Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần giầy thượng đình

Lời mở đầu Tiền lương luôn là một vấn đề mà các nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.Vì tiền lương có vai trò quan trọng không chỉ đối với người lao động, người sử dụng lao động mà còn đối với nhà nước.Tiền lương là một nguồn thu nhập chính của người lao động . Thang bảng lương là một trong những công cụ quan trọng để doanh nghiệp chi trả lương cho người lao động. Nếu xây dựng thang bảng không phù hợp thì sẽ không kích thích được người lao động, gây ảnh hưởng không tốt đến cả người lao động và doanh nghiệp.Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình hiểu rõ điều này và đã xây dựng một thang lương mới. Vì vậy, em chọn đề tài : Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc của lao động gián tiếp tại công ty cổ phần Giầy Thượng Đình” để hiểu rõ hơn về thang bảng lương.

Mục lục Lời mở đầu………………………………………………………………………… Phần 1: Khái quát chung cơng ty cổ phần giầy thượng đình …………………… 1.1 Giới thiệu cơng ty giầy thượng đình………………………………………… 1.2.Cơ cấu tổ chức cơng ty Giầy Thượng Đình…………………………………… 1.3 Nguồn nhân lực công ty………………………………………………………… 1.4 Chức danh công việc lao động gián tiếp công ty cổ phần Giầy Thượng Đình ……………………………………………………………………………… Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình…………………………………… 2.1 Thực trạng trả lương công ty Giầy Thượng Đình………………… 2.2.Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp cơng ty Giầy Thượng Đình………………………………………………………………………………… 2.2.1.Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng………………………………… 2.2.2.Điểm cho tiêu chí……………………………………………………… 2.2.3.Lựa chọn chức danh để đánh giá giá trị thực công việc …………… 2.3.Xếp ngạch cho nhóm cơng việc khoảng điểm cho ngạch………… 2.4 Xây dựng thang bảng lương…………………………………………………… Phần 3:Đánh giá hệ thống thang bảng lương công ty………………………… 3.1.Ưu điểm………………………………………………………………………… 3.2 Nhược điểm…………………………………………………………………… Kết luận…………………………………………………………………………… Danh mục tài liệu tham khảo……………………………………………………… Lời mở đầu Tiền lương vấn đề mà nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.Vì tiền lương có vai trò quan trọng khơng người lao động, người sử dụng lao động mà nhà nước.Tiền lương nguồn thu nhập người lao động Thang bảng lương công cụ quan trọng để doanh nghiệp chi trả lương cho người lao động Nếu xây dựng thang bảng khơng phù hợp khơng kích thích người lao động, gây ảnh hưởng khơng tốt đến người lao động doanh nghiệp.Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình hiểu rõ điều xây dựng thang lương Vì vậy, em chọn đề tài : Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình” để hiểu rõ thang bảng lương Phần 1: Khái qt chung cơng ty cổ phần giầy thượng đình 1.1Giới thiệu cơng ty giầy thượng đình Cơng ty giầy Thượng Đình thành lập từ năm 1957 Từ ngày 19/07/2016 công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần Giầy Thượng Đình Trụ sở cơng ty đặt số 277 Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Lịch sử hình thành công ty Thành lập năm 1957, tiền thân xưởng X30 thuộc Cục quân nhu- Tổng cục hậu cần- Quân đội nhân dân Việt Nam