hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty da giầy hà nội

Mục lục Mở đầu 5 Chơng I: Những vấn đề lý luận về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 7 I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 7 1. Các quan niệm về chiến lợc kinh doanh 7 2. Thực chất của chiến lợc 10 3. Quan niệm về chiến lợc 11 II. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với hoạt động của doanh nghiệp trớc xu thế toàn cầu hoá 12 1. Đặc điểm của nền kinh tế hội nhập và xu thế toàn cầu hoá 12 2. Vai trò của chiến lợc kinh doanh trong bối cảnh hội nhập hiện nay 14 III. Nội dung cơ bản của quá trình hoạch định chiến kinh doanh của doanh nghiệp 16 1. Xác định rõ lý do tồn tại và mục tiêu của doanh nghiệp 16 1.1 Xác định lý do tồn tại của doanh nghiệp 16 1.2 Xác định mục tiêu tồn tại 17 2. Phân tích môi trờng kinh doanh bên ngoài 18 2.1 Môi trờng vĩ mô 18 2.2 Môi trờng ngành 20 3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp 22 3.1 Bức tranh tài chính - kế toán 22 3.2 Năng lực hoạt động marketing 23 3.3 Năng lực cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp 23 4. Hoạch định mục tiêu mô hình chiến lợc phát triển kinh doanh 24 5. Lựa chọn chiến lợc 26 6. Tổ chức lựa chọn chiến lợc 26 7. Đánh giá chiến lợc 27 Chơng II: Thực trạng hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội 28 I. Đặc điểm chung của công ty da giầy Hà Nội 28 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Da giầy Hà Nội 28 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 31 3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến việc hoạch định chiếnlợc của công ty 32 3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ 32 3.2 Đặc điểm về lao động - tiền lơng 33 3.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị 34 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 1 3.4 Đặc điểm về nguồn nguyên vật liệu 35 3.5 Đặc điểm về cơ cấu quản lý 36 4. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty Da giầy Hà Nội 37 4.1 Giám đốc 38 4.2 Phó giám đốc kinh doanh 38 4.3 Phó giám đốc sản xuất 40 4.4 Phó giám đốc kỹ thuật 41 4.5 Trợ lý giám đốc 41 4.6 Phòng tổ chức bảo vệ 42 4.7 Phòng tài chính kế toán 42 4.8 Phòng kinh doanh 43 4.9 Phòng tiêu thụ nội địa 43 4.10 Phòng xuất nhập khẩu 43 4.11 Quản lý chất lợng 44 4.12. Văn phòng công ty 45 4.13. Trung tâm kỹ thuật mẫu 45 4.14 xởng điện 45 4.15 Xởng may - chặt 46 4.16 Xí nghiệp - gò chặt 46 4.17 Xởng cao xu 46 II. Thực trạng hoạch định chiến lợc kinh doanh về công ty da giầy Hà Nội 47 1. Xác lập căn cứ và phơng pháp hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty Da giầy Hà Nội 47 1.1 Xác lập căn cứ 47 1.2 Phơng pháp hoạch định 48 2. Thực trạng phân tích môi trờng kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội 50 3. Thực trạng hoạch định chiến lợc dài hạn ở công ty da giầy Hà Nội 55 III. Đánh giá tình hình hoạch định chiến lợc tại công ty da giầy Hà Nội 5 1. Những thành tựu đã đạt đợc 57 2. Một số hạn chế 58 3. Nguyên nhân 58 Chơng III: Một số kiến nghị nhằm Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội 60 I. Tăng cờng việc phân tích môi trờng kinh doanh 60 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 2 1. Môi trờng vĩ mô 60 2. Môi trờng ngành 61 2.1 Đối thủ cạnh tranh 61 2.2 Khách hàng 63 3. Tăng cờng phân tích hoàn cảnh nội tại của công ty 64 3.1 Công tác marketing 64 3.2 Tình hình tài chính 65 II. Một số mô hình trong hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty da giầy Hà Nội 67 1. Mô hình ma trận BCG (Boston Cosnulting Group ) 67 2. Mô hình phân tích thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 69 3. Ma trận SWOT 70 III Xác định căn cứ và mục tiêu của chiến lợc 71 1. Căn cứ để hình thành mục tiêu chiến lợc ở công ty da giầy Hà Nội 71 1.1 Dựa vào định hớng phát triển chung của ngành 72 1.2 Dựa vào định hớng phát triển chung của công ty 72 1.3 Căn cứ vào thực lực và điều kiện của công ty 72 2. Hình thành các mục tiêu chiến lợc 72 IV. Xác định đúng đắn, rõ ràng, các mục tiêu chiến lợc bộ phận 74 1. Chiến lợc marketing 74 1.1 Sơ đồ ma trận chiến lợc 76 2. Chiến lợc đầu t dài hạn 65 3. Chiến lợc nhân sự 79 4. Chiến lợc cạnh tranh 79 5. Chiến lợc kinh doanh quốc tế 79 V. Một số kiến nghị đối với các cấp quản lý 81 1. Quy hoạch sản xuất nguyên phụ liệu trong nớc thay nhập khẩu 82 2. Hỗ trợ về mặt thông tin thị trờng 82 3. Hạn chế sự can thiệp của nhà nớc vào các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 83 4. Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công ty chủ động liên kết kinh tế và thâm nhập thị trờng quốc tế 83 5. Tạo điều kiện thuận lợi hơn để các doanh nghiệp phát triển các quan hệ kinh tế 84 6. Kết luận 85 7. Tài liệu tham khảo 87 Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 3 Mở đầu Khi nói đến sản xuất kinh doanh thì cho dù dới hình thức nào vấn đề đợc nêu ra trớc tiên cũng là hiệu quả. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu phấn đấu của một nền sản xuất, là thớc đo về mọi mặt của nền kinh tế quốc dân cũng nh từng đơn vị sản xuất. Lợi nhuận kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt đợc điều đó mà vẫn đảm bảo chất lợng tốt, giá thành hợp lý, doanh nghiệp vẫn vững vàng trong cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, trong đó quản lý và chiến lợc kinh doanh là vấn đề quan trọng có ý nghĩa quyết định đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Da giầy Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc có bề dầy lịch sử trải qua nhiều hình thức sở hữu và phơng thức quản lý khác nhau, hiện nay đứng trớc sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh tranh gay gắt của ngành. Công ty cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mình một chiến lợc phát triển kinh doanh tơng đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lợc vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình một chiến lợc kinh doanh trong định hớng 5 năm -10 năm tới hoặc dài hơn nữa. Tuy nhiên môi trờng kinh doanh luôn thay đổi và việc hoạch định chiến lợc kinh doanh cũng phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và cũng có thể nói không thể đề ra một chiến lợc đợc xem là hoàn hảo nhất. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại công ty Da giầy Hà Nội trên cơ sở hệ thống lý thuyết đã đợc trang bị ở nhà trờng và căn cứ vào thực tế của công ty, em đã chủ động lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty Da giầy Hà Nội" làm nội dung nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Nội dung nghiên cứu là vận dụng các vấn đề lý luận cơ bản về công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh nói chung, để từ đó xem xét vấn đề sử dụng hiệu quả chiến lợc của công ty Da giầy Hà Nội, trên cơ sở đó đa ra các ý kiến Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 4 nhằm hoàn thiện công tác chiến lợc kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm ba phần: - Phần I: Những vấn đề lý luận về phát triển kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại. - Phần II: Thực trạng quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty Da giầy Hà Nội . - Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty Da giầy Hà Nội. Em xin ngỏ lời cảm ơn tới thầy (cô), các anh chị trong công ty Da giầy Hà Nội, đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề này. chơng I : Những vấn đề về chiến lợc kinh doanh trong cơ chế thị trờng hiện đại. I. Quan niệm thực chất của chiến lợc kinh doanh của doanh ngiệp trong cơ chế thị trờng. 