Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng thái nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÝ THỊ LOAN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS BÙI NỮ HỒNG ANH THÁI NGUN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa bảo vệ học vị khoa học cơng bố cơng trình khác Các thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Thái Nguyên, tháng 10 năm 2014 Tác giả luận văn Lý Thị Loan Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập thực đề tài nghiên cứu, nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình đóng góp quý báu nhiều tập thể cá nhân Trước hết, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Bùi Nữ Hoàng Anh, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình học tập, thực nghiên cứu đề tài hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên, phòng, Khoa, đặc biệt cán Phòng Đào tạo - Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh - Đại học Thái ngun giúp đỡ tơi hồn thành trình học tập thực luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, đồng nghiệp công tác Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên, người giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình nghiên cứu, thực đề tài luận văn Thái Nguyên, tháng 10 năm 2014 Tác giả luận văn Lý Thị Loan Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.3 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 10 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá khả nâng cao lực cạnh tranh 23 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 26 1.2.1 Tình hình cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nước 26 1.2.2 Bài học kinh nghiệm 27 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 30 2.2 Phương pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Thu thập thông tin 30 2.2.2 Tổng hợp thông tin 30 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv 2.2.3 Phân tích thơng tin 31 2.3 Hệ thống tiêu chí tiêu nghiên cứu 32 2.3.1 Năng lực tài doanh nghiệp 32 2.3.2 Số lượng công trình giá trị cơng trình mà Cơng ty nhận thầu 35 2.3.3 Đánh giá chất lượng dự án 35 2.3.4 Đánh giá lực kỹ thuật doanh nghiệp 36 2.3.5 Đánh giá uy tín kinh nghiệm doanh nghiệp 36 2.3.6 Đánh giá giá 37 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 39 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 39 3.1.1 Thông tin chung Công ty 39 3.1.2 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 39 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 41 3.1.4 Khái quát tình hình kinh doanh Cơng ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên năm 2011 - 2013 45 3.2 Những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 47 3.2.1 Các nhân tố chủ quan 47 3.2.2 Các yếu tố khách quan 73 3.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 79 3.3.1 Những đánh giá tổng quát lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 79 3.3.2 Đánh giá cụ thể tình hình cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 80 3.3.3 Những hạn chế vấn đề đặt Công ty cạnh tranh 81 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 85 4.1 Quan điểm định hướng nâng cao sức cạnh tranh công ty 85 4.1.1 Xu hướng phát triển cạnh tranh xây dựng 85 4.1.2 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 87 4.1.3 Định hướng phát triển Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên năm tới 87 4.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 88 4.2.1 Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi cơng 89 4.