Tiểu luận Phong cách lãnh đạo của jackma

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ALIBABA. 3 1. Khái niệm về phong cách lãnh đạo. 3 1.1. Phong cách là gì? 3 1.2. Lãnh đạo là gì? 4 1.3. Phong cách lãnh đạo là gì? 5 2. Khái quát về tập đoàn Alibaba. 6 CHƯƠNG II. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA. 8 1. Sơ lược về tiểu sử Jackma. 8 2. Bí quyết và quan điểm quản trị của Jackma. 9 2.1. Bí quyết quản trị của Jackma. 9 2.2. Quan điểm quản trị của Jackma. 11 3. Thực trạng phong cách lãnh đạo của Jackma. 13 4. Đánh giá ưu, nhược điểm phong cách lãnh đạo của Jackma. 14 4.1. Ưu điểm. 14 4.2. Nhược điểm. 16 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA. 17 1. Mục tiêu và giải pháp hoàn thiện đối với phong cách lãnh đạo của Jackma. 17 1.1.Mục tiêu phong cách lãnh đạo của Jackma. 17 1.2. Giải pháp đối với phong cách lãnh đạo của Jackma. 17 2. Một số bài học kinh nghiệm từ phong cách lãnh đạo của Jackma. 22 KẾT LUẬN 25 DANH MỤC THAM KHẢO. 26

LỜI CAM ĐOAN Tôi thực đề tài “Phong cách lãnh đạo Jackma” Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thời gian qua Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm có không trung thực thông tin sử dụng công trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 8tháng năm 2017 Sinh viên MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế mở cửa hội nhập nay, thành công doanh nghiệp không dựa vào tiềm lực tài tiềm người mà bị ảnh hưởng nhiều phong cách lãnh đạo , quản lý Nền kinh tế Việt Nam đón nhận doanh nhân nước vào đầu tư, doanh nghiệp Việt Nam bước tham gia vào thị trường quốc tế Do tìm phong cách lãnh đạo phù hợp với doanh ngh iệp câu hỏi lớn nhà lãnh đạo Việt Nam Không thể phủ nhận giám đốc công ty nhànước tư nhân nước ta tư tưởng áp đặt, chí độc đốn, qt tháo q dễ dãi quản lý dẫn đến trì trệ doanh nghiệp Việc tham khảo cách quản lý doanh nghiệp doanh nhân nước ngoài, đặc biệt kinh tế phát triển giúp nhà lãnh đạo Việt Nam nhìn lại cách quản lý thực doanh nghiệp nâng cao kỹ năng.Như vậy, nói, phong cách lãnh đạo tượng hồn tồn cụ thể, khơng lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phát triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác động điều kiện khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách bẩm sinh, người không cần rèn luyện mà trở thành người lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt động cá nhân rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo người quản lý sản phẩm đời sống xã hội, phản ánh vận hành xã hội, có chế quản lý Cơ chế quản lý đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tính đốn, động tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao Nền kinh tế thị trường đòi hỏi người lãnh đạo phải có phong cách đoán thể qua phẩm chất tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Phong cách đốn khơng trùng hợp nội dung với phong cách độc đốn gia trưởng Cần phải nói, từ đoán, tự tin đến độc đoán gia trưởng có khoảng cách gần Nếu người lãnh đạo khơng tỉnh táo, sáng suốt dễ trở thành người độc đốn chun quyền Vì lý trên, em xin chọn đề tài: “phong cách lãnh đạo Jackma ” để làm đề tài tiểu luận hết môn học Bài tiểu luận bao gồm chương sau: - Chương Cơ sở lý luận giới thiệu tập đoàn Alibaba - Chương Phong cách lãnh đạo Jackma - Chương Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo Jackma Qua tiểu luận này, em mong muốn có nhìn bao qt, toàn diện cung cách làm việc người lãnh đạo rút số học kinh nghiệm áp dụng cho thân tương lai Do kiến thức hạn chế, tiểu luận nhiều thiếu sót, em kính mong thầy góp ý bổ sung Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 12 tháng năm 2017 SINH VIÊN THỰC HIỆN CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ALIBABA