Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

khóa luận, luận văn, thạc sĩ, tiến sĩ, cao học, đề tài

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TÔN NỮ THANH THIỆN XÂY DỰNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG Chun ngành : Kế tốn Mã số : 60.34.30 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN MẠNH TOÀN Đà Nẵng - Năm 2011 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xã hội ngày phát triển, hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñược mở rộng, mang tính chất ña dạng, phức tạp Để nâng cao ñược hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp, yêu cầu quan trọng ñòi hỏi tất phận doanh nghiệp phải phối hợp ñồng bộ, nhịp nhàng với nhau, hồn thành nhiệm vụ với mục đích hướng ñến mục tiêu chung Vấn ñề ñặt nhà quản trị thấy ñược vận hành kết hoạt ñộng phận, thấy mặt tích cực, mặt hạn chế phận việc thực mục tiêu chung tổ chức Kế toán trách nhiệm cơng cụ đáp ứng u cầu Kế tốn trách nhiệm đời nhằm mục tiêu đánh giá trách nhiệm, ñưa tiêu theo dõi đánh giá thường kỳ kết cơng việc cá nhân, phận tổ chức Vì vậy, việc nghiên cứu tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm yêu cầu cấp thiết Xuất phát từ yêu cầu khách quan vậy, tác giả vận dụng lý luận kế toán trách nhiệm vào thực tiễn ñể thực ñề tài : “Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp cao học Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hố lý luận kế toán trách nhiệm - Nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng - Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm, giúp cho việc ñánh giá phận (trung tâm) trách nhiệm Công ty 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những nội dung kế toán trách nhiệm, áp dụng phạm vi doanh nghiệp sản xuất cụ thể thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng - Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Nghiên cứu nội dung kế tốn trách nhiệm Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Về thời gian: Năm 2010 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận vật biện chứng - Phương pháp thu thập thông tin, thống kê so sánh, tổng hợp, phân tích đối chiếu - Các phương pháp khoa học khác Cấu trúc đề tài Ngồi phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn ñược trình bày thành ba chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương 3: Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Khái niệm chung kế tốn trách nhiệm hiểu hệ thống thu thập báo cáo thông tin dự tốn thực tế đầu vào ñầu theo trung tâm trách nhiệm Từ ñó, ño lường ñược thành hoạt ñộng trung tâm trách nhiệm, tạo ñiều kiện cho việc ñánh giá chất lượng hoạt ñộng nhà quản trị trung tâm, kịp thời khích lệ định hướng cho họ điều khiển hoạt động trung tâm cho phù hợp với mục tiêu tồn đơn vị 1.1.2 Bản chất kế toán trách nhiệm 1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm - phận kế toán quản trị - Đảm bảo cung cấp thơng tin đầy ñủ hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Xác ñịnh ñược người chịu trách nhiệm, phận có quyền kiểm sốt với hoạt ñộng ñang xảy 1.1.2.2 Kế toán trách nhiệm - yếu tố quan trọng hệ thống kiểm soát quản trị - Là cơng