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn 90 4.2.3 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu nguồn vốn 92 4.2.4 Tăng cường kỹ phân tích giá cạnh tranh hợp lý 93 4.3 Một số kiến nghị nhà nước lĩnh vực cạnh tranh xây dựng 95 4.3.1 Hoàn thiện sở pháp lý 95 4.3.2 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động xây dựng 96 4.3.3 Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH : : Trách nhiệm hữu hạn WTO XDCB : : Tổ chức thương mại giới Xây dựng Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2011 - 2013 46 Bảng 3.2 Bảng Cân đối kế toán rút gọn năm 2011 - 2013 Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 48 Bảng 3.3 Báo cáo kết hoạt động SXKD năm 2011 - 2013 50 Bảng 3.4 Tình hình doanh thu Công ty năm 2011 - 2013 51 Bảng 3.5 Tình hình lợi nhuận Cơng ty năm 2011 - 2013 53 Bảng 3.6 Hệ số nợ Công ty năm 2011-2013 55 Bảng 3.7 Các tiêu thể khả toán Công ty năm 2011 - 2013 56 Bảng 3.8 Hiệu suất sinh lời tài sản vốn chủ sở hữu năm 2011 -2013 59 Bảng 3.9 Tình hình biến động tài sản, nguồn vốn năm 2011 - 2013 63 Bảng 3.10 Bảng tổng hợp tình hình tăng trưởng vốn Cơng ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 64 Bảng 3.11 Kết nhận thầu Công ty năm 2011 - 2013 65 Bảng 3.12 Tình hình lao động sử dụng lao động Công ty năm 2011-2013 68 Bảng 3.13 Bảng máy móc - Thiết bị Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 72 Bảng 3.14 So sánh lực tài cơng ty 76 Bảng 3.15 So sánh kết nhận thầu Công ty với đối thủ cạnh tranh 77 Bảng 3.16 Ma trận SWOT công ty 82 Bảng 4.1 Dự kiến kế hoạch sản lượng năm 2014-2018 88 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Hình 1.1 Khung phân tích công cụ nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 13 Hình 1.2 Khung phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 17 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty 43 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ mới, việc nâng cao khả cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Xây dựng lĩnh vực công nghiệp đặc thù Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều lĩnh vực xây dựng cơng trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt chủ yếu thơng qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Những năm gần đây, xuất nhiều dự án xây dựng có qui mơ lớn, sử dựng vốn ngân sách vốn vay tổ chức tín dụng ngồi nước đòi hỏi phải tổ chức đấu thầu xây dựng sở cạnh tranh Cạnh tranh đấu thầu xây dựng trình việc tìm kiếm thu thập thông tin, đưa giải pháp tham gia đấu thầu, ký kết, thực hợp đồng hoàn thành dự án, bàn giao, đưa vào sử dụng bảo hành cơng trình theo u cầu chủ đầu tư Theo đó, doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xây dựng khơng có lực cạnh tranh tất yếu bị thua cuộc, buộc phải rời khỏi thị trường xây dựng Chính vậy, vấn đề nâng cao khả cạnh tranh giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Đối với doanh nghiệp, tham gia đấu thầu, thực chất tham gia vào cạnh tranh Vì mục tiêu tham gia đấu thầu phải giành chiến thắng nên việc xây dựng cải thiện lực cạnh tranh đấu thầu có ý nghĩa quan trọng Chính mục tiêu động lực để doanh nghiệp phát huy tính động, sáng tạo, tích cực tìm kiếm thơng tin, xây dựng mối quan hệ, tìm kiếm giải pháp nâng cao uy tín, thương hiệu thị trường Bên cạnh đó, q trình thực dự án, yêu cầu phải đảm bảo tiến độ, kế hoạch hoàn thành sớm tốt thúc đẩy doanh nghiệp tìm tới giải pháp nâng cao lực kỹ thuật - công nghệ, áp dụng kỹ thuật cao, công nghệ để rút ngắn thời gian thi công Mặt khác, việc thắng thầu giúp doanh nghiệp tạo Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 89 4.2.1 Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi công Trong chương luận văn, phân tích lực thiết bị kỹ thuật cơng nghệ Công ty, đồng thời, đối chiếu với yêu cầu kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 -2018, cho rằng, máy móc thiết bị đóng góp lớn vào giá thành sản phẩm lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Do đó, việc đề giải pháp nhằm phát triển trang thiết bị kỹ thuật đồng cho Cơng ty có vai trò quan trọng việc cạnh tranh xây dựng giai đoạn Đầu tư vốn để đại hóa trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi công giải pháp quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty Xuất phát từ thực trạng tài trang thiết bị kỹ thuật Công ty Trên sở định hướng phát triển Công ty dự báo xu hướng phát triển thị trường xây dựng nước nói chung địa bàn tỉnh Thái Nguyên nói riêng, năm tới Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên đẩy mạnh đại hóa trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật công nghệ thi công giải pháp cụ thể sau: - Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc cơng nghệ hợp lý Cơng ty mua sắm loại máy móc, thiết bị chuyên dùng đặc chủng, đại, đồng nhằm tạo nên lợi cạnh tranh tạo uy tín khoa học cơng nghệ, lực thi công chủ dự án Đồng thời, tiến hành rà sốt lại máy móc có, sở có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính sử dụng giảm chi phí vận hành; lý máy móc cũ, cơng nghệ lạc hậu khơng đáp ứng với u cầu cạnh tranh Công ty; - Gắn đầu tư với việc sử dụng cách có hiệu máy móc, trang thiết bị Trên sở nhu cầu thị trường xây dựng, yêu cầu đổi trang thiết bị, máy móc, Cơng ty có kế hoạch sử dụng cách có hiệu thơng qua việc liên danh, liên kết với nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị - Đa dạng hóa hình thức huy động vốn đầu tư trang thiết bị, máy móc cơng nghệ Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh, Công ty thực hình thức đầu tư như: tín dụng th 90 mua, thuê doanh nghiệp khác; mua thiết bị; tham gia liên danh Công ty mạnh Để đạt hiệu cao đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc, kỹ thuật cơng nghệ, Công ty cần phải nghiên cứu cách kỹ lưỡng tính năng, năm sản xuất, thiết bị thay thế, mức tiêu hao vật tư v.v lựa chọn hình thức mua sắm thích hợp Có thể lựa chọn hình thức mua sắm trực tiếp thông qua đấu thầu Thơng thường, thiết bị có giá trị lớn, cần phải tiến hành đấu thầu mua sắm nhằm đảm bảo tính minh bạch đầu tư, lựa chọn nhà cung ứng có uy tín giá hợp lý Trong trường hợp mua sắm trực tiếp, không thông qua đấu thầu, Công ty cần phải tiến hành thành lập Hội đồng Thẩm định giá, mời chun gia Cơng ty tư vấn có trình độ kỹ thuật am hiểu kỹ thuật Mặt khác, cần phải tiến hành nghiên cứu, tham khảo cách kỹ lưỡng giá cả, tính kỹ thuật từ nhà sản xuất, từ doanh nghiệp có thiết bị, máy móc, cơng nghệ tương tự Q trình tổ chức mua sắm trang thiết bị phải tiến hành sở tuân thủ qui định pháp luật, cần thực qui trình, thủ tục, nhiên, phải đảm bảo tính gọn nhẹ, linh hoạt, khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án mua sắm tiết kiệm cách tối đa chi phí cho hoạt động 4.2.2 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn Trong môi trường kinh doanh đại, cơng tác Marketing có vai trò sống tồn phát triển doanh nghiệp Ý thức tầm quan trọng công tác Marketing, nhiệm vụ sản x uất kinh doanh Công ty giai đoạn 2014-2018, cho rằng, giải pháp nghiên cứu thị trường giải pháp quan trọng giúp cho Cơng ty trì thị phần thị trường có lợi cạnh tranh tham gia thị trường xây dựng Trên sở nghiên cứu kế hoạch phát triển kinh tế xã hội địa phương, ngành Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh chiến lược cạnh tranh Theo đó, để đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn, Công ty cần thực số giải pháp cụ thể sau: 91 Thứ nhất, tăng cường thu thập thông tin liên quan đến dự án Đầu tư, xây dựng dân dụng lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc tìm kiếm dự án cần phải vào kế hoạch phát triển, qui hoạch xây dựng cơng trình dân dụng, Theo qui định pháp luật, trước triển khai dự án chủ đầu tư cần phải thông báo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng mục tiêu dự án, hạng mục dự án thực Tuy nhiên, khoảng thời gian thường ngắn, ảnh hưởng đến việc hoạch định giải pháp tham gia đấu thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu Do đó, để tăng cường lực cạnh tranh, Công ty cần phải tổ chức