Với gần 200 công nhan viên có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng, dép cao su phục vụ cho quân đội, công nghệ chủ yếu thủ cơng bán khí Năm 1961: Xí nghiệp X30 điều chuyển Sở công nghiệp Hà Nội- UBND thành phố Hà Nội Năm 1967: Xí nghiệp X30 tiếp nhận số đơn vị khác đổi tên thành Nhà máy cao su Thụy Khuê Năm 1970: sát nhập với Xí nghiệp giầy Hà Nội có chức nhiệm vụ chủ yếu : Sản xuất mũ , giầy sản phẩm từ cao su phục vụ cho quân đội, xuất sang Liên xô, nước Đông Âu thị trường nước Năm 1978: hợp với Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình lấy tên Xí nghiệp giầy vải Thượng Đình Năm 1993: thức mang tên Giầy Thượng Đình Tháng 7/2004: Cơng ty Giầy Thượng Đình thành lập thêm nhà máy Giầy da xuất Hà Nam khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam Tháng 8/2005: Công ty chuyển đổi thành công ty TNHH nhà nước thành viên Giầy Thượng Đình, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội Tháng 6/2011 công ty chuyển đổi thành công ty TNHH thành viên Giầy Thượng Đình Từ tháng 7/2016 đến , công ty chuyển đổi thành công ty Cổ phần Giầy thượng Đình 1.2.Cơ cấu tổ chức cơng ty Giầy Thượng Đình ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH HĐQT BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC CƠNG TY Phòng kế hoạch vật tư PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT –CHẤT LƯỢNG KỸ THUẬT-ĐÀO TẠO-QMR Phò ng chế thứ mẫu PHÂN XƯỞNG CẮT Bộ phận FQC PHÂN XƯỞNG MAY Phòng quản lý chất lương Phòn g xuất nhập PHÂN XƯỞNG CÁN Phòn g kế tốn thi Phòng tiêu thụ PHÂN XƯỞNG Gb Phòng tổ chức hành bảo Bộ phận ISO Phòn g kỹ thuật cơng nghệ Phòn g kỹ thuật điện Nhà máy sản xuất giày da xuất khẩ u Hà Nam 1.3 Nguồn nhân lực công ty Hiện cơng ty có gần 1000 cán công nhân viên dây chuyền sản xuất giầy dép đại + Năng lực sản xuất: 04 dây chuyền sản xuất giày vải 01 dây chuyền sản xuất giầy ép phun Sản lượng: 250,000- 300.000 đôi/ tháng + Nhân Gồm có 668 cán cơng nhân viên chia thành phòng ban phân xưởng sản xuất: Khối Phòng Ban : 120 người Phân xưởng Cắt : 64 người Phân xưởng May : 160 người Phân xưởng Gò : 260 người Phân xưởng Cán : 64 người 1.4 Chức danh công việc lao động gián tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình Đơn vị tính : Người STT Bộ phận Ban giám đốc Vị trí chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng kế hoach vật tư Số lượng Phó phòng kế hoạch đầu tư Nhân viên kế hoạch đầu tư Trưởng phòng chế thử mẫu 1 Phòng kế hoạch vật tư Phòng chế thử mẫu 10 11 Phó phòng chế thử mẫu Nhân viên chế thử mẫu Trưởng phòng quảng cáo Bộ phận quảng cáo Phó phòng quảng cáo Nhân viên quảng cáo Trưởng phòng quản lý chất lượng Phòng quản lý chât Phó phòng quản lý chât lượng lượng Nhân viên quản lý chất lượng Trưởng phòng xuất nhập Phòng xuất nhập Phó phòng xuất nhập Nhân viên xuất nhập Trưởng phòng kế tốn tài Phó phòng kế tốn tài Phòng kế tốn tài chính Nhân viên kế tốn tài Nhân viên kế tốn thuế Trưởng phòng tiêu thụ Phòng tiêu thụ Nhân viên tiêu thụ Trưởng phòng hành chính, nhân Phó phòng hành Phòng hành Nhân viên nhân Chun viên hành Trưởng phòng kỹ thuật cơng nghệ Phòng kỹ thuật cơng Phó phòng kỹ thuật công