III Xác định căn cứ và mục tiêu của chiến lợc
2.Hình thành các mục tiêu chiến lợc
Nhận thức tầm quan trọng của chiến lợc, trớc những thách thức của nền kinh tế mở, công ty Da giầy Hà Nội đã hình thành cho những định hớng chiến lợc nền tảng cho chiến lợc 2005 và 2010 với những chỉ tiêu định hớng cụ thể.
Hiện nay có tới 90% sản phẩm của công ty là giành cho xuất khẩu, định hớng và tiềm năng xuất khẩu cũng rất lớn, nên mục tiêu cụ thể là thị trờng đa dạng, tăng trởng bền vững, khắc phục tính thời vụ.
Định hớng phát triển cả công ty đến năm 2003.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của quản trị chiến lợc nói chung và chiến lợc nói riêng. Đứng trớc cơ hội và thách thức của thiên niên kỷ mới, công ty đề ra một số chiến lợc có tính chất dài hạn nh sau:
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng, đẩy nhanh tốc độ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cố gắng đến mức tối đa năng lực sản xuất hiện có, đồng thời không ngừng đầu t đổi mới máy móc trang thiết bị, nâng công xuất đạt mức cao. Mục tiêu đạt đợc đến năm 2005 là:1.000.000 đôi giầy vải và 50.000 đôi giầy da và đến năm 2010 là:1.500.000 đôi giầy vải.
- Xuất phát từ mục tiêu tăng nhanh sản lợng sản xuất và tiêu thụ, công ty đã mở rộng một số lĩnh vực kinh doanh mới nh sản xuất dép da, giầy thể thao, giầy bảo hộ lao động.
- Đẩy mạnh hơn nữa quan hệ kinh tế đối ngoại với các doanh nghiệp nớc ngoài, tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu. Mục tiêu đến năm 2005 kim ngạch xuất khẩu đạt 3.000.000$ và năm 2010 đạt 6.000.000$.
- Phát triển thêm một số sản phẩm mới theo hớng đa dạng hoá đồng tâm. Điều đó có nghĩa công ty chủ trơng mở rộng một số sản phẩm có điểm tơng đồng về công nghệ sản xuất, đặc điểm về thị trờng nhằm chia sẻ rủi ro cho mỗi loại mặt hàng.
- Đầu t mở rộng sản xuất, giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời tạo thêm việc làm cho lao động xã hội. Phấn đấu đến năm 2005 tổng số lao động trong công ty là 2000 trong đó lao động quản lý là 300 và lao động có trình độ đại học trở lên đạt con số 200 ng- ời. Đến năm 2010 lao động tơng ứng là 3000 ngời, trong đó lao động quản lý
là 450 ngời, lao động có trình độ trên đại học đạt con số 450 ngời, lao động có trình độ trên đại học đạt con số 400 ngời.
- Trên đây là những mục tiêu tổng quát bao trùm toàn bộ hoạt động của công ty. Tuy nó không phải là một chiến lợc hoàn hảo song chính nó đã tạo ra những điều kiện cân thiết cho chiến lợc lâu dài nhằm đa công ty phát triển lên một tầm cao mới.
Biểu 7 : Định hớng phát triển của công ty đến năm 2010.
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2005 Năm2010 Sản phẩm. - Giầy vải . - Giầy da. - Giầy thể thao. 1000 sản phẩm 1000 500 400 1200 1000 800 Doanh thu Tỷ đồng 95 150
Kim ngạch xuất khẩu. Triệu USD 5 8
Số lao động.
- Lao động quản lý.
- Lao động có trình độ đại hoc trở lên.
Ngời 2000 300 250 3000 400 350
Lợi nhuận ròng Triệu đồng 1500 2000