lại công tác thông tin, nghiên cứu thị trường theo hướng: - Về cấu tổ chức: Thành lập phận thơng tin, nghiên cứu thị trường, hình thức Phòng Thơng tin nghiên cứu thị trường với đội ngũ nhân lực khoảng đến người, am hiểu chuyên môn, quan hệ rộng; - Về chức năng, nhiệm vụ: Bộ phận có chức năng, nhiệm vụ tìm hiểu thơng tin dự án; nghiên cứu chủ đầu tư quan nhà nước, doanh nghiệp ; nghiên cứu đối thủ cạnh tranh; thu thập thông tin giá nguyên vật liệu, vị trí địa lý, điều kiện thi công dự án Thứ hai, đẩy mạnh công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng Để tăng cường hoạt động nhằm khuếch trương uy tín Cơng ty, tìm hiểu nhu cầu chủ đầu tư Công ty cần phải thường xuyên tiến hành quảng cáo, giới thiệu khả tham gia dự án thành tựu phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ, hoạt động xúc tiến thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu sản phẩm, công nghệ nhằm mở rộng quan hệ với bạn hàng, xây dựng website Công ty để quảng bá đơn vị tiếp nhận thông tin phản hồi từ bạn hàng Thứ ba, sở nghiên cứu thông tin thị trường, hoạt động xúc tiến thương mại, Công ty cần xây dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn Để chiến lược phát huy tính khả thi thực tế, Công ty cần xác định đắn nhu cầu nguồn lực: lao động, máy móc, kỹ thuật, tài - Về nhu cầu: Doanh thu hàng năm Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên sở quan trọng cho việc xác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 92 - Về nguồn lực công ty: + Nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực tồn Cơng ty tương đối dồi dào, chất lượng, số lượng đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật ngày nâng cao Tuy nhiên, để đảm bảo thực chiến lược kinh doanh Công ty, năm tới công tác phát triển nguồn nhân lực cần phải quan tâm đặc biệt, với mục tiêu xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ chun mơn, nghiệp vụ, đội ngũ cơng nhân có kinh nghiệm, lành nghề bước hình thành cấu hợp lý trình độ nghề nghiệp tồn Cơng ty, hướng tới cấu tối ưu trình độ nghề nghiệp đơn vị Chú trọng nâng cao trình độ ngoại ngữ cho phận cán bộ, công nhân kỹ thuật, nâng cao kỹ thực qui trình cơng việc Cơng ty cho cán cơng nhân + Máy móc, thiết bị, cơng nghệ thi công vốn Đây vấn đề quan trọng có tác động lớn đến hình thành chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Trước phát triển khoa học - công nghệ thị trường xây dựng, trình cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt Để nâng cao lực cạnh tranh, đảm bảo chiến lược phát triển dài hạn mình, Cơng ty cần phải dự báo nhu cầu đổi máy móc, thiết bị, công nghệ thi công nhu cầu vốn thực dự án để xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn mình, trì hợp lý lượng vốn đổi mới, đại hóa đồng cơng nghệ 4.2.3 Đa dạng hóa hình thức huy động v ốn sử dụng hiệu nguồn vốn Để đạt mục tiêu tăng trưởng giá trị sản lượng theo kế hoạch phát triển Công ty giai đoạn 2014-2018, giải pháp quan trọng marketing, đầu tư máy móc trang thiết bị kỹ thuật đồng việc huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn giải pháp mang tính cấp bách nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn Năng lực tài đóng vai trò quan trọng chiến lược nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Năng lực tài doanh nghiệp xây dựng thể qui mơ vốn tự có, hiệu sử dụng vốn khả huy động vốn thực dự án 93 Để nâng cao lực tài mình, Cơng ty cần tiến hành việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn Theo đó, Cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn vay nước; thành lập quỹ tín dụng nhằm huy động vốn nhàn rỗi cán bộ, cơng nhân viên chức tồn Cơng ty; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác nhằm tranh thủ hỗ trợ vốn; trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng ngun vật liệu, máy móc thi cơng để có điều kiện