Nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH vật liệu gốm sứ huế giai đoạn 2005 2010

luận văn, khóa luận, đề tài, chuyên đề, thạc sĩ, tiến sĩ

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, thành công hay thất bại sản xuất kinh doanh phụ thuộc lớn vào việc nghiên cứu, đánh giá môi trường kinh doanh xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, người chịu trách nhiệm soạn thảo chiến lược cho công ty thường cho công tác hoạch định chiến lược q trình phức tạp Thật ra, họ không nắm bắt đơn giản rõ ràng khái niệm chiến lược, khơng biết xác đâu nhân tố hay "vật liệu" cần thiết để xây dựng nên chiến lược giúp cơng ty đạt thành công Với đặc điểm trên, việc nghiên cứu hoạch định chiến luợc kinh doanh để từ làm sở cho việc thực chiến lược kinh doanh yêu cầu quan trọng hàng đầu để cơng ty nắm bắt kịp thời hội kinh doanh, tranh thủ lợi riêng có việc tăng trưởng, phát triển làm chủ thị trường thời gian ngắn Đối với Công ty Frit Huế, thành lập nên thời gian qua Công ty gặp phải khó khăn ban đầu như: quy mơ hoạt động SX-KD cịn nhỏ hẹp, tình hình SX-KD chưa ổn định dẫn đến thị trường chưa mở rộng Vì trở ngại nên Công ty chưa có điều kiện trọng đầu tư vào cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn (từ năm trở lên) mà chủ yếu Công ty hoạch định kế hoạch SX-KD cho năm Thêm vào đó, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho năm Công ty Frit Huế giai đoạn vừa qua cịn mang nặng tính báo cáo, tham khảo sâu vào nghiên cứu thực tiễn để xây dựng chương trình hành động cụ thể Vì vậy, nội dung dự báo thường nghiên kinh nghiệm chủ quan dựa vào nguồn liệu khách quan để phân tích đánh giá cách khoa học, logic Vì tồn nên thời gian qua Công ty Frit Huế, bên cạnh thành công định đạt được, Công ty phải ln thụ động đối phó khó khăn trước thay đổi bất thường môi trường kinh doanh giá nhiên liệu tăng cao, thị trường bất động sản đóng băng thời gian dài Chính thay đổi ảnh hưởng nghiêm trọng đến tồn ngành VLXD nói chung Cơng ty Frit Huế nói riêng nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào men Frit cho nhà máy sản xuất gạch ceramic, v.v… Do đó, với quan điểm quản lý tồn tại, quy mô phát triển Công ty ngày lớn mạnh hơn, doanh nghiệp không chủ động lường trước thay đổi phức tạp môi trường kinh doanh, môi trường hội nhập tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ để có phương hướng chiến lược phát triển lâu dài, bền vững kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty bị tác động gặp nhiều rủi ro, chí đưa Cơng ty vào tình trạng khủng hoảng số công ty Việt Nam gặp phải đất nước hòa nhập mạnh mẽ vào kinh tế thị trường giai đoạn vừa qua Và lý định chọn đề tài: "Nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế giai đoạn 2005-2010" để viết Luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mục đích nghiên cứu luận văn 2.1 Mục đích chung Hệ thống hóa lại lý luận khoa học vấn đề thực tiễn có liên quan đến doanh nghiệp để tìm nhược điểm làm hạn chế khả phát triển doanh nghiệp, sở tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp nhằm đưa doanh nghiệp phát triển bền vững giai đoạn tới 2.2 Mục đích cụ thể - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Frit Huế giai đoạn vừa qua - Tìm hiểu tình hình xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công ty, qua nhận ưu nhược điểm cịn tồn cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Frit Huế - Trên sở phân tích trên, kết hợp với nghiên cứu tình hình thực tế để đưa dự đốn tình trạng tương lai nhân tố điều kiện bên doanh nghiệp phương diện khả biến đổi phát triển nhằm đưa phương án chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Frit Huế giai đoạn 2005-2010 - Đề xuất giải pháp để thực phương án chiến lược kinh doanh lựa chọn cách có hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu trọng tâm đề tài công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, thông qua việc phân tích tình hình thực tế kết hợp với nghiên cứu lý luận quản trị chiến lược để đưa giải pháp cho hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Frit Huế giai đoạn 2005 - 2010 Phạm vi nghiên cứu đề tài tập trung phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Frit Huế từ năm 2002 đến 2004, kết hợp với nhân tố khác để nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cho giai đoạn 2005 - 2010 cách khoa học có ý nghĩa thực tiễn để áp dụng Công ty nhằm tạo đứng vững cho Công ty thị trường, bước mở rộng sản xuất đưa Công ty phát triển bền vững thời gian Dự kiến đóng góp luận văn Hệ thống hóa vấn đề lý luận phục vụ cho cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp sở tập hợp tài liệu rời rạc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá xác thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty thời gian qua, đồng thời dự đốn thay đổi môi trường kinh doanh tương lai, để từ hoạch định chiến lược phát triển cụ thể có tính khoa học phù hợp với khả Công ty cho giai đoạn năm năm từ 2006 đến 2010 Từ kết phân tích, đề xuất quan điểm định hướng cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty để dùng làm tài liệu tham khảo cho nhà quản trị Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh cho cơng ty người có quan tâm đến vấn đề Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, hình vẽ phụ lục, nội dung Luận văn trình bày thơng qua 04 chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung việc nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm địa bàn nghiên cứu phương pháp nghiên cúu Chương 3: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đánh giá thực trạng công tác nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế thời gian qua Chương 4: Các giải pháp nhằm hỗ trợ thực chiến lược kinh doanh hồn thiện cơng tác nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế giai đoạn 2005-2010 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Quan điểm định nghĩa chiến lược kinh doanh Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự, lĩnh vực chiến lược nói chung coi nghệ thuật huy phương tiện nhằm giành thắng lợi [11] Ngày nay, xu hướng quốc tế hóa với khan nguồn tài nguyên ngày gia tăng, phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, thay đổi nhu cầu tập quán tiêu dùng xã hội … làm cho môi trường kinh doanh phức tạp biến động thường xuyên Lúc này, việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh thật trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cho doanh nghiệp muốn tồn phát triển Tuy nhiên, tồn nhiều quan niệm khác chiến lược, tập trung thành nhóm chủ yếu sau [19]:  Chiến lược kinh doanh nghệ thuật để giành thắng lợi cạnh tranh  Chiến lược kinh doanh tập hợp kế hoạch chiến lược làm tảng hướng dẫn hoạt động doanh nghiệp để đạt mục tiêu dài hạn định  Quan điểm phổ biến kết hợp hai quan điểm trên: "Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp" Tóm lại, phạm vi doanh nghiệp hiểu chiến lược kinh doanh tập hợp mục tiêu sách đặt thời gian dài sở khai thác tối đa nguồn lực tổ chức nhằm đạt mục tiêu phát triển 1.1.2 Mục đích vai trị việc hoạch định chiến lược kinh doanh Tuy cịn có nhiều quan niệm cách tiếp cận khác phạm trù chiến lược song đặc trưng chiến lược kinh doanh quan niệm tương đối thống Chiến lược cần đặt kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát hướng cho công ty đạt đến mục tiêu mong muốn Vì thế, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải hội đủ đồng thời yếu tố sau: [26] - PHƯƠNG HƯỚNG: Đây điều mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới dài hạn nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững môi trường kinh doanh thường xuyên biến động - THỊ TRƯỜNG, QUY MÔ: Doanh nghiệp phải cạnh tranh thị trường loại hoạt động doanh nghiệp thực thị trường - LỢI THẾ: Doanh nghiệp làm để hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh thị trường - CÁC NGUỒN LỰC: Những nguồn lực cần phải có để cạnh tranh như: kỹ năng, tài sản, tài chính, mối quan hệ, lực kỹ thuật, trang thiết bị - MÔI TRƯỜNG: Những nhân tố từ mơi trường bên ngồi ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp - CÁC NHÀ GÓP VỐN: Những giá trị kỳ vọng mà người có quyền hành ngồi doanh nghiệp cần Với đặc trưng trên, nói việc xây dựng, thực chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ví bánh lái tàu Thực tế đóng cửa cơng ty làm ăn thua lỗ phát triển doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh cao thực phụ thuộc phần lớn vào chiến lược kinh doanh công ty đó, đặt biệt kinh tế thị trường Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thể khía cạnh sau: - Giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai, làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược chiến lược thiết lập khơng rõ ràng, khơng có luận vững làm cho hoạt động doanh nghiệp phương hướng, có vấn đề nảy sinh thấy trước mắt mà không gắn với dài hạn thấy cục mà không thấy toàn hoạt động doanh nghiệp - Giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh - Góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Tạo vững cho doanh nghiệp để sở doanh nghiệp đề định phù hợp với biến động thị trường 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh Các chiến lược kinh doanh thường đa dạng phức tạp Doanh nghiệp cần phải chọn chiến lược phù hợp với nguồn lực để triển khai nhằm đạt kết mong muốn Mỗi doanh nghiệp mơi trường tác động khác nhau, tính chất hoạt động SX-KD khác thời kỳ, nên có phương án chiến lược kinh doanh khác Tùy theo mục tiêu mà doanh nghiệp chọn hay phối hợp loại chiến lược tổng quát chủ yếu sau [19]: 1.1.3.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược dựa sở tập trung nguồn lực doanh nghiệp vào hoạt động sở trường truyền thống để phát triển sản phẩm có thị trường có cách tăng cường chun mơn hóa sản xuất, đổi công nghệ, phát triển thị phần gia tăng doanh số, lợi nhuận Chiến lược tăng trưởng tập trung triển khai theo hướng chiến lược cụ thể sau: - Chiến lược thâm nhập thị trường: Để thực chiến lược này, đòi hỏi doanh nghiệp phải thông qua nỗ lực mạnh mẽ hoạt động marketing để giữ khách hàng có thu hút thêm khách hàng chưa quan tâm đến sản phẩm doanh nghiệp Khi thực chiến lược cần lưu ý đến hiệu chi phí hoạt động tiếp thị hình thức tổ chức hoạt động - Chiến lược phát triển thị trường: Thường áp dụng doanh nghiệp có đủ nguồn lực để mở rộng quy mô sản xuất có hệ thống phân phối, hoạt động marketing có hiệu Lưu ý chiến lược phát huy hiệu thị trường mà doanh nghiệp tham gia chưa bị bão hòa - Chiến lược phát triển sản phẩm: Đây chiến lược sử dụng rộng rãi phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật phân công lao động quốc tế Nếu doanh nghiệp không chịu cải tiến đổi rủi ro sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao, kìm hãm tăng trưởng doanh nghiệp Chiến lược tập trung vào việc tìm cách tạo sản phẩm tính tác dụng, chất lượng kiểu dáng mẫu mã 1.1.3.2.Chiến lược phát triển hội nhập Chiến lược dựa sở thiết lập mở rộng mối quan hệ liên kết với trung gian đối thủ cạnh tranh số lĩnh vực định Thường triển khai theo hướng sau: - Chiến lược hội nhập phía (ngược chiều): tìm kiếm tăng trưởng cách thâm nhập thu hút nhà cung cấp (các yếu tố đầu vào doanh nghiệp) để tăng doanh số, lợi nhuận kiểm soát thị trường cung ứng nguyên vật liệu - Chiến lược hội nhập bên (thuận chiều): tìm kiếm tăng trưởng sở thâm nhập thu hút trung gian phân phối tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Chiến lược hội nhập ngang: hướng đến liên kết thu hút đối thủ cạnh tranh nhằm phân chia thị phần kiểm soát thị trường kinh doanh 1.1.3.3.Chiến lược phát triển đa dạng hóa Chiến lược tăng trưởng dựa thay đổi cách công nghệ, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo lập cặp sản phẩm - thị trường cho doanh nghiệp Có thể đa dạng hóa theo hướng sau: - Đa dạng hóa đồng tâm: dựa sở đầu tư phát triển sản phẩm, dịch vụ hướng đến khách hàng, thị trường Nhưng sản phẩm mới, dịch vụ phải có liên hệ mật thiết với công nghệ sản xuất sản phẩm, dịch vụ có hệ thống marketing doanh nghiệp - Đa dạng hóa ngang: dựa sở đầu tư phát triển sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn khác với sản phẩm, dịch vụ có doanh nghiệp cơng nghệ sản xuất, mục đích sử dụng lĩnh vực kinh doanh hệ thống phân phối, marketing có doanh nghiệp - Đa dạng hóa hỗn hợp: dựa đổi mở rộng hàng loạt sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn khác biệt với sản phẩm, dịch vụ có doanh nghiệp công nghệ sản xuất, lĩnh vực kinh doanh, đối tượng khách hàng với hệ thống chương trình phân phối, định giá, quảng cáo, khuyến hoàn toàn đổi Chiến lược thường sử dụng nhằm tăng quy mơ thị phần nhanh chóng, khắc phục khiếm khuyết vượt khỏi bế tắc Tuy nhiên, địi hỏi chi phí lớn, nhiều rủi ro có đổi sản xuất quản lý tiêu thụ sản phẩm 1.1.3.4.Một số chiến lược khác - Chiến lược liên doanh liên kết: Thực sở thỏa thuận sát nhập số doanh nghiệp nhỏ để thành lập doanh nghiệp có quy mơ lớn khai thác thị trường - Chiến lược thu hẹp hoạt động kinh doanh: Tiến hành tổ chức lại hoạt động kinh doanh sở cắt giảm chi phí tài sản nhằm cứu vãn tình bế tắc, tập trung cho việc củng cố lực đặc biệt doanh nghiệp Tùy theo mức độ thu hẹp mà doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể như: cắt giảm chi phí tại, rút bớt đầu tư, loại bỏ số lĩnh vực hiệu quả, lý tài sản, thu hoạch chuyển hướng đầu tư 10 ... định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế giai đoạn 2005- 2010 CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH. .. nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế thời gian qua Chương 4: Các giải pháp nhằm hỗ trợ thực chiến lược kinh doanh hồn thiện cơng tác nghiên cứu hoạch định. .. trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Fred R David xây dựng mơ hình quản trị chiến lược theo giai đoạn: - Giai đoạn hình thành chiến lược (hoạch định chiến lược) - Giai đoạn thực thi chiến lược