Khái niệm phong cách lãnh đạo Hoạt động quản lý hoạt động quan trọng xã hội, nhà lãnh đạo trình quản lý tác động đến đối tượng có cách thức hay biện pháp lối ứng xử, xử lý tình định Sự định hướng mục tiêu, lối ứng xử, cách thức định để lặp lặp lại nhiều lần trở nên ổn định tạo nên kiểu hoạt động hay phong cách lãnh đạo, quản lý Để hiểu rõ vấn đề tìm hiểu số khái niệm sau 1.1 Phong cách gì? Phong cách tiếng anh style có nghĩa loại, hạng, kiểu, văn phong, lối nói, phong cách, phẩm chất tốt, mốt thời trang… Vào công ty người làm việc cách trật tự, động, chấp hành tốt quy định từ cấp trên, nhân viên đối xử thuận hòa với phong cách làm việc hay gọi phong cách công sở Trong tiếng việt phong cách hiểu theo số nghĩa sau: “Phong” vẻ bề “Cách” cách thức để biểu hiện, trưng bày “Phong cách” biểu chất, tính cách bên người Như Phong cách thể riêng người hay tầng lớp Nói cách khác Phong cách “hình thức” để thể “nội dung” Phong cách đặc điểm kiểu trang phục phụ trang.các nhà thiết kế chuyển tải ý tưởng thời trang thành kiểu giới thiệu với công chúng, nhà sản xuất phân công mã số kiểu cho thiết kế sưu tập,được sử dụng để nhận diện qua việc sản xuất,maketing bán lẻ Cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động, xử tạo nên riêng người hay lớp người có phong cách sống giản dị phong cách nghệ sĩ đặc điểm có tính chất hệ thống tư tưởng nghệ thuật, biểu sáng tác nghệ sĩ hay sáng tác thuộc thể loại nói chung Nói tóm lại phong cách tính phổ quát ổn định cách thức để thực hoạt động cá nhân hay nhóm người có tính chất hoạt động theo phong cách định Mỗi tình khác nhau, người thường theo hướng ứng xử định mà thân người định hướng rõ ràng thực mục tiêu dần trở thành lối sống riêng mình, tạo phong cách riêng 1.2 Lãnh đạo gì? Một nhà lãnh đạo giỏi bẩm sinh mà nhờ rèn luyện Nếu bạn có đủ khát vọng ý chí, bạn hồn tồn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi Các nhà lãnh đạo người biết tận dụng phát triển kĩ thơng qua q trình tự học hỏi, giáo dục, đào tạo tích lũy kinh nghiệm khơng ngừng (Jago, 1982) Để truyền cảm hứng cho nhân viên có tinh thần làm làm việc nhóm tốt hơn, có ba yếu tố bạn cần nắm rõ: Must be (Bạn phải trở thành người nào), Must know (Bạn phải biết gì) Must (Bạn phải làm gì) Những điều không đến cách tự nhiên, mà tích lũy thơng qua q trình học tập lao động liên tục Các nhà lãnh đạo tài tiếp tục làm việc học tập không ngừng để nâng cao kỹ lãnh đạo; họ không ngủ quên chiến thắng Nhà lãnh đạo người xác lập hướng đi, hoạch định tầm nhìn đầy cảm hứng, tạo Tuy nhiên, đặt phương hướng, họ phải sử dụng kỹ quản lý để hướng dẫn đội nhóm họ đích cách trơn tru hiệu Nhà lãnh đạo phải biết tạo tầm nhìn: Để tạo tầm nhìn, nhà lãnh đạo tập trung vào mạnh tổ chức cách sử dụng công cụ chiến lược Five Forces Porter, phân tích PEST, Phân tích USP, Phân tích lực lõi phân tích SWOT để đánh giá tình trạng họ Lãnh đạo trình mà người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Vậy hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo 1.3 Phong cách lãnh đạo gì? Phong cách lãnh đạo nhân tố quan trọng việc thành bại người lãnh đạo, quản lý Trong tập thể lao động, phản ứng người việc quản lý phản ứng phong cách người lãnh đạo Phương pháp, cách thức làm việc người lãnh đạo làm cho người tham gia hoạt động chung, họ xcs định mục đích chung Phương pháp, cách thức làm việc làm cho người đồn kết khuyến khích họnâng cao bồi dưỡng chun mơn Chính phong cách lãnh đạo có ý ngĩa quan trọng vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu để tìm đặc trưng, biểu lựa chọn phong cách lãnh đạo thích hợp cho Người lãnh đạo dù thức (quản trị viên) hay khơng thức (tự nhiên) người đưa định, vạch mục tiêu, hoạch định chương trình thực hiện, vv… để tổ chức thực Họ người huy, nhà tổ chức chiến lược gia tổ chức Trong khoa Lãnh Đạo Quản Trị, tiếng chuyên môn gọi họ chủ nhân ông Ws (What? Why? When? Where? Who?) đó, họ người định “H” (how?) Nói cách khác, người lãnh đạo giỏi người biết muốn làm (what?), làm việc (why?), làm (when?), làm đâu (where?), người làm (who?) Sau nắm vững nguyên tắc ấy, họ định làm (how?) Có nhiều quan điểm khác phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo dạng hành vi người lãnh đạo thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạolà cách thức làm việc nhà lãnh đạo gồm hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cáchcủa họ Phong cách lãnh đạo mơ hình cách thức mà người lãnh đạo thường sử dụng để gây ảnh hưởng đến cấp trình thúc đẩy họ thực mục tiêu chung tổ chức.” + Phương pháp cách thức tiến hành thực công việc để đạt hiệu cao + Cách thức cách hay lối thể hiện, hình thức diễn hành động +Tư cách điều kiện, tiêu chuẩn xứng đáng với vị trí xã hội, hay cách cư xử, ăn người + Tác phong lối làm việc hay cách sống riêng người Khái quát tập đoàn Alibaba Dưới lãnh đạo tài Jack Ma, công ty 15 năm tuổi trở thành doanh nghiệp khổng lồ Trung Quốc Ơng thành cơng nhờ tin vào tiềm kinh doanh Internet, người Trung Quốc nghĩ điều Tuy nhiên, biết rằng, Jack Ma hai lần thi trượt đại học kẻ không nơi muốn tuyển dụng Ơng thành lập cơng ty dịch thuật phải bán hàng rong phố để có tiền sinh nhai Năm 1995, ơng có hội tới Seattle, Mỹ với tư cách phiên dịch, giúp cơng ty Trung Quốc đòi nợ Trong thời gian Seattle, ông tiếp xúc với gọi Internet Một ý tưởng kinh doanh bắt đầu hình thành đầu ơng.Với giúp đỡ chục người bạn, cá nhân bỏ khoản vốn 60.000 USD, Jack Ma thành lập Alibaba, tảng giao dịch trực tuyến doanh nghiệp với doanh nghiệp Quá trình hình thành + Năm 1999, Jack Ma 17 người khác lên kế hoạch thành lập Alibaba, đế chế internet Trung Quốc giới sau Tuy nhiên, tới tận năm 2002, họ kiếm nguồn lợi nhuận + Năm 2003, Alibaba cho đời dịch vụ Taobao, cho phép người dùng tự bán mặt hàng mạng + Năm 2005, Yahoo! mua lại 40% cổ phần Alibaba với giá tỷ USD Về sau, số cổ phiếu Alibaba đứng mua lại + Năm 2008, Tmall – dịch vụ bán mặt hàng danh tiếng cho người dùng Trung Quốc đời Tính đến thời điểm tại, nguồn thu Alibaba + Năm 2010, Aliexpress mở để phục vụ cho người dùng quốc tế Dịch vụ đánh dấu bước tiến Alibaba vươn thị trường quốc tế + Ngày 19/9/2014, Alibaba thức IPO tài sản chứng khốn New York với vốn hóa 231 tỷ USD, cao Amazon eBay cộng lại Được biết, tại, Alibaba có quy mơ 20 nghìn nhân viên 90 văn phòng tồn giới Trước đó, theo thơng tin báo Sài Gòn Đầu Tư, ngày 6/5, nhà khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba Group nộp hồ sơ bán cổ phiếu lần đầu công chúng (IPO) Mỹ CHƯƠNG II PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA Sơ lược tiểu sử Jackma Ông chủ Alibaba Jack Ma - Mã Vân, nhiều lần thất bại trước lập nên Alibaba, thích trà Long Tỉnh ca hát kiện công ty Hiện Jack người giàu nhì châu Á Trung Quốc sở hữu khối tài sản trị giá 23,1 tỷ USD (tính đến 4/2016) Jack Ma sinh Hàng Châu vào 15 tháng 10, 1964 Ngay từ lúc trẻ, ơng mong muốn học tiếng Anh nên buổi sáng, Jack Ma dành 45 phút đạp xe đến khách sạnh đàm thoại tiếng Anh với người nước ngồi Khơng vây, ơng thường làm hướng dẫn viên du lịch cho người khách nước ngồi miễn phí để thực hành, hồn thiện vốn tiếng Anh Trải qua hai lần thi trượt, phải đến lần thứ ba Jack Ma có tên danh sách đỗ trường Học viện sư phạm Hàng Châu (nay Đại học sư phạm Hàng Châu) Vào năm 1988, sau tốt nghiệp khoa tiếng Anh, ông trở thành giáo viên tiếng Anh nhiều năm Viện Kỹ thuật điện tử Hàng Châu với thu nhập 12 USD/ tháng Năm 1995 coi dấu mốc quan trọng nghiệp kinh doanh