thuận lợi mua bán vật tư, máy móc trả chậm Cùng với đa dạng hóa hình thức huy động vốn, Cơng ty cần giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ Bị chiếm dụng vốn, thu hồi công nợ chậm làm cho hiệu suất sử dụng vốn bị giảm sút, điều tác động tiêu cực đến khả cạnh tranh Cơng ty Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc bị chiếm dụng vốn thu hồi cơng nợ chậm, nhà nước cấp vốn chậm, chủ đầu tư chưa thực hết nghĩa vụ toán cam kết, nhà thầu chuẩn bị hồ sơ tốn cơng trình chưa tốt Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần phải tìm hiểu kỹ nguyên nhân chậm trễ khó khăn thu hồi nợ dự án cụ thể, từ xây dựng kế hoạch thu nợ Mặt khác, Công ty cần ý đến trình giải ngân dự án, kịp thời làm thủ tục toán theo khối lượng cơng việc thực hiện, hồn thiện hồ sơ toán theo qui định pháp luật; đưa giải pháp thi cơng hợp lý, tránh tình trạng gián đoạn, chậm tiến độ dự án làm ảnh hưởng đến việc tốn cơng trình Để sử dụng hiệu nguồn vốn, Công ty cần phải tiến hành sử dụng tiết kiệm hiệu nguồn vốn Các khoản chi không cần thiết bị cắt, chi phí mua sắm trang thiết bị văn phòng, mua ô tô phục vụ dự án, chi tiếp khách, điện, nước, điện thoại kiểm soát cách chặt chẽ Các khoản đầu tư khơng có hiệu quả, chậm thu hồi vốn cần phải xem xét lại, nguồn vốn cho cơng trình phân bổ cách hợp lý 4.2.4 Tăng cường kỹ phân tích giá cạnh tranh hợp lý Giá yếu tố mang tính chất định việc giành thắng lợi hay thất bại Để đảm bảo việc nhận thầu thực dự án có lãi đòi hỏi phải có phân tích giá xác có kế hoạch xây dựng phương án giá hợp lý Chính vậy, việc hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh đóng vai trò quan trọng 94 Để làm tốt công tác này, trước hết Công ty cần phải xây dựng đội ngũ chuyên gia có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm để đảm nhiệm cơng việc này, mặt khác q trình phân tích giá cạnh tranh cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: Thứ nhất, việc xác định giá cần phải xác định sở khoa học vào thực tế dự án Trong thực tế nay, có nhiều doanh nghiệp để đạt mục đích phải bỏ giá thấp, chấp nhận lỗ, điều dẫn tới hệ cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, dự án kéo dài, gây uy tín cho doanh nghiệp chủ đầu tư Thứ hai, doanh nghiệp cần xây dựng phương án bỏ giá hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá cho dự án Mức giá cao Gmax xác định sở dự tốn theo vẽ thiết kế thi cơng (thường khó xác, việc xây dựng dự tốn phải tuân thủ qui định giá có sẵn mà chưa tính tới yếu tố biến động thị trường) Mức giá thấp Gmin mức giá tối thiểu mà nhà thầu bù đắp chi phí bỏ Trong thực tế, có nhiều nhà thầu chấp nhận nhận cơng trình với giá Gmin để giải việc làm cho đội ngũ lao động Giá dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá cao mức giá trần thấp mức giá sàn Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá hợp lý nhằm đảm bảo vừa nhận thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự án là: Gmax >= Gdt >= Gmin Trong đó: - Gmax: Mức giá tối đa - Gmin: Mức giá tối thiểu - Gdt: Mức giá dự án Giá dự án nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tình trạng khấu hao máy móc, cơng nghệ thi cơng mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án Nhà thầu thường đưa mục tiêu sau để lựa chọn phương án xây dựng giá tốt 95 - Đạt lợi nhuận tối đa; - Đạt lợi nhuận trung bình; - Đạt lợi nhuận mức thấp; - Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường 4.3 Một số kiến nghị nhà nước lĩnh vực cạnh tranh xây dựng 4.3.1 Hoàn thiện sở pháp lý Để đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước đòi hỏi phải tiếp tục hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động xây dựng Vấn đề hoàn thiện sở pháp lý cho hoạt động xây dựng cần tập trung vào số điểm sau: Một là, tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng Cơ chế quản lý đầu tư xây dựng tỏ bất cập trước phát triển thực tiễn sống, có nhiều qui định tỏ khơng phù hợp bị doanh nghiệp làm ăn khơng đáng lợi dụng Điều tạo hàng loạt hệ ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển kinh tế - xã hội, mảnh đất màu mỡ cho bệnh quan liêu, tham nhũng máy nhà nước Đối với doanh nghiệp, qui định bất hợp lý tước hội kinh doanh, bình đẳng cạnh tranh Hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng cần tập trung vào số trọng điểm sau: Đối với chủ đầu tư Với chủ đầu tư Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước, Nhà nước cần phải có qui định cách rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm chủ đầu tư Phân biệt rõ ràng chức quản lý nhà nước với chức quản lý kinh tế chủ đầu tư Xây dựng qui chế sử dụng, quản lý, phân bổ vốn đầu tư theo hướng đảm bảo tính cơng minh bạch, tránh tượng tiêu cực, lãng phí Tăng cường lực quản lý vốn, quản lý dự án cho chủ đầu tư, bước chuyên nghiệp hóa hoạt động quản lý dự án Đối với chủ đầu tư doanh nghiệp (tư nhân, có vốn đầu tư nước ngồi), Nhà nước cần có qui định tạo bình đẳng thành phần kinh tế cạnh tranh, đặc biệt dự án có sử dụng vốn từ ngân sách Hai Giá thấp làm phát sinh hàng loạt hậu kinh tế, xã hội là: - Cơng trình xây dựng không đảm bảo chất lượng tiến độ thi cơng; 96 - Do phải tiết kiệm chi phí, nhà thầu sử dụng máy móc thi cơng, nhân lực có mà khơng th loại máy móc thực dự án, điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới việc thực dự án tiến độ Mặt khác, phải tiết kiệm chi phí nên nhà thầu phải đưa vào cơng trình vật tư khơng đạt yêu cầu, cắt xén khối lượng công việc làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Do giá thấp nên nhà thầu phải đối mặt với nhiều khả thua lỗ, phá sản tiếp tục thực dự án Đã có khơng nhà thầu tìm cách trốn tránh trách nhiệm mình, khơng thực yêu cầu ký kết hợp đồng Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung hoàn thiện qui định bất hợp lý, 97 là: - Đổi cách tính giá dự án, bỏ qui định không rõ ràng, dẫn tới việc chủ đầu tư tùy tiện thực hiện; - Thay đổi qui định hạn chế cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu cạnh tranh với cách lành mạnh; - Bãi bỏ qui định mang tính chất thủ tục hành rườm rà, tăng cường quyền tự chủ, đề cao trách nhiệm bên tham gia; - Xây dựng hệ thống chế tài xử lý doanh nghiệp không thực qui định thỏa thuận hợp đồng ký kết với chủ đầu tư Việc sửa đổi, bổ sung cần phải đảm bảo yếu tố sau: - Đề cao tinh thần trách nhiệm, tính tự chủ nhà thầu, đồng thời, có chế tài thích hợp xử lý đối tượng vi phạm; - Đảm bảo tính ổn định đồng - Phù hợp với tập quán thông lệ quốc tế 4.3.2 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động xây dựng Công tác tra, kiểm tra đóng vai trò quan trong việc tạo lành mạnh môi trường cạnh tranh đảm bảo tính hiệu việc sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư, đặc biệt nguồn vốn từ ngân sách vốn vay nước ngồi Hiện nay, cơng tác tra, kiểm tra hoạt động xây dựng cần tập trung vào số nội dung sau: 97 - Tiếp tục hoàn thiện qui định pháp luật xử lý hành vi vi phạm, chế độ sử dụng, quản lý vốn dự án - Nhà nước cần tập trung tiến hành tra, kiểm tra việc tuân thủ qui định quản lý sử dụng vốn đầu tư Theo đó, cần tăng cường việc tra, kiểm tra thơng qua hình thức tra, kiểm tra định kỳ đột xuất Kiểm tra định sở kế hoạch người quản lý dự án lập ra, để chủ động công tác kiểm tra, quan kiểm tra cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, việc kiểm tra cần tập trung vào nội dung chủ yếu như: Kiểm tra tình hình thực hợp đồng; trình sử dụng quản lý vốn đầu tư, Kết hợp việc kiểm tra định kỳ với kiểm tra đột xuất dự án, nội dung kiểm tra cần tập trung làm rõ số nội dung chủ yếu như: kiểm tra tính pháp lý dự án; kinh nghiệm, lực hành vi dân nhà thầu; trình tự thực dự án; kết lựa chọn nhà thầu; vướng mắc, thắc mắc bên tham gia vào dự án Sau tiến hành kiểm tra, tra, cần có kết luận gửi cho đối tượng bị tra, kiểm tra, gửi kết luận tra kiến nghị cho quan có thẩm quyền xử lý Trong trường hợp vi phạm có đủ yếu tố cấu thành tội phạm, quan tra, kiểm tra cần báo cáo cho quan bảo vệ pháp luật xử lý theo quy định pháp luật 4.3.3 Hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý Cơ quan quản lý đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo cho hoạt động xây dựng diễn cách bình đẳng, có hiệu pháp luật Hồn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý yêu cầu cấp bách, để làm tốt công tác này, Nhà nước cần thực số giải pháp sau: - Sắp xếp lại tổ chức quan, phân định rõ chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án Theo đó, quan quản lý dự án cần xếp theo hướng tinh gọn, hiệu mặt tổ chức Cần phân biệt rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ ban quản lý dự án, bước thực phân cấp quản lý dự án ban quản lý dự án Việc phân cấp thực sở 98 qui định chức năng, nhiệm vụ quan chủ quản, vào mục tiêu, nhiệm vụ qui mô dự án - Cần xác định qui chế hoạt động ban quản lý dự án Theo đó, cần xác định mối quan hệ ban quản lý dự án với quan chủ quản Hiện nay, chưa xây dựng qui chế thống qui định mối quan hệ này, sai phạm diễn ban quản lý dự án thời gian vừa qua bắt nguồn từ nguyên nhân không xác định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ quan quản lý nhà nước với ban quản lý dự án Do đó, việc xây dựng qui chế qui định chức năng, nhiệm vụ ban quản lý dự án đặt vấn đề cần thiết 99 99 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh Công ty quan trọng bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt, bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng cao, cơng trình xây dựng bị ngừng trệ thiếu vốn Trong năm gần đây, Công ty CP Tư vấn Đầu tư xây dựng Thái Nguyên đạt kết kinh doanh có hiệu doanh thu, lợi nhuận không ngừng tăng qua năm Với xu hội nhập phát triển Công ty không ngừng phấn đấu trở thành đơn vị hàng đầu lĩnh vực xây dựng ngồi tỉnh điều đòi hỏi Cơng ty phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, điều hành sản xuất kinh doanh linh hoạt, hiệu giúp Cơng ty phát triển ổn định bền vững Vì vậy, đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư xây dựng Thái Nguyên” đặt với nhiều nội dung cần nghiên cứu vấn đề thiết thực mặt lý luận thực tiễn Với mục tiêu đề tài sau thời gian nghiên cứu thực tế Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên, tác giả hoàn thành luận văn theo mục tiêu đặt Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên đáp ứng yêu cầu vững chắc, dựa chiến lược cạnh tranh phù hợp, tích cực tận dụng hội hội nhập kinh tế mang lại Tích cực nghiên cứu mở rộng thị trường, học hỏi kinh nghiệm quản lý, tăng cường liên kết, hợp tác hoạt động kinh doanh nghiên cứu, triển khai Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên đòi hỏi trước hết từ nỗ lực thân Cơng ty, đồng thời cần c ó hỗ trợ quan tổ chức cần có hỗ trợ việc tạo lập mơi trường, điều kiện kinh doanh thuận lợi, an tồn từ phía Nhà nước Tuy nhiên, hiệu kinh doanh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên thấp so sánh với số doanh nghiệp khác Nguyên nhân chủ yếu lực quản lý Cơng ty hạn chế, Cần đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi cơng, tăng cường kỹ phân tích giá Ngồi ra, có ngun nhân từ phía mơi trường kinh doanh chế sách Nhà nước 100 Năng lực sử dụng vốn tài sản Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên cải thiện, mức độ thay đổi chậm Chỉ tiêu vòng quay vốn Cơng ty thấp Thực trạng dẫn đ ến kết lực cạnh tranh Công ty so với Doanh nghiệp khác thấp Về nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên gồm yếu tố bên ngồi bên mơi trường pháp lý, Chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp vật tư, trình độ tổ chức nguồn nhân lực, khả liên danh liên kết, nguồn lực tài chính, lực marketing Cơng ty Do vậy, để nâng cao lực cạnh tranh, việc nâng cao lực hoạt động, sử dụng có hiệu nguồn lực để nâng cao suất, nâng cao chất lương, hạ giá thành sản phẩm Cơng ty cần khai thác triệt để điều kiện môi trường kinh doanh Từ phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên cho thấy, để nâng cao lực cạnh tranh Công ty thời gian tới, Công ty cần làm tốt giải pháp là: (i) Hiện đại hóa trang thiết bị máy móc kỹ thuật cơng nghệ thi cơng ; (ii) Đẩy mạnh nghiên cứu thi trường; (iii) Đa dạng hóa hình thức huy động vốn; (iv) Tăng cường kỹ phân tích giá Tác giả hồn thiện luận văn tinh thần học hỏi cầu thị, với mong muốn cung cấp lý luận thực tiễn cho quan nhà nước việc hoạch định chủ trương, chế, sách phát triển ngành xây dựng đóng góp phần hiểu biết nhỏ bé vào phát triển Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên Tuy nhiên, cạnh tranh xây dựng lĩnh vực phức tạp liên quan đến nhiều kiến thức kinh tế, kỹ thuật Chính vậy, luận văn khó tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Với tinh thần cầu thị tác giả mong muốn nhận đóng góp chân thành thầy cô, nhà khoa học bạn đồng nghiệp để tiếp tục hoàn thiện luận văn 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên, Công ty cổ phần xây dựng số 1, Công ty cổ phần xây dựng số 2, Công ty cổ phần xây dựng đô thị phát triển nhà Thái Nguyên Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 20112013, Tài liệu lưu hành nội Trần Ngọc Đốc (2008) Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng Công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam Tạp chí kinh tế Phát triển, số 130, tháng 4/2008 Vũ Minh Đức (2008) Làm để chiến thắng đối thủ cạnh tranh giá thấp Tạp chí kinh tế Phát triển, số 136, tháng 10/2008 Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn thực Quy chế quản lý đầu tư xây dựng, Quy chế đấu thầu, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Trần Thị Vân Hoa (2008) Văn hóa doanh nghiệp việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tư nhân địa bàn Hà Nội.Tạp chí kinh tế Phát triển, số đặc san kỷ niệm 10 năm thành lập Viện Quản trị kinh doanh, tháng 4/2008 Đỗ Thị Nga, Phạm Vân Đình (2011) Nâng cao lợi cạnh tranh sản phẩm cà phê số nước giới - kinh nghiệm cho Việt Nam Tạp chí kinh tế Phát triển, số đăc san tháng 7/2011 Đặng Minh Trang (1999), Giáo trình quản lý chất lượng doanh nghiệp, Nxb Giáo dục Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 thông qua ngày 26/11/2013 Peters G.H (1995) Khả cạnh tranh nông nghiệp: Lực lượng thị trường lựa chọn sách, Dartmouth, 1995, tr.98 10 Porter M (1990) Lợi cạnh tranh quốc gia The Free Press, 1990, tr.77 11 Quy chế quản lý đầu tư xây dựng (1999), Nxb Xây dựng, Hà Nội 12 Quy chế quản lý đầu tư xây dựng quy định khuyến khích đầu tư phát triển (1999), Nxb Xây dựng, Hà Nội 102 13 Nguyễn Anh Tuấn (2005) “Các giải pháp thiết yếu nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, tháng 10 năm 2005; 14 Phạm Quang Trung (2006) “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn Thành phố Hà Nội sau Việt Nam gia nhập WTO (Giai đoạn 2006-2010)”, đề tài cấp , trường đại học kinh tế quốc dân, mã số: B2006-06- 13 15 UNCTAD (1997) Công nghệ thông tin khả cạnh tranh quốc tế: Trường hợp ngành công nghiệp phục vụ xây dựng, tr.44-45 ... THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN 39 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 39 3.1.1 Thông tin chung Công ty ... tranh xây dựng 85 4.1.2 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên 87 4.1.3 Định hướng phát triển Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên. .. Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái Nguyên để nghiên cứu Mục têu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn Đầu tư Xây dựng Thái