cụ để thu thập báo cáo thơng tin dự tốn thực tế “ñầu vào” “ñầu ra” trung tâm trách nhiệm - Tìm sai lệch thực tế dự tốn sở kiểm sốt hoạt động chi phí phận 1.1.3 Vai trị kế tốn trách nhiệm - Hệ thống kế tốn trách nhiệm thiết lập để ghi nhận, ño lường kết hoạt ñộng phận tổ chức 5 - Thông qua hệ thống kế tốn trách nhiệm xác định hiệu hiệu trung tâm trách nhiệm 1.2 Nội dung tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.1 Cơ sở tổ chức kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp - Qui mơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Công tác phân cấp quản lý doanh nghiệp - Kế toán trách nhiệm mối quan hệ với cấu tổ chức quản lý 1.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.2.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm - Trung tâm trách nhiệm phận thuộc cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp - Các nhà quản trị trung tâm trách nhiệm có quyền chịu trách nhiệm ñối với thành hoạt ñộng thuộc phạm vi quản lý 1.2.2.2 Bản chất trung tâm trách nhiệm - Mỗi trung tâm trách nhiệm hệ thống, hệ thống ñược xác ñịnh ñể xử lý công việc cụ thể - Mức độ hồn thành trung tâm trách nhiệm đo lường tiêu chí: hiệu hiệu 1.2.2.3 Phân loại trung tâm trách nhiệm - Căn vào khác biệt việc lượng hố đầu vào đầu trung tâm trách nhiệm mức ñộ trách nhiệm nhà quản trị trung tâm, phân thành loại trung tâm trách nhiệm chính: + Trung tâm đầu tư + Trung tâm chi phí + Trung tâm doanh thu + Trung tâm lợi nhuận 1.2.2.4 Thành trung tâm trách nhiệm - Mức độ hồn thành trung tâm trách nhiệm đo lường tiêu chí: hiệu hiệu Cụ thể: + Đối với trung tâm ñầu tư * Về mặt hiệu quả: so sánh lợi nhuận ñạt ñược với tài sản hay giá trị ñã ñầu tư * Về mặt hiệu năng: so sánh lợi nhuận ñạt ñược thực tế với lợi nhuận ước tính theo dự tốn + Đối với trung tõm chi phớ Ô Trung tõm chi phớ ủnh mc * Về mặt hiệu quả: so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức * Về mặt hiệu năng: đánh giá thơng qua việc hồn thành kế hoch sn lng sn xut Ô Trung tõm chi phớ tự * Về mặt hiệu quả: so sánh chi phí thực tế phát sinh dự tốn ngân sách ñã ñược duyệt * Về mặt hiệu năng: ñược ñánh giá thông qua việc so sánh ñầu mục tiêu phải ñạt ñược trung tâm + Đối với trung tâm doanh thu * Về mặt hiệu quả: so sánh doanh thu thực tế dự toán mối quan hệ với chi phí phát sinh thực tế dự toán trung tâm * Về mặt hiệu năng: ñối chiếu doanh thu thực tế đạt với doanh thu dự tốn phận + Đối với trung tâm lợi nhuận * Về mặt hiệu quả: ñược ño lường tiêu số dư đảm phí phận, số dư phận kiểm sốt được, số dư phận, lợi nhuận trước thuế Ngồi ra, cịn sử dụng số tương ñối tỷ lệ lợi nhuận doanh thu, tỷ suất doanh thu chi phí,…để đánh giá hiệu hoạt ñộng trung tâm lợi nhuận * Về mặt hiệu năng: so sánh lợi nhuận đạt thực tế với lợi nhuận ước tính theo dự toán 1.2.3 Tổ chức hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm 1.2.3.1 Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm - Báo cáo thành trung tâm trách nhiệm phương diện tài thường ñược thể gắn liền với trung tâm - Trong báo cáo thành phải giải thích nguyên nhân tạo nên thành nhằm làm sáng tỏ vấn ñề cần quan tâm quản lý, khắc phục ñể hướng