sau Jack Ma, ông lần tiếp xúc với Internet chuyến ngắn tới thành phố Seattle Ơng tìm từ "beer" (bia) Yahoo nhanh chóng bị ám ảnh mạng máy tính tồn cầu Trải qua nhiều năm nghiên cứu, ơng thành lập cơng ty Internet cho mình, với danh bạ trực tuyến China Pages Nhưng năm sau từ bỏ sau Trung Quốc yêu cầu thành lập liên doanh với doanh nghiệp nước Khơng từ bỏ đường kinh doanh Năm 1999 hộ nhỏ quê hương, ông với 17 người bạn định thành lập Alibaba với số tiền 60.000 USD Trải qua năm phát triển, Alibaba trở thành tập đoàn lớn mạnh Trung Quốc, mang cho Jack Ma khối tài sản kếch xù Theo ước tính số tỷ phú trang uy tín Forbes đến tháng năm 2016, số tài sản ông lên đến 23,1 tỷ USD Trong đó, Jack Ma nắm giữ 10 lại" *Về sứ mệnh chung "Trong tổ chức, người đồng lòng để đạt mục tiêu chung Nếu tơi thất bại, khơng phải vấn đề Ít nhất, truyền tải thông điệp đến với đồng đội Nếu không thành cơng, tơi vui mừng có đồng đội chiến thắng Kết cuối sứ mệnh tổ chức hoàn thành nhờ vào nỗ lực chung tất người" * Về lòng kiên trì "Chúng tơi làm tất để thành công Đơn giản người trẻ từ bỏ" * Về cơng việc "Tơi ln tự nói với thân sinh để cắm cúi làm việc, mà sinh để thưởng thức sống Chúng ta tạo điều tốt đẹp cho sống Nếu bạn muốn giành toàn đời bạn để làm việc, có ngày bạn phải hối tiếc Nếu tất nhân viên Alibaba đến văn phòng lúc sáng nhà lúc chiều, khơng phải công ty công nghệ cao Alibaba không thành cơng Và trì mơ hình sáng - chiều hàng triệu công ty khác giới, có lẽ Alibaba sụp đổ kinh doanh lĩnh vực khơng liên quan đến cơng nghệ" *Về cạnh tranh "Chúng học hỏi từ đối thủ, thứ học hỏi được, không chép Với chúng tơi, chép có nghĩa chết Cạnh tranh giống chơi ván cờ Khi thua, chơi lại ván cờ khác Cả hai người chơi đừng nên chiến đấu triệt hạ lẫn nhau" *Về dự định IPO lần năm 2007 "Alibaba không nơi làm việc, Alibaba giấc mơ, nơi khởi đầu cho thành công Và để nhà đầu tư phố Wall nguyền rủa chúng tôi, họ muốn" 14 * Về thành lập công ty "Nếu bạn muốn phát triển, tìm kiếm hội thật tốt Nếu bạn muốn có cơng ty lớn, bạn nghĩ đến vấn đề mà bạn phải đối mặt trước nghĩ đến thành công" *Về lợi ích việc "mù" công nghệ "Những người thông minh cần tìm kẻ ngu ngốc để lãnh đạo Khi nhóm tất nhà khoa học đội, cách tốt để quản lý họ tìm người lãnh đạo số họ Người lãnh đạo bắt buộc phải nghĩ khác người Và cách để thành cơng người nhìn vấn đề khía cạnh khác nhau" *Về phát triển "Trong ngành thương mại điện tử, điều quan trọng bạn làm thứ với niềm đam mê ln trì niềm đam mê đến cuối cùng" Thực trạng phong cách lãnh đạo Jackma Ông tin tưởng theo nguyên tắc: -Thứ nhất, thái độ bạn quan trọng lực -Thứ hai, định bạn quan trọng lực Ngoài nguyên tắc "thái độ quan trọng lực", Jack Ma tỏ tâm đắc với vài nguyên tắc khác nghệ thuật dùng người Chủ doanh nghiệp không cần giỏi chuyên môn nhân viên "Nếu chủ doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật cao nhân viên, nguy họ tuyển người không phù hợp cao", Jack Ma nói Quan điểm ơng chủ tập đoàn thương mại điện tử Alibaba người làm trực tiếp nên chuyên gia kỹ thuật "Bạn thuê người giỏi kỹ thuật, trao quyền cho họ để họ thực 15 công việc họ Trình độ kỹ thuật họ nên cao so với chủ doanh nghiệp", ơng bình luận Theo Jack Ma, tầm nhìn xa, tâm kiên trì chủ doanh nghiệp phẩm chất khiến họ đạo người giỏi chun mơn họ "So với người làm thuê, chủ doanh nghiệp phải có khả chịu đựng khó khăn chấp nhận thất bại cao hơn", ơng nói Đơi doanh nhân không cần người giỏi Doanh nhân giàu châu Á nhận định nhiều người có trình độ chun mơn cao khơng phải đối tượng phù hợp để ơng chọn cho vị trí quản lý, họ khơng phù hợp với văn hóa cơng ty khơng thể phối hợp tốt với người khác Ngồi họ người mà ơng tin tưởng tuyệt đối "Hồ sơ sáng giá không đồng nghĩa với