ phần May 10 cách xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc ... 90 100 90 110 120 100 20 20 140 1 110 100 120 100 90 100 90 110 120 100 20 90 140 1180 100 120 100 90 100 90 190 120 100 20 20 140 1190 100 120 100 90 100 90 190 120 100 20 20 140 1190 100 120 100