nghệ nghệ Nhân viên kỹ thuật công nghệ Trưởng phòng kỹ thuật điện Phòng kỹ thuật điện Phó phòng kỹ thuật điện Nhân viên kỹ thuật điện Tổng 1 1 10 1 1 10 1 15 1 13 120 Phần 2: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình 2.1 Thực trạng trả lương công ty Giầy Thượng Đình Hiện cơng ty trả lương cho cán công nhân công ty theo công thức mức lương sở x số ngày làm việc thực tế cơng nhân Mức lương sở cơng ty: 3.980.000 đồng/ tháng 2.2.Xây dựng thang bảng lương cho phận gián tiếp cơng ty Giầy Thượng Đình 2.2.1.Sử dụng phương pháp so sánh để xây dựng điểm: Kém quan trọng điểm: Quan trọng điểm: Quan trọng Tỷ Tổng trọng (%) 16 22 13 18 Tiêu chí Trình độ học vấn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Sự hiểu biết cơng việc Tính sáng tạo Mơi trường làm việc x 2 x 2 x 1 1 1 2 2 2 0 x 1 1 0 1 1 x 1 x 1 1 1 10 0 1 1 x 1 0 0 1 1 1 1 1 x 1 x 6 8 Từ ta có: Tiêu chí Trình độ chuyên môn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Sự hiểu biết cơng việc Tính sáng tạo Mơi trường làm việc Điểm 220 180 80 70 100 80 80 80 80 2.2.2.Điểm cho tiêu chí Nhóm Trình độ học vấn Kinh nghiệm Thể lực Năng lực lập kế hoạch Năng lực lãnh đạo Năng lực thuyết phục Tiêu chí Trung học phổ thơng thấp Trung cấp Cao đẳng Đại học Trên đại học Khơng đòi hỏi kinh nghiệm Từ 1-2 năm Từ -5 năm Trên năm Thể lực bình thường Nâng đỡ vật dụng Mang vác nặng Không cần lập kế hoạch Lập kế hoạch ngắn hạn 1tuần tháng) Lập kế hoạch theo quý năm Lập kế hoạch năm trở lên Không cần lãnh đạo Lãnh đạo phòng , phận nhỏ (dưới 20 người) Lãnh đạo phòng lớn( 20 người- 50 người) Lãnh đạo doanh nghiệp Không cần thuyết phục Thuyết phục thành viên cấp Điểm 80 100 140 180 220 40 90 140 180 30 50 80 20 30 50 70 30 50 80 100 30 50 Khả thuyết phục cao Sự hiểu biết công việc Những công việc lặp lặp lại thường xuyên hướng dẫn Hiểu rõ mệnh lệnh thị liên quan đến cơng việc nhóm phận Nắm rõ chất thơng tin có liên quan đến cơng việc ảnh hưởng Tính sáng tạo Không cần sáng tạo Tạo ý tưởng cho công việc Tạo ý tưởng cách thức quản lý , tổ chức công việc Môi trường làm việc Bình thường Độc hại, nguy hiểm Độc hại, nguy hiểm cao 80 30 50 80 30 50 80 40 50 80 2.2.3.Lựa chọn chức danh để đánh giá giá trị thực công việc -Ban giám đốc: Giám đốc,phó giám đốc -Bộ phận phòng ban: Trưởng phòng, phó phòng kế hoạch đầu tư; trưởng phòng, phó phòng chế thử mẫu ; trưởng phòng, phó phòng quản lý chất lượng;trưởng phòng , phó phòng xuất nhập khẩu; trưởng phòng , phó phòng kế tốn tài chính; trưởng phòng, phó phòng kỹ thuật cơng nghệ; trưởng phòng , phó phòng hành nhân sự; trưởng phòng, phó phòng kỹ thuật điện - Nhân viên phận phong ban công ty: nhân viên kế hoạch đầu tư, nhân viên kế toán, nhân viên quản lý chất lượng, nhân viên kỹ thuật công nghệ, nhân viên xuất nhập khẩu, nhân viên điện cơ, nhân viên chế thử mẫu… Từ ta có : Bảng tổng hợp đánh giá giá trị thực công việc lao động gián tiếp cơng ty Giầy Thượng Đình: Phòng ban Chức danh Ban giám đốc Phòng kế hoạch đầu tư Giám đốc Phó giám đốc Trường phòng kế hoạch đầu tư Phó phòng kế Tiêu chí 220 220 Tiêu Tiêu Tiêu tiêu chí chí chí chí 180 30 70 100 140 30 50 80 Tiêu Tiêu Tiêu Tiêu Tổng chí chí chí chí điểm 80 80 80 40 880 80 80 80 40 800 220 140 30 50 50 50 50 50 40 680 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 Phòng chế thử mẫu Bộ phận quảng cáo Phòng quản lý chất lượng Phòng xuất nhập Phòng kế tốn tài Phòng tiêu thụ Phòng hành hoạch đầu tư Nhân viên kế hoạch đầu tư Trường phòng chế thử mẫu Phó phòng chế thử mẫu Nhân viên chế thử mẫu Trường phòng quảng cáo Phó phòng quảng cáo Nhân viên quảng cáo Trường phòng quản lý chất lượng Phó phòng quản lý chất lượng Nhân viên quản lý chất lượng Trường phòng xuất nhập khảu Phó phòng xuất nhập Nhân viên xuất nhập Nrưởng phòng kế tốn tài Phó phòng kế tốn tài Nhân viên kế tốn tài Nhân viên kế tốn thuế Trưởng phòng tiêu thụ Nhân viên tiêu thụ Trưởng phòng hành nhân Phó phòng hành nhân Nhân viên nhân Chun viên hành 180 90 30 30 30 30 30 30 40 490 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 140 140 30 50 50 50 50 30 40 580 100 90 30 20 30 30 30 30 40 400 140 90 30 30 50 50 50 50 40 530 140 90 30 30 50 50 30 50 40 510 100 40 30 20 30 30 30 30 40 350 180 140 30 50 50 50 80 50 40 670 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 140 90 30 20 30 30 30 30 40 440 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 140 140 30 50 50 50 50 50 40 600 100 90 30 20 30 30 30 30 40 400 180 140 30 50 50 50 50 30 40 620 180 140 30 50 50 50 50 30 40 620 140 90 30 30 30 30 30 30 40 450 140 90 30 30 30 30 30 30 40 450 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 140 90 30 20 30 30 30 30 40 440 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 180 140 30 50 50 50 50 30 40 620 140 90 30 30 30 30 30 30 40 450 140 90 30 30 30 30 30 30 40 450 Phòng kỹ thuật cơng nghệ Phòng kỹ thuật điện Trưởng phòng kỹ thuật cơng nghệ Phó phòng kỹ thuật cơng nghệ Nhân viên kỹ thuật cơng nghệ Trưởng phòng kỹ thuật điện Phó phòng kỹ thuật điện Nhân viên kỹ thuật điện 220 180 30 50 80 50 50 50 40 750 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 180 140 50 20 30 30 30 30 40 550 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 180 140 30 50 50 50 50 50 40 640 140 90 50 20 30 30 30 30 40 460 2.3.Xếp ngạch cho nhóm cơng việc khoảng điểm cho ngạch Ngạch Điểm I 270- 365 II Từ 366- 485 III IV V VI Từ 486- 590 Từ 591-690 Từ 691- 792 Từ 793- 950 Ngạch Ngạch I: Từ 270365 Ngạch II: Từ 366-485 Ngạch III: Từ 486- 590 Ngạch IV: Từ Nhóm cơng việc phận Nhân viên quảng cáo, nhân viên chế thử mẫu, nhân viên tiêu thụ Nhân viên kế toán, kế toán thuế, nhân viên hành nhân sự, nhân viên kỹ thuật cơng nghệ, nhân viên kỹ thuật điện cơ, nhân viên kế hoạch đầu tư… Phó phòng phận Trưởng phòng phận Phó giám đốc Giám đốc Bậc 270285 Bậc 286301 Bậc 302317 Bậc 318333 Bậc 334349 Bậc 350365 366385 386405 406425 426445 446465 466485 486506 507527 528548 549569 570590 591615 616640 641665 666690 591-690 Ngạch 691725759V: Từ 724 758 792 691- 792 Ngạch 793872VI: Từ 871 950 793- 950 2.4 Xây dựng thang bảng lương - Mức lương tối thiểu doanh nghiệp 3980000 đồng /tháng -Ta chọn mức lương trưởng phòng 18900000 làm tham chiếu để xây dựng thang bảng lương Mức lương thấp trả cho nhân viên công ty 4500000 đồng / tháng Xác định tiền lương trung bình điểm: = = 12857.14( đồng) = = 21477.27(đồng) Mức lương trung bình=(12857.14+21477.27)/2=17167.21 (đồng )  Mức lương tối thiểu bậc 1= MLtb x Số điểm vị trí Hệ số bậc = ML tối thiểu bậc 1/ MLTT công ty Ví dụ: Ngạch 1:270-365, bac  Điểm trung bình: 317.5 điểm MLTT bậc ngạch 1=17167.21 *317.5 = 5450589.18(đồng) HSL bậc ngạch 1= 5450589.18/ 3980000 = 1.37(tương tự) HSL bậc 2= Ngạch I II III IV V * HSL bậc Bậc 1.37 1.84 2.32 2.76 3.2 Bậc 1.45 1.93 2.41 2.87 3.36 Bậc 1.53 2.02 2.5 2.98 3.52 Bậc 1.61 2.11 2.59 3.09 Bậc 1.69 2.2 2.68 Bậc 1.77 2.29 VI 3.76 4.01 Hoàn thành bảng lương Mức lương= Hệ số lương x 3980000(đồng) Ngạc h I Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 5452600 5771000 6089400 6407800 6726200 II III 7323200 9233600 7681400 9591800 8039600 9950000 8756000 1066640 IV 1098480 1273600 1496480 8397800 1030820 11422600 11860400 1229820 1337280 1400960 0 1595980 704460 9114200 V VI Phần 3:Đánh giá hệ thống thang bảng lương công ty 3.1.Ưu điểm - - Trong hệ thống thang bảng lương công ty cổ phần Giầy Thượng Đình ngạch có phân chia rõ ràng, bậc lương phân theo trình độ kĩ kinh nghiệm từ khuyến khích tạo động lực cho người lao động hồn thành cơng việc học tập nâng cao trình độ, tay nghề suất công việc Hệ thống thang bảng lương đảm bảo theo nguyên tắc trả lương ngạch lương cao số bậc thấp khuyến khích cán quản lý chuyên gia thực công việc, tạo minh bach chi trả tiền lương 3.2 Nhược điểm - Bên cạnh ưu điểm hệ thống thang bảng lương tồn số khuyết điểm : thang bảng lương mà cơng ty áp dụng dựa vào kinh nghiệm trình độ không dựa vào kết thực công việc người lao động khơng kích thích người lao động làm việc - - Giữa nghạch bậc có phân cấp rõ ràng nhiên mức lương thực tế lại thấp so với tổng công ty cơng ty ngành khó chân người lao động lại với doanh nghiệp Mức đánh giá tiêu chí mang tính định lượng mức độ cho điểm nên đơi khơng xác Kết luận Như , thấy doanh nghiệp xây dựng tiêu chí cụ thể để đánh giá giá trị thực công việc người lao động công ty Ban lãnh đạo công ty ý thức tầm quan trọng tiền lương để thúc đẩy động lực người lao động.Tuy nhiên công tác trả lương công ty trả cho người lao động số hạn chế Vì cơng ty nên cần có giải pháp nhằm hoàn thiện thang bảng lương hợp lý Danh mục tài liệu tham khảo Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình tiền lương- tiền cơng, nhà xuất Lao động- Xã hội http://www.thuongdinhfootwear.com.vn/so-do-to-chuc-cong-ty-co-phangiay-thuong-dinh-52 http://www.thuongdinhfootwear.com.vn/gioi-thieu-ve-cong-ty-8 http://www.thuongdinhfootwear.com.vn/don-vi-thanh-vien-11 ... thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình 2.1 Thực trạng trả lương công ty Giầy Thượng Đình Hiện cơng ty trả lương cho cán công nhân công. .. lao động doanh nghiệp .Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình hiểu rõ điều xây dựng thang lương Vì vậy, em chọn đề tài : Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc lao động gián tiếp. .. tiếp cơng ty cổ phần Giầy Thượng Đình để hiểu rõ thang bảng lương Phần 1: Khái qt chung cơng ty cổ phần giầy thượng đình 1.1Giới thiệu cơng ty giầy thượng đình Cơng ty giầy Thượng Đình thành