1. Các quan điểm về chiến lợc kinh doanh. 1.1 Nguồn gốc xuất xứ của chiến lợc. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 5 Chiến lợc là một thuật ngữ đợc hình thành từ rất sớm nó khởi nguồn trong lĩnh vực quân sự. Trong quân sự chiến lợc đợc xem nh là sự kết hợp giữa việc sử dụng mu lợc và các hành động quân sự cụ thể nhằm giành đợc thắng lợi trong các cuộc chiến tranh và nó đợc thể hiện thông qua các khái niệm kinh điển sau: Theo từ điển chiến lợc văn hoá Mỹ: Chiến lợc là khoa học và nghệ thuật quân sự đợc ứng dụng để lập kế hoạch tổng thể và tiến hành những chiến dịch quy mô lớn nhằm giành tới thắng lợi cuối cùng. Còn theo Clausewit một nhà chiến lợc quân sự nổi tiếng ngời Đức trong cuốn bàn về chiến tranh cho rằng: Chiến lợc là nghệ thuật chỉ chiến đấu ở những vị trí có u thế. Còn theo từ điển Larause: Chiến lợc là nghệ thuật chỉ huy các phơng tiện để chiến thắng. Nh vậy chiến lợc là cơ sở để các nhà quân sự tính kế lâu dài với các mục tiêu cuối cùng là đánh thắng lợi với thiệt hại ít nhất. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 6 1.2. Các quan niệm về chiến lợc. Thế nhng khái niệm chiến lợc mới chỉ du nhập sang lĩnh vực kinh tế từ sau đại chiến thế giới lần thứ II khi mà nền kinh tế các nớc phục hồi nhanh chóng và có những bớc phát triển nhảy vọt, mỗi nớc đều nhận thấy rằng sức mạnh của một quốc gia không hoàn toàn dựa vào quân sự mà song song với nó phải là tiềm lực kinh tế vững mạnh và từ đó hai từ "chiến lợc" dần trở lên phổ biến trong nền kinh doanh. Tuy nhiên ta cũng có thể hiểu sự khác nhau cơ bản giữa chiến lợc trong hai lĩnh vực này. Trong quân sự luôn có đối kháng, vì thế chiến lợc của ta thành công thì địch thất bại và ngợc lại. Còn trong lĩnh vực kinh doanh thì không hoàn toàn nh vậy một chiến lợc kinh doanh thành công không có nghĩa là các đối thủ cạnh tranh bị tiêu diệt mà có thể song song tồn tại với lợi ích chung. Cho tới nay tồn tại rất nhiều quan niệm khác nhau về chiến lợc nhng có thể tựu chung lại trong ba nhóm sau : Nhóm thứ nhất: Chiến lợc đợc xem nh là một dạng kế hoạch, nhng là một dạng đặc biệt. Đại diện cho nhóm này có hai tác giả chính là Willim.F.Glueck cho rằng Chiến lợc là một dạng thống nhất toàn diện và tổng hợp đợc thiết kế đảm bảo các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp sẽ thực hiện đợc ". -Jame B.Quin thì lại định nghĩa chiến lợc là xu hớng hoặc kế hoạch nhằm kết hợp các mục tiêu chính sách và những chơng trình hành động của tổ chức thành một thể thống nhất. Nhóm thứ hai: Chiến lợc đợc xem là nghệ thuật thiết kế các lợi thế cạnh tranh để giành lấy u thế trên thị trờng. Theo A.Thretart coi: Chiến lợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp tạo ra để chống lại các đối thủ cạnh tranh và giành thắng lợi trong kinh doanh. Còn theo Micheal.Porter trong cuốn Chiến lợc cạnh tranh thì cho rằng chiến lợc là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ và giành thắng lợi trong cạnh tranh. Nhóm thứ ba: Dung hoà cả hai nhóm trên họ cho rằng: Chiến lợc vừa là một dạng kế hoạch, vừa là nghệ thuật tổ chức nhng là nghệ thuật tổ chức thực hiện chiến lợc. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 7 Alfred Candler giáo s giảng dạy tại trờng kinh doanh Harvard Mỹ định nghĩa chiến lợc là nghệ thuật phối hợp hành động và điều khiển chung nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Mặc dù các nhóm khái niệm về chiến lợc xuất hiện khác nhau ở những thời kỳ nhất định đều hình thành nên một ý tởng chung về chiến lợc đó là Chiến lợc đợc xem nh là một dạng kế hoạch, một mu lợc một vị thế và một tầm nhìn nhất định. ý tởng này không những mang tính tổng thể và dài hạn mà còn mang tính động, tính cụ thể, tính sáng tạo. Trớc kia các doanh nghiệp Việt Nam chỉ quen với các chỉ tiêu kế hoạch, hàng năm, hàng tháng, hàng quý do nhà nớc giao cho. Ngày nay trong nền kinh tế thị trờng hiện đại các doanh nghiệp buộc phải tìm kiếm bạn hàng và cũng tự tìm ra cho mình đờng đi nớc bớc và khái niệm chiến lợc cũng dần dần đợc đón nhận nh một công cụ hữu hiệu nhằm giải quyết những vấn đề mang tính dài hạn. Chiến lợc trớc đây có thể xem nh là một kế hoạch dài hạn và tổng thể. Song theo thời gian khi mà môi trờng kinh doanh ngày càng thay đổi nhanh chóng và phức tạp, những kế hoạch dài hạn ngày càng tỏ ra kém hiệu quả. Chiến lợc ra đời với ý nghĩa gắn doanh nghiệp với môi trờng kinh doanh, điều chỉnh thích ứng với môi trờng. Tính động trong chiến lợc ngày càng thể hiện rõ: Nhà chiến lợc không xuất phát từ tơng lai, dự thế vị thế của họ trong từng phơng án khác nhau trong tơng lai để từ đó họ nhìn nhận về hiện tại để họ xem phải làm gì và làm ngay từ đầu. Đây cũng chính là xu thế quản trị chiến lợc hiện nay trên thế giới . 2. Thực chất của chiến lợc. Chúng ta nhận thấy rằng cho tới nay vẫn cha có một sự thống nhất về mặt định nghĩa nhng về mặt bản chất nó thể hiện trên mấy điểm sau: Chiến lợc luôn mang tính định hớng: Chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp thờng đợc xây dựng cho thời kỳ tơng đối dài, nó có thể là5 năm, 10 năm, 20 năm hoặc lâu hơn nữa. Chiến lợc kinh doanh luôn hớng tới việc thực hiện thành công các mục tiêu đã đề ra trong thời kỳ chiến lợc đó, khác với kế hoạch, chiến lợc không chỉ ra việc gì nhất định phải làm và việc gì lên làm trong thời kỳ kế hoạch. Vì vậy kế hoạch kinh doanh thờng đợc xây dựng cho thời kỳ ngắn hạn, kế hoạch đợc xây dựng dựa trên những căn cứ chính xác, những số liệu cụ thể và có thể dự đoán đợc. Còn chiến lợc đợc xây dựng cho dài hạn, các số liệu khó dự đoán đợc, hơn nữa trong môi trờng kinh doanh hiện đại, bất kỳ một sự thay đổi nào cũng có thể xẩy ra, cho lên việc dự đoán Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 8 chính xác việc nào phải làm việc nào không phải làm, việc nào là rất khó khăn. Chính vì vậy chiến lợc chỉ mang tính định hớng, khi khai triển thực hiện chúng ta phải biết kết hợp giữa chiến lợc có chủ định và chiến lợc do cơ hội kinh doanh mang lại, giữ mục tiêu chiến lợc và mục tiêu khởi phát. Quá trình thực hiện cũng phải uyển chuyển không cứng nhắc. Chiến lợc luôn tập trung quan điểm lớn vào các lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp, có nghĩa chỉ các nhà lãnh đạo mới có đủ thẩm quyền đa ra các quyết định chiến lợc, lựa chọn hớng phát triển cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tính chuẩn xác trong các quyết định chiến lợc, sự bí mật về các thông tin trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt. Tuy nhiên chiến lợc cũng có thể đợc xây dựng dựa trên những đề xuất của các cấp công nhân trong công ty. Nhng việc đa ra quyết định có triển khai thực hiên chiến lợc đó hay không lại thuộc về các nhà lãnh đạo cấp cao. Chiến lợc luôn hớng tới mục tiêu giành thắng lợi: Khi xây dựng chiến lợc các nhà quản trị luôn mong muốn đa doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới có sự thay đổi căn bản về chất. Vì thế chiến lợc xây đựng dựa trên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và đợc thực thi dựa trên sự phát hiện và sử dụng các cơ hội kinh doanh. 