việc cá nhân phát triển đồng hành doanh nghiệp bạn Vì nên tìm người phù hợp, người giỏi Năng lực họ phát triển theo thời gian, giống lực bạn", ông lập luận Hỏi ý kiến người giỏi để định sáng suốt Nhà lãnh đạo thành công không thiết phải người thơng minh hay có trình độ chun mơn cao nhất, Jack Ma nhận định Tuy nhiên, họ biết cách tập hợp chuyên gia giỏi để tham khảo ý kiến định sáng suốt "Quyết định sáng suốt, lực, chủ doanh nghiệp thứ nâng tầm thân bạn nỗ lực bạn", ơng nói Thống ý chí nhóm sứ mệnh chung 16 Giống doanh nhân lớn khác, Jack Ma thừa nhận không nhà lãnh đạo giành lòng tin tất người Ơng ước tính 30% số người tập thể bất đồng ý kiến với nhà lãnh đạo "Thay thống ý chí người doanh nghiệp ảnh hưởng cá nhân, bạn thực mục tiêu ý tưởng, sứ mệnh hay nhiệm vụ Với thứ đó, bạn phát huy sức mạnh tập thể" Đánh giá ưu, nhược điểm phong cách lãnh đạo Jackma 4.1 Ưu điểm *Văn hóa pha trộn Đông Tây Jack Ma vốn giáo viên điều ảnh hưởng không nhỏ tới phong cách quản lý ơng Ơng “rất cởi mở lúc cần lại nghiêm khắc” Jack Ma đánh giá nhà lãnh đạo hoàn hảo cho đội ngũ nhân viên chưa có kinh nghiệm – mục tiêu ông giúp họ trở thành nhà quản lý tuyệt vời” Nếu nhìn vào Alibaba thấy rõ phong cách quản lý định hướng theo nhóm nhiều so với phương Tây Ví dụ điển hình cơng ty phương Tây thường có nhà sáng lập Alibaba có tới 18 nhà sáng lập “Các cơng ty Trung Quốc quản lý nhóm lãnh đạo tốt phương Tây – nơi có xu hướng theo chủ nghĩa cá nhân nhiều hơn” Không cần tuyển dụng đội ngũ tồn ngơi Vấn đề quan trọng tìm đội ngũ nhân viên có khả làm việc tốt thay tuyển dụng đội ngũ tập hợp tồn ngơi với CV đẹp “Alibaba thử nghiệm đội ngũ nhân viên có MBA CV đẹp Tuy nhiên kết họ không làm việc tốt nhau” Nhân viên mắc lỗi xử lý nào? Khi Porter gia nhập công ty, anh mang theo tư tưởng quản lý hướng tới hoàn hảo phương Tây Jack Ma khiến Porter thay đổi Ơng nói 17 nhân viên Alibaba đùa rằng: “Nhà quản lý phương Tây phân tích nhiều chẳng làm Trong đó, người Trung Quốc coi hành động kết quan trọng phân tích” Đúng câu tục ngữ: Nói làm nhiều “Jack Ma nói với tơi rằng, Porter, không điên anh mắc lỗi chấp nhận việc anh khơng làm Làm sai, khơng Nhưng khơng làm gì, anh bị thay thế” Khơng để nhân viên đặt họ vào sai vị trí Khi Porter làm việc Alibaba, chức vụ anh thay đổi lần năm Sau năm, hệ thống quản lý thay đổi phụ thuộc vào nhu cầu nhóm Giống đội bóng sử dụng quyền thay người dựa trạng thái công đội bạn Một nét văn hóa hay Alibaba là: Nếu làm việc cơng ty cảm thấy chưa phải vị trí phù hợp nhất, Jack Ma vui vẻ cho phép bạn chuyển sang vị trí khác Dù đóng vai trò quan trọng bạn lại cơng ty” Ví dụ: Khi đồng sáng lập giao phụ trách mảng bán hàng Thượng Hải, tơi nghĩ anh có lẽ người bán hàng tồi văn phòng, dấu chấm hết cho nghệp người Nhưng Jack Ma lại tìm lĩnh vực mà anh làm tốt chuyển sang phụ trách website tiếng Trung công ty Và anh nhanh chóng tham gia vào hàng ngũ lãnh đạo đạt danh hiệu “nhân viên năm” Rất khó bạn đường mà thành công Trong trường hợp vậy, hầu hết công ty sa thải nhân viên Nhưng thật đáng tiếc để nhân viên tài bố trí sai vị trí cơng việc Chính vậy, giá trị cốt lõi Alibaba mà ln tâm niệm “cởi mở với thay đổi” 4.2 Nhược điểm Dù nhà sáng lập trang thương mại điện tử lớn giới Alibaba tỉ phú Jackma ngơn ngữ lập trình 18 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA Mục tiêu giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo Jackma 1.1.Mục tiêu phong cách lãnh đạo Jackma - Xây dựng công ty thương mại điện tử tồn 120 năm Xây dựng công ty thương mại điện tử phục vụ doanh nghiệp vừa - nhỏ Xây dựng công ty thương mại điện tử nằm top 10 trsng web lớn tồn cầu Đó kim nam cho hoạt động Alibaba từ hoạt động ngày hôm 1.2 Giải pháp phong cách lãnh đạo Jackma Jack Ma doanh nhân Trung Quốc lĩnh vực internet người phải trải qua nhiều khó khăn, thử thách trước đạt thành cơng rực rỡ Năm 2013, ông bầu chọn “Nhân vật năm” nhiều người biết đến biểu tượng doanh nhân Trung Quốc Dưới học “khắc cốt ghi tâm” ông để nắm bắt thành công: *Nắm bắt hội 19 Khơng có hội nhỏ, tầm thường “không xứng” với bạn Vì thế, gì, chúng nằm trước mặt bạn cố gắng nắm lấy nắm chặt tất sức mạnh Tận dụng tối đa hội hay tiềm nhỏ để có hội phát triển Theo Jack Ma, người không thường xuyên biết tận dụng hội mà họ hưởng có khả thành cơng * Làm việc tích cực Bất kể việc gì, làm với tất lòng nhiệt huyết trách nhiệm bạn, khơng có thành cơng bạn coi thường công việc dù nhỏ * Khơng ngừng tìm hiểu Làm việc cách tốt để hiểu rõ vị trí bạn vị trí mà bạn mong muốn Sau đó, xác định thật xác bạn làm việc cho mục đích gì? Tại sao? Chỉ cần bạn tìm cho câu trả lời đưa bạn đến nơi mà bạn muốn đến * Làm việc nhanh, gọn Quá nhiều người thường lề mề với cơng việc điều có nghĩa bạn phải đối đầu với thất bại Hành động nhanh chóng có nghĩa bạn người bắn trúng đích nhanh hội tốt đến với bạn *Thành công không phụ thuộc vào mơi trường mà phụ thuộc vào thân bạn Nơi bạn lớn lên môi trường học tập bạn chưa đáp ứng đủ nhu cầu, điều kiện để giúp bạn thành cơng bạn thay đổi lựa chọn cho thứ tốt Nhưng nên nhớ rằng, điều quan trọng để đạt thành công tinh thần, dũng cảm, sức chịu đựng nơi bạn lựa chọn để bắt đầu *Cách thực tham vọng bạn Điều thể việc bạn thực cơng việc nào, cơng việc trở thành tầm nhìn chiến lược để thực tham 20 vọng bạn Điều bạn cần làm lúc tập trung vào mục tiêu, nắm bắt tận dụng hội dù nhỏ *Sự can đảm Khi Jack Ma thành lập nhóm Alibaba – doanh nghiệp internet thành công nhất, ông lấy hết can đảm ủng hộ khách hàng tiền Bên cạnh đó, táo bạo giúp bạn theo đuổi tham vọng * Nắm lấy hội tuổi trẻ Nếu bạn khơng giàu tuổi 35 có nghĩa bạn lãng phí nhiều hội lớn – Jack Ma cho biết Tận dụng hội làm giàu trẻ tuổi bạn có nhiều thời gian, sức lực,… để phát triển nghiệp * Đoàn kết hướng tới mục tiêu chung Bạn không thành công cơng việc khơng thống nhóm Jack Ma ước tính rằng, 30% số người nhóm đứng phía bạn giúp đỡ bạn hồn thành cơng việc Đồn kết người để thực ý tưởng, mục tiêu cho bạn sức mạnh lớn * Không ngừng làm thân Một phần việc thống ý tưởng hay công việc làm giảm phụ thuộc vào cá nhân cụ thể nào, bao gồm người sáng lập ông chủ Nuôi dưỡng ý tưởng, kỹ phương pháp mà bạn cảm thấy chúng có giá trị hay người bạn cảm thấy tin tưởng để vươn tới thành cơng * Th người có kỹ năng, kỹ thuật tốt bạn “Các ông chủ có kỹ năng, kỹ thuật tốt so với nhân viên liệu họ có th nhân viên hay khơng? Vì vậy, theo tơi nghĩ người lao động phải ln ln chun gia kỹ thuật, có ông chủ thuê họ làm việc cho mình.” – Jack Ma nói *Tầm nhìn kỹ tổ chức Có kỹ lãnh đạo tốt điều vô quan trọng để lãnh đạo thành công công ty Một nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn rộng để thấy hội mà người khác không thấy, đồng thời phải biết chấp 21 nhận thách thức *Kiên trì Thời kỳ khó khăn đến lúc Những thách thức khắp nơi bạn ngủ dậy Nhưng nhớ rằng, bạn phải ln kiên trì bám víu vào công việc coi chúng hải đăng để dẫn đường cho bạn tiếp Sự nỗ lực hành động vươn lên bạn truyền cảm hứng cho người khác khiến họ làm theo bạn *Thái độ làm việc quan trọng so với khả bạn có Thái độ làm việc góp phần khơng nhỏ tạo nên thành công cho bạn Dù thời kỳ ổn định hay khó khăn nhà lãnh đạo thành cơng người ln giữ bình tĩnh, tự tin để hồn thành tốt cơng việc họ *Đưa định quan trọng so với khả bạn Nhà lãnh đạo thành công người thơng minh hay có lực giấy tờ mà họ phải biết biến ý tưởng sách thành việc làm đinh đắn rõ ràng Những định đắn động lực thức đẩy bạn nhanh phía trước