- Xưởng sản xuất:
3.1.2.Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HUẾ TRONG THỜI GIAN QUA
3.1.2.Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty
Qua việc đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu công tác hoạch định kế hoạch kinh doanh tại Công ty cổ phần Frit Huế, chúng ta có thể nhận thấy rằng mặc dù trong thời gian qua Công ty chưa đầu tư xây dựng một chiến lược kinh doanh lâu dài (trên 5 năm) nhưng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ngắn hạn cho từng năm của Công ty cũng đã thể hiện định hướng chiến lược phát triển cụ thể tại Công ty. Điều này thể hiện rõ qua những điểm sau:
- Công ty đã tập hợp được các nguồn lực hiện có để đáp ứng tối đa mong muốn của khách hàng trong từng giai đoạn.
- Xây dựng chiến lược đầu tư nâng dần công suất sản xuất hợp lý qua mỗi năm, không dàn trãi đầu tư một lúc quá nhiều nên đã giảm thiểu áp lực tiền vốn đầu tư.
- Không ngừng nghiên cứu hệ thống lò nấu Frit đã nhập khẩu từ Đức để tiến đến thành công trong việc sản xuất được các lò nấu Frit tiếp theo với giá chỉ bằng 60% đến 70% so với giá nhập khẩu, điều này đã tiết kiệm suất đầu tư cho nhà máy nhiều tỷ đồng, giảm được giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Mặt khác, một yếu tố quan trọng nữa là Công ty đã làm chủ được công nghệ sản xuất Frit, công nghệ chế tạo máy móc thiết bị với những cải tiến đơn giản trong quá trình vận hành phù hợp với tình hình thực tế và ý thức của người lao động Việt Nam, tránh sự phụ thuộc vào các chuyên gia nước ngoài khi xảy ra sự cố.
- Hoạch định chiến lược kinh doanh hàng năm tương đối ngắn, đơn giản nên đảm bảo được sự thống nhất phối hợp giữa các bộ phận trong việc thực hiện kế hoạch. Trong quá trình thực hiện kế hoạch các bộ phận đã đề xuất các giải pháp kịp thời khi có tình huống bất ngờ xảy ra ảnh hưởng đến kế hoạch chung của Công ty như giá xăng dầu tăng đột biến, tình trạng dư thừa năng lực sản xuất của các nhà máy gạch ốp lát do đầu tư thiếu quy hoạch, v.v..
- Toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty luôn ý thức được chất lượng sản phẩm là nhân tố chính quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp (do sản phẩm của Công ty phải cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm nhập khẩu từ các nước đã có kinh nghiệm sản xuất lâu năm trên thế giới). Cũng chính điều này đã giúp Công ty nhanh chóng đạt được chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào năm 2002 và không ngừng duy trì cải tiến cho đến ngày nay.
- Cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật mặc dù chưa thật sự có đầy đủ kinh nghiệm nhưng hoàn toàn có đủ các tố chất và sức bật để vượt qua những thời kỳ "khủng hoảng". Trong điều kiện kinh doanh bình đẳng và với cơ chế quản lý phù hợp, chúng ta tin tưởng rằng Công ty Frit Huế sẽ phát triển đúng hướng với tốc độ cao, sản phẩm Frit Huế sẽ đủ sức cạnh tranh với các nhà sản xuất khác.