- Xưởng sản xuất:
3.1.2.2.Những tồn tại, hạn chế
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HUẾ TRONG THỜI GIAN QUA
3.1.2.2.Những tồn tại, hạn chế
- Phân tích và dự báo sự diễn biến của các yếu tố môi trường bên ngoài để phát hiện các cơ hội, rủi ro nhằm làm căn cứ quan trọng cho việc xác định mục tiêu phương hướng hoạt động chưa được chú trọng để có thể phân tích một cách toàn diện và có cơ sở khoa học.
- Sự phân tích và đánh giá chủ yếu dựa trên những nhận định mang tính chủ quan theo kinh nghiệm của cấp lãnh đạo mà chưa quan tâm đúng mức đến thông tin về diễn biến của thị trường. Điều này có thể thấy qua tình hình của Công ty trong năm 2005, mặc dù sản lượng tiêu thụ của Công ty tăng nhưng lợi nhuận lại thấp hơn nhiều so với năm 2004 do không dự báo được sự biến động giá của yếu tố đầu vào nên các đơn đặt hàng đã ký với khách
hàng khi giá nguyên vật liệu chưa biến động vẫn phải đảm bảo thực hiện đầy đủ theo giá đã ký.
- Dự báo sản lượng tiêu thụ và doanh thu chủ yếu dựa vào trực giác và sự nhạy cảm của cấp lãnh đạo trên cơ sở mức đạt được trong hiện tại và tốc độ tăng trưởng bình quân của các năm trước. Chưa có những dự báo có cơ sở khoa học và thực tiễn cao về nhu cầu của thị trường cả trong và ngoài nước để từ đó có bước đột phá đầu tư tăng quy mô sản xuất, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường (hiện tại sản phẩm men Frit Huế chỉ chiếm từ 10 đến 15% nhu cầu của thị trường).
- Công ty vẫn chưa có các phương án chiến lược khác nhau để so sánh, dự phòng nhằm giúp Công ty lựa chọn được phương án chiến lược tối ưu và phương án dự phòng khi có sự cố xảy ra đột xuất, giảm thiểu rủi ro. Đây là một khâu quan trọng và không thể thiếu trong điều kiện kinh doanh gay gắt như hiện nay, khi mà những điều kiện kinh tế - xã hội trong nước và thế giới đang thay đổi mạnh mẽ.
- Các kế hoạch của mỗi bộ phận trong quá trình thực hiện đòi hỏi phải kết hợp một cách đồng bộ mới mang lại hiệu quả cao đảm bảo mục tiêu đã đề ra của Công ty vẫn chưa được ban lãnh đạo chú tâm kiểm tra giám sát thực hiện nên đôi khi giữa các bộ phận vẫn còn thực hiện rời rạc. Vì vậy khi có vấn đề xảy ra, luồng thông tin phản hồi từ bộ phận đó đến ban lãnh đạo và các bộ phận khác rất chậm nên các hướng xử lý thường không kịp thời hoặc mang lại hiệu quả kém ảnh hưởng đến kế hoạch trong năm của Công ty.
3.1.2.3.Nguyên nhân của những tồn tại và yếu kém trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian qua
Trong điều kiện hiện nay của đất nước ta, việc đào tạo lại, nhận thức lại cả lý luận và phương pháp khoa học về quản lý kinh tế thị trường đối với từng cán bộ quản lý là một công việc khó khăn và phức tạp. Ngoài ra, các phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề còn mới mẻ đối với Công ty. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Frit Huế đã nêu trên chủ yếu được hình thành từ hai mặt khách quan và chủ quan sau đây:
- Về mặt khách quan:
+ Chúng ta chưa có kiến thức về quản trị chiến lược doanh nghiệp đầy đủ và khoa học.
+ Việc nghiên cứu, quy hoạch một cách có quy mô các ngành công nghiệp chủ lực trong nước chưa được sự chú trọng của Nhà nước, các cơ quan kinh tế kỹ thuật nên sự thiếu hụt các thông tin cần thiết ở tầm vĩ mô đã ảnh hưởng rất lớn đến việc hình thành chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Về mặt chủ quan:
+ Công tác tiếp cận để thu thập thông tin, phương pháp xử lý thông tin về môi trường kinh doanh vẫn còn thiếu tính khoa học, còn mang tính chủ quan.
+ Việc đưa ra các mục tiêu chỉ mới dựa trên những nhận định mang tính tổng quát, chưa tập trung phân tích kỹ môi trường kinh doanh để xác định rõ các cơ hội và nguy cơ làm căn cứ chính xác hơn trong việc đưa ra các mục tiêu cho Công ty.
+ Nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được hình thành chủ yếu từ nguồn vốn của Nhà nước nên công tác sử dụng vốn vẫn còn thụ động và thiếu linh hoạt. Trong một số trường hợp cần huy động vốn gấp để đáp ứng kịp thời công việc của Công ty thì bị vướng các thủ tục xin cấp
vốn làm chậm tiến trình, bỏ lỡ thời cơ dẫn đến ảnh hưởng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty mặc dù đã có trình độ chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, có nhiều kinh nghiệm nhưng vẫn chưa được đào tạo đầy đủ các kỹ năng cần thiết để có thể xây dựng được một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh cho Công ty trong một thời gian dài.
+ Tại Công ty Frit Huế, do đặc điểm sản xuất kinh doanh sản phẩm Frit bị chi phối và chịu ảnh hưởng quá nhiều yếu tố, thêm vào đó nguyên- nhiên liệu để sản xuất Frit chủ yếu là nhập khẩu nên chi phí sản xuất phụ thuộc rất lớn vào giá cả biến động của thị trường thế giới. Vì vậy rất khó có thể đưa ra các chỉ tiêu kinh doanh cụ thể trong một thời gian dài tại Công ty.