đến với thành công sớm *Tiền bạc quyền lực trị khơng thể tồn Tiền bạc quyền lực trị ln loại trừ lẫn nhau, hai tồn chiến xảy * Khả đứng lên bạn sau vấp ngã Vấp ngã coi “đàn hồi” bạn, bạn có trí tuệ khả vươn lên khơng ngừng có hay khơng vấp ngã với bạn khơng quan trọng Điều khẳng định sau bạn qua trải nghiệm với khó khăn vươn lên bạn gọi người có “đàn hồi” * Bạn phải siêng năng, chăm tham vọng người khác Có cơng thức đơn giản để thành cơng lúc lĩnh vực dành cho bạn, là: Bạn phải làm việc chăm không đánh tham vọng 22 * Tôn trọng “đối thủ” Nếu bạn đối xử với đối thủ cạnh tranh kẻ thù có nghĩa bạn coi kẻ thù Như thế, bạn sớm bị đối thủ khác liên kết với lấy bạn Thay vào đó, bạn tham gia vào cạnh tranh với u mến, tơn trọng đối thủ * Cạnh tranh lành mạnh Khơng có đối thủ cạnh tranh người khổng lồ trừ bạn cho họ điểm tựa bạn để họ vượt lên Hãy đối xử với tất đối thủ cạnh tranh bạn cách tôn trọng, điều khẳng định bạn đang tơn trong kinh doanh Tất người có hội thi bạn chớp lấy hội bạn người thua * Nơi bắt đầu bạn Đừng buồn phiền bạn gây dựng doanh nghiệp nhỏ, từ mà phát triển lớn Thành cơng bắt đầu đâu nào, tất có kết xứng đáng với công sức bạn bỏ * Người chiến thắng không than vãn Than vãn hay rên rỉ dấu hiệu chắn cho thất bại, người khơng có ý chí thường hay chờ đợi hội đến hay tỏ khó chịu, buồn rầu thất bại Bạn nên nhớ, tất nỗ lực vươn lên bạn mang đến cho bạn khơng khó khăn, thử thách Và tất bạn nên làm lúc vươn lên không than vãn khó khăn * Bạn coi khách hàng số 1, nhân viên số cổ đông đứng thứ ba Khi bắt đầu người lãnh đạo, ngồi lực bạn có số tiền ỏi tay mà thơi Vậy nên, người giúp doanh nghiệp bạn phát triển khách hàng bạn Những người giúp bạn vận hành doanh nghiệp nhân viên cần mẫn Các cổ đông cần thiết bạn có thị trường rộng lớn nhiều nhân viên Nhiều chủ doanh nghiệp quan tâm tới cổ đông mà không trọng đến hai yếu tố kia, phát triển không bền vững 23 *Đừng cho tiền mục đích hàng đầu Nếu bạn tập trung nhiều vào mục đích tiền bạc bạn phải nhiều ngã rẽ khác hành trình, tham vọng tiền nhiều không đưa bạn đến với thành cơng Vì thế, xác định theo đường để xây dựng sống tốt đẹp hay đơn giản để đáp ứng sở thích, đam mê *Chọn người phù hợp Những người có cấp dù cao đến đâu giấy tờ không quan trọng người phù hợp với văn hóa cơng ty bạn làm việc hợp với bạn Những người làm việc tốt giấy tờ người mà bạn không nên tin tưởng Sơ yếu lý lịch lấp lánh khơng có nghĩa người phát triển làm việc hiệu cho công ty bạn Tìm người với phù hợp với cơng việc điều quan trọng * Cuộc sống khơng cho khơng Vì nên cách để thành công ngồi trơng chờ hội tự đến Hãy vận động trí óc, ni dưỡng đam mê, ý tưởng *Một người thơng minh biết sử dụng não để “nói chuyện” Điều khiến bạn trở nên thu hút người biết cách sử dụng trí thơng minh Bạn nên xem xét thông báo cách kỹ lưỡng, sau đó, bạn đưa định đắn vấn đề *Một người khơn ngoan ln biết sử dụng trái tim Đơi khi, bạn nên tin vào mà trực giác mách bảo bạn Đưa đinh từ trái tim bạn mách bảo xác định mục tiêu, chiến lược đắn cho điều quan trọng * Chúng ta sinh để tận hưởng sống, để làm việc “Điểm đến cuối sống biết làm việc, làm việc làm việc chết Theo tơi thấy nên biết hưởng thụ sống Ngoài thời gian làm việc, bạn nên dành chút thời gian để chơi thư giãn với người xung quanh Nếu suốt ngày 24 bạn biết làm việc thơi tơi đảm bảo ngày bạn cảm thấy hối tiếc” * Từ bỏ thất bại lớn Bạn khơng biết trước bạn đạt được, trừ bạn thử Bạn ý tưởng bạn trở thành thật bạn khơng gắn bó với Ln đưa ý tưởng thay đổi chiến lược cho phù hợp, nhớ không bỏ Một số học kinh nghiệm từ phong cách lãnh đạo Jackma * Hãy lãnh đạo thực thụ Jack Ma khuyến khích nhân viên trồng chuối văn phòng, hoan nghênh ý kiến thẳng thắn từ nhân viên Ông lãnh đạo