3.Các loại chiến lợc. Chiến lợc đợc phân loại theo nhiều cách khác nhau dựa trên các tiêu trí khác nhau và dựa vào quan niệm từng tác giả. Ta có thể phân loại nh sau: *Theo nội dung chiến lợc . Căn xứ vào nội dung của các chiến lợc các nhà quản trị ngời Pháp cho rằng chiến lợc kinh doanh gồm các loại: Chiến lợc tài chính: Bao gồm quy mô, nguồn hình thành và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn đầu t. Chiến lợc thơng mại: Là chiến lợc cho toàn bộ hoạt động thơng mại của công ty, từ việc mua cung cấp các yếu tố đầu vào đến các hoạt động marketing của công ty đó. Chiến lợc nhân sự: Thể hiện ở phơng hớng, biện pháp huy động và sủ dụng nguồn nhân lợc nhằm thực hiện thành công các chiến lợc trên. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 9 Chiến lợc công nghệ và kỹ thuật: Định hớng cho công tác nghiên cứu phát triển và đổi mới công nghệ sản phẩm Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão hiện nay thì chiến lợc khoa học công nghệ đóng một vai trò hết sức quan trọng cho sự nghiệp phát triển của doanh ngiệp nó cũng là công cụ hữu hiệu tạo nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. * Theo cấp chiến lợc. Khi phân theo cấp chiến lợc ngời ta thờng chia chiến lợc thành: Chiến lợc cấp công ty: Đây là chiến lợc đợc xây dựng cho toàn công ty trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia. Mục tiêu trong chiến lợc này là tìm ra cái đích mà công ty muốn đạt tới, nhìn một cách tổng thể trên toàn bộ công ty đang theo đuổi, cũng nh phơng hớng và biện pháp nhằm đạt tới cái đích đó. Chiến lợc cấp kinh doanh (lĩnh vực): Xây dựng cho một ngành kinh doanh chuyên môn hoá hẹp. Chiến lợc cấp chức năng: Là chiến lợc cho từng chức năng riêng biệt trong hoạt động của công ty nh marketing, nhân sự, tài chính. Có thể chiến lợc cấp chức năng là chiến lợc hỗ trợ nhằm thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh và chiến lợc cấp công ty. * Theo quá trình chiến lợc. Chiến lợc kinh doanh bao gồm: Chiến lợc định hớng: Đề cập đến những định hớng lớn và các mục tiêu của doanh nghiệp, phơng hớng và biện pháp nhằm đạt đợc các mục tiêu đó. Nó đ- ợc xây đựng dựa trên kết quả phân tích môi trờng kinh doanh. Chiến lợc định hớng là chiến lợc căn bản trong quá trình hoạch định chiến lợc của doanh nghiệp. Chiến lợc hoạt động: Là các phơng án hoạt động khác nhau trong những điều kiện hoàn cảnh cụ thể và dự tính các điều chỉnh sao cho phù hợp với thực tiễn, chiến lợc hoạt động có thể đợc xây dựng dựa trên chiến lợc định hớng hoặc cũng có thể đợc xây dựng dựa trên các vấn đề thực tiễn đạt ra trong ngắn hạn. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 10 [...]... lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 24 chơng II : Phân tích thực trạng quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh tại công ty da giầy hà nội I Đặc điểm của công ty da giầy hà nội 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Da giầy Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, là thành viên của Tổng công ty da giầy Việt Nam, trực thuộc Bộ công nghiệp Công ty là một đơn vị kinh doanh hoạch toán kinh tế... quyết định số 398/CNN của Bộ Công Nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công nghiệp) kèm theo quy chế và điều lệ hoạt động của công ty, từ đây công ty mang tên Tên : Công ty da giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 26 Tên giao dịch quốc tế: HALENXIM (Ha Noi leather and foootwwear company) Tháng 6 năm 1996, công ty Da giầy Hà Nội trở thành thành viên của công ty. .. XN cao su Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Hanshoes Phòng thị trờng nội địa PGĐ Kinh doanh Văn phòng công ty Phòng kinh doanh Xởng cơ điện Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty da giầy Hà Nội Giám đốc Trung tâm kỹ thuật mẫu XN may PGĐ Sản xuất Phòng xuất nhập khẩu Liên doanh hà việt tungshinh 4.1 Giám đốc: Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất công ty, chỉ... - Quy định chi tiết lề lối điều hành đối với các bộ phận, lĩnh vực thuộc thẩm quyền - Trực tiếp phụ trách các đơn vị: + Phòng kinh doanh + Phòng tiêu thụ nội địa Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 34 + Văn phòng công ty + Xởng cơ điện - Trực tiếp phụ trách các công tác kinh doanh, kiêm trởng phòng kinh doanh - Công tác tiêu thụ nội địa - Công tác lao... phó quản đốc phân xởng Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 33 Giám đốc là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty, là ngời đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và Tổng công ty da giầy Hà Nội về các kết quả kinh doanh của công ty Giám đốc đợc sử dụng phơng thức và các kết quả kinh doanh của Công ty cấp cho các cấp, các... quyết định chiến lợc sai sẽ dẫn đến Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 23 hậu quả khó lờng thậm trí đa công ty đến bờ vực phá sản Vì vậy việc so sánh đánh giá những kết quả đạt đợc với những mục tiêu đề ra từ đó có những tổng kết nhằm cung cấp thông tin góp phần tiền đề cho việc hoạch định chiến lợc tiếp theo Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh. .. may công nghiệp XN giầy da, XN vải 5 Máy gò XN giầy da, XN vải 6 Máy hấp XN vải 7 Mý cán XN vải 8 Máy bắn đinh XN giầy da Nguồn: Phòng ISO Hiện nay công ty đang đa hai dây chuyền vào sản xuất với công xuất 30.000 đôi/ tháng 3.4 Đặc điểm nguyên nhiên vật liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 30 Với sản phẩm chính của công ty hiện nay là giầy vải và giầy. .. thủ công là chủ yếu, quy mô sản xuất nhỏ Sản lợng của công ty thời kỳ này chỉ đạt 200000300000 đôi /năm - Giai đoạn hai: 1954-1960 Năm 1954, sau ngày thủ đô giải phóng, công ty thuộc da Đông Dơng thuộc quyền quản lý của Việt Nam Giai đoạn này công ty hoạt động dới hình thức Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 25 hợp doanh, tên công ty đổi thành Công ty. .. các doanh nghiệp Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 13 III Nội dung tiến trình hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Xây dựng chiến lợc là việc làm cần thiết, song cũng hết sức khó khăn và phức tạp Xây dựng chiến lợc phải đợc thực hiện theo một quy định nhất định Trên thế giới hiện nay tồn tại rất nhiều quan điểm khác nhau về quy trình hoạch. .. động ở công ty da giầy Việt Nam Chỉ tiêu Năm 2001 Tổng lao động (ngời) 815 Trong đó: -Lao động trợc tiếp 695 -Lao động gián tiếp 120 +Trên đại học 4 + Đại học, cao đẳng 90 +Trung cấp 10 +công nhân kỹ thuật 16 Nguồn: Phòng tổ chức Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang 29 Định mức sử dụng lao động cũng đợc áp dụng tại công ty Da giầy Hà Nội đối với công nhân . quả chiến lợc của công ty Da giầy Hà Nội, trên cơ sở đó đa ra các ý kiến Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh tại Công ty Da giầy Hà Nội Trang. hoạch định chiến lợc kinh doanh về công ty da giầy Hà Nội 47 1. Xác lập căn cứ và phơng pháp hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty Da giầy Hà Nội