trung tâm mục tiêu chung tổ chức 1.2.3.2 Nội dung tổ chức báo cáo kế toán trách nhiệm - Tổ chức hệ thống báo cáo khác cấp khác tổ chức - Mỗi báo cáo kế tốn trách nhiệm kiểm sốt nhà quản trị trung tâm trách nhiệm - Mức ñộ chi tiết báo cáo phụ thuộc vào cấp ñộ nhà quản lý tổ chức Mỗi loại trung tâm trách nhiệm có hệ thống báo cáo trách nhiệm tương ứng - Về tần suất báo cáo: Thường xuyên theo thời gian ñịnh (tháng, quí) 1.2.4 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 1.2.4.1 Hệ thống tiêu ñánh giá *Trung tõm ủu t Ô Li nhun cũn li ( RI ) Ô T l hon ủu ( ROI ) - * Trung tõm chi phớ Ô Tng chi phớ ¤ Tỉ lệ chi phí doanh thu * Trung tõm doanh thu Ô Tng doanh thu Ô T l li nhun trờn doanh thu Ô T l chi phớ phận doanh thu * Trung tâm lợi nhun Ô Tng li nhun Ô T sut li nhun trờn Ô T l li nhun trờn doanh thu ¤ Tỉ lệ doanh thu vốn ñầu tư 1.2.4.2 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm ñối với việc hoàn thành mục tiêu chung KẾT LUẬN CHƯƠNG Tất doanh nghiệp ñều vận hành môi trường kinh doanh phức tạp Cách tiếp cận truyền thống kiểm soát tập trung trở nên lỗi thời Các doanh nghiệp lớn bắt đầu có thay ñổi quản lý theo hướng phân cấp Đối với tổ chức kinh doanh có qui mơ lớn thường tổ chức phân quyền, tổ chức quyền ñịnh ñược trải rộng nhiều cấp quản lý Mỗi cấp quản lý có độc lập tương đối cơng việc có quyền trách nhiệm nghiệp vụ thuộc phạm vi trách nhiệm quản lý Kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng doanh nghiệp cơng cụ hữu ích giúp nhà lãnh đạo quản lý hiệu hơn, ngồi cịn hỗ trợ cho quản lý đo lường kiểm soát kết phận Hệ thống kế tốn trách nhiệm xây dựng dựa cấu tổ chức phận doanh nghiệp Nhờ có kế tốn trách nhiệm, ban quản trị quản lý, theo dõi ñánh giá nguồn tài sản, nhân lực thuộc quyền kiểm soát phận Hệ thống kế toán trách nhiệm phân loại cấu trúc tổ chức thành trung tâm trách nhiệm, sở đánh giá kết phận dựa trách nhiệm ñược giao cho phận hướng nhà quản lý phận ñến việc thực mục tiêu chung tổ chức Có bốn trung tâm trách nhiệm chủ yếu trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư Tóm lại, chương luận văn, tác giả ñã khái quát chung kế toán trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Cơ sở lý luận ñược tác giả làm tảng cho việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẤN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 2.1 Khái qt chung Cơng ty Cổ phần Bóng Đèn Phích nước Rạng đơng 2.1.1 Q trình hình thành, chức năng, nhiệm cụ thể Cơng ty 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng - Trụ sở : Hạ Đình, Thanh Xuân Hà nội - Trụ hình sản xuất kinh doanh công ty qua năm (Biểu 2.1) 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty - Sản xuất kinh doanh loại bóng đèn, phích nước thiết bị chiếu sáng 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.1.2.1 Các lĩnh lực kinh doanh Công ty + Sản xuất kinh doanh sản phẩm bóng đèn, vật tư thiết bị ñiện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh loại phích nước; + Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ; + Xuất nhập trực tiếp; + Tư vấn thiết kế chiếu sáng dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); + Sửa chữa lắp ñặt thiết bị chiếu sáng dân dụng, công nghiệp; + Dịch vụ quảng cáo thương mại; + Dịch vụ vận chuyển hàng hố 11 2.1.2.2 Các nhóm sản phẩm chính: Nhóm sản phẩm Nguồn sáng & thiết bị chiếu sáng nhóm sản phẩm Phích nước 2.1.2.3 Định hướng mục tiêu chiến lược phát triển Cơng ty Trở thành cơng ty hàng đầu sản xuất sản phẩm chiếu sáng phích nước, doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực chiếu sáng Chất lượng cao – Hiệu suất cao – Tiết kiệm ñiện Bảo vệ mơi trường, có nguồn nhân lực mạnh chun nghiệp; thực hệ thống quản lý tiên tiến tập trung vào chất lượng hướng vào khách hàng ISO – 9001 : 2008; có cơng nghệ sản xuất sản phẩm chiến lược mũi nhọn tiên tiến; có dàn sản phẩm chiếu sáng tương ñối ñồng bộ, ña dạng chủng loại mở rộng tính lĩnh vực chiếu sáng; có thương hiệu uy tín, tín nhiệm tin cậy Một số tiêu chủ yếu sản xuất kinh doanh ñến năm 2015: - Tốc ñộ tăng doanh số tiêu thụ 10%/năm - Năm 2015 ñạt ngưỡng doanh số 2.000 tỷ ñồng - Xuất ñạt tỉ lệ 10 – 15% - Tổng thu nhập bình qn đầu người/tháng đạt 7.5 triệu đồng/ người - Hàng năm ñầu tư – 1.5% doanh thu cho cơng tác đào tạo, nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 2.1.3.1 Tổ chức máy quản lý Cơng ty (Sơ đồ 2.1) 2.1.3.2 Cơ cấu máy quản lý Cơng ty - Hội đồng quản trị - Ban Tổng Giám đốc Cơng ty 2.1.3.3 Cơ cấu tổ chức Cơng ty : 12 - Văn phịng Tổng Giám đốc - Các phịng ban - Các chi nhánh - Các văn phịng đại diện - Ban Doanh nghiệp - Dịch vụ tư vấn chiếu sáng Ngoài ra, cơng ty cịn có Ban quản lý dự án 2.1.4 Tổ chức phân cấp quản lý Công ty 2.1.4.1 Cơng tác phân cấp quản lý: Cơng ty thực việc phân cấp quản lý tài chính, cụ thể sau: * Cấp Cơng ty - Tổng Giám đốc Cơng ty - Các Phó Tổng Giám đốc * Cấp Bộ phận - Phòng Ban - Các phòng ban: phòng 02 ban - Các chi nhánh: chi nhánh - Các văn phịng đại diện: 05 văn phịng Mỗi Phịng, Ban có định riêng việc ban hành qui ñịnh chức nhiệm vụ cụ thể * Cấp phân xưởng - Gồm 04 phân xưởng Các phân xưởng chịu trách nhiệm mặt hoạt ñộng sản xuất xưởng 2.1.4.2 Phân cấp công tác lập kế hoạch * Cấp Công ty - Xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, phương án huy ñộng vốn 13 - Xây dựng kế hoạch hàng năm kế hoạch dài hạn; xây dựng chương trình hoạt động, phương án bảo vệ khai thác nguồn lực cơng ty - Xây dựng dự án đầu tư ñầu tư chiều sâu, dự án hợp tác ñầu tư với bên ngoài, phương án liên doanh, liên kết * Cấp phận – Phòng Ban - Trên sở kế hoạch chung Cơng ty, Phịng ban, ñơn vị trực thuộc phối hợp với cơng tác lập kế hoạch điều hành sản xuất, tiêu thụ cụ thể, chi tiết để hồn thành nhiệm vụ chung tồn Cơng ty Tùy thuộc chức nhiệm vụ phận, phòng ban triển khai kế hoạch cụ thể cho năm q • Về tình hình tiêu thụ sản phẩm • Về tình hình cung ứng vật tư • Về kế hoạch ñiều hành * Cấp phân xưởng sản xuất - Chịu trách nhiệm kế hoạch trùng tu, ñại tu (sửa chữa lớn) thiết bị có thay đổi lớn cải tiến kỹ thuật, bố trí xếp lao ñộng phân xưởng - Xây dựng kế hoạch sản xuất q 2.2 Thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng đơng 2.2.1 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng - Cơng ty tổ chức kế tốn theo mơ hình hỗn hợp, vừa tập trung, vừa phân tán, gồm máy kế tốn Cơng ty máy kế tốn ñơn vị phụ thuộc 14 - Bộ máy kế tốn Cơng ty tổ chức theo Sơ ñồ 2.2 chức năng, nhiệm vụ thành viên máy kế tốn Cơng ty - Bộ máy kế tốn đơn vị trực thuộc Cơng ty (các chi nhánh) khái qt theo sơ ñồ 2.3 chức năng, nhiệm vụ thành viên máy kế toán chi nhánh 2.2.2 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 2.2.2.1 Tổ chức chứng từ sổ kế toán - Qui trình ln chuyển chứng từ Cơng ty ñơn vị phụ thuộc (Sơ ñồ 2.4) - Tồn Cơng ty áp dụng hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ áp dụng ñiều kiện ứng dụng máy vi tính để theo dõi xử lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh - Sơ đồ hình thức sổ Cơng ty đơn vị phụ thuộc (Sơ ñồ 2.5) 2.2.2.2 Tổ chức báo cáo tài chính: Các biểu mẫu báo tài cơng ty chi nhánh tổ chức theo qui ñịnh QĐ 15/2006/QĐ-BTC 2.2.3 Tổ chức báo cáo kế toán nội - biểu kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng đơng Mỗi phận phân xưởng, phịng ban chức năng, chi nhánh có hệ thống biểu mẫu riêng cho lĩnh lực hoạt ñộng khác Định kỳ, phận có trách nhiệm lập báo cáo hoạt động gởi cho Cơng ty theo qui định 15 Các đơn vị phụ thuộc có hạch tốn tương đối độc lập hoạt động kinh doanh, hàng tháng, q, năm lập báo cáo nội theo yêu cầu ñể phản ánh hoạt động kinh doanh đơn vị 2.2.3.1 Thơng tin tình hình sản xuất Để kế hoạch sản xuất đảm bảo tính định hướng chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường ñúng ñắn, ñáp ứng nhu cầu thị trường yêu cầu ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh cơng ty u cầu phải có thơng tin phận sản xuất, phận thị trường phịng ban chức thơng qua báo cáo nội 2.2.3.2 Thơng tin tình hình tiêu thụ Theo qui định chế độ báo cáo cơng ty, đơn vị trực thuộc có trách nhiệm lập báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị Phịng thị trường Phịng thống kê - kế tốn tài theo biểu mẫu ñúng thời hạn qui ñịnh Từ báo cáo ñơn vị trực thuộc gởi về, số liệu tình hình tiêu thụ văn phịng ñại diện ban doanh nghiệp, phận nghiệp vụ phịng thị trường tổng hợp tồn số liệu chi nhánh, văn phịng đại diện, ban thành báo cáo tiêu thụ nội địa tồn cơng ty 2.2.4 Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phân Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Qua việc tổ chức cơng tác kế tốn trình bày trên, đưa số ưu ñiểm số vấn ñề tồn cơng tác hạch tốn kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng sau: 16 2.2.4.1 Ưu ñiểm * Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty tương đối phù hợp với tình hình SXKD , mức độ phân quyền hợp lý Thực chế ñộ quản lý mà trách nhiệm quyền lực cao thuộc người ñứng ñầu Đây ñiều kiện ñầu tiên ñể thực cơng tác kế tốn trách nhiệm * Cơng ty có qui định u cầu ñơn vị trực thuộc ñịnh kỳ lập báo cáo nội tình hình hoạt động kinh doanh nộp phịng thị trường, phân xưởng định kỳ nộp báo cáo tình hình sản xuất phịng thống kê – kế tốn – tài Phịng thị trường & phịng thống kê – kế tốn – tài tổng hợp số liệu để lập báo cáo cung cấp thơng tin cho Ban Tổng Giám đốc công ty Việc tổ chức cung cấp thông tin đáp ứng nhu cầu thơng tin cho việc áp dụng hệ thống kế toán trách nhiệm * Bộ máy kế toán hệ thống báo cáo kế tốn Cơng ty đơn vị trực thuộc ñược tổ chức hợp lý Việc tổ chức báo cáo theo dõi chi phí , doanh thu theo phận thuận lợi lớn vấn ñề xây dựng tổ chức kế tốn trách nhiệm, tách biệt cách rõ ràng thành trách nhiệm, nghĩa vụ mà nhà quản lý phải ñảm trách * Việc áp dụng phần mềm kế tốn theo đặc thù Cơng ty đơn vị trực thuộc hỗ trợ tích cực cho cơng tác kế tốn Ngồi báo cáo chuẩn theo qui định Nhà nước, phầm mềm kế tốn tự thiết kế cung cấp thêm báo cáo mang tính chất nội bộ, cho phép người sử dụng phát triển thêm mẫu biểu báo cáo để trích lọc liệu theo mục đích sử dụng Đây sở thuận lợi ñể xây dựng thêm báo cáo theo yêu cầu kế toán trách nhiệm 17 2.2.4.2 Một số vấn đề cịn tồn * Việc phân quyền quản lý tài Cơng ty thực chưa hình thành nên trung tâm trách nhiệm riêng biệt cho phận, phân xưởng, cá nhân Khi kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh xác định, cơng ty khó khăn việc tìm ngun nhân cho sai biệt với kế hoạch đề Vì thế, kết luận nhà quản lý công ty thường chung chung, chưa nhằm vào khắc phục nhược ñiểm cụ thể ñể tạo ñược ñộng lực phát triển thực nội đơn vị Vì vậy, để tạo điều kiện thuận lợi cho kế toán trách nhiệm phát huy tác dụng cơng ty cần có phân cơng rõ ràng cho phận hệ thống tiêu ñể ñánh giá hiệu hoạt ñộng phân quyền Gắn trách nhiệm cá nhân với kết hoạt ñộng phận, ñơn vị cụ thể; vận dụng nghiệp vụ kỹ thuật kế tốn trách nhiệm để xử lý cung cấp thơng tin cho nhà quản trị; từ cơng ty có hướng để điều chỉnh hoạt động nhà quản trị phận đóng góp tích cực vào mục tiêu chung tồn cơng ty * Cơng tác kế tốn Cơng ty đơn vị trực thuộc tập trung chủ yếu vào công tác kế tốn tài Đối với kế tốn quản trị, đặc biệt kế tốn trách nhiệm chưa thực quan tâm, tập trung vào việc lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch * Các ñơn vị thành viên lập báo cáo ñịnh kỳ dừng lại mức lập báo cáo theo báo biểu qui định tình hình sản xuất kinh doanh chưa trọng đến việc cung cấp thơng tin kế tốn quản trị cho nhà quản trị nội * Phòng thị trường, phòng thống kê – kế tốn – tài tổng hợp thơng tin từ báo cáo ñơn vị trực thuộc, chưa thể 18 phân tích đánh giá, so sánh ñơn vị hoạt ñộng kinh doanh hoạt ñộng kinh doanh với Trong thực tế, thông tin cần thiết cho nhà quản trị cấp cao việc ñịnh ñầu tư * Báo cáo nội kết hoạt động kinh doanh Cơng ty dừng lại việc xác ñịnh doanh thu, chi phí, lãi lỗ đơn vị, chưa xác định ñược trách nhiệm, ñánh giá ñược ñóng góp, thành nhà quản trị ñơn vị, phận * Các báo cáo dự tốn Cơng ty chưa đáp ứng nhu cầu thơng tin cho nhà quản trị cấp, ñặc biệt ñơn vị trực thuộc Để tự chủ việc ñịnh hoạt ñộng sản xuất kinh doanh theo phân cấp quản lý cua Công ty, ñơn vị trực thuộc cần có báo cáo dự tốn triển khai cách cụ thể Khi dự tốn đơn vị thành viên ñược phê duyệt tiêu báo cáo dự toán tiêu cấp giao cho ñơn vị trực thuộc triển khai thực Nếu đơn vị thành viên lập dự tốn đầy đủ, xác thơng tin sẻ giúp cho Lãnh đạo Cơng ty lãnh đạo đơn vị trực thuộc kiểm sốt đánh giá kết hoạt ñộng ñơn vị KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nghiên cứu tình hình thực tế cơng tác tổ chức máy quản lý nói chung cơng tác kế tốn nói riêng Tổng Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng đơng, cho thấy cơng ty vận dụng kế tốn quản trị vào cơng tác quản lý, song chưa thiết lập ñược hệ thống kế tốn trách nhiệm quản lý nói chung theo nghĩa, Cơng ty chưa có tiêu thức rõ ràng ñể ñánh giá trách nhiệm quản lý cấp quản trị Mặc dù vậy, Cơng ty có sở 19 thuận lợi ban ñầu cho việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm hiệu quả, khái qt sau: - Cơng ty có hệ thống phân công phân nhiệm rõ ràng - Cơng ty có qui định cơng tác lập kế hoạch cho phận , ñơn vị cụ thể - Cơng ty có lịch sử lâu dài bền vững trình phát triển Đội ngũ cán kế tốn gắn bó với cơng ty, vừa có kinh nghiệm kế thừa, tích lũy kinh nghiệm nghề nghiệp qua nhiều năm, vừa có lực cơng nghệ thơng tin; phần mềm kế tốn hỗ trợ công tác quản lý công ty cán thuộc Phịng Thống kê - kế tốn - tài thiết kế Đây yếu tố thuận lợi việc triển khai hệ thống kế toán trách nhiệm CHƯƠNG XÂY DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 3.1.1 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Cơng ty Qua đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn với ưu nhược điểm trình bày chương 2, thấy việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty với nhu cầu phát triển quản lý Cơ cấu tổ chức máy việc phân cấp quản lý cơng tác tài Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng đơng sở chủ yếu ñể xây dựng trung tâm trách nhiệm Căn theo phân cấp quản lý Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng đơng nay, tổ chức đơn vị trực thuộc, phòng ban chức thành trung tâm trách nhiệm sau: 20 - Trung tâm chi phí: + Trung tâm chi phí định mức: Phân xưởng sản xuất, ngành sản xuất (dây chuyền sản xuất) Chịu trách nhiệm hoạt động trung tâm chi phí định mức Quản đốc xưởng, trưởng ngành + Trung tâm chi phí tự do: phịng ban chức Chịu trách nhiệm hoạt động trung tâm chi phí tự trưởng phòng ban Chịu trách nhiệm cao trung tâm chi phí cấp Cơng ty Phó Tổng Giám ñốc ñiều hành sản xuất Phó Tổng Giám ñốc Kỹ thuật - Trung tâm doanh thu: Phòng xuất khẩu, Ban Doanh nghiệp, chi nhánh, văn phịng đại diện Chịu trách nhiệm hoạt động trung tâm doanh thu Trưởng Ban, Trưởng Văn phòng Giám ñốc chi nhánh Chịu trách nhiệm cao trung tâm doanh thu cấp Công ty Phó Tổng Giám đốc kinh tế - Trung tâm lợi nhuận: Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng đơng Chịu trách nhiệm hoạt động trung tâm lợi nhuận Phó Tổng Giám đốc Vì trung tâm lợi nhuận tổng hợp kết hai trung tâm doanh thu chi phí, nên trách nhiệm trung tâm lợi nhuận liên quan ñến hai trung tâm Ở ñây, kết liên quan ñến trung tâm doanh thu thuộc trách nhiệm Phó Tổng Giám đốc kinh tế; kết liên quan đến trung tâm chi phí thuộc trách nhiệm Phó Tổng Giám đốc điều hành sản xuất Phó Tổng Giám đốc Kỹ thuật  ... trạng công tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương 3: Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN... TRÁCH NHIỆM VÀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Khái niệm chung kế toán trách nhiệm ñược hiểu hệ thống. .. CHƯƠNG XÂY DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 3.1.1 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Công ty Qua đánh