thấu hiểu, đáng tin cậy sở hữu ý thức mạnh mẽ vai trò thân Điều quan trọng nhà lãnh đạo thúc đẩy lòng trung thành xây dựng tảng vững làm sở cho phát triển công ty Bạn không cần phải trở nên nghiêm túc nắm vai trò lãnh đạo *Nhìn từ góc nhìn khách hàng Jack Ma điều hành kinh doanh thương mại điện tử ơng khơng nhìn sản phẩm từ nhìn người làm cơng nghệ Ơng nhìn sản phẩm thị trường góc nhìn người tiêu dùng Nhờ vào mà Alibaba ln cho đời sản phẩm thực tiễn, hữu dụng, gắn liền với nhu cầu thực tế * Theo đuổi sứ mệnh Jack Ma có sứ mệnh lớn Ông muốn khởi dậy tinh thần dân tộc văn hóa Trung Hoa, mà ơng cho bị bào mòn thời Mao Trạch Đơng Dựa sứ mệnh đó, phương thức quản trị nhân Jack Ma đấu tranh chống lại tham nhũng tưởng thưởng cho nhân viên chia phần cổ phần để người hưởng lợi trực tiếp từ thành chung Alibaba *Tuyển dụng người nhiệt huyết Jack Ma thích tuyển dụng doanh nhân đầy nhiệt huyết người nhân viên dày dặn kinh nghiệm Lý ơng tin vào 25 cống hiến cách tân thành tích giấy tờ Đây người mà tất doanh nghiệp mong muốn – nhà lãnh đạo tự nhiên, có khả thích ứng, cống hiến cho mục tiêu chung Trong vai trò nhà lãnh đạo quản trị nhân sự, mục tiêu không cần phải sáng bóng phải ni dưỡng tầm nhìn, tầm nhìn cải thiện sống cho nhân viên người xung quanh Doanh nghiệp nên tích hợp sứ mệnh vào văn hóa thực tất cấp độ để thúc đẩy giới tốt đẹp Giai đoạn nhà lãnh đạo tư kiểu cũ chiếm trọn sân chơi qua Những năm gần đây, tư lãnh đạo Jack Ma kim nam cho nhiều doanh nghiệp Đó tư duy, tập trung vào nhân tài hàng đầu, biết tôn trọng đối xử với họ nhiệt thành trung thực Và chủ doanh nghiệp thời đại có đội ngũ mơ, sẵn sàng chung tay đưa doanh nghiệp chơi lớn 26 KẾT LUẬN Như nói phong cách lãnh đạo tượng hồn tồn cụ thể, khơng lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành cơng việc lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh, phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phát triển phẩm chất lực lãnh đọa tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác động điều kiệ khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách lãnh đạo bẩm sinh, ngườ không cần rèn luyện mà trở thành người lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt động cá nhân rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lí hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiêm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển với tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật kinh tế thị trường vấn đề đặt phong cách nhà lãnh đạo ần phải đổi liên tục Bởi phong cách phụ thuộc phần vào thờ kì văn hóa dân tộc… Do vâỵ mơi trường khác có phong cách lãnh đạo khác Trong quan hành nhà nước, xây dựng phong cách lãnh đạo để theo tính chất phục vụ nhân dân quản lý dân Trong sản xuất kinh doanh việc đổi phương thức lãnh đạo để phát huy tối đa khả sáng tạo tập thể nâng cao lợi nhuận, tăng GDP đất nước… Thông qua quá trình tìm hiểu, đạo, cung cấp thông tin từ nguồn khác nhau, đặc biệt quan tâm thầy, cô giáo khoa giúp em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn! 27 DANH MỤC THAM KHẢO Sách quản trị học Một số tài liệu thư viện trường đại học Nội vụ Hà Nội Một số trang web mạng tập đoàn Alibaba Báo giới nhà lãnh đạo Jackma 28 ... quan điểm khác phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo dạng hành vi người lãnh đạo thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phong cách lãnh đạolà cách thức làm việc nhà lãnh đạo gồm hệ thống... tỉ phú Jackma ngôn ngữ lập trình 18 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA Mục tiêu giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo Jackma 1.1.Mục tiêu phong cách lãnh đạo Jackma. .. biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong