Luận văn thạc sỹ - Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty Thủy điện Sơn La

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay, với xu thế toàn cầu hoá ngày càng mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường làm cho sự cạnh tranh giữa các DN ngày càng khốc liệt, con người được đánh giá, xác định là nguồn lực quan trọng nhất trong các nguồn lực của mỗi DN hay bất kỳ một tổ chức nào. Do tính chất đặc biệt của hàng hóa sức lao động nên công tác quản trị nguồn nhân lực là công việc phức tạp, đòi hỏi các DN phải áp dụng một cách linh hoạt, chọn lọc hay kết hợp các công cụ tạo động lực thích hợp với điều kiện của đơn vị nhằm kích thích NLĐ hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ, giúp DN đạt được mục tiêu trong hoạt động của mình. Những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng GDP cao, trung bình 3 năm qua đạt trên 6,5%. Đời sống của nhân dân ngày càng được cải thiện và nâng cao. Nhu cầu sử dụng năng lượng, đặc biệt là điện năng phục vụ cho phát triển KTXH và sinh hoạt của nhân dân ngày càng gia tăng. Do vậy, đảm bảo cung ứng điện an toàn, ổn định, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia là nhiệm vụ chính trị cơ bản, quan trọng hàng đầu của ngành điện Việt Nam, một trong những ngành công nghiệp năng lượng quan trọng của đất nước. Công ty TĐSL là DN nhà nước trực thuộc EVN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện năng từ thủy điện với hai nhà máy sản xuất đa mục tiêu là Nhà máy TĐSL (công suất 2400MW lớn nhất Đông Nam Á) và Nhà máy Thủy điện Lai Châu (công suất 1200MW lớn thứ 3 Việt Nam). Mặc dù mới được thành lập và đi vào hoạt động được hơn 7 năm nhưng Công ty TĐSL đã đạt được nhiều thành tựu to lớn, thể hiện vai trò đặc biệt quan trọng hệ thống điện Quốc gia, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của ngành điện Việt Nam. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý, vận hành sản xuất 2 Nhà máy thủy điện quan trọng có liên quan đến an ninh Quốc gia, Công ty TĐSL đặc biệt chú trọng công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất, làm chủ công nghệ do đó đã thu hút được lực lượng lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, đặc biệt là đội ngũ kỹ sư trẻ, có trình độ cao đến từ mọi miền của Tổ quốc. Với đặc thù hoạt động sản xuất ra sản phẩm hàng hóa đặc biệt, sử dụng hệ thống công nghệ nhà máy thủy điện hiện đại bậc nhất Việt Nam nên lực lượng lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật trong Công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động, trong số đó đội ngũ kỹ sư có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc vận hành, làm chủ công nghệ sản xuất. Thêm vào đó, điều kiện làm việc ở vùng sâu vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn của đất nước tuy nhiên những chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần còn có những hạn chế nhất định nên vẫn còn tình trạng lao động chưa chuyên tâm vào công việc, thậm chí có những kỹ sư có trình độ cao rời bỏ Công ty. Việc hoàn chỉnh các chính sách, hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần hợp lý để tạo động lực làm việc cho lực lượng lao động của Công ty TĐSL nói chung, đội ngũ kỹ sư nói riêng là hết sức cần thiết, nếu không được hoàn thiện, điều chỉnh kịp thời sẽ dẫn đến nguy cơ đe dọa việc phát triển lâu dài và bền vững của công ty. Xuất phát từ những ý nghĩa nêu trên, với kiến thức tiếp thu được ở nhà trường và sau 7 năm công tác tại Công ty TĐSL, với mong muốn góp phần vào việc nâng cao hiệu quả quản trị SXKD nói chung và hiệu quả quản trị nguồn nhân lực nói riêng, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty Thủy điện Sơn La” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ của mình. 2. Tổng quan nghiên cứu Động lực cho NLĐ là một yếu tố cần thiết giúp NLĐ làm việc đạt hiệu quả cao, nâng cao hiệu quả SXKD và gắn bó lâu dài với DN. Vì vậy công tác tạo động lực cho NLĐ trong DN đặc biệt là đội ngũ kỹ sư – lực lượng lao động có chuyên môn kỹ thuật cao là một trong những hoạt động mà DN cần chú trọng. Việc tìm hiểu về tạo động lực lao động trong DN, nắm chắc các biện pháp để tạo động lực cho NLĐ nói chung và đội ngũ kỹ sư nói riêng luôn luôn có ý nghĩa rất quan trọng không chỉ đối với DN mà còn với nhiều đối tượng khác có liên quan. Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề này, đến nay đã có nhiều công trình nghiên cứu khoa học viết về vấn đền tạo động lực cho NLĐ trong DN như: (1) Luận án tiến sĩ:“ Tạo động lực cho lao động quản lý trong DN nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020” của Vũ Thị Uyên, Đại học kinh tế quốc dân, 2008. (2) Luận văn thạc sĩ “Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao của Tổng công ty Hàng không Việt Nam” của Trần Thị Thuỳ Linh (Đại học KTQD-2008). (3) Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho NLĐ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam” của Mai Quốc Bảo, Đại học Kinh tế quốc dân, 2010. (4) Luận văn thạc sỹ “Tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Bảo Việt Sơn La” của Vũ Quang Hưng, Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011. (5) Luận văn thạc sỹ “Tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Điện lực Sơn La” của Lê Thu Thủy, Đại học Kinh tế Quốc dân, 2012. Tạo động lực lao động trong DN không phải là một vấn đề mới mà đã được nhiều tác giả nghiên cứu trên nhiều khía cạnh khác nhau. Nhưng chưa có tác giả nào nghiên cứu về vấn đề tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL. Với đặc thù công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có ảnh hưởng lớn đến hệ thống điện của Quốc gia. Hơn nữa kỹ sư ở các Nhà máy Thủy điện lớn của đất nước đòi hỏi phải có sức khỏe tốt, tính kỷ luật lao động cao, trình độ kỹ thuật và nghiệp vụ vững vàng. Chính vì vậy, việc nghiên cứu công tác tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư trong ngành điện cần phải được quan tâm để khuyến khích họ hăng say lao động, gắn bó với công việc và tránh hiện tượng “chảy máu chất xám”. 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu tổng quát nghiên cứu của đề tài là giải pháp tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL. Mục tiêu cụ thể gồm: xác định khung nghiên cứu về tạo động lực lao động cho đội ngũ kỹ sư; phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL, rút ra những mặt đã đạt được cũng như những mặt còn hạn chế trong công tác tạo động lực cho lao động và đề xuất những quan điểm và giải pháp đồng bộ, phù hợp với thực trạng nhằm tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đề tài có đối tượng nghiên cứu là tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL trong đó nhấn mạnh đến các công cụ tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư. Với phạm vi nghiên cứu về không gian được thực hiện tại Công ty TĐSL, về thời gian: số liệu thứ cấp được sử dụng trong phạm vi 3 năm (2015 - 2017). Số liệu sơ cấp được tiến hành điều tra từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2018. Giải pháp được đề xuất đến năm 2025. 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1 Qui trình nghiên cứu Quy trình nghiên cứu được thực hiện qua 5 bước: Bước 1: Tổng quan tài liệu, hình thành khung lý thuyết về tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư trong DN sản xuất điện. Bước 2: Thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp liên quan đến công tác tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL. Bước 3: Xử lý và phân tích dữ liệu điều tra thứ cấp, sơ cấp Bước 4: Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty TĐSL để chỉ ra những điểm đạt được, chưa đạt được và nguyên nhân hạn chế. Bước 5: Đề xuất giải pháp. 5.2 Thu thập và xử lý dữ liệu 5.2.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Số liệu thứ cấp: là số liệu đã được công bố trên các phương tiện thông tin như sách, báo, tạp chí và các báo cáo tổng kết, các công trình nghiên cứu, các website…. Số liệu thứ cấp trong đề tài này bao gồm tình hình về môi trường kinh doanh trong những năm gần đây. Các kết quả SXKD của Công ty TĐSL qua các báo cáo thống kê, báo cáo tổng kết, báo cáo tài chính của công ty, về tình hình lao động, thu nhập, về công tác đào tạo, tạo động lực cho NLĐ, đội ngũ kỹ sư tại công ty. Số liệu sơ cấp là số liệu khảo sát được thu thập thông qua Phiếu khảo sát các kỹ sư làm việc tại Công ty TĐSL. Tác giả đã tiến hành khảo sát công cụ tạo động lực của Công ty TĐSL đối với 150 kỹ sư của công ty. Số phiếu phát ra: 150 phiếu, số phiếu thu về: 115 phiếu, 35 phiếu không thu được do giai đoạn thực hiện khảo sát có 2 kỳ nghỉ lể Giỗ tổ Hùng Vương 10/3 âm lịch và Ngày Quốc tế lao động 01/5, các kỹ sư này kết hợp nghỉ phép, nghỉ bù về quê nên không thực hiện gửi ý kiến. 5.2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu Để phân tích, đánh giá, bình luận… tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê, so sánh phần mềm excel, … Để hình thành các giải pháp tác giả lựa chọn phương pháp ngoại suy. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các sơ đồ, bảng biểu, các phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư trong doanh nghiệp sản xuất điện. Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty Thủy điện Sơn La. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư tại Công ty Thủy điện Sơn La.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN THỊ THANH QUÝ TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ KỸ SƯ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SƠN LA HÀ NỘI - 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN THỊ THANH QUÝ TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ KỸ SƯ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SƠN LA CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ MINH HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực hiện, không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Luận văn tốt nghiệp “Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La” cơng trình nghiên cứu thực sở nghiên cứu lý thuyết, khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn Tiến sỹ Nguyễn Thị Minh Các số liệu kết luận văn trung thực chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ trước “Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ quản lý kinh tế sách” HỌC VIÊN Nguyễn Thị Thanh Quý MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC Tính cấp thiết đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La .5 1.1.1 Động lực làm việc người lao động doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm 1.1.3 Mục tiêu số đo lường động lực 1.2.1 Đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 1.2.1.1 Khái niệm .8 1.2.1.2 Vai trò, nhiệm vụ 1.2.1.3 Đặc điểm 1.2.1.4 Phân loại .10 1.2.2 Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 10 1.2.2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 10 1.2.2.2 Các công cụ tạo động lực 14 * Các công cụ tài 14 Để công cụ thực cách có hiệu người quản lý cần xây dựng hệ thống quy định cách cụ thể, rõ ràng dựa quy định pháp luật quy định tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm, chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho cán đề bạt, bổ nhiệm, quy trình, thủ tục đề bạt bổ nhiệm, … Có thực vai trò đề bạt, thăng tiến khai thác tối đa sức lao động NLĐ tạo động lực khuyến khích NLĐ nỗ lực công việc 20 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi 21 Môi trường điều kiện làm việc nơi mà NLĐ phải tiếp xúc hàng ngày, trực tiếp ảnh hưởng đến NLĐ sức khỏe, khả làm việc, thái độ hiệu công việc NLĐ Tổ chức có mơi trường điều kiện làm việc tốt tạo động lực cho NLĐ yên tâm làm việc, có nhiều điều kiện thuận lợi để phát huy lực thân ngược lại, môi trường điều kiện lamg việc không thuận lợi NLĐ cảm thấy mệt mỏi, chán nản hiệu làm việc bị ảnh hưởng 21 Chính vậy, tổ chức, DN cần coi trọng việc tạo môi trường làm việc cho NLĐ từ việc trang bị đầy đủ khoa học sở vật chất, trang thiết bị, … đạt tiêu chuẩn, tạo khơng khí làm việc tập thể thân thiện, hợp tác, … đảm bảo cho NLĐ làm việc mơi trường thân thiện, an tồn, sức khỏe bảo vệ 22 1.2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực 22 * Nhóm yếu tố thuộc doanh nghiệp .22 Hình 1.1: Quá trình thực nhu cầu 26 * Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi .28 1.3 Kinh nghiệm tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện học kinh nghiệm cho Công ty thủy điện Sơn La .30 1.3.1 Kinh nghiệm tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 30 1.3.1.1 Kinh nghiệm từ Tập đồn than khống sản Việt Nam (TKV) 30 1.3.1.2 Kinh nghiệm từ Công ty Thủy điện Hòa Bình 31 1.3.2 Bài học rút cho Công ty Thuỷ điện Sơn La 32 2.1 Giới thiệu Công ty Thủy điện Sơn La 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thủy điện Sơn La 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Thuỷ điện Sơn La 36 2.1.2.1 Mục tiêu hoạt động .36 2.1.2.2 Chức 36 2.1.2.3 Nhiệm vụ 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân Công ty Thuỷ điện Sơn La 38 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Thủy điện Sơn La 38 2.1.3.2 Đặc điểm lao động Công ty Thủy điện Sơn La 41 Qua bảng số liệu cho thấy, lực lượng lao động Công ty TĐSL chủ yếu lực lượng lao động trẻ độ tuổi 40 chiếm đại đa số Lao động độ tuổi từ 30 tuổi trở xuống chiếm tỷ lệ cao: năm 2016 41,55%, năm 2017 33,33% đến tháng 5/2018 26,57%, lao động từ 31 – 40 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất: năm 2016 46,58%, năm 2017 52,87% đến tháng 5/2018 57,81% Với đặc thù hoạt động sản xuất kỹ thuật cơng nghệ cao, thấy lực lượng lao động Công ty TĐSL giai đoạn “lực lượng vàng”, độ tuổi lao động có độ “chín” kỹ nghề nghiệp, có sức khỏe dẻo dai, có kinh nghiệm sau mười năm quản lý vận hành Nhà máy thủy điện lớn Đông Nam Á Có lực lượng lao động trẻ với tỷ lệ cao Công ty TĐSL thành lập, lao động tuyển dụng đồng loạt theo đợt để đào tạo thực tế từ giai đoạn chuẩn bị sản xuất dự án đầu tư xây dựng Nhà máy TĐSL dự án Nhà máy Thủy điện Lai Châu 42 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thủy điện Sơn La giai đoạn 2015 - 2017 43 2.2 Thực trạng đội ngũ kỹ sư Công ty Thuỷ điện Sơn La 45 2.2.1 Số lượng cấu .45 2.2.2 Chất lượng 46 2.3 Thực trạng công cụ tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thuỷ điện Sơn La 48 2.3.1 Cơng cụ tài 48 2.3.1.1 Tiền lương 48 STT 50 Xếp loại 50 Mức độ đánh giá .50 Hệ số phân loại lao động (Kt) 50 2.3.1.2 Tiền thưởng 53 2.3.1.3 Các khoản thu nhập có tính chất lương, phúc lợi khuyến khích tài khác 57 2.3.2 Cơng cụ phi tài 60 2.3.2.1 Phân công nhiệm vụ .60 2.3.2.2 Công tác đề bạt, bổ nhiệm cán 62 2.3.2.3 Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 63 2.3.2.4 Môi trường, điều kiện làm việc .67 2.4 Đánh giá thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thuỷ điện Sơn La 71 2.4.1 Điểm mạnh 71 2.4.2 Điểm yếu 73 3.1 Định hướng hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La đến năm 2025 77 3.1.1 Định hướng phát triển nguồn lực công ty .77 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện tạo động lực đội ngũ kỹ sư công ty .79 Một là, Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư vừa giải pháp then chốt vừa chi phối giải pháp khác hoạt động nhằm thu hút, sử dụng lực lượng lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao công ty 79 Hai là, cần xác định đối tượng, phân loại kỹ sư đưa giải pháp phù hợp với lực lượng lao động này, lấy việc thỏa mãn nhu cầu họ làm để xây dựng sách tạo động lực cho họ 79 Ba là, Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư cần sử dụng tổng thể kết hợp hài hòa cơng cụ tài cơng cụ phi tài 80 Bốn là, Các giải pháp tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư lựa chọn công ty phải nằm khuôn khổ quy định pháp luật, EVN, khơng vượt q lực tài cơng ty phải tạo hiệu cuối nâng cao NSLĐ 80 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La 81 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng cụ tài 81 3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác tiền lương .81 3.2.1.2 Hồn thiện cơng tác khen thưởng 82 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng cụ phi tài 83 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác phân công nhiệm vụ .83 3.2.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực .85 3.2.2.3 Hồn thiện cơng tác đề bạt, bổ nhiệm cán .88 3.2.2.4 Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc 88 3.3 Kiến nghị 89 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp DN : Doanh nghiệp EVN : Tập đoàn điện lực Việt Nam HĐTV : Hội đồng thành viên KTXH : Kinh tế - xã hội NLĐ : Người lao động NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TĐSL : Thủy điện Sơn La DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Bảng 2.2: Bảng 2.3: Bảng 2.4 Bảng 2.5: Bảng 2.6: Bảng 2.7: Bảng 2.8: Bảng 2.9: Bảng 2.10: Bảng 2.11: Bảng 2.12: Bảng 2.13: Bảng 2.14: Bảng 2.15: Bảng 2.16: Bảng 2.17: Bảng 2.18: Cơ cấu lao động theo giới tính Error: Reference source not found Cơ cấu lao động theo độ tuổi Error: Reference source not found Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Error: Reference source not found Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2017 Error: Reference source not found Cơ cấu đội ngũ kỹ sư Error: Reference source not found Hệ số đánh giá, phân loại lao động (Kt) Error: Reference source not found Hệ số phụ cấp trách nhiệm cho lao động quản lýError: Reference source not found Tiền lương bình quân theo lao động Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư tiền lương Error: Reference source not found Cơ cấu tiền thưởng Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư công tác khen thưởng Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư công tác phúc lợiError: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư cơng tác phân cơng, bố trí sử dụng lao động Error: Reference source not found Kết công tác đề bạt bổ nhiệm cán Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư công tác đề bạt bổ nhiệm nhân Error: Reference source not found Kết đào tạo qua năm Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Error: Reference source not found Đánh giá đội ngũ kỹ sư môi trường điều kiện làm việc Error: Reference source not found Bảng 3.1: Bảng hệ số cơng việc trung bình cho chức danh kỹ sư Error: Reference source not found HÌNH Tính cấp thiết đề tài .1 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La Chương 3: Phương hướng giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La .5 1.1.1 Động lực làm việc người lao động doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm 1.1.3 Mục tiêu số đo lường động lực 1.2.1 Đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 1.2.1.1 Khái niệm .8 1.2.1.2 Vai trò, nhiệm vụ 1.2.1.3 Đặc điểm 1.2.1.4 Phân loại .10 1.2.2 Tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 10 1.2.2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư doanh nghiệp sản xuất điện 10 1.2.2.2 Các công cụ tạo động lực 14 * Các cơng cụ tài 14 Để công cụ thực cách có hiệu người quản lý cần xây dựng hệ thống quy định cách cụ thể, rõ ràng dựa quy định pháp luật quy định tiêu chuẩn đề bạt, bổ nhiệm, chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho cán đề bạt, bổ nhiệm, quy trình, thủ tục đề bạt bổ nhiệm, … Có thực vai trò đề bạt, thăng tiến khai thác tối đa 92 Chương 3, sở điểm yếu nguyên nhân chương 2, tác giả đưa biện pháp đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty Thủy điện Sơn La thời gian tới để đơn vị xem xét áp dụng Nhìn chung, luận văn có vận dụng lý luận khoa học vào thực tiễn công tác tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Cơng ty TĐSL để từ đưa kiến nghị Tuy nhiên, giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, nên luận văn có hạn chế, thiếu sót định, cần nghiên cứu, bổ sung tiếp tục hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Herzberg, F (1968), "One more time: how you motivate employees?", Harvard Business Review, vol 46, iss 1, pp 53–62 Lê Thu Thủy (2012), Tạo động lực cho NLĐ Công ty Điện lực Sơn La, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân Mai Quốc Bảo (2010), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho NLĐ Tổng công ty xi măng Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân Maslow, A H (1943), "A theory of human motivation", Psychological Review: 370–396 McClelland, David C (1978) "Managing motivation to expand human freedom" American Psychologist: 201–210 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2007) Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Nguyễn Mạnh Qn (2007), Đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội 10 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 11.Vũ Quang Hưng (2011), Tạo động lực cho NLĐ Công ty Bảo Việt Sơn La, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân 12.Vũ Thị Uyên (2008), Tạo động lực cho lao động quản lí DN nhà nước Hà Nội đến năm 2020, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân 13 Trần Thị Thuỳ Linh (2008), Các giải pháp nhằm tạo động lực cho nguồn nhân lực chất lượng cao Tổng công ty Hàng không Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu phiếu khảo sát thu thập thông tin Thưa anh/chị mục đích việc đưa bảng hỏi nhằm lấy ý kiến anh/chị - kỹ sư công tác Công ty Thủy điện Sơn La - công việc, điều kiện làm việc, hoạt động tạo động lực lao động Công ty anh/chị nhằm đánh giá thực trạng, sở tìm giải pháp đẩy mạnh công tác Anh/chị trả lời câu hỏi đây, với câu hỏi có câu trả lời sẵn, đề nghị anh/chị đánh dấu “X” vào câu trả lời mà anh/chị cho Ngồi ra, câu trả lời khơng làm anh/chị hài lòng xin ghi thêm câu trả lời anh/chị mà anh/chị cho I Đánh giá người lao động phân công, bố trí sử dụng lao động Cơng ty Anh/chị thấy công việc giao phù hợp với khả □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị thấy công việc giao phù hợp với nguyện vọng □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị thấy hài lòng với nội dung cơng việc □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hồn tồn đồng ý Anh/chị thấy cơng việc giao có nội dung phong phú, đa dạng □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị thấy cơng việc làm có trách nhiệm rõ ràng hợp lý □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị hài lòng với phân cơng cơng việc Cơng ty □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý II Đánh giá người lao động công tác tiền lương Tiền lương mà anh/chị nhận được chi trả công dựa kết thực cơng việc □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Biết rõ quy chế trả lương □ Hoàn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Tiền lương phân chia hợp lý chức danh □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn tồn đồng ý Tiêu chí đánh giá rõ ràng □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Điều kiện xét tăng lương hợp lý □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Hài lòng với mức thu nhập □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý III Đánh giá cơng tác khen thưởng Anh/chị hài lòng với tiền thưởng nhận □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Theo anh/chị hình thức tiền thưởng đa dạng hợp lí □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Mức thưởng hợp lí có tác dụng khuyến khích anh/chị làm việc □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Điều kiện xét thưởng Công ty hợp lí □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Theo anh/chị, công tác đánh giá xét thưởng công □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hồn tồn đồng ý Cơng ty khen thưởng lúc kịp thời □ Hoàn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị nhận thấy rõ mối quan hệ kết làm việc phần thưởng tương xứng □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý IV Đánh giá công tác phúc lợi Công ty quan tâm đến đời sống người lao động □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Hiểu rõ khoản phúc lợi nhận □ Hoàn toàn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hồn tồn đồng ý Cơng ty đóng đầy đủ BHXH,BHYT,BHTN □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Người lao động tham gia, ủng hộ □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn tồn đồng ý Hình thức phúc lợi đa dạng, phù hợp nhu cầu □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Hài lòng với sách phúc lợi □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý V Đánh giá công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Theo anh/chị, đối tượng cử đào tạo phát triển xác □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Nội dung đào tạo cung cấp kiến thức kĩ phù hợp với mong đợi anh/chị □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị cho hình thức đào tạo đa dạng phong phú □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị Công ty tạo điều kiện để học tập □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Kiến thức, kĩ đào tạo giúp ích cho cơng việc tương lai anh/chị □ Hoàn toàn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hồn tồn đồng ý Anh/chị thấy hài lòng với cơng tác đào tạo □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý VI Đánh giá công tác đề bạt bổ nhiệm nhân Theo anh/chị, Công ty có nhiều hội để đề bạt bổ nhiệm nhân □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Theo anh/chị tiêu chuẩn để đề bạt bổ nhiệm rõ ràng □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn tồn đồng ý Anh/chị cho cơng tác đề bạt bổ nhiệm nhân công bằng, khách quan □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị hài lòng với cơng tác đề bạt bổ nhiệm nhân cơng ty □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn tồn đồng ý VII Đánh giá mơi trường, điều kiện làm việc Công ty Anh/chị cho Cơng ty có mơi trường làm việc thân thiện, hợp tác, chia sẻ, có văn hóa doanh nghiệp □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hồn tồn đồng ý Theo anh/chị Cơng ty có điều kiện sở vật chất tốt, người lao động trang bị đầy đủ trạng thiết bị, bảo hộ lao động có chất lượng cao □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị cho môi trường, điều kiện làm việc công ty thuận lợi an toàn cho người lao động □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý Anh/chị hài lòng với mơi trường, điều kiện làm việc cơng ty □ Hồn tồn khơng đồng ý □ Khơng đồng ý □ Khơng có ý kiến rõ ràng □ Tương đối đồng ý □ Hoàn toàn đồng ý (1- Hoàn tồn khơng đồng ý; 2-Khơng đồng ý; 3- Khơng có ý kiến rõ ràng; -Tương đối đồng ý; 5- Hồn tồn khơng đồng ý)” Phụ lục Bảng hệ số cơng việc trung bình cho chức danh cơng việc STT Chức danh công việc Trưởng phòng, quản đốc Phó trưởng phòng, phó quản đốc Tổ trưởng, trưởng ca Kỹ sư phương thức, kỹ sư an toàn phụ trách sửa chữa Cơ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Điểm mức độ phức tạp bình quân 100 85 60 khí, Điện, Tự động, An tồn ổn định đập Trưởng kíp vận hành Chuyên viên, kỹ sư (thực công tác chuyên môn 55 50 40 trình độ yêu cầu) Cán Lái xe, lái tàu Nhân viên bảo vệ Nhân viên văn thư, hành chính, sữa chữa điện dân dụng (có 20 21 19 cấp từ Trung cấp trở lên) Nhân viên thủ kho, nhân viên thủ quỹ Nhân viên thống kê tổng hợp (có chun mơn từ 26 Trung cấp trở lên) Phụ kho, công nhân bốc xếp kho Nhân viên vệ sinh công nghiệp nhà máy thuỷ điện Công nhân vận hành, công nhân sữa chữa PX Nhân viên nhà bếp, căng tin Nhân viên phục vụ, tạp vụ, lao động phổ thông Người lao động thời gian thử việc Nguồn: Quy chế phân phối tiền lương – Công ty TĐSL 20 25 19 18 24 19 17 Phụ lục 3: Các mức tiền thưởng theo danh hiệu, hình thức khen thưởng STT 10 11 12 13 14 Mức thưởng (1.000 đ) Danh hiệu Hình thức khen thưởng Tập thể Cá nhân Huân chương độc lập hạng 14.000 7.000 Huân chương độc lập hạng nhì 12.000 6.000 Huân chương độc lập hạng ba 10.000 5.000 Huân chương lao động hạng 8.000 5.000 Huân chương lao động hạng nhì 6.000 4.000 Huân chương lao động hạng ba 5.000 3.000 Bằng khen Thủ tướng Chính phủ 3.000 2.000 Bằng khen Bộ Công thương 2.000 800 Bằng khen EVN 1.000 500 Giấy khen 700 300 Lao động tiên tiến 1.000 300 Chiến sỹ thi đua sở 800 Chiến sỹ thi đua Công thương 1.000 Chiến sỹ thi đua toàn quốc 2.000 Nguồn: Quy chế thi đua - khen thưởng - Công ty TĐSL Phụ lục 4: Nội dung mức chi phúc lợi Cơng ty Đơn vị tính: nghìn đồng/người T T Nội dung khoản chi phúc lợi Ốm đau phải nằm viện từ 10 ngày đến tháng Mức chi 2.000 T T 10 Nội dung khoản chi phúc lợi Mức chi Ốm đau phải nằm viện từ tháng trở lên Bản thân CBCNV qua đời Trợ cấp tứ thân phụ mẫu, đẻ, nuôi qua đời Phúng viếng tứ thân phụ mẫu, đẻ, nuôi qua đời Trợ cấp thiên tai – hỏa hoạn Thăm quan, du lịch hàng năm Trợ cấp điều dưỡng tăng thêm chế độ EVN cấp ngày Thăm hỏi ngày lễ lớn Quà cho CBCNV có thành tích học tập tốt từ tiên tiến trở lên Nguồn: Quy chế sử dụng quỹ phúc lợi – Công ty TĐSL 5.000 5.000 3.000 2.000 2.000 - 20.000 5% số dư quỹ 100 500 - 5.000 200 – 10.000 Phụ lục 5: Bản mô tả công việc kỹ sư Trưởng ca vận hành BẢN MÔ TẢ CƠNG VIỆC THƠNG TIN CHUNG Chức danh cơng việc: Trưởng ca vận hành Tên đơn vị: Phân xưởng vận hành Sơn La Quy trình cơng việc liên quan: - Các Quy trình VH&XLSC Các hệ thống thiết bị PXVH - Các Quy trình Sửa chữa, Bảo dưỡng Xử lý cố PXSC Điện - Các Quy trình Sửa chữa, Bảo dưỡng Xử lý cố PXSC Máy - Các Quy trình Sửa chữa, Bảo dưỡng Xử lý cố PXTĐ Cấp trực tiếp quản lý: Phó Quản đốc Chức danh quyền trực tiếp: Trưởng kíp (PXVH-4), Trực điều khiển trung tâm (PXVH-5), Trực GIS (PXVH-7), Trực Đập tràn (PXVH-11), Trực Cửa nhận nước (PXVH-12) Loại hợp đồng: Không xác định thời hạn MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC: Đảm bảo tồn hệ thống thiết bị thuộc dây truyền sản xuất điện Nhà máy Thủy điện Sơn La vận hành an toàn, ổn định, tin cậy, kinh tế tối ưu theo Quy trình, quy phạm, quy định nhà nước, EVN Công ty ca vận hành CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ: Chức CL Quản trị chiến lược& kế hoạch SXKD Nhiệm vụ Điều hành hoạt động ca vận hành: - Phân công - Giám sát thực kế hoạch - Đánh giá & điều chỉnh - Đào tạo nội theo phân công - Quản lý thực công việc nhân viên quyền + Thiết lập mục tiêu, giao kế NS hoạch Quản lý + Theo dõi, kèm cặp, đánh giá, Nhân phản hồi - Tham gia quản lý khen thưởng, kỷ luật Phân xưởng SX Sản xuất - Điều độ công tác sản xuất ca - Quản lý vận hành chung máy móc, thiết bị hệ thống phụ trợ ca - Tham gia nghiên cứu, cải tiến công nghệ, xây dựng phương thức vận hành tối ưu phân xưởng Tần suất Hàng ngày Hàng tháng/ Khi phát sinh Hàng ngày Kết yêu cầu Kế hoạch ca hoàn thành tiến độ, có chất lượng - Đề xuất điều chỉnh kịp thời, phù hợp - Báo cáo đánh giá đầy đủ, xác, kịp thời, khách quan - Năng lực chuyên môn công nhân nâng cao, đáp ứng yêu cầu công việc - Bảng tổng hợp đánh giá kết thực cơng việc tổ - CBNV hồn thành mục tiêu kế hoạch, có lực động lực làm việc tốt - Ý kiến đánh giá, phản hồi cơng bằng, xác - 'Đề xuất khen thưởng khách quan, cơng - Báo cáo xác, rõ ràng số liệu sản xuất cho bên liên quan - Các cố xử lý tốt ca trực - Máy móc thiết bị, hệ thống phụ trợ vận hành ổn định, an toàn - Số liệu vận hành đầy đủ, xác, kịp thời - Đề xuất sáng kiến, cải tiến Chức BH: Bán hàng HSE Quản lý an tồn lao động mơi trường Nhiệm vụ 'Kiểm soát số liệu giao nhận điện Thực AT, PCCN, VSMT BHLĐ nhà máy PC - Tham gia xây dựng nội quy, Pháp chế quy chế liên quan tới mảng vận hành sản xuất - Tham gia thiết lập hệ thống quy trình nghiệp vụ/các hệ thống quản lý phân xưởng QT Khác Hàng tuần Hàng ngày - Phổ biến văn pháp luật có liên quan Quản lý quy trình đảm bảo chất lượng Tần suất - - Giám sát tuân thủ, đánh giá cải tiến quy trình/các hệ thống quản lý ca Khi phát sinh Hàng ngày - Tham gia Đánh giá cải tiến quy trình/ hệ thống quản lý ca Các nhiệm vụ khác phân công Khi phát sinh Kết yêu cầu phù hợp, khả thi Số liệu xác, kịp thời Công tác AT, PCCN, VSMT, BHLĐ thực quy định 'Các văn pháp luật phổ biến đầy đủ, kịp thời 'Ý kiến đóng góp/đề xuất nội quy, quy chế phù hợp, khả thi - Đề xuất hệ thống quy trình, nghiệp vụ, khoa học, xác, đáp ứng công việc yêu cầu sản xuất kinh doanh - Quy trình tn thủ, khơng xảy lỗi - Báo cáo đánh giá đề xuất cải tiến kịp thời, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Đạt mục tiêu kết yêu cầu QUYỀN HẠN: - Huy động yêu cầu cán công nhân viên Nhà máy tham gia vào công tác xử lý cố, PCCN khắc phục hư hỏng thiết bị theo quy định xử lý cố Nhà máy - Truất quyền chức danh vận hành quyền ca trực có đầy đủ chứng cho thấy họ khơng đủ lực hoàn thành nhiệm vụ vi phạm nghiêm trọng quy trình, quy phạm, điều lệnh vận hành, nội quy lao động Nhà máy - Tạm dừng đội cơng tác vị trí xuất cố có liên quan tới đội cơng tác đình đội cơng tác thấy có vi phạm - Tự cắt điện lệnh cho NVVH quyền cắt điện thiết bị thấy có nguy hiểm cho người thiết bị QUAN HỆ CÔNG VIỆC: - Lãnh đạo Phân xưởng Vận hành - Các phòng phân xưởng Công ty - Trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia A0 TIÊU CHUẨN ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CƠNG VIỆC: Trình độ học vấn tối thiểu: Đại học Chuyên ngành: Kỹ thuật điện Kinh nghiệm tối thiểu: 01 năm đào tạo qua chức danh quyền Nhà máy Chứng giấy phép hành nghề: Chứng nhận vận hành Trưởng ca nhà máy điện Ngoại ngữ: Tiếng Anh trình độ B Kiến thức: Kiến thức chung ngành điện quy định pháp luật liên quan lĩnh vực sản xuất điện Năng lực cần thiết: - Năng lực quản lý: + Tổ chức thực hiện, phân công giao việc giám sát thực theo mục tiêu + Giải vấn đề định có tính hệ thống + Hướng dẫn, đào tạo, kèm cặp nhân viên - Năng lực chuyên môn: + Vận hành sử dụng thiết bị thuộc phạm vi quản lý + Phân tích cố - Năng lực bổ trợ: + Kỹ giao tiếp thuyết phục + Kỹ giải vấn đề định + Kỹ sử dụng máy tính phần mềm chuyên dụng - Thái độ Tố chất: Trách nhiệm hợp tác ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC: Tại phòng điều khiển trung tâm Nhà máy Thủy điện Sơn La – Xã Ít ong – Huyện Mường La – Sơn La Nguồn: Phòng tổ chức Nhân - Cơng ty Thủy điện Sơn La ... tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư Công ty TĐSL Mục tiêu cụ thể gồm: xác định khung nghiên cứu tạo động lực lao động cho đội ngũ kỹ sư; phân tích đánh giá thực trạng tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư. .. điều khiển; Kỹ sư điều độ hệ thống điện; Kỹ sư thủy công; Kỹ sư thủy văn; Kỹ sư thủy năng; Kỹ sư thiết bị điện; Kỹ sư khí; Kỹ sư công nghệ thông tin viễn thông; Kỹ sư an toàn bảo hộ lao động Phân... hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ kỹ sư công ty TĐSL TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN THỊ THANH QUÝ TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ KỸ SƯ TẠI CÔNG TY THỦY ĐIỆN SƠN LA CHUYÊN NGÀNH: